職業(yè)規(guī)劃指南：從工作1—3年的成長之路

一、制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

1.1自我評估

在工作1—3年的初期階段，首先需要進(jìn)行自我評估，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過評估個(gè)人的技能、興趣和價(jià)值觀，可以更好地制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.2設(shè)定明確的目標(biāo)

制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要確保目標(biāo)具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)?？梢詫⒛繕?biāo)分解為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的時(shí)間表和行動(dòng)計(jì)劃。

1.3持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展

要實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力和技能。通過參加培訓(xùn)課程、讀書、參與項(xiàng)目和尋找導(dǎo)師等方式，不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。

二、提升自身能力和技能

2.1增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

在工作1—3年的初期階段，要注重積累專業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢。可以通過參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)課程等方式，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。

2.2培養(yǎng)溝通和協(xié)作能力

良好的溝通和協(xié)作能力對于職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?？梢酝ㄟ^參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或參與志愿者活動(dòng)等方式，鍛煉和提升自己的溝通和協(xié)作能力。

2.3發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

在工作1—3年的中，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的?？梢酝ㄟ^主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

三、尋找機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

3.1積極參與項(xiàng)目

在工作1—3年的初期階段，要積極參與各種項(xiàng)目，爭取更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過參與項(xiàng)目，可以擴(kuò)展自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，提升自身的競爭力，并展示自己的能力和潛力。

3.2接受跨部門或跨地區(qū)的機(jī)會(huì)

在職業(yè)發(fā)展的早期階段，可以考慮接受跨部門或跨地區(qū)的機(jī)會(huì)。這樣可以拓寬自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，同時(shí)也能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和文化，提升自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.3尋找挑戰(zhàn)與成長

在工作1—3年的職業(yè)生涯中，要主動(dòng)尋找挑戰(zhàn)和成長的機(jī)會(huì)?？梢灾鲃?dòng)承擔(dān)一些有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的項(xiàng)目，或者尋找一些能夠提供發(fā)展機(jī)會(huì)的崗位和職位。

四、建立良好的人際關(guān)系

4.1主動(dòng)交流與合作

在工作1—3年的初期階段，要主動(dòng)與同事、上司和合作伙伴進(jìn)行交流和合作。通過與他人的良好合作和溝通，可以建立良好的人際關(guān)系，并獲得更多的支持和幫助。

4.2尋找導(dǎo)師或mentor

在職業(yè)發(fā)展的早期階段，可以尋找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和成功的導(dǎo)師或mentor，從他們身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和智慧。導(dǎo)師可以為你提供指導(dǎo)和建議，幫助你在職業(yè)發(fā)展中更好地成長。

4.3參加行業(yè)活動(dòng)和社交場合

參加行業(yè)活動(dòng)和社交場合是建立人際關(guān)系的有效途徑?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)、社交活動(dòng)和社交媒體等方式，擴(kuò)展自己的人脈資源，并結(jié)識(shí)更多有影響力和資源的人。

在工作1—3年的初期階段，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提升自身能力和技能、尋找機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)以及建立良好的人際關(guān)系是非常重要的。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，積極尋找機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，建立良好的人際關(guān)系，可以為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能在職業(yè)生涯中取得更好的成就和發(fā)展。

從企業(yè)文化看龍湖的成長之路

10級(jí)人力資源管理三班 羅雙壬

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)能在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)騰飛的重要法寶。龍湖，這樣一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司，之所以能迅速地在全國眾多企業(yè)中迅速發(fā)展和壯大，它的企業(yè)文化在其中起到了至關(guān)重要的作用。由企業(yè)文化元素、公司原則、核心價(jià)值觀、公司理念所構(gòu)成的龍湖企業(yè)文化體系，成為了龍湖在市場競爭中的一把銳不可當(dāng)?shù)膶殑痛倨淝斑M(jìn)的原動(dòng)力。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化元素、公司原則、核心價(jià)值觀、公司理念

