第一篇：班組建設(shè)預(yù)想方案專題

預(yù)想班組建設(shè)推進(jìn)方案

目標(biāo)：

1.提高工作效率，確保工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2.建立有凝聚力的團(tuán)隊，營造向上的班組氛圍。

3.確保公司的決策有效執(zhí)行。

方法：

一、工作職責(zé)：1.建立崗位說明書，明確各崗位職責(zé)的權(quán)限與義務(wù)。保障每項工作的實施的有效落實。并以班組為單位進(jìn)行存檔。

2.建立車間級的組織結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)明相關(guān)職責(zé)，明確上墻。

3.對員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)。

二、制度建立：1.根據(jù)各車間的實際情況建立相關(guān)的管理制度（包括：紀(jì)律、獎懲、績效、安全等）

2.建立原材料配件等班組消耗管理臺賬。（目前已建立）與消耗指標(biāo)進(jìn)

行結(jié)合。

3.對員工進(jìn)行各項規(guī)章制度培訓(xùn)，使其熟知。

三、建立目標(biāo)：1.針對車間管控各方面建立班組目標(biāo)計劃。（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、現(xiàn)場）且以看板形式進(jìn)行進(jìn)度指示。

2.目標(biāo)達(dá)成與班組評比相結(jié)合，進(jìn)行末位淘汰制。

四、記錄管理：1.規(guī)范交接班記錄等相關(guān)記錄，確保記錄真實規(guī)范，有追溯性。

2.規(guī)范建立班組存檔要求。

五、區(qū)域管理：1.針對各車間分布實際劃分班組責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，并進(jìn)行掛牌。

制定分布一覽表。

2.針對各車間設(shè)備，安全設(shè)施及消防設(shè)施進(jìn)行標(biāo)示、編號，劃分班組、責(zé)任人并進(jìn)行管理。

3.對劃分區(qū)域及設(shè)備定時進(jìn)行定期檢查評比，并納入班組綜合管理。

六、安全互保：1.建立班組安全應(yīng)急互保制度。

2.定期班組內(nèi)部進(jìn)行安全隱患自檢自查，并記錄在案進(jìn)行上報。

七、班組活動：1.班組內(nèi)部建立考評制度，考核內(nèi)容、指標(biāo)、方法公開公正。

2.班組管理分工要明確，各項管理分解到人，有效落實。

3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，執(zhí)行班長巡檢交接班形式。

4.依據(jù)各車間實際定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。

5.班內(nèi)對員工加強技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果與員工績效掛鉤。

6.班組應(yīng)建立完備的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)資料及個培訓(xùn)檔案齊全。

7.加強班前會的實用性，開展班前5分鐘培訓(xùn)。

八、5S管理：1.建立各班組5S標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域，以樣板形式進(jìn)行推進(jìn)。

2.建立以車間主任為責(zé)任人的5S推進(jìn)小組，定期對車間進(jìn)行檢查改善。

九、質(zhì)量管理：1.建立班組級自查、互查、專人(班、機長)抽查的管理機制。（部分

建立）

2.建立班組質(zhì)量笑臉、哭臉機制（在看板管理中進(jìn)行）。

3.強化質(zhì)量獎罰制度。

十、管理檢查：1.制定班組工作檢查規(guī)定，定期對各項工作進(jìn)行針對性檢查，并要求

不合格班組寫出整改措施及日期，定時復(fù)查。

2.檢查結(jié)果及時通報并明確責(zé)任人、相關(guān)內(nèi)容、相關(guān)要求、及內(nèi)容。

（看板管理中進(jìn)行）。

十一、學(xué)習(xí)改進(jìn)：1.除建立QC小組外，還要側(cè)重合理化建議活動的開展。（已開展）

2.以機組為單位，建立各專項革新生產(chǎn)小組，鼓勵員工進(jìn)行工作方法的優(yōu)化。

十二、團(tuán)隊活動：1.開展班組懇談會。積極聽取員工不同意見，及時改善。

2.開展明星班組的評比活動，并進(jìn)行獎勵，增強員工的向上意識。

3.定期進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，增強員工修養(yǎng)素質(zhì)，加強凝聚力。

李偉

2011-9-16

第二篇：接觸網(wǎng)班組班前預(yù)想示例

接觸網(wǎng)班組班前預(yù)想示例

一、季節(jié)氣候變化 夏季：

1、高溫、露天作業(yè)，要采取防暑措施或適當(dāng)調(diào)整作息時間，對高空、高溫作業(yè)禁忌癥者調(diào)換適當(dāng)工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實做好自控、互控工作，遇天氣不良，有暴風(fēng)雨時，停止接觸網(wǎng)作業(yè)，做好雨后設(shè)備巡視；

2、夏季炎熱，職工容易犯迷糊，安全意識下降，簡化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，容易發(fā)生事故隱患，所以要對職工加強安全教育，執(zhí)行落實夏季的安全措施，保證職工的休息時間；

