第一篇：對中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的認(rèn)識

什么是中層管理者

一、對中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的認(rèn)識：

二、中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。

——中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

——中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。

——中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。

——中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當(dāng)好服務(wù)員；做好勞動模范和道德教父。

企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認(rèn)識和對待自己的崗位職能：

（一）將自己定位為“服務(wù)人員”，在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”

（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然像老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”），更難創(chuàng)造“一年好過一年”的績效。

（三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。

作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。

（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“幫人實際上就是幫己”；當(dāng)個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實，作為管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關(guān)系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻(xiàn)，被您的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。

（五）正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者

三、中層管理者應(yīng)遵循以下原則與領(lǐng)導(dǎo)相處：

1、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）

2、不要議論領(lǐng)導(dǎo)的是非

3、不要搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議）

4、獨立承擔(dān)責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果）

5、敏感于領(lǐng)導(dǎo)的立場（站在領(lǐng)導(dǎo)的立場思考）

6、不要隨便請示，請示要有備選方案（請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題）

7、讓領(lǐng)導(dǎo)做好人，自己扮黑臉（好人會保護(hù)黑臉）

四、中層管理者與同級需和諧共生

1、因為看法不同，所以必然沖突對策：加強溝通、互相學(xué)習(xí)

2、親和力是個什么力？

1）親和力＝溝通能力＋包容能力 2）溝通能力=表達(dá)能力+理解能力

五、正人先正已，做事先做人。

做人應(yīng)做說話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經(jīng)濟上的清白人，作風(fēng)上的正派人：

１、就如： “先做人，后做事，服務(wù)公司、奉獻(xiàn)社會”。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，要事事為先，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力.要擺正位置必須做到三個不越位：（1）對上級不越位。牽涉到集團的工作、方針、政策，不能擅自作主，不能越權(quán)作主。（2）對同級不越位。不插別人的手，不插別的部門的手，不要荒了自己的田去種別人的園。但要相互支持、相互配合。

（3）對下級不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權(quán)。放手讓下屬去辦，要調(diào)動其積極性，但又不要失控，不要放任。這就要很好地掌握一個度，度是最難掌握的。要探索新的管理理念，主要是先了解人，后用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工信得過的人用到最適合的崗位。

２、對集團的決定、規(guī)定、通知等文件要按要求，該傳達(dá)的要準(zhǔn)時傳達(dá)，該貫徹執(zhí)行的要貫徹執(zhí)行，而且要原原本本。

３、對集團領(lǐng)導(dǎo)在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實，要有回音。辦了沒有、怎么辦的、結(jié)果如何等都要回復(fù)。

４、向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報的材料要規(guī)范，報告要嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔，提出問題要明確、要求解決什么問題要說清楚。５、少說才能沉穩(wěn)，少說多做才能不浪費自己的時間，少說多做才能使自己保持清醒，少說多做才能真正知道自己應(yīng)該從事什么?？匆粋€人是否會沉默，就能判斷出他將來是否會有出息會有成就。

第二篇：房管局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘演講稿

房管局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

首先，十分感謝單位能夠給我這一機會參加房管局中層領(lǐng)導(dǎo)職位的競爭，此時此刻，我深感榮幸和自豪，我在內(nèi)心深處認(rèn)識到這天有這樣的機會是單位和各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事對我的充分信任，同時也是對我最大的鞭策。在此，我謹(jǐn)向局領(lǐng)導(dǎo)和各位評委及廣大同事對我的關(guān)心、支持和幫忙表示衷心的感謝。

我這天演講的資料分為兩個部分；一是我的工作經(jīng)歷；二是竟聘成功后的幾點想法。

一、工作經(jīng)歷

我叫XXX，生于19XX年X月，19XX年XX月在市房改辦資金籌集科工作，主要從事于市區(qū)住房公積金的籌集，20XX年XX市房管局成立后在物業(yè)管理科工作至今其中在20XX年10月至20XX年8月被抽調(diào)到XX市房管局行政服務(wù)中心窗口工作，主要從事于行政許可業(yè)務(wù)受理和住房維修資金的歸集。先后多次被房管局和行政服務(wù)中心授予先進(jìn)工作者和工會用心分子并與20XX年被住建委授予住建系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

