第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)

一、目的：為了創(chuàng)立整潔有序、愉快、安全、高效的工作環(huán)境，樹立公司的企業(yè)形象。

二、適用范圍：本作業(yè)指導(dǎo)適用于生產(chǎn)部各班組、倉(cāng)庫(kù)。

三、內(nèi)容：

第一章

勞動(dòng)紀(jì)律

1，公司實(shí)行考勤卡管理制度，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤卡管理制度。

2，每天上班前五分鐘打上班卡，下班后十分鐘內(nèi)打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和違紀(jì)打卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)各罰款30元，委托者按曠工處理。安排加班，無故未到者按曠工處理。

3，每天早上一上班須準(zhǔn)時(shí)分班組集中參加早會(huì)，要求工衣、廠牌穿戴整齊，由班組長(zhǎng)總結(jié)昨天存在的問題和當(dāng)天的工作任務(wù)安排。無故不參加早會(huì)者，罰款20元/次

4，上班時(shí)間嚴(yán)禁進(jìn)食，不準(zhǔn)脫崗、離崗、串崗。有事外出須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)開出門證。上班時(shí)間須統(tǒng)一著裝，并保持廠服整潔，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上崗，違紀(jì)者按10元----30元罰款，再犯者按首次的2倍遞增。

5，上班時(shí)間各崗位必須遵守《操作規(guī)則》，安全文明生產(chǎn)。廠內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施除指定操作人員不得亂動(dòng)（特殊情況須車間主任批準(zhǔn)）。

6，下班前十分鐘開始整理工件，保養(yǎng)設(shè)備，清理機(jī)床或工作區(qū)域衛(wèi)生，組長(zhǎng)要對(duì)本組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生督促、檢查。現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)10—20元/次，反之罰款10—20元/次。

7，每道工序加工完畢，工件擺放整齊，圖紙、派工單交回生產(chǎn)部。并向下一道工序交接注意事項(xiàng)。8，易燃易爆物品，領(lǐng)用負(fù)責(zé)人要放在安全位置，鏟車、搬運(yùn)車要放到指定位置。貴重物品配件要求負(fù)責(zé)人鎖進(jìn)工具柜保管。

9，員工不得蓄意損耗、破壞公司財(cái)物，廠內(nèi)一切物料屬公司財(cái)產(chǎn)，任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自拿出廠外，違者以盜竊論處，輕則開除，重則送交公安機(jī)關(guān)處理。

10，員工消極怠工或上班睡覺，經(jīng)查實(shí)小過處罰或勒令停工反省半天，停工以曠工論處，員工遠(yuǎn)離工作崗位睡覺或閑談的，大過處罰。

11，員工工作時(shí)間不得亂竄科室，員工未經(jīng)直接上司允許不得擅自離開工作崗位，違者書面警告處罰。

12，員工無理取鬧、侮辱、誹謗他人，書面警告處罰。員工互相爭(zhēng)吵，記小過一次。員工互相打架者，先動(dòng)手者開除，后動(dòng)手者記大過一次，若發(fā)生傷亡，公司將移交公安機(jī)關(guān)處理。

13，員工欺騙上級(jí)或私改、偽造憑據(jù)或泄露公司機(jī)密等，視情節(jié)輕重及態(tài)度給予記大過或開除處罰。14員工以極端方式反抗公司有關(guān)政策、規(guī)章制度、集眾鬧事或煽動(dòng)其他員工集體罷工、辭職的一律開除，情節(jié)或后果嚴(yán)重的公司還將追究其法律責(zé)任。

15，員工言行有損公司形象或商業(yè)信譽(yù)的，情節(jié)非常嚴(yán)重者以開除論處。

16，員工蓄意損耗、毀壞公司財(cái)物、利用職權(quán)索賄、受賄或利用公司設(shè)備、工具賺取私人財(cái)物的，視情節(jié)輕重及認(rèn)識(shí)態(tài)度給予記大過或開除處罰。

17，員工恐嚇、威脅、敲詐、傷害同事或公司管理人員利用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)的一律開除，情節(jié)或后果嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

18文職人員、管理人員在工作時(shí)間所做文件、圖紙等勞動(dòng)成果均屬公司資產(chǎn)，任何人不得以任何理由泄露或外帶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊論處，并視情節(jié)追究其法律責(zé)任。

19，公司規(guī)定所有行政處罰一律備案，所有重犯加倍處罰，屢教不改者開除。

20，公司員工應(yīng)該誠(chéng)實(shí)、公正、團(tuán)結(jié)友愛、尊重和關(guān)心他人、文明用語(yǔ)、努力向上、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，富于創(chuàng)造，多才多藝共創(chuàng)公司成功的未來。

第二章

區(qū)域管理

1，各區(qū)域標(biāo)識(shí)醒目，區(qū)域劃分責(zé)任人管理，專用設(shè)備由操作管理，車間通道指定責(zé)任人打掃。2，加工區(qū)為各機(jī)床操作區(qū)域，只能擺放加工的零件。鐵板放在指定位置，下料后剩余材料要求鏟車搬運(yùn)工及時(shí)放到指定位置，保證生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域空間。各班組暫時(shí)用不上的半成品件要擺放整齊，模具要放置固定位置。其他班組人員不得亂動(dòng)，各班組專用工具不得亂拿，需要借用，征得保管人同意后才能拿走，用畢后及時(shí)歸還。上班時(shí)間不得隨意開閘送電，隨意關(guān)閘斷電，以防意外發(fā)生。

3，各班組應(yīng)嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，需要領(lǐng)用物料，首先到生產(chǎn)部開領(lǐng)料單，才能到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。4，所有借用量具、工具都須在“倉(cāng)庫(kù)借用登記”上簽字，由倉(cāng)管員發(fā)放，用完后及時(shí)歸還消帳。工作中損壞的工具要報(bào)請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)以舊換新。五金庫(kù)建立個(gè)人勞動(dòng)工具卡，實(shí)行專用工具個(gè)人保管制度，年終統(tǒng)一上繳倉(cāng)庫(kù)管理。

5，夾具區(qū)擺放各類夾具，要求各工序用畢后，自覺保養(yǎng)，涂油，確保夾具的精確度，擺放到指定位置。

6，材料區(qū)分類擺放，并標(biāo)識(shí)好各類材料規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量，非倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意亂拿。7，各班組、崗位下班前要整理收拾好圖紙、工量具，切斷機(jī)床、電焊機(jī)、電扇、空壓機(jī)（空壓機(jī)48小時(shí)內(nèi)要排放一次廢水）、扦線板、等設(shè)備電源，晚班人員下班時(shí)要關(guān)閉門窗和照明電源。

8，檢驗(yàn)量具屬專業(yè)量具，非檢驗(yàn)工作人員不得亂拿，各制作加工崗位要實(shí)行首件報(bào)檢制度，積極配合檢驗(yàn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。

9，上班、下班，組長(zhǎng)要做好本組生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備、量具、工具及焊接設(shè)備工作臺(tái)的保養(yǎng)檢查督促工作。每天檢查本組生產(chǎn)完成情況，及時(shí)與生產(chǎn)主任商討生產(chǎn)任務(wù)完成對(duì)策方案，在本班組起帶頭作用。

10，保持工作場(chǎng)所整潔，工作在指定區(qū)域進(jìn)行；物品在指定地點(diǎn)堆放，不隨地吐痰或亂寫亂扔垃圾，車間通道上不得擺放任何材料、物件；保持暢通，便于貨物搬運(yùn)。

11，鏟車在半成品作業(yè)時(shí)，貨架上嚴(yán)禁站人，以防止因鏟車?yán)瓌?dòng)貨架，頂層工件掉下砸傷。12，各車間、班組配備垃圾箱，下班前各班組清理的垃圾主動(dòng)倒入垃圾箱內(nèi)，由搬運(yùn)工收集整體搬到指定地點(diǎn)。垃圾箱內(nèi)只允許倒入垃圾，任何金屬和可回收的禁止倒入，違者按私帶公物處理。

第三章

招聘

1，本公司依據(jù)《勞動(dòng)法》、《上海市勞動(dòng)合同條例》等有關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行員工招聘、辭退、辭職。2，凡是申請(qǐng)進(jìn)入本公司者，應(yīng)持有效個(gè)人身份證件，填寫“員工履歷表”，參加應(yīng)聘筆試、面試、實(shí)踐操作考試，錄用員工必須經(jīng)部門主管確認(rèn)、人事部門審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)，由人事部向勞動(dòng)、人事部門指定的機(jī)構(gòu)辦理錄用手續(xù)，員工未在規(guī)定日期報(bào)到的，聘用視為撤回。

3，凡被本公司錄用者，一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并簽定勞動(dòng)合同，由各部門存檔備案。4，新進(jìn)人員必須接受1—3月的試用期。

