第一篇：店長的人格魅力

店長的人格魅力

店長的知識和能力，是個人人格魅力的重要組成部分，但不是全部，它還包括店長的心理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。獨(dú)特的五項(xiàng)心理素質(zhì)

1、性格開朗，善于交往。

店長的工作是一種完全開放式，每天必須和形形色色的人打交道。試想一下：一個性格內(nèi)向，悶聲不響連自己的想法都不愿表達(dá)的人，怎么會有效地將企業(yè)戰(zhàn)略理念和精神向員工表達(dá)？一個不愿和人接觸的人，又如何能深入市場，和消費(fèi)者深度溝通，去了解他們的需求？性格開朗是與人交往的才能。

2、情緒穩(wěn)定，不急不躁。

情緒穩(wěn)定，是要求店長不能隨意“沖動”，人只有在情緒穩(wěn)定的情況下，才有可能做出正確的決策。比如門店目前銷售業(yè)績不佳，不能一味責(zé)怪下屬，更不能將上級的批評轉(zhuǎn)嫁給員工;比如對公司某些政策的不理解，可以咨詢、了解，但不能大發(fā)牢騷，或?qū)⒆约旱腻e誤理解向員工散發(fā)，造成員工的心態(tài)不穩(wěn)，如績效考核，福利政策等。另外，遇到十分棘手的突發(fā)事件或危機(jī)事件處理，要不急不躁，冷靜思考，多聽建議。切忌剛愎自用，自以為是。否則不但有損企業(yè)形象，還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

3、保持樂觀的心態(tài)。

對藥店來說，員工的信心是企業(yè)成功的保證，店長的信心又直接影響全體員工的信心。試想一下，如果一個店長對自己能否管理好一個門店都沒有信心，員工又如何是好？如果一個店長總是想著銷售業(yè)績不可能完成，又如何會激勵員工和指導(dǎo)員工做好銷售？

4、不斷接受新生事物。

思想僵化、固執(zhí)己見、自負(fù)武斷的人不可能做好店長。市場經(jīng)濟(jì)條件下的社會，知識日新月異，新的文化、新的思想層出不窮，如藥店行業(yè)內(nèi)近年來“高毛利品種銷售贏利模式”、“品類管理的知識和實(shí)踐”、“整合營銷思想推廣”等，作為門店店長，必須去掌握和實(shí)踐。另外對待門店的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，要多聽取各方的建議和意見，如顧客、員工、上級和同事?？傉J(rèn)為自己的觀點(diǎn)、想法和做法永遠(yuǎn)高于其它人是無法當(dāng)好一個店長的。

5、做事嚴(yán)謹(jǐn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

藥店店長的行為方式應(yīng)該是“三思而行”，“三思而語”。對門店各項(xiàng)管理工作首先要根據(jù)公司的整體要求，在理解的基礎(chǔ)上執(zhí)行。而執(zhí)行必須結(jié)合門店的實(shí)際情況，在不違反原則的前提下，需要制定詳細(xì)的執(zhí)行考核方案。其事業(yè)心具體體現(xiàn)在：各項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行，根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，店長層面容易出現(xiàn)憑興趣辦事的現(xiàn)象；有優(yōu)勢的工作就花精力，對不理解的工作或者有不同意見的工作，或者在自己能力弱項(xiàng)的工作就少花精力或者不花精力。這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。

一個優(yōu)秀店長，是勇于負(fù)責(zé)任的人，對待下屬非責(zé)任性的過錯，要主動承擔(dān)責(zé)任，不能有“錯誤是員工的，成績屬于自己”的心態(tài)和做法，否則員工會消極對待工作。另外，要懂得“強(qiáng)將手下無弱兵”的道理。下屬的“無能”是上級的責(zé)任，也是上司“無能”的體現(xiàn)。優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的。出色的領(lǐng)導(dǎo)能力

藥店店長的領(lǐng)導(dǎo)能力，是通過其影響能力、授權(quán)能力、激勵能力和溝通能力來實(shí)現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)能力是建立在“九大工作能力”基礎(chǔ)上的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)和升華。

1、影響能力：所謂影響能力是被領(lǐng)導(dǎo)者自覺自愿地、非強(qiáng)制性地、主動地接受其領(lǐng)導(dǎo)。影響能力的大小由以下五個因素所決定。

① 獎勵權(quán)：員工認(rèn)為被領(lǐng)導(dǎo)并干好工作可以得到獎勵。故店長在運(yùn)用獎勵權(quán)時，要講究公正、公平、公開的原則;要及時，要疊加，要經(jīng)常。

② 懲罰權(quán)：員工認(rèn)為不接受領(lǐng)導(dǎo)和不干好工作要受到懲罰。故店長在用懲罰權(quán)時一定要注意方法，不要簡單粗暴，注意時間和地點(diǎn)、及時性和一次性，切忌秋后算賬。

③ 合法性：各項(xiàng)工作開展要有據(jù)可查，不能隨意性，在合法的基礎(chǔ)上，加上合情合理則效果更好，也就是店長要學(xué)會運(yùn)用良好的人際關(guān)系去開展工作，效果會倍增。④ 歸屬感：員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和對店長人格魅力的信服，則會產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。歸屬感產(chǎn)生是自然的，無任何利益關(guān)系和利害沖突。店長應(yīng)該注意平等待人，一視同仁。

⑤ 專業(yè)知識：店長具備較完善的專業(yè)知識，能產(chǎn)生較大的影響能力。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。店長的專業(yè)知識可以培訓(xùn)輔導(dǎo)員工，指導(dǎo)員工合理用藥，解決員工在銷售中的實(shí)際問題，從而樹立專家的形象。對店長發(fā)揮影響能力的四點(diǎn)要求：一是綜合素質(zhì)好：知識、能力和經(jīng)驗(yàn)，并善于集思廣益；二是說話算數(shù)，不朝令夕改；三是與員工和睦相處，并且善于觀察員工心態(tài)變化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；四是讓人信服：必須為人正派，辦事公道，并具有奉獻(xiàn)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，不以權(quán)謀私。

2、授權(quán)能力：指店長將其所屬的部分權(quán)力授予下級，從而給下級提供完成工作任務(wù)所必需的客觀條件的能力。

① 授權(quán)的類型：店長常用的有口頭、隨機(jī)、逐級或越級等授權(quán)形式。② 授權(quán)的準(zhǔn)則

* 將能君不御。下屬能完成的工作盡量授權(quán)。* 因事?lián)袢?，視能授?quán)。* 確定權(quán)責(zé)。

* 除緊急工作盡量減少越級授權(quán)。

* 授權(quán)的禁區(qū)：一是不屬自己的權(quán)力不能授予下級。二是重大問題如門店績效考核等，不能輕易授權(quán)。③ 授權(quán)的程序：

