第一篇：高管人才培養(yǎng)的“六個(gè)一”策略

大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商在高速發(fā)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中，都會(huì)在組織結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整與變革上遇到難題，尤其是在高管人才梯隊(duì)的構(gòu)建方面，不能夠及時(shí)、有效地跟上公司成長(zhǎng)的節(jié)奏，從而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略不能有效貫徹、執(zhí)行下去。這是目前大多數(shù)處于高速成長(zhǎng)期的經(jīng)銷(xiāo)商所面臨的一個(gè)共性問(wèn)題。

現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商群體，在高管人才隊(duì)伍的搭建方面通常會(huì)面臨著以下四類(lèi)問(wèn)題：

第一類(lèi)是公司人力資源部門(mén)能力薄弱，沒(méi)有制定相關(guān)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有一個(gè)清晰的員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)體系和培養(yǎng)體系，不清楚公司到底需要什么素質(zhì)類(lèi)型的人才，不能搭建一個(gè)高管人才成長(zhǎng)的管道。獵頭網(wǎng)

第二類(lèi)是公司老板對(duì)高管人才梯隊(duì)的搭建也沒(méi)有從公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略視角來(lái)加以規(guī)劃和重視，更多地是從業(yè)務(wù)能力強(qiáng)弱、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)好壞的角度去用人，不能做到，把合適的人、在合適的時(shí)間，放到合適的崗位上，結(jié)果導(dǎo)致高管人員單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，帶隊(duì)伍的能力弱，培養(yǎng)不出管理人才，使管理人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)常處于真空狀態(tài)。

第三類(lèi)是走捷徑，依賴引入職業(yè)經(jīng)理人。這種方式有時(shí)很奏效，但是大多情況下，職業(yè)經(jīng)理人能否真正融入到公司的文化和團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)各方能力的增長(zhǎng)與提升，都很不確定。

第四類(lèi)是“矬子里面拔大個(gè)”，沒(méi)有正確的人才決策，公司老板無(wú)法認(rèn)清組織現(xiàn)狀，也無(wú)法采取有效措施，把能力不足的人，放到重要的高管崗位上，不僅對(duì)公司成長(zhǎng)不力，也對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)有很大影響。

面臨這些問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商老板要清醒的認(rèn)識(shí)到，高管人才培養(yǎng)體系的建設(shè)應(yīng)該是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃里的一個(gè)核心，必須要構(gòu)建這樣一個(gè)體系來(lái)支撐起公司未來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)空間。

那么，經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行高管人才體系的建設(shè)？筆者總結(jié)分析認(rèn)為，經(jīng)銷(xiāo)商老板需要做的是，要圍繞著高管人才成長(zhǎng)“六個(gè)一”的指導(dǎo)策略來(lái)進(jìn)行高管體系的打造工程。

一是制定一個(gè)高管人才隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是確定一個(gè)高管培養(yǎng)路徑的新模式；

三是構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的人才戰(zhàn)略價(jià)值主張；

四是創(chuàng)建一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型；

五是實(shí)施一個(gè)導(dǎo)師制度；

六是建立一個(gè)高管人才庫(kù)。

為什么要制定高管人才隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃？

人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)核心，尤其是高管人才是公司的稀缺資源，更是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。經(jīng)銷(xiāo)商在發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì)有不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)作為指導(dǎo)，作為高管人才隊(duì)伍里面的成員，一樣也要在這些不同的階段擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任。

所以，公司老板一定要明確公司的核心能力在哪里，確定公司的核心理念和核心價(jià)值觀，知道公司需要什么類(lèi)型的高管人才，這些高管的價(jià)值取向能否和公司的理念和價(jià)值觀統(tǒng)一到一起，知道高管人才梯隊(duì)建設(shè)的每一個(gè)階段需要側(cè)重哪一個(gè)方面，在公司職業(yè)化隊(duì)伍里面，高管人才怎么樣才能發(fā)揮出它的主導(dǎo)作用。這些都需要公司在戰(zhàn)略規(guī)劃布局上，要把人力資源戰(zhàn)略放在第一位來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌。

如何確定一個(gè)高管培養(yǎng)路徑的模式？

在經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展過(guò)程中，上述提到的四類(lèi)問(wèn)題，是公司老板們都會(huì)遇到的坎，怎么樣逾越這個(gè)坎？培養(yǎng)高管的路徑模式問(wèn)題就成為經(jīng)銷(xiāo)商老板們普遍關(guān)注的重點(diǎn)?！秷?zhí)行》一書(shū)的作者拉姆查蘭在高管路徑的問(wèn)題上，提出的輪崗培養(yǎng)模式，為我們找到了一條成功打造高管人才的有效策略和方法。拉姆查蘭認(rèn)為，輪崗培養(yǎng)模式是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母邔宇I(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系，能夠根據(jù)每個(gè)培養(yǎng)對(duì)象的成長(zhǎng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)量身定制的培養(yǎng)方案，通過(guò)實(shí)踐及指導(dǎo)，加速其領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。這種培養(yǎng)模式從識(shí)別有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的好苗子，即“高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才”開(kāi)始，因材施教，根據(jù)每個(gè)人的獨(dú)特才能及潛質(zhì)高低，加以培養(yǎng)。

在經(jīng)銷(xiāo)商群體中，有部分公司在公司高管培養(yǎng)的過(guò)程里，實(shí)際上也是按照這樣的一個(gè)思路來(lái)進(jìn)行操作的，但是并沒(méi)有形成一個(gè)機(jī)制和制度。更多的是，在公司發(fā)展過(guò)程中，是在當(dāng)時(shí)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，無(wú)意識(shí)做出的一個(gè)調(diào)整。但是，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，在各種崗位上進(jìn)行過(guò)輪崗的高管人才，它的核心專(zhuān)長(zhǎng)和能力就一下子凸現(xiàn)出來(lái)，他能夠全面地帶領(lǐng)公司走向持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和隊(duì)伍能力提升。

但是，這只是一個(gè)個(gè)案。大多數(shù)公司并沒(méi)有運(yùn)用過(guò)這種模式來(lái)發(fā)掘、培養(yǎng)高管人才。輪崗培養(yǎng)模式，應(yīng)該作為一個(gè)人力資源的戰(zhàn)略工具來(lái)應(yīng)用。作為公司的老板，第一步、一定要識(shí)別出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的、專(zhuān)家型的人才。第二步、就是要針對(duì)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃指導(dǎo)，定制其成長(zhǎng)路徑。第三步、就采用輪崗培養(yǎng)模式，讓他在多個(gè)維度，多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多個(gè)管理崗位上進(jìn)行歷練，洞察其成長(zhǎng)的軌跡過(guò)程，并不斷地加以指導(dǎo)、批評(píng)和激勵(lì)。

