第一篇：高速公路工程居間合同范本

工程居間合同

甲方（委托人）: 乙方（居間人）: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系地址: 法定代表人身份證： 身份證： 聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：

一、委托事項

1、乙方接受甲方委托，負責(zé)就 工程項目（以下稱該工程項目），引薦甲方和該項目建設(shè)單位 直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的承包施工合同。

2、“居間成功”是指甲方與建設(shè)單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。

二、甲方義務(wù)

1、甲方負責(zé)提供真實的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。

2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。

3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的 %向乙方承擔(dān)違約金。

三、乙方的義務(wù)

1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。

2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實可靠。

3、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹和誠實義務(wù)。

四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式

1、本項目居間報酬為工程承包施工合同總金額的 %（即人民幣

萬元，大寫：

萬元）。

2、居間報酬結(jié)算方式：

居間報酬總金額為人民幣

萬元，在甲方與乙方引薦的建設(shè)單位簽訂工程項目承包施工合同后，建設(shè)單位支付予甲方的第一筆工程預(yù)付款(即工程總造價的 %)到賬后,次日將報酬總額中的 萬(大寫: 元整)以現(xiàn)金形式支付予居間人；其后在叁個月正常施工工期內(nèi)，甲方需支付給乙方居間報酬剩余的余款，甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。

3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式存入或者轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶,也可直接支付現(xiàn)金予乙方指定代理人。

六、保密事項

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權(quán)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。

3、如果甲方以相關(guān)企業(yè)或在南寧當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與業(yè)主方簽訂承包施工合同，居間方有權(quán)請求甲方按本合同約定條款支付居間報酬。

七、合同終止

1、本合同簽字生效后，如果至 年

月 日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。

2、如居間成功，本合同雙方權(quán)責(zé)完全履行并支付完畢后終止。

3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。

八、爭議解決方式

如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。

九、其他事項

1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。

2、本合同含正本一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

3、本合同所有橫線留空部分均為雙方代表自愿親筆填寫，具真實性及法律效力。

合同簽訂地： 乙方指定賬戶戶名： 乙方指定賬戶賬號及開戶行：

甲方：（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：

年 月 日

第二篇：高速公路工程管理辦法

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

*************項目部

工 程 管 理 辦 法

二○○九年四月二十日

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

目 錄

1施工現(xiàn)場管理辦法

2工程技術(shù)管理辦法

3勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法

4工程結(jié)算管理辦法

5機務(wù)管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工隊目標責(zé)任書

9工區(qū)長目標管理責(zé)任書

10工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

施工形象。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

失5000元以下。

一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需返工或采取加強措施造成直接損失在5000-30000元之間。

重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成30000元-50000元之間的直接經(jīng)濟損失。

特大質(zhì)量事故：造成人員傷亡或直接經(jīng)濟損失在5萬元以上者。如發(fā)生質(zhì)量事故，由項目部質(zhì)量管理小組調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施。對責(zé)任人給予警告，視責(zé)任劃分按主要責(zé)任10%次要責(zé)任3%的罰款（直接損失）給予處分，同時調(diào)離原崗位，重新進行崗位培訓(xùn)合格方能上崗；重大事故由項目經(jīng)理部報上級主管部門酌情處理；構(gòu)成犯罪的依法提交司法部門追究刑事責(zé)任。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

度評選，評選先進工區(qū)一個和若干優(yōu)秀施工技術(shù)員，先進工區(qū)給予獎勵5000-20000元，優(yōu)秀施工技術(shù)員給予獎勵1000-3000元。

工程技術(shù)管理

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

依據(jù)竣工資料編制文件，及時做好各類質(zhì)量記錄補全工作。如質(zhì)量檢驗資料原因而影響到計量工作，給予當(dāng)事質(zhì)量檢驗人員100元/次的罰款。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

擺放整齊。

勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法

為進一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作,引導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作隊伍樹立誠信經(jīng)營意識,加強現(xiàn)場管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務(wù)分包糾紛,確保民工工資的足額、按時發(fā)放,特制定本管理辦法:

1、為保證項目部和勞務(wù)隊伍的雙方利益,勞務(wù)協(xié)作隊伍進場施工前必須先與項目部簽定勞務(wù)及工程承包合作合同,合同必須由勞務(wù)負責(zé)人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書）簽字，嚴禁“先進場后簽合同”。

2、勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全監(jiān)控是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證，因此，將勞務(wù)隊伍的安全管理納入項目部的安全管理體系和責(zé)任體系，勞務(wù)隊伍與項目部簽定勞務(wù)合同時必須一同簽定安全生產(chǎn)合同，并配備專（兼）職的安全防護員，在施工期間如因勞務(wù)隊伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務(wù)隊伍自行處理，并承擔(dān)一切責(zé)任及由此產(chǎn)生的全部費用，同時接受地方政府、業(yè)主及項目部的安全處罰。

3、土方勞務(wù)及工程承包合同與安全生產(chǎn)合同簽定后，勞務(wù)協(xié)作隊伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結(jié)算完畢，如無當(dāng)?shù)夭牧?、生活欠款，且無拖欠民工工資，項目部將保證金無息全額退還，具體以合同條款為準。

4、勞務(wù)隊伍與項目部簽定勞務(wù)合同后不得以任何形式將本勞務(wù)轉(zhuǎn)包、分包，否則一經(jīng)查實，項目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

并自行承擔(dān)退場引起的相關(guān)費用。

5、勞務(wù)隊伍必須按時完成項目經(jīng)理部每月下達的工程計劃，如進度滯后，項目部有權(quán)要求隊伍進行整改、增加人員和設(shè)備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項目部有權(quán)分割勞務(wù)隊伍剩余工程，直至終止合同，勞務(wù)隊伍必須無條件服從退場，并承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

6、為保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，項目部統(tǒng)一購買人身意外保險，其費用按工程量、時間長度、風(fēng)險系數(shù)分攤至每個勞務(wù)隊伍。

7、所有勞務(wù)施工隊伍進場后必須如實提供進場施工人員的人數(shù)及身份證號碼等信息，填寫項目部提供的統(tǒng)一表格《勞務(wù)隊伍施工人員明細表》，并在項目部合同室備案；施工過程中勞務(wù)負責(zé)人須按月如實申報人員數(shù)量，由現(xiàn)場施工技術(shù)員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報、假報者處以500元/次的罰款。

8、為加強管理、增強隊伍凝聚力，項目部所屬勞務(wù)隊伍禁止雇傭當(dāng)?shù)孛窆?如有違反對勞務(wù)負責(zé)人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。

9、勞務(wù)隊伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，組織管理好施工隊伍，服從項目部現(xiàn)場管理，遵守各項規(guī)章制度，勞務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人必須堅守工地，請假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。

10、合同履行期間，勞務(wù)隊伍必須無條件服從項目部的生產(chǎn)調(diào)度、***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

質(zhì)量、進度要求、安全文明指示等，反之處以500-1000元/次的罰款，由相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結(jié)算時予以扣除。

11、所有勞務(wù)隊伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部的質(zhì)量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務(wù)隊伍過失而導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故，由勞務(wù)隊伍承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟損失，同時項目部追究隊伍的違約責(zé)任，對不按照質(zhì)量要求規(guī)定完成的工程量不予結(jié)算；項目部如因施工隊伍質(zhì)量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當(dāng)事施工隊伍處以500-1000元/次的罰款。

12、勞務(wù)隊伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項目部各項現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護項目部良好的社會信譽，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術(shù)員整改通知者，項目部給予200元/次的罰款。

13、所有勞務(wù)隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以10000-20000元/次罰款并開除當(dāng)事人，影響特別重大的隊伍予以清退。

14、項目部按勞務(wù)負責(zé)人每月提供并經(jīng)審核的《勞務(wù)隊伍施工人員明細表》確認民工工資，由項目部財務(wù)直接發(fā)放至民工；同時施工隊伍必須將租用設(shè)備及每月結(jié)算支付情況（含材料、生活開支等）報至項目部合同室備案，項目部根據(jù)所報情況及當(dāng)月完成產(chǎn)值支付勞務(wù)隊伍工程款。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

