第一篇：小學生閱讀寫作現(xiàn)狀及改善建議[小編推薦]

提高小學生閱讀寫作綜合能力的探究

一、當前小學生閱讀寫作綜合能力低下的現(xiàn)狀分析

1.閱讀容量不足導致學生文學底蘊膚淺。2.閱讀分析技巧匱乏影響寫作能力發(fā)展 3.語文資源整合欠缺制約綜合素養(yǎng)提升。

二、強化閱讀與寫作練習，促進語文綜合能力發(fā)展

1.明確閱讀要求，讓學生積累深厚文學底蘊，使學生在寫作中噴薄而出。

2.注重技巧指導，讓學生科學開展閱讀活動，使學生在潛移默化中逐步提升寫作的技巧。

3.構(gòu)建立體體系，讓學生學習、閱讀、寫作相互間交融。

另一種小學生閱讀情況

（1）、學生主動的、自發(fā)的課外閱讀行為不多。

（1）、讀格調(diào)層次不高，從課外書籍中所獲得的知識也甚微。

（2）、閱讀方法不能掌握，少數(shù)學生此關(guān)于瀏覽、粗讀，滿足于故事情節(jié)的欣賞。

這樣造成小學生知識面不廣、視野不寬。如果不切實抓好低年級的課外閱讀的訓練與指導，長此以往的不良后果是學生知識貧乏、思路狹窄、高分低能。課外閱讀教學建議

現(xiàn)狀客觀存在的，現(xiàn)試結(jié)合平時的教學實踐，談?wù)剮c做法。教師要做好對學生的指導

1、制定目標：

（1）、在老師的指導下，能閱讀淺近的、注有拼音的兒童讀物，并能了解讀物的主要內(nèi)容。

（2）、在老師的指導下，能正確、清楚的用連貫的語句，講述讀物的主要內(nèi)容。

（3）、發(fā)展學生想象力，開始積累詞語，并教育學生愛護圖書。

2、培養(yǎng)興趣

小學生特別是低年級學生年齡小，喜歡聽故事，很像閱讀課外書和報刊，但受到識字量的限制，往往興趣不穩(wěn)定。對此，我對孩子好勝的心理，采取表揚的方法。平時注重觀察孩子們的讀書動向，經(jīng)常對一些喜歡看書，知識面廣的孩子進行表揚，發(fā)給小紅花，還請他們想同學們介紹讀書經(jīng)驗和收獲，啟發(fā)引導不太喜歡看書的孩子。期末進行總結(jié)，表彰一學期來課外閱讀成績顯著的學生，評出“小書迷”，頒發(fā)獎狀。這樣，漸漸把學生引入課外閱讀這個知識樂園。

3、指導讀書

（1）、指導學生嘗試讀通、讀懂文章。有些小制作、小試驗的文章，必須指導學生自己動手、動腦。（2）、指導學生課內(nèi)外結(jié)合，知識性和趣味性相結(jié)合。

有的課內(nèi)所學文章課遷移到課外。如《春天》此文學習后課引導學生閱讀自讀課文中的文章《春天的圖畫》。根據(jù)文章內(nèi)容，激發(fā)學生的想象，要求每一位學生讀完后也用彩筆畫一幅春天的圖畫。又如《小壁虎借尾巴》。學習后可引導學生閱讀《動物的再生功能》。隨著年級的升高，課外閱讀的趣味性漸漸降低，知識性不斷上升。因此，讀課外書籍要求學生首腦并用，內(nèi)外結(jié)合。（3）、進行知識積累

當學生喜歡讀課外書籍之后，我要求學生把所讀到的篇名記錄在本上，每篇文章中得好詞、好句子把它記下來。到二年級時，要求給每篇文章寫幾句心得體會。讀報紙時，首先告訴學生關(guān)于報紙的知識，介紹報頭、版、縫、專欄等等。再指導學生進行“剪”報、“抄”報、“錄”報，進行知識積累，并進行綜合性的知識小報展覽、評比。

4、檢查匯報

學生進行大量的課外閱讀后，要用各種形式匯報自己課外閱讀的成果。通過匯報可以檢查學生閱讀效果，促進學生在匯報中運用閱讀成果進行表達，達到“用讀”效果。如何進行匯報檢查呢？

（1）、閱讀。任意指定學生閱讀讀物種語言有趣、生動形象的文章，傾銷朋友在課堂上表情朗讀精彩片斷，進行評比。

（2）、情況匯報。要求學生每個月向小隊長匯報一次，讀了那些書報？有多少字？你最喜歡那書報？為什么喜歡這類書報？這樣便于定期檢查閱讀情況，促進閱讀效果的提高。

（3）、講故事。任意指定學生讀色彩絢麗、圖文并茂的《小朋友》、《兒童漫畫》、《中國兒童報》以及連環(huán)畫等，在課堂上講給小朋友聽。其一，檢查閱讀效果；其二，由聽入手，激發(fā)看的興趣。

（4）、表演。要求學生根據(jù)看過的課外書籍內(nèi)容，自編、自導、自演些快板、相聲、朗誦、課本劇等。在同學面前進行表演。

5、挖掘小語教材中關(guān)于培養(yǎng)自主閱讀的和語文學習方法的內(nèi)容，在課內(nèi)學習掌握多種閱讀方式。小語教材中每冊都安排了《培養(yǎng)良好的學習習慣》這一內(nèi)容，向?qū)W生展示了大量語文閱讀的策略和方式。引導學生回顧已學的這方面內(nèi)容，不僅使學生更系統(tǒng)的了解教材所安排的學習習慣即閱讀方法，而且有效的培養(yǎng)了學生的自主學習的能力。

