職能說明書〔一〕
部門名稱
生產(chǎn)綜合部
部門使命
為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在公司開展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導(dǎo)下，構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、環(huán)保和后勤管理平臺并維護(hù)其運(yùn)營。
1．根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，在充分溝通的根底上，制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保和后勤戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批；
2。生產(chǎn)管理。
1)
制訂年度和月度生產(chǎn)工作方案以及突發(fā)應(yīng)變方案，并負(fù)責(zé)解釋與溝通；
2)
組織、調(diào)度和安排生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作；
3)
指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所屬單位難以解決的問題；
4)
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正，并對工作結(jié)果提出考核。
3．物流管理。
1)
制訂年度和月度廠區(qū)內(nèi)部物流管理工作方案以及突發(fā)應(yīng)變方案；
2)
統(tǒng)一進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的倉庫規(guī)劃和除庫房內(nèi)部出入庫和統(tǒng)計(jì)以外的庫房管理工作；
3)
負(fù)責(zé)進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的物資〔包括原材料、半成品、成品、包裝物等〕的運(yùn)輸流轉(zhuǎn)。
4．固定資產(chǎn)的管理。
1）
制訂年度和月度固定資產(chǎn)管理工作方案以及突發(fā)應(yīng)變方案；
2）
負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性和局部非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊、日常維護(hù)修理；
3）
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購；
4）
負(fù)責(zé)公司根底建設(shè)及“三同時〞的管理工作。
5．負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。
6．對生產(chǎn)綜合機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備、職務(wù)的設(shè)置和聘任及其調(diào)整等方面的建議
方案，明確實(shí)施和管理的職責(zé)權(quán)限；
7．負(fù)責(zé)公司的后勤管理。
8．生產(chǎn)綜合部根底管理。
1)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)工作；
2)
負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)及文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門的正常運(yùn)行；
3)
負(fù)責(zé)制訂、完善生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并實(shí)施或催促各部門執(zhí)行；
4)
做好部門檔案的整理、歸檔工作；
5)
根據(jù)公司開展情況，負(fù)責(zé)相關(guān)的人力資源需求和培訓(xùn)方案的制訂。
9．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤等方面的對外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。
10．完成上級委派的其他任務(wù)。
部門權(quán)限：
1.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，有權(quán)對所屬部門人員工作進(jìn)行獎懲考核，有晉升、降職、調(diào)動、解聘的建議權(quán)；
2.根據(jù)工作實(shí)際情況，有對公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)部工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整建議權(quán)；
3.有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工平安的人和事進(jìn)行處理，有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工平安的生產(chǎn)行為進(jìn)行制止；
4.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作中，有權(quán)要求有關(guān)部門提供相關(guān)資料和必要的配合；
5.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理過程中，有權(quán)對營銷部、技術(shù)開展部相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作提出考核建議；
6.按授權(quán)實(shí)施本部門預(yù)算；
7.對本部門工作中所需的物資和設(shè)備有權(quán)向公司所屬部門協(xié)調(diào)使用；
8.
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