第一篇：2015年護理管理知識培訓(xùn)班報道

2015年護理管理知識培訓(xùn)班

護理部1月份通訊報道

為了加強護理管理隊伍建設(shè)，提升護理管理執(zhí)行力，培養(yǎng)護士長的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，進一步提高護理管理水平，2015年1月24日上午由護理部組織的護理管理知識培訓(xùn)班在學(xué)術(shù)報告廳拉開了帷幕。此次培訓(xùn)為期一天，全院護士長及護理組長參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及執(zhí)行力、護理團隊建設(shè)與護士長管理目標(biāo)、質(zhì)量管理方案、獎勵性績效分配方案、醫(yī)院感染管理等。培訓(xùn)邀請院內(nèi)資深護理專家郭**副院長對《執(zhí)行力》進行專題講課，深入淺出的從定義、重要性、理念及應(yīng)用等方面進行深刻的闡述與剖析，她強調(diào)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。護士長是執(zhí)行醫(yī)院戰(zhàn)略的中堅力量，執(zhí)行力的強弱決定著整個護理隊伍的發(fā)展動力，要想提高護理管理水平，首先要提高護士長及其整個護理團隊的執(zhí)行力，尤其是在創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院的進程中，一旦任務(wù)下達后，護士長首先要行動起來，不要讓“說”代替“做”，憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)做好“領(lǐng)頭羊”，激發(fā)和感召護士群體的動力,構(gòu)建護理團隊的執(zhí)行力文化。

隨后朱**主任就《護理團隊建設(shè)》與《護士長管理目標(biāo)》進行了生動的講解，她說，護士長是一個多重角色，既是科室嚴謹?shù)摹肮芗移拧?，也是暖心的“老媽媽”，在日常管理工作中，要運用合理、有效地管理手段，擅于運用不同年齡層次人員的自身特點及個性化，開發(fā)其專屬領(lǐng)域，為創(chuàng)建科室品牌化做出貢獻。接著張**主任、李*主任及陳云主任也分別對《2015年護理工作計劃》《2015年質(zhì)量管理方案》《獎勵性績效分配方案》等進行了詳細解析，最后還增加了理論考核環(huán)節(jié)，對學(xué)員全天的學(xué)習(xí)進行了檢驗。本次培訓(xùn)，精彩的授課技巧和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，給大家?guī)砹嗽S多新的啟示和新的收獲，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，認真聽講，會場始終洋溢著濃郁的學(xué)習(xí)氣氛。

護理管理在醫(yī)院管理中占重要的地位，護理管理水平的高低直接決定著護理質(zhì)量的好壞。通過此次培訓(xùn)使護理管理者們更新護理管理知識和管理理念，提高?？扑胶凸芾韴?zhí)行能力，增強現(xiàn)代管理意識，突出護士長是護理管理的靈魂地位，更好的引領(lǐng)全院護士為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的護理服務(wù)。

最后，護理部主任朱**懇切希望各位護理管理者，在今后的工作中互相溝通，加強交流，團結(jié)合作，為創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院而共同努力和奮斗！（楊霞）

第二篇：2013年護理管理知識培訓(xùn)報道

2013年護理管理知識培訓(xùn)

護理部1月份通訊報道

為進一步轉(zhuǎn)變年輕護士長管理理念和模式，提高科室護理管理水平，提升護理管理品質(zhì)，培養(yǎng)護士長的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，2013年1月3日下午由護理部組織的護理管理知識培訓(xùn)在學(xué)術(shù)報告廳拉開了帷幕。全院護士長、護理組長、科室質(zhì)控小組成員及護理骨干百余人參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請了院內(nèi)資深護理專家郭院長、護理部全體主任及優(yōu)秀護士長代表共7名護理人為進行授課。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：醫(yī)院日常管理規(guī)范、三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、護理管理藝術(shù)、2013年護理質(zhì)量管理方案、?？谱o理發(fā)展動向及護理論文科研撰寫等。分管護理的郭副院長做了“醫(yī)院日常管理規(guī)范”專題講課，通過自身的MBA的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，深入淺出的從理念、目的、方法及應(yīng)用等方面詳細闡述了醫(yī)院日常管理的全新體驗與心得。她強調(diào)，護士長既是科室護理學(xué)科帶頭人，又是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，較強的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，是護理管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。在日常管理工作中，要運用合理、有效地管理手段，充分發(fā)揮制度的力量，形成一整套的管理控制程序，并利用自身扎實的專業(yè)知識與技能作為表率，在積累經(jīng)驗的同時學(xué)會應(yīng)養(yǎng)成“3乘以21天”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成科室濃厚的文化氛圍，帶領(lǐng)全科人員共同進步。

