第一篇：關(guān)于對公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點分析建議

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關(guān)于公司發(fā)展的建議

我于2014年11月17日入職，來公司已經(jīng)有一個多月時間，這一個月感觸頗多，公司成立一年有余，期間聽說公司負責(zé)經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人也換過幾任，可見，公司領(lǐng)導(dǎo)也想突破格局、改變現(xiàn)狀、提升業(yè)績、為改善管理之努力、之憂慮、做為行政人事方面的負責(zé)人，有義務(wù)，也有必要將公司現(xiàn)狀分析提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，具體如下，如有不當(dāng)之處，敬請諒解。

一、公司缺少發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或目標(biāo)傳達不清晰

弊端：

1、公司缺少戰(zhàn)略目標(biāo)及年度規(guī)劃，各部門更無規(guī)劃及其計劃。

有些員工不明白公司的計劃與發(fā)展的目標(biāo)，及至于工作開展都是領(lǐng)導(dǎo)來安排，事事由領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，不能有效的與崗位職責(zé)結(jié)合起來，缺少主觀能動性，從而不利于企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

建議：

首先由公司高層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃是企業(yè)總體發(fā)展的規(guī)劃，2015年，首先公司要明確發(fā)展目標(biāo)，重新規(guī)劃、設(shè)臵公司的內(nèi)部管理機構(gòu)，人員編制力求“精干高效”，堅持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則，由部門負責(zé)制。各部門負責(zé)人首先要制定工作開展計劃，明確目標(biāo)，層層落實，下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。

二、缺少有效的溝通渠道，不能保障信息溝通的及時性

弊端：

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1、高層、中層、基層員工的溝通脫節(jié)，員工的團隊執(zhí)行力、凝聚力、向心力較差。

2、沒有溝通，就沒有管理，管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實踐。

3、公司員工不明確公司的主營業(yè)務(wù)，內(nèi)部員工對公司產(chǎn)品性能等不熟悉，更何談對外宣傳之說。

建議：

由行政人事部牽頭，通過周例會、月會、制定工作計劃，一起溝通、交流，高、中層快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。

企業(yè)應(yīng)具有凝聚力，針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。

三、缺少企業(yè)文化建設(shè)

弊端：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的行為規(guī)范，公司成立一年有余，員工心中無企業(yè)文化理念，我感覺文化底蘊很薄弱。員工缺乏愿景目標(biāo)的指引。員工不知道公司定位、發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)，沒有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天鐘。缺乏企業(yè)價值觀宣傳，員工對該做什么、不該做什么的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，企業(yè)氛圍就會正氣不足，邪氣有余、員工拉幫結(jié)派。

建議：

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企業(yè)文化是虛無的東西，但卻實實在在影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是從制度延伸到行為的表現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)格、企業(yè)的特色之中，影響全局，事關(guān)長遠。

1、首先由行政人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略完善公司的各項制度，讓制度管人，按流程做事；

2、根據(jù)企業(yè)的特性把一些制度、習(xí)慣、員工行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，如上班打卡制度，所有員工嚴(yán)格遵守考勤打卡制度，嚴(yán)格遵守會議習(xí)慣，提前10分鐘進場等。

3、創(chuàng)造良好氛圍，行政人事部要做好相應(yīng)的后勤保障工作，做好員工的激勵，同事團結(jié)一致，是提升企業(yè)品質(zhì)，提高工作熱情，對企業(yè)認(rèn)同感是否符合個人的價值觀等等，每個員工都有更高的精神上的追求。所以我們更應(yīng)該圍繞企業(yè)本身的文化做起，從最小的事情體現(xiàn)對員工的關(guān)懷與信任支持。讓員工發(fā)揮主人翁意識。

四、崗位設(shè)臵匹配與人員供求方面不合理

弊端：

公司初創(chuàng)階段，工程與銷售部業(yè)務(wù)尚未為公司創(chuàng)造利潤，人員配臵卻“麻雀雖小”，五臟俱全，增加了人工成本和經(jīng)營開支，公司5個部門，在職人員39人。（不包含董事會人員），公司架構(gòu)不明，部門工作職責(zé)重疊，工作任務(wù)不能與其人配比，人員沉淀過多，不但不能起到有效提供生產(chǎn)力，反而會影響員工的工作積極性。

建議：

企業(yè)發(fā)展初期，崗位設(shè)臵應(yīng)科學(xué)化，公司應(yīng)配備行政人事部、營銷部、工程

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部、財務(wù)部、融資部五個部門。合理配臵部門人員，公司是創(chuàng)業(yè)發(fā)展，不是慈善，對一些不必要，或者不急需的人才，應(yīng)掌控好時間度，無論是誰，能力不濟、態(tài)度不行就不要再繼續(xù)留用了。

