第一篇：周建燦業(yè)績材料 - 浙江企聯(lián)網(wǎng)

浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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周建燦業(yè)績材料

周建燦，男，1963年5月出生，浙江上虞人，大專學歷，經(jīng)濟師。歷任紹興市、上虞市人大代表，現(xiàn)為上虞慈善總會副會長、浙江省消防產(chǎn)業(yè)委員會副主任委員，浙江金盾控股集團有限公司董事長。工作簡歷：

1980年至1988 雙堰鄉(xiāng)政府 土管員 1989年至1997年上虞消防配件廠 廠長

1998年2005年浙江金盾消防器材有限公司 總經(jīng)理 2003年至2005年浙江金盾壓力容器有限公司 總經(jīng)理 2005年至今 浙江金盾控股集團有限公司 董事長 業(yè)績說明：

周建燦從1989年白手起家創(chuàng)辦上虞市消防配件廠，經(jīng)過23年的艱苦奮斗歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)46億，擁有浙江金盾消防器材有限公司、浙江金盾壓力容器有限公司、浙江金盾風機股份有限公司、浙江格洛斯無縫鋼管有限公司、浙江藍能燃氣設(shè)備有限公司和浙江藍邦控制系統(tǒng)有限公司等多家成員企業(yè)的大型能源裝備系統(tǒng)集成的現(xiàn)代化企業(yè)集團。近三年，浙江金盾控股集團實現(xiàn)銷售27.96億元，利潤4.04億，上繳稅金2.52億元，出口創(chuàng)匯1.73億美元。他始終堅持以“誠信是金，品質(zhì)是盾”為企業(yè)理念，帶領(lǐng)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。先后榮獲紹興市勞動模范、第二屆紹興慈善獎、上虞市“風云30年·影響上虞工業(yè)企業(yè)家”、上虞市慈善事業(yè)“貢獻獎”、上虞市首屆“十佳慈善功臣”、上虞市首屆“杰出虞商”、等稱號和榮譽。

浙江金盾控股集團有限公司在周建燦的帶領(lǐng)下，進行了大量卓有 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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成效的工作。深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快人才引進，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，大力推進企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做大做強企業(yè)。

浙江金盾控股集團在周建燦的苦心經(jīng)營下由一個名不見經(jīng)傳的制造消防配件的小廠逐漸發(fā)展壯大。1989年年輕的周建燦由3萬元借款起步創(chuàng)立了家庭作坊式的上虞市消防配件廠，他一方面堅持誠信經(jīng)營，確保用戶放心、滿意，一方面在家庭作坊式生產(chǎn)模式下他既作為經(jīng)營者管理者，又作為產(chǎn)品的一線操作者，在實踐中面對當時落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，總是善于動腦，想方設(shè)法，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提出各種改進方案，對設(shè)備進行改造，這種勇于創(chuàng)新，善于變通的精神，使產(chǎn)品與行業(yè)中同類產(chǎn)品相比生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)成本更低，生產(chǎn)規(guī)模得到不斷擴大，取得了良好的經(jīng)濟效益。1998年兼并了余姚市金盾消防器材有限公司并正式成立了浙江金盾消防器材有限公司。他始終堅持誠信經(jīng)營，專注于“姚江”牌消防器材打造，現(xiàn)公司具有年產(chǎn)500萬具滅火器、1000萬套閥門、17000噸干粉滅火劑及數(shù)百萬套滅火系統(tǒng)和成套件的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品規(guī)格齊全、品種繁多，大量使用于石油化工企業(yè)、倉庫、油田、車船、碼頭、機場、機算機房、采油平臺等，特別是氣體滅火系統(tǒng)中的產(chǎn)品具有多元化，能夠全方位地為國內(nèi)氣體滅火設(shè)備生產(chǎn)廠家提供各類具有國家檢查中心檢驗合格的各類系統(tǒng)部件。公司生產(chǎn)的滅火器、滅火系統(tǒng)、閥門產(chǎn)品為中國著名品牌，并被選為全國消防重點骨干企業(yè)和全國消防企業(yè)的排頭兵。對于消防滅火器及系統(tǒng)成套設(shè)備的生產(chǎn)，在目前消防器材市場魚龍混雜、假冒偽劣產(chǎn)品充斥、經(jīng)營利潤日益減薄的情況下，2 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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始終將社會效益放在首位，以用戶為中心，質(zhì)量第一，信譽至誠，堅決捍衛(wèi)自身品牌，作為浙江省滅火器消防裝備行業(yè)理事長單位率先在全國行業(yè)內(nèi)倡導行業(yè)自律、誠信經(jīng)營，產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，而且大量出口西歐、南美、東南亞以及港澳臺地區(qū)，成為中國消防企業(yè)的排頭兵。

