第一篇：洗煤廠班組建設(shè)方案 2

500萬洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案

為了全面落實(shí)班組建設(shè)工作，全面提升班組安全管理水平，促進(jìn)崗位安全責(zé)任落實(shí)，全面規(guī)范員工安全行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司[2012]244號(hào)文件的要求，結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)：

成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：曹俊堂

副組長：張玉明、李新茂、孫秀紅

成員：張?jiān)S生、尚艷峰、李小榮、崔洪波及所有班組長

三、責(zé)任分工：

1、組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)及推進(jìn)工作。

2、技術(shù)科負(fù)責(zé)制度，流程，各種表格的制定工作。

3、生產(chǎn)，機(jī)修，各班組長及各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)制度及現(xiàn)場管理的落實(shí)工作。

四、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。具體計(jì)劃如下：

1、制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。不得超過人力資源部核定的定員標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每月完善不少于3項(xiàng)班組管理方面的規(guī)章制度。

3、制定各崗位、各工種的安全生產(chǎn)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。每月完善不少于5項(xiàng)崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范。

4、建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組信息記錄填寫齊全。

5、完善班組長任用機(jī)制。

明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主形式，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般具有高中以上文化及3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

6、規(guī)范班組長管理方式。

實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

7、班前會(huì)制度執(zhí)行情況。

把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

8、交接班制度執(zhí)行情況。

填寫好交接班日志，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工作質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

10、隱患排查治理工作。

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回監(jiān)察，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

11、工資分配情況。

所有當(dāng)班的工作量必須做到定位管理，明確責(zé)任人，實(shí)行多勞多得、少勞少得的原則。根據(jù)當(dāng)班的驗(yàn)收結(jié)果，按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，班組長按職工的現(xiàn)場操作和每人所干的工作量對職工分配系數(shù)，做到日清日結(jié)，班后公布。做到三公開、四上墻，當(dāng)天班后公布當(dāng)班出勤職工的所得款，增加工資透明度。

12、班組安全文化建設(shè)工作。

積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

13、班組安全教育培訓(xùn)工作。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知縈回；班組長和班組所有員工須經(jīng)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)和培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力，加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

14、推行“手指口述”。

要遵循“實(shí)用、規(guī)范、有效”的原則。（1）要與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，確保實(shí)用；（2）要與工種崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，確保規(guī)范；（3）要與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，確保有效。

五．班組建設(shè)的具體工作

一、制度建設(shè)（技術(shù)科、辦公室負(fù)責(zé)9月30日前完成）

建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

2、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

二、培訓(xùn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)10月15日前完成

三、落實(shí)：設(shè)備廠長，生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)、各班組配合，（10月份下旬至12月底，一）管理：

1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

二）區(qū)域管理

1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級管理。

3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。三）班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

3、有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。四）崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。

2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。

4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

五）6S管理

1、制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到工具、備用設(shè)備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。

3、制定各種材料及廢品庫區(qū)規(guī)劃分，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。六）質(zhì)量管理

1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。

2、建立質(zhì)量三級管理即班組自控，專人抽查及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的機(jī)制。

3、制定質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰機(jī)制。七）工作檢查

1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

2、明確檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。

八）文化管理

1、建立班組文化墻。

2、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（1）月終考評中每評比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。九）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。

2、班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開展的形式。并將活動(dòng)開展情況記錄下來。積極總結(jié)活動(dòng)開展模式，并參與各類評比活動(dòng)。

3、創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評選。

4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動(dòng)，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動(dòng)評選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。

5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識(shí)、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可以參與公司的活動(dòng)評選。

6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。十）考核評比

1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。

2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3、對于評比長期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。

第二篇：洗煤廠班組考核辦法

生產(chǎn)車間班組考核細(xì)則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。

2·質(zhì)量：分別對702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元，月底匯總計(jì)算。

注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每個(gè)樣按1分計(jì)。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50

元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)

品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內(nèi)灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內(nèi)灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

