第一篇：關(guān)于東城街道工作情況的匯報

關(guān)于東城街道工作情況的匯報

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政協(xié)的指導(dǎo)支持下，根據(jù)東營區(qū)政府工作報告要求，東城街道按照“123、345”的總體工作思路，始終堅持“一個中心”，繼續(xù)推進“兩個最好”，著力實現(xiàn)“三個覆蓋”，具體工作中，努力夯實“三個基礎(chǔ)”，實現(xiàn)“四大突破”，做到“五個提高”，扎實工作，深入推進，街道經(jīng)濟社會實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。2011年是“十二五”的開局之年，也是我市社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年。東城街道作為全市社區(qū)建設(shè)改革創(chuàng)新的重點街道、示范街道，承擔(dān)著無比光榮的使命和艱巨的任務(wù)。街道黨工委、辦事處結(jié)合自身實際，確定2011年街道的總體工作思路是：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以社區(qū)工作為中心，以“兩個最好”為目標(biāo)，全力推進社區(qū)物業(yè)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)平安三項重點工作，切實完善社區(qū)黨建、社區(qū)體制、社區(qū)整治三項保障措施，進一步強化經(jīng)濟和文化建設(shè)，全面提升街道工作水平。

一、街道基本情況與管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀

東城街道地處市委市政府駐地，轄區(qū)面積63.3平方公里，常住人口13.6萬人，流動人口4.2萬人，下設(shè)18個社區(qū)，共有81個居住小區(qū)，其中300戶以上的規(guī)模小區(qū)37個，省屬及市直170多個行政、企事業(yè)單位駐落轄區(qū)。街道黨工委現(xiàn)有社區(qū)黨總支15個，下設(shè)支部51個，非公經(jīng)濟組織和社會組織黨支部156 1 個，直管黨員1350人。街道設(shè)有行政服務(wù)中心、陽光365便民服務(wù)中心、紅星365黨員服務(wù)中心3個大型社區(qū)服務(wù)機構(gòu)，1處社區(qū)托老服務(wù)站，8個社區(qū)服務(wù)中心，50余處便民早餐點，6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，14個社區(qū)室內(nèi)文體活動中心，6處社區(qū)文化廣場，70余支群眾性文體隊伍，人員3000余人。市直機關(guān)駐地，區(qū)域的政治中心、文化中心、教育中心、衛(wèi)生中心。一方面優(yōu)越的地理位臵為街道的發(fā)展提供契機與便利，另一方面也增加了街道工作責(zé)任與社會管理任務(wù)難度，可以說，東城街道所處區(qū)域的特殊性決定加強社會管理的重要性、緊迫性。

二、任務(wù)及目標(biāo)

東城街道針對自身區(qū)位特點與工作性質(zhì)，結(jié)合工作實際，街道確立了以“務(wù)求兩個最好，確保兩個提高，實現(xiàn)兩個突破”為目標(biāo)，“立足三個跳出，堅持三個及時，落實三個覆蓋”，著力提升街道工作能力和工作水平。今年以來，街道以全市試點工作為契機，結(jié)合“居站分設(shè)”工作和街道實際，進一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，以“三個覆蓋”為目標(biāo)，一是在服務(wù)區(qū)域上，由原來的主要服務(wù)居住區(qū)向全區(qū)域服務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋；二是在服務(wù)居民上，由原來的主要服務(wù)戶籍人口向全體居住人口轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)居民全覆蓋；三是在服務(wù)內(nèi)容上，由原來的主要開展文化、救助服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)領(lǐng)域全覆蓋。大力實施社區(qū)精細化管理，在創(chuàng)新社區(qū)運行模式上進行了積極探索，初步確定了社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，工作站與居委會相互配合，互為補充的工作模式。

三、全面加強社區(qū)自身建設(shè)

近年來，社區(qū)從自身實際出發(fā)，切實加大社區(qū)建設(shè)和管理力 2 度，不斷完善社區(qū)工作網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范社區(qū)職能行為，增強社區(qū)凝聚力，有力地推動了和諧社區(qū)建設(shè)。

一是社區(qū)體制機制進一步理順。以全市“創(chuàng)新體制機制，共建和諧社區(qū)”試點和社區(qū)建設(shè)管理集中整治活動為契機，切實理順社區(qū)管理體制機制。實行居站分設(shè)試點，在社區(qū)設(shè)立工作站，作為街道的公共服務(wù)平臺，承接各項行政管理事務(wù)和公共服務(wù)職能。依托工作站實行了全新的工作模式，將社區(qū)分為生產(chǎn)區(qū)、公共區(qū)、建設(shè)區(qū)、辦公區(qū)、居住區(qū)五大區(qū)域，按照“細化區(qū)域、分片管理，一人多職、一崗多人，專塊結(jié)合”的模式，工作站全體人員相互配合，共同落實各項工作任務(wù)，確保無工作盲區(qū)。將居委會承擔(dān)的行政性事務(wù)全部移交社區(qū)工作站負責(zé)，居委會成員由原來的街道選派參選改為居民直選，承擔(dān)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的各項自治職能。實行居站分設(shè)后，明確了居委會和工作站的工作職能，理順了工作關(guān)系，改變了原來社區(qū)工作以居民小區(qū)為主，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋不全的問題，實現(xiàn)了職能服務(wù)的“三個覆蓋”：在服務(wù)區(qū)域上，由原來的主要服務(wù)居住區(qū)向全區(qū)域服務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋；在服務(wù)居民上，由原來的主要服務(wù)戶籍人口向全體居住人口轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)居民全覆蓋；在服務(wù)內(nèi)容上，由原來的主要開展文化、救助服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)領(lǐng)域全覆蓋。二是社區(qū)服務(wù)水平進一步提升。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改變以往從職能出發(fā)干工作的慣例，立足東城城市基礎(chǔ)管理全局、站在代表東城居民切身利益的高度看問題、定思路，積極作為、主動作為。對涉及城市基礎(chǔ)管理服務(wù)的各項工作，對轄區(qū)內(nèi)居民反映強烈、涉及居民切身利益的事項，努力做到“三個及時”，即 對街道職責(zé)范圍內(nèi)的問題，及時辦理解決；對街道職責(zé)范圍外但又有能力解決的問題，及時介入解決；對街道職責(zé)范圍外而又不具備能力解決的問題，及時督促解決。通過觀念的轉(zhuǎn)變，切實提升了服務(wù)水平。

