第一條、工作績(jī)效考核

簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工肯定期的工作成果、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等提供客觀可靠的根據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求。

第二條、績(jī)效考核原則。

1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改良、提高；

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為根據(jù)；

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為根據(jù)；

4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除以下人員外適用于公司全員。

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己?、年終考核三種。

〔一〕考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。

試用三個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

〔二〕平?？己?/p>

1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

〔三〕年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕人事考核的種類(lèi)。

人事考核可以分為兩種：

1、能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在肯定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。

2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。

〔二〕人事考核必需把握的能力。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表如今業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可依據(jù)學(xué)問(wèn)技能、體力以及閱歷性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)〔質(zhì)和量〕，以及對(duì)工作的看法來(lái)把握。具體包括：

學(xué)問(wèn)、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、看法

第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

1、第一次考評(píng)者，必需站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必需予以注明。

2、第二次考評(píng)者，必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差異的地方，必需予以注明。

特殊在遇到與第一次評(píng)定有顯著差異的狀況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話(huà)，互相商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評(píng)定的結(jié)果，告知給第一次考評(píng)者。

3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必需遵守以下原則：

〔1〕必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

〔2〕必需消除對(duì)被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

〔3〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

〔4〕在考核過(guò)程中，要留意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間互相理解。

第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3、晉升。

在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，確定提薪的幅度。

5、嘉獎(jiǎng)。

為了能使嘉獎(jiǎng)的安排對(duì)應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進(jìn)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

〔一〕考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

〔二〕表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)

〔一〕在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

〔二〕培訓(xùn)包括：

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2、確認(rèn)考核規(guī)定；

3、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的打算和具體組織工作。

公司員工績(jī)效考核制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)員工業(yè)績(jī)與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司中層及以下崗位管理人員和生產(chǎn)、檢修人員、勞務(wù)派遣人員的績(jī)效考核工作。正式外聘人員亦比照此標(biāo)準(zhǔn)予以考核?？己私Y(jié)果作為員工工資升（降）級(jí)，崗位變動(dòng)及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選重要依據(jù)。

2管理職能

員工績(jī)效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)為成員的員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展考核工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政人事部，負(fù)責(zé)考核的日常工作。各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日?？己斯ぷ鳌?/p>

3考核原則、時(shí)間、內(nèi)容與程序

3.1 考核原則

3.1.1員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、客觀的原則。

3.1.2員工績(jī)效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3參加考核工作的人員，必須態(tài)度端正，原則性強(qiáng)，能客觀地、公正地、真實(shí)地反映

情況，不得以個(gè)人的好惡評(píng)價(jià)員工，并遵守組織紀(jì)律。

3.2考核時(shí)間

3.2.1 月度考核時(shí)間在每月五日前完成部門(mén)內(nèi)部考評(píng)后交行政人事部。

3.2.2考核安排在半和一分別進(jìn)行，其中半考核不增加效益部分。

3.3 考核內(nèi)容

3.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容分德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，“德”即職業(yè)道德，主要指：忠于職守、工作素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、從業(yè)精神；“能”即工作能力，主要指專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，技術(shù)能力、組織能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力；“勤”即工作態(tài)度，主要指出勤情況、工作紀(jì)律性、工作協(xié)調(diào)性、工作積極性、工作責(zé)任感；“績(jī)”即工作業(yè)績(jī)，主要指熟練程度、操作狀態(tài)、工作效率、安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、能源管理、完成情況、設(shè)備管理、費(fèi)用管理。