15、如合同履約期間發(fā)生爭議，項目部與勞務(wù)隊伍應(yīng)本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅決禁止勞務(wù)隊伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務(wù)隊伍處以10000-20000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項目部按勞務(wù)隊伍已完工程90%結(jié)算，并處以按剩余工程量合同造價200%的罰款，同時沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報公安機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

工程結(jié)算管理辦法

為有利于項目部對所屬項目經(jīng)營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務(wù)協(xié)作隊伍結(jié)算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經(jīng)濟效益，為項目經(jīng)理決策及時提供切實可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

發(fā)生工程量結(jié)算，凡未經(jīng)批準擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經(jīng)相關(guān)職能部門備案的工程量,項目部最終審核結(jié)算時有權(quán)不予結(jié)算。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

修補、養(yǎng)護等各種必要措施達到項目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗收合格，其發(fā)生費用自理。不合格工程不予計量結(jié)算，***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

滲溝等排水工程按實際長度結(jié)算。

***********項目經(jīng)理部

工程管理辦法

工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組

長：副組長：彭成員：

**** ***、卓**** 黃*** ******************************

第三篇：高速公路工程簡介

工程簡介

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！

在全市人民迎新春鬧元宵節(jié)日喜慶氣氛正濃，在這春寒料峭、乍暖還寒的今天，我們在這里隆重集會，舉行全市第一批重點項目開工典禮。市委、市政府將典禮主會場選在××高速公路、×××一級公路開工典禮會場，充分說明市委、市政府對我市交通事業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持，在此，我謹代表全市交通運輸系統(tǒng)的全體干部職工向長期以來對我市交通運輸事業(yè)發(fā)展的關(guān)心、關(guān)注、支持的各級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，并對參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和朋友們表示熱烈的歡迎！××高速公路和×××一級公路分別采取BOT和BT形式建設(shè)，是由我市組織實施的第一批高等級公路，是我市公路建設(shè)史上具有里程碑意義的一件喜事，也是渭南落實省委、省政府陜西東大門交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要舉措。

××高速公路是我市“井”字型高速公路主骨架的重要組成部分，也是連霍高速與京昆高速聯(lián)絡(luò)線之一，建設(shè)起點位于京昆高速×××，向南穿越××縣全境，在×××通過樞紐互通式立交與連霍高速公路銜接，路線全長53.7公里，采用雙向四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計時速100公里，路基寬度采用26米，橋涵設(shè)計荷載采用公路-Ⅰ級。

G108北起首都北京，是國家公路網(wǎng)中一條重要的放射

線，縱貫陜西的關(guān)中和陜南地區(qū)。本次建設(shè)的×××一級公路，起于G310渭南市區(qū)過境一級公路，北跨渭河，經(jīng)臨渭區(qū)田市鎮(zhèn)，至固市鎮(zhèn)后，沿原路布線，止于大荔縣許莊鎮(zhèn)，路線全長65.7公里，設(shè)計時速80公里，路基寬度21.5米，新建橋涵設(shè)計汽車荷載采用公路-I級。兩項工程建設(shè)工期均為兩年，投資估算43億元。

××高速、×××一級公路的建設(shè)，將進一步優(yōu)化我市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升道路通行能力，對區(qū)內(nèi)資源開發(fā)和物資流通起到強有力的促進作用，為富民強市、為建設(shè)陜西東大門寫下濃墨重彩的一筆。

最后，?！痢粮咚?、×××一級公路兩項工程建設(shè)順利完工！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利，身體健康。

謝謝！

第四篇：高速公路工程監(jiān)理管理辦法

道安高速公路工程監(jiān)理管理辦法

第一章

總 則

第一條

為了加強道安高速公路工程項目建設(shè)的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設(shè)管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和重點項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。

第二條

從事工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準則。監(jiān)理單位設(shè)置監(jiān)理工程師辦公室（簡稱監(jiān)理辦），負責(zé)全工程項目監(jiān)理工作。

第三條

凡是在道安高速公路項目從事監(jiān)理工作的所有單位和個人必須遵守本辦法。

第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)