第四章

考勤制度

1，員工考勤制度是加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，保證公司生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的重要措施。無請(qǐng)假手續(xù)，無故不上班、安排加班無故未到者按曠工論處，曠工按150元/天處罰，累計(jì)臨曠工3天將被除名。

2，員工請(qǐng)公假、病假或事假都需填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)作為結(jié)算工資的依據(jù)。（員工請(qǐng)假1天由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，1—3天由部門主管批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理或其臨時(shí)委托人批準(zhǔn)）

3，員工因故遲到時(shí)間不論多長(zhǎng)，必須繼續(xù)出勤，不得改請(qǐng)他假。

第五章

設(shè)備管理

1，車間各機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)卡、保養(yǎng)程序和周保養(yǎng)程序，要求設(shè)備管理建立臺(tái)帳，每日督查，做好記錄，建立檔案。設(shè)備管理要督促員工做好平日的設(shè)備保養(yǎng)，減少設(shè)備的維修率。2，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即上報(bào)設(shè)備管理及時(shí)維修。

3，廠內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施，非指定操作人員或相關(guān)人員不得亂動(dòng)，違者若引起的經(jīng)濟(jì)損失由肇事者照價(jià)賠償。

4，車間所有旋轉(zhuǎn)設(shè)備操作人員在操作過程中禁止帶手套操作，違者引起的一切后果自己負(fù)責(zé)。

第六章

安全規(guī)范

1，公司敬告各位員工：必須注意安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，凡違反規(guī)定的（包括口頭交代和書面文件規(guī)定）員工，發(fā)生任何傷害事故，公司將不承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。

2，公司財(cái)產(chǎn)安全人人有責(zé)，員工有盜竊行為的一律開除，并視情節(jié)輕重決定是否送公安機(jī)關(guān)，而對(duì)知情不報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，以小過處罰。

3，員工積極維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，制止或舉報(bào)他人盜竊、破壞公司財(cái)產(chǎn)的可視情節(jié)給予小功以上獎(jiǎng)勵(lì)。4，員工下班時(shí)若無人接班應(yīng)注意關(guān)好機(jī)器和燈、電扇、門窗等，晚上保安查巡時(shí)應(yīng)對(duì)遺漏的地方彌補(bǔ)，若因員工未盡職守而使財(cái)產(chǎn)受損，公司將以行政處罰追究當(dāng)事人及當(dāng)班保安人員責(zé)任。

5，公司全體員工都有義務(wù)掌握最基本的消防知識(shí)，并且積極主動(dòng)配合公司做好各項(xiàng)預(yù)防措施。

第七章

提案制度

1，公司熱忱歡迎員工在安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理，節(jié)約成本，團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)建良好的企業(yè)形象等方面，積極提出系統(tǒng)的可行性書面提議。

2，凡所提建議被公司采納的或具有啟發(fā)意義的，經(jīng)總經(jīng)理批核，可獲相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3，書面意見：

A公司設(shè)有投稿箱，員工對(duì)任何方面或任何問題若有意見，都可書面提出，并投入投稿箱；

B投稿箱的掌控由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)定每周一早上十時(shí)前開閱；

C特殊意見，需及時(shí)處理的，可由其他方式傳送總經(jīng)理。4，自我申請(qǐng)：

A員工對(duì)自身職務(wù)、責(zé)任、工資、勞保等方面，可以書面申請(qǐng)方式提出個(gè)人意愿，在不損害公司利益的前提下，公司會(huì)充分尊重員工意愿；

B自我申請(qǐng)須以書面形式傳送（或投入投稿箱），總經(jīng)理初步調(diào)查并簽示意見后安排相關(guān)部門處理。

C以上提案自提出日起，公司相應(yīng)管理人員最遲十天內(nèi)答復(fù)，若逾期無答復(fù)，當(dāng)事人有權(quán)向總經(jīng)理直接投訴。

第八章

職業(yè)和個(gè)人道德

1，職業(yè)道德和個(gè)人道德是公司的最高原則。

2，公司遵守中華人民共和國(guó)的一切有關(guān)公司和個(gè)人的法規(guī)制度，并且禁止個(gè)人的一切致使公司違反法規(guī)的行為。

3，員工應(yīng)避免建立與公司有商業(yè)矛盾的公司和個(gè)人的任何關(guān)系，卷入任何有損公司利益的行為。4，員工不能向供應(yīng)商、客戶索要或接受任何貴重禮物，不能泄露公司的任何商業(yè)機(jī)密，也不能利用公司的商業(yè)機(jī)密贏得個(gè)人利益。

5，員工在未得到公司的書面同意前不得接受任何其他來源的工作或工作報(bào)酬。

第九章

獎(jiǎng)罰分類細(xì)則

1，獎(jiǎng)則：

（1）小獎(jiǎng)：通報(bào)全廠，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣30元，人事部備檔；

（2）嘉獎(jiǎng)：通報(bào)全廠，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣60元，人事部備檔；

（3）小功：通報(bào)全廠，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150元，人事部備檔；

（4）大功：通報(bào)全廠，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元，人事部備檔；

（5）特功：通報(bào)全廠，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣不限，人事部備檔。2，獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：有下列情形之一者，依表現(xiàn)情況或貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）品行端正，工作努力，能適時(shí)完成任務(wù)者，有團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）熱心服務(wù)，有具體事跡者，能經(jīng)常協(xié)助他人工作；

（3）改進(jìn)提高生產(chǎn)技術(shù)，或改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，表現(xiàn)突出者。

（4）對(duì)節(jié)省原料、物料、利用廢料有顯著成果者，解決生產(chǎn)中難以解決的技術(shù)難關(guān)者；

（5）檢舉違規(guī)或避免公司重大利益損失者；

（6）對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少損失者；

（7）突發(fā)事件，隨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇護(hù)衛(wèi)，保全公物或人命者；

（10）其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。3，罰則

（1）書面警告：通報(bào)全廠，扣罰人民幣25元，人事部備檔；

（2）小過：通報(bào)全廠，扣罰人民幣50元，人事部備檔；

（3）大過：通報(bào)全廠，扣罰人民幣100元，人事部備檔；

（4）開除：通報(bào)全廠，扣罰人民幣200元，人事部備檔；

（5）重罰：通報(bào)全廠，數(shù)目無上限，人事部備檔。

4，處罰細(xì)則：有下列情形之一者，依認(rèn)識(shí)態(tài)度、情節(jié)輕重、影響程度給予適當(dāng)?shù)奶幜P或開除。極其嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。

（1）上班時(shí)間談笑、嬉戲、打鬧或睡覺，怠慢工作、經(jīng)常遲到、曠工者；

（2）不服從上級(jí)指揮，違抗生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度命令，打擾現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，影響他人上班者；

（3）浪費(fèi)公物、水電、飲食，破壞環(huán)境衛(wèi)生，拒絕門衛(wèi)正當(dāng)查看；

（4）因疏忽違反機(jī)床操作規(guī)定，損壞設(shè)備或開單錯(cuò)誤，生產(chǎn)錯(cuò)誤者；

（5）未經(jīng)許可，私帶外人入廠參觀或入廠休息過夜者；

（6）攜帶危險(xiǎn)品入廠者；

（7）蒙騙上司，誣告同仁或打擊報(bào)復(fù)、謠言惑眾、聚眾罷工鬧事者；

（8）惡意涂改毀壞公司文件、圖紙；損壞公司物品、工具，給公司帶來?yè)p失者；

（9）泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)、弄虛作假、瀆職、失職、對(duì)問題失責(zé)者；

（10）品行不端、行為粗暴、屢教不改、打架、罵架或在公司行為不檢點(diǎn)者；

（11）托人簽到、打卡或代人簽到、打卡，違反公司有關(guān)規(guī)范制度者；

（12）涉嫌違法犯罪活動(dòng)，吸毒者。

第十章

附則

1，本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)有關(guān)條文與法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)，在不跟國(guó)家和地方法規(guī)相抵觸的前提下，相輔相成。對(duì)本公司員工的行為起監(jiān)督作用。

2，本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自二○○七年 十 月 二十 日起實(shí)施執(zhí)行。

生

產(chǎn)

部

二○○七年十 月十九日

第二篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書

*******有限公司

6S現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書

一、目的：

對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

二、范圍：

凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用之。

三、定義：

１、工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會(huì)的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。

２、6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。

３、整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

４、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

５、清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

６、清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。７、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

８、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

四、權(quán)責(zé)：

１、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：各相關(guān)部門。２、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)的工作環(huán)境檢查和監(jiān)督：企管辦。