3.3.2 職業(yè)道德表現(xiàn)為：

a)忠于職守：熱愛(ài)本職工作，2分；熱愛(ài)公司開(kāi)關(guān)事業(yè)，1分。

b)工作素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章，3分；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，3分。

c)團(tuán)結(jié)態(tài)度：尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，1分；具有集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，1分。d)服務(wù)態(tài)度：按章辦事、堅(jiān)持原則，2分；滿(mǎn)足內(nèi)部服務(wù)需求，2分。

e)從業(yè)精神：服從管理、令行禁止，2分；視企業(yè)利益高于一切，2分。

3.3.3 工作能力表現(xiàn)為：

a)技術(shù)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能，3分；能組織本職工作的順利開(kāi)展，2 分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為熟練掌握本崗位專(zhuān)業(yè)技能，3分；熟練進(jìn)行本職工作的順利 開(kāi)展，2分。

b)組織能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為能有效調(diào)動(dòng)他人的積極性，1分；按照目標(biāo)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)

劃，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃安排工作進(jìn)度，1分；組織與相關(guān)崗位 進(jìn)行有序工作，2分；中層表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)督工作進(jìn)度，1分；組織部門(mén) 進(jìn)行有序工作，2分。

c)執(zhí)行力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作不推諉，3分；無(wú)條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為及時(shí)有效工作、不推諉，3分；無(wú)條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；中層 表現(xiàn)為認(rèn)真履行分配的管理職能，2分；堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議2分。

d)業(yè)務(wù)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為全面掌握本崗位相關(guān)工作，2分；具備完成非本崗工作的能

力，1分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為全面掌握本崗位相關(guān)工作，2分；能完成非本崗工作、延展面寬，1分；中層表現(xiàn)為全面掌握本部相關(guān)工作，2分；對(duì)非本崗工作延展性 強(qiáng)，1分。

e)學(xué)習(xí)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為自主學(xué)習(xí)新技術(shù)，1分；參加各種生產(chǎn)培訓(xùn)，1分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為自主參加相關(guān)工作培訓(xùn)1分；自主學(xué)習(xí)新知識(shí)，1分；中層表現(xiàn)為認(rèn)識(shí) 并貫徹新技術(shù)，1分；積極組織參加各種培訓(xùn)，1分。

f)創(chuàng)新能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為在平常工作中提出的合理建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，2分；專(zhuān)工、主

管表現(xiàn)為為公司生產(chǎn)、發(fā)展提出合理化建議并應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，2分；中層表 現(xiàn)為制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，2分；挖掘公司發(fā)展方向和潛力，1分。

g)領(lǐng)導(dǎo)力：中層表現(xiàn)為善于指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施，1分；針對(duì)性激勵(lì)員工工作，1分。

3.3.4 工作態(tài)度表現(xiàn)為：

a)出勤情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為準(zhǔn)點(diǎn)上崗簽到，2分；不隨意請(qǐng)假曠工，2分；專(zhuān)工、主管

表現(xiàn)為無(wú)遲到早退，1分；不隨意請(qǐng)假曠工，1分。

b)工作紀(jì)律性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為重視生產(chǎn)制度，2分；嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作，2分；

專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現(xiàn) 為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。

c)工作協(xié)調(diào)性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計(jì)劃，1分；協(xié)助他人完成制定 任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門(mén)內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不 推諉，2分。

d)工作積極性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動(dòng)手能力強(qiáng)，1分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為主動(dòng)處理工作中的問(wèn)題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表 現(xiàn)為堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出預(yù)見(jiàn)性意見(jiàn)，1分。

e)工作責(zé)任感：?jiǎn)T工表現(xiàn)為主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，3分；認(rèn)真正確貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指

示，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指 示，2分；中層表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分。

3.3.5 工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)為：

a)熟練程度：?jiǎn)T工表現(xiàn)為無(wú)失誤操作、無(wú)返工，2分；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，3分；專(zhuān)

工、主管表現(xiàn)為無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現(xiàn)為精 善處理日常管理工作，3分；無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，3分。

b)操作狀態(tài)：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；

管理人員做到不違章指揮，2分。

c)工作效率：?jiǎn)T工表現(xiàn)為按指定計(jì)劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2

分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為按計(jì)劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時(shí)間，3分； d)安全管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)未遂、無(wú)異常，2分；在實(shí)際中做到“三不