公司在立足消防器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，緊緊抓住改革開放的發(fā)展機遇，實現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以消防器材為龍頭，以壓力容器為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團，實現(xiàn)公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的增長點。2003年又成立了壓力容器有限公司，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。周建燦以企業(yè)家敏銳的市場洞察力，感受到了油價高企，石油資源的日益短缺和全球的環(huán)境污染的日趨重視，天然氣汽車必將因其燃料資源豐富，能耗低、污染物排放少，安全可靠、經(jīng)濟實用等優(yōu)點在全球得到快速發(fā)展，2004年起毅然以大氣魄連續(xù)投巨資近5億元，并不惜重金聘請引進人才，開始了鋼坯沖拔式高壓天然氣鋼瓶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，看似簡單的小小天然氣鋼瓶，其安全可靠性直接關(guān)系到天然氣汽車的安全運行，國內(nèi)國際標準對其產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴格的控制要求，從結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料化學成分的確定到加工工序中的每個環(huán)節(jié)都會對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本造成巨大的影響。周建燦吃在公司，住在公司，與技術(shù)人員一起攻克了一個又一個技術(shù)難題，歷時近三年，共進行了15項關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化應用，終于開發(fā)出Φ279mm～Φ406mm的各種規(guī)格的符合國內(nèi)、國際標準要求的天然氣鋼瓶，其中Φ356mm、Φ406mm等大直徑鋼瓶填補用鋼坯沖拔式制造工藝生產(chǎn)的國際空白，受到了國際車用氣瓶標準化技術(shù)委員會及世界CNG汽車聯(lián)合會主席Dr.Jeffrey 3 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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Seisler先生的充分肯定，認為Φ356mm、Φ406mm等大直徑鋼瓶的研發(fā)成功并產(chǎn)業(yè)化為世界車用天然氣氣瓶行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，也為世界各國安全使用天然氣汽車提供了保障。項目成果已通過省級科技成果鑒定，其技術(shù)水平達到了國際領(lǐng)先。到目前公司已發(fā)展成為全球最大的天然氣鋼瓶生產(chǎn)基地，建立了9條國際先進、具有獨有技術(shù)的鋼質(zhì)無縫氣瓶生產(chǎn)流水線，具備年產(chǎn)150只高壓無縫氣瓶的生產(chǎn)能力，彰顯出低成本、規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)勢，大大提升了產(chǎn)品的國際競爭力，擴大了品牌效應，產(chǎn)品已出口到全球70多個國家，在40多個國家中注冊了商標，到目前已累計實現(xiàn)銷售15億元，出口創(chuàng)匯1.443億美元，利稅2.78億元，取得了巨大的經(jīng)濟和社會效益。

與此同時，在2006年初，周建燦高瞻遠矚，又將目光投向在上虞正蓬勃發(fā)展的風機產(chǎn)業(yè)，借助上虞風機產(chǎn)業(yè)這一塊狀經(jīng)濟的人才優(yōu)勢，又建立了風冷風機設(shè)備有限公司，與國內(nèi)各大科研院所緊密合作，研發(fā)出的地鐵隧道軸流式通風機實現(xiàn)了多項技術(shù)的突破，產(chǎn)品已占據(jù)國家重大建設(shè)工程的高端市場，像北京地鐵奧運支線、深圳地鐵、南京地鐵、杭州地鐵所用風機都為公司生產(chǎn)制造，在短短的幾年內(nèi)公司走在了行業(yè)的前列。到目前已開發(fā)出類軸流風機、射流風機、離心風機、地鐵隧道風機、船用風機、冷卻塔、風閥、排煙閥、防火閥等十多個系列2000多個品種規(guī)格的專用風機，廣泛應用于核電、火電、軌道交通、隧道工程、造紙、石化、機場和高級民用建筑等行業(yè)。

周建燦始終以飽滿的精神，永不停步的昂揚斗志，關(guān)注著國家的產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和變化，關(guān)注著各行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過周密的調(diào)研，2007年又作出了成立格洛斯無縫鋼管有限公司投資10億元采用自主研發(fā)獨有的先進生產(chǎn)工藝（鍛造+斜扎）生產(chǎn)面向超超臨界電廠、鍋爐、4 浙江省優(yōu)秀企業(yè)家評選

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石油、天然氣、特殊化工、軍用及長管拖車等使用的依賴進口、國內(nèi)產(chǎn)能嚴重不足的大直徑厚壁高溫、高壓無縫鋼管的重大決策。項目的實施得到了當?shù)卣块T的大力支持，也得到了省主要領(lǐng)導的高度關(guān)注和贊賞，多次來企業(yè)考察指導，還受到了國內(nèi)外各大戰(zhàn)略投資者的看好。2008年在周建燦的主導下，引入了鼎輝投資基金1.6億美元，實現(xiàn)雙方戰(zhàn)略合作，不但加快了項目的建設(shè)進程，更推動企業(yè)的經(jīng)營管理理念由經(jīng)驗式向國際化、科學化、規(guī)范化方向發(fā)展。

為進一步推動金盾集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，金盾集團在2009年和2010年分別成立了浙江藍能燃氣設(shè)備有限公司和浙江藍邦控制系統(tǒng)有限公司，逐步將金盾集團整合成一個大型能源裝備系統(tǒng)集成的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

作為一個企業(yè)的開拓者，周建燦深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。在董事長的主導下，金盾集團在2011年專門邀請了上海復為品牌策劃有限公司為公司設(shè)計了一套金盾特色的CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，并確立了“先進能源裝備系統(tǒng)供應商”的企業(yè)愿景、“誠信是金、品質(zhì)是盾”的核心價值觀、“人本立業(yè)、科技創(chuàng)效、共贏共享”的企業(yè)宗旨、“敬業(yè)負責協(xié)力開拓”的金盾精神、“推崇學習、尊重制度、強化執(zhí)行、注重實效”的行動準則等MIS企業(yè)理念識別系統(tǒng)，通過企業(yè)識別系統(tǒng)的塑造，將企業(yè)的經(jīng)營理念和價值主張對內(nèi)傳達給公司全體員工，增強員工的認同感、歸屬感、榮譽感，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；對外傳達給相關(guān)的公眾或組織，增強其對企業(yè)的認知度、認可度、美譽度，形成形象識別，增強企業(yè)的感召力和影響力。

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周建燦在不斷做大做強企業(yè)的同時，積極承擔社會責任，積極參與社會公益事業(yè)和慈善事業(yè)。至2011年共認捐上虞市企業(yè)慈善冠名基金9000多萬元，2007年向社會公益事業(yè)捐贈116.5萬元，慈善事業(yè)60萬元，2008年向汶川地震災區(qū)捐款538萬元。到目前，已累計捐資1200多萬元，顯示了一個企業(yè)家博大胸襟，也為企業(yè)全體員工樹立了良好的形象和人格魅力。

