第一篇：發(fā)表文章的五個訣竅(隨筆)

發(fā)表文章的五個訣竅（隨筆）

康玉琨

我是來自福建的一名中學(xué)語文教師，在執(zhí)教的同時，我也從事業(yè)余寫作，目前已發(fā)表小說、散文、詩歌、通訊等各類文章120多篇。在指導(dǎo)學(xué)生寫作時，我發(fā)現(xiàn)不少同學(xué)苦于文章難以在報刊上發(fā)表，于是我想結(jié)合自身的經(jīng)歷，給學(xué)生朋友們一些建議，希望對大家有些幫助。

堅持能成功

我相信，《語文》課本中荀子的《勸學(xué)》篇很多師生都會背，其中的“鍥而不舍，金石可鏤”更是名言。但在現(xiàn)實中，做事半途而廢的卻大有人在。其實，只要有心，堅持做了，往往可以柳暗花明，畢竟機會更愿意垂青有準備的人。

1985年，我開始嘗試寫中篇武俠小說《白鶴娘子》，用了一個暑假寫好后，把它投給當時名氣不小的《鵑花》雜志。等待了幾個月，收到了退稿和《鵑花》編輯部的一封信，信中寫道，“尊稿《白鶴娘子》留了些時間，原擬刊用，因最近武俠作品不宜刊登太多，故原稿奉還，順致歉意”。

轉(zhuǎn)眼到了2012年暑假，我把束之高閣的《白鶴娘子》拿出來，重新花心思修改。有了這么多年來的多方面的積累，我改起來可謂得心應(yīng)手。然后把它投給當年的一本文學(xué)雜志，結(jié)果發(fā)表在該刊的“武俠精品”欄目上。

擬題是關(guān)鍵

題目如同人的面孔和眼睛，漂亮的面孔、美麗的眼睛能喚起人們強烈相識的愿望。“題好一半文”，好的題目對于想提高投稿命中率的習(xí)作者是很重要的。

早些年，我寫了一篇報道礦山老年人生活的通訊，題目叫《最美夕陽紅》。文章得以在報上發(fā)表，并獲得該報舉辦的“礦山生活美”征文一等獎。這一榮譽的獲得，我想與至今仍在傳唱的那首旋律優(yōu)美的《夕陽紅》歌曲是分不開的。

又如，我曾寫過一個在工傷中失去右臂的年輕工人的真實故事：只有初中文化程度的他不僅很快學(xué)會了生活自理，而且經(jīng)過不懈地努力，練出了一手好字，所寫的文章也常在報上發(fā)表或獲獎。這篇通訊初擬的題目是《獨臂撐起一片天》。同事看了之后說，太大，欠妥。想想也是，就改為《獨臂寫自強》。結(jié)果很快被一家報社刊用。

再如，我發(fā)表發(fā)表過的一篇詩歌《想你》，這個題目雖然簡單，但反而有一種簡單直接的視覺吸引力，編輯也肯定會因此細看詩歌內(nèi)容的。

積累是基礎(chǔ)

積累猶如一個人的血肉，缺少血肉就會長得瘦骨嶙峋，很難看的。反之，有了豐厚的生活積淀，有時確也能體會到“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章”的佳境。

我在礦山工作的第十個年頭，正好碰上第十個教師節(jié)。回首往事，歷歷在目，酸甜苦辣，齊涌心頭，可謂百感交集。因此我在寫作一篇隨筆《礦山十年執(zhí)教感懷》時，也就一氣呵成，全因積累豐富。我還發(fā)表過一篇題目叫《家是一把傘》的通訊，記述了四個家庭的不同生活片斷：一對老知識分子夫婦幾十年相敬如賓，擁有一個幸福的家；一對年輕夫妻同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)，擁有一個殷實的家；另一對年輕夫妻離異后反目成仇，其女兒無人照顧，流落街頭；一個丈夫意外病故的妻子，羸弱的雙肩卻必須擔(dān)負起贍養(yǎng)公婆、扶養(yǎng)一對兒女的重擔(dān)。這樣的題材都是來自真實生活中的體驗和觀察，很難“閉門造車”，即使勉強“造”出“車”來，也不符合新聞“真實性”的要求。