5·循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標(biāo)從總分里扣。

以10克/升為標(biāo)準(zhǔn)，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升 可由另一班將循環(huán)水處理妥當(dāng)，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產(chǎn)量占4分，質(zhì)量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。2·循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時(shí)間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產(chǎn)量，質(zhì)量，中損和尾煤泥四項(xiàng)月底分別單獨(dú)考核，得分計(jì)入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占20%，剩下的以100%計(jì)，則：

車間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個(gè)班組占60%

班組所占60%以每班100%計(jì)算

班長每人20%（共3人）

集密控，浮選司機(jī)每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車間

2011年5月26日

第三篇：洗煤廠維修班組先進(jìn)事跡

全國青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料（先進(jìn)事跡）

XX煤業(yè)洗選中心生產(chǎn)一隊(duì)維修班組，主要擔(dān)負(fù)著洗選一隊(duì)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及八點(diǎn)班的安全生產(chǎn)工作。該班組成立于2011年5月，現(xiàn)任班長杜進(jìn)軍，共有員工18名，其中女工7名、男工11名；35歲以下職工15名，平均年齡31歲。維修班組自今年開展全國青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)以來，在集團(tuán)公司黨委、礦黨支部及中心團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的中心工作和上級工作要求，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，狠抓煤炭質(zhì)量指標(biāo)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，主要開展了以下幾方面的工作：

堅(jiān)持安全為先。由于洗選一隊(duì)肩負(fù)著全中心原煤入儲(chǔ)的工作，在生產(chǎn)中部分工作是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到傷害。因此，班組設(shè)立了青年安全監(jiān)督崗一職，重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具材料是否完好。最后在職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入車間進(jìn)行正常作業(yè)，同時(shí)規(guī)范員工日常行為，養(yǎng)成正規(guī)操作。通過以上制度的實(shí)施，職工們“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到實(shí)處。在洗選中心成立的3年零6個(gè)月時(shí)間里，維修組實(shí)現(xiàn)了安全無事故生產(chǎn)。

生產(chǎn)質(zhì)量為重。在原煤返選中，配煤量的多少直接決定著篩末煤的質(zhì)量，因此，維修組人員在八點(diǎn)班生產(chǎn)時(shí)，除了日常維修工作，還需要像崗位工一樣盡職盡責(zé)，聽從調(diào)度指揮，使煤質(zhì)符合要求。面對今年煤炭行業(yè)的不斷低迷，市場競爭日趨激烈，班組中負(fù)責(zé)返煤的人員在班長的帶領(lǐng)下，以煤質(zhì)化驗(yàn)室的化驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，服從指揮，聽從安排，合理的進(jìn)行配煤返選，在保證商品煤質(zhì)量的同時(shí)，確保了公司的效益最大化。

創(chuàng)新團(tuán)建為盾。由于維修班組具有年輕化的特點(diǎn)，為此班組通過開展多種形式的活動(dòng)，努力打造積極向上、全面發(fā)展的團(tuán)組織。首先，完善職工培養(yǎng)計(jì)劃，組織班組成員不斷學(xué)習(xí)。一是組織開展“讀書月”活動(dòng)，向員工推薦正能量書籍，在班組宣傳欄上開辟專版，登載優(yōu)秀的讀書札記，供班組職工分享交流。二是建立“一對一”導(dǎo)師制度，有效幫助新員工明確工作職責(zé)和角色定位；協(xié)助黨群辦、培訓(xùn)部加大內(nèi)訓(xùn)力度。三是鼓勵(lì)班組職工多到圖書室借閱圖書、主動(dòng)學(xué)習(xí)，接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)，開闊視野，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)知識(shí)的全面華。其次，組織參與企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍。2014年以來，在公司黨委指導(dǎo)下，鼓勵(lì)班組成員參與了豐富多彩的黨群活動(dòng)，充實(shí)了職工的文化娛樂生活，推動(dòng)了企業(yè)文化的深入創(chuàng)建。從實(shí)際情況結(jié)合青年的特點(diǎn)出發(fā)，與團(tuán)委、黨委、工會(huì)一起先后組織人員參加了公司籃球聯(lián)誼賽、單身職工交友聯(lián)誼會(huì)、向受旱災(zāi)區(qū)捐款捐物、公司書法攝影比賽等活動(dòng)。在建團(tuán)92周年之際，組織職工開展了《南京》、《唐山大地震》、《建黨偉業(yè)》等觀影活動(dòng)。