五、管理松散、各自為政

弊端：

目前個別部門之間意識、理念分歧很大，互不認(rèn)同，這種局面十分不利于企業(yè)發(fā)展。目前很多事情必須要總經(jīng)理出面才能處理，這是好事嗎?這是典型的個人權(quán)威、典型的人治而非法治階段。這十分不利于企業(yè)推行正規(guī)化建設(shè)。

原行政部負責(zé)人沒有肩負起管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大板塊工作，僅僅停留在基礎(chǔ)工作上。

財務(wù)負責(zé)人沒有做到資金流的預(yù)算控制，公司沒有年度規(guī)劃、預(yù)算，財務(wù)與出納之間的崗位分工不明晰，更不利于管理，存在很大的資金風(fēng)險。

建議：

高管要適當(dāng)放權(quán)，明確權(quán)責(zé)，制定流程、制度管理，非業(yè)務(wù)板塊如行政人事部要肩負起制度的約束管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大塊工作，財務(wù)部做好成本把控，公司處于正規(guī)的流程運轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)把更多的時間騰出來見大客戶、疏通關(guān)系、更多的關(guān)注外面的行情、更多的關(guān)注公司整體盤面上的不足、考慮長遠和根本的問題、外考察學(xué)習(xí)，更多的影響各級管理者的思維，設(shè)法統(tǒng)一思想凝聚人心。

六、缺乏對產(chǎn)品的定位，對企業(yè)優(yōu)劣勢分析

弊端：企業(yè)的發(fā)展，離不開營銷的“龍頭”、生產(chǎn)的“龍身”、管理的“龍尾”。公司成立一年有余，銷售部沒有一位權(quán)重位高的老總?cè)嵭腥旌蛉^程的監(jiān)控，市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、項目簽約等。導(dǎo)致銷售部人員有兼職現(xiàn)象，河南博睿德實業(yè)有限公司

銷售無業(yè)績，銷售人員懶散，更說不出產(chǎn)品的優(yōu)勢與賣點。建議：

1、企業(yè)要良好運行，必須有健全的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、銷售人員業(yè)績提成激勵政策和獨具特色的管理模式和盈利模式，而這才是全面的準(zhǔn)確的對于制度的理解。

2、聘任有銷售經(jīng)驗的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團隊找準(zhǔn)市場定位，激發(fā)銷售人員的潛力與熱忱，做好產(chǎn)品的專業(yè)知識培訓(xùn)，確定銷售提成、全員參與銷售，可針對一些有人脈、有關(guān)系、能提供信息的員工適當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>

以上分析可能不盡全面和客觀，但求能引起領(lǐng)導(dǎo)重視，為了公司的發(fā)展壯大，希望能找出問題的根本癥結(jié)，盡快改善。

行政人事部

2014年12月25日

第二篇：對公司發(fā)展建議

對公司發(fā)展的建議

不知不覺來晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計劃，有主次的及時完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。

為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。

一 作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對 客戶反映較快。

②對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識，有活力。

二 針對公司目前而言，存在有幾點問題： 1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識。2.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三 從晶格的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： ① 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

② 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。③ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。5.加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來能越走越好。