五、作業(yè)內(nèi)容：

5.1 工作環(huán)境管理流程圖。

5.2 為確保公司的工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性和滿意程度產(chǎn)生積極的影響，以提高公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和員工作業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規(guī)劃；當(dāng)公司有新的工作環(huán)境需求時(shí)，由需求部門以書面的形式提出，經(jīng)部門主管審查、管理者代表核準(zhǔn)后，由部門主管和各相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行策劃和規(guī)劃，并營(yíng)造適宜與他們的工作環(huán)境，如：人的因素和物的因素的組合，同時(shí)考慮以下因素：

5.2.1 創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì)，以發(fā)揮公司內(nèi)人員的潛力； 5.2.2 安全規(guī)則和指南，包括防護(hù)設(shè)備的使用； 5.2.3 人機(jī)工程；

5.2.4 工作場(chǎng)所的位置； 5.2.5 與社會(huì)的相互影響；

5.2.6 熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)； 5.2.7 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染。5.3 工作環(huán)境區(qū)域劃分：

以企管辦和生產(chǎn)部為主導(dǎo)召集相關(guān)部門根據(jù)各部門實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5.4 組建6S檢查小組對(duì)工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：

以企管辦為主導(dǎo)召集各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成6S檢查小組，選出小組組長(zhǎng)，并于每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、廠房（包括辦公室）等工作環(huán)境區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行6S檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。5.5 工作區(qū)域的環(huán)境要求： 5.5.1 地面上的環(huán)境要求：

5.5.1.1 沒有“死角”或凌亂不堪的地方； 5.5.1.2 沒有閑置或不能使用的液壓車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等；

5.5.1.3 沒有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等； 5.5.1.4 工作現(xiàn)場(chǎng)沒有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、水杯、空盒子、紙屑、雜物等。5.5.2 通道的環(huán)境要求： 5.5.2.1 通道寬度要求： A）、人行道：60cm； B）、主通道：3.5m；

5.5.2.2 通道規(guī)劃的顏色要求： A）、通道線顏色：黃色。a）、通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。B）、通道線寬度： a）、主通道和次通道：10cm； b）、區(qū)域線：5--7cm。5.5.2.3 通道的其它要求： A）、盡量避免彎角，考搬運(yùn)物品的方式采取最短距離。B）、通道的交叉處盡量使其直角。C）、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。D）、在通道上不可停留和存放任何物品。E）、要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污時(shí)應(yīng)立即清除。F）、安全出口必須暢通，不可堵塞。5.5.3 工作場(chǎng)所的環(huán)境要求：

5.5.3.1 使用拖把、掃把等定時(shí)清掃工作場(chǎng)所/車間/廠房的地面、墻體、工作 臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、測(cè)量設(shè)備等。

5.5.3.2 工作場(chǎng)所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料。

5.5.3.3 零件、產(chǎn)品或材料應(yīng)將其置于托板上或筐內(nèi)或其它容器內(nèi)，不可直接 將其置于地面上，并且對(duì)其要有一定的標(biāo)識(shí)。

5.5.3.4 零件、外購(gòu)/外協(xié)件、半成品、成品不可掉于地上。5.5.3.5 經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。5.5.3.6 消防栓與公告欄前均不可有障礙物。

5.5.3.7 工作場(chǎng)所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場(chǎng)的視野。5.5.3.8 車間現(xiàn)場(chǎng)所有通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。

5.5.3.9 地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺(tái)上下，設(shè)備內(nèi)外均需保持整潔，設(shè)備周圍不準(zhǔn)放置與本工作無關(guān)的物品。5.5.3.10 檢測(cè)儀器、器具、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。5.5.3.11 工位器具（工具箱、工作臺(tái)、踏腳板、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)筐/板等）均需按規(guī) 定位置擺放，不能超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線。

5.5.3.12 工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受 損，并及時(shí)交檢，做好防銹處理。

5.5.3.13 車間內(nèi)嚴(yán)禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入車間。5.5.3.14 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。

5.5.3.15 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋，穿好工作服，佩戴好勞保用品，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）。

5.5.3.16 對(duì)暫時(shí)不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.5.4 工作區(qū)域的標(biāo)示要求： 5.5.4.1 區(qū)域定義： A）、合格區(qū)：指專用來存放檢驗(yàn)員判定為符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。B）、不合格區(qū)：指專用來存放檢驗(yàn)員判定為不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。C）、可疑品區(qū)：指專用來存放因無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格）產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。D）、待檢驗(yàn)區(qū)：指專用來存放等待檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)需要所而定。E）、暫存放區(qū)：指因需流入下一工序或等待出貨等物品暫時(shí)存放的區(qū)域，暫放時(shí)間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。F）、×作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)等，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。G）、×放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場(chǎng)的整體美觀，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報(bào)廢產(chǎn)品放置區(qū)等。5.5.5 產(chǎn)品的整理、整頓和環(huán)境要求：

5.5.5.1 嚴(yán)格規(guī)定產(chǎn)品的存放數(shù)量和存放位置。確定工序交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中斷點(diǎn)所能允許的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的轉(zhuǎn)運(yùn)框數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便眾所周知。5.5.5.2 產(chǎn)品堆放整齊，先進(jìn)先出。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的產(chǎn)品，包括各類載具、搬運(yùn)車、托板等，要求始終保持疊放、擺放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保產(chǎn)品“先進(jìn)先出”。5.5.5.3 合理的搬運(yùn)。

放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，有可能時(shí)，應(yīng)利用液壓車或有輪子的容器來搬動(dòng)。

5.5.5.4 產(chǎn)品存放和移動(dòng)中，要慎防碰壞和刮痕，應(yīng)有緩沖材料將產(chǎn)品間隔以防碰撞，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵蓋，不可將產(chǎn)品直接放在地板上。

5.5.5.5 不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用特殊標(biāo)簽予以標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以一旦將產(chǎn)品判定為不良品時(shí)，應(yīng)立即將其放置于指定的場(chǎng)所。

5.5.6 機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）的整理、整頓和環(huán)境要求：

5.5.6.1建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機(jī)器、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度），并定期檢查機(jī)器、設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺(tái)設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。A）、檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； B）、由維修人員參與檢查電器控制開頭緊固螺絲，檢查指示燈，轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。C）、對(duì)松動(dòng)的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件。D）、對(duì)需要防銹保護(hù)或需要潤(rùn)滑的部位，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)。E）、更換老化或破損的水管、氣管、油管。F）、清理堵塞管道。G）、調(diào)查跑、滴、冒、漏的原因，并及時(shí)加以處理。H）、更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。I）、添置必要的安全防護(hù)裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）。J）、要及時(shí)更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。

5.5.6.2建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對(duì)機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象。A）、指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確機(jī)器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油潤(rùn)滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。

5.5.6.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。

5.5.6.4 不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各車間，如有則需以“待修理”或“計(jì)劃停機(jī)”等標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5.5.7 材料、物品及物料架的整理、整頓和環(huán)境要求： 5.5.7.1 材料、物品擺放須整齊，并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識(shí)。5.5.7.2 材料、物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。5.5.7.3 料架須擺放整齊，并且牢固。

5.5.7.4常用的料架上不準(zhǔn)放置有好幾年或很久沒有用過的原材料、輔助材料、零件、配件等； 5.5.7.5 料架上不準(zhǔn)存放廢料或其他非材料的物品；

5.5.7.6 料架上不準(zhǔn)有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起； 5.5.7.7 已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于料架上； 5.5.7.8 不用或不能用的模具架、料架等不準(zhǔn)隨意放置在非放置區(qū)；

5.5.7.9 不用的物品不準(zhǔn)隨意放置在料架上或與料架上的物品參雜放在一起； 5.5.7.10 料架使用的空間盡量規(guī)劃妥當(dāng)，以免造成料架的空間浪費(fèi)。5.5.8 倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境要求：

5.5.8.1 倉(cāng)庫(kù)須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所保管的物品應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”。

5.5.8.2 光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊。5.5.8.3倉(cāng)庫(kù)需有貯存標(biāo)示，其內(nèi)儲(chǔ)存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌等作明確的標(biāo)識(shí)。5.5.8.4 倉(cāng)庫(kù)存放的物品、材料如以紙箱儲(chǔ)存，須有疊放高度的限制。5.5.8.5 對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)物品、化學(xué)藥品等儲(chǔ)存須以明顯的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示，并對(duì)其予以隔離、防潮及采取消防護(hù)措施。

5.5.8.6 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費(fèi)； 5.5.8.7 貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放廢料或其他非材料的物品；

5.5.8.8 貯存區(qū)或其料架上不準(zhǔn)有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起； 5.5.8.9 已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上； 5.5.8.10 不用的物品不得隨意放置在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域或與料架上的物品參雜放在一起。

5.5.9 工裝、模具、夾具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求：

5.5.9.1 工裝、模具、夾具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品等儲(chǔ)存、保管須予以定位放置，并以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)，工具箱需時(shí)常進(jìn)行整理。

5.5.9.2 工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用目視管理，并以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)且瞬間即可找到。

