第一篇：20110920年精細(xì)化信息化管理工作匯報(bào)資料q

2011年9月信息化管理工作會(huì)議匯報(bào)資料

一、上月工作情況

1、根據(jù)下半年信息化工作計(jì)劃,和8月的工作會(huì)議的精神，召開信息化管理會(huì)議，布置下一步的工作計(jì)劃和措施。

2、用友U8信息系統(tǒng)的試運(yùn)行的數(shù)據(jù)處理。

（1）本月組織各部門召開了有關(guān)運(yùn)行用友U8系統(tǒng)過程中所呈現(xiàn)的問題研討會(huì)議，協(xié)調(diào)實(shí)質(zhì)性和具體化的要求，解決了部分在實(shí)際操作運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（2）由于生產(chǎn)工時(shí)記錄繁多，達(dá)上萬條以上的信息，不能完全靠導(dǎo)入，因此，生產(chǎn)工時(shí)的補(bǔ)錄工作，在用友工作人員的盡力協(xié)助下，減少了部分工作量，并且生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)地，進(jìn)行對(duì)ASA027船每個(gè)施工人員的工時(shí)逐條逐項(xiàng)補(bǔ)錄工作。

（3）工程部有序地對(duì)ASA027船的計(jì)劃單進(jìn)行補(bǔ)錄，避免導(dǎo)致該項(xiàng)目的材料入庫單、出庫單數(shù)據(jù)可比性減弱，實(shí)現(xiàn)信息化的聯(lián)動(dòng)。截止至2011年8月15日，已完成ASA027船的計(jì)劃單補(bǔ)錄工作。

（4）物管部門已開展材料入庫、出庫單的輸單、數(shù)據(jù)匯總工作。采購組將ASA027的采購合同具體信息錄入，以便材料入庫單的填制，沒有采購合同的零星采購，則按實(shí)際收貨時(shí)間，作入庫處理。

（5）財(cái)務(wù)部對(duì)2011年的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)錄工作，裝入初始數(shù)據(jù)，重點(diǎn)做好實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總賬、UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時(shí)投放、材料消耗的一體化信息管理。

二、下月工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好用友軟件系統(tǒng)的試運(yùn)行工作。

（1）經(jīng)歷系統(tǒng)建立、初始數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置的階段后，進(jìn)一步熟悉、運(yùn)用用友軟件中的生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)的實(shí)施程序及流程工作，根據(jù)各部門的協(xié)調(diào)與應(yīng)用要求，對(duì)初始數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新。本月內(nèi)完成ASA027船各部門的工作，以便檢驗(yàn)新系統(tǒng)的運(yùn)行，以及財(cái)務(wù)新舊系統(tǒng)間的銜接，并陸續(xù)補(bǔ)錄入后續(xù)船的數(shù)據(jù)。

（2）分部門進(jìn)行用友系統(tǒng)權(quán)限、崗位角色操作培訓(xùn)；以軟件實(shí)操人員為對(duì)象，對(duì)軟件各項(xiàng)功能完成的工作及功能操作進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）明確各部門人員在系統(tǒng)中的職責(zé)權(quán)限，針對(duì)工程部、生產(chǎn)車間由于數(shù)據(jù)補(bǔ)錄入工作量之大，行政部可作人員調(diào)配，協(xié)助完成補(bǔ)錄數(shù)據(jù)工作。

（4）做好系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總賬、UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時(shí)投放、材料消耗的一體化信息管理。

2、對(duì)于實(shí)施用友軟件系統(tǒng)，道路是艱辛的，過程是曲折的，但目標(biāo)是明確的，不斷有力地推進(jìn)信息化管理上水平，以信息化促進(jìn)精細(xì)化，注重成本重點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方法措施，建立健全分析制度，力爭取得實(shí)效，使本公司管理有質(zhì)的提高和飛躍。