第三篇：關(guān)于對公司發(fā)展的分析和建議

關(guān)于對公司發(fā)展的分析和建議我們的配套設(shè)施和各項硬件條件是有利的，特別有利于用客戶發(fā)展客戶。當(dāng)然，要做到這樣的程度，除了對我們的硬件設(shè)備有要求外，我們的管理水平也要隨之提高。任何工廠，特別是由小漸大的工廠，發(fā)展中都會遇到一個管理體制與公司發(fā)展速度不協(xié)調(diào)的情況，大致是以下二種：1．管理體制跟不上公司的發(fā)展，也就是說滯后于公司的發(fā)展。這樣的情況會造在內(nèi)部運作的成本無形中的增高。2．管理體制符合公司的發(fā)展。這點是大多公司追求的管理目標(biāo)。我認(rèn)為，我們目前的狀況是屬于第一種，而您也意識到這種情況，從您愿意出高一些的薪水從外面招更有利公司發(fā)展的人才加入可以看出，您認(rèn)為公司現(xiàn)在處在一個“瓶頸”之中，退，永遠只能是瓶里面的空間；只有打破這個“瓶頸”，我們公司才能向更廣闊的空間發(fā)展，向更高的目標(biāo)邁進。那么如何獲得突破？這是我們公司全部職員面臨的題目。以下僅個人的偏頗看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用。首先，您應(yīng)當(dāng)把公司的長期，中期，短期目標(biāo)制定并分析可行性，與管理人員公布并討論最后形成決策（其實，管理人員的參與能使以后的工作開展順利，有利于發(fā)揮其主觀能動性，但是真正的決策是您決定的）；這里最重要的是短期目標(biāo)的建立和實現(xiàn)。所有的大目標(biāo)都是由一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)而達成的。那么，我們目前最主要的目標(biāo)或者說工作是什么？在保證目前訂單如期交貨的前提下，逐步建立一個有規(guī)律的公司，形成規(guī)范化，制度化。人，機器，物料，制度，環(huán)境作為生產(chǎn)的五大要素，我認(rèn)為，其中“人”的因素是最主要的，作為可塑性最大的人，如果能充分調(diào)動其積極性，產(chǎn)生的效果絕對是任其自由發(fā)揮所達不到的。那么，我們面臨最主要的一點就是：如何有效調(diào)動全部職工的積極性和讓其發(fā)揮潛力？要讓大家做好，首先，要有一個好的標(biāo)準(zhǔn)給其參考，并且這個標(biāo)準(zhǔn)有利于我們公司的發(fā)展，雖然目前沒達到，但是大家都有意愿通過努力去達到。另外，這個標(biāo)準(zhǔn)是一套，是一個可以量化和質(zhì)化的制度；不同分工有不同的評定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把諸如對產(chǎn)品的品質(zhì)，效率，甚至于環(huán)境的衛(wèi)生等方面都包括到里面的規(guī)章，獎勤罰懶，久之，才會形成一套良好的工作模式。在大家都形成習(xí)慣之后，我們還可以提高一下標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷的進步?？梢哉f，這樣一套績效考核的推行是絕對有利于工廠向一個規(guī)律，規(guī)范的方向發(fā)展的。當(dāng)然，改變一個人或者一部分人的習(xí)慣也不是一蹴而就的。績效考核制度建立之后，是否能夠有效推行？是否能夠做到公平，公正？制度的建立和實施是否在不知不覺中觸動了個別人的實際或潛意識中的利益而導(dǎo)致其難于開展？如何從最積極的方面來最大限度調(diào)動員工特別是技術(shù)人員的積極性？所有這些都是我們在工作中可能會遇到的問題。我想，我們可以借助推行5S的方式，來一步步讓不良的習(xí)慣在我們公司消失。從某個程度來說，5S=大掃除！我們在對工廠進行大掃除的同時，讓員工產(chǎn)生追求“完美”的潛意識，對自身的“不良品質(zhì)”也進行一次“大掃除”。其次，在每個工廠，都會有大大小小的品質(zhì)事件，正像每個人都會犯錯誤一樣。我們在生產(chǎn)中，難免會出現(xiàn)有做錯和做的不好的情況。我們的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我認(rèn)為只包括兩個方面：技術(shù)和態(tài)度。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識這個問題產(chǎn)生的原因和改進的方法，進一步認(rèn)識自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進；如果職員不清楚自己工作的方向和目的，表觀就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)；這里不但是其自身的原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要的是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的職員清楚，這項工作的目的是什么？如果達不到這個目的會有如何壞的影響？每個人都是有惰性的，除了能真正意識到自己能力并且得到發(fā)揮的職工外，相當(dāng)多數(shù)的職工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司，公平，公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。比如說，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員是否有執(zhí)行力？特別是人員比較少的工廠，集權(quán)是一定的，這有利于公司的靈活，快速調(diào)整發(fā)展方向。但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理，甚至出現(xiàn)員工威脅公司的情形。長此以往，將影響到我們整個團隊的進步和發(fā)展，這點也可能是我們需要共同面對的問題。解決的方法也不是沒有，這里最主要的是要看主管的態(tài)度甚至于老板的態(tài)度。以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能?！蛾P(guān)于對公司發(fā)展的分析和建議》出自：