3、做好食品衛(wèi)生工作，防止食物中毒。冬季：

1、外作業(yè)人員的棉大衣要合身，大衣扣要扣齊，不準(zhǔn)敞懷，避免風(fēng)卷站不穩(wěn)及列車等物掛扯造成危險。

2、鞋帶兒要扎牢，鞋底要保護(hù)防滑，棉帽子要有耳空以保證聽覺。

3、冬季室外作業(yè)要戴手套，不戴手套時要十分注意.4、冬季在室外使用梯子時要放穩(wěn)、扎牢，防止傾倒。

5、高空作業(yè)時，身體不適要及時向工作領(lǐng)導(dǎo)人提出，在攀登支柱時，注意盡量避開冰雪部位，手抓牢、腳踏穩(wěn)，不得穿塑料底鞋。作業(yè)時要扎牢安全帶。

6、冬季了望條件差，注意了望，跨越線路時，必須堅持“一站、二看、三通過”，不要腳踏鋼軌，以免滑倒摔傷。

7、房屋溫度要適當(dāng)，以防感冒，保證職工身體健康。

8、在使用鉗子、撬棍、手錘等工具時，應(yīng)結(jié)合冬季作業(yè)特點，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程，不帶手套時要十分注意。

9、做好冬季車輛的保養(yǎng)工作，更換冬季用油，做好防寒防凍防滑的各項工作，有條件的要及時入庫存放，電瓶要保溫，使其在冬季電量充足；認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行段、車間制訂冬季車輛管理及冬季行駛的各項規(guī)章制度，保證行車安全。

10、作業(yè)中使用的車梯要綁扎麻繩，進(jìn)行防滑處理，推車人員和工作領(lǐng)導(dǎo)人時刻注意防止車梯傾倒。

二、停電作業(yè) 夜間作業(yè)：

1、作業(yè)人員要穿著反光防護(hù)服并帶齊個人工具及作業(yè)機具、材料；帶齊通訊、照明用具，并留有備用。

2、座臺要令人員要與車站值班員密切聯(lián)系，隨時掌握列車運行情況，并及時將列車運行情況及時通知作業(yè)防護(hù)人員和工作領(lǐng)導(dǎo)人。區(qū)間及站場正線的防護(hù)距離為1500米，站場測線的防護(hù)距離為50米，防護(hù)人員腰帶齊防護(hù)用具。

3、夜間作業(yè)使用梯車時，上下傳遞工具材料時要使用專門的用具傳遞，不得拋擲傳遞。嚴(yán)禁在工作臺上放置工具材料等。夜間檢修作業(yè)每一作業(yè)地點均應(yīng)設(shè)有專人監(jiān)護(hù)。

4、調(diào)整好職工的作息時間，保證夜間作業(yè)人員有充沛的體力和精力。V停作業(yè)：

1、作業(yè)前工作領(lǐng)導(dǎo)人要向全體作業(yè)人員明確交代停電范圍，分工時要慎重選擇作業(yè)人選，2、接地線必須兩人操作，1人監(jiān)護(hù)，1人操作，安全等級分別不低于三級和二級，掛接地線前監(jiān)護(hù)人及操作人要按照派工單確認(rèn)桿號，不得私自改換位置，得到工作領(lǐng)導(dǎo)人的命令后方準(zhǔn)作業(yè)。裝設(shè)完地線應(yīng)將地線與支柱綁扎，不得侵入限界。錨段關(guān)節(jié)內(nèi)禁止裝設(shè)地線，為消除感應(yīng)電壓，兩地線間的距離不得超過500米，作業(yè)地點加設(shè)臨時地線。

3、座臺防護(hù)人員時刻監(jiān)視作業(yè)區(qū)周圍列車運行情況，封閉線路作業(yè)時嚴(yán)防任何機車冒進(jìn)停電作業(yè)區(qū)，及時將作業(yè)本線及鄰線列車運行情況通知工作領(lǐng)導(dǎo)人。工作領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)提前采取必要措施。

4、作業(yè)組成員按規(guī)定著裝（穿行車防護(hù)服及絕緣膠鞋）佩帶標(biāo)志。作業(yè)組成員及其所持機具材料在任何情況下距帶電部分必須保持1米以上（梯車作業(yè)時1米以上的非絕緣物品一般不帶上梯車，如須更換吊弦須在地面預(yù)制，傳遞物品由人員上下梯車進(jìn)行傳遞），并不得侵入鄰線限界和短接軌道電路

5、鄰線來車時，作業(yè)人員應(yīng)停止作業(yè)蹲守在梯車框架內(nèi)（田野側(cè)），并將工具零件放好?？拷従€的輔助人員應(yīng)靠道心站立并保持梯車穩(wěn)定。遇有雷電、雨、雪、霧、及風(fēng)力較大時不進(jìn)行“V”型天窗作業(yè)。