在周建燦的帶領(lǐng)下，企業(yè)快速跨越發(fā)展，金盾集團在2011年度獲得了一系列榮譽：浙江省科技進步一等獎、浙江省產(chǎn)學研示范基地、浙江省技術(shù)研發(fā)中心、浙江省專利示范企業(yè)、第三屆“浙江慈善獎”機構(gòu)獎、紹興市大企業(yè)大集團綜合優(yōu)勝20強、紹興市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、上虞市年度最具影響力大企業(yè)大集團10強、地方財政貢獻企業(yè)10強、上虞市科學技術(shù)特等獎、自營出口企業(yè)20強、工業(yè)投入十佳企業(yè)、上虞市消防及壓力容器行業(yè)協(xié)會會長單位等等，成為浙江省最具成長力企業(yè)。

金盾集團在董事長周建燦的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了企業(yè)的快速跨越發(fā)展，為公司各項事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻，也為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻。

浙江金盾控股集團有限公司

2012年2月

第二篇：徐鴻同志主要事跡 - 浙江企聯(lián)網(wǎng)

徐鴻同志業(yè)績材料

徐鴻同志，現(xiàn)任浙江嘉欣絲綢股份有限公司（浙江嘉欣絲綢集團）黨委書記、總經(jīng)理，長期以來，徐鴻同志認真貫徹黨的路線、方針、政策，自始至終與黨中央保持高度一致。在擔任公司（集團）領(lǐng)導崗位上，勤奮敬業(yè)，精心管理，銳意進取，不斷創(chuàng)新。為嘉欣絲綢持續(xù)十二年取得驕人業(yè)績和良好社會效應，做出了積極的貢獻。

一、腳踏實地，基層起步志在高遠；遠見卓識，引領(lǐng)企業(yè)贏得“藍海市場”。

徐鴻同志大學國際貿(mào)易科班出身，從一名普通的外貿(mào)經(jīng)營業(yè)務員做起，腳踏實地，一步一個腳印，以務實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，對工作認真負責，一絲不茍，任勞任怨。在對外經(jīng)營貿(mào)易上，不斷探索業(yè)務技能，大膽探索經(jīng)營之道，不斷開拓經(jīng)營范圍，使嘉欣絲綢進出口貿(mào)易持續(xù)增長，成效顯著。在國際市場競爭呈現(xiàn)日益激烈時，徐鴻同志以自己淵博的外貿(mào)知識和科學的發(fā)展眼光，提出了嘉欣絲綢對外貿(mào)易“走時裝化發(fā)展道路”經(jīng)營之道。實踐證明，徐鴻同志設(shè)計的這一經(jīng)營方針，不但提升了企業(yè)加工產(chǎn)品檔次，擺脫了出口產(chǎn)品量大價低的怪圈，以一般服裝企業(yè)尚未達到時裝加工的水平而棋高一著，贏得了市場。在為公司創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟效益的同時，規(guī)避和緩解了近年來因人民幣升值、原輔材料上漲對出口貿(mào)易的影響。使嘉欣絲綢的服裝出口名列中國絲綢行業(yè)前茅，連續(xù)多年被嘉興市人民政府授予“出口龍頭企業(yè)”榮譽稱號。

二、工作上身先士卒，管理上思路前瞻，促成企業(yè)成功上市，為企 1 業(yè)長期發(fā)展奠定基石。

徐鴻同志在經(jīng)營與管理上，工作嚴謹，思路瞻前，精心組織，嚴格管理。尤其是擔任總經(jīng)理以來，認真抓企業(yè)規(guī)范運作；加大力度抓技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)；嚴格抓環(huán)境的整潔和環(huán)保的治理；嚴肅抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理，都取得了良好的成效。為嘉欣絲綢成功上市，做出了卓有成效的努力。在抓經(jīng)濟運行中，注重以人為本，把嚴格要求與培養(yǎng)人、教育人有機結(jié)合起來，達到了不斷提高管理水平，又發(fā)揮主觀能動的成效。幾年來，培養(yǎng)了一大批精通內(nèi)外貿(mào)易，擅長經(jīng)營管理的部門經(jīng)理和企業(yè)負責人，極大的提升了公司（集團）整體實力，推進了嘉欣絲綢快速發(fā)展。近幾年來，主要經(jīng)濟指標都以較大幅度增長。

徐鴻同志思想作風正派，不計較個人得失，以工作為重，以客戶為重。雙休日、節(jié)假日業(yè)務洽談、開會、出差，加班加點已成為家常便飯，有時為了按時外貿(mào)出貨，與同志們一起熬夜，顧不上吃飯時，以方便面、點心充饑。在徐鴻同志的帶領(lǐng)下，以身作則，言傳身教，勤奮工作，熱情服務，以客戶為重的良好工作作風已蔚然成風。同時，徐鴻同志的敬業(yè)精神，還充分體現(xiàn)在他對工作的熱情和執(zhí)著。為了探索和協(xié)調(diào)好工貿(mào)結(jié)合的管理，不辭辛苦，常常是白天忙完了公司的工作，下班后到企業(yè)里去幫助企業(yè)里的事務，兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)揮出工貿(mào)結(jié)合優(yōu)勢傾注了大量的心血。

三、以自身對事業(yè)的執(zhí)著帶動人，以企業(yè)文化溫暖員工心田，以卓越的認識引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

