第一篇：農(nóng)業(yè)銀行獨(dú)特的區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于縣域

農(nóng)業(yè)銀行獨(dú)特的區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于縣域，江蘇縣域農(nóng)行特別是蘇南地區(qū)縣域農(nóng)行的發(fā)展歷程充分證明了“得縣域者則得天下”。但是，隨著縣域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)勁提升和市場(chǎng)資源的日益豐富，金融同業(yè)紛紛通過(guò)增設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、提升機(jī)構(gòu)級(jí)別、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)權(quán)限、實(shí)施金融創(chuàng)新等手段搶灘縣域市場(chǎng)，這無(wú)疑給農(nóng)行建設(shè)縣域領(lǐng)軍銀行帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

筆者認(rèn)為，面對(duì)全新的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，縣域農(nóng)行只有牢固確立“六個(gè)領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)，才能成為真正意義上的縣域領(lǐng)軍銀行。

一是主體業(yè)務(wù)同業(yè)領(lǐng)先。

要立足當(dāng)?shù)刭Y源條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及區(qū)域政策導(dǎo)向，以縣域新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)一體化為主攻方向，以城區(qū)和網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的中心鎮(zhèn)為重點(diǎn)，及時(shí)捕捉縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)與亮點(diǎn)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口，大力拓展主流客戶(hù)，全面打造城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、綜合經(jīng)營(yíng)的多元化主流銀行新體系，確保在資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)上取得規(guī)模最大、增量最多、結(jié)構(gòu)最優(yōu)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二是細(xì)分市場(chǎng)同業(yè)領(lǐng)先。

充分發(fā)揮縣域城鄉(xiāng)兩個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)并舉戰(zhàn)略，堅(jiān)持抓源頭、抓龍頭、抓高端，大力拓展縣域大客戶(hù)；以工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為重點(diǎn)，大力拓展資源利用型、市場(chǎng) 連接型、功能互補(bǔ)型、科技創(chuàng)新型優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶(hù)；全面實(shí)施龍頭企業(yè)金融服務(wù)提升行動(dòng)，大力拓展龍頭骨干企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)以及流通企業(yè)等產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)客戶(hù)；加強(qiáng)與財(cái)政、社保、保險(xiǎn)、證券以及農(nóng)村金融同業(yè)的合作，大力拓展財(cái)政性存款、同業(yè)存款，積極營(yíng)銷(xiāo)新農(nóng)合、新農(nóng)保、各類(lèi)財(cái)政性補(bǔ)貼等代理項(xiàng)目；大力實(shí)施銀行卡、基金、個(gè)人貸款、理財(cái)產(chǎn)品、保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)賬電話(huà)、個(gè)人網(wǎng)銀等零售產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，牢固確立縣域個(gè)人中高端客戶(hù)市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

三是服務(wù)渠道同業(yè)領(lǐng)先。

在優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、加速“精品網(wǎng)點(diǎn)”改造、增加自助設(shè)備和離行式自助銀行的同時(shí)，全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系和專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，理順前臺(tái)部門(mén)職能分工，落實(shí)核心客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)制度，打造領(lǐng)先同業(yè)、具有強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)能力的職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立起物理網(wǎng)點(diǎn)、電子銀行、營(yíng)銷(xiāo)力量三位一體的全覆蓋、多元化、高價(jià)值、高效率的金融服務(wù)新渠道。

四是價(jià)值創(chuàng)造能力同業(yè)領(lǐng)先。

具體來(lái)講，就是經(jīng)營(yíng)效率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、存貸款利差、成本收入比、不良貸款占比、撥備覆蓋率等核心指標(biāo)要超過(guò)同業(yè)先進(jìn)水平，盈利能力在同業(yè)中領(lǐng)先。

五是風(fēng)險(xiǎn)管控同業(yè)領(lǐng)先。

建立健全涵蓋宏觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系和精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和評(píng)估管理機(jī)制，尤其要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)外匯業(yè)務(wù)、代客理財(cái)業(yè)務(wù)、個(gè)貸業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、自助設(shè)備及計(jì)算機(jī)運(yùn)行等業(yè)務(wù)的安全合規(guī)檢查力度，強(qiáng)化問(wèn)題查處與整改，嚴(yán)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故。

六是人才隊(duì)伍和品牌形象同業(yè)領(lǐng)先。

加強(qiáng)縣域支行領(lǐng)導(dǎo)班子和后被干部隊(duì)伍建設(shè)，將品德好、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的年輕高學(xué)歷人員充實(shí)到縣域支行班子中去；實(shí)施差別化員工管理新舉措，建立健全各序列專(zhuān)業(yè)人才管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)；以新型文化、制度、產(chǎn)品、技術(shù)和能力為重點(diǎn)，實(shí)施分層分崗培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制；采取各種有效手段，積極向社會(huì)各界廣泛宣傳縣域農(nóng)行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”的做法及成效，全方位展示縣域農(nóng)行品牌形象。