第四篇：房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析與建議

房地產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它是一項綜合性產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。我國的房地產(chǎn)市場是在政府決定進行住房制度改革，停止福利化分房，實施住房商品化、貨幣化、社會化后才開始起步。從宏觀經(jīng)濟上看，長期內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段。居民的消費能力大大提高，消費結(jié)構(gòu)也會變化，這種消費結(jié)構(gòu)的變化主要體現(xiàn)在居民對汽車和住宅這類代表著資產(chǎn)和財富的商品需求的快速增長上。中國宏觀經(jīng)濟正處于快速增長階段，房地產(chǎn)投資在其中起著重要的貢獻作用，國外經(jīng)濟發(fā)展歷程也證明，國民經(jīng)濟中房地產(chǎn)業(yè)的貢獻是必需的而且是穩(wěn)定的。同時，中國人口的城市化正處于加速階段，城市人口購買能力不斷提高，住房的有效需求增加。家庭規(guī)模的小型化、家庭世代的降低、消費觀念的轉(zhuǎn)變、個性化需求的增加都將逐步影響到住房需求結(jié)構(gòu)，小戶型住宅將成為住宅市場中重要的組成部分。

國家的宏觀調(diào)控政策使房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，貨幣的緊縮使得企業(yè)不得不承擔(dān)巨大的資金壓力，開發(fā)企業(yè)將比以往更加注重融資能力。在資金壓力及金融風(fēng)險下，很有可能會出現(xiàn)新的融資渠道，房地產(chǎn)企業(yè)的融資手段會呈現(xiàn)出多樣化和專業(yè)化。由此融資能力所帶來的強弱分化將使行業(yè)整合進一步展開，各種資源向營運效率較高的企業(yè)集中。保障性住房政策將是最為重要、影響最為深遠的產(chǎn)業(yè)政策。中國房地產(chǎn)將向保障性住房傾斜，保障性住房將成為多層次住房供給體系的重要組成部分，結(jié)構(gòu)性的調(diào)整過程將主要通過土地、信貸和稅收政策逐步調(diào)整實現(xiàn)，短期內(nèi)由于市場供應(yīng)量有限，對整個房地產(chǎn)市場影響有限；中長期看，結(jié)構(gòu)調(diào)整無法避免，行業(yè)利潤率將回落到合理水平，開發(fā)企業(yè)也將更多涉足保障性住房開發(fā)。

目前中國房地產(chǎn)處于行業(yè)快速發(fā)展階段，短期內(nèi)由于新政策影響，市場不可避免出現(xiàn)調(diào)整。在土地、資金、市場觀望的壓力之下，行業(yè)內(nèi)部不斷調(diào)整和變革，市場將會更加規(guī)范，遠期來看市場擁有穩(wěn)定的需求。未來中國房地產(chǎn)業(yè)的機會在于：以高周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的傳統(tǒng)住宅開發(fā)、以資產(chǎn)管理為核心的辦公樓宇的開發(fā)、以改造升級和管理提升為核心的存量房開發(fā)、以產(chǎn)業(yè)、旅游、養(yǎng)生、度假等支撐為核心的新型地產(chǎn)開發(fā)、以服務(wù)配套為核心的老年服務(wù)社區(qū)的開發(fā)和以直接融資為核心的多元化資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

四、若干政策建議

我國的房地產(chǎn)市場是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌進入市場化階段的，受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響很深。并且，我國的房地產(chǎn)市場剛剛步入正規(guī)化發(fā)展階段，相應(yīng)的金融市場才剛剛起步，還遠遠不能適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，市場上沒有很好的信息及融資渠道使他們能夠更準(zhǔn)確地把握房地產(chǎn)市場的動向。因此，盡快制定并調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)的宏觀政策，建立并完善相應(yīng)的金融體系以及建立相應(yīng)的信息服務(wù)體系已經(jīng)迫在眉睫。我國的住宅產(chǎn)業(yè)要成為新的經(jīng)濟增長點并成為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的源動力，從對我國房地產(chǎn)市場的周期分析可以看出，政府在其中的作用舉足輕重。因此；要使房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，關(guān)鍵在于要有正確的政策措施，堅持統(tǒng)一的政策和目標(biāo)指導(dǎo)，因地制宜地組織實施，并堅持短期利益與長遠利益、總體利益和局部利益的辯證統(tǒng)一。比如在國家稅收、政府投資等一些方面，給予房地產(chǎn)市場宏觀上的政策支持。具體可以從以下幾個方面入手：1）整頓房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營秩序，確定降低民用商品房的成本和價格。2）盡快取消對居民現(xiàn)有住房進入市場交易的各種限制，努力活躍民用住房市場。3）努力推進居民購房的抵押貸款消費，完善居民抵押貸款的法律支持，以保證普通居民能夠以抵押貸款的方式購買住房，使銀行的此項業(yè)務(wù)得到安全保障。現(xiàn)在，房地產(chǎn)市場的主要問題之一就是房地產(chǎn)價格居高不下。要切實提高居民支付能力，必須建立有效率的住宅金融體系，從觀念上、政策上及實踐上將房地產(chǎn)融資的重點轉(zhuǎn)移到住房消費上，拓展和利用好政策性住房資金，形成穩(wěn)定的低成本的住房資金來源。在資金來源上，建立政策性融資、互助性融資和商業(yè)性融資相結(jié)合的多元化融資渠道方式；在融資對象上，構(gòu)建以住房消費融資為重心的融資安排；在融資方式上，建立以住房抵押貸款為核心的