四、繼續(xù)深入推進社區(qū)共駐共建

街道將把共駐共建活動作為提升社區(qū)建設(shè)水平的重要平臺，作為共同深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，以聯(lián)創(chuàng)先進基層黨組織、聯(lián)抓黨員教育、聯(lián)手服務(wù)基層群眾、聯(lián)合推進社會和諧、聯(lián)心共謀科學(xué)發(fā)展為主要內(nèi)容，精心設(shè)計共駐共建的活動載體，形成黨建工作相互借鑒、相互提高、共建共贏的良好格局。

共駐共建工作，既是一項創(chuàng)新性措施，也是今后長期抓的工作，必須積極探索完善共駐共建運行機制，依托制度形成共建活動持久的推動力。

（一）明確共建主體責(zé)任機制。街道、社區(qū)和駐區(qū)單位是開展共建活動的主體。街道將積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，切實加強社區(qū)管理和服務(wù)工作，開展多種形式的服務(wù)活動，努力為轄區(qū)單位和居民排憂解困，不斷增強自身的感召力和凝聚力。主動做好與轄區(qū)單位和社區(qū)黨員的溝通聯(lián)系，把轄區(qū)單位和干部職工吸引到社區(qū)工作中來；駐區(qū)單位要積極參與、大力支持社區(qū)工作。充分發(fā)揮人才聚集、黨建資源豐富的優(yōu)勢，把寶貴的黨建工作經(jīng)驗、先進的工作理念帶到社區(qū)，幫助社區(qū)查找問題，及時提出改進工作的意見建議，指導(dǎo)幫助社區(qū)提高黨建工作科學(xué)化水平。經(jīng)濟上有條件的，要幫助社區(qū)加強硬件建設(shè)，改善社區(qū)辦公活動場所和服務(wù)設(shè)施。人才上有優(yōu)勢的，要幫助社區(qū)策劃、開展好多種形式 4 的黨員教育活動和居民文體活動，開辟社區(qū)教育基地?；顒訄鏊憷?，要向社區(qū)開放，為社區(qū)開展各種活動提供方便。

（二）探索在職黨員共管機制。社區(qū)內(nèi)的黨員構(gòu)成具有廣泛性和復(fù)雜性的特點，當(dāng)前要以強化在職黨員管理為突破口帶動社區(qū)黨員管理水平的提高。要建立三項制度，一是登記制度。單位黨組織和社區(qū)黨組織要密切配合，對轄區(qū)內(nèi)黨員進行登記造冊，摸清底數(shù)，掌握基本情況。二是“雙重管理”制度。單位黨組織在加強黨員管理的同時，要教育黨員自覺參加社區(qū)的組織生活。社區(qū)黨組織要積極探索有效的組織方式和活動方式，加強對社區(qū)內(nèi)在職黨員教育管理。三是情況反饋制度。社區(qū)黨組織要將社區(qū)內(nèi)在職黨員的有關(guān)情況及時反饋給其所在單位，單位黨組織要把黨員參與社區(qū)工作情況作為評選先進、培養(yǎng)干部的重要依據(jù)。

（三）建立組織協(xié)調(diào)機制。社區(qū)共建聯(lián)席會和社區(qū)（小區(qū)）議事協(xié)商會作為共駐共建工作的議事和決策機構(gòu)，每季度至少召開一次成員單位會議，通過座談會等形式進行信息溝通、經(jīng)驗交流和活動協(xié)調(diào)。圍繞轄區(qū)內(nèi)的社會性、群眾性、公益性工作，調(diào)動轄區(qū)內(nèi)各基層黨組織的積極性，共同研究加強社區(qū)黨的建設(shè)和社區(qū)建設(shè)工作，總結(jié)、交流好的做法和經(jīng)驗，推動黨組織和黨員發(fā)揮作用。賦予駐區(qū)單位對社區(qū)建設(shè)和黨建工作重大事項的參與權(quán)、建議權(quán)，突出社區(qū)與駐社區(qū)單位的互動性，共同解決共建工作中遇到的問題，形成工作合力。建立社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)情況通報制度，及時向共建單位進行溝通與反饋，讓各個層面的共建主體及時了解有關(guān)信息，找準參與共建的項目和時機。

加強街道社區(qū)黨的建設(shè)，搞好“共駐共建”工作，責(zé)任重大，意義深遠。街道、社區(qū)黨組織要同駐區(qū)單位黨組織一道切實發(fā)揮好各自作用，努力形成以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，社區(qū)內(nèi)各類基層黨組織各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管、共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。