我這個人在工作中比較較真，心直口快，過于直率，遇事有時也急躁，有時候忍不住會發(fā)點脾氣。期望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多擔(dān)待，能多提意見、多幫忙，幫忙我改正這些缺點，共同促進(jìn)工作。

二、上崗后的工作計劃

(一)抓好班子隊伍建設(shè)

如果我能夠競聘成功，我將努力推行“競爭上崗”管理機制，選拔素質(zhì)好、文化高、專業(yè)強、業(yè)務(wù)精、實績突出的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強、市民歡迎的房管干部隊伍。

(二)做好房管局的管理工作

人是企業(yè)發(fā)展中最根本的因素，我始終認(rèn)為，當(dāng)中層干部就意味著要吃苦在前，只為奉獻(xiàn)，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！彼佌伕嬲]我們務(wù)必培養(yǎng)正氣，以身示范。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。首先，我將根據(jù)目前房管局的狀況，搞好部門的文化建設(shè)，透過對每一位成員的激勵，使員工產(chǎn)生一種高昂、奮發(fā)進(jìn)取的工作激情，構(gòu)成員工的內(nèi)聚力。其次，用心抓好員工的基礎(chǔ)建設(shè)，重點是員工培訓(xùn)工作。將加大對房產(chǎn)知識培訓(xùn)，加強對房產(chǎn)法律法規(guī)各條款的理解，同時重點加強員工本職業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。我將結(jié)合我自己多年的工作經(jīng)驗，及時和大家交流，做到工作上多交流，多溝通，從而增強部門的凝聚力，提高房管局核心競爭力。

(三)用心提升自身的綜合素質(zhì)

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)潛力，增強自身綜合素質(zhì)。在為房地產(chǎn)管理局的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給房產(chǎn)事業(yè)。

謝謝大家！

第三篇：中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘演講稿

中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表同志們；

大家好！首先，感謝公園黨總支給我這一機會參加公園中層領(lǐng)導(dǎo)職位竟聘，此時此刻，我深感榮幸和自豪，我深深認(rèn)識到今天有這樣的機會是公園黨總支和公園各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工對我的信任，也是對我最大的鞭策。在此，我謹(jǐn)向公園領(lǐng)導(dǎo)和各位代表及廣大干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。

我今天演講的內(nèi)容分為三個部分；

一、是我的工作經(jīng)歷；

二、是我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件；

三、竟聘后的幾點想法。

一、我的工作經(jīng)歷

我叫**，63年11月出生，大專畢業(yè)、中共黨員，82年10月應(yīng)征入伍參軍，96年7月復(fù)員分配到**公園工作，歷任水產(chǎn)科銷售員、副科長職務(wù)，在xx年和xx年兩次參加**公園中層領(lǐng)導(dǎo)職位竟聘中連任物業(yè)公司經(jīng)理職務(wù)至今。

在物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理五年多來，在公園黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，注重自身的思想作風(fēng)建設(shè)和物業(yè)公司職工隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)和組織公司全體職工，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在工作中，一是做到盡職盡責(zé)，大膽管理，在日常中發(fā)現(xiàn)的問題和對需要改造和整改的設(shè)施、設(shè)備主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報并提出自己的建議，如：先后對舊園區(qū)、廣場、生活區(qū)的水電等公共設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造，通過改造使公園的水電費損耗逐年下降，與往年的水電費損耗數(shù)對比，節(jié)約最多的一年（xx年）達(dá)到15.3萬多元；二是認(rèn)真對待職工提出的意見和反映的問題，如：有職工反映家里的衛(wèi)生間或是廚房漏水或是家里的電器線路出故障，做到及時安排搶修；對生活區(qū)第一、二棟住戶反映樓前的道路坑洼不平問題，也及時請民工進(jìn)行了翻修（約960多平方米），也為二、三棟住戶衛(wèi)生間、廚房的排污管進(jìn)行改造更換，解決了住戶因排污管滲漏污水的實際問題；三是積極配合公園開展各項創(chuàng)建活動，特別是在開展“創(chuàng)建全國文明城市”和“安全生產(chǎn)月”以及“城鄉(xiāng)清潔工程”治理“五亂”活動中，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，親臨一線檢查督促，曾被XX市委、市政府評為首府XX市“創(chuàng)建全國文明城市”活動先進(jìn)個人1次，被園林局評為園林系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個人1次?；仡欁约旱慕?jīng)歷，我深深體會到每一點滴的進(jìn)步都離不開黨組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育和廣大干部職工的支持和幫助，自己應(yīng)更加努力工作，回報黨組織和公園領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工的厚望。

