第一篇：高速公路工程消防演練

****公司

******高速公路消防應急演練方案

為加強項目部管理人員的消防意識，增強一線工人的消防觀念，貫徹“預防為主、防消結合、綜合管理”提高全體人員的安全防范意識，提高人員逃生自救及在突發(fā)事件的應變能力，防患于未然。計劃以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，結合以人為本的思想，以人員應急逃生及消防器材使用為內容的模擬消防安全演練活動。

一、演練時間：201７年*月**日上午８：30

二、演練地點：二號拌和站

1、消防疏散演習著火點：拌和站庫房門口場地

2、消防器材使用演練地點：拌和站庫房門口場地

3、人員疏散后集合地點：拌和樓樓下空曠場地

三、組織領導: 演習領導小組 現(xiàn)場指揮長：*** 現(xiàn)場副指揮長：**** 成員：***

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四、參加對象：工區(qū)主任、工區(qū)技術員、各施工隊現(xiàn)場負責人和帶班人員

1、事故搶險組：***帶隊附近待命。

2、傷員救護組：*** 帶隊附近待命。

3、通信聯(lián)絡組：*** 帶隊附近待命。

4、警戒保衛(wèi)組：*** 帶隊附近待命。

5、技術分析組：*** 帶隊附近待命。

6、后勤保障組：*** 帶隊附近待命。

4、演習開始前：

準備消防演習，人員就位后，向現(xiàn)場指揮報告，現(xiàn)場指揮命令消防演習開始。

五、組織實施安排

（一）組織準備工作：

1、消防器械準備：手提式干粉滅火器、擔架、消防鏟、消防鉤、水桶。

2、人員組織工作：由***負責發(fā)出火災警報，****負責辦公區(qū)的疏散，由****負責帶領人員到達拌和樓樓下空曠場地，由****負責滅火。

（二）人員逃生演習（演員是施工隊現(xiàn)場負責人和帶班人員）1、2017年*月**日上午08:40（左右）消防總指揮（***）宣布消防演習開始。

2、（假設）工作人員正在拌和站辦公區(qū)正常辦公這時候突發(fā)性火災，一開關突然起火。（在拌和站庫房門口點燃架子車上木柴模擬）工作人員被煙霧和火勢圍困，樊沛立即通知拌和站站長發(fā)生火情。

3、人員在安全人員的疏散下安全到達庫房外安全場地，經檢查無人員傷亡。

疏散通道安排：（1）人員照次序從通道疏散（目的地：庫房外安全場地）（2）安全人員迅速組織人員疏散，及時關閉電源，并檢查辦公室是否有殘留人員。

4、到達安全場地后由安全部長張海亮向所有員工介紹火災應急知識及正確的逃生方法并向大家講解手提式干粉滅火器的正確使用方法

5、具體疏散工作安排：

（1）拌和站庫房內人員及辦公區(qū)疏散指揮（***）（2）帶領人員離開庫房到達庫房外安全場地（***）

6、上午9點10分全體演練人員集中大庫房門口，總指揮***對這次消防演練進行總結，宣布演練結束！

六、疏散要求及注意事項：

１、高度重視、嚴格規(guī)范、精心組織、確保萬無一失。２、演練前由安全人員在場區(qū)人員中進行宣傳及教育、做好人員組織工作，務必做到使每一個人員都清楚消防演練中的注意事項及面對火情時的正確做法如：

（1）逃生時盡可能用濕毛巾捂住鼻子，以防燃燒產生的濃煙及毒氣，便于安全疏散

（2）疏散時要盡量降低重心，沿辦公室墻體移動。（3）各樓層疏散時間要聽從指揮，絕不能把演練當成游戲。（4）聽到火警演練發(fā)出的警報后，人員立即快速、安全的疏散，不能再收拾物品，就近切斷電源，關閉電燈。（5）在使用手提式滅火器時應注意：

1）、使用手提式干粉滅火器時，應手提滅火器的提把，迅速趕到著火處。

2）、在距離起火點5米左右處，放下滅火器。在室外使用時，應占據(jù)上風方向

3）、使用前，先把滅火器上下顛倒幾次，使筒內干粉松動。4）、使用手提式干粉滅火器時，應先拔下保險銷，一只手握住噴嘴，另一只手用力壓下壓把，干粉便會從噴嘴噴射出來。