五、社區(qū)治安綜合治理工作不斷強化

著力強化社區(qū)平安工作。街道高度重視綜治工作，狠抓落實，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)全市治安秩序最好區(qū)域為目標(biāo)，著力強化社會治安防控基礎(chǔ)工作，初步建起了較為完善的治安防控體系。按照“責(zé)任全覆蓋，隱患全排查，穩(wěn)控全到位”的要求，建設(shè)街道維穩(wěn)中心，完善社會治安防控體系，最大限度地整合轄區(qū)綜治資源與維穩(wěn)力量，確保社區(qū)治安秩序最好。一是加強街道綜治組織規(guī)范化建設(shè)。街道成立平安服務(wù)中心，在各社區(qū)設(shè)立平安工作站，建立起以黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，綜治辦牽頭，服務(wù)中心具體組織，職能部門整體聯(lián)動，社會各界共同參與的維穩(wěn)工作平臺。建立街道維穩(wěn)中心、派出所、小區(qū)保安、樓棟長隊伍一體聯(lián)動的應(yīng)急反應(yīng)機制。對發(fā)現(xiàn)的異常情況，迅速反應(yīng)，及時處理，控制事態(tài)。進一步落實“一區(qū)一警”，完善社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，配齊小區(qū)保安，形成公安、物業(yè)、居民“三位一體”的治安聯(lián)防體系。平安服務(wù)中心通過“統(tǒng)一受理、歸口辦理、限期處理”的工作機制，加快各類問題的解決。社區(qū)平安工作站將基層調(diào)解、幫教、普法、流動人口管理等組織融為一體，全面促進社會治安綜合治理各項措施在社區(qū)的落實。一是建設(shè)街道數(shù)字化監(jiān)控中心。對轄 區(qū)重點區(qū)域和社區(qū)關(guān)鍵部位實行全天候監(jiān)控，與公安監(jiān)控系統(tǒng)有機連結(jié)，做到實時控制、消除隱患。二是著力強化社區(qū)群防群治隊伍建設(shè)。群防群治隊伍是社區(qū)治安防范的基礎(chǔ)力量。下一步，街道各社區(qū)將從建設(shè)平安社區(qū)出發(fā)，以各樓棟長為依托，以黨員志愿者隊伍為基礎(chǔ)，廣泛發(fā)動社區(qū)居民參與社區(qū)治安維護工作，并逐步建立健全相關(guān)激勵機制，對樓棟長給予經(jīng)濟補貼，充分調(diào)動居民的工作積極性，形成社區(qū)群防群治的強大合力。三是加強對出租房屋及流動人口的規(guī)范化管理。街道將把出租房屋和流動人口管理作為加強綜治工作的重要手段，進一步建立健全出租房屋與流動人口管理站，并把出租房屋與流動人口管理站與平安服務(wù)中心工作進行有機結(jié)合，指導(dǎo)各社區(qū)根據(jù)實際確定管理模式，加強與公安、計生、房產(chǎn)、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)配合，提高預(yù)防、控制和打擊流動人口違法犯罪活動的能力，遏制流動人口違法犯罪的高發(fā)態(tài)勢。是完善出租房屋和流動人口管理機制。建立業(yè)主申報、單位統(tǒng)計、街道核實的管理模式，實行定期排查、以房管人、責(zé)任共擔(dān)，確保房不漏管、人不漏登、人房一致。四是進一步完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。街道將以社區(qū)辦公服務(wù)場所建設(shè)為契機，高點定位、科學(xué)規(guī)劃，進一步完善社區(qū)服務(wù)大廳設(shè)臵；配齊社區(qū)文體活動設(shè)施；搭建社區(qū)信息化工作平臺，切實改善社區(qū)辦公條件，充實社區(qū)工作內(nèi)容，提高社區(qū)管理服務(wù)水平。五是加大對物業(yè)管理行業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，促進東城物業(yè)管理的規(guī)范發(fā)展。物業(yè)管理的好壞將直接影響社區(qū)的公共安全和精神文明建設(shè)，構(gòu)建平安社區(qū)需要規(guī)范的物業(yè)管理。下一步，街道將切實加 強對物業(yè)公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，積極探索新的物業(yè)管理模式，破解物業(yè)管理難題，推動物業(yè)管理行業(yè)健康快速發(fā)展。六是建立維穩(wěn)中心、黨員服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)中心“三位一體”的社情民意征詢機制。暢通居民利益訴求渠道，排查社區(qū)矛盾糾紛，有效化解，理順情緒，促進和諧。

六、全面提升社區(qū)服務(wù)水平

一是大力提升社會化服務(wù)水平。實施陽光365社區(qū)服務(wù)中心二期工程，建立完善家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，提升社區(qū)服務(wù)效率。充分發(fā)揮各社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點的作用，制定優(yōu)惠政策，吸引社會力量積極參與社區(qū)服務(wù)，不斷拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)形式，更好的滿足居民日常服務(wù)需求。二是大力提升便民利民服務(wù)水平。加快社區(qū)數(shù)字化建設(shè)步伐，進一步整合街道機關(guān)、街道行政服務(wù)中心和陽光365社區(qū)服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò)資源，打造全新的街道網(wǎng)站，形成完善的服務(wù)網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)和電話服務(wù)體系，實現(xiàn)便民利民全天候、全方位的服務(wù)。三是大力提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。繼續(xù)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，逐步達到“一居一站”。建立健全社區(qū)醫(yī)務(wù)工作者管理制度，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升社區(qū)衛(wèi)生工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為居民提供全方位的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)小病不出社區(qū)的目標(biāo)。四是大力提升社區(qū)文化服務(wù)水平。建設(shè)街道文體中心，完善各社區(qū)的室內(nèi)文體場所和室外活動場地，實現(xiàn)“一居一室”。抓好群眾性文體隊伍的培育扶持，積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，提高社區(qū)的凝聚力。同時圍繞居民實際，8 依托社區(qū)市民學(xué)校開展各類教育活動，建立完善社區(qū)家庭文明檔案，引導(dǎo)樹立良好的社區(qū)風(fēng)氣。