構(gòu)思很重要

什么是構(gòu)思？《辭?！返慕忉屖牵骸白骷摇⑺囆g(shù)家在孕育作品過程中所進行的思維活動?！笨梢哉f，文章的構(gòu)思就是對它的內(nèi)容和形式的總體設(shè)計。它猶如一個人的骨架和身材，有時可謂牽一發(fā)而動全身，是至關(guān)重要的。我一向重視寫作前的構(gòu)思，往往把它先擬成提綱，然后再形成文章。

比如，我的原單位有個印尼華僑，在礦山干了幾十年后退休了。原本他可以回老家休養(yǎng)，享享清福，可他卻說在礦里住慣了，于是留下不走，還經(jīng)常為集體做好事。他的事跡讓我聯(lián)想到了茅盾先生“越到老秋越紅得可愛”的香山紅葉，以此構(gòu)思了一篇《霜葉一片》的文章，在報紙上發(fā)表了。而該文在發(fā)表時，題目卻被編輯改為《我愛我的大家庭》。

我想，不同的題目反映了不同的構(gòu)思：前者重在表現(xiàn)個人的品質(zhì)和精神風(fēng)貌；后者則還進一步透露出“大家庭”的吸引力和凝聚力，立意更高。

語言增亮色

諺語說：“佛靠金裝，人靠衣裝?！边@說明了適當?shù)姆棇⑹谷孙@得更美。語言表達就像人的服飾，不僅是不可或缺的，而且能讓自己的文章更加豐富、深刻，生動、形象，耐人尋味。

我平時特別重視發(fā)表后的稿件與原稿的比較，以體會編輯修改的匠心。

我曾經(jīng)發(fā)表的一篇言情小說結(jié)尾是這樣的：感謝你這些年來給予我的愛，我無以為報，只能在停止呼吸之前，竭盡全力，在這最后的時刻，給你個如花笑靨！編輯把原稿的“笑靨如花”改成“如花笑靨”，更符合語法規(guī)范。

同年，我又發(fā)表了一篇小說《翠竹青青》，編輯給增加了一段描寫與議論結(jié)合的文字：這時，太陽已經(jīng)升起老高。陽光照著竹林上的露珠，晶瑩剔透、熠熠生輝，分外養(yǎng)眼。蘇東坡曾說：“寧可食無肉，不可居無竹?！彼诵蕾p竹子的“氣節(jié)”之外，是否還有這方面的原因呢？這樣的語段，既讓人感受到語言之美，又能引人深思，還起了過度銜接的作用。

【本文發(fā)表于《讀寫舫》2014年第3期（總第207期）】

第二篇：寫好工作匯報的五個訣竅

寫好工作匯報的五個訣竅

工作匯報是各級機關(guān)和單位經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文體。好的工作匯報不僅能體現(xiàn)匯報人的思想水平和工作能力，而且能贏得上級領(lǐng)導(dǎo)對工作的認可和支持。如何寫好工作匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)聽得清楚、看得明白、覺得滿意，其關(guān)鍵在于把握“明、精、高、準、簡”五字訣。

明，即情況明。

明上情，察下情，是寫好工作匯報的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在起草匯報材料之前，我們首先要明上情。在吃透上級政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，研究聽匯報的人最關(guān)心什么、最重視什么、最想聽什么。通過領(lǐng)會通知、查問了解等方式明確上級所關(guān)心的問題，做到有的放矢。通常做工作匯報，對直接上級應(yīng)盡量具體，對更高級別領(lǐng)導(dǎo)相對概括；對主管領(lǐng)導(dǎo)多講全局，對副職或部門領(lǐng)導(dǎo)多說分管；向機關(guān)人員匯報時，則應(yīng)多講些閃光的思想、鮮活的事例等等。如目前全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)都在迎接醫(yī)療安全百日專項檢查，如果圍繞醫(yī)院醫(yī)療安全教育、糾紛防范與處置、質(zhì)量與安全管理等領(lǐng)導(dǎo)專家關(guān)心的問題來匯報，一般容易引起他們的興趣。