5.5.9.3 零件、備用品及勞保用品須有進(jìn)出賬目之管理；

5.5.9.4 工裝、模具、夾具、刀具、工具等常用的物品應(yīng)放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多的步驟和彎腰；

5.5.9.5 頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刀具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量；

5.5.9.6容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。5.5.9.7 應(yīng)注意工裝、模具、夾具、刀具、檢具/量具儀器等物品的防銹，對(duì)存放在抽屜或容器底層上的工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等應(yīng)在其上面鋪上浸潤(rùn)油類的絨布。5.5.10 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料管理的環(huán)境要求：

5.3.10.1 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號(hào)、目錄、存放處定位。5.5.10.2 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者之標(biāo)示。5.5.10.3 文件檔案實(shí)行目視管理，讓人能隨時(shí)使用。

5.5.10.4 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用。5.5.10.5 個(gè)人資料（卷宗）不可放在共用文件柜內(nèi)（上）。5.5.11 作業(yè)桌面、辦公桌及抽屜的環(huán)境要求：

5.5.11.1 桌面的高度均應(yīng)為最低限度，且干凈、整齊；

5.5.11.2 不得有散置于架子上、柜子內(nèi)、工作臺(tái)上的破布、手套、剪刀等消耗品；

5.5.11.3 不得有雜陳于工具箱或柜子內(nèi)、工作臺(tái)上的螺絲刀、扳手、刀具、鐵槌、鉗子等手工用具或小塑料筐等； 5.5.11.4 不得有個(gè)人物品（茶杯、計(jì)算機(jī)、直尺）、圖紙、表單、記錄等資料和剩余的物料、樣品、測(cè)試品、工作看板等隨意放置于作業(yè)桌面、辦公桌上； 5.5.11.5 下班后桌面上不可有未處理的文件、資料、公文或物品。5.5.12 辦公室的環(huán)境要求：

5.5.12.1 目標(biāo)管理須進(jìn)行目視化。

5.5.12.2 對(duì)公司所發(fā)放的文件與資料需有文件分發(fā)簽收記錄。

5.5.12.3 必要時(shí)，如離開自己的辦公場(chǎng)所須有行程標(biāo)示牌并注明去向和預(yù)計(jì)回程的時(shí)間。5.5.12.4 接電話時(shí)如要找的人員不在，須有留話備忘錄。5.5.12.5辦公區(qū)域、公告欄區(qū)域需分開。

5.5.12.6 必要時(shí)，辦公區(qū)域須有辦公名稱標(biāo)示。

5.5.12.7 不得任意將報(bào)表、檔案夾、文卷、茶杯、計(jì)算機(jī)和各種辦公用品等物品隨意擺置于桌面上、辦公桌上； 5.5.12.8 不得任意將表單、公文、私人物品和櫥柜里的書籍、檔案等物品隨意雜陳列于抽屜內(nèi)、事務(wù)柜內(nèi)等； 5.5.12.9 不得任意將與工作無關(guān)的各種不需要的紙箱、物品等物品擺放于辦公區(qū)域內(nèi)； 5.5.12.10 不得將使用破舊不堪的檔案夾、事務(wù)柜或檔案夾內(nèi)已經(jīng)過期的文件、資料等物品隨意擺置于桌面上、辦公桌上； 5.5.12.11公告欄、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、風(fēng)扇、時(shí)鐘等應(yīng)定期進(jìn)行檢查。5.5.13 禮儀：

5.5.13.1 行為動(dòng)作基本禮儀： A）、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。B）、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通、商討時(shí)不可指著對(duì)方說話。C）、不可說臟話或以不禮貌、不文明的語(yǔ)言罵人。D）、在指定的地點(diǎn)進(jìn)行用餐，并注意自己在食堂的舉止： a）、吃飯時(shí)按秩序排隊(duì)； b）、飯菜吃完后，收拾好桌面上剩余的飯菜。c）、離開飯桌時(shí)，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。D）、在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙： a）、禁煙的場(chǎng)合禁止吸煙； b）、客人沒吸煙，其他人員不可吸煙； c）、有女士、長(zhǎng)者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。F）、介紹客人的方法； a）、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b）、介紹時(shí)，職位從高到低依次進(jìn)行介紹； c）、同級(jí)的干部/人員從年長(zhǎng)的先介紹； d）、如女士和男士在一起時(shí)，先介紹女士。5.5.13.2 衣著儀容基本禮儀： A）、工作服第二粒扣（含）以下的紐扣須扣上并扣好。B）、不可穿臟、破、有危害身體健康的衣服。C）、上班時(shí)間必須穿公司的工作服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。D）、正常工作的出勤時(shí)間一定要穿公司規(guī)定的工作服。E）、男性的頭發(fā)、胡須不可留得過長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作女性的長(zhǎng)發(fā)要扎起。5.5.14 消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求：

5.5.14.1 消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識(shí)。5.5.14.2 滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新或重新充氣。5.5.14.3 如有消防水池須定期檢查，保持水位足夠（以水量充足為原則），出水閥門應(yīng)能隨時(shí)打開。5.5.14.4 嚴(yán)禁使用汽車或其他低燃火點(diǎn)的石油分餾物洗滌機(jī)器、設(shè)備及其零件； 5.5.14.5 任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種；

5.5.14.6 搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器； 5.5.14.7 一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上；

5.5.14.8 機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用；

5.5.14.9 電氣設(shè)備著火時(shí)，若非確信電源已切斷及附近無其他電器設(shè)備，不得使用水來進(jìn)行撲滅和搶救，應(yīng)用四氯化碳或二氧化碳滅火器或砂來進(jìn)行撲滅和搶救；

5.5.14.10 在不通風(fēng)之處使用四氯化碳進(jìn)行救火時(shí)，易發(fā)生中毒意外，使用人于數(shù)分鐘內(nèi)應(yīng)迅速奔往通風(fēng)處所；火災(zāi)撲滅后，須先加以通風(fēng)，方可容許其他人員進(jìn)入。5.5.15 對(duì)物的安全因素的控制和管理要求：

5.5.15.1 對(duì)有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的控制和管理： A）、保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別進(jìn)行整理、隔離和保管； B）、容器是否有加防護(hù)蓋，以防止其蒸發(fā)，是否有溢流、泄漏等不良現(xiàn)象； C）、油廢棉紗頭是否保存在帶加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)； D）、貯存?zhèn)}庫(kù)是否定期進(jìn)行點(diǎn)檢，是否備有消火栓或滅火器，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”或“禁止吸煙”等標(biāo)志； E）、使用場(chǎng)所的通氣、換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。F）、操作強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、純堿等有毒物質(zhì)的工作人員，須接受嚴(yán)格的工作教導(dǎo)培訓(xùn)，并使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和防護(hù)設(shè)備； G）、有毒溶液的氣體仍然有毒，操作人員應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)法避免呼吸此類氣體； H）、取用酸、堿等化學(xué)物品的工作人員必須按公司規(guī)定使用防護(hù)用品（如：戴橡皮手套、安全眼鏡，使用面罩、橡皮裙或膠鞋等）； I）、有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等應(yīng)貯藏在陰冷、通風(fēng)之處，且容器內(nèi)不可混入易燃性物質(zhì)； J）、輕拿輕放，避免震動(dòng)； K）、充裝溶液不宜裝滿，應(yīng)留有起伸縮余地； L）、若遇有泄漏，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理； M）、使用盛裝過的有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等空桶時(shí)，應(yīng)使用相關(guān)清洗劑將其清洗干凈后再使用。5.5.15.2 對(duì)油類物品的安全控制和管理： A）、油廢棉紗頭是否存放在帶有加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)； B）、如果有油類灑落在地面上，是否立即擦掉或?qū)ζ溥M(jìn)行處理； C）、油類貯存的周圍是否有煙火現(xiàn)象發(fā)生； D）、不能在油類貯存的周圍進(jìn)行帶火作業(yè)（如：焊接等）。5.5.15.3 對(duì)機(jī)器、電氣設(shè)備的安全操作和管理： A）、非指定的工作人員不得開動(dòng)機(jī)械設(shè)備，如遇有故障或不正常的情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門進(jìn)行處理； B）、保險(xiǎn)絲熔斷時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行修換，但遇緊急且在220伏特以下（包括220伏特）時(shí)由主管指定的人員進(jìn)行修換（此項(xiàng)人員須熟悉電氣相關(guān)知識(shí)及其操作者）； C）、所有電動(dòng)機(jī)器及電動(dòng)手工具其外殼必須接地，且對(duì)其接地線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以確保其接觸良好； D）、不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見有故障如：過熱、火花、或電機(jī)冒煙時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，并將其報(bào)告主管后通知有關(guān)人員進(jìn)行修理； E）、臨時(shí)電源使用前必須加以檢視，有無絕緣不良、破皮等。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進(jìn)行作業(yè)； F）、所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體與搬運(yùn)物與其進(jìn)行接觸。不可太相信電線外面有包皮可以保險(xiǎn)而不會(huì)觸電。發(fā)現(xiàn)落下的線，應(yīng)立即通知電氣管理人員進(jìn)行處理，且忌不可用手去拿和接觸； G）、再度發(fā)生保險(xiǎn)絲熔斷或控制器跳開必有原因，應(yīng)立即先報(bào)告部門主管，然后通知機(jī)修人員處理； H）、電氣機(jī)器加油量應(yīng)求適量，過多過少都易造成異常現(xiàn)象發(fā)生； I）、臨時(shí)電源切不可橫跨走道、通道、或浸入油水中； J）、若站于潮濕的場(chǎng)所或金屬物上，且忌不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部分； K）、應(yīng)禁止外來人員不得進(jìn)入變電室及設(shè)有圍柵的變壓器室； L）、凡有電線通過的工作場(chǎng)所之地面，如有人來往時(shí)必須加安全防護(hù)蓋進(jìn)行掩蓋； M）、不得用銅線等金屬絲代替保險(xiǎn)線。N）、機(jī)器、設(shè)備的安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有不完善的地方時(shí)，應(yīng)報(bào)告部門主管，然后通知機(jī)修人員處理； O）、設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是沖壓機(jī)械。

