名詞解釋

2020

風險型決策

核心能力

授權

雙向溝通

平衡積分卡

2019

管理道德

戰(zhàn)略性計劃

職權

組織沖突

預算控制

2018

社會責任

目標聚集戰(zhàn)略

組織文化

團隊溝通

標準

2017

概念技能

成本領先戰(zhàn)略

績效評估

領導權力

統(tǒng)計性標準

2016

管理

不確定型決策

組織變革

正強化

前饋控制

2015

核心資源

戰(zhàn)略性計劃

組織結構

保健因素

同期控制

2014

學習型組織

風險性決策

管理幅度

負強化

反饋控制

2013

核心能力

戰(zhàn)略決策

職能部門化

團隊溝通

全面預算

2012

社會契約道德觀

戰(zhàn)術性計劃

風險性決策

正強化

前饋控制

2011

確定性決策

戰(zhàn)略性計劃

組織變革

正式溝通

同期控制

2010

權變管理理論

組織設計

績效評估

領導權利

統(tǒng)計性標準

2009

核心資源

戰(zhàn)略決策

組織文化

負強化

預算控制

2008

核心能力

成本領先戰(zhàn)略

直線職權

組織變革

反饋控制

2007

學習型組織

組織結構

戰(zhàn)術性計劃

溝通

同期控制

2006

組織文化

計劃

管理幅度

領導

反饋控制

2005

管理

決策

組織

激勵

控制

簡答題

2020

決策的定義、影響因素

組織文化的塑造途徑

談判的方法

有效談判的原則

2019

法約爾一般管理理論的貢獻

簡述差異化戰(zhàn)略

簡述員工選拔的主要方法

簡述生產(chǎn)控制的類型

2018

簡述核心能力必備五個條件

簡述目標管理的基本思想

簡述按不同標準劃分的溝通類別

簡述制定和實施糾錯措施過程中應注意的問題

2017

簡述按五種標準劃分的計劃類型

組織設計者提高組織對環(huán)境應變性的方法

道格拉斯麥格雷戈Y理論的觀點

平衡積分卡的控制作用

2016

簡述泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容

簡述計劃的性質(zhì)

簡述溝通在管理中的主要作用

簡述有效控制的特征

2015

簡述管理的二重性P6

簡述員工招聘的步驟P35

簡述有效領導者的共同特性P40

簡述標桿控制的缺陷

P51

2014

簡述網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)點P24

簡述招聘管理人員的一般要求P34

簡述領導權利的五種來源P39

簡述適度控制要注意的問題P49

2013

簡述企業(yè)責任的體現(xiàn)P12

簡述推動組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素P36

簡述談判的基本方法及有效談判應遵循的原則P47

簡述采用平衡計分卡作為控制工具的優(yōu)點P51

2012

請說出五種主要的管理理論

簡述計劃的性質(zhì)

P19

簡述管理方格論的五種主要領導行為P40

簡述預算的種類P49

2011

簡述信息加工的一般步驟

簡述古典決策理論的主要內(nèi)容。P15

簡述組織設計的基本原則

簡述經(jīng)營審計的主要類型

2010

簡述國際化經(jīng)營的動機

簡述目標管理的特點P22

簡述組織層級化設計中影響組織分權程度的主要因素

簡述預算編制和執(zhí)行中的局限性

2009

簡述計劃的“5W1H”

簡述績效評估的步驟P206課本

簡述領導權利的來源

簡述平衡積分卡控制的優(yōu)點

2008

如何理解管理的具體含義

簡述有效授權的原則

P30

簡述有效溝通的含義以及影響有效溝通的障礙因素

簡述預算的種類有哪些

2007

簡述泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容

組織設計要遵循哪些基本原則P26

簡述領導的作用

企業(yè)的預算包括哪幾個方面

2006

簡述人際關系理論的主要觀點

簡述企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略

簡述組織部門化的基本形式

簡述制定控制標準的方法

論述題

案例分析題

2020

結合實際論述波特五力模型

2020

新冠病毒防控工作案例（前饋控制、同期控制、反饋控制的工作內(nèi)容和各個控制的作用）

2019

請論述決策過程各環(huán)節(jié)應注意問題

2019

組織形式及組織結構系統(tǒng)圖結合感召力的特點

2018

聯(lián)系實質(zhì)論述管理幅度設計的影響因素

2018

頭腦風暴法的原則

2017

聯(lián)系實際論述改善企業(yè)道德行為的途徑

2017

馬斯洛需求層次理論和基本出發(fā)點

2016

雙因素理論及其對管理的啟示

2016

直線職能制組織結構優(yōu)缺點以及組織結構

2015

聯(lián)系實際論述決策的影響因素

2015

有效溝通障礙及實現(xiàn)

2014

試論馬斯洛需要管理層次理論的共享及局限性

2014

企業(yè)價值觀及企業(yè)社會責任層次劃分

2013

結合實際論述目標管理的過程與特點

2013

管理方格理論

2012

試論述組織文化的的結構與組織文化的塑造途徑

2012

組織結構圖及優(yōu)點、管理問題、控制類型

2011

結合實際論述企業(yè)的社會責任與利潤取向的關系

2011

公平理論、職能職權、程序化決策和非程序化決策

2010

聯(lián)系實際論述有效領導者的共同特性

2010

集體決策

2009

聯(lián)系實際論述提升員工道德修養(yǎng)的途徑

2009

矩陣型組織結構、雙重指揮鏈

2008

試論述滾動計劃法的基本思想，并對其進行簡要評價

2008

領導生命周期理論

2007

試介紹并評價期望理論的主要觀點

2007

決策的過程

2006

論述公平理論的要點及其對管理者的啟示

2006

組織結構圖