傷害”，3分。

e)生產(chǎn)質(zhì)量：?jiǎn)T工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、驗(yàn)收工作無(wú)差錯(cuò)，2分；執(zhí)行計(jì)劃無(wú)漏項(xiàng)，2分。

f)文明生產(chǎn)（規(guī)范辦公）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為維護(hù)優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生，2分；文明檢修、生產(chǎn)、操作，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為做好各項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，3分；保證文明規(guī) 范辦公，3分。

g)能（資）源管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為節(jié)省開(kāi)支、節(jié)約能源，2分；無(wú)“兩亂三長(zhǎng)”現(xiàn)象，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計(jì)劃、采購(gòu)、使用中做到節(jié)約高 效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開(kāi)展，3分；滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。

h)完成情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2

分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務(wù)，3分；完成月度、指標(biāo)計(jì)劃，3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。

i)設(shè)備管理（相關(guān)處理）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備

設(shè)施，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門(mén)全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門(mén) 相關(guān)工作，2分。

j)事務(wù)管理：專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門(mén)全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門(mén)相

關(guān)工作，2分。

k)經(jīng)營(yíng)管理：專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為及時(shí)處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時(shí)的追

加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2分；計(jì)劃完成月、主 要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，3分。

l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程

序，3分。

m)工作質(zhì)量：專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對(duì)部門(mén)工作

要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營(yíng)效率，3分。n)信息管理：中層表現(xiàn)為準(zhǔn)確提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況，2分；及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息，2分。

o)項(xiàng)目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，3分；提出實(shí)施改進(jìn)措施及方案，3分。

p)費(fèi)用管理：專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門(mén)的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。

3.3.6 考核加分條件

a)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大，或在事

故、障礙等方面處理過(guò)程中，采取果斷有效措施，防止了問(wèn)題的擴(kuò)大，有效消除。b)發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)利益問(wèn)題，及時(shí)有效阻止并匯報(bào)處理，或保護(hù)公司財(cái)

產(chǎn)不流失，保護(hù)員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。

c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認(rèn)可達(dá)2萬(wàn)元

以上。

3.4 考核程序

3.4.1 考核由行政人事部組織進(jìn)行，各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同行政人事部完成本部門(mén)員工的績(jī)

效考核工作。

3.4.2 員工考核辦法及程序

a)個(gè)人、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)擬寫(xiě)工作總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門(mén)人員本工

作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，采用打分的形式填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》（格式見(jiàn)附錄A）。b)互評(píng)打分是指以班組、運(yùn)行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)被考核人考評(píng)，班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、部長(zhǎng)分別組織實(shí)施。部長(zhǎng)與部長(zhǎng)助理在互評(píng)中由行 政人事部組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評(píng)。

c)下級(jí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門(mén)內(nèi)的直接下級(jí)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，由行政人事部人

力資源管理人員組織。

d)直接領(lǐng)導(dǎo)打分是指班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）對(duì)一般員工考評(píng)，專(zhuān)工和部長(zhǎng)助理對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）

考評(píng)，部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理對(duì)專(zhuān)工、主管、辦公室人員考評(píng)，部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)助理考評(píng)，分 管副總對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。

e)主管領(lǐng)導(dǎo)打分是指部長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）考評(píng)，副總對(duì)部長(zhǎng)助理、專(zhuān)工、值長(zhǎng)考評(píng)，總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。

f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、匯總月度部門(mén)和公

司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評(píng)。

g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題。

h)員工本人簽字認(rèn)可后，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)分別簽字蓋章。

i)各部門(mén)在完成內(nèi)部互評(píng)、上下評(píng)和主管考評(píng)打分后，將《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)

送行政人事部匯總完成后續(xù)考評(píng)工作，再交總經(jīng)會(huì)集體考評(píng)確定公司先進(jìn)個(gè)人，并 按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動(dòng)、工資升（降）人員并存檔。

4考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn)