徐鴻同志在日常管理中，注重企業(yè)文化建設(shè)，待人和氣，團結(jié)同志，關(guān)心職工，愛護職工。在他的布臵下公司的職工宿舍區(qū)不僅漂亮整潔，更配建了活動室、閱覽室、健身器材、服務部及籃球場等，職工休閑活動設(shè) 施和場所為外來務工的“新嘉欣人”創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和生活條件。每年安排的職工文體娛樂活動，如春游、中秋晚會、迎新年領(lǐng)導給職工拜年等等，受到了廣大員工的熱情喜愛。近幾年來，又不惜財力物力，為幾千名外來員工的集體宿舍安裝了空調(diào)、太陽能熱水器。同時，為春節(jié)買票難的新嘉欣人包車送他們回家過年。營造的和諧溫馨的企業(yè)氛圍，對提高職工隊伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍，起到了良好的作用。公司被浙江省政研會評為“浙江省企業(yè)文化先進單位”。

徐鴻同志在業(yè)內(nèi)和員工中有很高的威信，贏得了廣泛好評，其中一個很重要的方面是因為他具有很強的創(chuàng)新意識，既勇于把創(chuàng)新意識付諸于實踐，又善于把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變成全體員工的實際行動。尤其是在受金融危機嚴重影響期間，他思路清晰、沉著應對，以理念、信念教育職工，帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境。2009年被紡織工業(yè)總公司《紡織政工》作為企業(yè)領(lǐng)導論壇推介；2010又以堅持抓經(jīng)濟運行的同時，抓以人為本的積極措施，將作為管理經(jīng)驗推介。

四、以技術(shù)研發(fā)推進品牌建設(shè)，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略注入不竭的動力。浙江嘉欣絲綢股份有限公司（集團）旗下的“金三塔”品牌是一個在國內(nèi)外業(yè)界和市場上頗具影響力的品牌，但主打針織服裝、內(nèi)衣的發(fā)展路線限制了品牌的發(fā)展，為此，徐鴻同志在傳承了“金三塔”品牌歷史的基礎(chǔ)上，精心組織了公司經(jīng)營、技術(shù)、研發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)上的領(lǐng)導和員工對金三塔牌產(chǎn)品定位、性能拓展、開發(fā)設(shè)計、工藝改造等多方面進行了全方位的創(chuàng)新，經(jīng)過數(shù)年堅持不懈的努力，取得了良好的成效。“金三塔”牌產(chǎn)品由原來的絲針織服裝、內(nèi)衣為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以時裝化為主，內(nèi)衣化相輔，除了有服裝，更廣泛涉足家紡和旅游產(chǎn)品領(lǐng)域。時至今日，“金 3 三塔”品牌已成為浙江省著名商標、國家免檢產(chǎn)品；在全國絲綢行業(yè)從獲得“全國絲綢產(chǎn)品獎進步獎”到獲得“全國絲綢產(chǎn)品創(chuàng)新金獎”，“金三塔”牌產(chǎn)品的商標也成為了中國馳名商標，正是由于徐鴻同志潛心組織的創(chuàng)新，使曾經(jīng)名震一時的“金三塔”牌絲綢產(chǎn)品又開始了她的第二個春天，為公司的發(fā)展發(fā)揮著巨大的潛在推動力。

徐鴻同志身為公司領(lǐng)導，深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性，所以他不惜斥巨資引進專業(yè)技術(shù)人才和國內(nèi)外先進設(shè)備、建立了公司的技術(shù)中心，并在企業(yè)里設(shè)立技術(shù)分中心，使公司形成了一套完整的技術(shù)研發(fā)機制，組建了一支優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)隊伍，創(chuàng)建了一個日趨成熟的技術(shù)研發(fā)平臺。也正是有了這個技術(shù)中心，使他的創(chuàng)新意識付諸實踐如猛虎添翼，取得了積極成效。

五、嚴格要求和有序培育相結(jié)合，創(chuàng)造最適合孕育人才的企業(yè)土壤。徐鴻同志在日常管理中非常善于把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變成全體員工的實際行動。他首先抓教育培訓，在公司設(shè)立了教育培訓管理部門，配備專人負責員工的教育培訓工作，使公司的教育培訓有計劃、有組織、有考核，扎實而有序，為了使員工們能夠加深對創(chuàng)新與發(fā)展理念的理解，他親自給新員工上課，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃向他們講解如何正確理解創(chuàng)新與發(fā)展的理念，幫助他們制定好各自在公司自我創(chuàng)新與發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都在自己的崗位上發(fā)揮著積極的作用。為了加深對創(chuàng)新與發(fā)展理念的理解，他把公司的高層管理人員分別送到清華大學、復旦大學、交通大學、東華大學、浙江大學、上海財經(jīng)大學等著名院校去接受新的管理知識、新的發(fā)展理論、新的科學技術(shù)等方面的繼續(xù)教育或?qū)I(yè)進修，使他們提升了創(chuàng)新與發(fā)展的意識和組織開展創(chuàng)新與發(fā)展的技能。2008—2009年，在他的主持下，公司與清華大學合作舉辦了“清華大學—嘉欣絲綢高級工商 4 管理研修班，近100名中高層員工參加了學習。每年進行的班組長以上骨干培訓班，使許多外來的“新嘉欣人”受益匪淺。近幾年來，接受過公司不同形式的學習、教育、培訓的職工人數(shù)超過總職工數(shù)的50%，投入的培訓經(jīng)費每年都在百萬元以上。其中專門用于經(jīng)營管理人員的培訓經(jīng)費數(shù)十萬元。同時，他還積極引入市內(nèi)外、省內(nèi)外的大專院校聯(lián)合在企業(yè)里開設(shè)實驗基地，聘請專家對員工進行技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)的指導。徐鴻同志這種注重貫穿創(chuàng)新意識理念與實際發(fā)展需求相結(jié)合的學用轉(zhuǎn)換式的教育培訓方法，不但使公司（集團）有了一個35人的專、兼職教育培訓管理網(wǎng)絡，有一支20人的公司（集團）內(nèi)訓師隊伍，有一批接受公司（集團）員工繼續(xù)教育或?qū)I(yè)培訓的基地，而且又為公司增添了一支勇于迎對新一輪創(chuàng)新發(fā)展而努力實踐的骨干隊伍。應對公司長遠發(fā)展，從2010年開始公司又與浙江嘉興職業(yè)技術(shù)學院合辦了“嘉欣絲綢班”，參與到學校的人才培養(yǎng)當中，學生畢業(yè)之后全部定向招收到公司（集團），在解決大量學生就業(yè)的同時為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