5）、用干粉滅火器撲救流散體火災時，應從火焰?zhèn)让?，對準火焰根部噴射，并由近而遠，左右掃射，快速推進，直至把火焰全部撲滅。

6）、用干粉滅火器撲救容器內可燃液體火災時，亦應從火焰?zhèn)让鎸驶鹧娓浚笥覓呱?。當火焰被趕出容器時，應迅速向前，將余火全部撲滅。滅火時應注意不要把噴嘴直接對準液面噴射，以防干粉氣流的沖擊力使油液飛濺，引起火勢擴大，造成滅火困難。

7）、用干粉滅火器撲救固體物質火災時，應使滅火器嘴對準燃燒最猛烈處，左右掃射，并應盡量使干粉滅火劑均勻地噴灑在燃燒物的表面，直至把火全部撲滅。

8）、使用干粉滅火器應注意滅火過程中應始終保持直立狀態(tài)，不得橫臥或顛倒使用，否則不能噴粉；同時注意干粉滅火器滅火后防止復燃。

二零一七年六月二十三日

消防應急演練臺詞

消防演練指揮流程：

（***）：消防演練各小組匯報準備情況 1（****）滅火組準備就緒 2（****）聯(lián)絡組準備就緒

3（****）技術組準備就緒 ４（****）秩序組準備就緒 ５（****）救護組準備就緒

６（****）后勤組準備就緒各組準備，消防演練開始.！

8：40拌和站站場曹玉興按時上班，開始對拌和站巡查，剛走到拌和站庫房，發(fā)現(xiàn)有火災，立即上前去查看，同時電話向項目負責人（****）報告說明情況。

（劉）聽到（曹）的匯報后，立即電話通知??韓，立即啟動消防應急預案按。

（李）：（收到，我馬上到現(xiàn)場）????.（韓），拌和站庫房發(fā)生火災，我已經到現(xiàn)場，火勢正在蔓延

（張）：（收到，我馬上到現(xiàn)場）????（韓），救護組已到達現(xiàn)場。

（徐）（收到，我馬上到現(xiàn)場）????.（韓），技術組已到達現(xiàn)場。（壓）（收到，我馬上到現(xiàn)場）????.（韓），秩序組已到達現(xiàn)場。

（****）（收到，我馬上到現(xiàn)場）????（韓），后勤組已到達現(xiàn)場。

（韓）119消防中心，什運鄉(xiāng)什運村高速公路的２#拌和站庫房發(fā)生火災，請求救助，請求救助！

(消防）：收到，我們馬上出警。??

.（韓）打給（****）２#拌和站庫房發(fā)生火，已報119，滅火隊員正在搶救滅火。

（****）收到，我馬上趕到現(xiàn)場。

（****）：打劉電話(*****)報告劉總２#拌和站庫房發(fā)生火災，現(xiàn)隊員正在搶救滅火，請指示？

（劉）：秩序組請注意，馬上封鎖現(xiàn)場，不得讓無關人員進入火災區(qū)域，穩(wěn)定被捆人員的情緒，組織人員往兩邊消防通道疏散,并撤離現(xiàn)場.（莊）： 收到。（大家不要緊張，著火地點在站庫房的配電箱內，請大家往外邊消防通道撤離，請跟我走）

