第一篇：信息化與精細(xì)化管理的關(guān)系

信息化與精細(xì)化管理的關(guān)系

精細(xì)化和信息化兩者是相輔相成的關(guān)系，精細(xì)化是信息化的目標(biāo)，信息化是精細(xì)化的手段?，F(xiàn)階段要想達(dá)到精細(xì)化就必須以信息化為依托。

實(shí)質(zhì)上，任何管理過程都是信息處理的過程，所處理的信息量越大、越準(zhǔn)確、越及時(shí)，體現(xiàn)的管理效能也就越大，而信息管理系統(tǒng)突出的優(yōu)勢(shì)就在于此，所以我們要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，信息化管理系統(tǒng)將是項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段，它將助推我們的項(xiàng)目管理從粗放管理走向集約管理，并在集約管理中生發(fā)出精細(xì)化管理。

實(shí)施信息化建設(shè)及管理的要求

1、網(wǎng)絡(luò)硬件配置一定要到位

就和我們現(xiàn)在辦公離不開電腦一樣，信息化的管理離不開網(wǎng)絡(luò)，不建立網(wǎng)絡(luò)你的項(xiàng)目就是孤島。

2、信息管理制度化

信息化管理是新的管理方式，我們要針對(duì)各個(gè)信息管理單元制定相應(yīng)的制度以規(guī)范信息化管理的運(yùn)行。

3、信息系統(tǒng)管理人員設(shè)置

公司、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職或兼職信息管理人員負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)。(安全與技術(shù))

4、全員參與 項(xiàng)目部所有管理人員的素質(zhì)應(yīng)具備操作信息化系統(tǒng)的能力，信息系統(tǒng)的應(yīng)用只有全員參與才會(huì)產(chǎn)生最大效能。

5、領(lǐng)導(dǎo)帶頭

系統(tǒng)中所有流程都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用信息系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)缺位，信息的流動(dòng)就會(huì)停滯，系統(tǒng)就會(huì)變成一潭死水。

6、系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性

信息的收集、錄入要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

7、要全面實(shí)施，不留死角

所有在建項(xiàng)目都必須實(shí)施信息化管理，不能漏掉一個(gè)項(xiàng)目部。

8、協(xié)同配合，把信息化系統(tǒng)建設(shè)好

企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)現(xiàn)在還處于邊建設(shè)邊使用階段，系統(tǒng)的建設(shè)還需要我們?nèi)w員工的努力配合。系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施方案發(fā)布在企業(yè)信息欄內(nèi)，請(qǐng)大家按公司的要求積極開展信息化建設(shè)，把信息化系統(tǒng)建設(shè)好。

第二篇：淺談煤礦企業(yè)精細(xì)化與信息化管理

淺談煤礦企業(yè)精細(xì)化與信息化管理

前，“精細(xì)化管理”作為一種先進(jìn)的管理方法，被人們積極地推崇和采用，許多企業(yè)都在引進(jìn)和推廣“精細(xì)化管理”的方法。那么，企業(yè)如何讓“精細(xì)化管理”先進(jìn)方法根植在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到日常管理之中?就此問題作以簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；信息化

1煤礦精細(xì)化管理應(yīng)用及現(xiàn)狀

以企業(yè)文化建設(shè)為例，有人認(rèn)為煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品，并無(wú)管理文化，制度文化而言。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)中獲取了巨大利益，就淮北礦區(qū)而，在企業(yè)文化建沒中以崗位為起點(diǎn)致力于廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了核心動(dòng)能和文化支撐?；幢钡V業(yè)集團(tuán)利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎(chǔ)再通過企業(yè)文化打造企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)，克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點(diǎn)塒員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程達(dá)到行為規(guī)范，員工文明素養(yǎng)普遍提高，使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。

2精細(xì)化與信息化同步運(yùn)行，是建立煤礦安全管理體系的基礎(chǔ)

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。從安全管理糸統(tǒng)信息流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面人手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)糸密切的工作作風(fēng)行為習(xí)慣。從管理干部做起糸統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)重要意義。其次通過各種宣傳手段傳播