六、通過切實執(zhí)行標準化管理，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和風險管控能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。

徐鴻同志還結(jié)合公司發(fā)展的需求，在提升企業(yè)管理素質(zhì)方面同樣引入了創(chuàng)新機制，他把國際ISO9001：2000標準、MC—42A—48標準中的管理內(nèi)容與要求引申到日常管理中去，他把績效管理的理念及要求也引申到日常管理的考核中去，十分明顯地提高了管理效率和防風險的能力，使公司（集團）管理信息渠道更加暢通，反應更加快速，措施更加到位。他對經(jīng)濟效益的考評重用了與凈資產(chǎn)收益相掛鉤，實行綜合考核水平的方法（即管理水平、新品開發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新水平），比以前更加激發(fā)了投資者、管理者和執(zhí)行者各方面的積極性。使企業(yè)步入創(chuàng)新、發(fā)展與和諧既互相促進又齊步共進的良性循環(huán)。通過辛勤的不懈努力，嘉欣絲綢已持續(xù)獲得ISO9001質(zhì)量認證體系認證，CQC產(chǎn)品認證證書，計量檢測體系合格證書，標準化良好證書，ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證證書，嘉興市清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)證書。嘉欣絲綢工業(yè)園已被國家旅游局定點為工業(yè)旅游3A景點。嘉欣絲綢文化廣場和嘉欣絲綢博物館，已成為嘉興市青少年德育教育基地和科普知識教育基地。公司多年來從未出現(xiàn)過群體性上訪、群體性治安事件和重大安全事故，受到了上級政府的充分肯定。

七、積弱扶貧、幫困助學，促成企業(yè)社會責任和內(nèi)部責任雙豐收。在徐鴻同志主持下，公司建立了幫困基金，遇到突發(fā)災害發(fā)生時，他都身先士卒，投入捐款箱的捐款都落地有聲，廣大職工也積極獻愛心捐款。通過幫困基金使一部分因大病等原因造成經(jīng)濟有一定困難的員工（退休）家庭得到幫助，使愛心惠及到困難員工及家庭。公司近幾年每年資助3名嘉興學院生活有困難學生，累計捐贈慈善機構(gòu)480余萬元，濟弱扶貧，樂善好施；“一方有難，八方支援”已成為嘉欣絲綢的傳統(tǒng)美德。在嘉興市委、市政府的號召下，公司積極響應，并于2010開始與嘉興市慈善總會聯(lián)合推出“嘉欣絲綢——為生命續(xù)航”項目，這是為嘉興市白血病兒童家庭提供救助的專項活動，公司每年提供50萬的救助金。

在徐鴻同志的辛勤努力下，嘉欣絲綢近幾年來經(jīng)濟效益和社會效應成效顯著，先后被省部級、市級政府及部門授予多種榮譽，其本人也曾先后被上級評為全國紡織工業(yè)勞動模范、嘉興市勞動模范、嘉興市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、嘉興市優(yōu)秀社會主義建設(shè)者，浙江省政研會工作獎，被嘉興市授予 “南 6 湖百杰”等榮譽稱號。其敬業(yè)的工作精神，嚴謹?shù)目茖W管理，執(zhí)著的工作熱情和對員工的關(guān)愛精神，受到了全體職工的尊敬和信任，在職工群眾中具有很高的威信。企業(yè)已然踏上了迅速發(fā)展的歷史快車道，應對未來，企業(yè)更是做好了轉(zhuǎn)型升級、更快發(fā)展的積極準備。相信在徐鴻同志的帶領(lǐng)下，全體干部職工將一如既往地保持昂揚的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，使嘉欣絲綢未來更輝煌。

第三篇：述職交帳報告周燦濤

述職交帳報告

隰縣國土資源局周燦濤

主任、副主任、各位委員：

大家好！按照縣人大“三帳”監(jiān)督工作要求，下面我把國土局年底交帳完成情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一年來，在縣委、縣政府和市國土局的正確領(lǐng)導下，在縣人大的監(jiān)督關(guān)懷和指導下，隰縣國土局充分發(fā)揮職能作用，保護資源，保障發(fā)展并舉，樹立服務大局意識，緊緊圍繞“實施366，建設(shè)新隰州”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，正確處理，嚴格管理與發(fā)展經(jīng)濟之間的關(guān)系，創(chuàng)新機制，解放思想，全力以赴為各類項目建設(shè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務。

一、認真開展法律法規(guī)宣傳教育，切實增強全民遵紀守法意識。

國土資源局做為行政執(zhí)法部門，涉及土地、礦產(chǎn)、測繪等方面的法律法規(guī)，行政執(zhí)法的內(nèi)容比較多。今年以來，我們主要采取以下形式開展宣傳。

一是借每年的“地球日”、“土地日”、“測繪日”三個大型活動上街設(shè)立咨詢臺，發(fā)放宣傳單，懸掛標語，通過媒體宣傳等形式宣傳國土資源法律法規(guī)。1