其次要察下情。原始、豐富的事例材料，是使匯報具體、生動的前提條件。撰稿人一定要緊緊圍繞匯報的主題，體察下情，廣收博取，對本單位工作的每一個階段、某個領(lǐng)域情況，尤其是突出成績和薄弱環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標了如指掌。如遇撰寫突擊性匯報材料，時間緊、任務(wù)重，無法親力親為，就應(yīng)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)能力，盡量把原始材料搜集和初步寫作任務(wù)分解到相關(guān)業(yè)務(wù)科室，以便自身有更多的精力放在材料的“精加工”上。如某市局在迎接省評議政風(fēng)行風(fēng)工作評估檢查時，由于整改落實情況涉及局機關(guān)各科室和多個市直醫(yī)療單位，材料搜集工作可以分解到各科室和相關(guān)單位，最后由市局綜合。這樣既有利于贏得時間，減輕壓力；又有利于占有豐富的材料。

精，即選材精。

一次成功的匯報，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對性。選材時，要注重把握“三多三少”原則，根據(jù)本單位的工作特點、突出成績、存在問題來取舍匯報內(nèi)容。一是多選實質(zhì)性的材料，少講過程性的東西。召開了多少個會、組織了多少次學(xué)習(xí)討論、開展了多大聲勢的宣傳活動等，這些過程性的內(nèi)容盡量少寫，幾句話帶過即可。重點要多寫些地方或單位是如何貫徹，又是怎么落實的實際工作。二是多講真話和實話，少講空話、套話和恭維話。一些匯報常常圍繞上級部署談?wù)J識、談體會，大段大段地評價上級決策如何英明正確，其實這些都是上級文件和領(lǐng)導(dǎo)講話中已經(jīng)講清楚了的，不必再嘮叨一遍。要緊緊圍繞上級想聽、想看的實實在在的做法與成效進行選材，做到既有“面”的濃縮，又有“點”的鋪陳，用具體數(shù)字說話，增強材料的說服力。三是多選重點的、有特色的材料，少講一般性的貫徹情況。有些匯報材料寫得很具體、很實在，但面面俱到，繁雜瑣碎，看完印象不深。我們在選材時要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發(fā)創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。如在省評議政風(fēng)行風(fēng)工作中，某局領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報沒有

面面俱到，而是重點抓住本部門的特點，只講了三條：一是嚴于律己，與自己“過不去”；二是開門納諫，與群眾零距離；三是認真辦事，與企業(yè)心連心。由于突出了本部門的個性特點，給上級領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象，并借助新聞媒體得到推廣。高，即立意高。

撰寫匯報材料是一個總結(jié)、提高、升華的過程。好的匯報惟有善于歸納、觀點鮮明、擲地有聲，才能令人過耳不忘。所以匯報材料要注重歸納，適當議論，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。實踐中，我們一要立足工作中的亮點歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌；二要把握工作中的細節(jié)深化主題，避免大而化之；三要抓住事物的本質(zhì)提煉觀點，避免太過抽象。如某局從執(zhí)法、服務(wù)、文化、評建四項具體工作入手，把有個性的東西挖掘出來，提煉觀點，制作出工作匯報的四個小標題：依法治稅，助推創(chuàng)業(yè)，勁風(fēng)疾吹促發(fā)展；優(yōu)化服務(wù)，做響品牌，和風(fēng)滌蕩暖人心；廉潔從稅，文以化人，清風(fēng)撲面揚美名；評建并舉，正本清源，新風(fēng)長塑奏強音。此匯報讓人聽后，覺得有深度、有味道，印象深刻。

