第一篇：保衛(wèi)科推行1161班組建設方案

保衛(wèi)科推行“1161”班組建設模式

方 案

為了深入貫徹中平坑電?2012?24號《關于全面推行 “1161”班組建設模式的通知》精神，保衛(wèi)科按照文件要求，經(jīng)過征求班組意見、班子討論，研究制定了《保衛(wèi)科全面推行“1161”班組建設模式方案》，全面推行1161班組建設模式，開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動。2012實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作落實到實處，充分利用班前會、班組長培訓等途徑，加強對“三不四可”指導思想的學習，讓廣大職工熟記于心。把1161班組管理模式的貫穿于班組各項制度、標準和工作流程中，積極開展安全理念踐行活動，通過理念培訓、感恩教育，使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實到班組、落實到安全生產(chǎn)中，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從班組安全生產(chǎn)、基礎管理和優(yōu)質(zhì)服務等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，保證廠區(qū)的安全穩(wěn)定，順利完成各項工作任務。

今年保衛(wèi)科將進一步的深入推進、提升班組建設模式，對全面提升職工綜合素質(zhì)、促進工作不斷創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)。做到以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組引領作用。為此對2012年的班組建設工作制訂以下工作方案：

一、高標準、嚴要求，認真推行1161班組建設管理模式 首先我們要結合本單位的實際，分析班組建設在生產(chǎn)、安全、服務等基礎管理等工作的重點和難點，制定出本單位班組建設的具體目標，并切實抓好落實。班組成員要進一步提高意識，加強班組建設是提高安全生產(chǎn)的需要，是提高職工素質(zhì)的需要，是構建和諧穩(wěn)定的需要，創(chuàng)建和諧班組，提高班組的凝聚力。

二、進一步開拓班組建設工作新局面，開展“爭創(chuàng)一流班組”活動

開展“爭創(chuàng)一流班組”“創(chuàng)建門衛(wèi)文明示范窗口”活動，評選在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為優(yōu)勝班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。以增強職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以提升安全文化和和諧穩(wěn)定為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處。在文明執(zhí)勤、警容警紀、維護廠區(qū)安全、完善管理制度多下功夫。班組長要充分認識加強班組建設的重要意義，切實推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。(一)目標明確，堅決落實班組建設的工作目標。

各班組要制定出2012年自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建特色，認真把各項工作落到實處。(二)加強管理，完善班組建設的規(guī)章制度。

要切實抓好這幾個關鍵環(huán)節(jié)，完善班組建設管理制度、獎罰制度、激勵制度，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作程序化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。(三)善于總結創(chuàng)新，推動班組建設整體提高

根據(jù)班組實際情況，準備在民警隊班組開展“星級班組”創(chuàng)建活動，在門衛(wèi)開展“青年文明崗”創(chuàng)建活動，在監(jiān)控室開展“標準化示范崗”創(chuàng)建活動。把班組建設與爭先創(chuàng)優(yōu)有機的結合起來，通過加強班組建設工作，不斷提升保衛(wèi)科的服務質(zhì)量和管理水平。

(四)結合班組特點、切實抓好班長的素質(zhì)提升，找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

今年我們將加強班長的培訓工作，著力提升班長在班組建設中的業(yè)務技能、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力，結合實際，借鑒先進單位的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗，全面提升班組長在班組建設中的管理水平。為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際業(yè)務技能。推行“每日一題、每周一課、每月一考”和導師帶徒等日常培訓制度，技術比武和合理化建議活動。培訓工作要形成制度，落實到每一個職工，達到全面提升職工業(yè)務素質(zhì)，注重激發(fā)職工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，業(yè)務考試、發(fā)現(xiàn)人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、技術創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚和獎勵。(五)注重根本，切實抓好班組政治思想及感恩教育。

加強班組思想政治工作及感恩教育，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作及感恩教育要緊緊圍繞完成廠黨政的工作目標，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作及感恩教育，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

（六）強化班組流程管控。嚴格執(zhí)行《集團班組安全管理暫行規(guī)定》中班組“三大流程”和現(xiàn)場安全管控“十項制度”，結合工作實際進行細化、量化，強化對關鍵節(jié)點的控制，重點把好班前會、交接班、隱患排查整改、質(zhì)量動態(tài)達標等關口，堅持班組長班前檢查、班中巡查、班后復查制度，重細節(jié)、抓落實，真正把各項安全生產(chǎn)責任制落實到現(xiàn)場、落實到每名職工。為了保證班組建設標準的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。申報班組考評等級并向上推薦優(yōu)秀班組，年終再由科“班組建設考評小組”對所有班組進行全面的考評?？荚u結果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動班組抓管理、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。

保衛(wèi)科工會 2012年3月22日

第二篇：班組建設推行“三步走”

***：班組建設實行“三步走”

今年以來，***為全面加強班組建設管理機制，提升班組管理水平，增強班組團隊的勞動組織能力和崗位創(chuàng)新能力，采取完善制度建設、選樹先進典型、全面推廣經(jīng)驗“三步走”的工作思路，為安全生產(chǎn)管理提供有力保障。

第一步，完善制度建設。結合全廠各班組的實際情況，由廠政工科進行調(diào)查摸底，對班組的管理制度進行重新梳理，對不合理，不規(guī)范的班組規(guī)定進行廢除，同時，廣泛征集班組建設管理意見和建議，進行統(tǒng)一匯總，在求共存異的基礎上，進一步健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學習、嚴格執(zhí)行。一是建立組織領導制度，成立了班組建設領導小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核;二是建立班組長管理制度，對班組長的職責、權限、選拔條件、任用程序和待遇進行了規(guī)范。三是建立起班組長信息檔案，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性;四是建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。五是規(guī)范了班組日常會議記錄、班組公開記錄、班組安全會議記錄等各項報表記錄，由廠進行統(tǒng)一印刷發(fā)放。