（韓）：后勤組注意，做好滅火器的增援工作。（李）： 收到。

（把滅火器拿到現(xiàn)場旁支援滅火組）

（韓）：工程技術組注意，打開通風排煙系統(tǒng)，關閉相關設施。（徐）：收到。

（韓）：119救助人員已到，請秩序組人員到拌和站的施工便道去接應。（壓）：收到。119人員已到，滅火組馬上交接。

（李）：是。

交接完畢。

（韓）：救護組注意，檢查是否有人員受傷。（張）：收到。

（韓）：報給（****）火災已經撲滅，119開始撤離現(xiàn)場。

（****）收到。

（張）：現(xiàn)場沒有人員受傷。

（韓）：收到。

（韓）：技術組現(xiàn)在檢查材料和機械設施設備是否完好，組織配電箱維修，早日恢復供電。

（徐）：收到。

（徐）配電箱等設施設備經檢查和搶修完成，準備恢復供電正常運行，請指示？

（韓）恢復供電。同時給（劉）匯報

（劉）收到，（韓）同意恢復供電正常運行。

（韓）后勤組注意，清理現(xiàn)場，做好善后工作。

（李）：收到。

（韓）:秩序組，統(tǒng)計損失，上報火災情況

（壓）：收到。

（****）：演練結束。

第二篇：高速公路工程管理辦法

***********項目經理部

工程管理辦法

*************項目部

工 程 管 理 辦 法

二○○九年四月二十日

***********項目經理部

工程管理辦法

目 錄

1施工現(xiàn)場管理辦法

2工程技術管理辦法

3勞務協(xié)作隊伍管理辦法

4工程結算管理辦法

5機務管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工隊目標責任書

9工區(qū)長目標管理責任書

10工程質量管理領導小組成員名單

***********項目經理部

工程管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法

***********項目經理部

工程管理辦法

施工形象。

***********項目經理部

工程管理辦法

失5000元以下。

一般質量事故：質量低劣或達不到合格標準，需返工或采取加強措施造成直接損失在5000-30000元之間。

重大質量事故：由于責任過失造成30000元-50000元之間的直接經濟損失。

特大質量事故：造成人員傷亡或直接經濟損失在5萬元以上者。如發(fā)生質量事故，由項目部質量管理小組調查分析，提出處理意見和改進措施。對責任人給予警告，視責任劃分按主要責任10%次要責任3%的罰款（直接損失）給予處分，同時調離原崗位，重新進行崗位培訓合格方能上崗；重大事故由項目經理部報上級主管部門酌情處理；構成犯罪的依法提交司法部門追究刑事責任。

***********項目經理部

工程管理辦法

度評選，評選先進工區(qū)一個和若干優(yōu)秀施工技術員，先進工區(qū)給予獎勵5000-20000元，優(yōu)秀施工技術員給予獎勵1000-3000元。

工程技術管理

***********項目經理部

工程管理辦法

依據(jù)竣工資料編制文件，及時做好各類質量記錄補全工作。如質量檢驗資料原因而影響到計量工作，給予當事質量檢驗人員100元/次的罰款。

***********項目經理部

工程管理辦法

擺放整齊。

勞務協(xié)作隊伍管理辦法

為進一步規(guī)范勞務分包管理工作,引導勞務協(xié)作隊伍樹立誠信經營意識,加強現(xiàn)場管理,保證工程質量和安全生產,減少勞務分包糾紛,確保民工工資的足額、按時發(fā)放,特制定本管理辦法:

1、為保證項目部和勞務隊伍的雙方利益,勞務協(xié)作隊伍進場施工前必須先與項目部簽定勞務及工程承包合作合同,合同必須由勞務負責人或授權委托人（附授權委托書）簽字，嚴禁“先進場后簽合同”。

2、勞務協(xié)作隊伍的安全監(jiān)控是實現(xiàn)安全生產的關鍵和保證，因此，將勞務隊伍的安全管理納入項目部的安全管理體系和責任體系，勞務隊伍與項目部簽定勞務合同時必須一同簽定安全生產合同，并配備專（兼）職的安全防護員，在施工期間如因勞務隊伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務隊伍自行處理，并承擔一切責任及由此產生的全部費用，同時接受地方政府、業(yè)主及項目部的安全處罰。

3、土方勞務及工程承包合同與安全生產合同簽定后，勞務協(xié)作隊伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結算完畢，如無當?shù)夭牧稀⑸钋房?，且無拖欠民工工資，項目部將保證金無息全額退還，具體以合同條款為準。

4、勞務隊伍與項目部簽定勞務合同后不得以任何形式將本勞務轉包、分包，否則一經查實，項目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項目經理部

工程管理辦法

并自行承擔退場引起的相關費用。

5、勞務隊伍必須按時完成項目經理部每月下達的工程計劃，如進度滯后，項目部有權要求隊伍進行整改、增加人員和設備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項目部有權分割勞務隊伍剩余工程，直至終止合同，勞務隊伍必須無條件服從退場，并承擔一切損失和責任。

6、為保證農民工的合法權益，項目部統(tǒng)一購買人身意外保險，其費用按工程量、時間長度、風險系數(shù)分攤至每個勞務隊伍。

7、所有勞務施工隊伍進場后必須如實提供進場施工人員的人數(shù)及身份證號碼等信息，填寫項目部提供的統(tǒng)一表格《勞務隊伍施工人員明細表》，并在項目部合同室備案；施工過程中勞務負責人須按月如實申報人員數(shù)量，由現(xiàn)場施工技術員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報、假報者處以500元/次的罰款。