* 分配責(zé)任：一是下屬從事活動范圍和任務(wù)；二是應(yīng)達(dá)到目標(biāo)；三是檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

* 監(jiān)督檢查：首先下屬應(yīng)及時請示和匯報。沒有匯報無所謂授權(quán)。二是要體諒下屬工作困難，并幫助解決和考核。

④ 授權(quán)的技巧：注意大權(quán)不放，小權(quán)分散；一人能完成，不授予二人；工作難度大于工作能力，具有挑戰(zhàn)性；要有有效的控制方法。

3、激勵能力。

① 獎勵：物質(zhì)獎勵（獎金、工資、福利），精神獎勵和職務(wù)提升。

② 懲罰：物質(zhì)懲罰，精神懲罰（批評、通報、行政處分等）和降職。注意要點(diǎn)：時間，場所和機(jī)會；不比較；不要上綱上線，窮追猛打；及時性和不能超越對方心理承受力。

4、溝通能力。

① 尊重事實(shí)，說明道理：以客觀事實(shí)為依據(jù)，不能憑主觀武斷，更不能憑一面之辭。②平等待人，親切用心：溝通首先要了解對方的心理、欲望、動機(jī)、情緒、態(tài)度及分歧要點(diǎn)后，要熱情、誠懇、給對方信賴。不能擺架子，好為人師，盛氣凌人和動輒訓(xùn)人等。

③ 善于傾聽，注意氣氛：“三分講，七分聽”，掌握“有效，共鳴”的原則。注意不能只顧自己的思路，不能有偏見。談話是和對方不是和自己談。思想不能開小差，心不在焉，不能只聽其詞句，不領(lǐng)會其思想性④ 善于提問，善于答問：注意提問的藝術(shù)性和創(chuàng)造談話氣氛，促使交流暢通無阻?！觥?/p>

第二篇：店長如何培養(yǎng)自己的人格魅力

店長如何培養(yǎng)自己的人格魅力

沙龍是個人群聚集、而又素質(zhì)各異的場所。在這個充滿個性與青春激蕩的地方，店長起

到的作用往往就是“抹布”作用。無論是技術(shù)、服務(wù)、管理、投訴、店長都是哪臟擦哪！哪亂

擦哪！如同滿缸水瓢，按下一個浮上一個，總有一些意外的突發(fā)事件讓店長天天比保姆還忙。

并且擦不好遭白眼、擦好了是應(yīng)該！種種事態(tài)說明店長的辛苦與不易，我想，這就是眾多沙

龍店長的相同苦衷！對于這樣的店長，我只能抱以萬分的同情，然后再深情地對你說一句：

你不適合做店長，相反，保姆倒還真適合你！此話絕非打擊，雖然你具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)能力

和吃苦耐勞的精神, 但你不具備最基礎(chǔ)的人格魅力，從而才得不到員工信服及向心力。如果

員工崇敬你、擁護(hù)你、愛戴你、現(xiàn)場工作的效率及制度的執(zhí)行力決不需要你嚴(yán)防死守去整治，你只需要適度調(diào)和就會一帆風(fēng)順、風(fēng)聲水起。人格魅力真有那么重要嗎？當(dāng)然！缺少人格

魅力的人就是缺少“人緣型”的人。倘若員工對你產(chǎn)生不了好感、產(chǎn)生不了傾慕感、打心眼里

員工就無法欣賞你、尊敬你。就算外表體制統(tǒng)一，暗地也是抵觸重重,致使你的店務(wù)工作就

無法順風(fēng)順?biāo)?順心順意地展開。試想，這樣的店長你怎么能帶動員工的積極性，怎么能帶

動沙龍實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。所以，缺少人格魅力就等于缺少輻射力、缺少吸引力、缺少人緣。天天在員工的暗礁中四處趟水過河，你總有濕身的時候。就算為工作付出再多，不樹立人格魅力，最后一切都是徒勞！有人曾言：人格魅力占執(zhí)行力的百分之八十！開始聽到此言甚覺荒誕，但是后想，何嘗不是!說話人嫌煩、碰面人想躲、開會人就困、做事人就乏…還怎么去和員

工談領(lǐng)悟、談管理、談服務(wù)、談發(fā)展、談人心。這就是一個店長需改的本質(zhì)根源，必須要引

起店長及經(jīng)營者的高度重視，并及時增色自己的人格魅力。在談如何培養(yǎng)自己的人格魅力

之前，還是先了解一下什么叫“人格”。所謂“人格”，就是指人的品德、人的個性、人的氣質(zhì)、人的心態(tài)和日常中的行為方式。這是人的綜合素質(zhì)呈現(xiàn)，決非單一性。那么什么叫“魅力”，“魅力”就是一個人的外在行為及內(nèi)心散發(fā)出來的一種氣勢，這里包含處事能力、親和力、感

染力等。展示出來的人格魅力就是表現(xiàn)真實(shí)的自我——自覺自愿體現(xiàn)的自我形象，而不是迫

不得已裝出來的樣子。在員工面前要樹立：正氣、正語、正道。做事講究誠信、并負(fù)有責(zé)任

感及愛心。工作要以身作則，自己做不到的事情不強(qiáng)求員工做到，并且公平公正，不能偏袒

及因公徇私。把自信、堅(jiān)決的態(tài)度放在執(zhí)行時的首位，但不權(quán)威，從而來提高自己的“身價”。培養(yǎng)人格魅力三步曲：

一 生活細(xì)節(jié)：

1真誠、熱情、并具有樂于助人的胸懷，讓情感滲透到員工的生活當(dāng)中去：幫助、解決、問候、肯定。

2可親、和藹、努力展現(xiàn)家庭兄長形象，做員工心靈的輔導(dǎo)師：傾聽、傾訴、引導(dǎo)、交流。

在沙龍，屬于員工生活的空間很小，但是在這小小的空間，員工會有無限的遐想，而且這

些遐想，都屬于孤獨(dú)的遐想，因?yàn)闊o人與其交流，很多念想只能和冰冷的高低床一起分享。

他們想學(xué)習(xí)、想工作、想未來、也想故鄉(xiāng)。如果店長經(jīng)常出現(xiàn)在他們的身邊，我敢斷言，員

工的心肯定是暖的。相信一句話：“臺下交流遠(yuǎn)勝于臺上演講”，把個人魅力先從員工的生活

中樹起。

二 工作細(xì)節(jié)：認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、對待自己嚴(yán)格要求，自己先做到再要求員工做到，并把自己的標(biāo)準(zhǔn)形成一