企業(yè)文化，被譽(yù)為是“企業(yè)文化管理硬件和軟件的結(jié)合”，企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工的力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)正朝著一個(gè)全新的高技術(shù)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的新時(shí)代邁進(jìn)，新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷被開拓，舊的經(jīng)濟(jì)體制不斷被革新。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展日益依靠綜合的、整體的戰(zhàn)略決策，以及企業(yè)的經(jīng)營和組織策略。單純的經(jīng)濟(jì)手段和生產(chǎn)手段都有可能會(huì)產(chǎn)生片面性和短期行為。因此，只有從企業(yè)文化的宏觀角度來看待企業(yè)的生存和發(fā)展，審時(shí)度勢，充分利用和控制環(huán)境的有利條件和企業(yè)內(nèi)部潛力，才能使企業(yè)向高效、健康的方向發(fā)展。

從1995年到現(xiàn)在，一家成長于重慶、發(fā)展于全國，追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司——龍湖地產(chǎn)，就依靠著優(yōu)秀的企業(yè)文化向世人展示著它強(qiáng)大的生命力。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，今天的龍湖已經(jīng)形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力，憑借“志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，成為了中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)。有人說，龍湖的飛速發(fā)展和它成功的背后，是因?yàn)橛姓闹С?；也有人認(rèn)為，龍湖的發(fā)展只是趕上了房地產(chǎn)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。但其實(shí)只要我們深入龍湖，去感受它的那種獨(dú)特的文化氛圍時(shí)，這些說法也就不攻自破了。龍湖的成長和成功最主要的是得益于它內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)文化，由企業(yè)文化元素、公司原則、核心價(jià)值觀、公司理念所構(gòu)成的龍湖企業(yè)文化體系是推動(dòng)龍湖成長的原動(dòng)力。

1、企業(yè)文化元素 作為龍湖企業(yè)文化最基本的單位，它也是龍湖企業(yè)文化的具體觀點(diǎn)和行為表明。其中“對人的尊重”的“簡單真誠的人際關(guān)系”是龍湖兩大重要的企業(yè)文化元素。在“對人的尊重”中，龍湖提出了“善待你一生”的理念，強(qiáng)調(diào)真摯永恒的善待自己，善待同事，善待客戶、善待同路人。這是龍湖在它成立兩年之后（1997年）確定企業(yè)的發(fā)展之路時(shí)提出的服務(wù)理念，這也是對購買龍湖產(chǎn)品的客戶做出的服務(wù)承諾。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，作為陪伴客戶一生的物業(yè)服務(wù)，在十年時(shí)間內(nèi)，根據(jù)客戶群體的變化，圍繞客戶需求，不斷地探索研究，從而調(diào)整服務(wù)模式。從這里，我們可以深刻的體會(huì)出，企業(yè)在它的成長路上，目標(biāo)定位是至關(guān)重要的，企業(yè)只有將自己的目標(biāo)定位好了，才會(huì)有前進(jìn)的方向和明確的導(dǎo)航。龍湖在這一點(diǎn)上做得非常到位，這也為它之后的迅速壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，在龍湖企業(yè)中，我們都能感受到一種非常良好的人際關(guān)系氛圍。同事之間相互鼓勵(lì)溝通，分享信息，誠實(shí)待人，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了公仆領(lǐng)導(dǎo)。在這種氛圍的熏陶下，培養(yǎng)了“共同努力，定能成功”的團(tuán)隊(duì)精神，也為打造這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的企業(yè)營造了良好的企業(yè)精神氛圍。

2、公司原則

公司原則是指導(dǎo)公司政策制定，經(jīng)營管理和員工行為的準(zhǔn)則。龍湖在確定了它企業(yè)的目標(biāo)之后，緊接著就提出了十大公司原則，即團(tuán)隊(duì)原則、略高原則、客戶至上、改進(jìn)和創(chuàng)新、科學(xué)決策、簡單直接、重塑原則、注重過程、平常心和激情并存、同路人原則。任何一個(gè)深入龍湖的人，都能深刻的感受到這些原則在龍湖的管理制度和員工行為中的體現(xiàn)。正是有這些原則的指導(dǎo)，才是的龍湖的管理不斷完善，也培育出了一些出色的員工，員工甚至都以自己是“龍湖人”而感到驕傲。那么具體到底是什么使得龍湖的管理如此到位，員工如此忠實(shí)？而這些又對我們企業(yè)的發(fā)展有什么啟示呢？