七、全力抓好社區(qū)物業(yè)管理工作

（一）是進一步完善業(yè)主委員會建設(shè)。指導(dǎo)組織好新建業(yè)委會選舉和到期業(yè)委會的換屆工作，將真正關(guān)心小區(qū)建設(shè)，責(zé)任心強，風(fēng)險意識好的居民選舉到業(yè)委會里來，確保業(yè)主在物業(yè)管理中主體地位的充分發(fā)揮。

（二）是進一步完善物業(yè)管理相關(guān)制度。建立物業(yè)綜合監(jiān)管機制，實行物業(yè)公司績效考核和市場準入制度，規(guī)范市場秩序。完善物業(yè)管理的市場準入機制，提高物業(yè)服務(wù)水平。住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作涉及到方方面面，在實際工作中都是些小事，但對居民來講是大事，物業(yè)公司應(yīng)該把服務(wù)第一的思想提到應(yīng)有的地位，現(xiàn)在一些居民拒交物業(yè)費，大多是在物業(yè)管理服務(wù)上有缺陷，居民不滿其服務(wù)造成的。所以要加大對物業(yè)公司的管理，進一步完善物業(yè)管理市場準入制度，提高市場準入門檻，引入市場競爭機制，清理整頓管理水平低、社會形象差、收費不規(guī)范的企業(yè)。通過強化檢查考核、嚴格資質(zhì)審定等工作措施，提高物業(yè)服務(wù)水平。完善房屋專項維修基金管理使用辦法，做到足額收取、維修及時。實行物業(yè)收費“一卡通”制度，從根本上解決收費難的問題。多方聯(lián)動，確保物業(yè)服務(wù)費按時足額到位。收費是管理好小區(qū)的核心問題，是物業(yè)管理工作開展的基礎(chǔ)。物業(yè)服務(wù)作為勞動密集型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量和水平與物業(yè)服務(wù)費的收費標(biāo)準和收繳率直接相關(guān)。必須多措并舉，強化物業(yè)服務(wù)費的收繳工作。探索建立收費聯(lián)動機制，推廣使用各項專業(yè)服務(wù)項目“一卡通”收費。對無正當(dāng)理由拒交物業(yè)服務(wù)費的業(yè)主，在小區(qū) 9 公示欄進行公示，經(jīng)公示后仍不交費的，可采用公開媒體曝光、法院申請強制執(zhí)行等輿論、法律手段，確保物業(yè)服務(wù)費按時足額收取，避免出現(xiàn)因收費難造成服務(wù)水平下降，導(dǎo)致服務(wù)癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生，千方百計保持東城轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的規(guī)范化、長效化。

（三）是進一步完善物業(yè)管理監(jiān)督協(xié)管機制。成立各有關(guān)方面參與的社區(qū)物業(yè)管理指導(dǎo)委員會，協(xié)調(diào)好居民和物業(yè)公司的關(guān)系，實現(xiàn)物業(yè)管理的良性循環(huán)。完善物業(yè)管理的市場準入機制，提高物業(yè)服務(wù)水平。住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作涉及到方方面面，在實際工作中都是些小事，但對居民來講是大事，物業(yè)公司應(yīng)該把服務(wù)第一的思想提到應(yīng)有的地位，現(xiàn)在一些居民拒交物業(yè)費，大多是在物業(yè)管理服務(wù)上有缺陷，居民不滿其服務(wù)造成的。所以要加大對物業(yè)公司的管理，進一步完善物業(yè)管理市場準入制度，提高市場準入門檻，引入市場競爭機制，清理整頓管理水平低、社會形象差、收費不規(guī)范的企業(yè)。通過強化檢查考核、嚴格資質(zhì)審定等工作措施，提高物業(yè)服務(wù)水平。

（四）是積極開展物業(yè)管理模式的創(chuàng)新性探索。街道財政列支專項資金，選取典型小區(qū)分別試行業(yè)主自治、部門協(xié)管、市場運作等物業(yè)管理模式，測算管理成本，最終實現(xiàn)物業(yè)管理的分類施治。

（五）建立完善物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核及投訴回訪機制，提高居民滿意度。充分發(fā)揮物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，由街道辦事處組織召集，由社區(qū)居委會、派出所、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會或業(yè)主代表、專業(yè)經(jīng)營單位和城管執(zhí)法、物業(yè)管理等部門參加，以例會形式，協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理事項，交流經(jīng)驗，統(tǒng)一意見，解決矛盾。物業(yè)管理活動中，當(dāng)事雙方物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間缺乏溝通協(xié)調(diào)機構(gòu)，10 發(fā)生矛盾和沖突缺少第三方調(diào)解。組建街道辦事處指導(dǎo)，社區(qū)居委會牽頭，業(yè)主委員會及部分業(yè)主參的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評小組，開展日常服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核工作。搭建物業(yè)服務(wù)質(zhì)量投訴、回訪平臺。設(shè)臵轄區(qū)統(tǒng)一的投訴電話，接受居民對物業(yè)管理工作中的問題的投訴，并將投訴內(nèi)容登記造冊，責(zé)成相關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)限期解決問題，并進行回訪。監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高居民滿意度，減少居民與物業(yè)公司的矛盾。