個尺碼，這樣會有很強(qiáng)的說服力。積極、主動、任何事先行于員工前列，讓員工隨時看到店長展現(xiàn)出來的價值，并用這種

勤奮、自覺的精神去感染員工。理智、寬懷、說話思維清晰、有邏輯性，不拖話、不拖課、不拖會。不打壓員工意見、不詆毀員工思想。用寬懷的心胸去容納他人，心高氣不高、理高聲不高、以心對心、以心交

心。贊許、認(rèn)可、學(xué)會表揚(yáng)他人也是一種高尚，但是自己要做到“自勵而不自大，自謙而不自卑”。贊揚(yáng)他人時態(tài)度應(yīng)該真誠，不要造成奉承假想。批評他人時應(yīng)該做到: 一巴掌、一塊糖！樂觀、豁達(dá)、打破工作沉悶的氛圍，從而營造員工性情開朗、心態(tài)喜悅的工作環(huán)境。首先自己要善于支配自己的喜悅情緒，善于保持樂觀開朗、振奮豁達(dá)的心境，并把這種歡樂感和精神舒暢感輻射給所有員工。

沙龍是個特殊的服務(wù)場所，人的精神層面非常重要。所以，店長要搞清楚一件事，到底是先做“人”的工作？還是先做“心”的工作？如果做“人”的工作，那很簡單。把制度強(qiáng)制的執(zhí)行下去，不服者殺！不從者斬！如果做“心”的工作，那就復(fù)雜。需要店長付出大量的精力，素質(zhì)培養(yǎng)！心態(tài)調(diào)整！但是，兩則最后的結(jié)果肯定不同，一個是一群馴服的羊！一個則是一群充滿威力的狼！要狼？還是要羊？這也得搞清楚！羊的性情是溫馴的、聽話的、愛哭的、乖巧的、但是很難團(tuán)結(jié)，甚至不堪一擊。而狼的性情截然不同：堅(jiān)毅、勇敢、善忍、果斷、守秩序、集體意識超強(qiáng)、能單槍披馬馳騁邊疆，但也能除殺自己的同伴，因?yàn)楸粴⒄咭呀?jīng)失去基本的生存能力，帶著它只會拖垮整個團(tuán)隊(duì)！由此可見，一個屬于服從性的團(tuán)隊(duì)，一條道走到黑，每天扛著制度過日子，眼睛一睜一閉一天過去了、眼睛一閉沒睜炒魷魚了。一個屬于創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)，敢于穿越荊棘密布去開山辟路，敢于扛槍挎刀“嗷嗷”叫地去翻山越嶺。制度對于他們不是壓迫，而是激勵。

那么，作為一個店長，員工的核心人物，你該如何帶領(lǐng)這群充滿殺傷力的群狼去實(shí)現(xiàn)沙龍想要的目標(biāo)，這才是問題的關(guān)鍵。記住，再強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都離不開一個重要的領(lǐng)軍人物。并且領(lǐng)軍人物的能力越強(qiáng)，他的團(tuán)隊(duì)能力也就越高。領(lǐng)軍人物的思想越寬，團(tuán)隊(duì)的方向也就越遠(yuǎn)。一個領(lǐng)軍人物要想帶領(lǐng)好趾高氣揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)，首先你必須要用自己的人格魅力去征服員工，去吸引員工。和發(fā)型師聊天時，我做過一個簡單的比喻：A君的技術(shù)超好，B君的技術(shù)一般，但是最后偏偏找B君的顧客居多，這說明什么？這就說明B君的人格魅力完全贏得了顧客的贊許，所以人們喜歡他，愿意靠近他。

工作中，店長要想樹立自己的人格魅力得從點(diǎn)滴做起、細(xì)節(jié)做起。讓員工在你的言行舉止中看到一個充滿希望、充滿朝氣、充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)者形象！而不是怨聲載道：天不寬、地不厚、人不強(qiáng)、馬不壯的無聊屈言！銘記一點(diǎn)，一個成功的人講苦勞，那是經(jīng)驗(yàn)。而一個不成功的人講苦勞，那就是抱怨！

三 管理細(xì)節(jié)：堅(jiān)信、自信、威信、少暴露自己的缺點(diǎn)，少暴露自己的欲望、少暴露自己的情緒。少說：我認(rèn)為? 差不多？以后再說？你覺得呢？…膽識、知識、認(rèn)識、認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不妥協(xié)！知錯了就去改，不丟人！看清了就去說，不后悔！做有把握的事、不難堪！說有把握的話、不笨拙！講有把握的理，不心虛！學(xué)會用知識武裝自己，學(xué)會用膽識改變自己、學(xué)會用認(rèn)識看清自己！執(zhí)行力、說服力、觀察力、執(zhí)行時少說廢話，以免員工不重視！說服時少說制度，以免拿制度壓人！觀察時少說錯誤，以免影響情緒！這是管理者在沙龍必須要具備的一些常識，如，觀察時少說錯誤一例，做為一個領(lǐng)導(dǎo)者總盯著別人的錯誤不放這是最忌諱的，特別是在服務(wù)過程中，更應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，看見錯誤，只要提示即可，而修正錯誤則是在服務(wù)以后，再加以指正和批評。以免影響員工情緒，造成員工錯中加錯！

一個優(yōu)秀的店長，就應(yīng)該用自身的人格魅力去影響員工，去改造員工，去磁場員工，從而讓沙龍形成一種和諧風(fēng)氣、讓員工之間形成一團(tuán)和氣。如果缺少人格魅力，就算再強(qiáng)的制度，恐怕也難執(zhí)行下去，因?yàn)榈貌坏礁旧系闹С?，更別談信服！所以，培養(yǎng)人格魅力是現(xiàn)有沙龍店長的必修課，多看看書籍、多學(xué)學(xué)管理、多和員工交流心得、多和老板探討發(fā)展、多做

點(diǎn)有形的事、少說點(diǎn)無形的話…行動吧！你的魅力一定會四射！！

領(lǐng)導(dǎo)的四種類型

? １、太上型領(lǐng)導(dǎo)（太上老君）萬科（王石）難得糊涂

? ２、敬字型領(lǐng)導(dǎo) 勤勉、專業(yè)，但很累，壓力大，對企業(yè)犯罪，讓中高層無思維。? ３、畏字型領(lǐng)導(dǎo)班 讓別人老怕，淫威