二是利用逢會、集市國土所向廣大農(nóng)民發(fā)放法律法規(guī)小冊子等宣傳資料，讓國土資源法律法規(guī)進村入戶，使更多的人了解和遵守國土資源法律法規(guī)。

三是組織大家參加市局組織的法律知識培訓。通過多種形式的宣傳教育培訓，我們的執(zhí)法人員業(yè)務水平提高，廣大群眾自覺守法的意識得到增強。

二、堅持依法行政，嚴格政務公開，做到文明服務。

近幾年，國土資源管理工作很難，國土部門成了人們關(guān)注的重點、熱點和難點部門。這對每一個國土人來說壓力都很大，所以堅持依法行政、實行政務公開尤為重要。無論是在征地補償、土地報批，還是案件查處等方面，我們都要嚴格依法依規(guī)辦事，實行陽光作業(yè)，公開辦事程序，文明服務，優(yōu)質(zhì)服務。過去隰縣國土局在土地登記發(fā)證、土地礦產(chǎn)審批、違法案件查處等方面做的都不是很規(guī)范，存在許多問題，導致了很多糾紛，社會反響不好。今年三月份，我們組織局業(yè)務骨干到侯馬國土局進行了參觀學習和產(chǎn)流。之后，又邀請市局有關(guān)專家來我局授課培訓指導。使我們的工作起到了很大的推進。

今年以來共查處國土資源違法案件51起，收繳級罰款57萬元，拆除違法建筑5宗，面積260平方米，關(guān)停打砂場9個，取締磚廠1個，石料場1個，進一

步規(guī)范了我縣的土地市場和礦產(chǎn)市場秩序。

三、落實耕地保護目標，加大土地開發(fā)復墾力度，造福一方百姓。

保護耕地是國土人的首要責任，為確保我縣耕地總量動態(tài)平衡，除了加大執(zhí)法監(jiān)察力度保護耕地外，我們從補充耕地增加耕地著手，大搞土地開發(fā)和復墾。今年年初，我們就及早謀劃，邀請測繪單位對我縣的荒山荒坡、廢棄工礦用地進行實地勘察和測量。紫峪溝一期420畝復墾工程已完成，新增耕地300畝，其中已驗收150畝。二期復墾工程120畝，已完成立項設(shè)計招標，現(xiàn)已開始施工。全縣2000畝開發(fā)造地已完成測量設(shè)計，明年春開始實施。陡坡鄉(xiāng)3000畝土地開發(fā)整理項目已上報省廳評審。

年初市政府下達給我縣的耕地保有量30.92公頃，有增無減，基本農(nóng)田24.65公頃，一分不少。

四、圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，為重點項目搞好服務。保護資源是己任，保障發(fā)展，服務大局更是義不容辭的責任。一年來，在保護好資源的同時，我們積極為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展搞好服務。今年報省政府批回國有土地75畝，經(jīng)市政府批回臵換土地110畝，確保了我縣北城新區(qū)、中醫(yī)院、北城中學、公安、環(huán)保等單位項目的建設(shè)落地。

五、認真貫徹執(zhí)行縣人大各項決議和決定，積極

為群眾辦好事，辦實事。

一年來，我局認真貫徹執(zhí)行縣人大及人大常委會的各項決議和決定，樹立公仆意識、責任意識和法制意識，認真接受人大監(jiān)督，認真接待人大來信來訪，積極為群眾辦實事、辦好事。下李鄉(xiāng)桑彎村是我們的包聯(lián)村，該村人均耕地少，種植結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率低，經(jīng)過分析調(diào)研和外出考察，該村適宜種植發(fā)展核桃，為該村規(guī)劃核桃樹種植300畝。明年春開發(fā)造梯田200畝，目前已完成50畝。

六、存在問題及今后工作打算。

回顧2011年工作，雖然取得了一些成績，但離上級要求還差很遠，我們的工作還存在著這樣那樣的問題。主要是人的問題。一是人員少。去年以來，鐵路、高速路、天然氣管道等重點項目紛至沓來，縣重點項目一個接一個，對多年沒經(jīng)歷如此多項目的國土局干部職工來說壓力很大。比如基層所，最多的所三個人，其余都是兩個人，既要做好執(zhí)法巡查打擊違法占地和國土資源管理日常工作，又要抽出去為鐵路、高速路征地搞土地補償?shù)裙ぷ鳎ぷ髁糠浅４?，人力不足，也影響著工作的有效開展。二是人員業(yè)務水平還有待提高。文化程度低，業(yè)務水平低，也影響和制約著工作的有效開展。

再一個存在問題就是多數(shù)人員思想不夠解放，缺

乏開拓創(chuàng)新、奉獻精神，怕?lián)熑?，怕得罪人。這種現(xiàn)象的存在自然影響整體效能的發(fā)揮。

今后工作多慮從以下幾個方面著手。一是抓班子，帶隊伍，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓好思想作風建設(shè)和廉政建設(shè)，建設(shè)一支廉潔高效的隊伍。三是采取送出去，請進來等方式培養(yǎng)業(yè)務骨干，充實到一線重要崗位。四是加大衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作力度，嚴勵打擊各類國土資源違法行為，切實保護好耕地。五是加大土地開發(fā)復墾整理力度，多造地，造好地。明年計劃開發(fā)1500畝荒地，復墾120畝廢棄地，開發(fā)整理3000畝農(nóng)田。

總之，今后我們國土局要緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，保護資源，保障發(fā)展，服務大局，為建設(shè)文明和諧、山川秀美的新隰縣做出我們更好更多的貢獻。