英輝南方造船(廣州番禺)有限公司 2011年9月20日

第二篇：2011年第一次精細(xì)化管理工作匯報(bào)資料

2011年精細(xì)化管理工作匯報(bào)資料

根據(jù)2010年開展精細(xì)化工作的經(jīng)驗(yàn),制定2011年精細(xì)化工作的計(jì)劃,現(xiàn)將實(shí)際運(yùn)行情況，及2011年工作計(jì)劃情況報(bào)告如下：

我們?cè)诖敖ㄔ爝^程中，仍存在工時(shí)、材料等管理、應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)等實(shí)際問題，由于沒有完全應(yīng)用電子信息連接，部門之間的連接性不足，容易造成信息脫節(jié)，各部門的數(shù)據(jù)不能相互匹配。2010年，利用財(cái)務(wù)部更換財(cái)務(wù)管理軟件這一契機(jī)，將用友軟件中的企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)應(yīng)用于我公司的工程部、生產(chǎn)車間、物管部以及安質(zhì)部，以實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的。

2010年進(jìn)行了用友系統(tǒng)上線的相關(guān)籌備工作：

1、進(jìn)行可行性研討。就此議題，組織各部門進(jìn)行了多次的關(guān)于實(shí)施信息化系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)用友軟件中的企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)進(jìn)行深入的了解，用友公司工作人員亦現(xiàn)場針對(duì)對(duì)采購系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)等進(jìn)行了演習(xí)，以此加深我公司工程部、生產(chǎn)車間、物管部、財(cái)務(wù)部的對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)度。會(huì)議中各部門協(xié)商一致，意見統(tǒng)一，對(duì)于開展用友軟件系統(tǒng)，都有更實(shí)質(zhì)性和具體化的要求，為用友軟件系統(tǒng)實(shí)施工作打下了基礎(chǔ)。

2、做方案的適應(yīng)性改進(jìn)。根據(jù)會(huì)議研討結(jié)果，以及各部門人員提出的相關(guān)要求和建議，用友公司人員對(duì)用友軟件系統(tǒng)中的某些程序進(jìn)行了修改，對(duì)于管理的流程圖也進(jìn)行了更加詳細(xì)的詮釋和細(xì)分，達(dá)到更適合我司實(shí)際情況的要求。進(jìn)一步開展對(duì)生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的初步了解，有利于生產(chǎn)建造上的統(tǒng)籌規(guī)劃。軟件實(shí)施進(jìn)程應(yīng)循序漸進(jìn)，在原有的管理模塊中，先采用采購管理、存貨管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，留出端口，對(duì)于生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，待前面系統(tǒng)成形，并且運(yùn)行成熟的時(shí)候，再作銜接，逐步實(shí)現(xiàn)信息化。

3、在落實(shí)用友軟件中的企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)的實(shí)施程序及流程、初始數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換等籌備工作的同時(shí),首先，針對(duì)初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，9月初，財(cái)務(wù)部協(xié)同物管部倉庫保管人員進(jìn)行全面的庫存盤點(diǎn)工作，并由車間相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助。

具體盤點(diǎn)情況:原材料擺放整齊有序、保存完好;有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行;材料領(lǐng)用記錄完整,退料手續(xù)齊備;帳、卡、物基本相符,沒有出現(xiàn)盤盈或盤虧情形。

對(duì)于用友采購系統(tǒng)、庫存管理等系統(tǒng)所需的靜、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的截止時(shí)點(diǎn)，可利用本次盤點(diǎn)的結(jié)果, 即把2010年12月31日為截止日期,做好切換、錄入工作，以保證數(shù)據(jù)的完整性。

其次,針對(duì)本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)材料編碼的問題，沒有完全達(dá)到一致性。今后,在工程部的計(jì)劃單中按工程項(xiàng)目進(jìn)行編碼，再按船的各分段進(jìn)行細(xì)分編碼，相應(yīng)地物管部的采購單和領(lǐng)料單中，材料的編碼要保持一致。入庫的材料按項(xiàng)目進(jìn)行歸類，再進(jìn)行細(xì)分。各部門需集合意見，明確材料編碼的原則和方法，對(duì)于涉及海關(guān)保稅材料，本來就有所屬的海關(guān)編碼，我公司在設(shè)定材料編碼時(shí)將以海關(guān)編碼為本,與其相一致。