第二篇：發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 做好本職工作

發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 做好本職工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：大家好！

今天在這里召開(kāi)這樣的演講會(huì)，是我們同行相互交流、暢談心聲的平臺(tái)，是相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的良好機(jī)會(huì)。參加這樣的演講會(huì)，我由衷地高興。剛才，聽(tīng)了幾位的演講，深有感觸。我談不上演講，只是借此機(jī)會(huì)，說(shuō)幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。

在我20余年的工作中，有辛酸也有甜蜜，有艱辛也有歡笑，總的來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程，努力不懈，盡管還有差距，但自我比較，還有進(jìn)步，回望走過(guò)的路程，經(jīng)驗(yàn)也好，教訓(xùn)也罷，終算有所收獲。我認(rèn)為，一個(gè)干部的成長(zhǎng)，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，也是自身努力的結(jié)果。女干部擁有男同志不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但也承載著常人難以想象的壓力和困難，女干部要想提高自身參政能力，在事業(yè)上有所建樹(shù)，必須要從以下幾個(gè)方面努力。

第一，要樹(shù)立志向，自尊自信。在目前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位中，由于歷史和傳統(tǒng)的原因，女干部的比例較少，尤其婦女參政看成是性別的點(diǎn)綴和陪襯。甚至有一些女干部，受傳統(tǒng)觀(guān)念和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己擺在從屬地位，情愿在家相夫教子，不敢走向社會(huì)，建功立業(yè)。這種想法是片面的，是偏頗的。坦然講，在工作中，女干部因性別原因本身存在著一些劣勢(shì)，但是也有許多優(yōu)勢(shì)是男性無(wú)法替代的。同為女性，我認(rèn)為女性不應(yīng)該只滿(mǎn)足于小家庭、小圈子，甚至甘當(dāng)配角，應(yīng)該確立清醒的主體意識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，自己來(lái)設(shè)計(jì)、掌握自己的命運(yùn)。女干部絕不是

社會(huì)生活的點(diǎn)綴，只要克服了膽怯畏難的心理弱勢(shì)，用良好健康的心理狀態(tài)適應(yīng)社會(huì)、迎接挑戰(zhàn)，女干部完全有能力在社會(huì)分工中爭(zhēng)取平等地位，掌握主動(dòng)權(quán)。

第二，要提高能力，自立自強(qiáng)。擁有實(shí)力的人才能掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，女干部只有不斷提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，自尊、自信、自立、自強(qiáng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。近些年，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，各方面工作從方式到內(nèi)容都出現(xiàn)了很多新的變化，就我而言，我時(shí)刻以新兵的姿態(tài)要求自己，從未敢懈怠過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。寶劍鋒自磨煉出，梅花香自苦寒來(lái)。女干部要抓緊一切時(shí)間，特別是業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，還要學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的知識(shí)；不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他知識(shí)。時(shí)刻注意提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，這樣才能在工作中游刃有余。二是要敢于擔(dān)當(dāng)。面對(duì)社區(qū)紛繁復(fù)雜的工作，我們必須要敢于面對(duì)，勇于面對(duì)，不能有了一點(diǎn)困難就退縮，把自己放在弱勢(shì)的位置上，自怨自艾。在工作上要有沖勁、韌勁和干勁，要勇于承擔(dān)繁重的工作，敢于挑戰(zhàn)自己，遇到困難決不妥協(xié)，迎頭趕上。我畢業(yè)后一直在 工作。工作的性質(zhì)是政策性、時(shí)效性強(qiáng)，既需要爭(zhēng)取上級(jí)的支持，又需要一絲不茍地做好日常工作，可以說(shuō)經(jīng)常加班加點(diǎn)。正是憑借兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)能力，才得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可和組織的肯定。三是要胸襟開(kāi)闊。女干部眼界不僅要開(kāi)闊，胸襟更要坦蕩和寬廣。應(yīng)該把追求境界定得高一些，把視野放得寬一些，把眼光看得遠(yuǎn)一些。工作中要從小處著眼，從大處把握，要有容人、容事的海量，克服斤斤計(jì)較、患得患失、糾纏個(gè)人恩怨的狹隘思想，把精力投入到學(xué)習(xí)和工作中去，力求做一個(gè)豁達(dá)大度、心田似海的女性。四是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。女性區(qū)別于男性的優(yōu)勢(shì)在于敏銳和親和。女性長(zhǎng)于感性思維，心思細(xì)密，善于觀(guān)察，這種感知能力作為人類(lèi)重要的心理品質(zhì)，對(duì)干事創(chuàng)業(yè)尤為重要。同時(shí)，女性天生有著仁慈心，柔情、博愛(ài)，這使女干部有著先天的親和力，能使現(xiàn)代管理更加人性化。所以，我們要善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，既要注意鍛煉自己的政治敏銳性和鑒別力，又要能發(fā)揮情感優(yōu)勢(shì)，在作風(fēng)上更加平易近人，在工作中更好地打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而發(fā)揮集體的力量，在共同發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