俗話說“金無足赤，人無完人”。我這個人心直口快，過于直率，這是我的優(yōu)點，也是我的缺點，遇事有時也急躁，發(fā)點“牛脾氣”。希望同志們瞧得起我的話，能多提意見、多幫助，助我改正缺點，共同促進(jìn)工作。

二、我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件

這次公園決定清理規(guī)范公司，調(diào)整科室，把物業(yè)公司合并到辦公室，其物業(yè)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)，為此；結(jié)合本人的工作能力和在負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作五年多來積累的工作經(jīng)驗，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的基本有利條件。

第一、熟悉公園物業(yè)管理工作的業(yè)務(wù)。從xx年以來，負(fù)責(zé)公園物業(yè)管理工作至今已有五年多時間，在這五年多來的物業(yè)管理工作，我剛才在前面第一部份《我的工作經(jīng)歷》中已向大家作簡單匯報過，在物業(yè)管理工作中，先后對轄區(qū)的水電設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范改造所取得的變化，相信在座的各位對近幾年來物業(yè)管理工作的變化應(yīng)該是有目共睹，如：對舊園區(qū)部分年久失修的地下供水管道和架空電線的改造，在對廣場綠化用水的供水管道進(jìn)行了改造，把原來用自來水噴淋綠化改為抽湖水噴淋綠化；還有對公廁用水的改造，改造后比改造前可節(jié)水70—85%；把原來長流水翻斗沖廁改裝為全自動分擋節(jié)水沖廁器；以及整改規(guī)范了游樂場各經(jīng)營攤點的電源線路，確保了用電安全和杜絕了偷電行為，并在散攤集中點安裝設(shè)置配電箱等等。通過改造后使公園水電費損耗逐年下降和無安全責(zé)任事故的發(fā)生。物業(yè)管理工作是行政辦公室管理工作的一部份，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，是因為我對咱們單位的地型、地貌和轄區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施以及水電等公共設(shè)施、設(shè)備的分布和使用狀況以及生活區(qū)住戶情況比較了解。所以，我覺得上任行政辦公室副主任后開展公園物業(yè)管理工作比較熟行、熟路，干起來容易得心應(yīng)手。

第四篇：中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制分析

躍興公司安全生產(chǎn)及部門管理

責(zé) 任 制

二 0一0年二月二十日

為深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把保安全作為第一責(zé)任落實到安全生產(chǎn)的各項工作中去，控制和減少各類事故的發(fā)生，特別是遏制重大事故的發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障員工的生命及公司財產(chǎn)安全，特制定二0一0 年躍興公司安全生產(chǎn)及部門管理責(zé)任制。

一、生產(chǎn)副總崗位責(zé)任制

抓好生產(chǎn)和安全管理，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好節(jié)能降耗，是擴大總量、改善經(jīng)濟效益的重要工作，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是主管人員應(yīng)履行好的職責(zé)，是公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

（一）職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示和決定。抓好生產(chǎn)組織調(diào)度工作，嚴(yán)格貫徹ISO9001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)工作。

2、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃的制定、實施，組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保滿足顧客需要。

3、要抓好工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，控制成本。

4、經(jīng)常巡視檢查各生產(chǎn)車間崗位的工作狀況，設(shè)備運行情況，監(jiān)控生產(chǎn)全過程，保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下運行，防止重大機械人身事故發(fā)生。

5、發(fā)生事故時，立即采取相應(yīng)措施，控制事故蔓延，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并參加事故調(diào)查分析工作，制定改進(jìn)預(yù)防措施。

（二）權(quán)限

1、對生產(chǎn)管理工作有全權(quán)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)。

2、對生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)緊急情況有處置權(quán)。

（三）責(zé)任處罰

未能完成年及月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和分管部門工作出現(xiàn)重大問題，根據(jù)情節(jié)予以處罰200元—1000元。

部門主管：

責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

二、總工程師崗位責(zé)任制

抓好質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，實施新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是主管人員應(yīng)履行好的職責(zé)。(一)職責(zé)

1、要認(rèn)真組織抓好產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)管理工作，嚴(yán)格貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)工作。

2、要抓好工藝技術(shù)革新、改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。

3、要認(rèn)真研究新產(chǎn)品的開發(fā)和研制工作，提高產(chǎn)品檔次，做好產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