第四條

道安項目公司負責(zé)對全線監(jiān)理單位及其工作實施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。監(jiān)理單位必須接受項目公司的監(jiān)督檢查。

（一）項目辦

１．負責(zé)審查批復(fù)《道安高速公路監(jiān)理規(guī)劃》、《道安高速公路監(jiān)理實施細則》；

２．監(jiān)督檢查監(jiān)理單位合同履行情況；

３．在工程實施過程中，監(jiān)理單位和施工、設(shè)計等參建單位發(fā)生異議與爭端時，及時協(xié)調(diào)解決；

４．負責(zé)組織對監(jiān)理工作日?？己?。

（二）項目公司部門（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、合約部等）職責(zé)

位標準化建設(shè)情況，將標準化建設(shè)納入日常的管理之中，按照標準化實施要求對施工單位進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

第三章 管理制度

第六條

監(jiān)理定期報告制度

監(jiān)理單位須按項目公司要求按時報送各類相關(guān)報表，定期（月、季、年）向項目公司書面報告監(jiān)理工作情況，若遇重大問題必須及時向有關(guān)部門報告。監(jiān)理工作結(jié)束后，須向項目公司提交系統(tǒng)的監(jiān)理工作總結(jié)報告。

（一）報表統(tǒng)計的時間、報告時間和上報份數(shù)。

１．月報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日，報告時間為每月２８日報送，紙質(zhì)文檔于當(dāng)月30日前報送。

２．季報：上季度末月26日至本季度末月25日。

３．年報：上年12月26日至本年12月25日。

月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，各類報表均一式四份報送。

（二）監(jiān)理月（季、年）報內(nèi)容做到：

１．應(yīng)按項目公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編排；

２．內(nèi)容全面，真實可靠，文字表述準確、言簡意賅，盡量用圖表或數(shù)據(jù)表述，簽字、蓋章齊全。

第七條

工地例會制度

為加強項目公司（現(xiàn)場項目辦）與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位等的信息互通，建立工地例會制度，以便及時交流情況，部署工作。

（一）第一次工地例會應(yīng)選擇在工程開工之前的適當(dāng)時間召開，由監(jiān)理單位負責(zé)組織，項目公司相關(guān)人員及各參建單位都需參加。

進場監(jiān)理人員建立檔案。

（二）監(jiān)理單位要建立資料管理制度，須設(shè)專職資料管理人員，負責(zé)監(jiān)理資料的建立和歸檔管理工作。

第四章 監(jiān)理工作及監(jiān)理人員要求

第十二條

監(jiān)理工作要求

（一）監(jiān)理單位應(yīng)建立健全以總監(jiān)理工程師為首的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴格按照項目公司的要求配備“工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風(fēng)好”的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量管理為核心，加強現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗、量測，特別要加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)量均達到要求。

（二）在施工準備階段，監(jiān)理辦應(yīng)對本項目的重要工序編寫監(jiān)理施工作業(yè)指導(dǎo)書或監(jiān)理操作手冊，明確施工要點和質(zhì)量控制方法，指導(dǎo)、監(jiān)督施工。

（三）深入開展質(zhì)量通病治理工作，要求各施工單位根據(jù)本工程特點編制質(zhì)量通病預(yù)控措施，監(jiān)理辦進行審查批復(fù)，全面提升工程現(xiàn)場管理的規(guī)范化水平。

（四）要切實把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、工序關(guān)和中間交工驗收關(guān)，具體是：原材料、人員、設(shè)備，施工組織方案不能滿足要求的不能開工；上道工序不合格的不能進行下道工序；分項工程存在質(zhì)量問題的不予驗收和計量。

（五）監(jiān)理人員應(yīng)有大部分時間在現(xiàn)場旁站，檢查施工單位主要技術(shù)人員是否到位，使用的材料、設(shè)備是否已被批準，是否按規(guī)范和