隨后，護理部全體主任及護士長代表逐一進行了專題授課，從簡潔意賅的三級醫(yī)院評審解析到全面生動的護理管理藝術(shù)再到條理清晰的論文撰寫等，都無不展現(xiàn)著我院護理管理者的全新風(fēng)貌，培訓(xùn)結(jié)束，大家暢所欲言并互動交流了自己今天學(xué)習(xí)的心得體會，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛非常熱烈。本次管理知識培訓(xùn)班，形式活潑、內(nèi)容新穎、實用性強，采取了“以管理理念為主、以年輕護士長為中心”的授課主題，令大家耳目一新，同時為護理管理者輸入先進的醫(yī)院管理理念，開拓了護理科學(xué)管理的思維，為解決實際問題提供了有效工具，護士長們表示將所學(xué)的知識運用到護理管理中，營造團隊氛圍，提高護理服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的護理管理水平。

第三篇：公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班

公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝！

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報告會外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）的不足，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責(zé)任將更加重大。要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。

在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們，今天，我們將要結(jié)束學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)洹⒘疂嵎罟?、勤政為民的好干部，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。

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第四篇：結(jié)核病管理知識培訓(xùn)班總結(jié)

結(jié)核病管理知識培訓(xùn)班總結(jié)

xxxx年xx月xx日下午，xxxxx召開了肺結(jié)核病患者健康管理服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)會議。首先由領(lǐng)導(dǎo)xxxxxx給大家從以下幾點講解了結(jié)核病管理知識：

1、對轄區(qū)內(nèi)前來就診的居民或患者，如發(fā)現(xiàn)有慢性咳嗽、咳痰2周，咯血、血痰，或發(fā)熱、盜汗、胸痛或不明原因消瘦等肺結(jié)核可疑癥狀者，在鑒別診斷的基礎(chǔ)上，填寫 “雙向轉(zhuǎn)診單”。推薦其到結(jié)核病定點醫(yī)療機構(gòu)進行結(jié)核病檢查。1 周內(nèi)進行電話隨訪，看是否前去就診，督促其及時就醫(yī)。

2、患者服藥日，醫(yī)務(wù)人員對患者進行直接面視下督導(dǎo)服藥。

3、對于由醫(yī)務(wù)人員督導(dǎo)的患者，醫(yī)務(wù)人員至少每月記錄1次對患者的隨訪評估結(jié)果；對于由家庭成員督導(dǎo)的患者，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要在患者的強化期或注射期內(nèi)每10天隨訪1次，繼續(xù)期或非注射期內(nèi)每1個月隨訪1次。

4、分類干預(yù)

5、當(dāng)患者停止抗結(jié)核治療后，要對其進行結(jié)案評估。

領(lǐng)導(dǎo)xxxxx要求今后結(jié)核病防治工作要繼續(xù)做好，加強xxxx年結(jié)核病知識宣傳工作，加大對特殊人群防控工作。進一步加大結(jié)核病網(wǎng)絡(luò)專報工作檢查力度，提高可疑肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率及病人追蹤到位率，完成好上級下發(fā)的各項工作指標(biāo)。Xxxxx成員參加了此次結(jié)核病相關(guān)知識培訓(xùn)，這次培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。培訓(xùn)結(jié)束后對職工進行了考試，考試合格率達100％。

xxxxxxx xxxx年xx月xx日

第五篇：調(diào)度培訓(xùn)班報道

中調(diào)所舉辦調(diào)度系統(tǒng)持證上崗第二期培訓(xùn)班馬喜明

在祖國的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之前，于本月的23日下午2點30分，中調(diào)所拉開了調(diào)度系統(tǒng)持證上崗第二期培訓(xùn)班的序幕。為加強調(diào)度系統(tǒng)管理，提高調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力，依據(jù)《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》規(guī)定，要求各發(fā)、供電單位及自備電廠運行值班人員須經(jīng)培訓(xùn)、考核并取得合格證書方可上崗。中調(diào)所在一個月之前就緊鑼密鼓的籌備這次培訓(xùn)班的各項工作，主動和剛剛?cè)刖W(wǎng)的或即將入網(wǎng)的風(fēng)電場和變電站負責(zé)人聯(lián)系，商議調(diào)度系統(tǒng)持證上崗培訓(xùn)班事宜，終于成功的舉辦了這次培訓(xùn)班。

此次培訓(xùn)班共有60人參加，參加的單位有六個。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使學(xué)員們了解了呼倫貝爾電網(wǎng)的網(wǎng)架構(gòu)成、機組裝機容量，了解了呼倫貝爾電網(wǎng)的地理接線圖，學(xué)習(xí)了呼倫貝爾電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的有關(guān)部分。對“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”有了初步的認識，懂得了下級調(diào)度機構(gòu)必須服從上級調(diào)度機構(gòu)的指揮，為電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、正常運行創(chuàng)造了條件，同時，也為維護呼倫貝爾電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度紀(jì)律奠定了堅實的基礎(chǔ)。