5.5.15.4 對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的安全控制和管理： A）、非自身操作的機(jī)器、設(shè)備或未經(jīng)主管授權(quán)操作的機(jī)器、設(shè)備一律不得擅自進(jìn)行操作； B）、不對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器、設(shè)備旁進(jìn)行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間必須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施； C）、除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下之后進(jìn)行； D）、不用手去摸觸機(jī)器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分； E）、砂輪機(jī)需位于砂輪中心點(diǎn)之上，并對(duì)其設(shè)有遮眼玻璃； F）、只有獲得主管授權(quán)的人員方可調(diào)換砂輪（此項(xiàng)人員須施以調(diào)換砂輪的工作督導(dǎo)）； G）、禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫罚纾阂云屯俺渥髦Ъ芑蚬ぷ髋_(tái)，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故； H）、工作人員不許搭乘于吊車或起動(dòng)車輛懸吊或搬移物品的電梯中； K）、在嚴(yán)禁煙火電區(qū)域內(nèi)所使用的臨時(shí)燈，其玻璃的外圍須有金屬柵之保護(hù)裝置設(shè)施。L）、非事先征得主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。5.5.16 對(duì)人的安全因素之教育和預(yù)防： 5.5.16.1 對(duì)主管的安全責(zé)任要求： A）、主管人員應(yīng)負(fù)防止意外事故的責(zé)任； B）、主管應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知； C）、主管應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知； D）、發(fā)生意外事故時(shí)，主管應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)企管辦人員及生產(chǎn)部進(jìn)行處理或與公司高層管理者（總經(jīng)理）共同謀求改善； E）、主管人員應(yīng)與其他部門的人員進(jìn)行合作，共同防止意外事故的發(fā)生； F）、各主管必須切實(shí)明了其所監(jiān)督工作上的安全工作方法； G）、各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全守則、安全工作方法并督導(dǎo)屬下遵照?qǐng)?zhí)行； H）、各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全維護(hù)裝置及經(jīng)辦工作所使用的人體安全保護(hù)器材/用品，應(yīng)負(fù)責(zé)為保養(yǎng)確實(shí)應(yīng)用之責(zé)； I）、分派工作時(shí)，若無組長(zhǎng)以上人員負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)就其中指定一人為負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一指揮； J）、各主管對(duì)屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)： K）、應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)； L）、對(duì)于新進(jìn)人員或由其他部門調(diào)用之人員，應(yīng)注意其精神體力是否適合其工作； M）、對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋該部門之特別危險(xiǎn)的工作事項(xiàng)及其防范辦法，以確保其工作安全； N）、對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋與其有關(guān)的安全工作法和注意事項(xiàng)。5.5.16.2 對(duì)員工個(gè)人安全行為責(zé)任的要求： A）、切實(shí)遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知； B）、依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/方法進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法； C）、非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備； D）、任何時(shí)刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域； E）、放置工作上所需的物料在貨架上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人； F）、若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此地作業(yè)； G）、移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上的未固定物體取下； H）、不得于廠區(qū)內(nèi)/工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為； I）、不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來清除身上的灰塵或?qū)嚎s空氣管指向他人； J）、行走時(shí)不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場(chǎng)所； K）、不在工作區(qū)域中的高架吊車下或懸空重物下走動(dòng)或進(jìn)行作業(yè)； L）、若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺(tái)、欄桿及其他不安全的環(huán)境時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告部門主管或企管辦人員； M）、不要使用不健全的工具和機(jī)械、設(shè)備； N）、推門出入時(shí)，不得用力猛推，以及撞及對(duì)面而來之人； O）、安全通道、大門出入口必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行； P）、應(yīng)盡量避免從正在施工中的搭架或其他高架下走過、通行； Q）、上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒； R）、搬運(yùn)物體的傷害最多，在搬運(yùn)物品時(shí)應(yīng)特別小心； S）、搬運(yùn)貨物專用的叉車或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘； T）、每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知； U）、熟記工作場(chǎng)所的所有出入口位置。緊急情況發(fā)生時(shí)，必須遵守秩序，聽從指揮。5.5.16.3 對(duì)工作/作業(yè)服裝的安全管理： A）、在指定的工作場(chǎng)所佩帶使用安全帽； B）、在工作時(shí)身上不得帶有銳利或尖銳的物品。C）、操作或修理轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器或在近旁工作者，不應(yīng)懸垂袖口或穿過寬的衣服工作，使用砂輪或其他無覆蓋的高速度轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備時(shí)，切勿帶手套進(jìn)行作業(yè)； D）、不穿后跟高于三寸或露出后跟及腳指的鞋子；不穿過于寬大或有懸垂裝飾的衣裙或奇裝異服。5.5.16.4 對(duì)安全保護(hù)用品（安全帽、眼鏡、口罩、耳塞）的管理： A）、正確佩戴工作場(chǎng)所規(guī)定的安全帽、眼鏡、耳塞、口罩等； B）、按公司規(guī)定及時(shí)更換工作場(chǎng)所所使用的過濾用品； C）、隨時(shí)備有安全保護(hù)備用品； D）、對(duì)安全保護(hù)用品是否指定固定的保管地點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行正確的保管。5.5.17 對(duì)工作環(huán)境因素的安全控制：

5.5.17.1 對(duì)公司安全維護(hù)及其標(biāo)志的管理： A）、地面挖掘，在工作完成前須暫時(shí)離開或擱置時(shí)，須用跳板掩蓋或設(shè)圍護(hù)欄桿； B）、為搬運(yùn)、修理設(shè)備等工作的便利須暫時(shí)拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時(shí)，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)呐R時(shí)圍護(hù)，待工作完畢后立即復(fù)原； C）、一切設(shè)備及圍護(hù)欄桿，不得用作支架或捆棒用作起重繩索； D）、存放或使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、汽油及其他危險(xiǎn)物品之場(chǎng)所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志。5.5.18 對(duì)工作管理上的因素控制： 5.5.18.1 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全傷患救護(hù)之管理： A）、火中救人，營(yíng)救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營(yíng)救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時(shí)，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。B）、救護(hù)中毒者，如須進(jìn)入有毒氣體充塞的場(chǎng)所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全繩索，一端繞住營(yíng)救者后臂，另一端由室外救護(hù)人員拉住。C）、救護(hù)觸電傷者時(shí)，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長(zhǎng)而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開； D）、救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備的傷者時(shí)，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點(diǎn)。5.5.19 不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使公司財(cái)產(chǎn)損失減到最低。

5.5.20 車間衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求：

5.5.20.1 車間衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。5.6 工作環(huán)境實(shí)施：

5.6.1 每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對(duì)其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）、內(nèi)外/原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃工作，并與生產(chǎn)過程中隨時(shí)保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序。5.6.2 必要時(shí)，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間及廠房的工作區(qū)域的環(huán)境須設(shè)專人每天對(duì)其進(jìn)行清掃工作。

5.6.3 各生產(chǎn)過程中，不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點(diǎn)，具體作業(yè)由相關(guān)部門按《不合格品控制程序》進(jìn)行作業(yè)。

5.6.4 外購(gòu)/外協(xié)件、產(chǎn)品（半成品）、成品、包裝材料必須整齊放置于指定區(qū)域，并對(duì)其以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁將其零亂堆放，其具體作業(yè)由相關(guān)部門按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》進(jìn)行作業(yè)。5.6.5液壓車和推車必須停放于專用存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。