怎樣定位一個(gè)獨(dú)特的高管人才戰(zhàn)略價(jià)值主張？

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，酒類(lèi)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的成長(zhǎng)發(fā)展是處于高速增長(zhǎng)的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，公司一方面要針對(duì)高速成長(zhǎng)而必須要進(jìn)行必要的組織體系變革；另一方面有很多公司要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，比如華澤集團(tuán)實(shí)施的并購(gòu)戰(zhàn)略，必須要求其在戰(zhàn)略體系下進(jìn)行組織體系的重構(gòu)與變革。如何在這種變革當(dāng)中獲得持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和規(guī)范健康的發(fā)展？這就要求公司的整體戰(zhàn)略里面，要構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的高管人才戰(zhàn)略價(jià)值主張，以形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在公司戰(zhàn)略里，構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的高管人才戰(zhàn)略價(jià)值主張，主要通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：

第一步：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定公司的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，清楚公司要想獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要什么樣的高管人才資源配置來(lái)支撐。

第二步：把公司的成長(zhǎng)與員工的個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，賦予這些人才一個(gè)愿景，定位一個(gè)有區(qū)隔的、獨(dú)特的人才戰(zhàn)略價(jià)值主張，讓這些高管人才與公司形成一個(gè)共贏的成長(zhǎng)聯(lián)盟體系。

第三步：用什么策略、手段去驅(qū)動(dòng)和踐行這個(gè)價(jià)值主張，并使其得以有效落地。

為什么要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)核心高管領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型？

有很多公司在建立高管人才培養(yǎng)體系的時(shí)候，往往忽視了員工勝任能力的多維度考察，只重視某兩三個(gè)維度，沒(méi)有明確的選人標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有界定好能不能勝任和適不適合做的問(wèn)題，沒(méi)有搞清楚公司的發(fā)展需要什么樣的核心能力，這往往會(huì)導(dǎo)致用人決策的失誤。

公司在選用輪崗培養(yǎng)模式時(shí)，必須要針對(duì)公司的戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀、使命和愿景，根據(jù)每一個(gè)具體崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型。有了這個(gè)模型的參照，就可以判定，公司所選定的高管最終能否擔(dān)當(dāng)起管理的重任。

為什么要實(shí)施一個(gè)導(dǎo)師制度？

我們都知道麥肯錫咨詢，麥肯錫咨詢?cè)谕苿?dòng)員工成長(zhǎng)方面，除了一般的培訓(xùn)之外，所推行的“導(dǎo)師制度”對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。每位咨詢?nèi)藛T都配備一名合伙人擔(dān)任“發(fā)展小組領(lǐng)導(dǎo)”，作為其專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師，給他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)和建議，指導(dǎo)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。

在中國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商群體里面，這種導(dǎo)師制度大多數(shù)還沒(méi)有形成一種規(guī)范化制度去推行。其實(shí)，這種制度對(duì)公司任何一個(gè)層面上的團(tuán)隊(duì)成員的快速成長(zhǎng)都有著重要的意義。我們注意到現(xiàn)在有很多酒類(lèi)行業(yè)外的企業(yè)都實(shí)行了“內(nèi)部導(dǎo)師制”，并且都獲得了很大的成效。一是在個(gè)人層面，在一定的時(shí)間內(nèi)，在能力的突破方面有了意想不到的進(jìn)展；二是在團(tuán)隊(duì)層面，在團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效的推動(dòng)方面也有了非常大的改進(jìn)。金蝶軟件針對(duì)新員工實(shí)施的導(dǎo)師制度，其導(dǎo)師輔導(dǎo)工作內(nèi)容有：

1、明確新員工應(yīng)提高的具體技能；

2、制定輔導(dǎo)方式和計(jì)劃，輔導(dǎo)方式包括直接指導(dǎo)、課堂訓(xùn)練、自學(xué)、實(shí)際操作、示范。

3、幫助新員工熟悉工作環(huán)境，協(xié)助其解決工作中遇到的困難；

4、了解新員工的思想動(dòng)態(tài)并進(jìn)行必要的思想疏導(dǎo)；

5、以身作則，引導(dǎo)新員工逐步認(rèn)同公司文化。

對(duì)于高管，為了給高管成長(zhǎng)的路徑構(gòu)建一個(gè)通道，掃除其在成長(zhǎng)道路上的障礙，“高管成長(zhǎng)導(dǎo)師制”的實(shí)施與推行就顯得非常有必要。

高管成長(zhǎng)的導(dǎo)師最好是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，它的關(guān)鍵的職能就是輔導(dǎo)與激勵(lì)。

高管成長(zhǎng)導(dǎo)師制的作用在于：一是運(yùn)用這種高管人才培養(yǎng)的新模式，引導(dǎo)公司員工的人生價(jià)值取向與公司的理念和價(jià)值觀能夠得以有效的融入。二是在對(duì)公司基本價(jià)值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)上，高管成長(zhǎng)導(dǎo)師要設(shè)法幫助員工找到自己成長(zhǎng)的瓶頸，并幫助其想辦法去突破。

為什么要建立一個(gè)高管人才庫(kù)？

在公司發(fā)展的不同階段，公司老板根據(jù)每個(gè)高管的能力勝任情況，會(huì)考慮進(jìn)行重新調(diào)整崗位。在這種崗位有變動(dòng)的情況下，就要求公司里面必須要有適合的備選人員補(bǔ)缺到位。

高管人才庫(kù)在這個(gè)時(shí)候的作用就會(huì)凸顯出它的價(jià)值。

作為公司的老板，必須定期的對(duì)高管人才庫(kù)進(jìn)行梳理，結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展以及未來(lái)的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有人才庫(kù)要做一個(gè)評(píng)估，未來(lái)公司對(duì)人才的需求在現(xiàn)有的人才庫(kù)里能否得到解決？還需要做哪些調(diào)整與補(bǔ)充？

高管人才體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。只要圍繞著上面所例舉的高管人員成長(zhǎng)“六個(gè)一”指導(dǎo)策略，并在每一個(gè)層面進(jìn)行細(xì)化，有條不紊地執(zhí)行下去，公司就會(huì)真正找到自己需要的人才，對(duì)于高管人員，也會(huì)真正尋求到一家能使自己高速成長(zhǎng)的公司。