第三篇：強勢股操作的五個訣竅

強勢股操作的五個訣竅

第一：隨時捕捉強勢股。大盤的調(diào)整，大盤的大跌，并不是相對所有的個股來進行的?！靶苁杏信９?，牛市有熊股”，這是前期評論談得最多的觀點。一般講，主力資金被套、個股基本面良好、強莊股特立獨行的風(fēng)范都是孕育大跌中個股行情的主要特點，這些類型的個股都是市場中強勢股的重要組成部分。投資者可以在頻繁進入兩市漲幅榜前50名的個股中尋找，特別是在沒有放量的時機快速追盤，在主力對敲放貨前逃跑。

第二：短線操作的意義在于，必須能夠?qū)崿F(xiàn)抓熱點抓龍頭。市場的股票如果不是屬于主流熱點和龍頭，那么幾乎都會處于調(diào)整和下跌的趨勢里，短線客的精髓就是能夠通過自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢，與莊共舞，與莊同行。

第三：短線波段操作的方法，可以盡量避開大盤調(diào)整風(fēng)險。對長線價值投資者來說，也許對這樣的做法不屑一顧，認為他們是不想賺大錢，而是人為地增加了系統(tǒng)風(fēng)險。有批評者認為，真正的短線客就是為了不參與走勢中不確定因素的調(diào)整，積極利用自己的技術(shù)能力開辟新戰(zhàn)場的表現(xiàn)。任何長線投資者在大盤出現(xiàn)巨大跌幅面前，前期的利潤被無情吞沒是常有的事情，而用短線波段操作的方法，就可以盡量避開這種風(fēng)險。

第四：只要一只股票的繼續(xù)向上的攻擊力消失，特別是成交量出現(xiàn)異常放大，不管它的業(yè)績?nèi)绾?，基本面情況怎么樣，都必須離場———這是短線操作鋼鐵般的紀律。

第五：有漲早追，有跌早殺。一般講，任何個股的啟動，都會有個慣性上沖的潛力，當確認個股突破機會降臨后，必須果斷出擊，這個出擊的時機應(yīng)該在早期，在剛開始爆發(fā)的初期，否則將很可能給莊家抬轎子。如果在買進后，股票價格不漲反跌，那么這已經(jīng)說明自己判斷失誤，或者也可以理解為主力耍了花招，讓你上當，這個時候一旦發(fā)現(xiàn)自己判斷出錯，必須敢于迅速改正錯誤，這是專業(yè)短線高手技術(shù)以外的，也是最重要的基本功，也叫心法的關(guān)鍵。

第四篇：念書給孩子聽的五個訣竅

念書給孩子聽的五個訣竅

同樣是念書給孩子聽，有些父母做到親子盡歡，有些卻是父母與孩子都很不愉快，這其中的關(guān)鍵就在于親子共讀時是否能掌握其要訣。以下，我們介紹幾個念書給孩子聽的五個小訣竅，希望對父母們有所幫助：

輕松愉快地念故事

閱讀是孩子人生起點上一種充滿刺激與想象的游戲，如果一開始念書的過程就非常的生動、活潑、富有趣味性，孩子就會養(yǎng)成“書本即樂趣”的信念。而父母為孩子念書的第一要件，就是熱忱與保持愉快的心情，并且把念書給孩子聽當作是一種游戲。而圖畫書中的巧思與趣味，大人一樣可以從中獲得許多單純的驚喜。所以父母在念書給孩子聽之前，最好自己先看幾遍，熟悉書中的情節(jié)，然后再以愉快的心情念書給孩子聽，那么不僅是父母給孩子快樂，孩子也同樣帶給父母快樂。

隱藏在日常生活中的閱讀

在日常生活中，有許多隨處可見的文字和印刷品，父母都可以把握機會念給孩子聽。例如：坐公車時，念公車的號碼和地名；上街時，念路邊的廣告和標志給孩子聽，或是和孩子在購物時，把孩子感興趣的食品包裝上的文字，念給他聽。