8、為加強管理、增強隊伍凝聚力，項目部所屬勞務隊伍禁止雇傭當?shù)孛窆?如有違反對勞務負責人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。

9、勞務隊伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產、文明施工、質量等方面的培訓教育，遵守當?shù)氐拿耧L民俗，組織管理好施工隊伍，服從項目部現(xiàn)場管理，遵守各項規(guī)章制度，勞務負責人、技術負責人必須堅守工地，請假離開須經工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。

10、合同履行期間，勞務隊伍必須無條件服從項目部的生產調度、***********項目經理部

工程管理辦法

質量、進度要求、安全文明指示等，反之處以500-1000元/次的罰款，由相關部門負責人、工區(qū)長或生產副經理簽發(fā)，交合同室于結算時予以扣除。

11、所有勞務隊伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部的質量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務隊伍過失而導致的安全質量事故，由勞務隊伍承擔一切責任和經濟損失，同時項目部追究隊伍的違約責任，對不按照質量要求規(guī)定完成的工程量不予結算；項目部如因施工隊伍質量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當事施工隊伍處以500-1000元/次的罰款。

12、勞務隊伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項目部各項現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護項目部良好的社會信譽，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術員整改通知者，項目部給予200元/次的罰款。

13、所有勞務隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以10000-20000元/次罰款并開除當事人，影響特別重大的隊伍予以清退。

14、項目部按勞務負責人每月提供并經審核的《勞務隊伍施工人員明細表》確認民工工資，由項目部財務直接發(fā)放至民工；同時施工隊伍必須將租用設備及每月結算支付情況（含材料、生活開支等）報至項目部合同室備案，項目部根據(jù)所報情況及當月完成產值支付勞務隊伍工程款。

***********項目經理部

工程管理辦法

15、如合同履約期間發(fā)生爭議，項目部與勞務隊伍應本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅決禁止勞務隊伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務隊伍處以10000-20000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項目部按勞務隊伍已完工程90%結算，并處以按剩余工程量合同造價200%的罰款，同時沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報公安機關追究其刑事責任。

***********項目經理部

工程管理辦法

工程結算管理辦法

為有利于項目部對所屬項目經營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務協(xié)作隊伍結算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經濟效益，為項目經理決策及時提供切實可靠的依據(jù)，經研究決定，特制定本管理辦法。

***********項目經理部

工程管理辦法

發(fā)生工程量結算，凡未經批準擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經相關職能部門備案的工程量,項目部最終審核結算時有權不予結算。

***********項目經理部

工程管理辦法

修補、養(yǎng)護等各種必要措施達到項目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗收合格，其發(fā)生費用自理。不合格工程不予計量結算，***********項目經理部

工程管理辦法

滲溝等排水工程按實際長度結算。

***********項目經理部

工程管理辦法

工程質量管理領導小組成員名單

組

長：副組長：彭成員：

**** ***、卓**** 黃*** ******************************

第三篇：高速公路工程簡介

工程簡介

尊敬各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！

在全市人民迎新春鬧元宵節(jié)日喜慶氣氛正濃，在這春寒料峭、乍暖還寒的今天，我們在這里隆重集會，舉行全市第一批重點項目開工典禮。市委、市政府將典禮主會場選在××高速公路、×××一級公路開工典禮會場，充分說明市委、市政府對我市交通事業(yè)發(fā)展的關心和支持，在此，我謹代表全市交通運輸系統(tǒng)的全體干部職工向長期以來對我市交通運輸事業(yè)發(fā)展的關心、關注、支持的各級領導表示最衷心的感謝，并對參加典禮的各位領導、來賓和朋友們表示熱烈的歡迎！××高速公路和×××一級公路分別采取BOT和BT形式建設，是由我市組織實施的第一批高等級公路，是我市公路建設史上具有里程碑意義的一件喜事，也是渭南落實省委、省政府陜西東大門交通基礎設施建設的重要舉措。

××高速公路是我市“井”字型高速公路主骨架的重要組成部分，也是連霍高速與京昆高速聯(lián)絡線之一，建設起點位于京昆高速×××，向南穿越××縣全境，在×××通過樞紐互通式立交與連霍高速公路銜接，路線全長53.7公里，采用雙向四車道高速公路標準建設，設計時速100公里，路基寬度采用26米，橋涵設計荷載采用公路-Ⅰ級。