第二篇：美的人才培養(yǎng)策略

美的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條 人才培養(yǎng)組織體系

事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級(jí)子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；

2、崗位輪換；

3、內(nèi)部兼職；

4、人才調(diào)配；

5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；

6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

7、晉升與淘汰。第六條 適用范圍

事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司

第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條 目的

通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立事業(yè)部用人及人才晉升理念。第八條 甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。

（事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計(jì)劃組

織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。）

注：

1、后備人才分類(lèi)：管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)

2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類(lèi)選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

3、以上各類(lèi)人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念

可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測(cè)試 第九條 甄選工具

1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果事業(yè)部?jī)?nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第十一條 后備人才甄選

后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。

第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。

第三章 崗位輪換

第十四條 輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十五條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第十六條 輪崗比例（）

1、中高層干部>20%；

2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員>20%；

4、后備人才 90%以上（沿專(zhuān)業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批

1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；

2、跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門(mén)提案——子公司、財(cái)務(wù)管理部審核——人力資源部審批。

4、中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。第十九條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績(jī)效考核管理辦法》或《員工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。

4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。

5、派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn)）

6、住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。

注：其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。

第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼職目的

增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二十一條 適用對(duì)象

中高層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第二十二條 兼職人員的定位

兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十三條 兼職周期

兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。

第二十四條 兼職形式和職務(wù)

內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。

第二十五條 工作開(kāi)展方式

1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。

2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原單位工作的方式。第二十六條 人員管理

1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。

2、審批程序：各單位提案，人力資源部審批。（中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）

3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專(zhuān)門(mén)的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。

4、接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。

第五章 人才調(diào)配

第二十七條 調(diào)配目的

消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源。第二十八條 調(diào)配原則

1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；

2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；

3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；

4、優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。

第二十九條 調(diào)配對(duì)象

因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條 調(diào)配申請(qǐng)

由需求部門(mén)向事業(yè)部人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。第三十一條 調(diào)配權(quán)

在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。

第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)

第三十二條 在職輔導(dǎo)

各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門(mén)1—2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門(mén)1—2名管理骨干。

第三十三條 在職培訓(xùn)

詳見(jiàn)事業(yè)部《人力資源開(kāi)發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書(shū)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。第三十三條 在職培訓(xùn)

詳見(jiàn)事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。

第七章 考核與評(píng)價(jià) 第三十四條 目的

增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條 考核對(duì)象

以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。第三十六條 考核周期

考核周期為一年。第三十七條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。

具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。

第八章 淘汰與晉升

第三十九條 目的

通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。

第四十一條 晉升條件

參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章 附則

第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

二00二年五月十五日

第三篇：農(nóng)村信用社高管考試試題一

一、單選題

1、如果影響借款人財(cái)務(wù)狀況或貸款償還因素發(fā)生重大變化,應(yīng)（C）調(diào)整對(duì)貸款的分類(lèi)。

A 適時(shí) B 按季 C 及時(shí) D按月

2、對(duì)于發(fā)生涉案金額100萬(wàn)元以上重大經(jīng)濟(jì)案件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),必須對(duì)內(nèi)部作案或直接責(zé)任人員做出（A）處理,并且不得再次被錄用

A、開(kāi)除、B、警告 C、記大過(guò) D、降級(jí)

3、對(duì)于發(fā)生涉案金額(B)以上重大經(jīng)濟(jì)案件,必須對(duì)內(nèi)部作案或直接責(zé)任人員做出開(kāi)除處理,并且不得再次被錄用。

A 50萬(wàn)元 B 100萬(wàn)元 C 1000萬(wàn)元 D、500萬(wàn)元

4、對(duì)于發(fā)生重大案件的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)，案件責(zé)任人必須立即停職。對(duì)負(fù)有直接責(zé)任、間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員和部門(mén)管理人員必須先行免職,并在(B)內(nèi)實(shí)施責(zé)任追究。

A 6個(gè)月 B 3個(gè)月 C 1個(gè)月 D、12個(gè)月

5、盡量縮短貸款辦理時(shí)間，原則上農(nóng)戶老客戶小額貸款應(yīng)在一天內(nèi)辦結(jié)，新客戶小額貸款應(yīng)在(B)內(nèi)辦結(jié)，農(nóng)村小企業(yè)貸款應(yīng)在一周內(nèi)辦結(jié)，個(gè)別新企業(yè)也應(yīng)在二周內(nèi)告具結(jié)果。

A 3天 B 一周 C 5天 D、10天

6、商業(yè)銀行對(duì)全部關(guān)聯(lián)方的授信余額不得超過(guò)商業(yè)銀行資本凈額的（D）。

A、10% B、15% C、30% D、50%

7、商業(yè)銀行的（B）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、總體政策及體系。

A、董事會(huì) B、高級(jí)管理層 C、監(jiān)事會(huì) D、董事會(huì)和高級(jí)管理層

8、商業(yè)銀行應(yīng)建立有效的合規(guī)（A），嚴(yán)格對(duì)違規(guī)行為的責(zé)任認(rèn)定與追究，并采取有效的糾正措施，及時(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理流程，適時(shí)修訂相關(guān)政策、程序和操作指南。

A、問(wèn)責(zé)制度 B、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 C、崗位責(zé)任制

9、農(nóng)戶貸款主要包括農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、（C）等。

A、住房按揭 B、自然人其他戶 C、助學(xué)貸款

10、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守（B）經(jīng)營(yíng)規(guī)則。A：安全； B：審慎； C：盈利； D：依法；

11、因保管合同、運(yùn)輸合同、加工承攬合同發(fā)生的債權(quán)，債務(wù)人不履行債務(wù)的，債權(quán)人有。（A）。

A、留臵權(quán) B、拍賣(mài)權(quán) C、變賣(mài)權(quán)

12、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》規(guī)定，票據(jù)上可以更改的事項(xiàng)為（C）。

A、金額； B、日期； C、出票人簽章； D、收款人；

13、農(nóng)村商業(yè)銀行以發(fā)起方式設(shè)立，實(shí)行股份有限公司形式，由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)行的（A）。 A: 全部股份 B: 50%股份 C: 20%以上股份

14、農(nóng)村商業(yè)銀行撥付各分支機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)資金額的總和不得超過(guò)農(nóng)村商業(yè)銀行資本總額的（B）。A: 50% B: 60% C: 70% D:80%