4、負(fù)責(zé)組織搞好市場技術(shù)、質(zhì)量服務(wù)工作，滿足用戶需要。(二)權(quán)限

1、對技術(shù)管理工作有全權(quán)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量及出廠有監(jiān)督檢查權(quán)、否決權(quán)。

3、對進(jìn)廠原料供應(yīng)有檢查權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)。

4、對技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)緊急情況有處置權(quán)。

（三）責(zé)任處罰

未能完成年及月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和分管部門工作出現(xiàn)重大問題，根據(jù)情節(jié)予以處罰200元—1000元。

部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

三、綜合辦公室主任崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)實施和完成總經(jīng)理對綜合管理部門提出的管理目標(biāo)要求，并對完成的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)策劃內(nèi)部溝通，使公司的經(jīng)營決策及有關(guān)規(guī)定在部門之間、崗位之間得以有效傳遞，組織有關(guān)部門實施，并做好組織協(xié)調(diào)、督促和檢查工作。

3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的編制和組織實施。

4、負(fù)責(zé)行政后勤管理，及辦公用品的統(tǒng)一調(diào)配、發(fā)放及管理工作。負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理。

5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制的制定、修訂和考核工作。

6、負(fù)責(zé)編制和修訂公司各項管理制度，并組織匯編和貫徹落實。

7、負(fù)責(zé)制定勞動人事工資管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)員工勞動合同管理及養(yǎng)老統(tǒng)籌保險的核定參保工作。要加強勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽和解除管理，保證時效性；要加強參保人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的核定，不得瞞報和漏保。

9、對保衛(wèi)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是綜合管理部門安全第一責(zé)任人。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

四、綜合辦公室副主任崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項有關(guān)安全生產(chǎn)，消防安全環(huán)境保護(hù)工作法律、法規(guī)、條例，并嚴(yán)格遵守公司《安全、環(huán)保員工作職責(zé)》。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度、消防安全管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線組織各項安全、消防、環(huán)保工作檢查，對于檢查出的各類事故隱患要及時處理，重大隱患及時向處長、主管副總經(jīng)理報告。

3、負(fù)責(zé)并參加公司組織的各級安全技術(shù)、消防安全培訓(xùn)、教育工作。

4、參與安全、消防、環(huán)保各項工作，對各類事故參與調(diào)查、分析、取證、并提出事故個人鑒別意見。

5、積極參與安全、消防、環(huán)保其它工作如：新建、擴建、改建、環(huán)保設(shè)施等工程竣工驗收。檢查、督促特種作業(yè)、危險性作業(yè)勞動保護(hù)用品的佩戴及使用。

6、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映公司內(nèi)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)工作情況及改進(jìn)工作建議。

7、具體主抓保衛(wèi)和食堂管理工作。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

五、技術(shù)質(zhì)管部部長崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)實施和完成總經(jīng)理對技術(shù)開發(fā)部提出的目標(biāo)(包括質(zhì)量目標(biāo)及其它管理目標(biāo))要求，并對完成的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。組織本部門員工認(rèn)真貫徹實施和完成公司質(zhì)檢部提出的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)及其它各項任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)開發(fā)。對采購進(jìn)廠的原材料，按規(guī)程要求進(jìn)行采購樣本，進(jìn)行檢測化驗，并將檢測結(jié)果準(zhǔn)確及時報告相關(guān)各部門。

3、負(fù)責(zé)組織將顧客對產(chǎn)品的要求(包括產(chǎn)品安全使用的要求)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量物性要求。對生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和檢驗派專職檢查員在現(xiàn)場檢查，從原料驗證，放碎選塊現(xiàn)場、加工、磁選、檢斤、包裝、入庫等工作做好細(xì)化管理。

4、負(fù)責(zé)組織識別、確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程。對急于生產(chǎn)的原料，急于發(fā)貨的產(chǎn)品，取樣測試和化驗要做加急安排，更重要是急中求穩(wěn)，保證質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織確定產(chǎn)品質(zhì)量特性(包括產(chǎn)品安全特性)實現(xiàn)的具體要求。督促現(xiàn)場檢查員、理化檢驗員對本職工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，工作不許弄虛作假，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