檢修作業(yè)項目按段檢修工藝及指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。

三、點外上線作業(yè) 巡視：

1、在區(qū)間要沿列車開來方向在路肩上行走，在站場要盡可能不在正線上行走并避開咽喉部位，上線觀察設(shè)備時，應(yīng)有專人防護(hù)。當(dāng)有列車通過時，距鋼軌頭外側(cè)不小于3米處避車。

2、遇有能見度不足200m的大霧、暴風(fēng)雨（雪）、雷電密集、揚沙等惡劣天氣時，禁止上道作業(yè)。

3、步行巡視不少于兩人，其中一人安全等級不低于三級。

4、按規(guī)定身穿防護(hù)服。測量：

1、帶電測量屬間接帶電作業(yè)，必須使用接觸網(wǎng)帶電作業(yè)工作票，并報供電調(diào)度撤除相關(guān)區(qū)段的重合閘。

2、帶電測量作業(yè)須設(shè)坐臺防護(hù)人員，帶電測量的操作人安全等級不得低于3級、監(jiān)護(hù)人的安全等級不得低于4級。

3、作業(yè)人員（包括所持的非絕緣工具）與帶電設(shè)備之間的距離不得少于600mm。

4、全體作業(yè)人員身穿防護(hù)服、待安全帽，直接測量人戴絕緣手套，并注意保持絕緣工具的有效絕緣部分的清潔干燥。

5、測量作業(yè)必須設(shè)專人防護(hù)，遇有來往列車及時通知作業(yè)組避讓。

6、接觸網(wǎng)帶電測量絕緣工具按接觸網(wǎng)安全規(guī)定進(jìn)行使用、保管及性能試驗。

7、測量工作必須避開特快列車（包括Z字頭列車和動車組），車站應(yīng)設(shè)置坐臺防護(hù)人員。

8、遇有雷電、雨、雪、霧或風(fēng)力在5級以上的惡劣天氣，禁止間接帶電測量作業(yè)。隧道除冰：

1、隧道除冰作業(yè)必須有充足的照明設(shè)備。

2、在隧道中要按前后順序行車，注意瞭望，來車時及時進(jìn)入避車洞，禁止在邊墻和側(cè)溝上躲避列車，所持工具材料不得侵入鐵路建筑限界。

3、除冰使用專用除冰工具，除冰工具使用、試驗及保管按接觸網(wǎng)安全規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)項目按指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。四、三防工作

每日進(jìn)行防火、防爆、防破壞安全檢查，做好重點部位車庫、油庫、料庫及廚房的防火工作，同時還要防止電氣火災(zāi)的發(fā)生，切實做好防火工作。同時，要提高警惕，嚴(yán)禁非本單位人員進(jìn)出，加強治安防范，嚴(yán)防丟失、被盜，加強防火、防盜、防破壞及保衛(wèi)工作

五、車輛管理

根據(jù)司機長時間駕駛?cè)菀桩a(chǎn)生疲勞，交通事故多發(fā)的特點，要求司機堅持“一日三檢”制度的同時，嚴(yán)禁開快車，強行猛拐，加強了望，控制速度，掌握有效制動距離，嚴(yán)格執(zhí)行下雨行駛的各項規(guī)章制度，保障車輛行駛安全。

第三篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負(fù)責(zé)制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負(fù)責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進(jìn)行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第四篇：班組建設(shè)方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關(guān)于強化班組建設(shè)實施方案

為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強化班組建設(shè)實施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動紀(jì)律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項或錯一項，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）

（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。

（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項，扣2分。

（3）定時維護(hù)保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運行記錄、報表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯、漏、涂鴉、不

及時上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護(hù)品，反之一次一人扣

1分，累計扣分。

（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)

工作時，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時，應(yīng)事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)

護(hù)，反之扣6分。

（5）認(rèn)真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務(wù)時，布置安全工作。

及時匯報事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報告（檢

查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準(zhǔn)方可實施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗收及

時，保證工作按時、保質(zhì)、保量完成。

5、團(tuán)隊精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強團(tuán)隊紀(jì)律。

三、組織與實施

各班組值日生對調(diào)檢查，時間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評比，評出好的車間班組進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報。

四、評比與獎勵

1、評比辦法

創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評選，必要時進(jìn)行現(xiàn)場審

查并聽取班組匯報。

2、獎勵辦法

設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎,給予班組及班長表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵 一等獎獎金300元

二等獎獎金100元

三等獎

獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開展

“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達(dá)到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學(xué)技能強本領(lǐng)，加強班組長隊伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設(shè)計活動載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。

4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

5、加強班組思想文化建設(shè)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。教育員工增強大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強風(fēng)險防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對措施教育;強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：胡京江

副組長：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。

五、活動時間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：實施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真貫徹落實公司“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從推動公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。

二〇一〇年三月八日