15、股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)結(jié)束后（C）內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)年會(huì)，由董事會(huì)負(fù)責(zé)召集。A.3個(gè)月,B.5個(gè)月,C.6個(gè)月,D.12個(gè)月

16、董事每屆任期(B)，可連選連任。A.2年，B.3年，C.4年，D.5年

17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)事會(huì)派員列席（B）。A．股東大會(huì)，B.董事會(huì)會(huì)議，C.董事會(huì)，D監(jiān)事會(huì)

18、監(jiān)事會(huì)中的職工監(jiān)事由（C）選舉產(chǎn)生，非職工監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。

A.股東大會(huì).B.職工代表,C.職工代表大會(huì),D.股東代表

19、農(nóng)村商業(yè)銀行未經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，擅自更換高級(jí)管理人員的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的高級(jí)管理人員，給予(D)的紀(jì)律處分。

A.記過(guò)，B.撤職，C.開(kāi)除，D.撤職直至開(kāi)除

20、貸款人從事項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)以（A）為核心： 答：

A：償債能力分析 B：政策變化分析 C：市場(chǎng)波動(dòng)分析 D：經(jīng)營(yíng)期風(fēng)險(xiǎn)分析

21、以下（D）情況，不適用《個(gè)人貸款管理暫行辦法》: A：以存單、國(guó)債作質(zhì)押發(fā)放的個(gè)人貸款 B：消費(fèi)金融公司、汽車(chē)金融公司發(fā)放的個(gè)人貸款 C：中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)可的其他金融產(chǎn)品作質(zhì)押發(fā)放的個(gè)人貸款

D：信用卡透支

22、（C）以內(nèi)（含）的個(gè)人貸款，展期期限累計(jì)不得超過(guò)原貸款期限

A：三個(gè)月 B：六個(gè)月 C：一年 D：兩年

23、對(duì)借款人確因暫時(shí)經(jīng)營(yíng)困難不能按期歸還固定資產(chǎn)貸款本息的，貸款人可與借款人協(xié)商進(jìn)行（C）。

A：貸款展期 B：市場(chǎng)化處臵 C：貸款重組 D：核銷(xiāo)

24、《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》要求，貸款人應(yīng)按照（D）的原則，規(guī)范固定資產(chǎn)貸款審批流程，明確貸款審批權(quán)限。

A：分級(jí)經(jīng)營(yíng)管理 B：統(tǒng)一授信、流程管理 C：崗位制衡、分級(jí)管理 D：審貸分離、分級(jí)審批

25、銀監(jiān)會(huì)2009年頒布的《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》規(guī)定，多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)參與同一項(xiàng)目融資的，原則上應(yīng)當(dāng)采用（D）方式。

A：組合貸款 B：委托貸款 C：抵押貸款 D：銀團(tuán)貸款

二、多選題

1、商業(yè)銀行對(duì)貸款進(jìn)行分類(lèi),應(yīng)主要考慮(ABCDE)貸款償還的法律責(zé)任、銀行的信貸管理狀況等因素。A、借款人的還款能力

B、借款人的還款記錄。C、借款人的還款意愿。D、貸款項(xiàng)目的盈利能力。E、貸款的擔(dān)保。

2、對(duì)貸款以外的各類(lèi)資產(chǎn),包括表外項(xiàng)目中的直接信用替代項(xiàng)目,也應(yīng)根據(jù)（ABCD）劃分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失類(lèi)。

A、資產(chǎn)的凈值 B、債務(wù)人的償還能力 C、債務(wù)人的信用評(píng)級(jí)情況 D、擔(dān)保情況 E、社會(huì)交往

3、對(duì)構(gòu)成下列行為之一的人員,給予警告至記大過(guò)處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予降級(jí)至開(kāi)除處分:(ABCD)A、工作不負(fù)責(zé)任,玩物職守,導(dǎo)致管理混亂,發(fā)生案件的.B、未按規(guī)定行使監(jiān)督、檢查職責(zé),或查出問(wèn)題不反映、不處理、不督促整改，使合作金融機(jī)構(gòu)受到損失或產(chǎn)生、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的.C、一年內(nèi)所屬單位連續(xù)發(fā)生重大案件,造成重大損失,未采取有力防范措施的。

D、用人失察或?qū)σ寻l(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的人員沒(méi)有采取措施調(diào)整致使發(fā)生案件的;E、對(duì)已發(fā)生的案件隱瞞不報(bào)、處臵不力的。

4、案件防控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括（ABCDEF）： A、授權(quán)卡（柜員卡）B、印鑒密押C、空白憑證D、金庫(kù)尾箱E、查詢對(duì)賬F、輪崗休假G、高管人員交流

5、下列財(cái)產(chǎn)中，不能用于抵押的財(cái)產(chǎn)包括（BCD）A、土地使用權(quán) B、所有權(quán)不明的財(cái)產(chǎn) C、被扣押的財(cái)產(chǎn) D、學(xué)校的教學(xué)樓

6、社團(tuán)貸款合同主要包括借貸當(dāng)事人、(ABCDE)違約責(zé)任及承擔(dān)方式等內(nèi)容

A、貸款安排B、提款C、擔(dān)保D、還款E、利息

7、信用社小額信用貸款借款人條件包括（ABCD）A社區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶或個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，具有完全民事行為能力； B信用觀念強(qiáng)、資信狀況良好；

C從事土地耕作或其他符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并有可靠收入；

D家庭成員中必須有具有勞動(dòng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理能力的勞動(dòng)力。

8、清查活動(dòng)中唐山銀監(jiān)分局要求農(nóng)村信用社強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，按規(guī)定落實(shí)“五問(wèn)責(zé)”的自查保障機(jī)制，“五問(wèn)責(zé)”包括：（ABCDE）

A對(duì)自查工作認(rèn)識(shí)不到位的機(jī)構(gòu)和人員要問(wèn)責(zé) B對(duì)應(yīng)查出問(wèn)題而未查出問(wèn)題的機(jī)構(gòu)和人員要問(wèn)責(zé) C對(duì)查出問(wèn)題隱瞞不報(bào)的機(jī)構(gòu)和人員要問(wèn)責(zé) D對(duì)查出問(wèn)題并已形成損失的機(jī)構(gòu)和人員要問(wèn)責(zé) E對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)整改而未整改的機(jī)構(gòu)和人員要問(wèn)責(zé)。