? ４、辱字型領(lǐng)導(dǎo) 無能之輩

? 領(lǐng)導(dǎo)力：把握決策規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

? 有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度

? 你的思維的高度，決定了事業(yè)的高度。

? 你的心胸的寬度，決定了事業(yè)的寬度。

? 你的的風(fēng)格，決定了事業(yè)的風(fēng)格。

廣州恭喜公司

第三篇：人格魅力培訓(xùn)

人格魅力

談起企業(yè)管理，恐怕無論是互聯(lián)網(wǎng)，還是圖書館，這類資料都是最多的。林林總總的管理類書目里面，我們該如何學(xué)習(xí)管理知識，提高的管理能力，這可能讓很多管理者都有些迷茫。即使那些公認(rèn)為最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，就真的適合我們的企業(yè)嗎？

誠然，在競爭加劇的時代，管理對于一個企業(yè)的成長和發(fā)展是十分重要的。一個企業(yè)縱向的組織結(jié)構(gòu)大致可以分為三層：決策層、管理層、執(zhí)行層。處在中層的管理者是架構(gòu)決策與執(zhí)行的橋梁，企業(yè)的執(zhí)行力如何，很大程度取決于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎樣做一個出色的管理者？”是一個合格的管理人應(yīng)該經(jīng)常思考的問題。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，很多管理者卻誤讀了“管理”一詞的含義。

管理真的有這么難嗎？我從不這樣認(rèn)為。要成為一個合格的管理者，只須要具備三個要素：科學(xué)的方法論、熟練的業(yè)務(wù)知識和優(yōu)秀的人格魅力。

所謂科學(xué)的方法論，指的是一種哲學(xué)方法，而不是自然方法。在運(yùn)用方法論時，存在著方法論的選擇問題，采用什么樣方法論更適合于工作及業(yè)務(wù)的開展對于效果的產(chǎn)生是一件重要的事情。運(yùn)用辯證唯物主義觀點(diǎn)，運(yùn)用自然客觀發(fā)展規(guī)律的學(xué)說，選擇科學(xué)的方法論是我們應(yīng)該具備的能力之一。這種說法顯得有些紙上談兵，因而很多管理者缺乏對基礎(chǔ)方法的重視，在管理實(shí)踐中，總是陷入經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)里。總是用以往的經(jīng)驗(yàn)來處理工作，其效率必然也永遠(yuǎn)停留在原有的階段，無法實(shí)現(xiàn)高效，更談不上創(chuàng)新了。但同時應(yīng)該認(rèn)識到，科學(xué)的方法不是一成不變的，它總是以實(shí)踐為基礎(chǔ)，并不斷通過實(shí)踐的檢驗(yàn)來改進(jìn)的。但科學(xué)的方法論不是開啟成功之門的萬能鑰匙，方法論只是一般的思維方法，不是一種具體的行動方案。要將方法與待解決的問題最佳的組合在一起，這才是管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。對此，必須熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)方方面面的情況，要有統(tǒng)籌，要抓住重點(diǎn)，要注重細(xì)節(jié)。管理法則不是條條框框，不是將先進(jìn)的管理制度和理念照搬過來，強(qiáng)行灌輸就可以起到理想功效的。它們需要將這些制度和理念與本企業(yè)特有的企業(yè)文化和內(nèi)涵相融合。翻翻公司的管理制度，有多少是確有必要的？它們的存在是產(chǎn)生了效率還是制約了創(chuàng)新？它們的執(zhí)行情況又如何？

一個企業(yè)管理者的人格魅力直接影響著他的領(lǐng)導(dǎo)能力，因此，提升自己的人格魅力也意味著領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。人格魅力則是指由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力。長期以來，美國西點(diǎn)軍校的學(xué)生都必須接受“人格魅力”的訓(xùn)練，它的精神力量影響了一代又一代的學(xué)員。美國著名成功心理學(xué)大師拿破侖?希爾博士也有句名言：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格”。

企業(yè)管理者的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是緩解員工情緒、調(diào)動員工積極性、激勵員工努力工作的重要方面。管理不是高高在上的管制，相反，管理的本質(zhì)是一種服務(wù)。上要服務(wù)于大局，不能因?yàn)楸静块T或個人的功績而損害整體利益；下要服務(wù)于員工，讓員工在一種在富有激勵而寬松的環(huán)境下為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)需要員工有忠誠度，但員工的忠誠度也是需要時間來培養(yǎng)的。但同時應(yīng)該明確，提倡的人性化管理而不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞公司的規(guī)章制度、損壞公司利益作為換取人情的籌碼。即使公司現(xiàn)有的制度確實(shí)不合理，也要通過正當(dāng)途徑反饋給決策者，嚴(yán)格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠(yuǎn)大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接導(dǎo)致員工對整個制度的不重視，從而使得企業(yè)上下缺乏執(zhí)行力。

管理，將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力并舉，就這么簡單。

第四篇：人格魅力和人生

人格魅力和人生

無論是永垂不朽流傳千古的古代詩人大家，還是今朝屹立世界東方的開國元勛；不管是李白陸游憂國憂民時的懷才不遇，還是毛澤東鄧小平時代的豐功偉績；他們的人生也許布滿了坎坷與崎嶇，他們的人生也許是充溢著活力與激情。但也正是他們身上所凝聚的一種獨(dú)特的魅力，讓現(xiàn)在的我們敬仰和歌詠，他們是一本永遠(yuǎn)讀不完的書，因?yàn)轺攘λ姘讶松珜懙牧芾毂M致！

馬克思是偉大的，馬克思主義更會永傳后世的；這學(xué)期呂老師生動的給予我們講解馬克思哲學(xué)的基本原理，我尤自內(nèi)心的受到哲學(xué)的一次洗滌，不論是自學(xué)習(xí)上還是生活中。我試著用辯證主義觀去審視整個世界，我也懂得萬物都是有矛盾對立，所以有些事情不必太強(qiáng)求。我想馬克思的魅力又何嘗不是無處不體現(xiàn)呢？他超前的視野讓他看到了資本主義的弊端，從而創(chuàng)造了《資本論》；他完美的哲學(xué)主義詮釋，讓整個世界都在學(xué)習(xí)等等。我遺憾沒有出生在他們那個年代，以更好的見證馬克思的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他的魅力人生將值得我用一生去學(xué)習(xí)，去感悟?，F(xiàn)代大學(xué)生的我，時刻都在想什么是人格魅力？怎樣才能培養(yǎng)良好的人格魅力？但我始終相信，擁有良好的人格魅力必將讓我的人生與眾不同，受益一生！下面我將從不同時代、不同領(lǐng)域的代表人物來講述他們的魅力人生、傳奇故事。獨(dú)特魅力下的一朵奇葩

楊瀾是當(dāng)今中國最出色的女性之一，她美麗、聰慧、優(yōu)雅、知性，才不過30多歲，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了許多人一生都無法實(shí)現(xiàn)的人生夢想：考上了好大學(xué)，找到了好工作，嫁給了好丈夫，生了好兒女，開創(chuàng)了好事業(yè)，而且她的精彩人生才只是剛剛拉開了序幕而已??