6、小語教材中許多課文本身就是在教或滲透閱讀方式。如：學會查《無字詞典》、《煮書》、《讀書作記號的學問》、《大自然——綠色的課本》、《讀書莫放攔路虎》、《學與問》、《精讀與泛讀》等，將這些課文在實驗班進行系統(tǒng)回顧，引導學生主動總結(jié)概括在課內(nèi)閱讀中已學到的一系列閱讀方法，并互相交流，從中得到的益處。這樣，學生逐漸掌握了閱讀方法，提高了閱讀能力。

7、培養(yǎng)學生的自主閱讀習慣，在課內(nèi)學習中鼓勵學生運用以前已學到的閱讀方法，主動嘗試理解課文內(nèi)容。如：培養(yǎng)學生課前預(yù)習的習慣，在預(yù)習中自我展示閱讀理解方法；在課堂學習中鼓勵學生自己提問、自我體驗、主動交流，勇于發(fā)表自己的觀點，使課堂成為學生方法交流、能力展示的舞臺。

8、運用課內(nèi)已獲得的閱讀方式，鼓勵學生在豐富的課外語文閱讀實踐中進行運用。指導學生分階段制定課外閱讀計劃，特別是對課外閱讀習慣較差的同學，制定課外閱讀計劃能培養(yǎng)他們良好的課外閱讀習慣。給定他們每階段課外閱讀的數(shù)量、內(nèi)容、方法和時間等，一段時間后，大部分同學克服了閱讀的盲目性和隨意性。第三，指導學生建立自己的課外閱讀小檔案，這是一項既有趣又有意義的事。

第二篇：中小型家族企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改善建議

本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面

（2015 屆）

論文（設(shè)計）題目 作 者 學 院、專 業(yè) 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間

大學教務(wù)處制

會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創(chuàng)論文參考題目 基于內(nèi)部控制視角的上市公司財務(wù)舞弊研究 2 論上市公司并購中的財務(wù)風險 3 企業(yè)集團模式及其構(gòu)建研究 存貨計價方法的選擇對報表盈余質(zhì)量影響的案例研究 5 某電氣公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 6 上市公司全面收益信息的披露研究 7 小微企業(yè)融資對策探討 8 國家助學貸款風險防范研究 公司財務(wù)分析——士蘭微電子財務(wù)分析 10 淺談企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃 11 某科技公司融資與金融創(chuàng)新研究 推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 13 我國城鎮(zhèn)化過程中土地流轉(zhuǎn)方式探究 成長型中小（民營）企業(yè)納稅籌劃操作策略研究 15 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 16 物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 17 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析平衡計分卡在我國企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 19 公允價值運用中存在的問題及其對策分析 20 以顧客為中心的某公司成本控制研究 21 企業(yè)并購中財務(wù)風險的防范措施 中小企業(yè)成本核算管理對企業(yè)利潤的影響—以xx為例 23 增值型內(nèi)部審計的應(yīng)用與發(fā)展 24 人力資源會計及其發(fā)展趨勢 基于現(xiàn)金流的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)危機預(yù)警實證研究 26 民營企業(yè)風險識別與管理研究 某房地產(chǎn)開發(fā)公司稅務(wù)籌劃方案設(shè)計 28 盈余管理動機與會計信息質(zhì)量研究 29 中國農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)預(yù)警研究 某公司經(jīng)營業(yè)績評價指標體系的構(gòu)建 31 中小企業(yè)財務(wù)報表分析研究 32 試論企業(yè)財務(wù)風險的控制

我國民營企業(yè)成長中的公司治理模式選擇 34 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策研究 35 高校人力資源會計研究

商業(yè)銀行資產(chǎn)構(gòu)成及風險分析——以農(nóng)行某支行為例 后金融危機中小企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對策略 我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系初探 某旅游公司績效評價方法設(shè)計 上市公司的自愿性信息披露研究 我國銀行內(nèi)部審計與風險管理研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 碳稅設(shè)計與思考

我國企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)內(nèi)部審計的研究 某會計師事務(wù)所內(nèi)部控制問題研究

EVA理論在某公司績效管理中應(yīng)用的研究 企業(yè)全面預(yù)算管理—以寶鋼為例 某機械制造公司應(yīng)收賬款管理研究

新經(jīng)濟條件下變動成本法研究——以某公司為例 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 產(chǎn)品全生命周期成本估算研究

新企業(yè)所得稅法對我國企業(yè)的影響——基于企業(yè)投資行為的分析 企業(yè)并購重組相關(guān)稅收政策的分析研究 促進中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策研究

EVA和BSC的綜合應(yīng)用對上市公司績效評價的影響研究－－以蘇寧云商為例 我國房地產(chǎn)上市公司盈余管理問題研究 環(huán)境審計風險及其控制研究

家電零售業(yè)營運資本管理研究—以國美為例 中小企業(yè)現(xiàn)金管理問題的研究

上市公司環(huán)境信息披露分析—以滬市A股鋼鐵類上市公司為例 企業(yè)會計倫理問題研究

商業(yè)銀行信貸風險內(nèi)控機制探討 某公司財務(wù)危機成因及治理對策研究 保險公司內(nèi)部單證控制 反傾銷會計若干問題研究

房產(chǎn)新政下房地產(chǎn)企業(yè)的融資問題研究 淺談我國中小企業(yè)會計誠信 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究

新金融工具會計準則對我國企業(yè)的影響分析 審計風險形成的主客觀因素及其防范 新舊債務(wù)重組準則的比較研究 審計風險及其防范研究

某橋梁構(gòu)件公司銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究 某公司全面預(yù)算管理問題研究 “大小非解禁”對股市的影響研究 對個人所得稅改革的思考 會計電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 某公司績效評價存在的問題