9、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)辦理社團(tuán)貸款業(yè)務(wù)應(yīng)遵循（ABCDE）的原則。

A自愿協(xié)商B權(quán)責(zé)明晰C講求效益D利益共享E風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)” 10.對(duì)固定資產(chǎn)貸款、流動(dòng)資金貸款的貸款人完善內(nèi)部控制機(jī)制的要求包括：（ABCD）

A：實(shí)行貸款全流程管理，全面了解客戶信息；

B：建立流動(dòng)資金貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和有效的崗位制衡機(jī)制； C：將貸款管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和崗位； D：建立各崗位的考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制。

11、農(nóng)村銀行應(yīng)建立適合“三農(nóng)”金融服務(wù)的信貸業(yè)務(wù)流程，支持授信(A B C D E)等全流程管理 A.調(diào)查,B.審查,C.審批,D.放款,E.貸后管理

12、股東大會(huì)對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行修改（A B C D）做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東代表所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。A.章程，B.合并，C.分立，D解散

13、(A B C D)及信貸負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任監(jiān)事。 A,董事會(huì)成員,B.行長(zhǎng),C.副行長(zhǎng),D.財(cái)務(wù)

14、農(nóng)村商業(yè)銀行要將一定比例的貸款用于支持(A B D)，具體比例由股東大會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況確定，并報(bào)當(dāng)?shù)厥〖?jí)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。

A.農(nóng)民,B.農(nóng)業(yè),C.小微企業(yè),D.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

15、農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)按規(guī)定披露(A B C D)等信息。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,B.各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,C.公司治理,D.重大事項(xiàng),E.法人治理結(jié)構(gòu)

16、貸款人開(kāi)展固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循（ABCE）的原則。

A：依法合規(guī) B：審慎經(jīng)營(yíng)

C：平等自愿 D：公開(kāi)公正 E：公平誠(chéng)信

17、操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系至少應(yīng)包括以下基本要素(ABCDE)。A：董事會(huì)的監(jiān)督控制 B：高級(jí)管理層的職責(zé)

C：適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu) D：操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策、方法和程序 E：計(jì)提操作風(fēng)險(xiǎn)所需資本的規(guī)定

18、流動(dòng)資金貸款支付過(guò)程中，(ABC)，貸款人應(yīng)與借款人協(xié)商補(bǔ)充貸款發(fā)放和支付條件，或根據(jù)合同約定變更貸款支付方式、停止貸款資金的發(fā)放和支付

A：借款人信用狀況下降 B：主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng) C：貸款資金使用出現(xiàn)異常 D：抵質(zhì)押物價(jià)值變化

19、貸款人提供項(xiàng)目融資的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家（ABCD）等相關(guān)政策

A：產(chǎn)業(yè) B：土地 C：環(huán)保 D：投資管理 20、農(nóng)村商業(yè)銀行以(ACD)為經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧，自我約束。

A: 效益性 B:穩(wěn)定性 C:安全性 D:流動(dòng)性

21.以下關(guān)于個(gè)人貸款展期表述正確的有：（ABD）A：經(jīng)貸款人同意，個(gè)人貸款可以展期；

B：一年以內(nèi)（含）的個(gè)人貸款，展期期限累計(jì)不得超過(guò)原貸款期限；

C：一年以上的個(gè)人貸款，展期期限累計(jì)不得超過(guò)原貸款期限；

D：一年以上的個(gè)人貸款，展期期限累計(jì)與原貸款期限相加，不得超過(guò)該貸款品種規(guī)定的最長(zhǎng)貸款期限。

22、農(nóng)村商業(yè)銀行（ABCD）持有的股份，在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押。

A、董事B、監(jiān)事C、行長(zhǎng)D、副行長(zhǎng)

23、貸款人應(yīng)在借款合同中與借款人明確約定流動(dòng)資金貸款的金額、期限、利率、用途、支付、還款方式等條款。這里所指支付條款，包括但不限于以下內(nèi)容：（ABCD）

A：貸款資金的支付方式和貸款人受托支付的金額標(biāo)準(zhǔn) B：支付方式變更及觸發(fā)變更條件 C：貸款資金支付的限制、禁止行為

D：借款人應(yīng)及時(shí)提供的貸款資金使用記錄和資料

24、《個(gè)貸辦法》所稱個(gè)人貸款，是指貸款人向符合條件的自然人發(fā)放的用于（AC）等用途的本外幣貸款。

A：個(gè)人消費(fèi) B：投資理財(cái) C：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) D：資金周轉(zhuǎn)、貸款人受理的固定資產(chǎn)貸款申請(qǐng)應(yīng)具備的條件包括：（ABDE）

A：國(guó)家對(duì)擬投資項(xiàng)目有投資主體資格和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)要求的，符合其要求； B：借款用途及還款來(lái)源明確、合法； C：借款人在貸款機(jī)構(gòu)開(kāi)戶一年以上；

D：項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)、土地、環(huán)保等相關(guān)政策，并按規(guī)定履行了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的合法管理程序；

E：符合國(guó)家有關(guān)投資項(xiàng)目資本金制度的規(guī)定。

三、判斷題

1、重組后的貸款(簡(jiǎn)稱重組貸款)如果仍然逾期,或借款人仍然無(wú)力歸還貸款,應(yīng)至少歸為損失類(lèi)。（X）

2、商業(yè)銀行應(yīng)在貸款分類(lèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備,核銷(xiāo)貸款損失。(X)

3、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。指在法定職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)其直接主管的工作不負(fù)責(zé)任,不履行或不正確履行職責(zé),對(duì)造成的損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人。（√）

4、加強(qiáng)未達(dá)賬項(xiàng)和差錯(cuò)處理的環(huán)節(jié)控制，記賬崗位和對(duì)賬崗位必須嚴(yán)格分開(kāi)，堅(jiān)決做到對(duì)未達(dá)賬和賬款差錯(cuò)的查核工作不返原崗處理。(V)

5、農(nóng)村信用社不屬于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)

（X）

6、質(zhì)押期間，存款行可以受理存款人提出的掛失申請(qǐng)。（×）

7、小企業(yè)信用貸款期限（含展期）不超過(guò)1 年，小企業(yè)聯(lián)保貸款期限（含展期）不超過(guò)3 年。（√）

8、商業(yè)銀行應(yīng)向房地產(chǎn)管理部門(mén)查詢擬抵押房屋的權(quán)屬狀況，決定發(fā)放抵押貸款的，應(yīng)在貸款合同簽署后及時(shí)到房地產(chǎn)管理部門(mén)辦理房地產(chǎn)抵押登記。（√）