6、負(fù)責(zé)組織提供采購、生產(chǎn)(試驗、包裝)、交付、服務(wù)過程所需的控制文件。對原材料、產(chǎn)成品的錯檢、漏檢和錯判負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)組織提供、采購、生產(chǎn)(試驗、包裝)所需的接收準(zhǔn)則(驗收標(biāo)準(zhǔn))；對由于失職造成不合格產(chǎn)品出廠造成的損失負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)采購、外包及顧客使用過程中的不合格品審理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的重要不合格品審理。有權(quán)制止不符合質(zhì)量要求的半成品轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品入庫。

9、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理。對不合格的原料使用，不合格的產(chǎn)品出廠，有權(quán)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交報告，并提示將產(chǎn)生的后果。

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)分析--及時提報《技術(shù)狀態(tài)分析報告》。對本部門檢驗和化驗上報數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)識別、培訓(xùn)公司所需的設(shè)計開發(fā)人才。協(xié)助各分廠對《計劃工作》的督導(dǎo)，做到對使用中衡器、天平、砝碼、長度量具、熱工儀表、電工儀表、壓力表等計量器具的管理使用按周期進(jìn)行檢定、保證量值和準(zhǔn)確性。

12、負(fù)責(zé)編制本部門的《質(zhì)量目標(biāo)落實計劃》并按手冊5.4.1.4要求進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核。要同采購、生產(chǎn)、銷售部門做好協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常運行，做到出廠產(chǎn)品必須經(jīng)過檢驗合格后方可出廠，特殊情況報批總經(jīng)理批準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)改進(jìn)措施的落實。同銷售、技術(shù)部門對用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要在當(dāng)日內(nèi)用電話回復(fù)，大的問題應(yīng)在3日內(nèi)解決給予答復(fù)。

14、負(fù)責(zé)科技部門的有關(guān)項目申報工作。對分管內(nèi)月質(zhì)量統(tǒng)計報表，外協(xié)件的辦理，證書的年審，認(rèn)證審核，商品商標(biāo)及包裝物標(biāo)志設(shè)計、監(jiān)督使用等要做到積極主動。

15、負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬項目的年報工作。

16、負(fù)責(zé)內(nèi)審組織檢查、驗收工作。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

十三、財務(wù)部長崗位責(zé)任制

1、在公司主管財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)部的管理工作。

2、嚴(yán)格控制企業(yè)支出，為企業(yè)管好家。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家有關(guān)財務(wù)的新法規(guī)、新的稅收政策，避免因政策掌握不好給公司造成不必要的損失；嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，制止一切不合理開支，確保資金合理使用。審核原始憑證時“八審八看”即：

⑴ 審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財務(wù)制度，法律、法規(guī)和專用開支標(biāo)準(zhǔn)；

⑵ 審“抬頭”看是否與本單位名稱相符；

⑶ 審“填制日期”看是否與報帳日期相近；

⑷ 審“用途”看是否與“發(fā)票”或“收據(jù)”相關(guān)聯(lián)；

⑸ 審“財務(wù)簽章”，看是否與原憑證、企業(yè)或單位名稱相符；

⑹ 審“金額”看計算是否正確； ⑺ 審“大、小寫”看大、小寫是否一致；

⑻ 審“臉面”看有無涂改、刮擦、紙貼現(xiàn)象。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部的出納員、記帳員按時、按要求記帳收款，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)合情、合理、合法。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核公司財務(wù)部的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證公司的會計核算工作正常運行。

5、按上級和公司要求的時間，及時準(zhǔn)確編制成本內(nèi)部報表和會計報表等資料，并要附有必要的文字說明，會計報表要附有會計附注。

6、各月份在產(chǎn)品和半成品計算準(zhǔn)確，即期末在產(chǎn)品保留數(shù)量各車間編報的技術(shù)月報反映的數(shù)量相符。各項費用的分配標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品成本的計算都要做到科學(xué)、正確。