快捷連鎖酒店財務(wù)戰(zhàn)略研究

增值稅轉(zhuǎn)型對印刷企業(yè)的影響研究——以xx紙業(yè)為例 82 新創(chuàng)企業(yè)融資困境與路徑優(yōu)化——以某公司為例 83 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 84 我國個人所得稅存在問題及對策

企業(yè)并購財務(wù)風險研究—以國美并購永樂為例 86 論企業(yè)成本管理存在的問題及對策 87 成長型企業(yè)適度負債經(jīng)營的問題研究 88 企業(yè)存貨風險應(yīng)對策略的研究

強化我國上市公司財務(wù)監(jiān)督機制的對策 90 公允價值會計計量的適用性研究 91 某陶瓷公司成本控制的探討

中小企業(yè)會計信息化應(yīng)用狀況分析及對策 93 某企業(yè)全面預(yù)算管理問題的探究 94 我國衍生金融工具及其核算問題研究 95 代理記賬優(yōu)勢及存在問題的研究 96 某集團財務(wù)控制體系的優(yōu)化研究 97 某公司應(yīng)收賬款管理問題研究

物流企業(yè)成本控制問題研究-以中通快遞某分公司公司為例 99 注冊會計師審計質(zhì)量低下的原因及其治理對策

企業(yè)營運資金管理問題研究——以萬科企業(yè)股份有限公司為例 101 企業(yè)利潤操縱識別與防范研究

某塑料公司增值稅稅務(wù)籌劃方案設(shè)計 103 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

企業(yè)并購中財務(wù)整合存在的問題研究

商業(yè)銀行信貸風險管理研究—以某中國銀行分行為例 106 上市公司資產(chǎn)重組績效分析——以某建設(shè)集團為例

中小型企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警分析及防范研究——以某汽車修理公司為例 108 我國增值稅會計的現(xiàn)狀分析

某公司人力資源會計應(yīng)用困境及其改進 110 某物流公司應(yīng)收賬款管理研究 111 某公司應(yīng)收賬款的風險防范研究

探討IT環(huán)境下會計造假的成因與對策

我國上市公司股利政策宣告的市場反應(yīng)研究 114 論會計計量與報告的二元模式 115 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

淺談我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風險控制

我國上市公司內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量的影響因素研究 118 高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價研究 119 集團化異地經(jīng)營的財務(wù)風險分析及防范 120 某水泥公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 121 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 122 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 123 淺析企業(yè)內(nèi)部會計控制

我國上市公司關(guān)聯(lián)交易披露存在的問題及對策 125 某公司應(yīng)收賬款問題及對策研究 126 金融危機下我國資產(chǎn)減值會計研究

長期股權(quán)投資成本法會計處理的沿革及機理透析 128 浙江成長型中小企業(yè)直接融資研究 129 民營企業(yè)內(nèi)部審計管理及發(fā)展策略研究 130 某公司的內(nèi)部控制優(yōu)化研究

基于敏感性因素分析法的xx公司利潤最大化研究 132 在企業(yè)發(fā)展中的作用——來自實踐的分析 133 某公司存貨管理存在的問題及解決方法研究 134 基于內(nèi)部控制的集團企業(yè)風險預(yù)警分析 135 中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策

上市公司社會責任信息披露研究—以萬科集團為例 137 中小企業(yè)應(yīng)收賬款的信用管理及風險防范 138 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 139 稅務(wù)會計信息披露初探

民營企業(yè)會計誠信的治理——以xx建設(shè)公司為例 141 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)研究 142 股票回購的理論研究和實踐探討 143 某毛絨制品公司采購成本控制研究 144 衍生金融工具審計問題研究

基于生命周期的中小企業(yè)融資問題研究——以xx公司為例 146 信息不對稱與中小企業(yè)融資方式選擇 147 會計造假的防范與治理研究—以某廠為例 148 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

上市公司IPO抑價影響因素分析研究 150 我國證券公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效分析 151 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 152 我國企業(yè)跨國并購的融資問題研究 153 企業(yè)跨國經(jīng)營所得稅納稅籌劃研究 154 會計誠信問題的研究

155 乳制品行業(yè)上市公司核心競爭力分析 156 某鋼鐵公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究 157 論現(xiàn)代企業(yè)會計信息失真

158 金融危機視角下中興環(huán)保企業(yè)融資方案研究 159 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

160 企業(yè)社會責任對實現(xiàn)企業(yè)目標的影響 161 上市公司盈余管理的方式及治理對策研究 162 會計信息失真的原因及對策

163 基于財務(wù)決策的公允價值應(yīng)用研究 164 銀行業(yè)的風險管理及內(nèi)部控制研究 165 我國中小企業(yè)目標的選擇

166 論民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的構(gòu)建

167 某綠化公司應(yīng)收賬款管理問題及對策研究

168 企業(yè)環(huán)境會計信息披露探討

169 中小企業(yè)現(xiàn)金管理若干問題的探討 170 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 171 作業(yè)成本法在某公司的應(yīng)用研究 172 電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)會計的影響 173 某酒店存貨管理問題研究 174 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 175 政府投資項目跟蹤審計

176 企業(yè)成本管理存在的問題及對策——以xx金屬有限公司為例 177 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 178 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 179 知識經(jīng)濟對現(xiàn)代審計的影響及對策 180 光明集團跨國并購的風險及其防范研究 181 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