４.執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，且造成較大損失或影響的；

５.業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)明顯不能勝任監(jiān)理工作崗位的；

６.對工程重點部位、關(guān)鍵工序應(yīng)旁站而不到場的；

７.隨意降低技術(shù)質(zhì)量標準，進行檢查驗收的；

８.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為，經(jīng)核查屬實的。

第十四條

凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將給予通報：

１.執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工發(fā)包合同不嚴格，情節(jié)較輕的；

２.不認真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)提醒不糾正的；

３.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為，經(jīng)核查屬實的。

第六章 附 則

第十五條 本辦法未涉及的其它監(jiān)理工作程序和要求，均按《交通運輸部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條

監(jiān)理考評辦法具體參照《道安高速公路工程管理目標考評實施細則》執(zhí)行。

第十七條

本辦法由道安項目公司負責(zé)解釋。

第十八條

本辦法自公布之日起施行。

第五篇：高速公路工程開工管理辦法

工程開工管理辦法（新增）

一總則

第一條本開工管理辦法分三部分，其中第一部分為工程質(zhì)量監(jiān)督申報的內(nèi)容，第二部分為建設(shè)項目施工許可的內(nèi)容，第三部分為施工單位開工報告報批的內(nèi)容。

二工程質(zhì)量監(jiān)督申報

第二條凡在我國境內(nèi)（港澳臺地區(qū)除外）新建、改建、擴建和大中修的交通基本建設(shè)項目及其附屬工程和配套服務(wù)設(shè)施，無論投資來源如何，均須接受交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

第二條建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證前應(yīng)持以下有關(guān)資料到廣東省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。

1、《公路、水運工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》（一式兩份）；

2、工程概況表(表格形式見附件一)；

3、工程項目其它有關(guān)文件：

工程項目立項、初步設(shè)計審查等批準文件；

設(shè)計、施工、監(jiān)理合同及中標通知書；

設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)和資信證明材料，主要設(shè)計人員執(zhí)業(yè)資格證書，施工單位項目經(jīng)理資格證書、施工技術(shù)負責(zé)人和施工質(zhì)量自檢人員名單及資質(zhì)證明材料，監(jiān)理人員名單及執(zhí)業(yè)資格證明材料；

工程項目設(shè)計文件、主要地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察資料。

施工組織設(shè)計，施工單位工地試驗室試驗檢測裝備及人員配置情況； 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序，監(jiān)理中心試驗室試驗檢測裝備及人員配置情況； 工程項目設(shè)計文件、主要地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察資料。

第三條廣東省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站在接到申請書后15個工作日內(nèi)審核完畢，并確定監(jiān)督負責(zé)人、監(jiān)督工程師、監(jiān)督員，發(fā)出《公路、水運工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》，辦理《質(zhì)量監(jiān)督登記書》。

第四條工程開工后，廣東省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站將對工程進行一次初步檢查，了解工程實際情況。根據(jù)建設(shè)單位提供有關(guān)文件資料，在15個工作日內(nèi)發(fā)出《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書》。

三建設(shè)工程施工許可

第五條公路建設(shè)項目施工許可的條件；

1、項目已列入公路建設(shè)計劃；

2、施工圖設(shè)計文件已完成并經(jīng)審批同意；

3、建設(shè)資金已落實，并經(jīng)交通主管部門審計；

4、征地手續(xù)已辦理，拆遷基本完成；

5、施工、監(jiān)理單位以依法確定；

6、已辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，已落實保證質(zhì)量和安全的措施。第六條公路建設(shè)項目施工許可申請材料目錄：

1、施工圖設(shè)計文件批復(fù)；

2、交通主管部門對建設(shè)資金已落實情況的審計意見；

3、國土資源部門關(guān)于征地的批復(fù)或控制性用的的批復(fù)；

4、建設(shè)項目各合同段的施工單位和監(jiān)理單位的名單、合同價情況；

5、應(yīng)當(dāng)報備的資格預(yù)審報告、招標文件和評標報告；

6、已辦理的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)材料；

7、保證質(zhì)量和安全的措施的材料。第七條公路建設(shè)項目施工許可辦理機構(gòu)： 縣級以上地方人民政府交通主管部門。

四工程開工管理辦法

第八條工程開工管理辦法說明

1、為規(guī)范工程施工管理，嚴格執(zhí)行工程管理中的監(jiān)理制度和分項工程開工制度，根據(jù)《工程質(zhì)量管理條例》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求，特制訂本辦法。