7、按時完成企業(yè)財務(wù)成本和利潤計劃的組織編制工作，及時按公司及上級管理部門要求編制財務(wù)月度報告、中期報告、報告。

8、根據(jù)會計制度，負(fù)責(zé)登記總帳、生產(chǎn)成本、制造費用、產(chǎn)成品帳。并與科目明細(xì)帳核對相符。

9、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分?jǐn)偙恚鶕?jù)工資表提取福利基金。

10、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率。

11、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

12、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向公司總經(jīng)理匯報工作。

以上每條出現(xiàn)差錯，一次性罰款30-50元。

十六、財務(wù)部副部長崗位責(zé)任制

1、熟悉并掌握國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)部門制訂的財會制度、規(guī)定及管理辦法，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真貫徹《會計法》等規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)全公司分廠職工工資的核算工作，每月23日前，各分廠及時將有關(guān)數(shù)據(jù)報來，做好工資發(fā)放的有關(guān)準(zhǔn)備，做好車間經(jīng)濟責(zé)任制的分配，根據(jù)實有職工人數(shù)、工資等級、各種津貼、補貼標(biāo)準(zhǔn)，做好職工工資分配表，保證工資及時發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)各分廠的原料消耗的監(jiān)督，每月月末及時監(jiān)督分廠原料的消耗，控制成本。

4、負(fù)責(zé)各分廠的在產(chǎn)品的管理，保證公司資產(chǎn)的清晰。

5、負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的成本核算，每月根據(jù)分廠的實際原料消耗，對公司產(chǎn)品逐一進(jìn)行核算，準(zhǔn)確及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門提供說明管理職責(zé)內(nèi)的會計核算數(shù)據(jù)、報表，并做到清晰明了，便于理解和運用。

6、負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放，每月根據(jù)職工定員人數(shù)，勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定勞保用品采購計劃，按期發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)銷售費用的考核工作，每月根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制表、審核銷售費用的實際支出。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的費用規(guī)定和開支范圍辦理費用支出，對于違反規(guī)定的費用，不予辦理。

8、負(fù)責(zé)對流動資產(chǎn)應(yīng)收帳款的督促清理工作，每月根據(jù)應(yīng)收帳款的帳面情況，對超期、長期不回款的銷售責(zé)任人，給予扣息處理。保障公司資金的合理運行。

9、負(fù)責(zé)公司的合同評審工作，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的合同，進(jìn)行細(xì)致、有效的測算工作，保證合同的履行和公司的經(jīng)濟活動的運行。

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

十八、供應(yīng)部部長崗位責(zé)任制

1、主持供應(yīng)部全面工作，按生產(chǎn)有關(guān)部門提報的物資計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購，確保各項任務(wù)的完成。

2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核各部門呈報的物資計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

6、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各種原材料物資的采購進(jìn)程及價格控制；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報采購落實結(jié)果。

8、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)中要遵紀(jì)守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

9、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展有需要。

10、是本部門安全及防火第一責(zé)任人。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

二十一、銷售部長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織好日常銷售工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷銜接，協(xié)助主管經(jīng)理做好公司大用戶的直銷工作。

2、負(fù)責(zé)制定銷售、回款計劃，并督促檢查銷售員的任務(wù)完成情況。

3、根據(jù)銷售合同，結(jié)合生產(chǎn)情況，合理搭配組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與各個部門的聯(lián)系工作。

4、負(fù)責(zé)用戶服務(wù)工作，及時處理用戶提出的問題建議，以及做好客戶來訪接待工作。

5、做好市場預(yù)測工作，收集整理用戶的反映和市場相關(guān)信息，提出銷售策略的建議。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

四

十八、生產(chǎn)車間技術(shù)副主任崗位責(zé)任制

1、協(xié)助分廠廠長做好各項管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等工作負(fù)有管理職責(zé)。

2、貫徹質(zhì)量體系文件，并對實施的有效性負(fù)責(zé)。

3、責(zé)成專人做好本單位文件和資料的管理工作，定期查檢各崗位的質(zhì)量記錄，保證達(dá)到文件要求。

4、定期檢查半成品的標(biāo)識情況，對本單位產(chǎn)生的不合格品，積極組織人員制定糾正和整改措施，并驗證實施效果。

5、認(rèn)真做好本部門的全面質(zhì)量管理工作。

6、做好職工的培訓(xùn)工作，積極采用統(tǒng)計技術(shù)。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

四

十九、工藝員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助技術(shù)部及分廠領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理與工作，對本單位的工藝技術(shù)管理負(fù)有 管理職責(zé)。

2、貫徹質(zhì)量體系文件，并對實施的有效性負(fù)責(zé)。

3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，使產(chǎn)品制造全過程處于受控狀態(tài)。

4、做好本單位文件及技術(shù)資料的管理工作，定期檢查現(xiàn)場工藝紀(jì)律，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于良好的工藝環(huán)境中，降低不良品的產(chǎn)生。