第三，要注重協(xié)調(diào)，講究策略。在社會(huì)生活中，每個(gè)人都承擔(dān)著不同的社會(huì)角色。女干部不但承擔(dān)著單位的工作任務(wù)，同時(shí)要為人母、為人妻，肩負(fù)著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和家庭事務(wù)的兩副重?fù)?dān)。如何處理好操持好家庭與干好工作的關(guān)系，是對(duì)每一個(gè)女干部的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，女干部容易出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤的取向。一是過(guò)分自我否定。對(duì)自己的能力估計(jì)過(guò)低，制定的奮斗目標(biāo)太小，甚至害怕成功，害怕做女強(qiáng)人，害怕事業(yè)上的成功會(huì)帶來(lái)家庭的不穩(wěn)定。二是追求完美。一些女性既追求事業(yè)上的成功，又想為家庭盡職盡責(zé)，常常搞得自己疲憊不堪。這兩種心態(tài)都是不可取的。正確的做法是在對(duì)自身能力正確估計(jì)的前提下，掌握策略，善于化解壓力，處

理好主要矛盾。任何事情，沒(méi)有必要事必躬親，工作中善于抓關(guān)鍵，力戒“撿了芝麻，丟了西瓜”。生活中要強(qiáng)化家庭觀(guān)念，擺正好位置，回到家中，就是父母的女兒和兒媳，是丈夫的妻子，是孩子的母親，盡量不要把工作中的事情帶到家中，更不能因工作中遇到的困難而影響全家人的情緒，切實(shí)使自己幸福的家庭成為自己干事創(chuàng)業(yè)的有力支撐力量?？傮w來(lái)說(shuō)，女干部由于自身的特殊性和社會(huì)責(zé)任的復(fù)雜性，注定了肩上的擔(dān)子更重、責(zé)任更大。但只有我們樹(shù)立信心，增強(qiáng)本領(lǐng)，男同志能干的事，我們女同胞一定能干，甚至在有些方面會(huì)干得更好。

最后我衷心地祝愿大家事業(yè)進(jìn)步、身體健康、家庭幸福！謝謝大家！

第三篇：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

一.市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場(chǎng)，通過(guò)它企業(yè)可方便快捷地進(jìn)人任何一國(guó)市場(chǎng)，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品和服務(wù)?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)架起了一座通向國(guó)際市場(chǎng)的綠色通道。由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放互連性質(zhì)，使通訊實(shí)現(xiàn)了信息全球化，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)世界各個(gè)角落的潛在顧客，企業(yè)的潛在用戶(hù)也可以輕松廉價(jià)地了解企業(yè)的資料并達(dá)成交易。因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)提供了選擇范圍最大的全球化市場(chǎng)的途徑。

二.減本增益。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品的買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)的業(yè)務(wù)是在一種“虛擬市場(chǎng)”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行的，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)與渠道成本，使企業(yè)因此更有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商的信息交流，實(shí)現(xiàn)多方招標(biāo)，減少了采購(gòu)費(fèi)用；建立了企業(yè)與消費(fèi)者之間的直接聯(lián)系，減少了交易的環(huán)節(jié)，減少了銷(xiāo)售費(fèi)用；完成了企業(yè)內(nèi)部信息的共享和交流實(shí)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，減少了管理費(fèi)用；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)和消費(fèi)者即時(shí)溝通供需信息，使無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)和無(wú)庫(kù)存銷(xiāo)售成為可能，從而降低庫(kù)存費(fèi)用。

三.信息溝通高效。網(wǎng)絡(luò)就是信息高速公路，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)多方面收集顧客的需求信息，尤其是個(gè)性化的信息，并迅速地做出反應(yīng)。同樣也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把產(chǎn)品或服務(wù)傳遞給消費(fèi)者，這些傳遞不僅數(shù)量大、迅速和快捷，而且?guī)缀醪皇軙r(shí)間和地點(diǎn)的限制。顧客不僅可以借助網(wǎng)絡(luò)表達(dá)需求信息，同樣可以收集和比較信息，從而做出購(gòu)買(mǎi)決策。網(wǎng)上虛擬市場(chǎng)的信息往往是多媒體，有圖片、動(dòng)畫(huà)、文字和聲音等，聲形并茂，其內(nèi)容不僅有產(chǎn)品和價(jià)格信息，還有相關(guān)的知識(shí)文化信息，符合公眾與直接營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)，而且在此過(guò)程中能很快獲得消費(fèi)者反饋信息，使企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代。這有利于企業(yè)制定符合消費(fèi)者利益的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四.拓寬消費(fèi)者的選擇空間。在互聯(lián)網(wǎng)上，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需求在全球范圍內(nèi)不受地域和時(shí)間限制，快速尋找滿(mǎn)足品，并進(jìn)行充分比較，節(jié)省消費(fèi)者的交易時(shí)間與交易成本。此外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的一對(duì)一溝通，便于企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)別需要，提供具有特色的個(gè)性化服務(wù)。