9、資本充足程度直接決定金融業(yè)銀行機(jī)構(gòu)最終清償能力和抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能力。（√）

10、以出讓方式取得的國(guó)有土地使用權(quán)抵押的，應(yīng)當(dāng)將抵押時(shí)該國(guó)有土地上的房屋同時(shí)抵押。（√）

11、債務(wù)人將合同的義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)移給第三人的，不必經(jīng)債權(quán)人同意。（X）

12.流動(dòng)資金貸款盡職調(diào)查不包括貸款具體用途及與貸款用途相關(guān)的交易對(duì)手資金占用等情況。（X）

13、出質(zhì)人合并、分立或債權(quán)債務(wù)發(fā)生變更時(shí)，貸款人仍然擁有單位定期存單所代表的質(zhì)權(quán)。（V）

14、匯票的背書(shū)不得附有條件。背書(shū)時(shí)附有條件的，所附條件不具有匯票上的效力。（√）

15、農(nóng)村商業(yè)銀行由股東組成股東大會(huì)，股東大會(huì)是農(nóng)村商業(yè)銀行的權(quán)力機(jī)構(gòu)。(√)

16、農(nóng)村商業(yè)銀行可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在轄內(nèi)、轄外設(shè)立支行、分理處、儲(chǔ)蓄所等分支機(jī)構(gòu)。（X）

17、貸款人應(yīng)建立健全內(nèi)部審批授權(quán)與轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制；審批人員應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)按規(guī)定流程審批流動(dòng)資金貸款，不得越權(quán)審批。（√）

18、全額保證金類(lèi)質(zhì)押項(xiàng)下的固定資產(chǎn)貸款，可不執(zhí)行《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》。（X）

19、對(duì)未獲批準(zhǔn)的個(gè)人貸款申請(qǐng)，貸款人應(yīng)告知借款人。（√）

20、流動(dòng)資金貸款不得挪用，不得用于國(guó)家禁止生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和用途。（√）

21、貸款人應(yīng)根據(jù)貸審分離、分級(jí)審批的原則，建立規(guī)范的流動(dòng)資金貸款評(píng)審制度和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和信貸審批的獨(dú)立性。（√）

22、貸款人應(yīng)將固定資產(chǎn)貸款納入對(duì)借款人及借款人所在集團(tuán)客戶的統(tǒng)一授信額度管理。（√）

23、對(duì)單位存款，商業(yè)銀行有權(quán)拒絕任何單位或者個(gè)人查詢、凍結(jié)、扣劃。（X）

24、外國(guó)人、無(wú)國(guó)籍人以及港、澳、臺(tái)居民為借款人的，應(yīng)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)居住滿二年并有固定居所和職業(yè)。（X）

25、票據(jù)貼現(xiàn)，系指貸款人以購(gòu)買(mǎi)借款人已到期商業(yè)票據(jù)的方式發(fā)放的貸款。（X）

第四篇：六個(gè)一廉政

廉政廉潔的心得體會(huì)

本人自擔(dān)任園區(qū)分局分局長(zhǎng)以來(lái)，在工作中，始終以服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展為已任，始終堅(jiān)持用理論武裝頭腦，用紀(jì)律、法規(guī)來(lái)約束自己的言行。平時(shí)認(rèn)真查找在任職期間勤政廉潔方面的不足，并不斷加以糾正和改進(jìn)，始終做到自醒、自警、自重、自勵(lì)、自愛(ài)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想政治理論水平。

一直以來(lái)，本人主動(dòng)加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)公仆意識(shí)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想和觀念。其次加強(qiáng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高包括自己在內(nèi)的全分局人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。積極參加縣里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)常組織全分局工作人員集中學(xué)習(xí)國(guó)土資源有關(guān)法律法規(guī)和政策，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)。在工作中，遇到不懂的問(wèn)題，虛心請(qǐng)教，做到邊學(xué)邊干，在實(shí)際工作中提高業(yè)務(wù)水平。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作

（一）利用多種形式，認(rèn)真開(kāi)展國(guó)土資源宣傳教育活動(dòng)。4月22日“世界地球日”和6月25日“全國(guó)土地日”期間，針對(duì)農(nóng)村村民這一群體，采用老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)、簡(jiǎn)單明了的形式，深入農(nóng)村、農(nóng)戶宣傳國(guó)土資源管理法律法規(guī)政策，達(dá)到家喻戶曉，人人皆知，從

源頭上遏制違法行為的發(fā)生。

（二）建立制度，落實(shí)責(zé)任、我任分局局長(zhǎng)以來(lái)，和全分局工作人員一起，嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的首問(wèn)責(zé)任制、考勤制度、財(cái)務(wù)管理、信訪接待、崗位目標(biāo)管理責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和國(guó)土資源部的勤政為民“十項(xiàng)措施”、工作人員“六項(xiàng)禁令”，并結(jié)合當(dāng)前活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，杜絕出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象和“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等行業(yè)不正之風(fēng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法，依法保護(hù)國(guó)土資源。

為切實(shí)保護(hù)國(guó)土資源，落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任制，我分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)違法用地重點(diǎn)區(qū)域加大巡查密度，掌握動(dòng)態(tài)，遏制新增違法用地勢(shì)頭，發(fā)現(xiàn)違法苗頭及時(shí)制止、及時(shí)查處，加大巡查力度，看牢盯死，遏制新增違法用地勢(shì)頭；另外，排出一批比較突出的違法建筑，上報(bào)縣局和農(nóng)管處，組織力量進(jìn)行強(qiáng)制拆除。

三、廉潔自律，認(rèn)真開(kāi)展反腐倡廉工作。

國(guó)土資源部門(mén)擔(dān)負(fù)著國(guó)土資源管理的重任，掌有一定的權(quán)力，所以誘惑多、風(fēng)險(xiǎn)大。作為基層所所長(zhǎng)，要保證“常在河邊走，能夠不濕鞋”，就必須做到，一是平時(shí)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，工作上用高標(biāo)準(zhǔn)去衡量，生活待遇上向低檔次比較，做到務(wù)實(shí)、勤政、清廉。二是以身作則，當(dāng)好表率。正人先正己，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做，切實(shí)把立黨為公、執(zhí)政為民 的本質(zhì)要求具體落實(shí)到各項(xiàng)工作中。三是嚴(yán)于管理。在日常工作中，我除協(xié)助縣局做好國(guó)土資源管理工作外，還加強(qiáng)了本轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)土地、礦產(chǎn)資源相關(guān)費(fèi)用的收繳管理工作，所有收取的規(guī)費(fèi)都足額、及時(shí)上繳縣財(cái)政專(zhuān)戶。

