第一篇：財(cái)務(wù)管理課程總結(jié)

財(cái)務(wù)管理課程總結(jié)

一、總論

1、財(cái)務(wù)活動

籌資——投資——經(jīng)營——分配

2、財(cái)務(wù)關(guān)系

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo) 本章自測

二、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)概念

1、時(shí)間價(jià)值

判斷（1）現(xiàn)值

終值（對于現(xiàn)在以后）

（2）復(fù)利（一次）

年金（多次）解題思想：

求什么乘什么系數(shù)

先付=后付*（1+i）

Note：時(shí)間軸、系數(shù)的書寫、現(xiàn)金流與期數(shù)的 對應(yīng)

2、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

期望報(bào)酬率

標(biāo)準(zhǔn)離差（期望報(bào)酬率相同）單項(xiàng)資產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)離差率（期望報(bào)酬率不同）

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

投資總報(bào)酬率

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

證券組合風(fēng)險(xiǎn)

證券組合 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

證券組合報(bào)酬

資產(chǎn)定價(jià)模型K=Rf +β(Rm Rf)

普通股（股利穩(wěn)定不變）——永續(xù)年金

P=D/K

普通股（固定增長股利政策）

P=D0（1+g）/K-g

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、判斷標(biāo)準(zhǔn)（比較）

歷史數(shù)據(jù)

同行業(yè)數(shù)據(jù)

2、企業(yè)償債能力分析（資產(chǎn)和負(fù)債關(guān)系）

企業(yè)短期償債能力

流動比率

速動比率

企業(yè)長期償債能力

資產(chǎn)負(fù)債率

股東權(quán)益比率

3、企業(yè)營運(yùn)能力分析

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)報(bào)酬率

產(chǎn)生現(xiàn)金能力分析

4、企業(yè)獲利能力分析

與銷售有關(guān)

銷售毛利率、銷售凈利率

與資金有關(guān)

凈資產(chǎn)收益率

總資產(chǎn)報(bào)酬率

與股票價(jià)格有關(guān)

市盈率

5、綜合財(cái)務(wù)分析

公式分析法

杜邦分析法——凈資產(chǎn)收益率

銷售凈利率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

平均權(quán)益

計(jì)分綜合分析法 四-五

投資管理

1、現(xiàn)金流量估算——項(xiàng)目計(jì)算期

初始現(xiàn)金流量

資產(chǎn)變價(jià)凈收入=出售價(jià)格-（出售價(jià)格-賬面凈值）×稅率

墊支營運(yùn)資金

營業(yè)現(xiàn)金流量

折舊=（原值-殘值）/使用年限

NCF=稅后收入-稅后成本+稅負(fù)減少

NCF=凈利潤+折舊

終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量

營運(yùn)現(xiàn)金流量+回收（殘值+墊支營運(yùn)資金）

2、投資決策指標(biāo)

靜態(tài)指標(biāo)

靜態(tài)投資回收期

平均報(bào)酬率

動態(tài)指標(biāo)

凈現(xiàn)值（重點(diǎn)計(jì)算）

凈現(xiàn)值率

獲利指數(shù)=凈現(xiàn)值率+1

內(nèi)含報(bào)酬率（坐標(biāo)圖）

3、凈現(xiàn)值計(jì)算

第一步：先計(jì)算現(xiàn)金流量——項(xiàng)目計(jì)算期

第二步：計(jì)算凈現(xiàn)值——每個(gè)點(diǎn)的累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和（項(xiàng)目計(jì)算期）

4、投資決策的應(yīng)用

（1）方案比較，項(xiàng)目期相同

方法一：分別計(jì)算兩方案的凈現(xiàn)值，取較大的方法二：差量凈現(xiàn)值（2）方案比較，項(xiàng)目期不同

年均凈現(xiàn)值（已知P,求A？）

即=凈現(xiàn)值/年金現(xiàn)值系數(shù)

六—七

籌資管理

1、資金需求量預(yù)測

（1）敏感項(xiàng)目非敏感項(xiàng)目（2）差額法進(jìn)行計(jì)算

2、個(gè)別資金成本計(jì)算

債權(quán)資金成本（銀行借款、長期債券）資金成本=利息*（1-稅率）/P（1-f）Note：利息抵稅

債券利息是按票面金額計(jì)算

其籌資總額是按發(fā)行價(jià)格計(jì)算

2、個(gè)別資金成本計(jì)算

權(quán)益資金成本（優(yōu)先股、普通股、留存收益）優(yōu)先股=股利/P（1-f）

普通股=[ D0（1+g）/P（1-f）]