G108北起首都北京，是國家公路網中一條重要的放射

線，縱貫陜西的關中和陜南地區(qū)。本次建設的×××一級公路，起于G310渭南市區(qū)過境一級公路，北跨渭河，經臨渭區(qū)田市鎮(zhèn)，至固市鎮(zhèn)后，沿原路布線，止于大荔縣許莊鎮(zhèn)，路線全長65.7公里，設計時速80公里，路基寬度21.5米，新建橋涵設計汽車荷載采用公路-I級。兩項工程建設工期均為兩年，投資估算43億元。

××高速、×××一級公路的建設，將進一步優(yōu)化我市路網結構，提升道路通行能力，對區(qū)內資源開發(fā)和物資流通起到強有力的促進作用，為富民強市、為建設陜西東大門寫下濃墨重彩的一筆。

最后，祝××高速、×××一級公路兩項工程建設順利完工！祝各位領導、各位來賓工作順利，身體健康。

謝謝！

第四篇：高速公路工程監(jiān)理管理辦法

道安高速公路工程監(jiān)理管理辦法

第一章

總 則

第一條

為了加強道安高速公路工程項目建設的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，確保工程質量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關法律、法規(guī)和重點項目建設管理的有關規(guī)定，結合本工程實際，特制定本辦法。

第二條

從事工程監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。監(jiān)理單位設置監(jiān)理工程師辦公室（簡稱監(jiān)理辦），負責全工程項目監(jiān)理工作。

第三條

凡是在道安高速公路項目從事監(jiān)理工作的所有單位和個人必須遵守本辦法。

第二章 管理機構及職責

第四條

道安項目公司負責對全線監(jiān)理單位及其工作實施管理、監(jiān)督、協(xié)調和服務。監(jiān)理單位必須接受項目公司的監(jiān)督檢查。

（一）項目辦

１．負責審查批復《道安高速公路監(jiān)理規(guī)劃》、《道安高速公路監(jiān)理實施細則》；

２．監(jiān)督檢查監(jiān)理單位合同履行情況；

３．在工程實施過程中，監(jiān)理單位和施工、設計等參建單位發(fā)生異議與爭端時，及時協(xié)調解決；

４．負責組織對監(jiān)理工作日?？己?。

（二）項目公司部門（工程部、技術質量部、合約部等）職責

位標準化建設情況，將標準化建設納入日常的管理之中，按照標準化實施要求對施工單位進行監(jiān)督、指導、檢查。

第三章 管理制度

第六條

監(jiān)理定期報告制度

監(jiān)理單位須按項目公司要求按時報送各類相關報表，定期（月、季、年）向項目公司書面報告監(jiān)理工作情況，若遇重大問題必須及時向有關部門報告。監(jiān)理工作結束后，須向項目公司提交系統(tǒng)的監(jiān)理工作總結報告。

（一）報表統(tǒng)計的時間、報告時間和上報份數(shù)。

１．月報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日，報告時間為每月２８日報送，紙質文檔于當月30日前報送。

２．季報：上季度末月26日至本季度末月25日。

３．年報：上年12月26日至本年12月25日。

月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，各類報表均一式四份報送。

（二）監(jiān)理月（季、年）報內容做到：

１．應按項目公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編排；

２．內容全面，真實可靠，文字表述準確、言簡意賅，盡量用圖表或數(shù)據(jù)表述，簽字、蓋章齊全。

第七條

工地例會制度

為加強項目公司（現(xiàn)場項目辦）與監(jiān)理、設計、施工單位等的信息互通，建立工地例會制度，以便及時交流情況，部署工作。

（一）第一次工地例會應選擇在工程開工之前的適當時間召開，由監(jiān)理單位負責組織，項目公司相關人員及各參建單位都需參加。

進場監(jiān)理人員建立檔案。

（二）監(jiān)理單位要建立資料管理制度，須設專職資料管理人員，負責監(jiān)理資料的建立和歸檔管理工作。

第四章 監(jiān)理工作及監(jiān)理人員要求

第十二條

監(jiān)理工作要求

（一）監(jiān)理單位應建立健全以總監(jiān)理工程師為首的工程技術質量管理體系，嚴格按照項目公司的要求配備“工作責任心強、業(yè)務管理水平高、生活作風好”的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質量管理為核心，加強現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗、量測，特別要加強對隱蔽工程、關鍵部位的現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質量均達到要求。