（一）弱化國民經(jīng)濟發(fā)展對房地產(chǎn)業(yè)的過度依賴

房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動力強，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，地方政府常把房地產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟增長點而大力推動。由于房地產(chǎn)行業(yè)占有國民經(jīng)濟中過高的比重，擠壓其它關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)的資源分配、金融支持和發(fā)展空間，不利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。房產(chǎn)泡沫是經(jīng)濟發(fā)展的重大隱患，一旦泡沫破滅將會造成災(zāi)難性后果。為此，各級政府要科學(xué)確定經(jīng)濟與社會發(fā)展的目標(biāo)和方向，倡導(dǎo)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和社會和諧。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，為過熱的房地產(chǎn)業(yè)降溫，以規(guī)避房地產(chǎn)經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生。調(diào)整中央和地方財政分配比例，減少地方政府完全依靠賣地增加財政收入的傾向。

（二）改革財政體制使地方政府從房地產(chǎn)利益鏈條中脫身

有人大代表和委員提出將地方政府所得土地出讓金全部收歸中央財政，由中央財政統(tǒng)一調(diào)撥使用；改征收土地出讓金為征收物業(yè)稅，物業(yè)稅成為地方政府長期穩(wěn)定的收入，扭轉(zhuǎn)政府的短期行為，促其提供良好的基本公共服務(wù)。

（三）完善住房社會保障制度并履行市場監(jiān)管職責(zé)

政府通過頒布產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和貨幣、稅收等措施，調(diào)節(jié)房地產(chǎn)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和速度，實現(xiàn)供需相對均衡。完善住房社會保障制度，規(guī)范住房建設(shè)結(jié)構(gòu)比例，增加中、小戶型供給量。加強對房地產(chǎn)開發(fā)與銷售行為的監(jiān)管，建立房地產(chǎn)社會監(jiān)督機制和法律體系。嚴(yán)格控制拆遷規(guī)模，減緩被動性需求。搭建樓盤網(wǎng)絡(luò)交易平臺，接受公眾監(jiān)督，確保房地產(chǎn)銷售市場信息對稱，遏制炒房行為。

（四）合理控制貨幣供應(yīng)量增長速度和個人消費信貸規(guī) 貨幣供應(yīng)量變化對房地產(chǎn)價格有長期的持續(xù)正向影響。銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)的重要資金來源，在住房消費根據(jù)上述的實施背景我們不難看出，今年房地產(chǎn)發(fā)展的回落陷入低谷，政策為了刺激當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費，活躍樓市，復(fù)蘇整個樓市，通過采取一定的稅收優(yōu)惠來調(diào)控房地產(chǎn)市場。

（備注：優(yōu)惠政策除了退稅購房以外，還應(yīng)包括推行藍印印戶口、調(diào)整契稅、已售公房上市等，現(xiàn)我們著重談退稅政策，故另外幾項不予討論，但切不可忽視其他方面的作用）主要推動作用可以表現(xiàn)在以下幾個方面： 刺激了房地產(chǎn)市場的發(fā)展。雖然減少了地方財政收入，但因為能夠促進房地產(chǎn)市場的發(fā)展而增加了其他方面的財政收入（例如：土地開發(fā)費用、信貸收入、契稅等）帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。（例如：交通業(yè)、建筑業(yè)等）促進了稅務(wù)管理的規(guī)范，有利于對征稅納稅的管理。

增強了公民的納稅意識，使普通消費者關(guān)注稅收政策、學(xué)會稅率計算等。

間接地激活二手房市場，催化房地產(chǎn)市場的復(fù)蘇步伐，對盤活空置房產(chǎn)、促進整體經(jīng)濟發(fā)展和國民稅收等都有益處。

吸引高收入者和科技人才安居樂業(yè)，對地方經(jīng)濟的發(fā)展起到一定作用。

第五篇：對公司發(fā)展的建議

對公司未來發(fā)展的幾點建議

我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際情況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理

無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。

此致

綜合行政事務(wù)工作管理部：魏海霞

2011年8月15日