XX縣供銷合作社聯(lián)合社重點(diǎn)工作成效亮點(diǎn)及問題不足

一、換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部隊(duì)伍建設(shè)

成效亮點(diǎn)∶一是選優(yōu)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，通過縣委組織部任命，經(jīng)過XX縣供銷社第八屆理事會(huì)第四次全體會(huì)議選舉，新增1名理事會(huì)副主任，健全了我社理事會(huì)班子。二是強(qiáng)化能力培養(yǎng)。為探索新時(shí)代供銷合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，推動(dòng)我縣供銷社發(fā)展再上新臺(tái)階，先后組織系統(tǒng)干部到XX、XX、XX等地學(xué)習(xí)，開闊干部視野，創(chuàng)新工作思維，助力鄉(xiāng)村振興。三是嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律。制定和完善《中共XX縣供銷合作社聯(lián)合社委員會(huì)深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，開展“黨委書記講黨課”黨風(fēng)廉政專題教育，在思想和制度上抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。

問題不足∶沒有實(shí)職中層干部。供銷社人員偏少，老同志偏多，2020年新招X個(gè)年輕人，但由于工作年限關(guān)系不能任實(shí)職中層干部，僅任命為股室負(fù)責(zé)人。

下一步工作打算∶根據(jù)《XX縣股所級(jí)干部選任管理暫行辦法》，對(duì)符合條件的干部，及時(shí)培養(yǎng)選拔為中層干部。

二、抓黨建促鄉(xiāng)村振興

成效亮點(diǎn)∶充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的政治功能和組織優(yōu)勢(shì)，在除XX鎮(zhèn)外的XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心村構(gòu)建以村集體經(jīng)濟(jì)為核心和主體、基層供銷社為平臺(tái)載體、各類農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體積極參與的“三社融合”新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)體系，引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)民增收，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

問題不足∶新組建的村級(jí)供銷社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨剛起步，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，缺乏支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展資金不足的問題。

下一步工作打算∶大力爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金，促進(jìn)新業(yè)態(tài)發(fā)展。支持符合條件的村級(jí)供銷合作社參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、城鄉(xiāng)人居環(huán)境改造等建設(shè)項(xiàng)目。

三、黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理

成效亮點(diǎn)∶一是堅(jiān)持黨對(duì)“三社”融合發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)，參照《XX省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織示范章程（試行）》制定村集體經(jīng)濟(jì)組織章程，指導(dǎo)、協(xié)助2021年新建立的5個(gè)村級(jí)供銷社建立健全“三會(huì)”制度，完善利益分配制度和財(cái)務(wù)制度。二是發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建立3個(gè)支部，將合作社業(yè)務(wù)工作與黨建工作相結(jié)合，把優(yōu)秀的員工都吸收進(jìn)黨支部，用黨建帶動(dòng)專合社規(guī)范化發(fā)展。三是支持基層組織建設(shè)，通過引進(jìn)社會(huì)資本，對(duì)破舊社有資產(chǎn)改造升級(jí)，提升資產(chǎn)價(jià)值。2022年對(duì)XX基層社1處辦公樓進(jìn)行改造升級(jí)，建設(shè)綜合超市，提升了基層社的為農(nóng)服務(wù)能力。

問題不足∶基層社職工年齡老化嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理循陳守舊，開拓進(jìn)取意識(shí)不足。

下一步工作打算∶積極吸納村“兩委”、農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)組織中的優(yōu)秀人才加入基層社，吸納社會(huì)資本參與基層社改造，吸納村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民、企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體及供銷社職工等入股參與社有資產(chǎn)盤活。

四、新形勢(shì)下引才聚才

成效亮點(diǎn)∶在社會(huì)吸納專業(yè)性會(huì)計(jì)人才組建會(huì)計(jì)服務(wù)中心，為村集體經(jīng)濟(jì)組織開展財(cái)務(wù)代理服務(wù)。持續(xù)在XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展村集體經(jīng)濟(jì)組織代理記賬工作，組織財(cái)會(huì)專業(yè)人才先后到XX、XX等地開展村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)。有力地推動(dòng)了村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)工作規(guī)范化發(fā)展和村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大。

問題不足∶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通不夠，會(huì)計(jì)服務(wù)工作進(jìn)度較慢。

下一步工作打算∶定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在服務(wù)過程中及時(shí)與村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員溝通交流，深入了解村級(jí)財(cái)務(wù)基本狀況、存在的問題以及具體的工作要求，不斷提升村（社區(qū)）財(cái)務(wù)代理記賬工作質(zhì)量。