1990年畢業(yè)于北京外國語大學(xué)。

同年從千名候選人中脫穎而出，成為中央電視臺《正大綜藝》女主持人，為中國觀眾家喻戶曉，并于1994年榮獲中國首屆電視節(jié)目主持人“金話筒獎”。1994年至1996年楊瀾赴美國留學(xué)，進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)國際傳媒專業(yè)就讀并獲碩士學(xué)位。在此期間，她與哥倫比亞廣播公司制片人莫利斯莫米德共同制作導(dǎo)演了紀(jì)錄片《2000年那一班》，在哥倫比亞電視網(wǎng)黃金檔向全美播出，創(chuàng)下了亞洲主持人進(jìn)入美國主流媒體之先河，并獲評論界好評。1996年被選入英國《大英百科全書世界名人錄》。同年，她與上海東方電視臺聯(lián)合制作的《楊瀾視線》節(jié)目成功發(fā)行于全國52個省市電視臺。1997年4月，應(yīng)聯(lián)合國副秘書長之邀，作為東亞唯一代表，出席了聯(lián)合國世界媒體圓桌會議，11月又應(yīng)邀出席聯(lián)合國“97世界電視論壇”。1997年7月加盟香港鳳凰衛(wèi)視中文臺，并于1998年1月推出訪談節(jié)目《楊瀾工作室》，擔(dān)任制片和主持雙重任務(wù)，采訪了多名著名時事人物。1999年2月被《亞洲周刊》(Asia week)評為泛亞地區(qū)20位社會與文化領(lǐng)袖之一。

1999年10月，離開鳳凰衛(wèi)視。

2000年1月，出資4000多萬元入股香港上市公司良記集團(tuán)，作為第一大股東擔(dān)任集團(tuán)主席。之后，她又開創(chuàng)自己的電視傳媒制片工作，《天下女人》、《楊瀾訪談錄》都一次次見證了楊瀾的成功和魅力。

這是我從網(wǎng)上搜查到她魅力人生的成長經(jīng)歷。我崇拜她，我是她一名忠實(shí)的粉絲。也正是由于他身上煥發(fā)一種獨(dú)特的魅力，她主持時的機(jī)智巧辯和演講時的不卑不亢，都將深深地印在我的腦海里。

最近我也在看有關(guān)白巖松的一些資料，我們深知他張并不是很帥。但自從聽過他的一些演講后，我知道他說話時的幽默和有時會添加幾分調(diào)侃，更加讓我重新而視。他有他的的人格魅力，他有他的的傳奇人生，我很清楚的記得他告訴我們這樣的道理：“在人的一生中，幸福和痛苦都只占5%，余下的就是平淡的生活。他的平淡生活中包含著三大要素：一是音樂。他迷戀搖滾樂，喜歡“清醒”樂隊(duì)，因?yàn)樗麄儭罢一亓诵伞薄Ｋ矏勐狇R勒的交響作品，那樂聲讓他覺得“老馬”還在繼續(xù)痛苦，而他過得挺好。二是足球。戲稱自己畢業(yè)于北京廣播學(xué)院新聞系“足球?qū)I(yè)”的白巖松，把足球比喻成擺在桌上的米飯，當(dāng)然，現(xiàn)在這碗飯嚼起來沒有過去“香”了。三是心理調(diào)節(jié)?！疤睾玫臅r候要有危機(jī)感，特差的時候也要能夠平靜下來，想想，前面還有好事等著我呢”。它能夠找到自己的定位，他也懂得自己要想在哪一個平臺上施展自己的才能。他的的張力是在節(jié)目過程中所表現(xiàn)出來的，在完成節(jié)目內(nèi)在要求的前提下，自我能力的發(fā)揮和擴(kuò)張。我們經(jīng)常說，某某人的氣質(zhì)適合某某類型的節(jié)目。只有按照主持人的氣質(zhì)和風(fēng)格，打造與之相適應(yīng)的節(jié)目，這樣的配合才會“默契”，節(jié)目才會有觀賞性和藝術(shù)性,如果讓李詠去主持《東方時空》，讓白巖松去主持《非常6+1》，未必能夠表現(xiàn)得像今天這樣“火暴”。也許這就是他的魅力所在。

我們會欣賞現(xiàn)代大家、大師，還有明星。但當(dāng)我們朗誦幾句古詩時，會回憶起若干年前的李白、陸游等等。同樣他們也是擁有不可忽視的魅力，他們并不是我們想象的那樣只會喝酒吟詩。

永傳人世的魅力光輝

李白一生不以功名顯露，卻高自期許，以布衣之身來藐視權(quán)貴，肆無忌憚地嘲笑以政治權(quán)力為中心的等級秩序，批判腐敗的政治現(xiàn)象，以大膽反抗的姿態(tài)，推進(jìn)了盛唐文化中的英雄主義精神。而隨著對高層權(quán)力集團(tuán)實(shí)際情況的了解，他進(jìn)一步揭示了布衣和權(quán)貴的對立：“珠玉買歌笑，糟糠養(yǎng)賢才。”他把唐詩中反權(quán)貴的主題發(fā)揮到了淋漓酣暢的地步。李白對大自然有著強(qiáng)烈的感受力，他善于把自己的個性融化到自然景物中去，使他筆下的山水丘壑也無不具有理想化的色彩。他詩中說：“吾將囊括大塊，浩然與溟涬同科?！庇终f：“陽春召我以煙景，大塊假我以文章?！保ā洞阂寡鐝牡芴一▓@序》）李白具有英風(fēng)豪氣，又追求單純高潔的心境，這些不同的性格側(cè)面也就形成了他的山水意境的兩大類型：一類是在氣勢磅礴的高山大川中突出力的美、運(yùn)動的美，在壯美的意境中抒發(fā)豪情壯思；另一類則著意追求光明澄澈

