第一篇：安全工作大反思、大討論

安全工作大反思、大討論

提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個(gè)人、家庭還是企業(yè)都帶來了巨大的損失。我調(diào)任安全環(huán)保部副部長剛剛一個(gè)多月，但是對(duì)于春節(jié)前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題深深刻刻感受到我們?cè)诎踩ぷ鞴芾碇写嬖诤芏嗖蛔?，需有待完善和提高。發(fā)現(xiàn)的問題大致可以總結(jié)以下幾種情況。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事，隨隨便便，覺得給公家干活應(yīng)付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。美國的海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個(gè)結(jié)論，在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經(jīng)常說的長點(diǎn)、短點(diǎn)，大點(diǎn)、小點(diǎn)或者緊點(diǎn)、松點(diǎn)“無所謂”，一個(gè)無所謂，兩個(gè)無所謂可能真的無所謂，但是很多個(gè)無所謂加起來那就真是有所謂了！例如現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)加工零件占用通道現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不是不知道，就是不按照規(guī)定執(zhí)行，覺著無所謂。

二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡單的事，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面，不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。所以，請(qǐng)我們的員工明白，我們的安全操作規(guī)程不是天上掉下來的，也不是憑空在哪兒冒出來的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來的一道安全屏障，“條條規(guī)程血染成，無需再用血驗(yàn)證”。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分職工在機(jī)械加工操作中，本不該帶的手套，確經(jīng)常帶在手上，明顯違反安全操作規(guī)程；該穿戴勞保用服和勞保用鞋的未穿戴。

三是職工的認(rèn)識(shí)有限以及存在惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡單的，不動(dòng)腦筋的工作，想著干活就可能會(huì)出事，不干活就沒事，都藏著掖著。用這種態(tài)度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現(xiàn)，從而忽略了許多的環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。比如：對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，很多地方都做不到位，或者說是認(rèn)識(shí)不夠，思想里沒有那樣的意識(shí)。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等。

2018年，集團(tuán)給公司下達(dá)了利潤目標(biāo)5000 萬元的任務(wù)。完成這一艱巨任務(wù)，安全工作將是保障任務(wù)完成的重要一環(huán)，所以如何搞好安全生產(chǎn)工作，杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，是安全環(huán)保部年度工作的重要任務(wù)，也感受到很強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故，事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子工作，謹(jǐn)慎一輩子。

二是加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要員工清楚認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害，自覺地，主動(dòng)的防止受到傷害。

三是關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時(shí)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。所以要經(jīng)常組織相關(guān)職工進(jìn)行有主題的安全培訓(xùn)，讓職工掌握一定的安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。

四是抓管理。特鋼經(jīng)驗(yàn)告訴我們管理要關(guān)注過程，不能僅關(guān)注結(jié)果。把過程管住了自然就會(huì)有好結(jié)果。過程管不住，月底算賬，就相當(dāng)于“會(huì)計(jì)”式的管理。只有對(duì)過程進(jìn)行跟蹤和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必須做好過程記錄和日常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)制止。這就需要安全環(huán)保部與各分廠、車間的安全員密切協(xié)同，上下齊抓共管，把安全行為變成日常行為習(xí)慣，才能真正實(shí)現(xiàn)安全伴我行。

在安全管理中，考核是必須的，重心還是過程管控。這就一定要關(guān)注過程，不能只評(píng)價(jià)結(jié)果。目前，公司對(duì)安排的任務(wù)，過程跟蹤監(jiān)控缺失，日常（月度）沒有重點(diǎn)工作考核，對(duì)分廠考核輕，與對(duì)公司造成的損失不對(duì)等。目前安全環(huán)保部對(duì)安全工作的考核，僅僅落實(shí)到罰上，而沒有獎(jiǎng)，這就大大限制了安全環(huán)保部的督導(dǎo)檢查功能。可以把考核的部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，用于激勵(lì)安全工作表現(xiàn)好的單位，誰扣誰使用，干的不好可以扣，干的好應(yīng)該獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰。日常考核要與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合，重點(diǎn)工作考核以獎(jiǎng)為主，是為了突出重點(diǎn)工作。日?？己酥饕轻槍?duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為制止并予以相應(yīng)考核。這樣不僅能實(shí)現(xiàn)安全工作的過程管控，而且對(duì)結(jié)果也有了明確的確認(rèn)，做到在過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題正是我們想要實(shí)現(xiàn)的“安全生產(chǎn)”這一結(jié)果。

總之，希望通過全公司開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制、奮力攻堅(jiān)”大討論活動(dòng)這一契機(jī)，從觀念上、做法上、管理上、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，用全新的理念、手段和認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新我們的工作，補(bǔ)足短板，完善管理機(jī)制。也希望通過我們的努力喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)活。讓大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。做到警鐘長鳴，警示高懸。