八、全面推動社會事業(yè)的發(fā)展

要加快發(fā)展社會事業(yè)，推進社會全面進步，以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，構(gòu)建基本適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的社會事業(yè)體系。要堅持教育優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，加大教育投入，實現(xiàn)教育公平，大力推進城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域教育均衡發(fā)展。要進一步建立健全公共衛(wèi)生體系，全面提高公共衛(wèi)生事件應(yīng)急與預(yù)防控制能力，認真抓好衛(wèi)生安全，嚴格控制各類重大傳染病的發(fā)生和蔓延，加強人口和計劃生育工作，高度重視人口老齡化和經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。要大力發(fā)展文化事業(yè)，增強文化綜合實力，繁榮文藝創(chuàng)作，加強基層文化建設(shè)，深化文化體制改革，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強文化市場管理和文化遺產(chǎn)保護開發(fā)。加快發(fā)展體育事業(yè)，積極發(fā)展新聞、出版事業(yè)。健全社會就業(yè)、社會保障、社會公正體系建設(shè)等?？傮w來說，結(jié)合街道工作實際情況，一是做好社區(qū)社會救助工作。大力發(fā)展社區(qū)慈善事業(yè)，貫徹落實助殘政策和幫扶措施，加強對社區(qū)捐助接收站點、慈善超市的建設(shè)和管理，發(fā)動社會力量積極參與，扶危助殘；扎實做好城市低保工作和社區(qū)社會救濟；認真落實社區(qū)優(yōu)撫和大病救助政策，切實解決居民生產(chǎn) 生活中的實際困難。二是積極推進社區(qū)就業(yè)工作。進一步加大社區(qū)就業(yè)崗位的開發(fā)力度，幫助就業(yè)困難人員，特別是“零就業(yè)”家庭在社區(qū)實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，爭取多數(shù)社區(qū)達到充分就業(yè)和諧社區(qū)的標(biāo)準。三是抓好社區(qū)計生工作。積極探索社區(qū)計劃生育管理運行機制，健全社區(qū)計劃生育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)計生隊伍，創(chuàng)新流動人口計劃生育管理服務(wù)模式，加強對空掛戶、流動人口等特殊計生人群的管理，確保計生工作再上新臺階。

第二篇：東城營維中心工作匯報

東城營維中心近期工作開展及存在問題匯報

東城營維中心自2011-7-1日成立運行，主要工作職責(zé)為：東城片區(qū)中小企業(yè)客戶及家庭客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展、欠費回收，清源路營業(yè)廳日常運行管理及東城片區(qū)渠道發(fā)展支撐，東城片區(qū)所有固定電話和除光纖接入以外的寬帶維護、城區(qū)電纜維護及小規(guī)模應(yīng)急響應(yīng)建設(shè)。

一、目前開展的工作：

1、恩施魅力之旅黃頁的征訂:此項工作剛開始展開，皇家益足、凱

歌娛樂城、金城酒店、大世界美食城、樂者吧城、家鄉(xiāng)雞、汪營衛(wèi)生院等單位正在聯(lián)系中。

2、城中村新增能力調(diào)查、預(yù)熱，受理，安裝

3、“一天裝通、一天修復(fù)”的能力提升

4、營業(yè)廳效能提升工作的常態(tài)化

5、東城裝維片區(qū)劃分

6、寬帶到期提醒及到期寬帶續(xù)費

7、欠費催收8、3G手機發(fā)展及客戶維系及拜訪。

二、存在的問題

1、黃頁征訂工作受利川郵政發(fā)行黃頁本地刊、利川商務(wù)局發(fā)行利川商務(wù)消費版，因他們已在7月中旬啟動廣告征訂而我公司啟動滯后；同時有的客戶已交款給郵政局或商務(wù)局，目前推動難度較大。

2、辦公基礎(chǔ)條件太差，目前所使用辦公電腦均是5-8年使用年限，運行速度太慢，有的電腦開機要幾分鐘，影響辦事效率。

3、服務(wù)區(qū)域最遠的有15-20公里，客戶經(jīng)理女性較多，不會駕駛摩托車，公共交通不將就，以及維護安裝不便，急需解決車輛問題。

4、營業(yè)、裝維人員85%均是新近員工，業(yè)務(wù)受理、安裝、解決問題的能力不是很高，急需提升。

5、發(fā)展兌現(xiàn)不及時，嚴重影響業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。1季度業(yè)務(wù)發(fā)展剛在近日發(fā)放，新進員工多在4月1日正式上崗，沒有享受到發(fā)展分配，業(yè)務(wù)發(fā)展積極性不高，且引導(dǎo)長時間站立，身體上吃不消，寧愿少拿錢，進到柜臺里上受理臺席。

6、城區(qū)電纜使用久遠、線路改造投入率欠計劃，引起障礙多發(fā)，維護人員疲于奔命，處理障礙已占去全天時間，沒有多余時間到用戶中去發(fā)展業(yè)務(wù)，增加收入，產(chǎn)生留不住人的一個惡性循環(huán)中去。

7．系統(tǒng)多，操作麻煩，一件很小的客戶投訴及維系更改，需要很多工位支持，一個工位超時（或一個人下鄉(xiāng)等特殊原因）就引起客戶感知下降，投訴增多。

8、材料、終端等供應(yīng)不及時，引起安裝、障礙超時并客戶感知下降。

9、管理人員素質(zhì)（包括自身）不高及受困于以上等原因，不能很好的支撐客戶經(jīng)理發(fā)展業(yè)務(wù)。

三、下步工作安排

1、加大黃頁征訂工作力度，趕時間、搶進度，在價格可以松動的范圍內(nèi)，提升黃頁簽單率。

2、爭取運行維護部的大力支撐、縮短新建能力周期，盡快放號，贏得收入增長。加大對裝維人員的支撐并考核，努力提升“一天裝通、一天修復(fù)”，大力提升客戶感知，滿意率。

3、營業(yè)廳恢復(fù)引導(dǎo)、受理組，固定人員，把融合套餐，3G手機的發(fā)展植入營業(yè)人員腦海，樹立“發(fā)展就是抓票子”的思想。