之美，在秀麗的意境中表現(xiàn)纖塵不染的天真情懷。例如他筆下的黃河、長江，奔騰咆哮，一瀉千里：“黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回”；“黃河萬里觸山動，盤渦轂轉(zhuǎn)秦地雷??巨靈咆哮擘兩山，洪波噴流射東?！保弧暗歉邏延^天地間，大江茫茫去不還。”

陸游從小受到父親強(qiáng)烈愛國思想的熏陶，很早就養(yǎng)成了憂國憂民、渴望國家重建的品格。為了實(shí)現(xiàn)自己報效祖國的理想，他特別注意學(xué)習(xí)兵書。20歲時，他在一首詩中寫道，“上馬擊狂胡，下馬草軍書”，希望自己有一天能親臨戰(zhàn)場、殺敵報國。然而直到四十多歲時，他才有機(jī)會在軍中做一名軍官，實(shí)現(xiàn)了自己多年的愿望。陸宰不僅是一介文人，更是一個有愛國思想的知識分子，常與志士往來，談?wù)摷覈謩?，受父親影響，年少的陸游早已埋下文學(xué)與愛國的種子，二十九歲時參加進(jìn)士考試，因名次在秦檜孫（秦塤）之前，又因喜論恢復(fù)，屢受排擠，至檜死才得以被起用。三十歲參加禮部考試，名列第一，因“喜論恢復(fù)”而遭投降派秦檜打擊，被除掉了名字。但他毫不消沉，回鄉(xiāng)后仍攻讀兵書，刻苦習(xí)武，準(zhǔn)備抗金衛(wèi)國。

他的魅力體現(xiàn)在他的不屈，她的堅(jiān)強(qiáng)。他用華麗的篇章來抒寫了千年來的社會來的現(xiàn)實(shí)。

運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)魅力

我們中國能夠屹立在世界的東方，能夠突飛猛進(jìn)的取得舉世成就，我們必須感謝他們毛澤東，鄧小平！

他是偉大的馬克思主義者，無產(chǎn)階級革命家、戰(zhàn)略家和理論家，中國共產(chǎn)黨、中國人民解放軍和中華人民共和國的主要締造者和領(lǐng)導(dǎo)人。他在五四運(yùn)動前后接觸和接受馬克思主義，1920年，在湖南創(chuàng)建共產(chǎn)主義組織。1925年冬至1927年春，先后發(fā)表《中國社會各階級的分析》、《湖南農(nóng)民運(yùn)動考察報告》等著作，指出農(nóng)民問題在中國革命中的重要地位和無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民斗爭的極端重要性，批評了陳獨(dú)秀的右傾思想。國共合作全面破裂后，在1927年8月中共中央緊急會議上，他提出“政權(quán)是由槍桿子中取得的”，抗日戰(zhàn)爭開始后，以他為首的中共中央堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨(dú)立自主原則，努力發(fā)動群眾，開展敵后游擊戰(zhàn)爭，建立了許多大塊的抗日根據(jù)地。抗日戰(zhàn)爭勝利后，針對蔣介石企圖消滅共產(chǎn)黨及其武裝力量的現(xiàn)實(shí)，他提出“針鋒相對”的斗爭方針。1945年8月赴重慶同蔣介石談判，表明中國共產(chǎn)黨爭取國內(nèi)和平的愿望。

1949年10月1日，中華人民共和國建立，他當(dāng)選為中央人民政府主席。1950年6月，主持召開中共七屆三中全會，提出為爭取國家財政經(jīng)濟(jì)狀況的基本好轉(zhuǎn)而斗爭的總?cè)蝿?wù)。按照他的建議，中共中央宣布了黨在過渡時期的總路線，開始有系統(tǒng)地進(jìn)行社會主義工業(yè)化和對生產(chǎn)資料私有制的社會主義改造等等，他的英明決策改變了億萬國人的命運(yùn)，沒有他的領(lǐng)導(dǎo)，也許就沒有今天的新中國。

我們同樣也不會忘記我們偉大的設(shè)計(jì)師鄧小平，他也是偉大的馬克思主義者，偉大的無產(chǎn)階級革命家、政治家、軍事家、外交家，久經(jīng)考驗(yàn)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。鄧小平同志為中國人民不懈奮斗的光輝一生，為推進(jìn)黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)和開創(chuàng)黨的建設(shè)新的偉大工程作出的不可磨滅的貢獻(xiàn)；解放思想、實(shí)事求是，是鄧小平同志科學(xué)世界觀最鮮明的特征。他對馬 克思主義和社會主義事業(yè)有著堅(jiān)定的信念，始終不渝地遵循馬克思主義的科學(xué)真理，他采用“一國兩制”的科學(xué)構(gòu)想解決臺灣問題和香港問題、澳門問題。鄧小平同志和其他老同志堅(jiān)決支持我們黨和政府依靠人民，旗幟鮮明地 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持維護(hù)國家的獨(dú)立、尊嚴(yán)、安全和穩(wěn)定，毫不動搖地堅(jiān)持 經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心和改革開放，使我們黨和國家經(jīng)受住了險風(fēng)惡浪的嚴(yán)峻考驗(yàn)，堅(jiān)持了中國特色社會主義的正確航向。沒有他的領(lǐng)導(dǎo)，也許就不會有新中國的今天！

也許在他們的前進(jìn)的步伐中，面對著重重考驗(yàn)和挫折；但他們光輝的人格魅力，決不遜于任何一位當(dāng)代明星!

步步為營的魅力交輝

他們不是最帥的，也不是最有學(xué)問的；但他們是講臺上最耀眼的，他們的勵志講座會感化每個人；他們是當(dāng)今社會的佼佼者，馬云，俞敏洪。

阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云從小性格堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、不服輸。自己雖然個頭小，但打起架來卻不看對方塊頭大小，從不怕個頭大的，“因?yàn)槲胰诵?，所以人家不防你。所以你進(jìn)攻要速度快。”這些打架的經(jīng)歷和學(xué)問形成了馬云性格中爭強(qiáng)好勝，不懼怕強(qiáng)者的因素，這些性格特點(diǎn)在馬云以后的企業(yè)經(jīng)營中都可以看出來，在創(chuàng)辦中國黃頁時，不怕和電信公司的直接競爭，在創(chuàng)辦阿里巴巴時，不怕已有的競爭者，最后做到全球最大的B2B網(wǎng)站，在創(chuàng)辦淘寶時，C2C市場已經(jīng)有了一個絕對的強(qiáng)者易趣，但淘寶依然強(qiáng)勢進(jìn)入，用了不到兩年的時間成為易趣勢均力敵的市場對手。馬云被著名的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”選為“未來領(lǐng)袖”、被美國亞洲商業(yè)協(xié)會選為“商業(yè)領(lǐng)袖”，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業(yè)家，并曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)。