批準(zhǔn)： 審核： 編制：企管辦 2017/7/3

第三篇：CT-PM-001 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

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號(hào) CT-PM-001 版本/修改號(hào) A/0 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書 OF 14頁(yè) 碼 1.目的：為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有序、有效，使生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、低成本的目的。2.適用范圍：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的所有區(qū)域。3.職責(zé)： 3.1生產(chǎn)主管對(duì)所管理的班組的所有職責(zé)，詳見《生產(chǎn)主管崗位職責(zé)》。3.2生產(chǎn)車間各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的責(zé)任區(qū)域的所有事項(xiàng)。3.3各班組物料員負(fù)責(zé)本組物料的領(lǐng)用、退倉(cāng)、不合格物料的處理工作，以及物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。4．定義：無 5．作業(yè)內(nèi)容： 5.1 PMC部：根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃情況，按《生產(chǎn)計(jì)劃編排作業(yè)指導(dǎo)書》制定《周生產(chǎn)排期計(jì)劃》，下單必須提前二天，生產(chǎn)排單必須預(yù)留5%的產(chǎn)能空間，以備緊急插單。當(dāng)顧客特別要求，必須當(dāng)天插單的，插單的生產(chǎn)任務(wù)必須盡可能確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能順利完成當(dāng)天手頭上的生產(chǎn)任務(wù)單。

5.2 接單：生產(chǎn)主管必須對(duì)任務(wù)單進(jìn)行評(píng)估，包括確認(rèn)物料是否到齊，設(shè)備、工裝、工具是否滿足生產(chǎn)要求、作業(yè)指導(dǎo)書和樣品是否齊備，人員是否能夠滿足生產(chǎn)需求等方面，并作出相應(yīng)的生產(chǎn)安排計(jì)劃。5.3領(lǐng)料：每天下午15：00點(diǎn)前，PMC部必須將第二天的生產(chǎn)任務(wù)所需要的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》下發(fā)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)安排物料員到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，倉(cāng)庫(kù)必須在17：00前備好物料。如果是當(dāng)天緊急插單，PMC部必須在《生產(chǎn)領(lǐng)料單》上備注緊急情況，倉(cāng)庫(kù)接到《生產(chǎn)領(lǐng)料單》后必須在半個(gè)小時(shí)內(nèi)將加工組、裝配組物料備齊，一小時(shí)內(nèi)備好包裝組物料。5.4備料：倉(cāng)庫(kù)備好物料后，物料員可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并且必須對(duì)所領(lǐng)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來料檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證不領(lǐng)錯(cuò)料、不多領(lǐng)料、不少領(lǐng)料。物料到齊后，由領(lǐng)料員將根據(jù)工序排位，將物料發(fā)放到各個(gè)工位。5.5設(shè)備確認(rèn)：生產(chǎn)前，各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，對(duì)所需要的設(shè)備、工具、工裝進(jìn)行確認(rèn)，確保滿足生產(chǎn)需求。5.6作業(yè)文件準(zhǔn)備：生產(chǎn)前，生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須核對(duì)相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程是否掛好，如果是新工藝產(chǎn)品，必須在生產(chǎn)前根據(jù)工藝文件對(duì)操作員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，并要求工程部技術(shù)人員及QE到現(xiàn)場(chǎng)指揮。修訂記錄： 日期/版本 REV 第一次修改： / / / 第二次修改： / / / 第三次修改： / / / 第四次修改： / / / 制定/日期 審核/日期 核準(zhǔn)/日期

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號(hào) CT-PM-001 版本/修改號(hào) A/0 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書 OF 24頁(yè) 碼 5.7 工序排位：生產(chǎn)前，各班組長(zhǎng)須根據(jù)產(chǎn)品工序需要和實(shí)際參與生產(chǎn)的人數(shù)，生產(chǎn)前必須統(tǒng)籌安排好各個(gè)工位的生產(chǎn)員工，并且在生產(chǎn)過程中根據(jù)工位之間的工時(shí)差異，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便達(dá)到產(chǎn)能平衡，提高生產(chǎn)效率。5.8 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管： 5.8.1 操作指導(dǎo)：生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須及時(shí)掌握每個(gè)工序的動(dòng)態(tài)，并且隨時(shí)指導(dǎo)、首先是告訴員工怎么做，要注意哪些方面再做給員工看。然后讓員工做給班組長(zhǎng)看，組長(zhǎng)班進(jìn)行檢查，如果操作不合格，則再由班組長(zhǎng)演示給員工看，再由員工操作，確保員工操作正確之后，班組長(zhǎng)方可讓員工獨(dú)立操作，若不行則給該員工調(diào)換工序。教育員工愛惜物料、標(biāo)識(shí)區(qū)分。多給員工灌輸品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，熱心傾聽和接納員工的建議和意見。5.8.2 品質(zhì)保證：對(duì)每個(gè)工序的品質(zhì)要求和品質(zhì)檢查，班組長(zhǎng)必須要掌握，并且在重要的工序，必須增設(shè)QC，加強(qiáng)品質(zhì)檢查，并且對(duì)檢查結(jié)果保持記錄。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)、技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向品管、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并根據(jù)品管、技術(shù)負(fù)責(zé)人判定的結(jié)果決定是否暫停生產(chǎn)。等待問題確定解決方案之后，向員工解釋清楚，直到確定大家完全明白為止，并確?？偸堑玫搅己玫目刂?，才繼續(xù)正常生產(chǎn)，對(duì)以技術(shù)、工藝問題，必須以品管員判定為準(zhǔn)。

5.8.3 生產(chǎn)進(jìn)度：生產(chǎn)過程中,各班組長(zhǎng)必須隨時(shí)掌握生產(chǎn)的進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)插單或者進(jìn)度緩慢，可能造成不能按時(shí)完成生產(chǎn)時(shí)，能夠通過調(diào)整工序、調(diào)動(dòng)人手，或者請(qǐng)求其他部門支援等方式解決，以加快生產(chǎn)進(jìn)度。5.8.4 物料狀況： 5.8.4.1 生產(chǎn)中，領(lǐng)料員必須隨時(shí)檢查物料是否能夠滿足生產(chǎn)所需，如果欠料，第一時(shí)間填寫《欠料跟進(jìn)表》一式兩份，一份交PMC部，一份生產(chǎn)部存檔。物料存在質(zhì)量問題以《品質(zhì)異常處理單》的形式知會(huì)各相關(guān)部門，及時(shí)跟進(jìn)解決。制程不良、來料不良按《不合格品控制程序》之內(nèi)容操作。按生產(chǎn)任務(wù)單定額用的物料，領(lǐng)料員必須加以跟蹤統(tǒng)計(jì)，若由于操作損耗過大或者物料不合格率過高造成生產(chǎn)物料不足，必須將情況及時(shí)跟班組長(zhǎng)和物控反映，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，并及時(shí)安排補(bǔ)給。不合格的物料，在生產(chǎn)任務(wù)單完成之后，必須當(dāng)天清理。若屬來料不良，則退回倉(cāng)庫(kù)；若屬生產(chǎn)損耗，則由班組長(zhǎng)在《退料單》說明原因，提出處理意見。5.8.4.2 如果屬于特采物料，IPQC必須加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以確保生產(chǎn)沒有異常。生產(chǎn)線各操作員工也必須對(duì)特采物料做好自檢和互檢工作。

5.9 標(biāo)識(shí)、區(qū)分管理：存放在車間的所有物品（包括物料和產(chǎn)品），必須按類別擺放，并且有唯一可辨認(rèn)的名稱標(biāo)識(shí)。對(duì)于不合格品，不論是半成品、成品、來料，必須在不合格位置粘貼不合格標(biāo)志（比如紅箭頭），標(biāo)明不合格原因，放置在不合格品區(qū)；放置在不合格品區(qū)；若是狀態(tài)不明的物品或者待檢品，統(tǒng)一放置在待檢區(qū)，以便檢測(cè)；若是需要維修的產(chǎn)品則放置在維修區(qū)；合格物品必須有合格標(biāo)識(shí)。