重復(fù)念一個故事

反復(fù)念孩子喜歡的書，是協(xié)助孩子進入書本世界的方法之一。一遍又一遍地聆聽，是孩子成為一位閱讀者的必要過程。重復(fù)多次之后，孩子對文字與語音的印象加深了，對內(nèi)容也會有進一步的了解。因此在聽故事時，他們對故事的發(fā)展有所期待，也能預(yù)測書中的人、動物，會有什么樣的反應(yīng)。重復(fù)為孩子念一本書，不僅讓幼兒從聽懂的層次提升到欣賞體會故事的層次，也能讓孩子因為自己能預(yù)知、控制故事的發(fā)展，而在心里獲得莫大的安心感和成就感。

以富有感情的聲音念書

父母在念故事的時候，可以根據(jù)孩子接受的程度，以自己的語句重組、裁剪故事，最重要的是讓親子都能完全融入故事之中，享受故事的樂趣。對于年紀很小的孩子，父母最好從“看圖說話”之類的簡單圖片或圖畫書開始念起。慢慢地，父母可以念些短篇的故事給他聽。如果孩子還不能了解每個字句的意思，父母可以簡化故事的內(nèi)容。父母最好以富有感情的聲音念書，增加圖畫書對幼兒的吸引力。有時也可以配合情節(jié)學(xué)些動物或機器的聲音，增加故事的趣味性。

問孩子問題不能急

圖畫書是親子共享的書，父母不要在第一次念完書時，就逼問孩子剛剛聽到了什么東西？也不要勉強孩子了解內(nèi)容，因為孩子的個別發(fā)展有差異，可能當時他還無法接受書中的信息，但過了一陣子之后，就能聽得津津有味。零到三歲的階段是孩子養(yǎng)成閱讀習(xí)慣的時期，閱讀的目的在于讓孩子對書本產(chǎn)生興趣，進而將來喜歡閱讀。因此，請不要對孩子施加任何學(xué)習(xí)壓力，否則會造成孩子排拒書本的反效果，得不償失。所以還是讓孩子快快樂樂地聽你們念書吧！

第五篇：面試中辨認壞老板的五個訣竅

面試中辨認壞老板的五個訣竅

好老板能讓你投入工作，感到自己有權(quán)處理事務(wù)，會讓你遠離不必要的辦公室政治，能辨別并發(fā)揚你的長處。而壞老板可以讓看上去最好、薪水最高的工作迅速變得難以忍受。壞老板不僅會讓你對每周至少80%的時間心生厭倦，而且還會影響到你的感情生活。貝勒大學(xué)（Baylor University）最近一項研究發(fā)現(xiàn)，虐待型老板所引起的壓力和緊張情緒，“會影響婚姻關(guān)系以及員工的整個家庭”。上司的虐待行為并不總是如尖叫發(fā)脾氣這般公然；它還包括，將個人情緒毫無緣由地發(fā)泄在員工身上，在會議上駁回員工的想法，或者對于員工的工作粗魯苛刻，卻不提供可以提高其工作的建設(shè)性意見。無論壞老板是哪種行為表現(xiàn)，你的工作和個人生活都將受到影響。梅瑞德斯·弗格森（Merideth Ferguson）博士解釋說，“上司的虐待加深個人情感問題的緊張情緒，員工便越發(fā)缺乏動力或無法投入與伴侶和其他家庭成員的互動關(guān)系中”。弗格森博士是該項研究的共同作者，且是貝勒大學(xué)管理和企業(yè)專業(yè)助理教授。

有很多方法可以用來抵抗壞老板的影響，包括：與他（她）面對面地達成富有成效的解決方案，提議自己向另一位主管匯報工作，或?qū)で笕肆Y源部門的幫助。但這些措施都不能保證一定能改善境況，且往往會導(dǎo)致更大的壓力。最好的方法就是在壞老板成為自己的上司之前就辨認出他們！以下五種方法，讓你知道面試官是否會是一個壞老板。