182 淺談我國企業(yè)會計信息失真的原因和對策 183 金融危機背景下的企業(yè)存貨管理 184 政府績效審計的應(yīng)用研究

185 淺析審計費用影響因素及實證研究 186 企業(yè)物流成本核算與控制研究

187 基于中小企業(yè)的全面預(yù)算管理問題的思考 188 商業(yè)銀行個人住房抵押貸款風險防范研究 189 農(nóng)行某分行資產(chǎn)負債比例管理研究 190 上市公司內(nèi)部控制評價體系研究

191 論新會計準則改革對我國會計的影響——以某化工公司為例 192 淺論固定資產(chǎn)的避稅籌劃

193 淺析企業(yè)價值導向的內(nèi)部控制要素

194 淺析企業(yè)家與企業(yè)文化變革－－-以聯(lián)想集團為例 195 我國企業(yè)環(huán)境會計信息披露問題的探討

196 內(nèi)部審計在風險管理中的作用研究——以xx公司為例 197 某會計師事務(wù)所內(nèi)部控制問題的研究 198 我國企業(yè)稅收籌劃研究

199 國有企業(yè)公司治理存在的問題及對策——以中石油為例 200 企業(yè)環(huán)境會計信息披露研究

第三篇：連鎖超市問題存在現(xiàn)狀及改善建議

XX連鎖超市有限責任公司運轉(zhuǎn)部文件-秋雨工作室

經(jīng)過一個月時間的走訪和了解各個店面的經(jīng)營賣場，對于各個店面產(chǎn)品的陳列展示，產(chǎn)

品的結(jié)構(gòu)，有效庫存產(chǎn)品，人員素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能，管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能管理水平有所了解。目前超市存在的現(xiàn)行管理模式，管理人員的知識文化層次，業(yè)務(wù)管理水平等非常不容樂觀。參考規(guī)章制度（人事考核評定標準，XX超市門店現(xiàn)場管理考核標準，XX超市門店現(xiàn)場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業(yè)管理各個方面體現(xiàn)出制度無法有效地執(zhí)行和充分的體現(xiàn)。一個企業(yè)發(fā)展和壯大離不開好的管理制度，而現(xiàn)在有好的制度卻無執(zhí)行力，導致規(guī)章制度形同虛設(shè)，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業(yè)知名度不高，店面形象、品牌塑造形象店不明顯等。

具體存在以下幾個方面：

一、超市各層次人員的素質(zhì)，管理人員的經(jīng)營管理水平均有待提高和加強

存在問題1：部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數(shù)量繁多，但每種商品的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應(yīng)，消費者購買時一臉茫然無從

選擇，單品數(shù)量過多；與此同時還出現(xiàn)有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情

況。既不美觀又影響銷售。此現(xiàn)象表明門店在補貨和商品陳列上存在較大問題。

存在問題2：端架、堆頭陳列不規(guī)范，單品多而雜，無較明顯且與之對應(yīng)的POP，標示太

亂、不明顯。

存在問題3：賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛(wèi)生普遍較差，商品排面維護不到位。存在問題4：倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區(qū)標明擺放。存在問題5：人員專業(yè)知識欠缺，培訓工作臵后，導致商品管理不專業(yè)、陳列上形式單

一、不規(guī)范、商品結(jié)構(gòu)不合理。

存在問題6：員工紀律較差，扎堆聊天現(xiàn)象嚴重，影響公司形象

存在問題7：部分門店人員脫崗現(xiàn)象嚴重，給竊賊創(chuàng)造了良好的時機，加大了超市的丟失率。

1.1加強人員的培訓，建立業(yè)務(wù)考試考核機制，建立對于不能通過培訓考核合格的人員進行

勸退或辭退，調(diào)動人員的工作積極性。

1.2要求超市高層和中層管理人員的文化程度，年齡年輕化，便于企業(yè)人員的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水

平的培訓，提升管理經(jīng)營的現(xiàn)代化運營模式和人員的服務(wù)年限。

1.3加強對于超市理貨和防損及促銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的技能培訓，向顧客展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示和傳達金橋超市的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

1.4加強對于上班時間員工的管理，提升店內(nèi)人員的責任感，改變上班脫崗、離崗等現(xiàn)象。

1.5按照節(jié)假日進行統(tǒng)一的合理的促銷活動

銷售量

促銷前 促銷中 促銷后

現(xiàn)代超市管理模式

超市理想效果圖，表明促銷活動結(jié)束后，消費者被吸引前來購買，增長了銷售量，取得預(yù)期的效果，企業(yè)知名度提高。

1.6店內(nèi)人員統(tǒng)一著裝，傳達企業(yè)信息，根據(jù)情況開展例會，調(diào)查競爭店面價格，收集產(chǎn)品

和顧客信息等

1.7提高人員的防損防盜意識，以及遵守國家法規(guī)和企業(yè)制度，保障店內(nèi)安全和衛(wèi)生等制度。1.8維護合理的產(chǎn)品庫存，滯銷及脫銷產(chǎn)品要及時反饋總部，擬定相應(yīng)措施。1.9明確各人員的工作責任，分工明確。2.0對各個門店店長進行考核

門店店長考核報告

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品陳列、庫存不合理

2.1不同的排面陳列=不同的銷售量（按照毛利高低布局）不同層面介紹：

最上端

眼睛平視

伸手高度

高于地板

2.2合理地組合商品，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按照最佳20%的單品數(shù)量，可創(chuàng)造80%的營業(yè)額.2.3不同的業(yè)態(tài)的商品構(gòu)成，按照現(xiàn)有店面模式 ? 便利店：