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號(hào) CT-PM-001 版本/修改號(hào) A/0 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書 OF 34頁(yè) 碼 5.10生產(chǎn)情況：若生產(chǎn)不能預(yù)期完成時(shí)，班組長(zhǎng)必須提前通知PMC部。若生產(chǎn)按時(shí)完成，必須第一時(shí)間通知品管員檢驗(yàn)，品管員檢驗(yàn)合格后，方可以按報(bào)告辦理入倉(cāng)手續(xù)，不合格則由班組長(zhǎng)按檢驗(yàn)報(bào)告安排返工。5.11 清理現(xiàn)場(chǎng)：每張任務(wù)單完成之后，班組長(zhǎng)應(yīng)即刻安排員工清理現(xiàn)場(chǎng)，將多余物料退倉(cāng)或作轉(zhuǎn)移至下一單處理,將不必要的工具和夾具撤離,準(zhǔn)備下一張單的生產(chǎn)。5.12 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和工作總結(jié)：按規(guī)定上交，并對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)中成功的方面和存在的問題（比如物料損耗、效率、品質(zhì)問題等），制定可行的改善方案，作出總結(jié)報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)，以持續(xù)改善生產(chǎn)效果和提高產(chǎn)品品質(zhì)。5.13 準(zhǔn)備第二個(gè)工作日計(jì)劃： 當(dāng)天的工作完成之后，開始了第二天的工作計(jì)劃安排。第二個(gè)工作日的物料，當(dāng)天已經(jīng)備好在車間，到第二個(gè)工作日每個(gè)工序只要對(duì)設(shè)備和作業(yè)文件確認(rèn)、人員的安排作出計(jì)劃，第二個(gè)工作日一早將任務(wù)分布下去，生產(chǎn)就有序進(jìn)行。每天按5.1條開始，不斷循環(huán)，不斷改進(jìn)。

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號(hào) CT-PM-001 版本/修改號(hào) A/0 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書 OF 44頁(yè) 碼 PMC部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)車間接收生產(chǎn)任務(wù)單 安排備料領(lǐng)料

設(shè)備、工裝、工具檢查

作業(yè)文件準(zhǔn)備 工序排位 安排生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 操作指導(dǎo) 品質(zhì)保證 生產(chǎn)進(jìn)度 標(biāo)識(shí)、區(qū)分管理 物料狀況 生產(chǎn)完成情況 未完成、反饋 不合格，返工 品質(zhì)檢查 辦理入庫(kù) 清理現(xiàn)場(chǎng)，開始下一單生產(chǎn) 填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 當(dāng)天工作總結(jié) 準(zhǔn)備第二個(gè)工作日生產(chǎn)計(jì)劃

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書

1、目的

為保證資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作質(zhì)量，統(tǒng)一評(píng)審要求，規(guī)范評(píng)審行為，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。

2、適用范圍

本作業(yè)指導(dǎo)書適用于省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的資質(zhì)認(rèn)定復(fù)審、初審和擴(kuò)項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

3、職責(zé)

3．1組長(zhǎng)職責(zé)

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過程是否規(guī)范及保證評(píng)審質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

（2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前的策劃，內(nèi)容包括：審查文件、安排評(píng)審日程、召開評(píng)審預(yù)備會(huì)、確定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核項(xiàng)目以及評(píng)審應(yīng)注意的專業(yè)重點(diǎn)等；

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制；

（4）代表評(píng)審組與被評(píng)審單位聯(lián)系；

（5）組織編制評(píng)審報(bào)告；

（6）確認(rèn)被評(píng)審單位提交的整改結(jié)果報(bào)告；

（7）按時(shí)向省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局報(bào)送全套評(píng)審資料；

（8）確保評(píng)審組各成員的評(píng)審行為符合有關(guān)規(guī)定要求。

3．2評(píng)審員職責(zé)

（1）按照評(píng)審組的分工，全面、細(xì)致、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好相關(guān)內(nèi)容的評(píng)審；

（2）嚴(yán)格遵守評(píng)審組計(jì)劃日程的安排；

（3）負(fù)責(zé)評(píng)審報(bào)告中相關(guān)文件的起草；

（4）服從評(píng)審組長(zhǎng)的安排和調(diào)度。

3．3技術(shù)專家職責(zé)

對(duì)被評(píng)審單位相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域是否具備檢驗(yàn)技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的要求

4．1文件審查

（1）質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容是否包括《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)審準(zhǔn)則》）全部條款的要求；

（2）質(zhì)量手冊(cè)是否覆蓋被評(píng)審單位的全部場(chǎng)所（如臨時(shí)、移動(dòng)的檢驗(yàn)場(chǎng)所）；

（3）各章節(jié)之間是否作到協(xié)調(diào)一致，未出現(xiàn)前后不協(xié)調(diào)、甚至矛盾的問題；

（4）有無概念性的錯(cuò)誤；

（5）手冊(cè)與程序文件接口的一致性?！对u(píng)審準(zhǔn)則》要求編制的程序文件是否齊全，內(nèi)容是否符合要求。規(guī)模較小的實(shí)驗(yàn)室將程序文件的內(nèi)容在手冊(cè)中描述，且內(nèi)容滿足《評(píng)審準(zhǔn)則》要求，并具有可操作性，也是允許的。

4.2召開預(yù)備會(huì)

（1）明確分工。評(píng)審組通常分為軟件小組和硬件小組。軟件小組一般主要負(fù)責(zé)《評(píng)審準(zhǔn)則》“管理要求”的評(píng)審，硬件小組一般主要負(fù)責(zé)“技術(shù)要求”的評(píng)審，但分工不分家，評(píng)審過程中應(yīng)相互協(xié)調(diào)，做到《評(píng)審準(zhǔn)則》內(nèi)容不被遺漏。

（2）明確現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程安排。對(duì)規(guī)模較小、人員數(shù)量較少（一般指20人之內(nèi)的）的單位，必須保證2天的評(píng)審時(shí)間；對(duì)規(guī)模較大、人員數(shù)量較多的單位，必須保證3天的評(píng)審時(shí)間，評(píng)審組長(zhǎng)要編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃，具體到每個(gè)小時(shí)的活動(dòng)安排，并填寫《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程計(jì)劃表》（見附表1），每位評(píng)審員和被評(píng)審單位各一份。

（3）確定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目數(shù)量要達(dá)到申請(qǐng)項(xiàng)目的30%--50%，且是具有代表性的重點(diǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目。

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的方式可以是盲樣考核、人員比對(duì)、儀器比對(duì)或演示實(shí)驗(yàn)（評(píng)審時(shí)間內(nèi)不

能完全按照標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求完成的檢驗(yàn)）。屬于盲樣考核的，在預(yù)備會(huì)議之前，評(píng)審組長(zhǎng)要有關(guān)評(píng)審員帶好盲樣考核的樣品。

（4）評(píng)審組長(zhǎng)明確有關(guān)的評(píng)審紀(jì)律和要求，可吸納評(píng)審員的合理化建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作的安排和內(nèi)容予以調(diào)整。

4.3首次會(huì)議

（1）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開首次會(huì)議。首次會(huì)議要填寫《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表》（見附表2）、《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表》（見附表3）。

（2）首次會(huì)議時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

（3）首次會(huì)議的內(nèi)容一般應(yīng)包括：

a.宣讀《山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的通知》（以下簡(jiǎn)稱現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)ㄖ?此通知宣讀后交被評(píng)審單位）；

b.介紹評(píng)審組每個(gè)成員，明確評(píng)審組的分工；

c.詳細(xì)安排評(píng)審工作日程；

d.確定現(xiàn)場(chǎng)考核的試驗(yàn)項(xiàng)目和要求（必要時(shí)，可在首次會(huì)議之前予以安排）；

e.對(duì)被評(píng)審單位配合做好評(píng)審工作和安排聯(lián)系人員的要求；

f.對(duì)被評(píng)審單位保守有關(guān)機(jī)密信息的承諾；

g.邀請(qǐng)被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)介紹有關(guān)人員和迎接評(píng)審工作的情況。

4．4參觀相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室

（1）在被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，評(píng)審組參觀被評(píng)審單位的相關(guān)實(shí)驗(yàn)室（包括開展檢驗(yàn)、樣品存放、各種藥品和試劑存放場(chǎng)所等）。與本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審無關(guān)的場(chǎng)所原則上不得參觀。

（2）評(píng)審組參觀實(shí)驗(yàn)室，實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入評(píng)審過程。各評(píng)審員在現(xiàn)場(chǎng)可以查看儀器設(shè)備的配備、標(biāo)識(shí)、檢定/校準(zhǔn)、維護(hù)、使用（記錄）等情況，可以查看各實(shí)驗(yàn)室之間和每個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的布局是否合理以及實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)務(wù)管理情況，還可以查看樣品管理和標(biāo)識(shí)情況。從現(xiàn)場(chǎng)使用的有關(guān)文件（包括管理文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等）中查看被評(píng)審單位文件的管理和控制情況以及法定計(jì)量單位的使用等情況。

4.5分工實(shí)施評(píng)審

（1）評(píng)審組按照軟、硬件小組分工實(shí)施評(píng)審。一般采用的評(píng)審方法主要有：“橫向法”和“縱向法”。

所謂“橫向法”，即按照《評(píng)審準(zhǔn)則》的某個(gè)要素的要求，逐條逐款的進(jìn)行查證評(píng)審，或者是按照被評(píng)審單位部門的設(shè)置和職責(zé)，對(duì)某個(gè)部門負(fù)責(zé)管理的活動(dòng)進(jìn)行全面的查證評(píng)審。其優(yōu)點(diǎn)是《評(píng)審準(zhǔn)則》規(guī)定的要求，不容易被遺漏。對(duì)《評(píng)審準(zhǔn)則》條款不太熟悉的評(píng)審員一般采用此法。