1.代詞的用法?？冃ь檰柤s翰·布魯貝克（John Brubaker）表示，最能表現(xiàn)上司性格的詞匯便是對代詞的選擇及其使用的語境。如果面試官在傳達負面信息時使用“你”，如“你會處理一些界限不明的事務(wù)”，那就別指望他（她）會成為你的導(dǎo)師。如果老板選擇“我”這個詞來描述部門的成功，這也是個危險信號。如果面試官在談?wù)搱F隊或公司面臨的某一問題時，用“我們”，這可能表明他（她）在轉(zhuǎn)移責(zé)任和指責(zé)。

2.關(guān)心你的興趣愛好。在真正的關(guān)系建設(shè)和誘導(dǎo)信息之間，存在著分界線，因此，在這個問題上你得運用自己的判斷力。如果你對未來老板的整體印象都很好，那么他（她）可能確實是對你十分投入慈善工作的事實感興趣，并且只是單純地想了解你。另一方面，面試官可能是在考量你是否在工作之外還有諸多事務(wù)。面試官可以問你是否已婚，是否有孩子，這都是合法的；而打探你的個人生活，是了解未來員工能夠多大程度投入工作的巧妙手段。

3.注意力不集中。在電子郵件、黑莓和智能手機的時代，人們以工作的名義形成一些不敬的溝通習(xí)慣，這已不算什么問題。尤其在瘋狂的工作場所，別人講話的時候自己在下面看電子郵件，召開電話會議的同時做其他事，在談話中途打開黑莓看短信，這都已成為商業(yè)交流中的既成事實。但是，無論面試官在公司中的職位如何，他（她）都應(yīng)該努力營造出一個好的印象 其中包括關(guān)閉高科技設(shè)備，一心關(guān)注你。如果你說話的時候，面試官在查看郵件、打電話，或是遲到，那么別指望以后他會在你身上花時間。

4.他們無法直面你的問題。卡倫·戈德伯格（Caren Goldberg）博士是美國大學(xué)科高商學(xué)院（Kogod School of Business）人力資源教授。她表示，辨別壞老板的一個關(guān)鍵在于，對方含糊回答你的問題。詢問你面試職位的上一任員工為什么被解雇時，注意對方回答中的停頓、尷尬和過于通用的回復(fù)。例如，如果對方說上一任“十分不適合”這份工作，這可能表示，公司并沒有在員工發(fā)展上花太多時間，而事情不順時，便將責(zé)任都歸咎于員工身上。

你也應(yīng)該詢問人員流動率，某一職位員工任職時長，以及他們的職業(yè)生涯路徑如何。這些問題的回復(fù)，不僅能表明面試官是否是你想要為之工作的人，還能了解職位薪酬是否具有競爭力，以及員工是否能獲得職業(yè)成長計劃。

5.他們的經(jīng)歷。詢問未來上司，他（她）在公司做了多久，擔(dān)任這個職位多長時間，以及他（她）之前在哪工作，從而大致了解對方的管理風(fēng)格，以及自己是否能適應(yīng)。例如，從一家大企業(yè)跳到小公司的上司可能會講究規(guī)矩。而創(chuàng)業(yè)家往往會充滿激情地參與業(yè)務(wù)，這可能有益也可能是個阻礙，這都取決于你自己的工作風(fēng)格。

戈德伯格還建議查看eBossWatch網(wǎng)站，上面有前雇員給老板的評價。如果你對這個職位很上心，那么她還建議聯(lián)系你面試職位的前雇員，詢問他們看法。LinkedIn能很容易幫你找到這些人。前雇員的說法也許未必就是你今后經(jīng)歷的寫照，但是它能幫助你判斷，他（她）對于工作和公司的描述，是否與未來老板的說辭一致。