（二）在施工準備階段，監(jiān)理辦應對本項目的重要工序編寫監(jiān)理施工作業(yè)指導書或監(jiān)理操作手冊，明確施工要點和質量控制方法，指導、監(jiān)督施工。

（三）深入開展質量通病治理工作，要求各施工單位根據(jù)本工程特點編制質量通病預控措施，監(jiān)理辦進行審查批復，全面提升工程現(xiàn)場管理的規(guī)范化水平。

（四）要切實把好“三關”，即開工關、工序關和中間交工驗收關，具體是：原材料、人員、設備，施工組織方案不能滿足要求的不能開工；上道工序不合格的不能進行下道工序；分項工程存在質量問題的不予驗收和計量。

（五）監(jiān)理人員應有大部分時間在現(xiàn)場旁站，檢查施工單位主要技術人員是否到位，使用的材料、設備是否已被批準，是否按規(guī)范和

４.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，且造成較大損失或影響的；

５.業(yè)務水平和綜合素質明顯不能勝任監(jiān)理工作崗位的；

６.對工程重點部位、關鍵工序應旁站而不到場的；

７.隨意降低技術質量標準，進行檢查驗收的；

８.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為，經核查屬實的。

第十四條

凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將給予通報：

１.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工發(fā)包合同不嚴格，情節(jié)較輕的；

２.不認真填寫監(jiān)理日志，經提醒不糾正的；

３.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為，經核查屬實的。

第六章 附 則

第十五條 本辦法未涉及的其它監(jiān)理工作程序和要求，均按《交通運輸部建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

第十六條

監(jiān)理考評辦法具體參照《道安高速公路工程管理目標考評實施細則》執(zhí)行。

第十七條

本辦法由道安項目公司負責解釋。

第十八條

本辦法自公布之日起施行。

第五篇：高速公路工程開工管理辦法

工程開工管理辦法（新增）

一總則

第一條本開工管理辦法分三部分，其中第一部分為工程質量監(jiān)督申報的內容，第二部分為建設項目施工許可的內容，第三部分為施工單位開工報告報批的內容。

二工程質量監(jiān)督申報

第二條凡在我國境內（港澳臺地區(qū)除外）新建、改建、擴建和大中修的交通基本建設項目及其附屬工程和配套服務設施，無論投資來源如何，均須接受交通建設工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

第二條建設單位在領取施工許可證前應持以下有關資料到廣東省交通工程質量監(jiān)督站辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)。

1、《公路、水運工程質量監(jiān)督申請書》（一式兩份）；

2、工程概況表(表格形式見附件一)；

3、工程項目其它有關文件：

工程項目立項、初步設計審查等批準文件；

設計、施工、監(jiān)理合同及中標通知書；

設計、施工、監(jiān)理單位的資質和資信證明材料，主要設計人員執(zhí)業(yè)資格證書，施工單位項目經理資格證書、施工技術負責人和施工質量自檢人員名單及資質證明材料，監(jiān)理人員名單及執(zhí)業(yè)資格證明材料；

工程項目設計文件、主要地質及水文地質勘察資料。

施工組織設計，施工單位工地試驗室試驗檢測裝備及人員配置情況； 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序，監(jiān)理中心試驗室試驗檢測裝備及人員配置情況； 工程項目設計文件、主要地質及水文地質勘察資料。

第三條廣東省交通工程質量監(jiān)督站在接到申請書后15個工作日內審核完畢，并確定監(jiān)督負責人、監(jiān)督工程師、監(jiān)督員，發(fā)出《公路、水運工程質量監(jiān)督通知書》，辦理《質量監(jiān)督登記書》。

第四條工程開工后，廣東省交通工程質量監(jiān)督站將對工程進行一次初步檢查，了解工程實際情況。根據(jù)建設單位提供有關文件資料，在15個工作日內發(fā)出《工程質量監(jiān)督計劃書》。