5、協(xié)助技術(shù)部及分廠做好職工培訓(xùn)工作，積極采用統(tǒng)計技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。七

十七、生產(chǎn)車間設(shè)備副主任崗位責(zé)任制

1、機械廠廠長對分廠的各項生產(chǎn)工作和行政管理工作負(fù)全面責(zé)任。

2、按時參加公司的各種會議。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。組織員工做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，及時處理生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的疑難問題，保證各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制分廠各項工作勞務(wù)作業(yè)計劃和設(shè)備維護(hù)修理計劃，按計劃組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制，做到穩(wěn)定、均衡、安全生產(chǎn)。

4、加強設(shè)備管理工作，執(zhí)行設(shè)備各項管理制度，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

5、做好物質(zhì)管理工作，實行班組經(jīng)濟核算制度，搞好經(jīng)濟活動分析，減少物料消耗，降低成本。

6、經(jīng)常性地對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，勞動紀(jì)律教育，做好安全文明生產(chǎn)工作和職工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

7、抓好模具生產(chǎn)配件和設(shè)備技術(shù)改造的制作質(zhì)量和水、汽供給的服務(wù)質(zhì)量工作，使機械加工產(chǎn)品合格率和動力運行服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到生產(chǎn)工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

第五篇：中學(xué)關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘的方案

中學(xué)關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘的方案

基于學(xué)校目前干部隊伍現(xiàn)狀，為進(jìn)一步加強學(xué)校中層領(lǐng)帶干部隊伍建設(shè)，建立健全能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿活力、有效激勵的用人 機制，更好發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校管理中的積極作用，提高學(xué)校管理的 質(zhì)量和效率，促使學(xué)校各項工作有序發(fā)展并且大幅度提高，結(jié)合我校 實際情況，現(xiàn)決定對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公開競聘上崗。

一、競聘崗位:

依據(jù)“關(guān)于中學(xué)機構(gòu)編制萬案的通知(編辦[2010]27號)”，我校內(nèi)設(shè)機構(gòu)為教務(wù)處、總務(wù)處、德育處、黨政辦公室、教研室，故本次競聘崗位共五個，分別為:德育處主任;教務(wù)處主任;黨政辦公室主任;教研室主任;總務(wù)處主任。

說明:由于學(xué)校安全工作的開展需要，在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一要求下，學(xué)校成立了安?？疲壳皩W(xué)校安?？瓶崎L已由教育局黨委任命，正在試用期期間，故該崗位此次不進(jìn)行競聘。

二、資格條件:

(一)共性條件:

1、參加競聘人員必須是學(xué)校在編在崗的正式教師和國家干部，具有大專以上學(xué)歷，身體健康。

2、四年或以上教齡，近三年考核均在稱職以上。

3、政治素質(zhì)高，思想品質(zhì)好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育萬針政策，有較強的組織紀(jì)律觀念、事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，廉潔奉公，善于團結(jié)同志。

4、具有競聘崗位所需的專業(yè)管理知識和業(yè)務(wù)能力，具備較好的組織協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行和創(chuàng)新能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。

5、申請競聘人員，除總務(wù)處主任，其余崗位要求競聘人員年齡應(yīng)在40周歲以下(1972年1月1日以后出生)，總務(wù)處主任應(yīng)在50周歲以下。

(二)個性條件:

1、德育處主任要有德育管理工作的經(jīng)歷或四年以上的教育教學(xué)工作經(jīng)歷。

2、黨政辦主任應(yīng)為共產(chǎn)黨員，或思想上積極上進(jìn)、己被校黨支部確立的入黨積極分子。

3、教研室主任要有中級或以上職稱，并在教育教學(xué)上有--定成果(市級及以上級別)。

三、選拔程序:

此次公開競聘分為前期準(zhǔn)備、競聘選拔兩個階段進(jìn)行。前期準(zhǔn)備階段分為公告、報老、資格審查三個環(huán)節(jié);競聘選拔階段分為競聘演說、現(xiàn)場答辯、民主測評、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組考核四個環(huán)節(jié)。待人選產(chǎn)生后公示并上報高新區(qū)(新市區(qū))教育局黨委，進(jìn)行組織考察、任命。

四、報名及選拔時間:待定

中學(xué)黨支部

2013年1月