在過(guò)去的時(shí)間里，我和我們分局雖然在國(guó)土資源管理工作中取得一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求和群眾的期望，還存在一定的差距，主要是我分局基礎(chǔ)薄弱，規(guī)范化建設(shè)的任務(wù)很重；基層所新的工作方式方法還需進(jìn)一步探索；服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和基層群眾還有薄弱環(huán)節(jié)；查處和制止國(guó)土資源違法行為還有一定的難度，這些問(wèn)題都有待于我們通過(guò)加倍工作來(lái)改進(jìn)和加強(qiáng)。

作為基層所所長(zhǎng)，我深感肩上責(zé)任重大，既要依法保護(hù)國(guó)土資源，又要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)提供用地保障，還要服務(wù)好千家萬(wàn)戶的群眾?，F(xiàn)在國(guó)家繼續(xù)實(shí)行最嚴(yán)格的土地管理政策，作為基層所所長(zhǎng)，只有充分吃透政策，理解政策，才能更好地管理本轄區(qū)的國(guó)土資源，服務(wù)好當(dāng)?shù)厝罕?。所以，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和國(guó)土資源法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)工作能力，自覺(jué)服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)大局，勤政廉政，努力工作，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，接受社會(huì)監(jiān)督，履行職責(zé)，切實(shí)保護(hù)好我們腳下的這片土地，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定奉獻(xiàn)自己一份微薄的力量。

縉云縣國(guó)土資源局園區(qū)分局

二Ｏ一一年六月二十一日

第五篇：六個(gè)一行動(dòng)計(jì)劃

首都少先隊(duì)員爭(zhēng)當(dāng)四好少年“六個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃

按照?qǐng)F(tuán)中央和全國(guó)少工委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹胡錦濤總書(shū)記賀信精神，教育引導(dǎo)廣大少年兒童自覺(jué)爭(zhēng)當(dāng)“四好少年”的重要指示，結(jié)合首都少先隊(duì)組織發(fā)展現(xiàn)狀，市少工委在“過(guò)快樂(lè)寒假，做四好少年”主題教育實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定《首都少先隊(duì)員爭(zhēng)當(dāng)四好少年“六個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃》，帶領(lǐng)首都少先隊(duì)員 “人人做到六個(gè)一，人人爭(zhēng)當(dāng)四好少年”。具體工作安排如下。

一、行動(dòng)目標(biāo)

全市少先隊(duì)組織統(tǒng)一行動(dòng)，通過(guò)主題鮮明、內(nèi)容明確、富有成效的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，務(wù)必使全市少先隊(duì)員牢記“四好少年”的成長(zhǎng)目標(biāo)，牢記“六個(gè)一”的行動(dòng)要求；各級(jí)少先隊(duì)組織要緊密?chē)@“六個(gè)一”總體要求推進(jìn)2010年各項(xiàng)工作，教育引導(dǎo)廣大少先隊(duì)員以自己的實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)“四好少年”，并在“六個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，努力擴(kuò)大少先隊(duì)組織的號(hào)召力、影響力和凝聚力。

二、行動(dòng)原則

本計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施應(yīng)注意遵循以下原則：

（一）以少先隊(duì)組織建設(shè)為基礎(chǔ)的原則。必須將“四好少年”培養(yǎng)工作與促進(jìn)少先隊(duì)組織的新發(fā)展相結(jié)合，與服務(wù)少年兒童全 1

面健康成長(zhǎng)相結(jié)合，以首都共青團(tuán)與教育戰(zhàn)線的重點(diǎn)工作為核心，以“六個(gè)一”系列行動(dòng)為抓手，形成整體聲勢(shì)，強(qiáng)化少先隊(duì)員的組織意識(shí)，提高少先隊(duì)組織的影響力。

（二）以少年兒童為本的原則。必須遵循少年兒童成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)組織活動(dòng)、推進(jìn)工作，在主題實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)展中，強(qiáng)調(diào)兒童性、時(shí)代性、參與性、尊重少年兒童主體地位，充分發(fā)揮少年兒童的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，提高活動(dòng)在少先隊(duì)員中的影響與教育成效。

（三）以四項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)為依托的原則?！八暮蒙倌辍钡呐囵B(yǎng)目標(biāo)是對(duì)少年兒童成長(zhǎng)發(fā)展要求的高度概括與提煉，只有與具體的主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合才能確保貫徹落實(shí)。經(jīng)廣泛征求專(zhuān)家意見(jiàn)，現(xiàn)明確四項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)作為2010年推進(jìn)四好少年主題教育的依托，即：將愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)老師、愛(ài)父母、愛(ài)同學(xué)作為“爭(zhēng)當(dāng)熱愛(ài)祖國(guó)、理想遠(yuǎn)大好少年”的教育依托；將科學(xué)創(chuàng)想活動(dòng)作為“爭(zhēng)當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)、追求上進(jìn)好少年”的教育依托；將手拉手活動(dòng)、紅領(lǐng)巾道德崗作為“爭(zhēng)當(dāng)品德優(yōu)良、團(tuán)結(jié)友愛(ài)好少年”的教育依托；將紅領(lǐng)巾社團(tuán)、紅領(lǐng)巾快樂(lè)游戲作為“爭(zhēng)當(dāng)體魄強(qiáng)健、活潑開(kāi)朗好少年”的教育依托。

（四）以“六個(gè)一”行動(dòng)為主線的原則。在深入推進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)“四好少年”的工作中，各區(qū)縣少工委、各少先隊(duì)大隊(duì)要充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)新教育活動(dòng)的形式與載體。與此同時(shí)，為統(tǒng)一目標(biāo)、形成合力、確保實(shí)效，全市各級(jí)少先隊(duì)組織的工作必須緊密?chē)@“六個(gè)一”的行動(dòng)主線，落實(shí)好“六個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃的各項(xiàng)活動(dòng)

安排。

（五）以長(zhǎng)效影響為動(dòng)力的原則。必須重視長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，努力增強(qiáng)活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)影響的長(zhǎng)效性，即：將“四好少年”作為少先隊(duì)和學(xué)校育人的長(zhǎng)期目標(biāo)，每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都要立足對(duì)少先隊(duì)員產(chǎn)生長(zhǎng)期、可持續(xù)的教育引導(dǎo)作用，確保各項(xiàng)活動(dòng)安排之間的連續(xù)性與統(tǒng)一性。