+g 留存收益與普通股

3、綜合資金成本計(jì)算

K=個(gè)別資金成本×權(quán)數(shù)（即個(gè)別資金占總資金的比重）一樣，只是不考慮籌資費(fèi)用

4、杠桿分析

經(jīng)營杠桿（理論公式+推導(dǎo)公式）

財(cái)務(wù)杠桿（理論公式+推導(dǎo)公式）

綜合杠桿=經(jīng)營杠桿×財(cái)務(wù)杠桿

5、資本結(jié)構(gòu)

每股收益無差別點(diǎn) EPS=[(EBIT-I)×(1-T)-D]/N 分別計(jì)算兩方案當(dāng)EPS相等時(shí)，對應(yīng)的EBIT？ 利用融資決策：

當(dāng)EBIT小于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇普通股籌資方案，避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)； 當(dāng)EBIT大于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇優(yōu)先股或債券籌資方案，享受財(cái)務(wù)杠桿利益

企業(yè)價(jià)值最大化 V=B+S 測算綜合資金成本 八

營運(yùn)資金管理

1、營運(yùn)資金特點(diǎn)

2、營運(yùn)資金持有、融資策略

3、現(xiàn)金管理

持有動機(jī)、現(xiàn)金成本

4、存貨管理

存貨成本、存貨控制

5、應(yīng)收賬款管理

信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策 九

企業(yè)分配管理

1、利潤分配的程序

2、股利分配理論

股利無關(guān)論

一鳥在手理論

稅收差別理論

3、股利分配政策

剩余股利政策

固定股利或穩(wěn)定增長的股利政策

低正常股利加額外股利政策

固定股利支付率股利政策

4、股票股利

現(xiàn)金股利

5、股利宣告日、登記日、除權(quán)除息日、支付日

第二篇：2014財(cái)務(wù)管理課程總結(jié)

《財(cái)務(wù)管理》課程總結(jié)——各章之間關(guān)系

第一章 公司理財(cái)導(dǎo)論（目標(biāo)、三大決策、公司、金融市場）

第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與現(xiàn)金流量（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量）第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析（比率分析）

《財(cái)務(wù)管理》課程總結(jié)——各章內(nèi)容要點(diǎn)

第三篇：計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程總結(jié)

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理

學(xué)

校：

學(xué)

院：

班

級：

學(xué)

號：

姓

名：

指導(dǎo)老師：

日

期：2015.4.15

總結(jié)報(bào)告

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理總結(jié)

一、總論：

在飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用開辟了廣闊道路，這也是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化的一個(gè)重要標(biāo)志。在西方許多先進(jìn)國家，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的使用已經(jīng)相當(dāng)普及，并且它為公司的經(jīng)營也帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，將當(dāng)今財(cái)務(wù)人員普遍采用的EXCEL軟件工具與國際通用的財(cái)務(wù)管理模型有機(jī)的結(jié)合起來，全面、系統(tǒng)地闡述了在EXCEL環(huán)境中建立籌資決策、投資決策、流動資金管理、銷售預(yù)測及利潤預(yù)測管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算機(jī)模型的設(shè)計(jì)方法。通過對《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)和對技術(shù)方法的實(shí)習(xí)運(yùn)用，我們不僅能提的創(chuàng)造性思維能力、建模能力、定量分析能力，而且能有效地培養(yǎng)我們綜合分析問題和解決問題的能力，以下就是我對計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的總結(jié)。

我在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中所做的實(shí)驗(yàn)可大致分為基本知識、財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型、流動資金管理模型、投資決策模型、籌資決策模型、銷售預(yù)測利潤管理模型、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型這幾大內(nèi)容，這些模型的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理活動中起著重要作用，而且這幾大內(nèi)容就是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型是幫助我們對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)決策。流動資金管理模型運(yùn)用規(guī)劃求解來制定最優(yōu)決策，從流動資產(chǎn)入手來降低管理成本。投資決策模型幫助我們在約束的條件內(nèi)選擇最佳的項(xiàng)目投資決策，獲得最大收益。籌資決策模型能幫助我們在籌資資金時(shí)了解各種籌集方案的成本，并通過分析作出最優(yōu)的籌資決策。銷售預(yù)測利潤管理模型可以幫助企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效管理，以適應(yīng)競爭日益增加的時(shí)代。財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型是根據(jù)已確定的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境等因素對未來活動進(jìn)行籌劃，它是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的一個(gè)重要手段。下面我將就其中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型為例對課程作出學(xué)習(xí)總結(jié)。

