全面加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。作為服務(wù)保障×××的主力軍，公司黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過“六融合六破解”，有力促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、一體推進，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

融合基本隊伍，破解“各自為陣”問題。激烈的企業(yè)競爭，實際是人才的競爭，歸根結(jié)底是人才建設(shè)。公司黨委將人才隊伍建設(shè)作為黨建和生產(chǎn)的交集點和融合點，從上到下推進黨政干部融合，確保了思想上的高度統(tǒng)一。在黨委書記、支部書記的配備上，黨委堅持“宜專則專、宜兼則兼”的原則，按照“交叉任職”要求，合理設(shè)置黨支部書記，目前×××％的黨委或支部實行黨政“一肩挑”，更好地保障了黨建和生產(chǎn)工作通盤考慮、一體謀劃。在黨委委員和支部委員管理上，深入推進”一崗雙責”，分工文件中明確規(guī)定，班子成員既要承擔分管領(lǐng)域工作責任，還要履行分管領(lǐng)域黨建職責，實現(xiàn)黨務(wù)和生產(chǎn)的同抓共管。在基層隊伍建設(shè)上，注重黨務(wù)管理人員與經(jīng)營管理人員交叉輪崗任職，使政工干部既熟悉黨務(wù)又通曉生產(chǎn)經(jīng)營，加快了懂黨務(wù)、精政務(wù)、善管理復(fù)合型干部隊伍的培養(yǎng)進程，為推動黨建和生產(chǎn)的融合提供了組織保障。

融合基本制度，破解“條塊分割”問題。規(guī)范良好的管理是黨建和生產(chǎn)有序發(fā)展的保證。公司黨委結(jié)合黨中央、集團公司黨組的要求，及時建立、修訂、補全黨政各類制度140多項，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等制度條款中盡可能明確黨組織的相關(guān)職責，實現(xiàn)黨建制度與公司生產(chǎn)制度全面接軌，強化了黨組織參與企業(yè)管理的責任。在黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部學(xué)習(xí)中，黨委將黨政制度的學(xué)習(xí)作為重點內(nèi)容，通過重復(fù)學(xué)、重點學(xué)、經(jīng)常學(xué)，使黨政干部既掌握上級黨委會議精神，也掌握公司各路工作基本要求，保證了黨員干部知行合一。黨委按照安全管理“黨政同責”要求，組織黨委委員帶頭開展安全經(jīng)驗分享，帶頭使用安全觀察與溝通等工具，嚴格落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任，安全管理水平不斷提升，公司連續(xù)10年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，多次榮獲自治區(qū)安全環(huán)保先進單位稱號。

融合目標任務(wù)，破解“自彈自唱”問題。黨委將“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的出發(fā)點和落腳點，結(jié)合新形勢、新戰(zhàn)略謀劃新出路，制定了以“提升服務(wù)保障、市場競爭、盈利和可持續(xù)發(fā)展”四種能力為核心的管理技術(shù)型企業(yè)建設(shè)思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。黨委堅持圍繞中心服務(wù)大局，黨建工作計劃始終保持與公司年度計劃、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在年初工作部署、年底工作總結(jié)中同時部署黨建工作，并根據(jù)黨建和生產(chǎn)重點簽訂一份工作責任書、制定一張督辦事項表，每月開展一次工作進展通報，做到黨建工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步宣傳、同步實施、同步推進。黨委創(chuàng)新考核思路，以考核融合促進工作融合，將市場、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等關(guān)鍵指標納入對各單位黨委或支部的考核，探索建立以黨建專業(yè)管理能力、黨建價值創(chuàng)造能力和黨建工作滿意度為主要內(nèi)容的“451”基層黨組織考核評價體系，將黨建方面的廉政、維穩(wěn)、宣傳、保密等13項內(nèi)容作為約束類指標納入單位業(yè)績合同，改變了以往黨建只考核黨務(wù)等非經(jīng)營性指標的局面，真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作你中有我、我中有你，相互考核、相互促進。

融合主題活動，破解“聚焦不夠”問題。黨委將黨建“三聯(lián)”活動與公司干部掛點相融合，黨員干部掛點單位即為個人所聯(lián)系二級單位黨委或支部，掛點單位業(yè)績納入個人業(yè)績考核，促使黨員干部在生產(chǎn)提速、安全環(huán)保、降本增效、隊伍建設(shè)中發(fā)揮推動作用。將黨支部標準化建設(shè)和現(xiàn)場標準化示范隊站建設(shè)相結(jié)合，重點推動資料臺賬、現(xiàn)場標示、管理要求的規(guī)范統(tǒng)一，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作的融合。將黨的“兩優(yōu)一先”評選和標桿隊創(chuàng)建相結(jié)合，在選樹過程中相互對比和參考，實現(xiàn)了典型選樹保持方向一致，近幾年×××名員工榮獲全國、自治區(qū)“勞動模范”榮譽稱號。堅持將黨員范崗、黨員創(chuàng)新工作室等活動的重心放在生產(chǎn)上，組織黨員開展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競賽，安排黨員經(jīng)常性以微型黨課方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，潛移默化推動了員工技能的提升。將“四風(fēng)”問題整治和基層減負、管理提升等專項行動緊密結(jié)合，精簡黨政類重復(fù)性、不必要的資料占總數(shù)的×××％，黨員干部駐守現(xiàn)場靠前管理，帶頭弘揚艱苦奮斗精神，以實際行動作出表率。

融合督導(dǎo)檢查，破解“顧此失彼”問題。近幾年，隨著黨政工作管理的持續(xù)加強，各類檢查隨之增多，增加了基層負擔。但任何一項工作，離開了對工作的檢查、督導(dǎo)和考核，就可能會推進不力。黨委將黨風(fēng)、廉政等黨務(wù)檢查與安全、設(shè)備、合規(guī)等各類檢查有機融合、合并開展，減少檢查頻次。黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等重難點工作開展效能監(jiān)察，以目標實現(xiàn)與否作為追責的依據(jù)，對慢作為、亂作為現(xiàn)象進行督導(dǎo)和責任追究，促使干部力戒執(zhí)行不力、作風(fēng)漂浮等問題。黨委堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到業(yè)務(wù)工作全領(lǐng)域，按照

“誰主管誰負責”的原則，明確各層級監(jiān)管工作目標、責任區(qū)域和具體內(nèi)容，確保了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的健康運行。

融合思想文化，破解“形合神離”難題。黨委緊扣企業(yè)發(fā)展特色，在引導(dǎo)全員傳承企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，積極踐行“成就甲方才能成就自己”的服務(wù)理念、“不做唯一、就做第一”的競爭理念，引領(lǐng)全員努力干事創(chuàng)業(yè)。黨委針對工作環(huán)境極其艱苦、常年征戰(zhàn)異域疆場的特點，指導(dǎo)各黨支部全面落實“五必訪”“六必談”，實現(xiàn)了管事、管人、管思想相統(tǒng)一。黨委在不斷完善企業(yè)文化的同時，指導(dǎo)各黨支部培育出親情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“學(xué)習(xí)文化”、事事有回音、件件有落實的“執(zhí)行文化”、中外員工友好共事的“和諧文化”等一批隊站子文化，形成了富有自身特色的文化體系，引領(lǐng)和激勵全體員工攻堅啃硬。