2011年的工作重點(diǎn)，開始啟用用友ERP系統(tǒng)中的總帳、UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)分析、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)與物流管理、成本控制為中心，將圍繞技術(shù)、生產(chǎn)、管理一體化，結(jié)合現(xiàn)代造船模式，以生產(chǎn)管理、交貨期控制為中心，將初步形成一套完整的財(cái)務(wù)、物流管理、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品物流和資金流以及生產(chǎn)過程的協(xié)同管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

首先，根據(jù)用友軟件實(shí)施所需的硬件配置要求，需購置專用的服務(wù)器，以及各部門申報(bào)更新的電腦設(shè)備，適應(yīng)工作操作要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連通。

第二，導(dǎo)入初始化資料的數(shù)據(jù)。該項(xiàng)工作繁重，應(yīng)每部門先確定一位或幾位負(fù)責(zé)進(jìn)行初始化數(shù)據(jù)工作的人員，有EXCEL表格形式，可從用友軟件公司的人員協(xié)助下進(jìn)行導(dǎo)入，但需確保資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

第三，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)的截止時(shí)點(diǎn)，對(duì)于用友采購系統(tǒng)、庫存管理等系統(tǒng)所需的靜、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，做好切換、錄入工作，從2011年1月1日開始的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄，以保證數(shù)據(jù)的完整性。

開展用友軟件系統(tǒng)實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)信息化管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的預(yù)知：隨時(shí)隨地根據(jù)已知的工程量預(yù)測(cè)近期的人力需求、物料需求、設(shè)備需求和資金需求；實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)狀況的明知：隨時(shí)隨地明確各類企業(yè)資源的當(dāng)前狀態(tài)，如生產(chǎn)人員的情況、設(shè)備的使用情況、資金的使用情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況、單船建造成本、物料供應(yīng)情況等。

英輝南方造船（廣州番禺）有限公司用友ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

注：

1、如節(jié)假日程有變，項(xiàng)目計(jì)劃順延或以滾動(dòng)計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、計(jì)劃日程中包括部分周末。

3、如有特殊情況，需要延遲時(shí)，由雙方另行協(xié)商確定。

精細(xì)化管理的作用

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：

“精細(xì)化的操作

”精細(xì)化的控制

“精細(xì)化的核算

”精細(xì)化的分析

"精細(xì)化的規(guī)劃

精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。

精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長久的工作，企業(yè)不僅要不斷的進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作，還要不斷的利用精細(xì)化優(yōu)勢(shì)來將自己作強(qiáng)作大。要不斷的運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競爭。

物競天擇，識(shí)者生存。

我們只有不斷的進(jìn)化自己、提升自己，用精細(xì)化管理來武裝自己，才能在未來激烈的競爭中活得更長、活得更好！

改革開放以來的市場發(fā)展趨勢(shì)

改革開放以來的三個(gè)階段

市場競爭的結(jié)果

關(guān)于成本精細(xì)化方面的工作

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，公司通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以優(yōu)化內(nèi)部流程、提高生產(chǎn)和工作效率，降低損耗并減少不必要的支出，從而把成本控制到最優(yōu)。

我部營造了實(shí)施成本精細(xì)化的基礎(chǔ)條件：一是要加強(qiáng)現(xiàn)代成本理念宣傳教育，增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，要切實(shí)做到“人人都算賬，事事有賬算”，將成本精細(xì)化管理的思想貫徹到公司經(jīng)營管理的全過程；二是統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理辦法、會(huì)計(jì)核算辦法和相關(guān)財(cái)務(wù)政策，為精細(xì)化管理提供法制保障；三是加快成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定，為精細(xì)化管理提供科學(xué)依據(jù)；四是加快財(cái)務(wù)軟件升級(jí)步伐，變會(huì)計(jì)核算型財(cái)務(wù)軟件為管理型財(cái)務(wù)軟件，將精細(xì)化管理的思想融入軟件流程中去，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

針對(duì)上半年財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我部繼續(xù)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，作如下工作要點(diǎn)安排：

