公司倉庫管理員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)倉庫管理員的日常管理；

有效性

根據(jù)倉庫管理規(guī)定，檢查監(jiān)督賬、卡、物一致情況

檢查記錄

根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時安排將產(chǎn)品配送至生產(chǎn)現(xiàn)場；

及時性，差錯率

根據(jù)6s要求，負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的管理；

6s檢查記錄

負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)的倉庫規(guī)章制度并上報

可操作性

倉庫的日常管理

1.1

根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。

1.2

遵照人員招募的基本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實施招募活動。

1.3

及時將招聘計劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。

轉(zhuǎn)正考核與異動管理

2.1

及時清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。

2.2

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。

2.3

協(xié)助部門主管督促員工關(guān)系專員及時將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫。

職務(wù)說明書體系維護(hù)

3.1

適時與各部門溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門修訂，并及時完善企業(yè)職務(wù)說明書體系。

人才儲備庫建設(shè)

4.1

在部門主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲備庫，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時性。

公司倉儲主管（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)

1.知識：

1.1

專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；有關(guān)的法律法規(guī)

1.2

企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)概況

2.技能：

1.3

專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)

1.4

通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能

經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè)

一

年及以上，十

次以上實際招聘活動經(jīng)驗。

公司人力資源招聘專員（一級）培訓(xùn)要點

培訓(xùn)要點：人力資源管理知識、招聘方法與手段、文案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī)；企業(yè)概況、2

培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)

公司倉儲主管（二級）行為標(biāo)準(zhǔn)

人力資源招聘

1.1

主動與各用人單位（部門）進(jìn)行溝通，明確各部門的人員需求，制定人員招聘計劃。

1.2

靈活運(yùn)用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。

職務(wù)說明書體系維護(hù)

2.1

理解企業(yè)與各部門業(yè)務(wù)及其變化，督導(dǎo)各部門及時對職務(wù)說明書作出修訂。

2.2

掌握職務(wù)說明書的常用模板，推動企業(yè)職務(wù)說明書體系及時更新。

人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)

3.1

能夠針對人才儲備庫、離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的分析，為部門主管和用人單位提供用人/招人的意見和建議。

公司人力資源招聘專員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)

知識：

1.1

專業(yè)知識：同一級

1.2

企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務(wù)及流程

技能：

2.1

專業(yè)技能：同一級

2.2

通用技能：溝通技能（書面、口頭）、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計分析能力

經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè)

三

年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗。

公司人力資源招聘專員（二級）培訓(xùn)要點

培訓(xùn)要點：主要業(yè)務(wù)及流程、統(tǒng)計分析技術(shù)

培訓(xùn)方式：同一級

公司人力資源招聘專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)

人力資源招聘

1.1

理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，并對人才市場進(jìn)行調(diào)查，收集并匯總部門人員需求，制定年度招聘計劃。

1.2

明確招聘活動的監(jiān)控要點并實施監(jiān)控。

1.3

通過組織有效的招聘活動，保證組織人員供給的及時性與有效性。

1.4

針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動。

人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)

2.1

能夠根據(jù)人才儲備庫與離司人員庫的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場情況，作出詳細(xì)的分析報告，為企業(yè)人力資源管理決策（如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等）提供重要信息與解決方案。

人力資源招聘分析

3.1

根據(jù)年度招聘活動，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫分析報告。

3.2

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動實施方案，提高企業(yè)招聘活動有效性。

公司人力資源招聘專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)

知識：

1.1

專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；組織理論與戰(zhàn)略。

1.2

企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務(wù)知識，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門職責(zé)及流程

技能：

2．1專業(yè)技能：最新的招聘技能及方法

2．2通用技能：同二級

經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè)

五

年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗

公司人力資源招聘專員（三級）培訓(xùn)要點

培訓(xùn)要點：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識、最新招聘技術(shù)及方法、企業(yè)各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

基本方法：

根據(jù)職務(wù)說明書中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項，提煉該職位的行為要項。

1.1

如，我們從人力資源招聘專員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項中提煉出以下行為要項：人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務(wù)說明書體系維護(hù)、人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)、人力資源招聘分析。

將提煉出來的行為要項進(jìn)行必要的合并與削減。

2.1

比如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為要項。

對職位進(jìn)行分級（研討），并確定每一等級的行為要項。

3.1

通過分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個任職資格等級比較合適（基本思路：該職位在企業(yè)中的實際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿）

3.2

確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級應(yīng)該具備什么樣的行為要項（事實上，并不是每一資格等級都應(yīng)具備相同行為要項）。

描述每一資格等級的行為要項的行為標(biāo)準(zhǔn)。

4.1

可以從最低級或最高級開始描述，或者

4.2

順次描述

4.3

可以反復(fù)、來回修改

4.4

建議：一次完成一條行為要項

注意事項：

5.1

行為要項在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項。

5.2

劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實區(qū)分度。

5.3

基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別，如果同一職位有不同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的標(biāo)準(zhǔn)。

任職資格等級越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級中涉及的行為，較高資格等級的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級的行為描述中沒必要重復(fù)列出。

在確定了每一任職資格等級的行為標(biāo)準(zhǔn)之后，趁機(jī)提煉每一等級的資格標(biāo)準(zhǔn)（包括知識、技能、經(jīng)驗三個方面）。在此基礎(chǔ)上，再歸納和總結(jié)得出每一資格等級的培訓(xùn)要點。所以，開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的時候，企業(yè)的培訓(xùn)專員應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來。