龍湖一直秉承著1+1>2的團(tuán)隊(duì)原則，強(qiáng)調(diào)員工質(zhì)量的自我評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于上級(jí)期許的和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，爭取超越顧客期望的標(biāo)準(zhǔn)，這就一直促進(jìn)著龍湖員工不斷進(jìn)步，積極向上。而一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要壯大，優(yōu)秀忠誠的員工將是必不可少的條件之一。同時(shí)，龍湖倡導(dǎo)直接溝通，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)非常直接開放的溝通氛圍，這個(gè)企業(yè)的管理、工作的開展、員工關(guān)系的培養(yǎng)變得十分簡易。由此可知，溝通對于一個(gè)企業(yè)而言尤為重要，甚至可能使一家原本優(yōu)秀的企業(yè)由于缺乏溝通變成一間了無生趣的冰窖，最終也只能走向消亡。

3、核心價(jià)值觀 如果說企業(yè)文化是全方位地反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式，那么企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心，則是從意識(shí)形態(tài)深層對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生影響。龍湖也正是抓住了這一核心，為其發(fā)展增添了不少馬力。龍湖也深刻地認(rèn)識(shí)到，激情和智慧并存會(huì)有源源不斷的進(jìn)步、創(chuàng)新以及發(fā)展的動(dòng)力。只有激情沒有智慧，只是所謂的蠻干，缺乏創(chuàng)新；有智慧而缺乏激情，則沒有前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)會(huì)陷入一種枯燥倦怠的狀態(tài)。同時(shí)，龍湖簡單真誠的人際關(guān)系，對人的尊重以及對客戶價(jià)值的承諾也使龍湖的核心價(jià)值觀內(nèi)容完善，形成一個(gè)整體。從人際關(guān)系、事業(yè)目標(biāo)、發(fā)展動(dòng)力來整體把握一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀。

4、公司理念

公司理念被譽(yù)為公司生存和發(fā)展的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)文化最本質(zhì)、最深刻的反映。在龍湖的企業(yè)文化體系中，公司理念處于最頂層。很顯然，龍湖在其成長路上已經(jīng)形成了并非常重視龍湖理念。龍湖理念強(qiáng)調(diào)對內(nèi)一定要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，而對外則一定要樹立良好的企業(yè)形象。龍湖內(nèi)部企業(yè)文化圍繞“善待你一生”形成了善待自己、善待同事、善待客戶、善待同路人四大公司理念。突出體現(xiàn)在對待客戶要周到體貼，優(yōu)質(zhì)高效，營造并保持高品質(zhì)的生活環(huán)境；秉承著“善待同路人”這樣一種共贏的理念，讓龍湖贏得了許多忠誠的客戶和合作伙伴，促使了龍湖的飛速成長。

靜水流深的龍湖已成為了龍湖的企業(yè)形象，它的共贏思維、創(chuàng)新習(xí)慣、讓度理念（以有限的投入換取客戶無限的體驗(yàn)）、專業(yè)良心等不僅是業(yè)內(nèi)人對龍湖的形象，現(xiàn)在甚至已經(jīng)形成了龍湖在全國的一張名片。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)一種不可缺少的無形財(cái)產(chǎn)和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可靠保證。龍湖企業(yè)形象的成功塑造主要取決于龍湖的企業(yè)行為切實(shí)符合公眾的需要和期望。因此，只有將企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來，才能建立符合社會(huì)大眾需要和期望的良好的企業(yè)形象。

美國歷史學(xué)家戴維.蘭迪斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！蓖瑯樱髽I(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育，從龍湖的成長之路我們可以看出，龍湖能夠持續(xù)成長，盡管它的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀是今后龍湖及中國其他企業(yè)的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)：

1、劉光明 《企業(yè)文化》經(jīng)濟(jì)管理出版社 2010版

2、《龍湖地產(chǎn)企業(yè)文化手冊》