第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告

企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告

一、企業(yè)概況：

山東榮達油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。

我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料用鴨油,品質(zhì)均為特級。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。

我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強職工們的技能培訓(xùn)的同時，也通過“答題競賽”“安全生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨特的文化理念。

榮達的經(jīng)營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴謹，服務(wù)熱情。榮達的建設(shè)方針：開拓進取，服務(wù)一流，團結(jié)實干，再創(chuàng)輝煌。榮達的價值觀：信譽至上，成就未來。榮達的安全主旨：抓安全，以人為本。

正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標，造就了今日的榮達油脂。

二、安全文化建設(shè)自評概況：

根據(jù)聊安委發(fā)［2012］17號文件《關(guān)于創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》，為加強對企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立健全安全生產(chǎn)長效機制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達油脂有限公司根據(jù)通知精神，將于近期開展企業(yè)文化建設(shè)自評工作。自評工作將分為三個階段：

（一）制定自評工作方案，確定合適的人選，并做好自評相關(guān)準備工作。組織專項人員開展自評工作, 并對工作具體步驟做好安排。

（二）根據(jù)指標評價標準，開展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調(diào)查等項工作，并對各項指標進行評價。

1、查閱公司“安全生產(chǎn)責任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評價標準；同時，跨階層隨機抽選人員，進行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進行吸納、改進、實施。

2、作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標準。

3、由專項工作人員根據(jù)指標評價標準，編制答題問卷，進行隨機跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實性、可靠性。

（三）對指標評價標準的各部分進行有效分析，評價我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項目并評分；統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設(shè)評價總得分。現(xiàn)評價結(jié)果如下: 我公司完全達到指標評價標準的基本條件。、三我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制：

1、落實作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)部組織各部負責人、班長落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書；在日常的安全管理中，嚴格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰。

2、安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將情況如實反映給更高一級領(lǐng)導(dǎo)。

3、建立了安全生產(chǎn)績效獎懲制度。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效獎罰規(guī)程，每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對違章所在的班組班長、違章者之后，嚴格按公司獎罰規(guī)程進行處罰。對于無違章記錄的班組長，進行記錄匯總，用于年終總結(jié)時評定“年終獎”的基礎(chǔ)。

（二）班組安全管理制度建設(shè)：

1、建立、落實班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實行的制度有：交接班制度、安全舉報獎懲制度、班前會制度、事故報告和處理程序、安全檢查和獎懲制度、安全目標考核獎懲制度等多項重要安全制度。

2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進行學習，定期考核。

3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔當，這樣能切實保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經(jīng)驗的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長負責全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車間進行安全巡查。

（三）班組現(xiàn)場安全管理：

1、實現(xiàn)了安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標志。

2、作業(yè)環(huán)境標準化。時刻保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風設(shè)施懸掛到位，通風效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當位置，能讓職工逢過必看。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。

4、嚴格執(zhí)行和落實班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實行不交接班不上崗,杜絕冒險作業(yè)；嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。

5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)：

1、對新上崗的職工進行學徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

2、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體 員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正！

3、積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動，而且取得了良好的成績。

4、通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標語、板報、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)：

通過多年堅持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。

（一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；沒有精神文化談行為是不切實際的妄想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。

（二）安全文化建設(shè)工作的不足：

1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進度難以保持；

2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；

3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進一步加強安全培訓(xùn)及相關(guān)知識宣傳。

五、整改措施：

1、各部門負責完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司組織相關(guān)職能部門或?qū)ｍ椆ぷ鹘M，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3、安全生產(chǎn)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃下一年度安全文化建設(shè)方案，報公司上級審批。

4、公司定期召開月度、季度、年度總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和年度安全文化建設(shè)方案。

第二篇：企業(yè)安全建設(shè)自評報告

江蘇XXXXXX有限公司

安全生產(chǎn)標準化自評報告

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司由總經(jīng)理黃西章為組長的，生產(chǎn)廠長專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)概況

江蘇XXXXXX有限公司，XX年X月正式投入生產(chǎn)，占地面積X平方米，注冊資本XX萬美元，組建一個新型、環(huán)保、現(xiàn)代化生產(chǎn)的新型建材企業(yè)，專業(yè)從事天花板、門窗等建材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司生產(chǎn)設(shè)備全新，年生產(chǎn)能力在XX萬平方米。已全部通過國家質(zhì)量管理體系。

公司作為合資企業(yè)，擁有配套成熟的管理技術(shù)和先進的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，并有一批技術(shù)熟練的操作員工。通過硬件、軟件的改進和完善，公司己獲得質(zhì)量體系認證。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理唐後隆任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：由總務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)任組長；

二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)廠長任組長；

三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：安全員任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理到各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，從安全員到各班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司總務(wù)辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到

人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事故。

八、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進行一次點評和總結(jié)，九、自評得分情況

公司充分根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于 X月X日形成自評得分結(jié)果：總得分XXX分。依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為X級。

第三篇：企業(yè)自評報告

企業(yè)自評報告(模板)

根據(jù)中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護能力評價標準》要求，我公司現(xiàn)申請辦理安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護_____級能力證書，現(xiàn)自評如下：

一、基本情況概述（成立與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與員工、技術(shù)負責簡歷、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、經(jīng)營年限、經(jīng)營場所）

1、企業(yè)的成立及發(fā)展介紹內(nèi)容：......2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工介紹內(nèi)容：......3、企業(yè)技術(shù)負責人介紹：含年齡，學歷、專業(yè)，技術(shù)職稱，職業(yè)資格，工作經(jīng)歷（一、二級申報單位填寫此項）