三、具體安排

（一）四好少年培養(yǎng)目標(biāo)研究。

目前，市少工委正組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜已芯?、解讀“四好少年”的培養(yǎng)目標(biāo)。工作完成后，研究成果將下發(fā)各級(jí)少先隊(duì)組織，為四好少年主題教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展提供指導(dǎo)與支持，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展更具針對(duì)性與實(shí)效性。

（二）全市少先隊(duì)員爭(zhēng)當(dāng)四好少年“六個(gè)一”行動(dòng)

在區(qū)縣少工委的統(tǒng)籌推動(dòng)下，各少先隊(duì)大隊(duì)認(rèn)真籌劃，組織帶領(lǐng)全體少先隊(duì)員積極參與“尋找身邊的榜樣—首都少先隊(duì)員爭(zhēng)當(dāng)四好少年六個(gè)一行動(dòng)”，人人做到“六個(gè)一”，人人爭(zhēng)“四好少年”。“六個(gè)一”的主要內(nèi)容如下：

1.擔(dān)任一個(gè)紅領(lǐng)巾道德崗：在學(xué)校、家庭和社會(huì)生活中設(shè)立若干紅領(lǐng)巾道德崗，例如：紅領(lǐng)巾敬老崗、紅領(lǐng)巾環(huán)保崗、紅領(lǐng)巾勤勞崗等，通過(guò)一系列活動(dòng)安排，引導(dǎo)和鼓勵(lì)少先隊(duì)員擔(dān)任至少一個(gè)崗位，設(shè)立目標(biāo)，制定計(jì)劃，逐步養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣。

2.提出一個(gè)紅領(lǐng)巾科學(xué)創(chuàng)想：通過(guò)暢談科學(xué)幻想、提出科技創(chuàng)意、親自參與科學(xué)試驗(yàn)等方式，引導(dǎo)少先隊(duì)員學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、用科學(xué)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3.參加一次獻(xiàn)愛(ài)心公益活動(dòng)：引導(dǎo)少先隊(duì)員積極參與公益活動(dòng)，在實(shí)踐中開(kāi)闊心胸、拓展視野、培育公民意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，形成良好心態(tài)與文明素養(yǎng)。

4.學(xué)會(huì)一個(gè)紅領(lǐng)巾快樂(lè)游戲：通過(guò)開(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)、快樂(lè)課間十分鐘、評(píng)選游戲大王等活動(dòng)，引導(dǎo)少先隊(duì)員每天堅(jiān)持鍛煉，養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣，在快樂(lè)游戲中強(qiáng)健體魄。

5.結(jié)交一個(gè)手拉手好朋友：通過(guò)開(kāi)展與打工子弟學(xué)校手拉手、與貧困地區(qū)孩子手拉手、與身邊同學(xué)手拉手等活動(dòng)，引導(dǎo)少先隊(duì)員在班級(jí)中、校園中、社會(huì)中結(jié)交朋友，建立友誼，互相幫助。

6.尋找一個(gè)身邊的學(xué)習(xí)榜樣：通過(guò)開(kāi)展尋找榜樣、采訪榜樣、描繪榜樣、介紹榜樣、選舉榜樣等活動(dòng)，引導(dǎo)少先隊(duì)員積極尋找身邊的優(yōu)秀人物榜樣，包括各行各業(yè)的優(yōu)秀人物和優(yōu)秀的少先隊(duì)員小伙伴，啟發(fā)少先隊(duì)員深入思考，從榜樣身上汲取道德與智慧的力量。

（三）重點(diǎn)建設(shè)四個(gè)市級(jí)紅領(lǐng)巾社團(tuán)

2010年，市少工委將在前幾年工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)四個(gè)市級(jí)紅領(lǐng)巾社團(tuán)，分別是：少年軍樂(lè)團(tuán)、少年科學(xué)院、紅領(lǐng)巾記者團(tuán)、紅領(lǐng)巾廣播聯(lián)盟，逐步完善市、區(qū)（縣）、校三級(jí)體制。通過(guò)紅領(lǐng)巾社團(tuán)活動(dòng)，進(jìn)一步活躍基層少先隊(duì)組織，為四好少年的培養(yǎng)提供更多的載體與陣地。

（四）重點(diǎn)開(kāi)展四個(gè)全市系列活動(dòng)

為增強(qiáng)活動(dòng)的號(hào)召力與吸引力，為基層少先隊(duì)組織工作的開(kāi)展提供更多的平臺(tái)與載體，市少工委將圍繞“六個(gè)一”行動(dòng)主線，重點(diǎn)推出四個(gè)系列活動(dòng)，分別是：紅領(lǐng)巾道德花園網(wǎng)絡(luò)空間，紅領(lǐng)巾科學(xué)創(chuàng)想系列活動(dòng)，紅領(lǐng)巾快樂(lè)游戲系列活動(dòng)，尋找身邊的好榜樣系列活動(dòng)?；顒?dòng)通知與具體安排將另行下發(fā)。

四、宣傳表彰安排：

（一）前期宣傳階段

自2010年5月起，市少工委將在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，與電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體開(kāi)展廣泛合作，通過(guò)不同方式，逐步選拔一批在某領(lǐng)域、某活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體，包括：“游戲大王”、“科學(xué)大王”等榜樣人物，以及“紅領(lǐng)巾明星中隊(duì)”、“紅領(lǐng)巾明星大隊(duì)”等集體，并進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。

（二）集中表彰階段

2010年下半年，市少工委將開(kāi)展“我身邊的好少年榜樣”評(píng)選活動(dòng)，在各級(jí)少先隊(duì)組織推薦的基礎(chǔ)上，評(píng)選并表彰“我身邊的好少年榜樣”10000名。原則上，只有“好少年榜樣”獲獎(jiǎng)?wù)叻骄哂?011年北京市紅領(lǐng)巾獎(jiǎng)?wù)峦扑]參評(píng)資格。十月份，市少工委將與電視媒體合作開(kāi)展“尋找身邊的榜樣-紅領(lǐng)巾明星秀”活動(dòng)，展示少年榜樣風(fēng)采，進(jìn)一步擴(kuò)大榜樣影響。

北京市少工委

二〇一〇年三月十六日