所謂“縱向法”，即對(duì)某項(xiàng)管理活動(dòng)從開始（或結(jié)束）至結(jié)束（或開始）的整個(gè)過程。按照文件規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審，往往涉及被評(píng)審單位的多個(gè)部門和《評(píng)審準(zhǔn)則》的多個(gè)要素。其優(yōu)點(diǎn)是容易查證某項(xiàng)管理活動(dòng)是否按照文件規(guī)定進(jìn)行控制，有無失控的環(huán)節(jié)，控制效果如何。對(duì)《評(píng)審準(zhǔn)則》能夠熟練掌握的評(píng)審員一般采用此方法。

（2）在評(píng)審工作中，評(píng)審員要注意文件的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況的審查，每一項(xiàng)活動(dòng)是否做到了“準(zhǔn)則的要求形成文件，文件的規(guī)定真正執(zhí)行，執(zhí)行效果達(dá)到期望”。

（3）評(píng)審員就問題進(jìn)行提問時(shí)，要選擇適宜的提問對(duì)象，一般應(yīng)提問對(duì)該問題負(fù)有直接責(zé)任或?qū)υ搯栴}負(fù)有管理責(zé)任的人員。避免向與該問題無任何聯(lián)系或責(zé)任的人員進(jìn)行提問，如果出于禮節(jié)，其回答問題，也不能作為判定的直接依據(jù)。

（4）軟件小組在評(píng)審時(shí)，要做到重點(diǎn)突出、全面細(xì)致，注意從《評(píng)審準(zhǔn)則》的每一款入手，從整體上評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的運(yùn)行效果。避免就事論事或一葉障目的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）硬件小組在評(píng)審時(shí)，對(duì)未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目要按照產(chǎn)品或方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)

范逐一審查，以確定被評(píng)審單位的檢驗(yàn)儀器設(shè)備是否配備“齊全、正確”，能夠滿足相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目檢驗(yàn)的要求。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目，屬于人員比對(duì)或儀器比對(duì)或盲樣考核的，除對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定外，必要時(shí)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)觀察人員的操作過程，以評(píng)定其操作的熟練程度和正確性；屬于演示試驗(yàn)考核的，必須對(duì)操作演示的全過程進(jìn)行跟蹤，以評(píng)定人員操作的熟練程度和正確性。

（6）評(píng)審過程中，盡管進(jìn)行了分工，但各評(píng)審員要注意及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充，相互提示，保證評(píng)審工作規(guī)范、有序的順利進(jìn)行

4.6召開座談會(huì)

（1）通過前期的評(píng)審，評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位的整體狀況有了比較全面的掌握。評(píng)審組可對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，將存在的問題進(jìn)行初步梳理，做好召開座談會(huì)的準(zhǔn)備。

（2）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開座談會(huì)，參加人員是評(píng)審組所有成員、被評(píng)審單位的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要部門負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位和問題較多崗位的有關(guān)人員參加。

（3）評(píng)審組成員可結(jié)合《評(píng)審準(zhǔn)則》的內(nèi)容和有關(guān)概念、評(píng)審工作中發(fā)現(xiàn)的問題、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核和檢驗(yàn)?zāi)芰彶橹械闹T多技術(shù)問題，引導(dǎo)式的提出問題，與參會(huì)人員進(jìn)行交流。

（4）評(píng)審組長(zhǎng)要注意創(chuàng)造一種和諧、良好的會(huì)議氛圍。評(píng)審組成員和所有參會(huì)人員處于平等的地位進(jìn)行交流，相互溝通，達(dá)到確認(rèn)事實(shí)，共同提高的目的。避免評(píng)審組成員居高臨下、態(tài)度生硬、夸夸其談或?qū)弳柺教岢鰡栴}的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.7授權(quán)簽字人考核

（1）在評(píng)審組長(zhǎng)的主持下，對(duì)被評(píng)審單位申報(bào)的所有授權(quán)簽字人進(jìn)行逐一考核。

（2）考核的內(nèi)容，即《山東省實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》附件十《評(píng)審報(bào)告》中規(guī)定的七項(xiàng)內(nèi)容?？己藭r(shí)要注意本人的工作實(shí)踐、經(jīng)歷和簽字領(lǐng)域的一致性、對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的熟悉情況、作為授權(quán)簽字人的責(zé)任和權(quán)利以及本單位檢驗(yàn)報(bào)告的形成過程和檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容。

（3）通過考核，對(duì)于不能勝任某領(lǐng)域簽字資格的人員，要建議被評(píng)審單位進(jìn)行調(diào)整，使符合要求的人員承擔(dān)相應(yīng)授權(quán)簽字人的職責(zé)。

4.8補(bǔ)充評(píng)審

（1）通過召開座談會(huì)和對(duì)授權(quán)簽字人的考核，各評(píng)審員分析分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容是否有遺漏。

（2）需要進(jìn)一步尋找客觀證據(jù)的，評(píng)審員要進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)審，以保證《評(píng)審準(zhǔn)則》的要求，全面逐一落實(shí)。

4.9 評(píng)審組匯總情況，確定評(píng)審結(jié)論和意見

（1）在評(píng)審組長(zhǎng)的主持下，按照《評(píng)審準(zhǔn)則》的要求，對(duì)被評(píng)審單位逐款進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位質(zhì)量體系的運(yùn)行情況要作出一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼w評(píng)價(jià)，確定評(píng)審結(jié)論。

（3）硬件小組要根據(jù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范審查的情況，確定同意通過考核的產(chǎn)品或項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)考核（包括人員比對(duì)、儀器比對(duì)、演示試驗(yàn)和盲樣考核）的項(xiàng)目如存在不合格，相關(guān)產(chǎn)品不得通過，可納入以后再申請(qǐng)擴(kuò)項(xiàng)的項(xiàng)目。

（4）評(píng)審組長(zhǎng)主持起草評(píng)審意見和結(jié)論。評(píng)審意見和結(jié)論的主要內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)審的依據(jù)和時(shí)間、分類統(tǒng)計(jì)審查各種檔案資料的數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋率、質(zhì)量體系運(yùn)行情況的整體分析和評(píng)價(jià)、存在的主要問題和整改要求、同意被評(píng)審單位通過計(jì)量認(rèn)證（計(jì)量認(rèn)證和審查驗(yàn)收、計(jì)量認(rèn)證和依法授權(quán)）的產(chǎn)品或項(xiàng)目的數(shù)量、最終評(píng)審結(jié)論和上報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審批的建議等。

（5）評(píng)審組長(zhǎng)組織填寫《山東省實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》附件十《評(píng)審報(bào)告（初審、復(fù)審或擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審）》，有關(guān)人員簽字。

4.10 評(píng)審組與被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)溝通

（1）在評(píng)審組長(zhǎng)主持下，評(píng)審組和被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)通。

（2）溝通的內(nèi)容主要有：評(píng)審存在的主要問題、商定整改期限、評(píng)審結(jié)論和意見、評(píng)審組同意通過的考核項(xiàng)目等。

（3）如被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)提出異議，可列舉客觀證據(jù)進(jìn)行說明，直至其接受為止。確屬評(píng)審組客觀證據(jù)不足，可酌情修改有關(guān)記錄或文件。如被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)無異議，可轉(zhuǎn)入下一日程。

4.11末次會(huì)議

（1）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開末次會(huì)議。末次會(huì)議應(yīng)填寫《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表》（見附表2）、《資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表》（見附表3）。

（2）評(píng)審組長(zhǎng)宣讀存在的問題和整改要求以及評(píng)審意見和結(jié)論，并代表評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位給予的工作配合和各方面的照顧表示感謝。

（3）被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)審意見和結(jié)論予以表態(tài)。

（4）評(píng)審組長(zhǎng)宣布末次會(huì)議結(jié)束。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作結(jié)束。

（5）評(píng)審組長(zhǎng)填寫《評(píng)審組長(zhǎng)對(duì)評(píng)審員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作考核表》（見附表4）。

5、引用文件

5．1 《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》

5．2 《山東省實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定管理辦法

第五篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

電線電纜報(bào)2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機(jī)的結(jié)合達(dá)到一體化。產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法。現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂現(xiàn)場(chǎng)：就是企業(yè)為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理在一定的程度上可以反映出一個(gè)企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是由現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場(chǎng)是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場(chǎng)來完成的，而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。（2）現(xiàn)場(chǎng)是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場(chǎng)是問題發(fā)生的場(chǎng)所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會(huì)使問題擴(kuò)大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)：人是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識(shí)動(dòng)態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)及不足，才能確定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。