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      XX鄉(xiāng)干部績效考核試點工作方案

      2022-01-06 17:20:02下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《XX鄉(xiāng)干部績效考核試點工作方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《XX鄉(xiāng)干部績效考核試點工作方案》。

      XX鄉(xiāng)干部績效考核試點工作方案

      考核對象全年績效考核總分為100分。按照“四考”,即分類考核、分級考核、日??己?、年終考核的方法進行,具體如下。

      (一)分類考核。

      指考核對象劃分為二個類型,第一類是公務員;第二類是事業(yè)編人員(三支一扶志愿者與事業(yè)編一同考核)。

      (二)分級考核。

      是指考核對象劃分為科級干部和科級以下工作人員兩個層級,分層次進行考核。

      1.科級以下工作人員??己宿k法:①分線考評得分(50分,先按百分制評分再折算為50分)。采取干部互評+分管領(lǐng)導評的方式,根據(jù)綜合能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績?nèi)?,進行打分匯總、折算。②業(yè)務工作全縣排名得分(50分)。業(yè)務工作年度排名以第14名為基準,一般干部增減1名按0.02個基點增減為系數(shù)折算記分,業(yè)務工作年度排名較上年排名對比進步、退步的名次按照前述基點的一半進行折算增減分?!疽砸话愀刹繛槔罕灸甓鹊?名,上年度第7名:50×(1+0.02*9+0.01*2)=60分;本年度第17名,上年度第20名:50×(1-0.02*3+0.01*3)=48.5分】。

      2.科級干部。工作考核總體參照以上方式進行。其中分線考核方式調(diào)整為班子+主要領(lǐng)導評,業(yè)務工作全縣排位以0.04為基點增減、較上年排名進步退步名次按0.02為基點增減折算分值,包村工作按1分為基準加減相應分值。

      鄉(xiāng)全體機關(guān)干部有以下情形,直接評為60分以下:一是受到司法、紀委監(jiān)察機關(guān)違法違紀處理處分的;二是日??记诘梅譃?分的;三是因工作作風受到上級部門通報或約談3次及以上的;四是分管或負責工作因個人原因受到上級部門通報批評3次及以上的。

      (三)日??己恕?/p>指對各考核對象行為規(guī)范、崗位履職、包村工作情況的考核。年終日??己说梅职慈昶骄钟嬎?。其中考勤情況每周統(tǒng)計一次、每月全鄉(xiāng)通報,由辦公室負責實施。每月考核結(jié)果于次月5日之前在全鄉(xiāng)通告并參照獎罰標準對個人提出獎罰意見。辦公室定期向領(lǐng)導小組上報季度績效獎罰結(jié)果。鄉(xiāng)分管領(lǐng)導可根據(jù)日常工作中所發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)工作人員提出扣減日??己朔謹?shù)意見,黨政主要領(lǐng)導可提出對所有人員的扣減意見。

      (四)年度考核。

      指對各考核對象全年的工作實績和德才表現(xiàn)進行評價,由辦公室牽頭在年底進行,各班子成員自行組織對所分管工作人員進行評價打分,班子成員的年度工作考核由黨政主要領(lǐng)導及其他班子成員、分管干部評價打分,由辦公室負責收集、匯總。

      六、等次評定

      全年績效考核分日??己耍?0分)和年終考核(70分),根據(jù)最終得分,考核對象全年績效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀(90分以上,含90分)”、“稱職(75分至89分)”、“基本稱職(60分至74分)”、“不稱職(60分以下)”四個等次(分科級干部和一般干部兩個層次評比),其中優(yōu)秀比例一般不超過考核對象總?cè)藬?shù)的20%。全年績效考核得分60分以下的不得評為“稱職”及以上等次,“基本稱職”、“不稱職”等次人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定。對受縣以上“一票否決”的相關(guān)責任人,不得評為稱職以上等次,酌情評為基本稱職或不稱職。

      七、考核結(jié)果運用

      (一)與干部使用掛鉤。

      在干部提拔、使用、推薦時優(yōu)先考慮年度考核排名靠前的干部。年度考核被評為“不稱職”等次的干部由黨政主要領(lǐng)導進行約談,列為末位淘汰待崗人選,建議組織人事部門交流調(diào)整。大學生村官、三支一扶志愿者績效考核情況將作為其服務期滿轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。

      (二)與評先評優(yōu)掛鉤。

      在考核為“優(yōu)秀”等次的干部中按照不超過50%的比例評選工作標兵。在各類評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮考核排位靠前的干部。

      (三)與經(jīng)濟待遇掛鉤。

      建立績效考核基金用于考核對象的日??己撕湍甓瓤己霜剳蛢冬F(xiàn)。資金來源由縣財政承擔以及其他對口部門相關(guān)獎勵,績效工資發(fā)放基數(shù)與本單位年度科學發(fā)展目標管理考評總分掛鉤。如XX鄉(xiāng)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)場中排名第一到第九名,則基數(shù)為12000元;排名第十到第十八的,則基數(shù)為7000;排名第十九到第二十七的,則基數(shù)為2000。全年績效考核被評為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”等次的干部分別按照1.2、1.0、0.8的系數(shù)領(lǐng)取年度績效獎勵,被評為“不稱職”等次的干部不享受年度績效獎勵。黨政主要領(lǐng)導按照班子成員績效獎勵的平均數(shù)領(lǐng)取績效獎。被評選為工作標兵的干部額外進行獎勵。

      八、考核紀律與監(jiān)督

      在日常上下班、值班中,如發(fā)生弄虛作假、冒名頂替等行為,一經(jīng)查實,在年度考核時相關(guān)當事人均給予“基本稱職”或“不稱職”等次。

      在績效考核中,考核人員要本著實事求是、認真負責、客觀公正的態(tài)度,對考核對象的表現(xiàn)進行客觀評價。辦公室要嚴格遵守保密紀律,不得向無關(guān)人員泄露績效考核情況。

      全體干部要嚴肅對待績效考核工作,實事求是地反映考核對象的表現(xiàn),所有人員要自覺提供相關(guān)證明材料,不得弄虛作假。

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