不妥之處，敬請批評指正。

二〇一一年十二月

第四篇：浙江音樂學院高層次人才業(yè)績條件

浙江音樂學院高層次人才業(yè)績條件

（一）旗幟性人才。

“長江學者”特聘教授、國家“千人計劃”入選者、國家“特支計劃”領(lǐng)軍人才、國家“百千萬人才工程”第一、二層次、國家級有突出貢獻中青年專家、全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才、國家級教學名師、全國“德藝雙馨藝術(shù)家”、浙江省特級專家、國務院學位委員會委員或?qū)W科評議組召集人、教育部教學指導委員會主任或副主任委員、國家級創(chuàng)新團隊帶頭人、國家社會科學基金重大項目主持人、國家教學成果一等獎獲得者（排名第1）、高等學?？茖W研究優(yōu)秀成果獎（人文社科）一等獎獲得者（排名第1），或海內(nèi)外具有與此相當學術(shù)地位和成就的知名教授或頂尖人才。

雖不屬上述人員范圍，但符合下列條件的，經(jīng)學院學術(shù)委員會認定后，也可作為旗幟性人才引進：具有正高級職稱；長期從事高水平音樂藝術(shù)表演和研究，學術(shù)造詣高深，對本學科建設(shè)具有前瞻性思維和創(chuàng)新性構(gòu)想，具有較強的團結(jié)協(xié)作、拼博奉獻精神和相應的組織管理、表演創(chuàng)作能力，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有公認的國際影響力和杰出藝術(shù)成就，已具備代表旗幟性人才的高質(zhì)量成果（作品）和高級別重要獎項等。

（二）特聘教授（A）。

1．具有正高級職稱。理論類、創(chuàng)作類人才一般要求應-1-具有博士學位；表演類人才一般要求應具碩士學位及以上。

2．省“千人計劃”人選、省“錢江學者”特聘教授、省級有突出貢獻中青年專家、省宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才，省151人才第一層次及以上人選、省級教學名師，國務院學位委員會學科評議組成員、教育部社會科學委員會委員、高等學?？茖W研究優(yōu)秀成果獎（人文社科）二等獎獲得者（排名第1），省級哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎獲得者（排名第1）和國家藝術(shù)基金重點項目主持人，或相當層次人才。

國家千人計劃（青年人才）、國家特支計劃青年拔尖人才、教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”入選者和全國百篇優(yōu)秀博士論文獲得者。

3．創(chuàng)表類人才達到以下條件也可視為符合要求：個人參加文化部鼓勵參加的國際藝術(shù)比賽獲一等獎2項；或者參加文化部鼓勵參加的國際藝術(shù)比賽獲一等獎1項并參加國家級專業(yè)比賽（中宣部、文化部、中央電視臺、中國文聯(lián)下屬一級學會等部門舉辦）獲一等獎1項；或創(chuàng)作出在全國范圍內(nèi)有極大社會影響力的作品。

（三）特聘教授（B）。

1．一般應具有正高職稱。理論類、創(chuàng)作類人才應具有博士學位；表演類人才一般應具有碩士學位及以上。

2．主持國家級課題或省部級重大課題；或近5年在本學科領(lǐng)域以第一作作者發(fā)表一級期刊高水平論文6篇以上；或獲得高等學?？茖W研究優(yōu)秀成果（人文社科）三等獎（排-2-名第1）、省級人文社科優(yōu)秀成果二等獎（排名第1）等。

3．創(chuàng)表類人才達到以下條件也可視為符合要求：個人參加文化部鼓勵參加的國際藝術(shù)比賽或參加國家級專業(yè)比賽（中宣部、文化部、中央電視臺、中國文聯(lián)下屬一級學會等部門舉辦）獲一等獎1項；或創(chuàng)作出在全國范圍內(nèi)有較大社會影響力的作品。

第五篇：中企動力提升銷售業(yè)績

雷力風行的改革者

自2004年5月13日湯靜從中企動力南京分公司到石家莊分公司，至今也不過兩個多月的時間，就使石家莊分公司的銷售業(yè)績翻了一番，銷售額由過去的15萬元左右，迅速提高到50多萬元，把一個在困境中掙扎的分公司推向了快速發(fā)展之路。今天我們很榮幸采訪到了湯靜。

記：你好，感謝你在繁忙的工作中抽空接受采訪！你從南京分公司到石家莊分公司時，感覺整個大環(huán)境上有什么不同嗎?

湯：我剛石家莊時我很驚詫，雖然沒有到石家莊之前，就對這里的情況有所了解，但我沒有想到它與南京的差別居然是如此之大。南京和石家莊兩個城市雖說都是省會城市，但這兩個城市的經(jīng)濟差得很多。江蘇是一個經(jīng)濟大省，而南京作為江蘇省的省會，處于政治經(jīng)濟文化的優(yōu)勢地位，客戶在意識形態(tài)方面呈現(xiàn)出一種高度開放和追求擴張的狀態(tài)，對互聯(lián)網(wǎng)的認可度是非常高的。南京的國有大中型企業(yè)比較多，一些大的上市公司比較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比較活躍。這些企業(yè)經(jīng)濟實力強，他們在網(wǎng)站上的投入較大；而石家莊的情形則不同了，中小型企業(yè)占到石家莊整個企業(yè)總數(shù)的95%以上，是以中小型企業(yè)為主的城市經(jīng)濟格局。公司老板對互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的投資意識，如對網(wǎng)絡營銷，運營服務方面的意識并不是太強，更重要的是這里的企業(yè)經(jīng)濟狀況不是很好，對于互聯(lián)網(wǎng)的投資是非常謹慎的。這里的城市規(guī)模，城市建設(shè)，城市環(huán)境與南京相比，也差得很多。