二、實(shí)驗(yàn)舉例（財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型）

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的過程進(jìn)行研究和評價(jià)，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為評價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，并為未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的方法有比率分析、趨勢分析和綜合分析，它主要的目的是評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力和發(fā)展趨勢。

1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅?/p>

（1)導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)（導(dǎo)入一張資產(chǎn)負(fù)債表）；（2)建立完整的財(cái)務(wù)比例分析模型（3)單元格命名、杜邦分析圖

2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

（1）導(dǎo)入ZZ數(shù)據(jù)表。該數(shù)據(jù)表要通過菜單欄中的數(shù)據(jù)選項(xiàng)下的導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)選項(xiàng)導(dǎo)入，在導(dǎo)入過程中可以根據(jù)要求作出選擇。

（2）根據(jù)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)表編制資產(chǎn)負(fù)債表。在(1)中已經(jīng)導(dǎo)入了數(shù)據(jù)之后，先從網(wǎng)上下載一張資產(chǎn)負(fù)債表模板，根據(jù)已有的數(shù)據(jù)表直接在模板上填制資產(chǎn)負(fù)債表。在填制資產(chǎn)負(fù)債表過程中要用到以下公式：貨幣資金=現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金；短期投資=短期投資－短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備；應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款（借)+預(yù)收賬款(借)－應(yīng)計(jì)提“應(yīng)收賬款”的“壞賬準(zhǔn)備”；其他應(yīng)收款=其他應(yīng)收款－應(yīng)計(jì)提“其他應(yīng)收款”的“壞賬準(zhǔn)備”；存貨=材料+低值易耗品+庫存商品+委托加工物資+委托代銷商品+生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用－存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；待攤費(fèi)用=待攤費(fèi)用[除攤銷期限1年以上（不含1年）的其他待攤費(fèi)用]；固定資產(chǎn)原價(jià)=固定資產(chǎn)[融資租入的固定資產(chǎn)，其原價(jià)也包括在內(nèi)]；累計(jì)折舊=累計(jì)折舊[融資租入的固定資產(chǎn)，其已提折舊也包括在內(nèi)]；固定資產(chǎn)清理=固定資產(chǎn)清理（借）[“固定資產(chǎn)清理”科目期末為貸方余額，以“-”號填列]；長期待攤費(fèi)用=“長期待攤費(fèi)用”期末余額－“將于1年內(nèi)（含1年）攤銷的數(shù)額”；預(yù)付賬款=應(yīng)付賬款(借)+預(yù)付賬款(借)；應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款(貸)+預(yù)付賬款(貸)；長期借款=長期借款-1年內(nèi)到期的負(fù)債；預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款（貸)+預(yù)收賬款(貸)；未分配利潤=本年利潤+利潤分配[未彌補(bǔ)的虧損，在本項(xiàng)目內(nèi)以“-”號填列]-本期發(fā)生額-本期應(yīng)交稅金；應(yīng)付職工薪酬=應(yīng)付工資+其他應(yīng)交款（應(yīng)付職工工資附加費(fèi)等支付給個(gè)人款項(xiàng)）+其他應(yīng)付款（職工教育經(jīng)費(fèi)）。

（3）根據(jù)已編制好的資產(chǎn)負(fù)債表求財(cái)務(wù)比率分析?，F(xiàn)將資產(chǎn)負(fù)債表中要用到的單元格分別命名為流動資產(chǎn)、流動負(fù)債、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等，然后要求出平均資產(chǎn)、平均流動資產(chǎn)、平均應(yīng)收賬款、平均存貨，并將它們重命名。最后在新的工作表中建立財(cái)務(wù)比率分析模型，在計(jì)算比率時(shí)可直接根據(jù)下面公式求得，不必再去其他工作表找要引用的單元格。其中要用到的比率分析公式有：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債；速動比率=(流動資產(chǎn)－存貨)/流動負(fù)債表；存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款 ；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均流動資產(chǎn) ；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均資產(chǎn)總額．； 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額 ；產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益；有形凈值債務(wù)率=負(fù)債總額/(股東權(quán)益一無形資產(chǎn)凈值)； 己獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用 1)銷售凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入 ；銷售毛利率=(主營業(yè)務(wù)收入一主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入 ；凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)；資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額