經(jīng)營面積：500㎡以下

特點：集中食品店、糧食店、雜貨店等傳統(tǒng)店的替代

經(jīng)營內(nèi)容：一般食品、日用品占全部商品構(gòu)成70%，其中生鮮不足30%，日用百貨30% ? 標準食品超市：

經(jīng)營面積：1000-2500㎡左右

經(jīng)營內(nèi)容：以經(jīng)營食品為主，其中生鮮商品占經(jīng)營面積的30% 特點：強化了生鮮食品的經(jīng)營 2.4產(chǎn)品形成合理的庫存，按照先進先出的原則，減少占用資金，提高資金的周轉(zhuǎn)和利用率。2.5產(chǎn)品合理的建立淘汰制度，注重一線品牌，合理高利潤產(chǎn)品，提高自主品牌。

三、建立合理的自營店體系，加盟店體系，加強總部對于分店的管理 1.1建立合理的店面體系，加強對于體制的職能管理

? 在縣級建立自主經(jīng)營的直營店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立直營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營管理模式 ? 統(tǒng)一采購，統(tǒng)一節(jié)假日的促銷管理制定全年的促銷計劃，控制各分店利潤管理 ? 減少分店的采購權(quán)利，加強資金和營業(yè)額及超市利潤的監(jiān)管制度 1.2加強總部對于各種體制的店面直接管理，形成企業(yè)自身的品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的知名度，品牌價值。

1.3建立合理的考核及獎罰制度，首先13.4保障總部的利潤來源，同時建立各個分店的店

長激勵制度，企業(yè)管理，一般是重罰不重獎，合理分配各分店的工資及利潤。

1.4制定集中采購統(tǒng)一配送的物流管理體系，加強總部的權(quán)力集中,適當放權(quán)于各個分店。1.5統(tǒng)一培訓新員工，加強在崗職工的學習技能，不能勝任人員，應(yīng)該堅決予以調(diào)離和辭退。1.6加強超市促銷活動的檢查，督導各個超市的活動執(zhí)行力度。

超市促銷活動檢查表

1.7 1.8建立合理的部門績效管理辦法，未按時完成月份績效的制定處罰措施。

1.9建立銷售排行，按照銷售額、銷量、毛利潤、損耗率等考核各個部門和各個門店。2.0有條件的店面可以進行電話訂貨和送貨上門等現(xiàn)代化運營模式。2.1建立采購部門與門店的權(quán)責分配，實行合理的分權(quán)制約的管理關(guān)系。

采購與門店的權(quán)責分配

注：美國沃爾瑪（56店）、德國麥德龍（27店）、香港7-11（350店）、天津家世界（82店）、深圳華潤（2133店）、上海聯(lián)華（3786店）、上海農(nóng)工商（1572店）總部加強型，臺灣大潤發(fā)（60店）、樂購（39店）、泰國易初愛蓮（56店）地區(qū)加強型、只有法國家樂福（78店）是門店加強型。

2.2加大商品管理力度，限定單品數(shù)量，使得商品架構(gòu)完善和優(yōu)化，及時淘汰滯銷產(chǎn)品。制

定促銷方案等

促銷商品組合2.3超市部門應(yīng)該進一步細分化，建立商品部、營運部、市場部、品種規(guī)劃部、財務(wù)部、配

送中心。建立超市流程，七大環(huán)節(jié)：進、銷、調(diào)、退、存、結(jié)、付。四流合一與四流同步：商品流、票據(jù)流、信息流、資金流。

? 商品部：首單訂貨（新品及DM商品）、庫存跟蹤、協(xié)調(diào)退貨及原因了解、報表分析、自有品牌開發(fā)、供應(yīng)商考核與管理（A、B、C分級管理）、結(jié)算管理（差異單管理、應(yīng)付帳款、扣款控管）

? 營運部：資產(chǎn)管理、人員管理、商品管理、價格管理、推廣管理、陳列管理、顧客服務(wù)、銷售額管理、成本控制、績效管理

? 市場部職責：零售企業(yè)的品牌推廣、宣傳企業(yè)品牌的廣告設(shè)計及廣告投放、全年活動策

劃、主題設(shè)定與組織實施、促銷活動的費用控制與有效評估、全年DM海報的主題設(shè)定、拍照組織、印刷、組織與派發(fā)、消費者調(diào)研、競爭對手調(diào)查

? 品類管理部：零售商品類戰(zhàn)略的提出、零售商品類策略的制定、零售商品類規(guī)劃與單品

配臵、各品類數(shù)據(jù)分析、品類空間配臵與管理

? 財務(wù)部：應(yīng)付款核對、退換貨核對、應(yīng)收款核對、應(yīng)付款支付、應(yīng)收款支付等

? 配送中心;供應(yīng)商商品的驗收、供應(yīng)商品的錄入、商品收取后的二次分揀、安門店需求

將商品分配與送至門店、門店退貨的收取及供應(yīng)商退換手續(xù)的辦理 2.4一般超市業(yè)務(wù)流程圖

一般超市業(yè)務(wù)流程圖-

秋雨工作

綜上所述，為本人入職公司一月時間，所提意見和建議。不妥之處，敬請指正。呈公司領(lǐng)導審閱！

運轉(zhuǎn)部：秋雨、陳曦、高寒

二〇一一年三月三十日

第四篇：XX連鎖超市問題存在現(xiàn)狀及改善建議2012

經(jīng)過一個月時間的走訪和了解各個店面的經(jīng)營賣場，對于各個店面產(chǎn)品的陳列展示，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，有效庫存產(chǎn)品，人員素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能，管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能管理水平有所了解。目前超市存在的現(xiàn)行管理模式，管理人員的知識文化層次，業(yè)務(wù)管理水平等非常不容樂觀。參考規(guī)章制度（人事考核評定標準，XX超市門店現(xiàn)場管理考核標準，XX超市門店現(xiàn)場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業(yè)管理各個方面體現(xiàn)出制度無法有效地執(zhí)行和充分的體現(xiàn)。一個企業(yè)發(fā)展和壯大離不開好的管理制度，而現(xiàn)在有好的制度卻無，導致規(guī)章制度形同虛設(shè)，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業(yè)知名度不高，店面形象、品牌塑造形象店不明顯等。