班組管理為基。一直以來班組實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，今年以來全班職工共提出合理化建議7條，全部予以采納。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班組內(nèi)每兩天公布一次工分，并上墻粘貼，接受監(jiān)督。在操作技能上，創(chuàng)新采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。通過有效的培訓(xùn)形式，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)得到不斷提升。

節(jié)能降耗為媒。技術(shù)革新，節(jié)約增效，積極響應(yīng)礦降本增效的材料管理辦法，班組堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以新?lián)Q舊、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過節(jié)約支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，如：201、601、602、209、210皮帶機(jī)的運(yùn)輸皮帶都是回收井下使用過的皮帶，在經(jīng)過連續(xù)3天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改小革”后，使之重新利用，此舉為礦節(jié)約資金10萬余元。

質(zhì)標(biāo)工作為窗。在班組中，一群名不見經(jīng)傳的青年女職工在各自的崗位上默默貢獻(xiàn)著自己的力量，她們主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一隊(duì)所轄范圍的衛(wèi)生清理工作。根據(jù)“窗明地凈、物見本色”的崗位要求，在每一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，都出色的完成了崗位環(huán)境清理工作，做到走廊無積煤、無積水，各類牌版干凈整齊，各類電纜分類懸掛。有效帶動(dòng)了其他崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)了班組文明生產(chǎn)建設(shè)。維修組不僅崗位環(huán)境衛(wèi)生每日達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也常抓不懈。在落實(shí)精細(xì)化管理工作中，年輕的班組長杜進(jìn)軍帶頭學(xué)習(xí)，吃透各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中帶領(lǐng)班組成員干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活；定期組織崗位環(huán)境和設(shè)備安全隱患檢查,確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)，維修組還長期開展崗位達(dá)標(biāo)，手指口述活動(dòng)，促使職工在工作中集中精力，調(diào)度職工的工作積極性和主動(dòng)性。

成績只能代表過去，面對全新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，維修組人員更會(huì)以此次申報(bào)2014全國青年安全生產(chǎn)示范崗為契機(jī)，組織和引導(dǎo)青年員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)文明，立足本職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，樹立與公司發(fā)展相適應(yīng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及安全、競爭、創(chuàng)新等新觀念，充分展示維修組青年才俊的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

第四篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實(shí)行班長負(fù)責(zé)制；

班委會(huì)成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會(huì)議（每天班前會(huì)改為每星期一次），班長負(fù)責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺(tái)帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日報(bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。

開展談話和訪問活動(dòng)

堅(jiān)持開展“六必談、四必訪問”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會(huì)

每月召開一次班委會(huì)，由班組長向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

2、安全活動(dòng)工作

組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第五篇：班組建設(shè)方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動(dòng)、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯(cuò)一項(xiàng)，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）

（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。

（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。

（3）定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運(yùn)行記錄、報(bào)表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯(cuò)、漏、涂鴉、不

及時(shí)上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動(dòng)防護(hù)品，反之一次一人扣

1分，累計(jì)扣分。

（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時(shí)需在溜槽內(nèi)

工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時(shí)，應(yīng)事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)

護(hù)，反之扣6分。

（5）認(rèn)真開展安全活動(dòng)，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，布置安全工作。

及時(shí)匯報(bào)事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報(bào)告（檢

查完畢無異常，可以啟動(dòng)開車），經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會(huì)內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗(yàn)收及

時(shí)，保證工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

5、團(tuán)隊(duì)精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

三、組織與實(shí)施

各班組值日生對調(diào)檢查，時(shí)間上午9:00，每月三號(hào)將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評比，評出好的車間班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。

四、評比與獎(jiǎng)勵(lì)

1、評比辦法

創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場審

查并聽取班組匯報(bào)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎(jiǎng),給予班組及班長表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元

二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元

三等獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日