三建設工程施工許可

第五條公路建設項目施工許可的條件；

1、項目已列入公路建設計劃；

2、施工圖設計文件已完成并經審批同意；

3、建設資金已落實，并經交通主管部門審計；

4、征地手續(xù)已辦理，拆遷基本完成；

5、施工、監(jiān)理單位以依法確定；

6、已辦理質量監(jiān)督手續(xù)，已落實保證質量和安全的措施。第六條公路建設項目施工許可申請材料目錄：

1、施工圖設計文件批復；

2、交通主管部門對建設資金已落實情況的審計意見；

3、國土資源部門關于征地的批復或控制性用的的批復；

4、建設項目各合同段的施工單位和監(jiān)理單位的名單、合同價情況；

5、應當報備的資格預審報告、招標文件和評標報告；

6、已辦理的質量監(jiān)督手續(xù)材料；

7、保證質量和安全的措施的材料。第七條公路建設項目施工許可辦理機構： 縣級以上地方人民政府交通主管部門。

四工程開工管理辦法

第八條工程開工管理辦法說明

1、為規(guī)范工程施工管理，嚴格執(zhí)行工程管理中的監(jiān)理制度和分項工程開工制度，根據(jù)《工程質量管理條例》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關要求，特制訂本辦法。

2、廣深沿江高速公路工程開工分項目開工與分項工程開工兩種，項目開工報告由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審批；分項工程開工由監(jiān)理工程師審批，業(yè)主備案。

第九條項目開工

1、承包人提交項目開工報告必須依據(jù)有關規(guī)范、施工合同、施工圖紙、現(xiàn)場地形、地貌、水文、當?shù)貧庀?、民?guī)民俗等進行編制開工報告。

2、承包人在簽署合同協(xié)議書后的21天內向駐地監(jiān)理辦提交項目開工報告，報告中應包括總體施工組織設計，其內容如下：

（1）工程概況；

（2）臨時建設完成情況及相應的布置圖；（3）施工現(xiàn)場管理機構及管理框圖；

（4）本合同段主要負責人以及擬投入的主要施工管理人員、技術人員、及進場計劃，主要人員必須附履歷，包括姓名、學歷、職稱、本項目的職務以及崗位職責等；

（5）全標段采用的主要技術方案（附施工圖紙及說明）；（6）主要工藝及工藝流程；

（7）質量保證體系及控制體系和主要人員職責；質量責任制度及相應的質量獎罰辦法；

（8）施工進度計劃（本合同段施工計劃網絡圖與橫道圖），必須注明本合同段的關鍵路線及相應的保證措施；

（9）工、料、機的組織和進場情況、材料試驗情況；（10）材料的使用計劃以及資金的使用計劃；（11）配合業(yè)主辦公自動化管理措施的實施；（12）施工安全、文明施工、環(huán)境保護保證措施；

（13）針對本項目開展的科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及合理化建議。

3、開工報告中，主要人員必須與投標書承諾一致，如有更換，須經項目公司同意，但資歷、經驗不得低于投標書承諾中的申報人員要求。主要施工機械設備必須與投標書承諾一致且完好率高。

4、監(jiān)理工程師審批項目開工報告并發(fā)布開工令。監(jiān)理工程師應認真審查承包人提交的項目開工報告，并將審查意見報項目公司，項目公司對項目開工報告審查并批復之后，主任監(jiān)理工程師將在合同協(xié)議簽署后的28天內發(fā)布項目開工令。

第十條分項工程開工

1、分項工程的劃分。承包人應在分項工程開工前，將本合同段的工程按交通部的《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ F80—2004）“單位、分部及分項工程的劃分”的規(guī)定進行劃分，統(tǒng)一編號后報駐地監(jiān)理辦、項目公司審批。

2、分項工程開工。承包人應在分項工程開工7天前向監(jiān)理工程師提交分項工程開工報告，若承包人的開工準備、工作計劃和質量控制方法滿足開工條件，監(jiān)理工程師在7天內簽發(fā)分項工程開工令，并報項目公司備案。

3、分項工程開工報告的主要內容：（1）施工工程的基本情況；（2）基本工作內容；

（3）詳細的施工方案，包括施工圖紙、計算書及受力驗算結果、方案說明、施工工藝流程和注意事項，施工圖和計算書必須經技術負責人（總工程師）復核簽認；

（4）分項工程的質量控制指標、檢查頻率和方法；（5）分項工程施工進度計劃；

（6）主要負責人、其他主要施工管理人員、技術人員、管理機構框圖；（7）所需機械、材料的數(shù)量、來源及進場情況或計劃；（8）測量施工放樣、測量控制方案及相關數(shù)據(jù)；（9）標準試驗審批表、開工必需的原材料審批；

（10）擬用施工原始記錄表、現(xiàn)場質量檢驗報告單以及工序檢驗申請/批復單。

附件一

工程概況表