精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與礦計(jì)發(fā)展安全生產(chǎn)之問的關(guān)糸，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)改變員工的心智模式，矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口，先地面，后井下，分部實(shí)施，逐層展開。

煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理與信息技術(shù)有機(jī)融合實(shí)質(zhì)上就是將業(yè)的所有生產(chǎn)、業(yè)務(wù)過程、管理過程計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，通過網(wǎng)絡(luò)將各種信息補(bǔ)充加工成新的信息資源提供給各層次的人們洞悉、分析，以做出有利于生產(chǎn)安全要素優(yōu)化組合決策使 業(yè)資源合理配臵，使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3提高精細(xì)化管理水平，必須加快推進(jìn)信息化建設(shè)

信息化是我們這個(gè)時(shí)代的特征之一，它改變了當(dāng)今社會(huì)的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。煤礦的精細(xì)化管理也必須與信息技術(shù)進(jìn)行有饑融合，從而提升企業(yè)管理效率。首先要提高企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)塒煤礦企業(yè)信息化的研究，加大信息設(shè)備硬件投入，精心開發(fā)煤礦企、通用性強(qiáng)與靈活性好的軟件，實(shí)實(shí)做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)應(yīng)用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質(zhì)。利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理創(chuàng)造高教的運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與精細(xì)化管理的有機(jī)融合。提高煤礦信息化管理水平必須結(jié)合礦井實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：1加強(qiáng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理能力對(duì)職工個(gè)人信息、區(qū)隊(duì)信息、班組信息、隱患級(jí)別以及管理人員行走路線等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率。

3-2加強(qiáng)“隱患自動(dòng)預(yù)警”功能，管理者可以監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提醒和督促，杜絕隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋，動(dòng)態(tài)跟蹤與閉合控制。

3-3加強(qiáng)有效提高信息的真實(shí)性工作有效克服人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。

3-4突出數(shù)據(jù)共享工作，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率及準(zhǔn)確性增加了績(jī)效考核的透明度。從推行精細(xì)化管理的過程巾看，精細(xì)化管理對(duì)信息化的融合急需提高。4通過信息化建設(shè)再造煤礦企業(yè)精細(xì)化管理流程

當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的有效抉取，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”新經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，行業(yè)信息建沒高速發(fā)展。一是結(jié)合信息糸統(tǒng)建沒進(jìn)行全面和企業(yè)流程重組(BPR)。在我國(guó)，目前煤炭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是管理落后于信息技術(shù)，因此必須利用信息技術(shù)再造管理。在BPR從思想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變中，信息糸統(tǒng)作為一個(gè)重要于段起到了一種催化劑的作用。BPR的實(shí)施主要是與企業(yè)資源計(jì)劃ERP結(jié)合在一起。BPR側(cè)重企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效利用與管理。為了實(shí)現(xiàn)兩者的目標(biāo)，BPR和ERP應(yīng)該互為條件，同時(shí)又互為補(bǔ)充。因此BPR的實(shí)施與ERP糸統(tǒng)的應(yīng)用能顯著地改善現(xiàn)代企業(yè)管理的效率，兩者結(jié)合比較有效的。二是企業(yè)內(nèi)部資源的整合。按照企業(yè)內(nèi)部資源管理的要求，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、研究與開發(fā)的信息、化。借助企業(yè)資源計(jì)劃糸統(tǒng)(ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造糸統(tǒng)(CMS)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)，把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)連接起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力，物力財(cái)力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。同時(shí)，要重視對(duì)企業(yè)外部資源的利用。通過加強(qiáng)企業(yè)問供應(yīng)鏈管理客戶資歷源管理(CRM)密切企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商的聯(lián)糸，時(shí)刻跟蹤技術(shù)客戶、市場(chǎng)確保對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)了解，迅速反應(yīng)，真正形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息采集交流和共享。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在煤炭行業(yè)企業(yè)之間以及上下游企業(yè)之間，開展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)作，以信息的實(shí)時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)，盡量消除信息障礙。在信息化應(yīng)用上，視頻會(huì)議糸統(tǒng)，電子郵件糸統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)正式投入使用?；幢?/p>

