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      企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合

      2022-06-23 16:20:10下載本文作者:會(huì)員上傳
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      企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合新形勢(shì)下,隨著“黨的十九大”精神的不斷推進(jìn),黨中央指出:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),也是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的“根”和“魂”?!痢疗髽I(yè)基層黨建工作,也需要加大黨建和生產(chǎn)之間關(guān)系,激發(fā)企業(yè)動(dòng)能,為企業(yè)注入新鮮的“血液”。從本質(zhì)上看,只有實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合,才可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

      一、問(wèn)題

      ××企業(yè)只有黨建和生產(chǎn)結(jié)合之后,保持一定的深度性,才可將基層黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,成為企業(yè)創(chuàng)效力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力?!痢疗髽I(yè)需要鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位,保證黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。面對(duì)黨建工作取得的良好勢(shì)頭,清晰的認(rèn)識(shí)到單位中存在的問(wèn)題,才可以針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決路徑?!痢疗髽I(yè)以提供綜合技術(shù)服務(wù)為主,在發(fā)展的過(guò)程中,出現(xiàn)了“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”的問(wèn)題,不僅融合意識(shí)不夠強(qiáng),而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象一直存在。另外,融合方法途徑不多,更加傾向的是“生搬硬套”。并且,融合體制機(jī)制缺失,要求、方法、內(nèi)容、措施以及保障、考核等內(nèi)容無(wú)法在制度的基礎(chǔ)上得到有效的保障,也無(wú)法形成常態(tài)化的制度?!痢疗髽I(yè)面對(duì)以上的問(wèn)題,因此,如何讓“融合”落地,釋放出強(qiáng)大的正能量?如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合?就成為目前形勢(shì)下,需要探究的重點(diǎn)。

      二、路徑

      (一)把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

      從現(xiàn)實(shí)的角度看,黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向是一致的,只有在企業(yè)的基礎(chǔ)上鞏固對(duì)應(yīng)的地位,這樣才可以擴(kuò)大思想優(yōu)勢(shì),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,向著核心的建設(shè)方向?qū)嵤┭由?。××企業(yè)基層黨建工作,首先,需要牢固“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的建設(shè)思想。另外,相關(guān)的人員還需要在學(xué)習(xí)政治理論的基礎(chǔ)上,不斷的改革深化,加大基礎(chǔ)建設(shè)。從另外一個(gè)視角看,不管是黨務(wù)人員,還是行政干部,都需要在牢固思想成員的基礎(chǔ)上,牢記自己的身份,滿足國(guó)有企業(yè)和××領(lǐng)域建設(shè)的主要計(jì)劃。之后,還需要××企業(yè)秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想,在“圍繞中心、服務(wù)大局”的視角上,向著多元化的途徑實(shí)施延伸。黨建工作只有和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),才可以滿足“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的主要建設(shè)任務(wù)。從現(xiàn)實(shí)的角度看,××企業(yè)的黨建工作只有在基層的基礎(chǔ)上才可以得到有效的落實(shí)。并且黨建工作需要在服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上保持不偏離的狀態(tài),需要發(fā)揮黨支部的實(shí)現(xiàn)思想優(yōu)勢(shì),加大組織優(yōu)勢(shì),提高群眾的優(yōu)勢(shì),保持思想的一致性,以此來(lái)為××企業(yè)的發(fā)展提升凝聚力,為下一步延伸保駕護(hù)航,滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。

      (二)明確職責(zé)分工落實(shí)融合責(zé)任。

      ××企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,需要在“雙向進(jìn)入、交叉任職”的基礎(chǔ)上,向著黨內(nèi)職務(wù)和行政職務(wù)的方向?qū)嵤┯行У难由?。也就是說(shuō),需要在“一崗雙責(zé)”的視角上,保持組織設(shè)計(jì)和制度規(guī)定、工作責(zé)任的有效融合。在開(kāi)始的時(shí)候,需要明確黨政的分工,結(jié)合成員的主要特征,合理的實(shí)施分工建設(shè)。不僅需要落實(shí)到個(gè)人,還需要保持黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作的有效融合。另外,需要在完善議事規(guī)則和程序的基礎(chǔ)上,滿足