具體存在以下幾個方面：

一、超市各層次人員的素質(zhì)，管理人員的經(jīng)營管理水平均有待提高和加強

存在問題1：部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數(shù)量繁多，但每種商品的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應(yīng)，消費者購買時一臉茫然無從選擇，單品數(shù)量過多；與此同時還出現(xiàn)有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況。既不美觀又影響銷售。此現(xiàn)象表明門店在補貨和商品陳列上存在較大問題。

存在問題2：端架、堆頭陳列不規(guī)范，單品多而雜，無較明顯且與之對應(yīng)的POP，標示太亂、不明顯。

存在問題3：賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛(wèi)生普遍較差，商品排面維護不到位。

存在問題4：倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區(qū)標明擺放。

存在問題5：人員專業(yè)知識欠缺，培訓工作置后，導致商品管理不專業(yè)、陳列上形式單

一、不規(guī)范、商品結(jié)構(gòu)不合理。

存在問題6：員工紀律較差，扎堆聊天現(xiàn)象嚴重，影響公司形象

存在問題7：部分門店人員脫崗現(xiàn)象嚴重，給竊賊創(chuàng)造了良好的時機，加大了超市的丟失率。

1.1加強人員的培訓，建立業(yè)務(wù)考試考核機制，建立對于不能通過培訓考核合格的人員進行勸退或辭退，調(diào)動人員的工作積極性。

1.2要求超市高層和中層管理人員的文化程度，年齡年輕化，便于企業(yè)人員的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的培訓，提升管理經(jīng)營的現(xiàn)代化運營模式和人員的服務(wù)年限。

1.3加強對于超市理貨和防損及促銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的技能培訓，向顧客展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示和傳達金橋超市的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

1.4加強對于上班時間員工的管理，提升店內(nèi)人員的責任感，改變上班脫崗、離崗等現(xiàn)象。

1.5按照節(jié)假日進行統(tǒng)一的合理的促銷活動

超市理想效果圖，表明促銷活動結(jié)束后，消費者被吸引前來購買，增長了銷售量，取得預(yù)期的效果，企業(yè)知名度提高。

1.6店內(nèi)人員統(tǒng)一著裝，傳達企業(yè)信息，根據(jù)情況開展例會，調(diào)查競爭店面價格，收集產(chǎn)品和顧客信息等

1.7提高人員的防損防盜意識，以及遵守國家法規(guī)和企業(yè)制度，保障店內(nèi)安全和衛(wèi)生等制度。

1.8維護合理的產(chǎn)品庫存，滯銷及脫銷產(chǎn)品要及時反饋總部，擬定相應(yīng)措施。

1.9明確各人員的工作責任，分工明確。

2.0對各個門店店長進行考核

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品陳列、庫存不合理

2.1不同的排面陳列=不同的銷售量（按照毛利高低布局）

2.2合理地組合商品，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按照最佳20%的單品數(shù)量，可創(chuàng)造80%的營業(yè)額.2.3不同的業(yè)態(tài)的商品構(gòu)成，按照現(xiàn)有店面模式

?

便利店：

經(jīng)營面積：500㎡以下

特點：集中食品店、糧食店、雜貨店等傳統(tǒng)店的替代

經(jīng)營內(nèi)容：一般食品、日用品占全部商品構(gòu)成70%，其中生鮮不足30%，日用百貨30%

?

標準食品超市：

經(jīng)營面積：1000-2500㎡左右

經(jīng)營內(nèi)容：以經(jīng)營食品為主，其中生鮮商品占經(jīng)營面積的30%

特點：強化了生鮮食品的經(jīng)營

2.4產(chǎn)品形成合理的庫存，按照先進先出的原則，減少占用資金，提高資金的周轉(zhuǎn)和利用率。

2.5產(chǎn)品合理的建立淘汰制度，注重一線品牌，合理高利潤產(chǎn)品，提高自主品牌。

三、建立合理的自營店體系，加盟店體系，加強總部對于分店的管理

1.1建立合理的店面體系，加強對于體制的職能管理

?

在縣級建立自主經(jīng)營的直營店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立直營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營管理模式

?

統(tǒng)一采購，統(tǒng)一節(jié)假日的促銷管理制定全年的促銷計劃，控制各分店利潤管理

?