礦業(yè)集團(tuán)在制造、供應(yīng)、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)全面實(shí)施了信息化管理獲得了很大成功。四是開展電子商務(wù)。

5實(shí)施精細(xì)化與信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)

5．1深化實(shí)施精細(xì)化信息化管理必須清除思想障礙。精細(xì)化與信息化管理不能與訂個(gè)管理制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)等簡(jiǎn)單化的工作模式結(jié)合起來；與“處分罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來；與強(qiáng)制命令、無(wú)情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個(gè)別行為掛起鉤來。我們應(yīng)該區(qū)別不同的層次、不同的群體，深入淺出的向人們灌輸和傳授精細(xì)化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細(xì)化信息化管理。為什么要實(shí)施精細(xì)化信息化管理，實(shí)施精細(xì)化信息化管理對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益、職工的切身利益會(huì)帶來什么影響；帶來什么好處，這些道理搞清楚了，我想大家會(huì)樂于接受并付諸實(shí)施的。

5．2深化實(shí)施精細(xì)化信息化管理必須注重責(zé)任落實(shí)。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵，以及精細(xì)化信息化管理在本單位的具體操作內(nèi)容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理列位，按照什么標(biāo)準(zhǔn)管才能管好，并且有一套具體的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和方法去衡量。第三就是要讓責(zé)權(quán)利真正統(tǒng)一起來。

6實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，制度要健全，領(lǐng)導(dǎo)要到位，考核要嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺人深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之rfl，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性的制度體糸，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的人本內(nèi)涵，充分產(chǎn)生精細(xì)化與信息化管理的效果。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運(yùn)行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃和設(shè)想。因此，實(shí)行精細(xì)化信息化管理要到位關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。精細(xì)化信息化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤皆活。通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)屠化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細(xì)化信息化管理的目的性和有效性，沒有嚴(yán)格的考核就難以取得實(shí)效。

第三篇：精細(xì)化管理與安全文化建設(shè)的關(guān)系

精細(xì)化管理與安全文化建設(shè)的關(guān)系

近些年來，是煤礦企業(yè)安全發(fā)展水平速度最快、見效最好、職工得實(shí)惠最大的時(shí)期。在筆者看來，帶來如此變化的有兩大因素：一個(gè)是強(qiáng)根固本的精細(xì)化管理，另一個(gè)是構(gòu)架有力支撐的安全文化建設(shè)。二者相互融合、互為影響，共同筑起了煤礦安全發(fā)展的堅(jiān)固屏障。

精細(xì)化管理——構(gòu)成安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

煤礦從建國(guó)到迄今，已有50余年的歷史。歷經(jīng)了昨天的落后、今天的和諧、也展望了將來的發(fā)展前景。綜觀煤礦這支特殊、高危行業(yè)的產(chǎn)業(yè)大軍，感人至深的是重塑安全自我、勇于改變礦井下“黑、亂、臟、險(xiǎn)”面貌和不懈追求精細(xì)化管理的毅力。精細(xì)化管理大致有三個(gè)發(fā)展階段。

文明衛(wèi)生管理階段。20世紀(jì)以前，伴隨著國(guó)家改革開放體制所推進(jìn)的社會(huì)進(jìn)步，煤礦作為弱勢(shì)能源企業(yè)已注重提升發(fā)展力，開始實(shí)行井下采掘工作面外圍文明衛(wèi)生管理，并將其作為專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行旬、月考核獎(jiǎng)懲。實(shí)施文明衛(wèi)生管理，促進(jìn)了井下環(huán)境面貌的干凈、清潔，將“臟亂”的印記永遠(yuǎn)進(jìn)行了定格，展示了礦井管理的新水平，樹立了礦工新形象。