      “三重一大”的建設(shè)目標(biāo)。需要在帶頭履行的基礎(chǔ)上,分析其中的對(duì)應(yīng)內(nèi)容,評(píng)價(jià)工作的建設(shè)效果,加大監(jiān)督和批評(píng),以此來(lái)加大基礎(chǔ)建設(shè),滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

      (三)建立行之有效的融合機(jī)制。

      ××企業(yè)將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互結(jié)合起來(lái)之后,需要在制度保障的基礎(chǔ)上,建立相關(guān)的需求基礎(chǔ)。例如:學(xué)習(xí)制度的相關(guān)內(nèi)容,匯報(bào)制度的相關(guān)內(nèi)容等。并且還需要在規(guī)范化的視角上,保持融合工作可以有章可循,在延伸的途徑上,需要借助黨員責(zé)任區(qū)和聯(lián)系點(diǎn)的視角,建立對(duì)應(yīng)的考核體系。加大基礎(chǔ)建設(shè),滿足動(dòng)態(tài)化的管理理念,構(gòu)建崗位責(zé)任制度的落實(shí)。其次,需要××企業(yè)在黨支部陣地的基礎(chǔ)上,完善任務(wù)教育,達(dá)到有效的目標(biāo)建設(shè)。只有將黨的政治責(zé)任和崗位的具體需求結(jié)合起來(lái),才可以將黨員的先鋒模范價(jià)值設(shè)置為典型。需要在特色性的基礎(chǔ)上,務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ),形成“中心”和“同心”的建設(shè)和實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化的流程基礎(chǔ)上,加大基層黨建組織的“同效”建設(shè),在指導(dǎo)意見(jiàn)上,建立一個(gè)好的班子和隊(duì)伍,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。基層組織還需要形成“同果”的建設(shè)需要,在有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上,為基層的黨組織工作注入源源不斷的動(dòng)力與活力。

      (四)善于分析問(wèn)題制定對(duì)策。

      企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中,主要存在難度性的問(wèn)題就是如何去解決實(shí)際上的主要問(wèn)題。只有在堅(jiān)持不懈的情況下,才可以保持有效的團(tuán)結(jié)。在基層骨干的合力基礎(chǔ)上,充分聽(tīng)取基層骨干的意見(jiàn)和群眾在生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題,才可以將黨建的工作和生產(chǎn)的工作中存在的問(wèn)題相互結(jié)合起來(lái)。并且還需要企業(yè)明確對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo),在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,落實(shí)工作實(shí)踐,加大基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)的基層黨支部也需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,使用黨建工作分析其中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,之后,就可以根據(jù)這些問(wèn)題,針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決措施,保證黨建工作的前瞻性。其次,需要找準(zhǔn)切入點(diǎn),在企業(yè)基層黨建工作的適用性上,提高工作的實(shí)踐性。如果工作的內(nèi)容比較的宏觀性,那么××企業(yè)的實(shí)際工作難免就會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間出現(xiàn)一定的矛盾。此種方式,不僅不利于現(xiàn)代化的發(fā)展,并且還會(huì)損害基層職工的根本利益。此時(shí),就需要××企業(yè)秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想,在職工利益的基礎(chǔ)上,找到基層黨建工作的切入點(diǎn),保持良好的適用性與靈活性。從××企業(yè)的視角看,在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,很容易出現(xiàn)工作模式固定的問(wèn)題。固定的工作模式就很難順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行變化,需要在與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上,挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點(diǎn),并適用于基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)效果,才可以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。××企業(yè)需要在黨建工作的基礎(chǔ)上,制定全面的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。另外,基層黨建工作還需要在主題活動(dòng)與階段性活動(dòng)相互結(jié)合方式上,分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,解決黨建工作的管理價(jià)值。結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新,解決實(shí)際問(wèn)題。