安全環(huán)保部

王鵬

第二篇：安全工作反思討論體會(huì)

安全工作反思討論體會(huì)

針對(duì)當(dāng)前我國嚴(yán)峻的安全形勢，為了進(jìn)一步扎實(shí)搞好煤礦安全工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展

“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行＇

大討論活動(dòng)的通知，公司各部門、各隊(duì)組相繼開展了“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行＇的大討論活動(dòng)。作為安全監(jiān)察單位，我們更應(yīng)該深入的討論、深思當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，在“二五＇之際，我們組織了討論活動(dòng)，活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)在的煤礦安全情況，煤礦安全自身存在的問題、安全工作的不足之處和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的前景進(jìn)行了討論。

我們的安全生產(chǎn)工作還存在許多的漏洞，在煤礦生產(chǎn)中還存在著潛在的隱患。由于我們?cè)诎踩a(chǎn)中現(xiàn)場管理不細(xì)致，對(duì)安全隱患的防范意識(shí)薄弱，安全知識(shí)培訓(xùn)力度不強(qiáng)，思想上麻痹大意，對(duì)現(xiàn)場檢查不到位，生產(chǎn)工作中講究經(jīng)驗(yàn)論。所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)空頂距離過大，錨桿錨索拉力、預(yù)緊力不符合規(guī)程規(guī)定，井下運(yùn)輸不設(shè)置警戒、機(jī)電設(shè)備壓線無余量、喇叭嘴松動(dòng)等安全隱患現(xiàn)象。因此為了進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)煤礦安全管理，我們要從思想上深刻反思導(dǎo)致各類“三違＇的原因，從實(shí)際行動(dòng)中杜絕安全隱患。

首先要強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)，安全工作能否取得成效，領(lǐng)導(dǎo)干部起著決定性因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。工作中養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致的.慣。堅(jiān)持貫徹領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的人員安全和生產(chǎn)狀況。嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)任務(wù)。

其次要完善煤礦安全制度，沒有統(tǒng)一性的煤礦安全制度，煤礦的安全生產(chǎn)就無法繼續(xù)開展。因此要深入研究、仔細(xì)推敲，完善、細(xì)化煤礦各項(xiàng)管理制度。建立一個(gè)覆蓋全面，深入現(xiàn)場、方便管理的煤礦安全制度體系。確保能夠規(guī)范任何崗位、任何工種的操作行為。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大小巷運(yùn)輸管理、機(jī)電設(shè)備管理、一通三防工作、頂板管理工作及井下探放水工作的監(jiān)督檢查。

再次要堅(jiān)持安全隱患“三定＇原則，定具體責(zé)任人，定具體整改時(shí)間、定切合實(shí)際的整改措施，結(jié)合三違考核手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)安全管理。在考核過程中，本著引導(dǎo)、教育，有利于推進(jìn)工作，調(diào)動(dòng)積極性的原則。考核必須具有全面性，從每一名員工到隊(duì)干再到領(lǐng)導(dǎo)干部都要進(jìn)行考核。考核必須要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，不夾帶任何私人感情色彩。通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按預(yù)期提前完成工作任務(wù)的，工作表現(xiàn)優(yōu)異的，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大。

任何事物都是相互聯(lián)系，相互制約的，在煤礦生產(chǎn)中，任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)隱患都會(huì)最終影響到安全生產(chǎn)。在聯(lián)系中促發(fā)展，公司的各個(gè)部室、隊(duì)組應(yīng)該相互協(xié)作、緊密配合。共同把精力投入到煤礦安全生產(chǎn)工作中去，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤，將安全隱患消滅在萌芽之中。

作為安全檢查員，應(yīng)刻保持安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作的警惕性，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，仔細(xì)排查安全隱患，對(duì)安全隱患要仔細(xì)分析，認(rèn)真研究，現(xiàn)場監(jiān)督整改情況，直至安全隱患整改完畢。養(yǎng)成細(xì)心、專心、耐心的職業(yè).慣。保持眼勤、嘴勤、腿勤的職業(yè)性格。堅(jiān)持

“二五＇安全活動(dòng)，各類事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)手指口述的，作為安全檢查員，應(yīng)該深知任何崗位的手指口述操作要領(lǐng)及崗位責(zé)任制度，只有完善自己，才能監(jiān)督別人，才能防止零打碎敲的事故發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

安監(jiān)隊(duì)

2021年11月25日

第三篇：安全工作反思討論體會(huì)