馬云先生也是亞太經(jīng)濟(jì)合作組織下工商咨詢委員會會員。他身上所體現(xiàn)的一種萬人頌揚(yáng)人格魄力，更是值得我們學(xué)習(xí)的人生魅力！因?yàn)樗龅搅耍晕覉?jiān)信，我也能做到！

“年紀(jì)大了，人們看重不再是外表，不是你帥不帥，而是看你的內(nèi)心的魅力：你的氣魄、氣概。”這是新東方董事長，也是我的偶像俞敏洪所說的；每當(dāng)旁徨失措時，我喜歡觀看他的演講視頻，是他購回我前進(jìn)的步伐，讓我不停止努力！俞敏洪從北京大學(xué)辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，先后在北京市一些民辦學(xué)校從事教學(xué)與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創(chuàng)辦了北京市新東方學(xué)校，擔(dān)任校長。從最初的幾十個學(xué)生開始了新東方的創(chuàng)業(yè)過程。截止到現(xiàn)在，新東方學(xué)校已經(jīng)占據(jù)了北京約80%，全國50%的出國培訓(xùn)市場，年培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量達(dá)20萬人次。同時，新東方在線依托于新東方教育科技集團(tuán)的強(qiáng)大師資力量與教學(xué)資源，擁有中國最先進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容開發(fā)與制作團(tuán)隊(duì)，致力于為廣大用戶提供個性化、互動化、智能化的卓越在線學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

他們不是時代的寵兒，也不是時代的象征。但他們散發(fā)出來的人格魅力，永遠(yuǎn)都值得我們借鑒。

籃球魅力下的天王巨星

對于我言，不是因?yàn)橄矚g籃球而去玩籃球，而是因?yàn)橄矚g他們采取接觸籃球。他們在NBA擁有崇高的榮譽(yù)，他們擁有神話般的球技，他們總能給我?guī)眢@喜和刺激。也許就是因?yàn)檫@樣的人格魅力讓我吸引，也讓全世界每個角落都藏有他的球迷。他們就是飛人喬丹和科比.布萊恩特。

邁克爾.喬丹被稱為“空中飛人”。他在籃球職業(yè)生涯中創(chuàng)造了刷屏般無可枚舉的紀(jì)錄，是公認(rèn)的全世界最棒的籃球運(yùn)動員，也是NBA歷史上第一位擁有“世紀(jì)運(yùn)動員”稱號的巨星。他將NBA推廣至全球每個角落，成為好萊塢以外又一無可阻擋的美國文化，他為聯(lián)盟帶來的收入至少在100億以上，也把耐克公司從一家小公司變成聞名世界的超級巨頭。邁克爾·喬丹——一個集優(yōu)雅、力量、藝術(shù)、即興能力于一身的卓越運(yùn)動員，他重新定義了NBA超級明星的含義，不僅僅在他所處的那個時代、在整個NBA歷史上喬丹都是最棒的。在多數(shù)的人眼中，邁克爾·喬丹是有史以來最偉大的籃球運(yùn)動員, 他的波瀾壯闊而賦有傳奇色彩的籃球生涯，以及他對于這項(xiàng)運(yùn)動的巨大影響力不可避免的讓人們把他推上了神壇。優(yōu)雅、速度、力量、富有藝術(shù)性、即興創(chuàng)造力和無比強(qiáng)烈的求勝欲望的完美結(jié)合??喬丹重新詮釋了“超級巨星”的含義。

他是喬丹的傳人—科比·布萊恩特，他同樣也擁有無與倫比的球技，他是當(dāng)今NBA中最具有價值的球員，他多次獲得MVP和刷新了許多的歷史記錄。我喜歡看他的比賽，當(dāng)每進(jìn)一個球時，但震驚著整個運(yùn)動場，歡呼聲和尖叫聲交織成一片。在職業(yè)生涯的同時，科比投身于慈善事業(yè)，從各種途徑幫助貧困兒童。他不遺余力地對社區(qū)作出貢獻(xiàn)，其中，許愿基金會、圣猶達(dá)兒童醫(yī)院和美國男孩女孩俱樂部是他慈善活動最重要的三個舞臺?？票冗€與中國宋慶齡基金會簽署合作協(xié)議，成立了科比中國基金會。科比中國基金會旨在促進(jìn)中美兩國青少年文化藝術(shù)與體育交流，幫助中國西部地區(qū)貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，建立籃球?qū)W校推廣籃球運(yùn)動，促進(jìn)中國職業(yè)籃球運(yùn)動員提升競技水平。

他們終究有一天會退役，會離開籃球場。但是他們的魅力無時不刻的在映照著我們。因?yàn)槲叶盟麄兊镊攘Σ还庵皇蔷窒拊诨@球場上的一系列數(shù)字，他們更重要的是推動了整個世界的前進(jìn)，為世界做出了自己的貢獻(xiàn)。

亞洲非人魅力無限

劉翔——家喻戶曉的一個名字。賽場觀眾席上坐無缺席是他的魅力；他到哪里那里必將動搖整個媒體是他的魅力；他的消息總能成為報刊雜志的標(biāo)題或是第一版資料是它的魅力 ······

還記得雅典奧運(yùn)會他一舉奪魁震驚整個世界田壇，他那經(jīng)典的翔式跨欄姿勢無不在吸引億萬人的目光，他領(lǐng)銜了整個中國及亞洲110米跨欄。清楚的記得那是廣州亞運(yùn)會，很多為了觀看他的比賽而費(fèi)盡周折，黃牛的販票等等。他的比賽中，賽場上必定坐無缺席。他堅(jiān)強(qiáng)他執(zhí)著；他用一次次的戰(zhàn)績詮釋了社會各界對他的輿論，他勤奮他自信；他開始用新的戰(zhàn)術(shù)來挑戰(zhàn)人生下一個輝煌——七步上欄技術(shù)。他不僅改寫打破了世界紀(jì)錄，同時也證實(shí)了黃膚色的國人也能站在世界決賽賽道上，而且摘奪冠軍。我喜歡他，傲視群體的一種魄力；喜歡他成功后自擊胸膛后的自信與魅力；更喜歡他身披五星紅旗圍繞賽場后的表現(xiàn)的光輝萬丈。