      (五)注重培養(yǎng)抓好隊(duì)伍建設(shè)。

      ××企業(yè)需要在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上,加大“三基”工作的有效建設(shè),創(chuàng)設(shè)屬于自己的品牌,不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,需要在雙向培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,向著技術(shù)骨干的方向?qū)嵤┙ㄔO(shè)。突出工作重點(diǎn),加大思想政治引導(dǎo),向著多元化的人才建設(shè)方向?qū)嵤┭由?。最后,需要在“比學(xué)趕幫超”的基礎(chǔ)上,加大基礎(chǔ)組織建設(shè),結(jié)合實(shí)際情況,積極的構(gòu)建活動(dòng)。例如:勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、激勵(lì)黨員帶頭等都可以在良好的基礎(chǔ)上,樹(shù)立典型,達(dá)到“傳幫帶”的建設(shè)境界。例如:勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)完成各項(xiàng)指標(biāo)的主要渠道。另外,××企業(yè)還可以在三比三賽的基礎(chǔ)上,將安全、產(chǎn)量、成本、比賽成績(jī)相互結(jié)合起來(lái),形成一種長(zhǎng)效的建設(shè)機(jī)制。之后,還需要在重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,凸顯“比學(xué)趕”的競(jìng)爭(zhēng)局面,以全新的面貌,凸顯黨支書的引導(dǎo)作用,增強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)的支點(diǎn)效應(yīng)。提高基層黨支書的綜合素質(zhì)水平,加大輪崗制度建設(shè)。發(fā)揮新黨員在隊(duì)伍中的重要作用,并向著創(chuàng)新的發(fā)展方向?qū)嵤┭由臁?/p>

      (六)善于運(yùn)用文化引領(lǐng)。

      對(duì)于××企業(yè)來(lái)說(shuō),更加傾向的是“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的建設(shè)作風(fēng)。只有在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,加大基礎(chǔ)建設(shè),滿足“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的光榮建設(shè)基礎(chǔ),才可以達(dá)到思想精神的有效沉淀。例如:追溯××精神,讓××傳統(tǒng)在長(zhǎng)期潛移默化的過(guò)程中,不斷的積累和沉淀,以此來(lái)促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效融合。另外,還需要

      ××企業(yè)在廣泛宣傳教育的基礎(chǔ)上,讓更多的基層員工可以發(fā)揚(yáng)××企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。并立足崗位基礎(chǔ),提高素質(zhì)建設(shè),向著自我價(jià)值和企業(yè)夙愿的視角進(jìn)行緊密的結(jié)合。在上下一心的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信念,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)結(jié)精神,向著企業(yè)文化的價(jià)值方向?qū)嵤┙ㄔO(shè),滿足群眾的發(fā)展路徑,跟隨著的黨員的步伐前進(jìn)。

      三、總結(jié)

      隨著社會(huì)的進(jìn)步,××企業(yè)基層黨建工作需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上使用現(xiàn)代化的建設(shè)理念,精準(zhǔn)的找到基層骨干和企業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)。在“四個(gè)自信”的基礎(chǔ)上,不斷的探索新的發(fā)展方式,在實(shí)踐中優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)。黨建質(zhì)量的提升,激活了基層黨建“一盤棋”。從本質(zhì)上看,××企業(yè)和需要將黨建的優(yōu)勢(shì)性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)性,并立足基礎(chǔ),把持實(shí)干性,在大家共同的努力下,找到切入點(diǎn),保持實(shí)干性,并在潛移默化的過(guò)程中,向著創(chuàng)新的方向?qū)嵤┭由臁W罱K,在大家的共同努力下,實(shí)現(xiàn)大家共同的“中國(guó)夢(mèng)”。

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