（4）建立杜邦分析圖。對于已經(jīng)求出的比率可直接填列，然后根據(jù)他們之間的關(guān)系建立分析圖。而杜邦分析中的關(guān)系為：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)；資產(chǎn)凈利率=銷售凈利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額 / 所有者權(quán)益=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=1+產(chǎn)權(quán)比率；銷售凈利=凈利潤/銷售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額；凈利潤=銷售收入-全部成本+其他利潤-所得稅；全部成本=制造費(fèi)用+經(jīng)營費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。平均資產(chǎn)總額=平均流動資產(chǎn)+平均長期資產(chǎn)；平均流動資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收賬款+存貨+其他流動資產(chǎn)。

3、實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)：

在建立財(cái)務(wù)比率分析模型的整過操作過程，首先要注意的是編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)要正確填制各項(xiàng)目，比如貨幣資金是現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金之和；其次，在建立財(cái)務(wù)比率分析模型時(shí)要先將需引用的單元格命名，再直接輸入公式即可；在建立杜邦分析圖時(shí)要理清各比率之間的內(nèi)部關(guān)系，再根據(jù)他們之間的關(guān)系一步一步進(jìn)行填列和計(jì)算。

三、整個(gè)實(shí)驗(yàn)期間遇到的問題及解決方案：

在這門課程實(shí)驗(yàn)期間，我對老師安排的所有實(shí)驗(yàn)都進(jìn)行了操作練習(xí)，而在此期間我也在實(shí)驗(yàn)中遇到了一些問題，并且這些問題都在老師或同學(xué)的幫助下解決了。在最初時(shí)，輸入公式時(shí)會因不熟練而導(dǎo)致錯(cuò)誤的引用不需要的的單元格，現(xiàn)在對于這種小問題差不多能夠避免了。在后來的投資籌資決策模型及其他模型中，遇到最多的是公式輸入錯(cuò)誤問題，因?yàn)橛械墓胶荛L，不容易理清思路，所以在輸入時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，對于這種情況應(yīng)該參照書本提示或者其他途徑解決?？偟膩碚f，在整個(gè)做實(shí)驗(yàn)的過程中都遇到了一些大大小小的問題，不過都會通過自己研究或請教別人的方式來解決。

四、學(xué)習(xí)心得：

通過對《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中，并且也會運(yùn)用這種管理模型對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行最優(yōu)決策管理。我認(rèn)為就整個(gè)社會來說，計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合是社會發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步、知識更新的產(chǎn)物，是我們必須追逐的步伐。就企業(yè)的角度來說，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效管理，節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大競爭力，使其在信息化的時(shí)代里不至于落后于對手。就管理工作者而言，將計(jì)算機(jī)引用到財(cái)務(wù)管理中，使得管理質(zhì)量更優(yōu)，工作程序簡便化，所耗時(shí)間也會減少很多。而對于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，學(xué)習(xí)這種管理技術(shù)幫助我們提升了自身能力，也間接地提高了我們進(jìn)入社會后的競爭能力。

第四篇：高級財(cái)務(wù)管理課程心得總結(jié)（定稿）

高級財(cái)務(wù)管理課程心得總結(jié)

作為一個(gè)財(cái)管專業(yè)的學(xué)生，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過財(cái)務(wù)管理這方面的書籍，不過對這些知識只是略知一二，沒有深入的了解。通過這短時(shí)間的高級財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解了什么是財(cái)務(wù)管理，尤其通過各組關(guān)于并購的PPT講演，更是讓我受益匪淺。首先，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

其次，資本運(yùn)營是指以利潤最大化和資本增值為目的，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運(yùn)作行為。并購是企業(yè)的重大決策，并購并不是買賣產(chǎn)品，而是買賣公司。通過多個(gè)對并購的企業(yè)案例介紹，我認(rèn)識倒到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)識到企業(yè)并購能帶來經(jīng)營協(xié)同、技術(shù)協(xié)同及財(cái)務(wù)協(xié)同。