文明生產(chǎn)管理階段。自2000年后，礦井進(jìn)一步提升管理質(zhì)效，把文明管理納入采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各口質(zhì)量驗(yàn)收考核中去，諸如“工程質(zhì)量合格、軌道達(dá)到‘三露’、巷道（出口）平整清潔、物料碼放一致、安全間隙達(dá)標(biāo)、管線吊掛齊直、安全儀器規(guī)范、工作講究標(biāo)準(zhǔn)、遵章完成任務(wù)”等可望目標(biāo)基本達(dá)成。行為規(guī)范十要素和4E精細(xì)控制管理全面實(shí)施，文明生產(chǎn)管理（也叫“雙基”建設(shè)）步入良性軌道。

精細(xì)化管理階段。2002年后，隨著國(guó)家對(duì)煤礦行業(yè)政策的傾斜，多數(shù)煤礦企業(yè)實(shí)行了整體改制，在“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，開始系統(tǒng)推行精細(xì)化管理，礦井下安全質(zhì)量管控力全面提升。精細(xì)化管理可歸納為四個(gè)特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視、理念可心、機(jī)制對(duì)路、載體助推。

領(lǐng)導(dǎo)重視。自精細(xì)化管理一提出便成為“一把手”工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)成頭等大事天天抓、時(shí)時(shí)抓、會(huì)會(huì)講、精引導(dǎo)、重實(shí)效，重力前推，直擊精細(xì)化管理的“一次性做對(duì)、做準(zhǔn)確”這一終極目標(biāo)。

理念可心。煤礦企業(yè)從精細(xì)化管理起步，就確定了“精細(xì)化管理是安全制勝法寶；最完美的操作是精細(xì)，最科學(xué)的管理是精細(xì)化；精細(xì)才能保安全，安全才能干長(zhǎng)遠(yuǎn)??”等一整套理念觀，正是因?yàn)檫@些可心的理念，為推行精細(xì)化管理提供了思想先導(dǎo)。

機(jī)制對(duì)路。各煤礦企業(yè)在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，制定了各口、各工種、各個(gè)操作流程、每一處、每一物、每件事的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。從班組開始，自下而上逐級(jí)過關(guān)篩檢，迅速形成了精細(xì)化管理特色標(biāo)準(zhǔn)。在定標(biāo)的同時(shí)，以基層區(qū)隊(duì)為主，組織員工逐條學(xué)習(xí)、理解認(rèn)同、實(shí)踐應(yīng)用、競(jìng)賽提升。通過良好的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“系統(tǒng)思考求精細(xì)、管理過程求精細(xì)、具體操作求精細(xì)、日事日畢求精細(xì)”四個(gè)完美精細(xì)。隨之應(yīng)用定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)，達(dá)到了“物件放置、數(shù)字編碼、沿途方位、管理明晰”的自然和諧。

載體助推。在精細(xì)化管理推展過程中，礦井領(lǐng)導(dǎo)積極外出參??學(xué)習(xí)，召開精細(xì)化管理

第四篇：淺析目標(biāo)管理與精細(xì)化管理之間的關(guān)系

淺析目標(biāo)管理與精細(xì)化管理之間的關(guān)系

所謂“目標(biāo)管理”，是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。它是在一個(gè)組織中由上級(jí)管理人員同下級(jí)管理人員，以及同員工個(gè)人一起來共同制定組織目標(biāo)，并把其具體化展開到組織的每個(gè)部門、每個(gè)層次、每個(gè)成員，與組織內(nèi)部每個(gè)單位、部門、層次和成員的責(zé)任成果相互密切聯(lián)系，明確地規(guī)定每個(gè)單位、部門、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬等一套系統(tǒng)化的管理方式。

而“精細(xì)化”是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化；因而“精細(xì)化管理”的特征，可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。

從管理學(xué)家們對(duì)“目標(biāo)管理”與“精細(xì)化管理”的定義上看，似乎兩者風(fēng)馬牛不相及。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是組織對(duì)已制定組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，而精細(xì)化管理的深層含義可以理解為一種企業(yè)文化、一種觀念、意識(shí)和態(tài)度。