五.競(jìng)爭(zhēng)趨向公平。網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了一個(gè)真正平等、自由的市場(chǎng)體系，使所有企業(yè)面臨消費(fèi)者的機(jī)會(huì)和獲取世界各地信息的機(jī)會(huì)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)在網(wǎng)上變得透明而清晰，信譽(yù)便成了網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)新的焦點(diǎn)。而它只能來(lái)自消費(fèi)者的信任，絕不會(huì)因?yàn)槭巧虡I(yè)巨子還是無(wú)名小卒而有所偏差。

文章選自：http://wangqikeji.net/

第四篇：三峽區(qū)域農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理探索

三峽區(qū)域農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理探索

加入世界貿(mào)易組織改變了國(guó)內(nèi)金融競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)有格局，國(guó)有商業(yè)銀行將面臨外資銀行和其他商業(yè)銀行嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，基層商業(yè)銀行如何生存、發(fā)展壯大？如何實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化和社會(huì)效益的最大化？帶著這一課題，貨幣理論教研室和證券投資教研室組成聯(lián)合調(diào)查組，赴三峽地區(qū)及與三峽地區(qū)相鄰的松滋市進(jìn)行了為期7天的調(diào)查，與三峽農(nóng)業(yè)銀行、三峽人民銀行及松滋中國(guó)銀行、松滋人民銀行的同志進(jìn)行了多次座談，并著重收集整理了三峽地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理狀況的相關(guān)資料，受益匪淺。

一、三峽區(qū)域

經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為三峽農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)

三峽水利樞紐工程已于1994年12月14日正式開(kāi)工，三峽工程的開(kāi)工，帶來(lái)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局的變化。三峽地區(qū)的全面開(kāi)放，將在推動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置的一系列變化。開(kāi)放三峽地區(qū)，是國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分，三峽地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是：充分利用

現(xiàn)有條件和有利時(shí)機(jī)，以開(kāi)放促發(fā)展，加快本地區(qū)資源的開(kāi)發(fā)利用

和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)落后的面貌，通過(guò)高規(guī)格的規(guī)劃和建設(shè)，將三峽地區(qū)建設(shè)成全國(guó)最大的水能工業(yè)基地、長(zhǎng)江中下游最大的產(chǎn)業(yè)帶、獨(dú)具三峽特色的旅游風(fēng)景區(qū)。具體說(shuō)來(lái)，三峽區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為四重目標(biāo)。一是加快庫(kù)區(qū)農(nóng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)，努力提高農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)水平，集中力量建設(shè)一批高產(chǎn)、高質(zhì)、高效的農(nóng)副產(chǎn)品基地；二是加快交通、通訊、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善三峽地區(qū)的投資環(huán)境；三是大力發(fā)展化工、建材、建筑業(yè)和以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的輕紡工業(yè)；四是利用本地獨(dú)特的地理環(huán)境和區(qū)域

優(yōu)勢(shì)，加速旅游資源的開(kāi)發(fā)和景點(diǎn)建設(shè)。同時(shí)，加快重慶、宜昌兩個(gè)中心城市的建設(shè)，將重慶、宜昌建設(shè)成為工業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的國(guó)際化明星城市。

二、三峽區(qū)域

農(nóng)業(yè)銀行改革初見(jiàn)成效

隨著三峽工程的動(dòng)工興建，三峽地區(qū)全面開(kāi)放，國(guó)際國(guó)內(nèi)資金、物資、技術(shù)源源不斷地涌向三峽地區(qū)，帶動(dòng)著相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也給三峽地區(qū)商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。三峽農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)過(guò)幾年的摸索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，改革初見(jiàn)成效。