4、常態(tài)工作：e9使用繳費定期提醒、寬帶到期關(guān)懷、話費催收落到實處，要有數(shù)據(jù)的提升，注重效果。

5、關(guān)愛員工：這是以前忽視的問題，東城片區(qū)有不少女性員工，我們一味的要求業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，忽視了女性心理承受能力，有不少女性感覺壓力大，任務(wù)重，以個人能力，心理承受能力差要求辭職不干，人員好開，但電信的工作環(huán)境，想一次性錄用優(yōu)秀員工并挽留住是不現(xiàn)實的，而且感覺壓力大的恰恰是敬業(yè)的員工，感覺壓力不大的就是在混，還覺得日子過得蠻舒坦。

東城營維中心 譚光斌

2011-8-12

第三篇：東城街道人力資源和社會保障所工作匯報

東城街道勞動保障管理所

2011年工作總結(jié)及2012年工作打算 2011年，東城街道勞動保障工作在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人力資源和社會保障局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)決定，按照“保民生、促發(fā)展、求穩(wěn)定”的總體要求，不斷夯實工作基礎(chǔ)，抓好政策落實，積極努力的開展好各塊工作?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

截至目前，轄區(qū)內(nèi)共新增城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)229人，完成任務(wù)的77%，公益性崗安置98人，完成任務(wù)的198%；東城街道轄區(qū)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保6029--7000人，其中新增XX人，參保金額元，為居民報銷住院費用127萬余元；城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險參保2573人，參保金額6145500元，截止目前已為居民發(fā)放養(yǎng)老金30余萬元；新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保人數(shù)956人，參保金額574800元；開展技能培訓(xùn)4期，212人；技能扶貧2人。

二、重點工作情況：

1、積極組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強自身建設(shè)。

全所上下注重思想政治建設(shè)，認真領(lǐng)悟黨的十七屆五中、六中全會精神，學(xué)習(xí)國家出臺的各項有關(guān)的法律法規(guī)，以便更好地服務(wù)居民。在8月份，全所N人參加了由市人力資源和社會

保障局組織的…………培訓(xùn)，全部通過考試并取得結(jié)業(yè)證書。

2、多措并舉，做好“三類人員”管理

對轄區(qū)中的就業(yè)困難人員、高技能人才、離退休人員進行普查，統(tǒng)一歸類管理并提供相應(yīng)的服務(wù)。

對于就業(yè)困難人員主要是提供就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)介紹。2月18日，組織東城轄區(qū)（開發(fā)區(qū)）招聘洽談會，提供300多個崗位。同時創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展“訂單式”技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，完成培訓(xùn)500人，實現(xiàn)百分百就業(yè)。

通過開展轄區(qū)高技能人才普查和引導(dǎo)轄區(qū)單位專業(yè)技能人才進行技能鑒定，使專業(yè)人才能夠得到相應(yīng)的技術(shù)等級和享受相應(yīng)的級別待遇。

接管離退休人員64人，已全部按所居住社區(qū)建立檔案并納入管理。通過定期走訪或電話詢問等方式關(guān)心他們，隨時掌握離退休人員家庭生活、養(yǎng)老金發(fā)放等情況，動員他們積極參加社區(qū)活動，為社區(qū)建設(shè)建言獻策，發(fā)揮余熱。

3、全體動員，做好社會保險工作

為了能夠?qū)⒒菁鞍傩盏暮檬伦鰧?，全所一心，做了一系列卓有成效的工作，目前已?153名60歲以上老人按月領(lǐng)取養(yǎng)老金；16-59周歲居民中有1420人參保，保費6145500元，沒有出現(xiàn)一人漏報或者誤報。共有N人參保2012城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險，保費N元，其中新增參保人員N名。本完成醫(yī)療費用報銷共計X元。同時，新農(nóng)保工作也取得了很大的進展。成立

了專門的新農(nóng)保試點領(lǐng)導(dǎo)小組，達到了年初制定的“參保全覆蓋，適齡老年人按時領(lǐng)到相應(yīng)檔次養(yǎng)老金”的工作目標(biāo)。

4、周密籌劃，完善基層平臺建設(shè)

緊緊抓住全省統(tǒng)一建設(shè)社會保障基層服務(wù)平臺的有利時機，加強人員隊伍建設(shè)，提升整體服務(wù)形象，建成“東城街道人力資源和社會保障基層服務(wù)中心”，各社區(qū)建立相應(yīng)的基層服務(wù)站。在建立健全軟硬件配套設(shè)施的同時，加強人員培訓(xùn)，熟練使用和操作相應(yīng)設(shè)備，建立設(shè)備管理臺賬，防止國有資產(chǎn)流失。高標(biāo)準、嚴要求的完成基層平臺建設(shè)，更好地為居民服務(wù)。

5、做好普法宣傳和勞動監(jiān)察，維護職工權(quán)益

多措并舉開展普法宣傳活動，取得了很好的效果。到目前為止，共印制發(fā)放宣傳品8種、5000余份，開展普法宣傳活動4場次，為群眾解答相關(guān)問題咨詢200余人次。加強勞動保障監(jiān)察體系建設(shè)，積極開展農(nóng)民工工資支付專項清理檢查。實施網(wǎng)格化管理模式，配合執(zhí)法大隊定期監(jiān)察，有效化解矛盾，切實維護社會穩(wěn)定，維護勞動者合法權(quán)益。

三、存在的困難和問題

過去一年的工作，在取得一定成績的同時，通過我們自查自糾，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和面臨的一些困難。

1、了解信息的渠道還不是很廣，需要加強。同時也需要對人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，增強自身素質(zhì)，以便更好地做好工作。

