培訓(xùn)機構(gòu)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1、調(diào)研和考察市場;

2、督促銷售專員的工作;

3、銷售計劃的制定、定期的銷售總結(jié);

4、銷售團隊的管理、每月每位銷售專員的績效考核的評定;

5、上下級的溝通、制定不定期的促銷優(yōu)惠活動、銷售專員的培訓(xùn);

6、展會的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)21、根據(jù)公司營銷方針和策略，完成既定銷售任務(wù);

2、公司網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的銷售策略和渠道，完成核心代理商的發(fā)展工作;

3、針對目標客戶的實際需求，開拓大客戶及相關(guān)行業(yè)客戶;

4、搜集實際市場及客戶需求、競爭對手情況，提出銷售建議;

5、組織負責(zé)區(qū)域市場宣傳活動及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品展示及交流;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)31、負責(zé)市場調(diào)研和需求分析;

2、負責(zé)年度銷售的預(yù)測,目標的制定及分解;

3、確定銷售部門目標體系和銷售配額;

4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算;

5、負責(zé)銷售渠道和客戶的管理;

6、組建銷售隊伍,培訓(xùn)銷售人員;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)41、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設(shè)計銷售模式。

6、售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)51、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運作，能強有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;

3、設(shè)置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;

4、建立和管理銷售隊伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標;

5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費用，測算盈虧情況;

6、關(guān)注于維護和提高公司市場競爭力，