（一）抓緊資金組織工作。隨著三峽工程的建設(shè)清江流域的梯級(jí)開(kāi)發(fā)，宜昌已成為全國(guó)投資的重點(diǎn)和熱點(diǎn)地區(qū)，具有良好的社會(huì)環(huán)境，必將增加農(nóng)行進(jìn)入資金市場(chǎng)和選擇新的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的機(jī)會(huì)。隨著財(cái)政資金、社會(huì)保險(xiǎn)基金管理體制的改革，也會(huì)帶來(lái)金融資源新的分化與重組，為農(nóng)行爭(zhēng)奪其他銀行優(yōu)良客戶(hù)提供了機(jī)遇。面對(duì)三峽地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)巨額的資金需求以及良好的金融環(huán)境，資金組織工作對(duì)農(nóng)業(yè)銀行拓展業(yè)務(wù)顯得尤為重要。從2000年開(kāi)始，農(nóng)業(yè)銀行就提出了存款“第一業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略思想，并逐步構(gòu)建了個(gè)人金融、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銀行卡三位一體的存款工作組織體系，實(shí)施儲(chǔ)蓄存款、對(duì)公存款、中間業(yè)務(wù)和本外幣業(yè)務(wù)一體化營(yíng)銷(xiāo)的戲略，全行形成了上下聯(lián)動(dòng)抓存款的良好氛圍，整體合力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有了很大提高。為了有效地組織存款，農(nóng)行實(shí)行了全員和社會(huì)客戶(hù)經(jīng)理制，發(fā)動(dòng)全員利用

業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)客戶(hù)，聘請(qǐng)社會(huì)能人作為客戶(hù)經(jīng)理。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的精心維護(hù)和深度開(kāi)發(fā)，在分行層面上專(zhuān)設(shè)了客戶(hù)部，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行賬戶(hù)維護(hù)、產(chǎn)品維護(hù)。各項(xiàng)存款從1999底的42.64億元增加到2002年7月的61.9億元，凈增19.26億元，增幅達(dá)45.16%，凈增額和增幅分別列四大國(guó)有商業(yè)銀行第一位。三峽農(nóng)業(yè)銀行在努力使存款總額增加的同時(shí)，注重存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既抓新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，又注重全過(guò)程攬存行為的規(guī)范，全行存款付息率連續(xù)幾年大幅度下降。

（二）積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)。2000年以來(lái)，三峽農(nóng)業(yè)銀行累計(jì)投放貸款28億元，其中，個(gè)人金融貸款1.8億元，扶貧貸款3.7億元，其他為公司法人貸款。大規(guī)模的信貸投放支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)銀行自身效益也隨之提高。一是跟蹤政府項(xiàng)目，支持客戶(hù)發(fā)展。結(jié)合地方政府開(kāi)展的項(xiàng)目年活動(dòng)，農(nóng)業(yè)銀行也開(kāi)展了項(xiàng)目年活動(dòng)，無(wú)論中央項(xiàng)目還是地方項(xiàng)目均納入開(kāi)發(fā)服務(wù)范圍，安排專(zhuān)人跟蹤調(diào)查研究，2001年農(nóng)行簽訂合作協(xié)議218個(gè)，爭(zhēng)得了較大的生存與發(fā)展空間；二是積極尋找黃金客戶(hù)群。三峽農(nóng)行在宜昌城區(qū)精選了三峽開(kāi)發(fā)總公司、葛洲壩集團(tuán)公司、清江開(kāi)發(fā)公司、三峽大學(xué)等黃金客戶(hù)。目前三峽農(nóng)行對(duì)這三家公司和三峽大學(xué)的授信總額為65億元，已使用信用15.8億元，預(yù)計(jì)2002年底達(dá)到23億元。前幾年，支持、服務(wù)三峽工程的商業(yè)銀行主要是三峽工行、三峽建行和三峽中行，農(nóng)行很少涉及這一領(lǐng)域，2000年以來(lái)，經(jīng)過(guò)農(nóng)行總行、省分行及三峽分行多方面努力，2000年12月1日，農(nóng)總行向三峽開(kāi)發(fā)總公司公開(kāi)授信人民幣30億元，并在系統(tǒng)內(nèi)為三峽工程開(kāi)辟了資金綠色

通道，三峽財(cái)務(wù)公司也相繼與三峽農(nóng)行建立了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系；三是大力營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人金融服務(wù)，真情服務(wù)中小客戶(hù)群。農(nóng)行利用