2、隨著業(yè)務(wù)的不斷開展和服務(wù)的加強，現(xiàn)有的辦公場所狹小、部分辦公設(shè)備部分老化或缺失，急需升級換代。

四、明年的工作計劃

1、不斷加強自身隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量，探索新的工作方式和工作方法。積極使用網(wǎng)絡(luò)等新興傳媒來擴大宣傳力度；加強工作人員的責(zé)任感、使命感，變“坐等服務(wù)”為“上門服務(wù)”；積極發(fā)揮小區(qū)居民的服務(wù)熱情和居民中“非正式組織”的作用，為我們的工作提供監(jiān)督和宣傳。

2、繼續(xù)做好新農(nóng)保、城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險工作。爭做到全覆蓋，讓居民群眾滿意；同時做好基本養(yǎng)老金發(fā)放及相應(yīng)的注銷、轉(zhuǎn)接工作；做好居民醫(yī)療費用的報銷工作，保證及時、足額的將報銷費用發(fā)放到居民手中。

3、切實抓好基層社會保障平臺的建設(shè)工作。充分發(fā)揮平臺作用，建立臺帳和數(shù)據(jù)庫，為求職者與用工單位搭建好橋梁。

4、加大對失業(yè)人員的幫扶力度。通過和上級相關(guān)部門的聯(lián)系，與轄區(qū)企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)合作，推出更多的、更切合失業(yè)人員需求的措施。

宜將剩勇追窮寇、不可沽名學(xué)霸王。2011年的工作取得了一定的成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將加大工作力度，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，完善各項工作機制，勇于探索新的工作模式，爭當(dāng)基層勞動保障工作的排頭兵。

東城街道人力資源和社會保障事務(wù)所

二〇一一年十二月十日

第四篇：東城縣城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域信訪工作匯報

強化措施

狠抓落實

切實抓好城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域突出問題整治

東城縣住建局

（2020年5月13日）

一直以來，東城縣始終把城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域穩(wěn)定工作納入到重要工作日程，采取強力措施，狠抓工作落實，突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域突出問題整治。今年，我縣城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域共受理省、市、縣各類信訪事項

880

件，信訪量同比減少30%，化解率達到98%以上。

信訪重點問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是房產(chǎn)開發(fā)中問題樓盤補缺、在建項目延期交房、商品房購買合同糾紛、房屋質(zhì)量等問題；二是物管小區(qū)、菜市場環(huán)境管理存在漏洞；三是建筑工程中拖欠農(nóng)民工工資、市政道路維修不及時、自來水水壓低。為妥善處置我縣城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，我局主要抓好以下三方面工作：

一、推進開發(fā)項目處置，解決業(yè)主訴求

近兩年來，在縣委、縣政府的高度重視下，在各引資幫辦單位及相關(guān)職能部門在共同努力下，我縣成立了問題樓盤專項工作組，采取有效措施強力推進問題樓盤化解工作，成效顯著。目前，全縣共有32個問題樓盤，已有29個樓盤分批容缺辦證，剩余金國園陽光城市、酈水嘉園、小太湖國際新城等3個樓盤正在有序推進中；對容缺辦證樓盤，制定補缺完成時限，由引資幫辦單位完善項目驗收補缺工作；對在建項目延期交付問題，我縣督促開發(fā)企業(yè)加快驗收手續(xù)，盡快辦理交付；商品房買賣合同糾紛中規(guī)范開發(fā)企業(yè)守法經(jīng)營，不得出現(xiàn)捆綁銷售、捂盤惜售等違規(guī)行為，對有違規(guī)銷售行為的開發(fā)項目，我縣住建局負責(zé)責(zé)令改正，對拒不改正的，實行封盤整頓，停辦一切業(yè)務(wù)并移交縣城市管理行政執(zhí)法局予以查處；同時針對信訪反映的不同問題，與訴求人溝通商開發(fā)企業(yè)解決業(yè)主訴求；對商品房房屋質(zhì)量問題，在疫情過后，立即縣質(zhì)量監(jiān)督站督促開發(fā)企業(yè)及時維修。我縣2020年房產(chǎn)開發(fā)項目中的信訪量明顯減少。

二、完善相關(guān)工作制度，維護群眾利益

對拖欠農(nóng)民工工資問題我縣高度重視，及時建立了在建項目清單，狠抓工作落實。對各項目實行實名制管理，對推進情況進行動態(tài)監(jiān)管、隨機抽查，落實施工單位對農(nóng)民工工資管理負首要責(zé)任，同時落實建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管責(zé)任。對發(fā)生農(nóng)民工拖欠工資情節(jié)較重的企業(yè)，扣除企業(yè)信用分并立案移交處罰。2020年以來，共解決拖欠農(nóng)民工工資14起，清償農(nóng)民工工資130余萬元。結(jié)合衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，我縣及時維護城區(qū)道路設(shè)施，特別是道路上的破損窨井蓋等，及時更換，減少道路安全隱患。根據(jù)目前自來水現(xiàn)狀，將對自來水管網(wǎng)、二次供水進行改造，改善群眾生活用水。

三、落實物業(yè)管理條例，保障業(yè)主權(quán)益

根據(jù)縣政府下發(fā)的《關(guān)于加強社區(qū)物業(yè)管理工作意見》和《淮安市物業(yè)管理條例》，推進城管、環(huán)保、市場、公安等部門執(zhí)法力量進小區(qū)，明確各部門在物業(yè)管理活動中的各自職責(zé)和監(jiān)管職能。對物業(yè)管理工作實行三公示制度，對未按要求實施到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)予以信用提醒和懲戒，直至清出東城市場；對物管小區(qū)的違章建筑進行調(diào)查取證，對破壞的綠化要求物業(yè)公司進行整改，協(xié)調(diào)城區(qū)采市場統(tǒng)一規(guī)劃家禽宰殺區(qū)域并對環(huán)境衛(wèi)生進行及時清掃，營造良好的居住環(huán)境。物業(yè)矛盾信訪量同比減少約40%。