第二步，選樹先進典型。在全廠范圍內(nèi)扎實開展班組評優(yōu)選先活動，多層次、多方位選樹先進班組、優(yōu)秀班組長典

型。選樹先進班組長與平時的班組考核、班組安全管理及班組長個人誠信賬戶結合起來，采取量、質(zhì)考核，評選出員工心服口服的先進班組和優(yōu)秀班組長，以此示范引領，激發(fā)活力，推動班組發(fā)展。先進班組首先由車間進行考核評比，擇優(yōu)推薦廠部，由廠組織相關部門進行統(tǒng)一驗收，評估，真實掌握班組狀況，切實做到優(yōu)秀一個，樹立一個，鞏固一個，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的模范帶頭作用。

第三步，全面推廣經(jīng)驗。在全廠范圍內(nèi)大力推廣和選擇性的借鑒“典型班組”的成功做法和先進經(jīng)驗，實現(xiàn)了以點帶面，逐步推進的目的。壓濾車間機修趙永亮班實行的定置管理通過廠部驗收后，在全廠進行推廣，組織車間管理人員和班組長現(xiàn)場參觀，此活動引發(fā)強烈反響，參觀人員不時感慨在同一個單位內(nèi)竟存在這么大的差距，紛紛表示今后要努力向先進看齊，提高班組管理水平。在學習和交流先進班組經(jīng)驗時，各單位能夠結合本車間實際，對班組管理進行了創(chuàng)新和完善，其中，洗煤車間生產(chǎn)班推行的安全分析連環(huán)畫，裝運車間鏟車班實行按編號裝車，原煤生產(chǎn)班的班組長安全輪值均各具特色，作用凸顯，為***抓好基礎建設奠定了堅實基礎。

第三篇：班組建設方案

關于在箱車、棒材、冷板組增設副班長的設想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術創(chuàng)新、安全高效、服務優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。

班組要設立班委會，班委成員構成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等； ②作業(yè)指導書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設備臺賬、工器具臺賬、辦公設備等相關臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第四篇：班組建設方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關于強化班組建設實施方案

為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設，結合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強化班組建設實施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設，夯實管理基礎；提高班組質(zhì)量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動紀律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費現(xiàn)象嚴重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動、培訓的，一人一次1份，累計扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項目填寫、標注準確、齊全、明白，每缺一項或錯一項，對當班負責人扣1分。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）

（1）無正當理由不能完成領導下達任務的，扣5分。

（2）下班嚴格遵守四關一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項，扣2分。

（3）定時維護保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設備，確保設備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運行記錄、報表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯、漏、涂鴉、不

及時上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護品，反之一次一人扣

1分，累計扣分。

（2）用水沖洗電器設備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)

工作時，應辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準開車”的警示牌，且設專人監(jiān)護，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時，應事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設專人監(jiān)

護，反之扣6分。

（5）認真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務時，布置安全工作。

及時匯報事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設備、工具進行安全檢查，確認安全后立即向調(diào)度室報告（檢

查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準方可實施操作，未經(jīng)批準擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務正確行使職權，分配工作合理，檢查驗收及

時，保證工作按時、保質(zhì)、保量完成。

5、團隊精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務，提高工作效率，增強團隊紀律。

三、組織與實施

各班組值日生對調(diào)檢查，時間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴格按要求進行檢查評比，評出好的車間班組進行獎勵，差的進行懲罰，并做全廠通報。

四、評比與獎勵

1、評比辦法

創(chuàng)建活動領導小組組織相關人員進行評選，必要時進行現(xiàn)場審

查并聽取班組匯報。

2、獎勵辦法

設“先進班組建設”獎,給予班組及班長表彰與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵 一等獎獎金300元

二等獎獎金100元

三等獎

獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班組建設方案

班組建設方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關于在全公司開展

“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案

為進一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設、夯實管理基礎”活動。不斷加強公司基礎管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，以“建設學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設的質(zhì)量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎，確保各項工作任務順利完成。通過活動的開展力爭達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎管理水平，全面提升員工業(yè)務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學技能強本領，加強班組長隊伍建設。組織班組長培訓，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設等方面的權力和責任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。

4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導員工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動公司進步發(fā)揮促進作用。

5、加強班組思想文化建設，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。教育員工增強大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司發(fā)展獻策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強班組安全環(huán)保建設，減少安全事故隱患。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別及應對措施教育;強化應急預案演練，全面提高員工應對突發(fā)事件的能力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務意識，促進管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務為載體，結合績效考核，以自己的業(yè)務素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領導，各負其責、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領導小組，認真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標準。

2、開展班組建設活動要以員工為主體。各單位要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進行一次總結交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結階段的交流和總結。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設、夯實管理基礎”活動典型經(jīng)驗交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標準嚴格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務意識，改進服務態(tài)度，努力打造文明和諧、團結協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領導

組 長：胡京江

副組長：王風春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛

領導小組辦公室設在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。

五、活動時間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認真?zhèn)鬟_，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標準。

第二階段：實施階段。（3月13日-12月）各單位要結合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責任制和績效考核相掛鉤，活動領導小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，從推動公司科學發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設工作中。要把開展班組建設與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務、經(jīng)營管理等重點工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，努力把公司班組建設提高到一個新的水平，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。

二〇一〇年三月八日