跨越城鄉(xiāng)的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者和千萬(wàn)居民。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推出了農(nóng)戶(hù)小額聯(lián)保貸款、小額信用貸款、農(nóng)機(jī)具消費(fèi)貸款，在城區(qū)構(gòu)建了以金融超市和汽車(chē)消費(fèi)貸款中心為龍頭，以質(zhì)押貸款、住房貸款、汽車(chē)消費(fèi)貸款為骨干品種的全方位營(yíng)銷(xiāo)；四是積極承擔(dān)信貸扶貧任務(wù)。自接受專(zhuān)項(xiàng)信貸任務(wù)以來(lái)，累計(jì)發(fā)放扶貧貸款近6億。農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造信貸扶貧新思路，實(shí)行“政策性業(yè)務(wù)，市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的方針，努力從根本上改變貧困地區(qū)的生存條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（三）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸管理水平。一是加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。2001年以來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展了一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，著力提升了一批一般落戶(hù)，有效轉(zhuǎn)化了和壓縮了限制客戶(hù)，堅(jiān)決淘汰了劣質(zhì)客戶(hù)。與此同時(shí)，大力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)，完善個(gè)人客戶(hù)授權(quán)制度，對(duì)不同客戶(hù)、不同產(chǎn)品分類(lèi)授權(quán)。二是全面準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行新的信貸規(guī)則，加強(qiáng)權(quán)限管理，嚴(yán)格規(guī)范貸審會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任人制度和責(zé)任追究制度。三是強(qiáng)化客戶(hù)監(jiān)控制度，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“人戶(hù)合一”管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的綜合服務(wù)和貸后維護(hù)監(jiān)控。通過(guò)以上

措施，2002年6月底，公司類(lèi)貸款投放在農(nóng)總行、農(nóng)行省分行批準(zhǔn)的雙優(yōu)客戶(hù)及電網(wǎng)客戶(hù)的貸款53454萬(wàn)元，占總貸款投放的70.8%，特別是將貸款的重心放置在清江開(kāi)發(fā)公司、葛洲壩集團(tuán)、宜化及三峽大學(xué)等重點(diǎn)項(xiàng)目，貸款數(shù)額達(dá)49200萬(wàn)元，占公司類(lèi)貸款投放的77.65%.實(shí)行監(jiān)測(cè)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)了貸款規(guī)模的期限動(dòng)態(tài)管理，有效促進(jìn)了貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加速了資金周轉(zhuǎn)。

（四）以科技為先導(dǎo)，以銀行卡為媒介支撐和牽引存款業(yè)務(wù)。2001年，三峽農(nóng)行加大科技投入，新增自動(dòng)設(shè)備15套（臺(tái)），開(kāi)發(fā)各種業(yè)務(wù)軟件14項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全行的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。加大了銀行卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)展了“用金穗卡消費(fèi)，看美麗世界”持卡消費(fèi)有獎(jiǎng)活動(dòng)，推動(dòng)了卡業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。科技產(chǎn)品創(chuàng)新和銀行卡業(yè)務(wù)對(duì)存款的支撐和牽引作用日益增強(qiáng)，特別是萬(wàn)事順卡、金穗借記卡系統(tǒng)在全省、全國(guó)通兌后，創(chuàng)造了農(nóng)行在縣級(jí)市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)。2001年底，三峽農(nóng)行以銀行卡引存10800萬(wàn)元，占存款凈額的15.4%.（五）盤(pán)活信貸資金存量，退出低效信貸資金市場(chǎng)。三峽農(nóng)行的干部職工上

下一心，將清收盤(pán)活工作當(dāng)成一項(xiàng)大工程對(duì)待，完善了清收盤(pán)活機(jī)制。落實(shí)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，在城區(qū)成立了清收盤(pán)活的專(zhuān)業(yè)支行，農(nóng)村成立了不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，配備了專(zhuān)管行長(zhǎng)，配備了近300名清收人員，并確定了相應(yīng)的費(fèi)用掛鉤辦法和聯(lián)效計(jì)酬方案，2001年分支兩級(jí)行長(zhǎng)定點(diǎn)不良貸款清收盤(pán)活余額7.5億元，使銀行資產(chǎn)質(zhì)量有了很大改善。

通過(guò)多方面的努力，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，財(cái)務(wù)大幅減虧。

三、三峽農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制存在的缺陷

三峽地區(qū)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是四大家國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，三峽工程開(kāi)工后，交通銀行、招商銀行先后在宜昌組建機(jī)構(gòu)，國(guó)際金融巨子們也對(duì)宜昌產(chǎn)生了濃厚的興趣，紛紛表達(dá)了在宜昌設(shè)立代表處和進(jìn)行其他合作的意向。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，三峽農(nóng)行經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷也是很明顯的。

（一）經(jīng)營(yíng)管理“漸進(jìn)式”的轉(zhuǎn)變與現(xiàn)實(shí)環(huán)境出現(xiàn)摩擦。雖然早在1996年就提出“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，但從管理層到操作層，都未真正樹(shù)立起價(jià)值觀(guān)、效益觀(guān)、風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)。出自農(nóng)總行、各級(jí)分行的各類(lèi)考核辦法使得各經(jīng)營(yíng)行忙于應(yīng)付，開(kāi)展業(yè)務(wù)首先考慮的是不違規(guī)，不出事；第二考慮的是不要違背上級(jí)的要求