我縣在信訪穩(wěn)定工作雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定的差距，今后，我縣將結(jié)合實際，重點抓好以下四個方面工作：

一是按照“一崗雙責(zé)”要求，層層落實責(zé)任，實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對縣級以上走訪案件、上級交辦件、聯(lián)名信、異常件，實行應(yīng)包盡包，包案領(lǐng)導(dǎo)要跟進化解，堅持重點重抓，確保穩(wěn)定。

二是繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域問題化解工作，重點是剩余3個問題樓盤處置及補缺工作，加強部門之間協(xié)調(diào)配合，整合資源，形成合力，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

三是加強信訪法治化建設(shè)工作，開展信訪法治常態(tài)化宣傳工作，落實信訪答復(fù)意見“一案一律師”制度，努力提高新形勢下信訪工作的能力和水平。

四是以更嚴、更細、更實的工作作風(fēng)，齊抓共管，嚴防死守，確保我縣在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域無重大群訪事件。

第五篇：東城團訊（范文）

東城團訊

第 四 十 期共青團東城區(qū)委員會2009年7月3日

【工作動態(tài)】

東城共青團創(chuàng)業(yè)青年夜校指導(dǎo)學(xué)員網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

7月1日晚，東城團區(qū)委舉辦東城共青團創(chuàng)業(yè)青年夜校第十一講，來自北京電子科技職業(yè)學(xué)院的鄧紅老師圍繞網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)為學(xué)員們講授了電子商務(wù)的相關(guān)知識及操作方法。電子商務(wù)是時下非常流行的一種銷售模式，十分適合處于創(chuàng)業(yè)初期的青年。鄧紅老師向?qū)W員們推薦了這種低成本、易推廣、高收益的創(chuàng)業(yè)模式，從原理、操作及注意事項三個方面著手，帶領(lǐng)學(xué)員們一同感受電子商務(wù)的便捷。鄧老師介紹了賬戶申請、軟件安裝、進貨方式、發(fā)貨流程等操作技術(shù)，同時也向?qū)W員們強調(diào)了虛擬經(jīng)營的風(fēng)險與弊端。她通過部分網(wǎng)絡(luò)真實案例，告誡學(xué)員們提高警惕，防止網(wǎng)絡(luò)欺詐行為；誠實守信，始終以熱情友善的服務(wù)態(tài)度進行電子商務(wù)。1

【簡訊】

6月30日，區(qū)青聯(lián)開展了文體健康沙龍活動。區(qū)委常委、宣傳部長王紅兵，區(qū)青聯(lián)常務(wù)副主席韓新星，副主席吳志輝、袁海鵬出席，來自各界別組的三十余位青聯(lián)委員參加活動。

6月30日，區(qū)環(huán)衛(wèi)中心團委舉辦?迎國慶 頌祖國 愛環(huán)衛(wèi)?團員青年詩歌朗誦比賽，以此增強青年報效祖國、扎根環(huán)衛(wèi)、奉獻環(huán)衛(wèi)的責(zé)任感和使命感。

6月30日，北新橋街道海運倉社區(qū)團支部組織社區(qū)600余名青少年及其家長觀看愛國主義教育影片。

6月30日，區(qū)國稅局團委開展?尋訪共和國足跡 感受黨的光輝歷程?主題實踐活動，組織50余名青年干部赴毛主席紀念堂，瞻仰毛澤東同志遺容，緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家豐功偉績。

6月30日，朝陽門街道團工委聯(lián)合街道相關(guān)科室舉辦?‘相約朝陽門 同覓知音人’——朝陽門地區(qū)單身青年聯(lián)誼會?，為地區(qū)50余名單身青年溝通交流搭建平臺。

7月1日，和平里街道團工委在藍寶商務(wù)大廈成立團建工作站，為樓宇團員青年提供各項服務(wù)和幫助。區(qū)委常委、組織部部長梁軍出席成立儀式。

7月1日，北新橋街道民安社區(qū)團支部舉辦社區(qū)青年與香港學(xué)生聯(lián)誼座談會，歡迎5名香港學(xué)生到社區(qū)居委會實習(xí)。

7月1日，東外醫(yī)院團支部組織團員青年赴華北軍區(qū)烈士陵園瞻仰白求恩陵墓，認真學(xué)習(xí)白求恩同志對人民滿腔熱忱、對技術(shù)精益求精的精神。

7月2日，北新橋街道團工委舉辦?夏季健身公益咨詢進樓宇?活動，為中青旅、中石油、北京移動等企業(yè)的60余名青年員工宣傳夏季健身常識。

7月3日，建國門街道團工委舉辦街道青年人才俱樂部啟動儀式，旨在通過俱樂部的形式為青年人才脫穎而出、施展才華、錘煉能力搭建有效平臺。

————————————————————————————— 報：區(qū)委：楊柳蔭書記、楊藝文區(qū)長、劉朋慶主任、吳弘勇主席

馮熙副書記、梁軍部長、王紅兵部長、章冬梅副區(qū)長

王佩立副區(qū)長

組織部、宣傳部、辦公室

團市委：王少峰書記、王粵副書記、于慶豐副書記

沈千帆副書記、姜澤廷副書記、鄧亞萍副書記

社區(qū)工作部、宣傳部、辦公室、理論研究室

送：區(qū)人大辦公室、區(qū)政府辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、區(qū)委研究室

區(qū)總工會、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)老干部局、區(qū)精神文明辦

《今日東城》編輯部、地方志辦公室

基層各黨委（總支）、黨工委、直屬黨支部

發(fā)：基層各團委（總支）、團工委、直屬團支部

————————————————————————————— 編輯：劉海洋核簽：韓新星政府網(wǎng)150份 印制50份