記：公司內(nèi)部呢，也存在很在這么大的差距嗎？ 湯：

最大的差別就是團隊凝聚力的問題。南京一直是中企動力一個比較好的公司，它的整個業(yè)績、員工的思想要比石家莊強很多，而石家莊倒更像一盤散沙，前后臺的配合非常松散，員工的認識是閉塞的，思想是固化的，因而導致心境不夠開闊，團隊的執(zhí)行力不夠強。我們需在銷售中做大量的引導工作，我們不但需要不斷去引導客戶，讓客戶建立一個通過互聯(lián)網(wǎng)推廣自己的意識，更需要解決我們內(nèi)部員工的思想認識，和價值評判方面的問題。

因為我們本身就是信息的領(lǐng)航人，作為企業(yè)信息化的領(lǐng)航人如果都處在一種麻木狀態(tài)的話，我們的工作是沒法做下去的。石家莊分公司之所以走到目前這種地步，一個關(guān)鍵的問題就是缺少一個管理體系，并與這個體系密切關(guān)聯(lián)的激勵機制。記：你怎么改變這種狀態(tài)的？

湯：在我的倡導下，石家莊分公司實行了嚴格的考核制度，也是在中企動力惟一實行的新的考核制度，叫 KPR考核制度，就是把所有的人員，全部定崗，根據(jù)每個崗位的不同制定出相應的KPR指標，包括工作的業(yè)績、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度。

這些制度使每個員工都可以明確地知道自己的行動目標、行為準則和行為責任。在這個基礎(chǔ)上他們與培訓部通力合作，加強了員工的培訓。為了提高銷售水平，在培訓過程中加入了一些銷售技巧，增強了團隊的執(zhí)行力。通過這些措施，打破了商務代表的思想瓶頸，原來不敢去想的，現(xiàn)在敢去想了。

記：那你是如何培養(yǎng)員工的呢？ 湯：

1、新員工的培訓多講些實戰(zhàn)性的東西，讓老業(yè)務員陪同

2、幫助新員工制定工作計劃，最主要的任務是轉(zhuǎn)正，域名、通用網(wǎng)址、搜索E路通是短平快的產(chǎn)品，適合新員工作。

3、讓新員工盡快了解產(chǎn)品，了解企業(yè)文化，培訓加強，親自狠抓，分析案例，培養(yǎng)員工的思考，提高商務代表的應變能力，是通過交流得到得的，培訓電話技巧，老員工幫助新員工見客戶。讓新員工自己鍛煉，老員工適當?shù)臅r候出馬。如何使用電話，如何獲得談判技巧，幫助新人的成長，4、作為商務經(jīng)理不能過多陪商務代表談單子，讓他自己掌握這個技巧。老員工一出手就要談大單子，給新員工面前樹立威信，讓他認識到老員工的重要性。

你是新商務代表，你是新員工，你每天的電話量一定要夠數(shù)，給新員工一個明確的目標。給老員工制定一個計劃，產(chǎn)品線，有經(jīng)理監(jiān)督。目標要定制出來，例如說你的月薪能拿到多少，需要多長時間？

在月中的時候應該制定這個月的目標，一定要完成，每天都是31號，珍惜每一天。制定月目標，制定周目標，作為試用期員工，保持每天的電話量，客戶拜訪量是多少，監(jiān)督工作一定要實施，你有沒有調(diào)動你的員工的積極性?？焖僦贫ㄒ粋€目標，作短線產(chǎn)品，快速轉(zhuǎn)正，給新員工一個信心。

另外還有淘汰制度，基本上淘汰新員工。老員工就不能淘汰了嗎？淘汰老員工，整個部門照樣可以作很好的業(yè)績。對每個員工分析，作月報表，結(jié)合成功案例分析，建立銷售信心。記：在你推行這個新的制度的時候有沒有遇到什么困難呢？

湯：當然。例如我希望能通過短線來帶動長線銷售，短線產(chǎn)品有最快的進度，短線體現(xiàn)的就 是短、平、快，在最短的時間內(nèi)提升銷售業(yè)績，把已通網(wǎng)址，捆綁會員這樣組合的銷售模式，作為6月份的銷售策略提出。但開始時這一措施就受到了一些商務代表的抵制，有的認為自己可能做不了。

記：和你談話我覺得你應該是個雷厲風行，性子很急的人，那遇到抵制，你的計劃進行不下去的時候你怎么處理的？（湯笑）

湯：我的確是個急性子的人，大家不聽我的我有時候挺生氣的。但如果不強化執(zhí)行力，石家莊分公司將永無翻身之日。在一次組織動員會議上我特別嚴肅的告訴商務代表，如果誰認為對這個已通網(wǎng)址不能銷售的話，你可以先回家去休息，你什么時候覺得適合賣會員你再回來。雖然說話的口氣不好，但特別見效果，這個產(chǎn)品只賣了十天，就有30多萬的到帳，平均一天有3萬多。記：剛到一家公司你就這么大刀闊斧地改革不怕得罪人嗎？ 湯：

我的管理風格是比較強勢和激進的，我是一個執(zhí)行力比較強的人。員工在一定的時間內(nèi)不是太認同，但我對員工說，你今天可以恨我，有一天你一定會感謝我。石家莊分公司之所以能在一個月的時間發(fā)生這樣大的變化，我覺得最根本的就是解決了一個執(zhí)行力的問題。上個月我們的銷售人員業(yè)績最高時達到4萬元，現(xiàn)在有的做到10萬元。我們的銷售業(yè)績上個月比過去翻了4番，達到了60萬。過去我們的員工月最高收入是

5000元，上個月有的員工最高收過了萬，當他們拿到這筆收入的時候，他們就會感激我。因為他們在我這里學到了如何實現(xiàn)思想的突破，如何做個一個執(zhí)行力很強的人，如何在一個富有凝聚力的團隊里成長，并在這種情況下賺到了讓自己感到震驚的收入。