但是，筆者認(rèn)為，精細(xì)化管理是為目標(biāo)管理“服務(wù)”的，精細(xì)化管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，精細(xì)化管理是一種過程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，是為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采用的一種手段；目標(biāo)管理看重的是結(jié)果，組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種可能，有很明確的、可以量化的指標(biāo)。無(wú)論是精細(xì)化管理還是目標(biāo)管理，其本質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”化。我們應(yīng)當(dāng)明白，對(duì)于企業(yè)里的一些重要指標(biāo)，即使要想實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)微小的突破，不下番功夫，也是很難的。在沒有進(jìn)行大范圍的生產(chǎn)設(shè)備更新的前提下，何來“微小”的進(jìn)步？最主要的還是通過“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”過程的控制來實(shí)現(xiàn)。因而，要想實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，脫離了“精細(xì)化”這一環(huán)，基本上是不可能實(shí)現(xiàn)的。

既然知道了“目標(biāo)管理”與“精細(xì)化管理”之間的共性與區(qū)別。我們至少該有一種認(rèn)識(shí)：即精細(xì)化管理與目標(biāo)管理之間是相互聯(lián)系、缺一不可的；目標(biāo)管理與精細(xì)化管理好比是一對(duì)歌唱組合，彼此必須配合得很默契，如果出現(xiàn)頭重腳輕、手長(zhǎng)腳短的情況，就很難發(fā)揮出他們最好的演唱水平。因此，在管理企業(yè)的過程中，我們應(yīng)當(dāng)不斷的去探索、去發(fā)現(xiàn)不同對(duì)象、不同概念之間的共性與聯(lián)系，進(jìn)而利用這種“共性及聯(lián)系”更好的為企業(yè)服務(wù)，利用這種共性及聯(lián)系去尋求企業(yè)管理上的突破、創(chuàng)新。如果能用精細(xì)化管理的意識(shí)、理念滲透到目標(biāo)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)個(gè)體中去，其爆發(fā)出來的管理效應(yīng)是不容小覷的。

?！白ゾ?xì)”，就是要求全體干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立意識(shí)，加強(qiáng)管理，要深入教學(xué)一線、學(xué)生一線，關(guān)注細(xì)節(jié)，按照精細(xì)化管理要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；“抓執(zhí)行”，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹教育廳，學(xué)校黨委、行政文件精神，保證執(zhí)行力，學(xué)院制定各項(xiàng)規(guī)章制度，要堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真執(zhí)行；“抓品位”，就是要高度樹立品牌意識(shí)，要把提高教育教學(xué)質(zhì)量放在首位，要重視形象工程建設(shè)；“抓特色”，要加快“開放式”教學(xué)模式的理論和實(shí)踐探索，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，積極探索“2+1”教學(xué)管理模式；“抓質(zhì)量”，教師是根本，教學(xué)是關(guān)鍵，要以質(zhì)量工程建設(shè)為載體，提升辦學(xué)能力；“抓服務(wù)”，高職教育要服務(wù)社會(huì)，就是要求全院教職工要更好地服務(wù)學(xué)生，服務(wù)教師。

第五篇：企業(yè)qq與公司信息化管理的關(guān)系

企業(yè)qq與公司信息化管理的關(guān)系

本文闡述了企業(yè)qq與公司信息化管理的關(guān)系。企業(yè)信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，提高企業(yè)效率和效益。

企業(yè)的信息化并不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)軟件也要與之相適應(yīng)，管理信息系統(tǒng)的選型、采購(gòu)、實(shí)施、應(yīng)用是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程。這一動(dòng)態(tài)過程是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系在一起的。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過四流系統(tǒng)將原來管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過這個(gè)主線條銜接并重建每個(gè)員工、每道工序、每個(gè)部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門所有數(shù)據(jù)，即實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎(chǔ)上建立起來的新的數(shù)字化管理才能成為企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化，信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)qq騰訊打造的是騰訊通訊統(tǒng)一入口的解決方案。企業(yè)qq解決的是企業(yè)在信息化管理上的一些問題，比如員工使用個(gè)人qq加的很多好友員工離職時(shí)公司該如何處理？再比如公司想調(diào)取一部分聊天記錄時(shí)又該如何去做？企業(yè)qq，一站式解決上述所有問題。企業(yè)qq還可以上班考勤，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是企業(yè)選擇公司信息化管理一個(gè)不二之選。