我大膽的認(rèn)為；劉翔已經(jīng)不是時代所擠出的寵兒，而是一個時代的記憶點(diǎn)！

名人是不可復(fù)制的，在今后的學(xué)習(xí)工作中，我會塑造屬于我自己的人格，在對待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度或處理社會關(guān)系上，對他人和對集體的真誠熱情、友善、富于同情心，樂于助人和交往，關(guān)心和積極參加集體活動；對待自己嚴(yán)格要求，有進(jìn)取精神，自勵而不自大，自謙而不自卑；對待學(xué)習(xí)、工作和事業(yè)，表現(xiàn)得勤奮認(rèn)真。感知敏銳，具有豐富的想像能力，在思維上有較強(qiáng)的邏輯性，尤其是富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。為善于控制和支配自己的情緒，保持樂觀開朗，振奮豁達(dá)的心境，情緒穩(wěn)定而平衡，與人相處時能給人帶來歡樂的笑聲，令人精神舒暢。目標(biāo)明確，行為自覺，善于自制，勇敢果斷，堅(jiān)韌不拔，積極主動等一系列積極品質(zhì)。

講到這里不得不提的是我們和藹可親的呂老師，她是善良的，她也是他也有他獨(dú)特的人格魅力，是她精彩的講解，讓我們從枯燥無味的馬克思主義教我們學(xué)習(xí)的津津有味；我清晰的記得，他總會表揚(yáng)我們班同學(xué)，這樣不僅使我們從心靈上感到慰藉，而且增加了我們的自信心！她在叫我們的過程中，我能體會到她是在用整個心靈去體會馬克思主義哲學(xué)，也許他并不是什么大家，教授，他也沒有偉人那樣豐功偉績但她映襯了一位合格老師的獨(dú)特魅力!她做到了一個老師最根本也是最難做到的就是；誠懇教書，以德育人。這學(xué)期我收獲了很多很多，感謝呂老師的培養(yǎng)，感謝呂老師的教導(dǎo)，老師辛苦了！

雖然這門課程已經(jīng)結(jié)束了，但我堅(jiān)信我學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)不會停止！

我會努力創(chuàng)建屬于我個人的獨(dú)特魅力，在自己的人生路上展現(xiàn)光輝！

第五篇：人格魅力 演講稿

大學(xué)生人格魅力的培養(yǎng)！

大家下午好，我是來自***的***。今天我演講的主題是大學(xué)生人格魅力的培養(yǎng)！

在當(dāng)今社會中，為人處世，待人處物的基本點(diǎn)就是要具備人格魅力。何為人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和，也指個人的道德品質(zhì)和人的能作為權(quán)力、義務(wù)的主體的資格。而人格魅力則指一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社會里一個人能受到別人的歡迎、容納，他實(shí)際上就具備了一定的人格。（例子：如果你走在路上，你的回頭率很高，那只能說明你很有外表的魅力，但是人格魅力確實(shí)要經(jīng)過

接觸才能體現(xiàn)出來的,優(yōu)點(diǎn)類似外在美與內(nèi)在美的關(guān)系）

其實(shí)，很多人對人格魅力很熟悉但同時又很陌生，熟悉？因?yàn)榇蠹叶疾皇堑谝淮温牭竭@個詞語

了，陌生？是因?yàn)榻^大部分的恩都沒有意識到一個人的人格魅力對自身有多重要。

個人魅力在我們處理人際關(guān)系時的作用是最明顯的。我們每個人在工作與生活中都有著同樣的感

受，我們總是希望與那些熱情、友善的人相處，也總是對那些謙虛、嚴(yán)于律已、堅(jiān)決果斷、光明磊落的人充滿好感。事實(shí)上就是他們的人格魅力在無形中吸引著我們。與品行高尚的人在一起，是一種品味，是一種享受，更是一種快樂。相反，我們討厭與那些丑惡的，對待生活消極的，做事有個陰暗面的小人交往。我們是這樣子選擇朋友的，那么我們自然也要同樣的要求自己！

那么，我們該怎么培養(yǎng)有自己獨(dú)特風(fēng)格的人格魅力呢？又要從哪些方面去培養(yǎng)呢？讓我告訴你

吧！

人格魅力的性格特征表現(xiàn)在如下方面：

第一，在對待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度或處理社會關(guān)系上，表現(xiàn)為對他人和對集體的真誠熱情、友善、富有

同情心，樂于助人和交往，關(guān)心和積極參加集體活動；對待自己嚴(yán)格要求，有進(jìn)取精神，自勵而不自大，自謙而不自卑；對待學(xué)習(xí)、工作和事業(yè)，表現(xiàn)得勤奮認(rèn)真。（講身邊朋友的例子。）

第二，在理智上，表現(xiàn)為感知敏銳，具有豐富的想像能力，在思維上有較強(qiáng)的邏輯性，尤其是富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。(講自己對一些蠢人的看法，引用在校慶表演的例子)

第三，在情緒上，表現(xiàn)為善于控制和支配自己的情緒，保持樂觀開朗，振奮豁達(dá)的心境，情緒穩(wěn)定而平衡，與人相處時能給人帶來歡樂的笑聲，令人精神舒暢。（講自己在這方面做的不夠，希望各位同學(xué)加以監(jiān)督）

第四，在意志上，表現(xiàn)出目標(biāo)明確，行為自覺，善于自制，勇敢果斷，堅(jiān)韌不拔，積極主動等一系列積極品質(zhì)。（這是大家做的最不好的一個方面，問觀眾說有做過大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，結(jié)果一定是大部分都沒有，講職業(yè)規(guī)劃的好處，建議大家要及時做好職業(yè)規(guī)劃）

如果大家能把上面幾點(diǎn)都做到的話，我相信大家的人格魅力就達(dá)到了一個質(zhì)的飛躍了，當(dāng)然，這不是一天兩天就能夠做到的，正所謂江山易改本性難移，這是一場持久戰(zhàn)來的，希望大家能夠持之以恒，（也希望自己能夠堅(jiān)持）人格魅力的培養(yǎng)刻不容緩，大學(xué)四年是我們培養(yǎng)自己人格魅力的最后機(jī)會了，你還想等到什么時候呢？難道等到我們出去社會打拼的時候嗎？到那時一切都遲了，出了社會，我們將面臨各個方面的壓力，還要擔(dān)當(dāng)起來自不同方面的責(zé)任！我并不是危言聳聽，這是

基本大學(xué)生所應(yīng)有的危機(jī)感。

好了，我今天的演講到此結(jié)束，希望剛剛的演講對大家多多少少有點(diǎn)啟發(fā)吧！謝謝大家！