和意圖，不要出亂子，不要丟位子，不要丟工作；第三考慮的是完成上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，有時(shí)為了完成任務(wù)和指標(biāo)，不惜血本，甚至放棄原則，違背制度。

（二）在信貸管理體制上，農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)在實(shí)行的是貸款限額平級(jí)授信，逐級(jí)授信，逐級(jí)上報(bào)，審貸分離制度。貸款審批基本程序是：首先基層客戶(hù)部進(jìn)行貸前調(diào)查，然后基層信貸管理部門(mén)按貸款發(fā)放報(bào)送要求

審批其貸款要素的完整性，最后由貸款審查委員會(huì)集體決議是否發(fā)放，如超出合同條款限額，要上報(bào)上級(jí)信貸部門(mén)審查通過(guò)后，再報(bào)上級(jí)行貸款審查委員會(huì)批準(zhǔn)。由于環(huán)節(jié)太多，程序復(fù)雜，有時(shí)，一筆好業(yè)務(wù)就這樣流失了，造成一方面銀行的資金不能得到充分的利用，另一方面，三峽區(qū)域

巨額的資金需求得不到滿(mǎn)足。

（三）營(yíng)銷(xiāo)手段落后。目前，銀行公關(guān)的模式通常是；柜臺(tái)用語(yǔ)、上門(mén)服務(wù)、現(xiàn)有情感公關(guān)，酒宴招待或年節(jié)走訪(fǎng)等，這些作法在短時(shí)間內(nèi)會(huì)起一定的作用，但局限性太強(qiáng)。二是大服務(wù)格局尚未形成，內(nèi)部的官僚主義，形式主義，機(jī)關(guān)作風(fēng)在一定程度

上存在。上級(jí)與下級(jí)、機(jī)關(guān)與基層、二線(xiàn)與一線(xiàn)、銀行與客戶(hù)關(guān)系沒(méi)有理順；三是對(duì)部分業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已超過(guò)了合理競(jìng)爭(zhēng)的尺度與范圍，造成投入大，效益低的局面。

（四）人事管理機(jī)制僵化。在人事管理方面，官本位傾向嚴(yán)重。一是新生力量的注入，不注重向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀人才，在很大程度

上具有“近親繁殖”的特點(diǎn)。二是人員的調(diào)動(dòng)具有很大的隨意性，對(duì)是否適應(yīng)崗位的需要缺乏深入的了解。三是競(jìng)聘機(jī)制流于形式，干部任用中的論資排輩、唯文憑、唯年齡等現(xiàn)象仍然存在，沒(méi)有真正建立起嚴(yán)肅的淘汰機(jī)制，許多高素質(zhì)的中青年員工積極性受到打擊，進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任感弱化。

四、三峽農(nóng)行經(jīng)營(yíng)管理探索

（一）突出三峽特色，調(diào)整信貸資產(chǎn)布局。三峽區(qū)域

開(kāi)放以來(lái)，區(qū)域

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元分布的特色日益明顯，以水電為主導(dǎo)的工業(yè)化程度

逐步提高，以旅游為重點(diǎn)的服務(wù)行業(yè)蓬勃興起，以農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)的農(nóng)村工商業(yè)迅速發(fā)展。三峽農(nóng)行應(yīng)根據(jù)效益性、流動(dòng)性、安全性原則，把信貸投放的重點(diǎn)放在以水電為主導(dǎo)的能源工業(yè)上。盡管三峽農(nóng)行對(duì)三峽工程建設(shè)有一定程度的參與，但與三峽工程巨額的資金需求相比，與三峽工行、三峽建行參與三峽工程的程度

相比，三峽農(nóng)行的參與程度

顯得微不足道。誰(shuí)能深度地參與三峽工程建設(shè)，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)換觀(guān)念。觀(guān)念如果不能與時(shí)俱進(jìn)，思想就得不到解放，就看不到機(jī)遇，抓不住機(jī)遇，決策就會(huì)滯后。銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)的目的不是完成上級(jí)行交給的任務(wù)，而是在遵循流動(dòng)性、安全性原則的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的最大化，并為參與國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)。

（三）加快科技開(kāi)發(fā)程度，積極開(kāi)辦國(guó)際金融業(yè)務(wù)。三峽區(qū)域

不僅擁有世界最大的水電工程，還是世界著名的旅游勝地。隨著三峽地區(qū)的全面開(kāi)放，海內(nèi)外資金源源不斷地流向三峽。為增強(qiáng)銀行的服務(wù)功能，方便外匯結(jié)算，三峽農(nóng)行應(yīng)進(jìn)一步加大科技開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大微機(jī)聯(lián)網(wǎng)范圍，并迅速增加國(guó)際業(yè)務(wù)品種，在開(kāi)辦外幣存款、外幣貸款、辦理國(guó)際結(jié)算、進(jìn)行外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要積極參與到國(guó)際金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去，努力將三峽農(nóng)行辦成國(guó)際化的商業(yè)銀行。

