人力資源六大模塊崗位職責(zé)

組織/人員異動(dòng)(JOS/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警人員流失風(fēng)險(xiǎn)

總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)

用工關(guān)系管理(包括：?jiǎn)T工試用期/勞動(dòng)合同/培訓(xùn)協(xié)議/NCA/工傷申報(bào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等)

制定培訓(xùn)計(jì)劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)

培訓(xùn)組織實(shí)施(需求收集、通知、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)支持等)

6.

監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核，錄入培訓(xùn)記錄

人力資源六大模塊崗位職責(zé)2

1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;

2、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系;

3、建立的招聘流程，并實(shí)施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;

4、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃、建立

、完善培訓(xùn)體系;開發(fā)培訓(xùn)課件和材料，評(píng)估和反饋培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的效果;

5、借助有效的績(jī)效管理體系，對(duì)各部門的人員和工作流程進(jìn)行分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，并落地執(zhí)行。

人力資源六大模塊崗位職責(zé)3

1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)人力資源工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資福利及員工關(guān)系管理。

2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理

3、執(zhí)行總行的績(jī)效管理政策和制度，擬定并完善本分行績(jī)效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績(jī)效管理檔案。

人力資源六大模塊崗位職責(zé)4

1.

負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)章制度的完善和修訂;

2.

制定并組織實(shí)施公司人才招聘計(jì)劃，拓展和豐富招聘渠道，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障;

3.

擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施、開發(fā)、整合并有效配置公司內(nèi)外部的培訓(xùn)資源;

4.

負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核，協(xié)助完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，并落地執(zhí)行;

5.

負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律法規(guī)和政策、公司人力資源管理制度的宣傳和解釋;

6.

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源六大模塊崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)公司研發(fā)相關(guān)部門員工關(guān)系管理，組織氛圍建設(shè);

2、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)工作;

3、對(duì)接公司研發(fā)部門招聘計(jì)劃的組織實(shí)施;

4、承接公司人資行政相關(guān)工作在研發(fā)部門的組織實(shí)施。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源六大模塊崗位職責(zé)6

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體系的規(guī)劃，獨(dú)立跟進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目組織、推廣及落地，評(píng)估學(xué)習(xí)項(xiàng)目效益;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，獨(dú)立設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，并推廣宣傳，將項(xiàng)目執(zhí)行落地，完成人才培養(yǎng)目標(biāo);

人力資源六大模塊崗位職責(zé)7

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

3、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;