減少分店的采購權(quán)利，加強資金和營業(yè)額及超市利潤的監(jiān)管制度

1.2加強總部對于各種體制的店面直接管理，形成企業(yè)自身的品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的知名度，品牌價值。

1.3建立合理的考核及獎罰制度，首先13.4保障總部的利潤來源，同時建立各個分店的店長激勵制度，企業(yè)管理，一般是重罰不重獎，合理分配各分店的工資及利潤。

1.4制定集中采購統(tǒng)一配送的物流管理體系，加強總部的權(quán)力集中,適當放權(quán)于各個分店。

1.5統(tǒng)一培訓新員工，加強在崗職工的學習技能，不能勝任人員，應(yīng)該堅決予以調(diào)離和辭退。

1.6加強超市促銷活動的檢查，督導各個超市的活動執(zhí)行力度。

超市促銷活動檢查表

類別

檢核項目

促銷前

1.促銷海報情況，促銷掛旗，特價牌，店內(nèi)裝飾的準備情況

2.店內(nèi)人員是否知道促銷活動即將實施

3.促銷商品是否已經(jīng)訂貨或進貨

4.促銷商品是否已經(jīng)通知電腦部門變價手續(xù)

5.促銷商品在競爭者店的價位

促銷中

1.促銷商品是否齊全，數(shù)量是否足夠

2.促銷商品是否變價

3.促銷商品陳列表現(xiàn)是否具有吸引力

4.促銷商品品質(zhì)是否良好

5.促銷商品是否張貼POP

6.賣場人員是否了解促銷期限及做法

7.賣場氣氛是否具有活性化

8.服務(wù)人員是否定時廣播促銷做法

促銷后

1.過期海報，POP是否拆下

2.商品是否恢復原價

3.商品陳列是否調(diào)整恢復原狀

1.7全面控制各個部門的業(yè)績考核，提升各個店面對于總部的依賴性，提高員工的歸屬感。

1.8建立合理的部門績效管理辦法，未按時完成月份績效的制定處罰措施。

1.9建立銷售排行，按照銷售額、銷量、毛利潤、損耗率等考核各個部門和各個門店。

2.0有條件的店面可以進行電話訂貨和送貨上門等現(xiàn)代化運營模式。

2.1建立采購部門與門店的權(quán)責分配，實行合理的分權(quán)制約的管理關(guān)系。

注：美國沃爾瑪（56店）、德國麥德龍（27店）、香港7-11（350店）、天津家世界（82店）、深圳華潤（2133店）、上海聯(lián)華（3786店）、上海農(nóng)工商（1572店）總部加強型，臺灣大潤發(fā)（60店）、樂購（39店）、泰國易初愛蓮（56店）地區(qū)加強型、只有法國家樂福（78店）是門店加強型。

2.2加大商品管理力度，限定單品數(shù)量，使得商品架構(gòu)完善和優(yōu)化，及時淘汰滯銷產(chǎn)品。制定促銷方案等

促銷商品組合

2.3超市部門應(yīng)該進一步細分化，建立商品部、營運部、市場部、品種規(guī)劃部、財務(wù)部、配送中心。建立超市流程，七大環(huán)節(jié)：進、銷、調(diào)、退、存、結(jié)、付。四流合一與四流同步：商品流、票據(jù)流、信息流、資金流。

?

商品部：首單訂貨（新品及DM商品）、庫存跟蹤、協(xié)調(diào)退貨及原因了解、報表分析、自有品牌開發(fā)、供應(yīng)商考核與管理（A、B、C分級管理）、結(jié)算管理（差異單管理、應(yīng)付帳款、扣款控管）

?

營運部：資產(chǎn)管理、人員管理、商品管理、價格管理、推廣管理、陳列管理、顧客服務(wù)、銷售額管理、成本控制、績效管理

?

市場部職責：零售企業(yè)的品牌推廣、宣傳企業(yè)品牌的廣告設(shè)計及廣告投放、全年活動策劃、主題設(shè)定與組織實施、促銷活動的費用控制與有效評估、全年DM海報的主題設(shè)定、拍照組織、印刷、組織與派發(fā)、消費者調(diào)研、競爭對手調(diào)查

?

品類管理部：零售商品類戰(zhàn)略的提出、零售商品類策略的制定、零售商品類規(guī)劃與單品配置、各品類數(shù)據(jù)分析、品類空間配置與管理

?

財務(wù)部：應(yīng)付款核對、退換貨核對、應(yīng)收款核對、應(yīng)付款支付、應(yīng)收款支付等

?

配送中心;供應(yīng)商商品的驗收、供應(yīng)商品的錄入、商品收取后的二次分揀、安門店需求將商品分配與送至門店、門店退貨的收取及供應(yīng)商退換手續(xù)的辦理

2.4一般超市業(yè)務(wù)流程圖

綜上所述，為本人入職公司一月時間，所提意見和建議。不妥之處，敬請指正。呈公司領(lǐng)導審閱！

第五篇：質(zhì)量改善建議

質(zhì)量改善建議 一． 目前公司產(chǎn)品存在主要問題有

1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細節(jié)小問題多等。

二． 針對上述問題提出如下建議：

1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定工程部改進需第一時間解決，生產(chǎn)部生產(chǎn)，調(diào)試時嚴格把關(guān)。

①目前工程部存在無力快速反應(yīng)，1.工程部人員有限，2.生產(chǎn)過程中也有問題易導致分析時花需時間排除生產(chǎn)問題。②生產(chǎn)部出現(xiàn)問題主要為，過于依賴工程部文件或上級領(lǐng)導決定。生產(chǎn)部在生產(chǎn)產(chǎn)品時候最基本的螺絲，接插線應(yīng)該自己獨自能解決。產(chǎn)品調(diào)試時應(yīng)每個步驟必須檢查或檢查到位。最基本的應(yīng)該具備。如不知道檢測或此步驟工程部沒有要求責任應(yīng)規(guī)劃到工程部，工程部如有要求只是沒有文件，生產(chǎn)也必須執(zhí)行。針對最基本的要求工程部不一定做文件要求。③工程部圖紙和文件出現(xiàn)問題較多，圖紙和文件部分未及時更上，機器出現(xiàn)問題未能第一時間解決。1.工程部針對上述問題，內(nèi)部進行加強，努力完善解決上述問題，爭取完善圖紙與文件爭取在文件和圖紙上面，不給生產(chǎn)沒有做好找理由。2.生產(chǎn)部針對上述問題應(yīng)及時反饋給工程部，目前很多問題不是該機器，該文件第一次使用未見生產(chǎn)反饋問題，幾次以后再反映問題。