（四）進(jìn)行人事制度的改革。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是銀行間全體員工的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一支愛(ài)崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、積極向上且戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。要培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的金融管理人才，要建立效益增人制度，徹底消除用人制度上的照顧現(xiàn)象。

第五篇：登封市謀劃區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)強(qiáng)力推進(jìn)縣（市）域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

近年來(lái)，該市堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，在加快發(fā)展中調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足實(shí)際，因地制宜，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)縣（市）域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2005年，全市生產(chǎn)總值完成111億元，地方財(cái)政收入7.1億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7422元，農(nóng)民人均純收入3876元。綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居全省縣（市）第7位。在第五屆全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，該市名列第138位，5年提升了119個(gè)位次。

（一）提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2005年，三次產(chǎn)業(yè)的比重為5.4:70.7：23.9。工業(yè)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超過(guò)195家，全市銷(xiāo)售收入超億元工業(yè)企業(yè)超過(guò)25家。形成了以煤炭、電力、耐材、鋁及鋁制品等產(chǎn)業(yè)為支柱的工業(yè)體系和以少林景區(qū)為龍頭、擁有三個(gè)4A級(jí)景區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)體系。

（二）壯大縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。圍繞特色育龍頭，培育了一批像華潤(rùn)電力、登電集團(tuán)、發(fā)祥鋁業(yè)等主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭，形成了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定支撐。圍繞特色建群區(qū)，全市已初步形成了盧店磨料磨具群區(qū)、三里莊高新技術(shù)園區(qū)、東金店木材加工群區(qū)等五個(gè)群（園）區(qū)。正在規(guī)劃、建設(shè)的登封市工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，規(guī)劃項(xiàng)目10多個(gè)，總投資100億元。目前，全市電力裝機(jī)總?cè)萘砍^(guò)150萬(wàn)千瓦，原煤年產(chǎn)2000萬(wàn)噸，水泥年產(chǎn)250萬(wàn)噸，鋁及鋁制品年產(chǎn)20萬(wàn)噸。2005年規(guī)模以上工業(yè)增加值完成64.7億元，同比增長(zhǎng)35%；今年1—4月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成25.6億元，同比增長(zhǎng)34%。

（三）突出縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，著力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重，規(guī)劃與建設(shè)并舉，管理與促銷(xiāo)并進(jìn)”，加快現(xiàn)代化旅游名城建設(shè)，著力打造國(guó)際一流景區(qū)。從2003年開(kāi)始，對(duì)少林景區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模的拆遷建設(shè)，對(duì)嵩陽(yáng)書(shū)院、中岳廟景區(qū)進(jìn)行了整治改造。少林景區(qū)、嵩陽(yáng)書(shū)院景區(qū)、中岳廟景區(qū)先后被命名為國(guó)家4A級(jí)景區(qū)。打造文化旅游精品。先后啟動(dòng)了嵩山申報(bào)世界自然文化“雙遺產(chǎn)”和少林功夫申報(bào)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作，2004年，嵩山被命名為世界地質(zhì)公園，少林功夫已列入國(guó)家第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。中國(guó)·嵩山《禪宗少林·音樂(lè)大典》實(shí)景演出項(xiàng)目，目前正在加緊建設(shè)，今年“十一”前將與觀(guān)眾見(jiàn)面。2005年，全市各景區(qū)接待中外游客320萬(wàn)人次，旅游直接收入8328萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)34.5%、51.4%；帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值26.8億元，同比增長(zhǎng)13.3%。今年1—4月份，全市累計(jì)接待游客179萬(wàn)人次，門(mén)票收入3500萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)61.3%、70.2%。

（四）鞏固縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。全面落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策。2005年，全市各級(jí)“三農(nóng)”投入累計(jì)達(dá)到1.3億元，是上年的2.5倍。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，8家企業(yè)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，6個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)初具規(guī)模。農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1.8萬(wàn)人次，向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1.6萬(wàn)人。積極實(shí)施人畜飲水、移民搬遷、農(nóng)村道路改造等工程，農(nóng)民生活環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件顯著改善。

縣域經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，該市牢牢抓住“十五”時(shí)期的良好機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商引資規(guī)模，提高對(duì)外開(kāi)放水平；把政府工作重點(diǎn)、新增財(cái)力投入重點(diǎn)向“三農(nóng)”傾斜，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)縣（市）域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，力爭(zhēng)2—３年綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力跨入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市）行列，為促進(jìn)中原崛起提供強(qiáng)有力的縣域經(jīng)濟(jì)支撐。

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