4.1 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工

作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績(jī)”50分?？己丝偡謱?shí)行百分制，每個(gè)層面的考核累計(jì)分相加后得出實(shí)際考核分。其中部門(mén)（班組）內(nèi)部互評(píng)占10%，下級(jí)評(píng)上級(jí)占10%，直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)下級(jí)占50%，行政人事部依據(jù)日常考核占10%，主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%。

4.2 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱(chēng)職，60分及以上

為基本稱(chēng)職，60分以下為不稱(chēng)職。

4.3 發(fā)生下列情況之一者，考核結(jié)果為不稱(chēng)職：

4.3.1 違法受到司法機(jī)關(guān)處理的；

4.3.2 受到警告及以上處分的；

a)所負(fù)責(zé)工作發(fā)生責(zé)任事故、或因工作嚴(yán)重失誤、或因發(fā)生以權(quán)謀私行為，導(dǎo)致公司

利益或形象造成較大損害的；

b)崗位職責(zé)履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒(méi)有完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較

大失誤的；

c)組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從領(lǐng)導(dǎo)或因其他方面的行為，造成嚴(yán)重不良影響的。

5考核有關(guān)事宜規(guī)定

5.1 月度績(jī)效工資考核時(shí)，公司將專(zhuān)工（主管）及以上管理人員個(gè)人月工資的30%、其他員

工個(gè)人月工資的20%比例提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。

5.2 績(jī)效工資考核時(shí)，公司分別將專(zhuān)工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績(jī)效工資提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專(zhuān)門(mén)增補(bǔ)一定資金納入績(jī)效考核予以發(fā)放。其公式為：

專(zhuān)工及以上人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人實(shí)際個(gè)月的提留工資（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資×當(dāng)年實(shí)際工作月×8.5%（公司增補(bǔ)資金）］×考核系數(shù)；

其他人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人12月份工資的30%（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資×當(dāng)年實(shí)際工作月×8.5%（公司增補(bǔ)資金）］×考核系數(shù)；

5.3 對(duì)考核成績(jī)達(dá)到95分及以上的，按個(gè)人績(jī)效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及

以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50

分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績(jī)效工資全部扣除。

5.4 對(duì)運(yùn)行管理部主值和副值，達(dá)到85分及以上的，崗位不變；副值達(dá)到95分及以上的，作為主值后備人選報(bào)備；主值低于85分以下的，在同專(zhuān)業(yè)中實(shí)行末位降崗降薪人選報(bào)備。凡達(dá)到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報(bào)備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。

5.5 凡達(dá)到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象。被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，可

獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)或外出旅游待遇。

6考核要求

6.1員工績(jī)效考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項(xiàng)重要

任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。

6.2 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。

6.3 各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實(shí)事求是地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。

對(duì)于在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。若員工在考核中對(duì)考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行解釋。

6.4 各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日?？己?，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管

理，建立員工日?？己伺_(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。

6.5 將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲選拔任用結(jié)合起來(lái)，考核結(jié)果作為員工評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)

定職稱(chēng)的重要依據(jù)。

6.6 月度績(jī)效考核無(wú)需員工寫(xiě)總結(jié)，考評(píng)工作由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司另行安排需要進(jìn)行的，由

總經(jīng)理或總經(jīng)理會(huì)議決定。

6.7 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部考評(píng)優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門(mén)人員總數(shù)的10%，其余各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工不得突破1名。公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評(píng)優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評(píng)選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會(huì)討論確定公司先進(jìn)員工名單。月度不予評(píng)比先進(jìn)生產(chǎn)工作者。

6.8 績(jī)效考核時(shí)，個(gè)人與各專(zhuān)業(yè)總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長(zhǎng)閱后，遞交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。部?jī)?nèi)考評(píng)工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門(mén)總結(jié)必須在當(dāng)年12月20日前交行政人事部長(zhǎng)處。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報(bào)告）。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作。

7本制度解釋權(quán)在行政人事部。

8本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。