2、廣深沿江高速公路工程開工分項目開工與分項工程開工兩種，項目開工報告由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審批；分項工程開工由監(jiān)理工程師審批，業(yè)主備案。

第九條項目開工

1、承包人提交項目開工報告必須依據(jù)有關(guān)規(guī)范、施工合同、施工圖紙、現(xiàn)場地形、地貌、水文、當(dāng)?shù)貧庀?、民?guī)民俗等進行編制開工報告。

2、承包人在簽署合同協(xié)議書后的21天內(nèi)向駐地監(jiān)理辦提交項目開工報告，報告中應(yīng)包括總體施工組織設(shè)計，其內(nèi)容如下：

（1）工程概況；

（2）臨時建設(shè)完成情況及相應(yīng)的布置圖；（3）施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及管理框圖；

（4）本合同段主要負責(zé)人以及擬投入的主要施工管理人員、技術(shù)人員、及進場計劃，主要人員必須附履歷，包括姓名、學(xué)歷、職稱、本項目的職務(wù)以及崗位職責(zé)等；

（5）全標段采用的主要技術(shù)方案（附施工圖紙及說明）；（6）主要工藝及工藝流程；

（7）質(zhì)量保證體系及控制體系和主要人員職責(zé)；質(zhì)量責(zé)任制度及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰辦法；

（8）施工進度計劃（本合同段施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖），必須注明本合同段的關(guān)鍵路線及相應(yīng)的保證措施；

（9）工、料、機的組織和進場情況、材料試驗情況；（10）材料的使用計劃以及資金的使用計劃；（11）配合業(yè)主辦公自動化管理措施的實施；（12）施工安全、文明施工、環(huán)境保護保證措施；

（13）針對本項目開展的科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及合理化建議。

3、開工報告中，主要人員必須與投標書承諾一致，如有更換，須經(jīng)項目公司同意，但資歷、經(jīng)驗不得低于投標書承諾中的申報人員要求。主要施工機械設(shè)備必須與投標書承諾一致且完好率高。

4、監(jiān)理工程師審批項目開工報告并發(fā)布開工令。監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查承包人提交的項目開工報告，并將審查意見報項目公司，項目公司對項目開工報告審查并批復(fù)之后，主任監(jiān)理工程師將在合同協(xié)議簽署后的28天內(nèi)發(fā)布項目開工令。

第十條分項工程開工

1、分項工程的劃分。承包人應(yīng)在分項工程開工前，將本合同段的工程按交通部的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ F80—2004）“單位、分部及分項工程的劃分”的規(guī)定進行劃分，統(tǒng)一編號后報駐地監(jiān)理辦、項目公司審批。

2、分項工程開工。承包人應(yīng)在分項工程開工7天前向監(jiān)理工程師提交分項工程開工報告，若承包人的開工準備、工作計劃和質(zhì)量控制方法滿足開工條件，監(jiān)理工程師在7天內(nèi)簽發(fā)分項工程開工令，并報項目公司備案。

3、分項工程開工報告的主要內(nèi)容：（1）施工工程的基本情況；（2）基本工作內(nèi)容；

（3）詳細的施工方案，包括施工圖紙、計算書及受力驗算結(jié)果、方案說明、施工工藝流程和注意事項，施工圖和計算書必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人（總工程師）復(fù)核簽認；

（4）分項工程的質(zhì)量控制指標、檢查頻率和方法；（5）分項工程施工進度計劃；

（6）主要負責(zé)人、其他主要施工管理人員、技術(shù)人員、管理機構(gòu)框圖；（7）所需機械、材料的數(shù)量、來源及進場情況或計劃；（8）測量施工放樣、測量控制方案及相關(guān)數(shù)據(jù)；（9）標準試驗審批表、開工必需的原材料審批；

（10）擬用施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單以及工序檢驗申請/批復(fù)單。

附件一

工程概況表