首先，改進(jìn)成本費(fèi)用核算模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化。對(duì)現(xiàn)有費(fèi)用核算模式進(jìn)行改進(jìn)，將經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用按照業(yè)務(wù)屬性進(jìn)行分類，一是采取矩陣式的費(fèi)用核算歸集分類方法，將具體的費(fèi)用項(xiàng)目既要核算到部門，又要核算到具體的業(yè)務(wù)類型分類（如分為行政管理費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）；二是將費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，要編制詳細(xì)的費(fèi)用目錄，要將費(fèi)用核算規(guī)范細(xì)化到每一個(gè)可能發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目。既可以方便費(fèi)用的分析與控制，又可以方便預(yù)算編制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以防止不規(guī)范支出行為的發(fā)生。

要按照“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本費(fèi)用控制思路，將日常費(fèi)用（主要指可控費(fèi)用）分門別類細(xì)化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各費(fèi)用項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人或物，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。促使部門自覺建立“購、存、領(lǐng)、耗”全過程的成本管理制度，杜絕了人為浪費(fèi)現(xiàn)象，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。

其次，原材料在成本中消耗，我們只是制定數(shù)量定額，而價(jià)值定額則取決于材料的源頭即材料采購，如果定額制定的再好，材料采購的價(jià)格不予以控制，則成本可能無法降低。在原材料采購管理上，從材料采購源頭抓起，實(shí)行先計(jì)劃，先比價(jià)，后采購。

再次，對(duì)于在建項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格按照董事會(huì)下達(dá)的成本切塊控制目標(biāo)，切實(shí)控制各項(xiàng)成本開支，重點(diǎn)放到可控成本上，每周統(tǒng)計(jì)分析實(shí)行控制，保證預(yù)算指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為公司成本管理的處理提供了現(xiàn)代化的工具，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。精細(xì)化成本管理通過計(jì)算機(jī)技術(shù)匯集各方的信息，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化歸集和合理分配，從而可以排除傳統(tǒng)成本核算中由于手工操作，只能進(jìn)行簡單的核算，忽視對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的弊端。近幾年來，我們通過計(jì)算機(jī)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類、匯總，為公司提供了快速信息處理，對(duì)公司進(jìn)行自動(dòng)化的財(cái)務(wù)結(jié)算和審核。

總之，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，深化精細(xì)化管理，推進(jìn)方法應(yīng)用，注重成本重點(diǎn)，不斷總結(jié)、完善成本利潤的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，建立健全成本分析制度，有力地保證成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

英輝南方造船（廣州番禺）有限公司

2010年9月20日

第三篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)

韶山市財(cái)政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個(gè)行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級(jí)市。

為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號(hào)），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級(jí)所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。

一、我市實(shí)行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實(shí)際情況，我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署，主要是深化兩項(xiàng)改革，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級(jí)次、分級(jí)管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實(shí)行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級(jí)財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移，分別測(cè)算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實(shí)行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對(duì)預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施，對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ谩⒎奖銏?bào)賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序，實(shí)行分村核算記賬，確保村級(jí)織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點(diǎn)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放，我市出臺(tái)了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政按照上級(jí)要求，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對(duì)象的申報(bào)、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補(bǔ)貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng)，共計(jì)資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元，水庫移民補(bǔ)貼12萬元，早晚稻良補(bǔ)159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點(diǎn)做好保村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市為民辦實(shí)事文件精神，全年加大對(duì)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時(shí)發(fā)放?；竟べY的及時(shí)到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點(diǎn)做好“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目”的落實(shí)。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級(jí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”的落實(shí)，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議項(xiàng)目72個(gè)，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項(xiàng)目144處，涉及渠道建設(shè)項(xiàng)目24處，總長度為16.86千米，水塘建設(shè)項(xiàng)目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項(xiàng)目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作，爭取上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬，57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象。

7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級(jí)基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺(tái)，逐步改造升級(jí)縣級(jí)服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，爭取上級(jí)財(cái)政加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度，對(duì)財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財(cái)政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