4、企業(yè)財務(wù)狀況介紹內(nèi)容：......5、企業(yè)經(jīng)營年限及場所介紹：......二、業(yè)務(wù)能力說明（業(yè)務(wù)能力說明：主營范圍、安防業(yè)績、運行狀況、使用效果）

1、企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營范圍：__________________________________________________

2、企業(yè)安防業(yè)績情況介紹：（可列一個典型業(yè)績介紹）

3、近兩年安防工程運行狀況及使用效果介紹：

三、內(nèi)部管理說明（項目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等）

公司建立了各項規(guī)章管理制度，如：項目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等

分別簡要介紹各項制度的實施運行情況。

四、誠信表現(xiàn)說明（員工權(quán)益、信用狀況、不良記錄、社會貢獻、資信榮譽等）

按標題括號內(nèi)內(nèi)容進行簡述

......以上為我公司按照中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護能力評價標準》進行的自我評價。自認為符合申報安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護能力評價 級標準。

聲明：本公司對所提供全部信息的真實性負責，承擔相關(guān)責任。

編制人： 法 人：

(公 章)年 月 日

第四篇：企業(yè)自評報告

企業(yè)自評報告

公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經(jīng)理為副組長各處室主要負責人為成員的企業(yè)自評小組，下設(shè)了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動情況，及時進行調(diào)整。為重點加強安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實安全生產(chǎn) “一崗兩責” 的要求，確保2013年安全管理各項措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，在公司逐步形成安全共擔、責任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔子的安全管理責任體系和氛圍。

公司自運營以來，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責任制。公司基本從零起點開始，經(jīng)過上級交通部門的指導(dǎo)，基本健全了各項制度及措施，基本達到上級交通主管部門的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產(chǎn)主體責任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強化措施，落實責任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。2013年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：

一、公司重視職工的安全教育和培訓(xùn)。公司高度重視干部職工的素質(zhì)的提升。我公司利用宣傳標語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進行安全培訓(xùn)教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風吹不動、雷打不動按時按質(zhì)進行，通過職工的安全培訓(xùn)，駕駛員的季度考核培訓(xùn)、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

二、積極開展各項安全活動，積極營造安全安全氛圍。2013年，根據(jù)上級活動部署，公司組織開展了“道路運輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專項活動。各項活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié)，都取得了明顯的效果，達到了預(yù)期的目的，較好的促進安全生產(chǎn)管理工作。

三、加大科技投入，加強GPS監(jiān)控。按照上級要求，公司按時足額提取安全生產(chǎn)資金，加大安全資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，投資配備安全設(shè)備。8輛車全部安裝了GPS監(jiān)控設(shè)備，并安排專人實時進行監(jiān)控。落實了營運車輛GPS監(jiān)控規(guī)范管理工作實現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強了營運車輛的動態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。

四、堅持以人為本，實施人性化管理。學習交運集團實行早送晚迎安全叮囑制度，二是實行“親情監(jiān)督”簽字制度，三是開展“評優(yōu)樹先”活動，增強職工安全生產(chǎn)榮譽感。公司一貫關(guān)注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動合同。繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險費用；對從業(yè)人員按時發(fā)放勞動保護用品。

五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進行整改。我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預(yù)防理念，把隱患排查治理責任倒查視為事故責任實施責任追究，形成績效制。在實際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實施24小時GPS監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)車輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規(guī)定給予相關(guān)責任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開展綜合檢查和專項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎(chǔ)上公司管理人員成立了安全隱患專項排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或?qū)ｍ棛z查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時得到整改，確保了重點時段的安全生產(chǎn)。

六、落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，開展

安全生產(chǎn)標準建設(shè)工作?！兜缆仿每瓦\輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運企業(yè)安全管理的工作準則，也是企業(yè)開展標準化建設(shè)的基礎(chǔ)標準。公司十分重視《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實工作。首先，舉辦了公司內(nèi)部的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓(xùn)課程。總經(jīng)理親自向所有參會人員宣讀《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內(nèi)容和要求。仔細查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開展標準達標工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標準，實施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

七、認真落實應(yīng)急管理工作。公司制定了各類應(yīng)急預(yù)案，并不斷完善。各班組結(jié)合自身實際，適時舉辦演練數(shù)余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動，提高了職工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。同時加強值班制度和信息暢通制度，落實24小時值班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)管理人員24小時處于開機狀態(tài)，確認信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，妥善予以處理

本公司行車安全、消防安全、機電安全和勞動管理、現(xiàn)場管理工作均實現(xiàn)“零事故”，全年未發(fā)生一起一般以上的責任事故，四項安全指標均低于山東省交通

廳規(guī)定的考核標準自評綜合得分分

第五篇：企業(yè)自評報告

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告

根據(jù)上級相關(guān)文件精神，我公司積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，并成立自查小組，對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行了自評，自評得分為分。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全生產(chǎn)意識。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)標準化順利開展，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及會議文件精神進行認真學習貫徹，提高干部職工的安全意識，切實把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管。強化各項措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)一把手要親自抓安全生產(chǎn)。加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

二、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我公司按照省、市、縣及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。嚴抓安全生產(chǎn)管理人員在崗情況以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴抓落實各項管理制度情況。

三、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作

要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對設(shè)施設(shè)備、車間用電、防火設(shè)備、倉庫、危險品存放與使用等重點部位和環(huán)節(jié)，做到高頻次檢查，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。

我公司安全生產(chǎn)工作總體上穩(wěn)定，但也存在一定的安全隱患，如部分供電線路老化，急需更換；有的公共場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求；部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進一步提高。

針對以上問題，我們要采取專項治理和綜合治理的方式，對不安全因素盡快整改到位，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進一步提高公司干部職工的安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)安全形勢穩(wěn)定。