針對上述問題工程部：1.工程部日常工作需加強，2.工程部需增加人員：（1）工藝員主要從事解決生產(chǎn)裝配，線束，樣機制作及工藝等，以及配合品質(zhì)部工作（目前打算由劉波擔任，此人擔任足夠勝任。同時針對他希望上級公正對待，此人在生產(chǎn)過程中很多問題是他解決，很多問題是他發(fā)現(xiàn)的。希望以后上級能多問是誰發(fā)現(xiàn)的是誰解決的）

(2)技術(shù)員主要從事按工程師要求檢查和實驗市場反映不穩(wěn)定機型，生產(chǎn)過程中反映的問題，協(xié)助品質(zhì)部檢查抽檢各機型，協(xié)助工程師改善機器性能，新原器件實驗。

（3）調(diào)試人員日常工作需生產(chǎn)安排，但各人員工作崗位安排以及新進人員應(yīng)由工程部考核安排。不然試問日后工作能不出現(xiàn)問題嗎？（目前我司調(diào)試人員沒有一個能看的懂原理圖，別的公司調(diào)試人員跳槽可以做助理工程師，他們出來的產(chǎn)品小問題能不比我們少嗎？）生產(chǎn)部：1加強對生產(chǎn)一線人員要求，必須嚴格作業(yè)。2.發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給工程部，不能有不是自己部門的問題，明知故犯。3.機器維修時必須清理機器內(nèi)的雜物，出廠時必須加強檢驗。一些嚴重問題必須通知工程部。

三． 機器一致性差，產(chǎn)品小問題多主要為1.工程部沒有監(jiān)督生產(chǎn)到位，2.生產(chǎn)自身在小問題上沒有判別能力或明知道只為減少自身麻煩讓步放行。3.缺少品質(zhì)部把關(guān)。4.我們認識可能有誤，我們在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題應(yīng)該從我們現(xiàn)有部門中去找。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，我們要先提前給各部門預(yù)防，品質(zhì)部是幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的，責任永遠是我們自己的。

針對我們目前產(chǎn)品一致性差，小問題多建議成立品質(zhì)部：1.新招品質(zhì)部經(jīng)理（此人最好在焊機行業(yè)做過，有過品質(zhì)部經(jīng)驗，如無合適人員建議招有過品質(zhì)部管理經(jīng)驗的，在中小企業(yè)呆過。堅決不用在大型企業(yè)有個品質(zhì)管理經(jīng)驗或懂焊機沒有做過品質(zhì)管理的。因為焊機焊行相對其他行業(yè)，管理是最不規(guī)范的一類，大型企業(yè)的我們無法配合他的工作，他也很難適應(yīng)）2.新招來料檢測員IQC ：1.日常工作檢驗我們外購器件，2.負責制板車間日常巡檢。（此人只需要在電子廠做過或有電子基礎(chǔ)也可讓步接受）

3.新招制成檢驗IPQC:1負責線束巡查，2.負責整個裝配巡查。（此人最好在焊機廠做過，如做過制成檢驗也可讓步接受。此崗位要求動手能力強，做事細心，肯吃苦。）

4.新招入庫檢驗和出廠檢驗OQC：1.入庫機器進行安裝，性能檢測，2.針對出貨的機器提前檢驗，合格后才能發(fā)貨。（此人必須懂焊機，必須肯吃苦，做事細心。）四． 針對1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細節(jié)小問題多等。建議生產(chǎn)部：1.穩(wěn)定生產(chǎn)員工，2.加強上崗和現(xiàn)場培訓（生產(chǎn)部的90%的培訓生產(chǎn)完全有能力自行解決如自行解決不了可請求其他部門協(xié)助）3.每天早會應(yīng)告知生產(chǎn)線員工今天的任務(wù)，力求每天每人的平均產(chǎn)量都在突破，4記錄每天的錯誤，第二天早會告之本組人員從而達到品質(zhì)意識提高。5加強內(nèi)部檢驗和小組末位檢驗?zāi)芰Α?.無條件配合工程部和品質(zhì)部工作，有意見可以提但必須先完成品質(zhì)部和工程部要求做的事。（請上級領(lǐng)導注意不是部門平等的問題，是部門工作性質(zhì)問題。）五． 給倉庫建議：1嚴格按配料清單配料（經(jīng)常有配料清單用了幾次才反映配料清單有問題，配料過程中發(fā)現(xiàn)有疑問必須找工程部確認，嚴禁不是自己部門問題漠不關(guān)心）2配料過程中必須仔細，各型號元器件不能弄混，3外發(fā)配件必須仔細勿發(fā)錯發(fā)少。（外發(fā)元器件必須送由生產(chǎn)部調(diào)試后方可外放）六． 給采購建議：1.更換元器件廠家必須要求廠家先寄樣品交由工程部確認。

2.一些我們貨源和質(zhì)量比較穩(wěn)定的元器件，新廠家推銷產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢，建議不讓其來我司面談，我們不能抱著試試看，反正樣品不需要錢。這會浪費工程部很多時間，一接待那次不需要將近一個小時，新樣品還需要繁瑣的測試，還有廠家后續(xù)肯定會再來。后續(xù)還會導致工程部找其申請其他型號產(chǎn)品元器件不好申請。

3.積極尋找同一元器件其他公司較便宜的元器件交由工程部確認。