第四篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

一、精細(xì)化管理工作的目標(biāo)：

通過打造精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，推進(jìn)節(jié)支降耗，確保員工安全及服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計(jì)劃科計(jì)劃管理、儲(chǔ)備管理考核；采購科訂單管理、結(jié)算管理考核；綜合管理科物資采購管理、價(jià)格管理考核，質(zhì)量管理科驗(yàn)收管理、安全管理考核、辦公室業(yè)務(wù)跟進(jìn)、預(yù)算管理考核以及本站針對(duì)精細(xì)化管理工作開展的“6S”現(xiàn)場管理考核、走動(dòng)式管理考核、崗位業(yè)務(wù)考核的分公司交叉考核管理體系每月對(duì)全站業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行績效考核的總體評(píng)價(jià)。

三、精細(xì)完善的考核方法：

1.劃分考核區(qū)域：科室計(jì)劃管理組（即科室辦公區(qū)），驗(yàn)收組（即倉庫辦公區(qū)），倉庫庫房三個(gè)區(qū)域。

2.精細(xì)化管理考核小組：站長、副站長以及相關(guān)區(qū)域考核負(fù)責(zé)人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細(xì)化管理考核小組每周對(duì)全科（站）員工進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核（比重占70%）和6S現(xiàn)場管理考核（比重占30%）。評(píng)價(jià)依據(jù)參照A卡考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)考核依照崗位分為計(jì)劃員、驗(yàn)收員、保管員、統(tǒng)計(jì)員和司機(jī)五個(gè)崗位，6S現(xiàn)場管理考核分辦公區(qū)和倉庫兩個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。站長、副站長依據(jù)走動(dòng)式管理辦法以及走動(dòng)式管理考評(píng)菜單，每周不定期對(duì)全站員工進(jìn)行至少三次的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入當(dāng)周的A卡填報(bào)工作當(dāng)中。點(diǎn)開A卡簡要介紹

2.B卡是由供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組每月對(duì)供應(yīng)站的綜合考評(píng)，對(duì)應(yīng)的是供應(yīng)站各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。我們將考評(píng)結(jié)果每月分解到各個(gè)崗位上，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。點(diǎn)開B卡簡要介紹

3.C卡是當(dāng)月的最終考核卡，每個(gè)員工通過“A卡”站評(píng)分和“B卡”實(shí)得分相加，就是當(dāng)月績效考核的真實(shí)記錄，是對(duì)職工精細(xì)化管理的體現(xiàn)，得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月工資收入，同時(shí)反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的加分，做的不好減分，C卡實(shí)行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點(diǎn)開C卡簡要介紹

四、制度建設(shè)：

精細(xì)化管理工作的開展依據(jù)完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺(tái)礦供應(yīng)站崗位作業(yè)指導(dǎo)書 2.邢臺(tái)礦供應(yīng)站計(jì)劃管理制度 3.邢臺(tái)礦供應(yīng)站驗(yàn)收及質(zhì)量管理制度 4.邢臺(tái)礦供應(yīng)站物資盤點(diǎn)管理制度 5.邢臺(tái)礦供應(yīng)站辦公用品管理制度 ……

目前在冊(cè)統(tǒng)計(jì)的共計(jì)23個(gè)相關(guān)管理制度。

五、走動(dòng)式管理辦法：

為加強(qiáng)現(xiàn)場管理質(zhì)量，我們?cè)谕菩凶邉?dòng)式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時(shí)間、不定崗位、不定區(qū)域的針對(duì)員工的工作現(xiàn)場、業(yè)務(wù)質(zhì)量、精神面貌等全面巡查走動(dòng)，力求無盲區(qū)，無死角，全方位覆

蓋。上下互動(dòng)原則，即走動(dòng)巡查相互監(jiān)督，現(xiàn)場糾錯(cuò)共同認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結(jié)原則，即走動(dòng)巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對(duì)查出的問題能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的要限期整改解決。

下面是邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理路線示意圖：簡要說明示意圖內(nèi)容

邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理考核卡：簡要說明管理卡考核標(biāo)準(zhǔn)主菜單