二、多數(shù)的企業(yè)家都有這樣的想法：我的公司要上市，要做強(qiáng)做大。其實(shí)，企業(yè)并不一定要做大做強(qiáng)，要適可而止就好，即剛好就收。也就是說決定選擇何種鞋子的根本要素是腳的大小，決定企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略的根本要素是人的素質(zhì)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己獨(dú)特的資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢及環(huán)境優(yōu)勢，也都應(yīng)該有屬于自己的經(jīng)營之路。

三、任何企業(yè)并購后的整合，都要取得文化上的重組和認(rèn)同。對于企業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的組織并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、制度、人力資源和文化等所有企業(yè)要素進(jìn)行進(jìn)一步的整合重組，最終形成雙方的完全融合，并產(chǎn)生預(yù)期的效益，才算真正實(shí)現(xiàn)了并購的目標(biāo)；并購是否真正成功，很大程度上取決于能否有效地整合雙方企業(yè)的人力資源。不成功的交易在整合期間就會露出端倪。有資料顯示，企業(yè)并購后如果不對員工進(jìn)行有效的整合，在并購的第一年中，有47％的被并購企業(yè)高管人員將辭職，三年之內(nèi)，將有72％的骨干員工最終選擇離職。故企業(yè)是否并購真是慎之又慎。

四、值得深思的是：是否有錢有權(quán)就可以“君臨天下”？一種落后文化或許可以用財(cái)富或武力從形式上“征服”一種先進(jìn)文化，但最終的贏家卻還是后者。這對所有的企業(yè)敲響了警鐘。

最后，團(tuán)隊(duì)合作的收獲：整體上來說，高級財(cái)務(wù)管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個(gè)人講，這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來。而且通過小組合作，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多，比如說團(tuán)隊(duì)合作能力，與別人交流學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也收獲了深厚的友誼。

以上是我的在這段時(shí)間學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短時(shí)間可能學(xué)到的東西有限，但是卻使我在今后的工作和生活中發(fā)揮出無限的作用就是我最大的收獲了，同時(shí)也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

第五篇：財(cái)務(wù)管理課程簡介

《財(cái)務(wù)管理》課程簡介

課程名稱

課程類型

適用專業(yè)

先修要求 財(cái)務(wù)管理 必修 會計(jì)學(xué) 課程編號 所屬學(xué)科04C0144 管理學(xué)課程英文名稱 學(xué)時(shí)和學(xué)分Financial Management64學(xué)時(shí)，4學(xué)分《會計(jì)學(xué)》、《稅法》

一、內(nèi)容提要及學(xué)習(xí)收獲：

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理類會計(jì)學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)課，是應(yīng)用性的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。本課程以企業(yè)資金運(yùn)動為中心內(nèi)容，以資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配為框架，闡述財(cái)務(wù)管理的基本的概念、管理原則、管理制度等理論問題，以及預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析等業(yè)務(wù)方法。

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，具有從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)知識和工作能力，達(dá)到會計(jì)師所應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。

1、理解財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn)，認(rèn)識作好財(cái)務(wù)管理工作對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。

2、理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動與其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系。

3、掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識和技能分析解決企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理課程既有較強(qiáng)的實(shí)用性，又有較強(qiáng)的理論性。學(xué)習(xí)本課程要緊密聯(lián)系實(shí)際來理解有關(guān)的理論問題，并以有關(guān)理論問題為指導(dǎo)研究各種業(yè)務(wù)方法問題，要虛實(shí)結(jié)合，防止單純注意具體方法的傾向。

二、教學(xué)方式：

以課堂講授為主，輔以討論，每周講授4學(xué)時(shí)，共計(jì)64學(xué)時(shí)。

三、教材或參考書：

教材：

荊新、王化成、劉俊彥主編，《財(cái)務(wù)管理學(xué)》 中國人民大學(xué)出版社，2002.6

參考書：

1、財(cái)政部注冊會計(jì)師考試委員會辦公室編，《財(cái)務(wù)成本管理》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.32、[美]道格拉斯?R?愛默瑞、約翰?D?芬尼特著，《公司財(cái)務(wù)管理》，中國人民大學(xué)出版社，1999.113、全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編，《財(cái)務(wù)管理》 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。2002.10

四、學(xué)生成績評定方法：

作業(yè)和小測驗(yàn)占總成績的20%，期末考試占總成績的80%。