六、“四項(xiàng)”基礎(chǔ)工作：

1）編碼管理：對(duì)本站科室辦公區(qū)、大倉庫所有辦公設(shè)施、裝卸設(shè)備、器具等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，劃分管理區(qū)域，指定相關(guān)責(zé)任人。2）標(biāo)識(shí)管理：針對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)特定部位如科室辦公區(qū)設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)、大倉庫門口設(shè)置“限高3.2米”標(biāo)識(shí)、大倉庫庫區(qū)設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)、庫房特定區(qū)域設(shè)置“待驗(yàn)區(qū)”標(biāo)識(shí)等標(biāo)識(shí)。3）看板管理：

1.員工操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫存儲(chǔ)備信息看板。

樣本：（以電料工具庫為例）點(diǎn)開看板示意圖

庫存儲(chǔ)備信息看板

6.員工評(píng)比看板（即5E6S精細(xì)化考核評(píng)分表）7.6S現(xiàn)場管理知識(shí)學(xué)習(xí)看板。8.6S評(píng)比看板。

4）定置管理：

1.針對(duì)劃分各區(qū)域，依據(jù)相關(guān)責(zé)任人繪制定置區(qū)域辦公設(shè)施定置圖，要求：全面、實(shí)際、精確。2.針對(duì)在庫儲(chǔ)備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進(jìn)

行定置擺放。

我們擬推行對(duì)倉庫貨架貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按1、2、3、4。的順

序進(jìn)行編號(hào)

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進(jìn)行編號(hào)。

貨架號(hào)用大寫字母后綴排序編號(hào)表示，按存儲(chǔ)物資類別的編號(hào)順序進(jìn)行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號(hào)貨架、第二層的第三個(gè)貨位

七、為深入開展精細(xì)化管理工作我們有以下的兩個(gè)推進(jìn)手段。

1）紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)

①、運(yùn)用醒目的紅牌標(biāo)志，標(biāo)明問題之所在。

②、現(xiàn)場巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)使用紅牌予以標(biāo)識(shí)，發(fā)揮紅牌效應(yīng)。

2、攝影作戰(zhàn)

針對(duì)“6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點(diǎn)攝影方式，展示其改善前后的對(duì)比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。按PDCA管理循環(huán)進(jìn)行，即：

P（計(jì)劃階段）：擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。D（執(zhí)行階段）：按計(jì)劃組織實(shí)施。

C（檢查階段）：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和活動(dòng)效果。A（處理階段）：采取必要的改進(jìn)措施。

八、精細(xì)化管理工作開展的理念。

精煉（精細(xì)操作不繁雜）、實(shí)際（落實(shí)現(xiàn)場不空洞）、持續(xù)（持續(xù)開展不放松）、執(zhí)行（執(zhí)行到位不浮夸）結(jié)束語：

企業(yè)文化帶動(dòng)和滲透5E6S精細(xì)化管理的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理體系。雖然我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理上時(shí)間還比較短，但管理后，體現(xiàn)出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計(jì)劃到采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、結(jié)算等整體工作的更加井井有條，井然有序?？茖W(xué)化管理工作的開展是一項(xiàng)長期艱苦的工作，難在起步，貴在堅(jiān)持，我們還要不斷總結(jié)，不停完善，抓住實(shí)質(zhì)，規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)將管理工作和工作實(shí)際緊密結(jié)合，爭取將供應(yīng)工作做得更主動(dòng)、更出色。

第五篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

市 綜 合 辦

關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報(bào)

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對(duì)戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺(tái)《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對(duì)影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對(duì)運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬元,重點(diǎn)對(duì)河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺(tái),采取市場化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級(jí)改造.站臺(tái)設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時(shí)尚商務(wù)”、“簡潔經(jīng)典”、“時(shí)尚現(xiàn)代”、“時(shí)尚吊橋”為名稱,力爭將公交站臺(tái)建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細(xì)化上要有新突破

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時(shí)段,對(duì)突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。

五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對(duì)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對(duì)工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日