安全工作反思

對(duì)安全工作的反思

針對(duì)當(dāng)前我國嚴(yán)峻的安全形勢，為了進(jìn)一步扎實(shí)搞好煤礦安全工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展 “我們是安全工作的內(nèi)行還是外行” 大討論活動(dòng)的通知，公司各部門、各隊(duì)組相繼開展了“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行”的大討論活動(dòng)。作為安全監(jiān)察單位，我們更應(yīng)該深入的討論、深思當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，在 “二五”之際，我們組織了討論活動(dòng)，活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)在的煤礦安全情況，煤礦安全自身存在的問題、安全工作的不足之處和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的前景進(jìn)行了討論。

我們的安全生產(chǎn)工作還存在許多的漏洞，在煤礦生產(chǎn)中還存在著潛在的隱患。由于我們?cè)诎踩a(chǎn)中現(xiàn)場管理不細(xì)致，對(duì)安全隱患的防范意識(shí)薄弱，安全知識(shí)培訓(xùn)力度不強(qiáng)，思想上麻痹大意，對(duì)現(xiàn)場檢查不到位，生產(chǎn)工作中講究經(jīng)驗(yàn)論。所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)空頂距離過大，錨桿錨索拉力、預(yù)緊力不符合規(guī)程規(guī)定，井下運(yùn)輸不設(shè)置警戒、機(jī)電設(shè)備壓線無余量、喇叭嘴松動(dòng)等安全隱患現(xiàn)象。因此為了進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)煤礦安全管理，我們要從思想上深刻反思導(dǎo)致各類“三違”的原因，從實(shí)際行動(dòng)中杜絕安全隱患。首先要強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)，安全工作能否取得成效，領(lǐng)導(dǎo)干部起著決定性因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部

必須認(rèn)識(shí)到位，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。工作中養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致的習(xí)慣。堅(jiān)持貫徹領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的人員安全和生產(chǎn)狀況。嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)任務(wù)。

其次要完善煤礦安全制度，沒有統(tǒng)一性的煤礦安全制度，煤礦的安全生產(chǎn)就無法繼續(xù)開展。因此要深入研究、仔細(xì)推敲，完善、細(xì)化煤礦各項(xiàng)管理制度。建立一個(gè)覆蓋全面，深入現(xiàn)場、方便管理的煤礦安全制度體系。確保能夠規(guī)范任何崗位、任何工種的操作行為。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大小巷運(yùn)輸管理、機(jī)電設(shè)備管理、一通三防工作、頂板管理工作及井下探放水工作的監(jiān)督檢查。

再次要堅(jiān)持安全隱患“三定”原則，定具體責(zé)任人，定具體整改時(shí)間、定切合實(shí)際的整改措施，結(jié)合三違考核手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)安全管理。在考核過程中，本著引導(dǎo)、教育，有利于推進(jìn)工作，調(diào)動(dòng)積極性的原則?？己吮仨毦哂腥嫘裕瑥拿恳幻麊T工到隊(duì)干再到領(lǐng)導(dǎo)干部都要進(jìn)行考核。考核必須要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，不夾帶任何私人感情色彩。通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按預(yù)期提前完成工作任務(wù)的，工作表現(xiàn)優(yōu)異的，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大。

任何事物都是相互聯(lián)系，相互制約的，在煤礦生產(chǎn)中，任何

一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)隱患都會(huì)最終影響到安全生產(chǎn)。在聯(lián)系中促發(fā)展，公司的各個(gè)部室、隊(duì)組應(yīng)該相互協(xié)作、緊密配合。共同把精力投入到煤礦安全生產(chǎn)工作中去，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤，將安全隱患消滅在萌芽之中。

作為安全檢查員，應(yīng)刻保持安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作的警惕性，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，仔細(xì)排查安全隱患，對(duì)安全隱患要仔細(xì)分析，認(rèn)真研究，現(xiàn)場監(jiān)督整改情況，直至安全隱患整改完畢。養(yǎng)成細(xì)心、專心、耐心的職業(yè)習(xí)慣。保持眼勤、嘴勤、腿勤的職業(yè)性格。堅(jiān)持 “二五”安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各類事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)手指口述的學(xué)習(xí)，作為安全檢查員，應(yīng)該深知任何崗位的手指口述操作要領(lǐng)及崗位責(zé)任制度，只有完善自己，才能監(jiān)督別人，才能防止零打碎敲的事故發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

安監(jiān)隊(duì)

2011年11月25日

第四篇：安全大討論反思材料

安全大討論反思材料

一、習(xí)討論開展情況:

針對(duì)省公司系統(tǒng)最近發(fā)生的四起事故,我班12月1日至3日組織了安全學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了四起事故發(fā)生的經(jīng)過、并討論了其中的違章行為，每人根據(jù)自身對(duì)這四起事故的理解，并對(duì)照工作中自身存在的習(xí)慣性違章行為，寫出反思材料，12月16日公司領(lǐng)導(dǎo)、施經(jīng)理等又來到班組與大家一起討論如何做好安全工作。

二、存在的主要問題

1、人員思想行為方面

班組每位員工對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)很是清楚，但在工作中存在麻痹大意，為了趕工作進(jìn)度，忽視安全的細(xì)節(jié)問題。例如，在處理110千伏銀灘變銀五路電纜事故過程中，在沒有填寫事故應(yīng)急搶修單的情況下，工作負(fù)責(zé)人將工作人員帶進(jìn)工作現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，充分說明工作負(fù)責(zé)人不清楚工作流程，思路不清晰，一心只想完成工作任務(wù)，忽視了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，說明在整個(gè)工作過程中，工作負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，盲目蠻干，憑感覺工作，投機(jī)取巧，導(dǎo)致工作行為不受控，現(xiàn)場違章指揮，而工作班成員思想麻痹，習(xí)慣性的認(rèn)為工作負(fù)責(zé)人說了算，不仔細(xì)分析現(xiàn)場情況，工作負(fù)責(zé)人說什么就做什么，違章進(jìn)入工作現(xiàn)場，缺少對(duì)自己安全保護(hù)的意識(shí)，將自己的安全置之身外，失去了監(jiān)督，所以安全工作是整個(gè)工作過程

中，各級(jí)安全控制的環(huán)環(huán)相扣，如果一個(gè)環(huán)節(jié)失去控制，那必將導(dǎo)致事故的發(fā)生。人員思想存在的問題還是要靠經(jīng)常教育來解決。

2、制度建設(shè)執(zhí)行方面

現(xiàn)在班組、工區(qū)安全制度還是比較全面的，但是對(duì)安全制度各級(jí)人員都做不到嚴(yán)格執(zhí)行，一遇到實(shí)際問題，每個(gè)人解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)不一樣，各自自以為是，以自己認(rèn)為的工作重點(diǎn)為依據(jù)展開工作，都沒有將安全問題放在第一位上，安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，歸根結(jié)底還是安全思想認(rèn)識(shí)問題，各級(jí)工作人員在遇到實(shí)際問題時(shí)，也許因?yàn)橼s工作進(jìn)度，也許因?yàn)槭芴鞖庥绊懀傊羞@樣或那樣的原因讓工作人員立場不堅(jiān)定，將填寫工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等安全控制手段看作是無關(guān)緊要的小事，不嚴(yán)格執(zhí)行制度，現(xiàn)場安全監(jiān)督員不嚴(yán)格履行安全職責(zé)，不監(jiān)督安全制度的執(zhí)行。

3、設(shè)備方面

35kV及以下的電纜，規(guī)程中要求做工頻交流耐壓試驗(yàn)，我班現(xiàn)缺少串聯(lián)諧振耐壓設(shè)備。

2、四縣公司及運(yùn)行工區(qū)各變電站的絕緣工器具，每年都分兩次到我班進(jìn)行試驗(yàn)，這種方式存在一定弊端。

各縣公司及變電站離公司本部路途遠(yuǎn)，絕緣工器具在送檢時(shí)缺少保護(hù)措施，雜亂混裝，車輛一路顛簸造成絕緣工器具損壞?；蛞?yàn)榛煅b掛蹭造成絕緣工器具編號(hào)看不清或丟失，不

利于安全工器具的管理。絕緣工器具在試驗(yàn)后運(yùn)回各縣公司途中也許會(huì)遭遇惡劣的氣候，如冰雪天氣、下雨等情況，造成絕緣工器具受潮等情況。

4、現(xiàn)場作業(yè)方面

1高壓班人員年齡普遍年輕，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2現(xiàn)場也存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象發(fā)生。

5、管理方面

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，按規(guī)定執(zhí)行各級(jí)管理人員到崗到位制度。

三、整改措施

1、針對(duì)工作負(fù)責(zé)人清楚事故處理流程。

防范措施：將各種情況下的工作重要環(huán)節(jié)編制成工作流程圖，并打印粘貼在各工作負(fù)責(zé)人的辦公桌旁，以便工作負(fù)責(zé)人在處理工作任務(wù)時(shí)參考查閱，并檢查有無遺漏。

2、針對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況。

防范措施：加強(qiáng)監(jiān)督，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，每周開展安全規(guī)章制度教育活動(dòng)，不因趕工作進(jìn)度而造成不執(zhí)行規(guī)章制度。

3、針對(duì)缺少試驗(yàn)設(shè)備的情況。

防范措施：及時(shí)申請(qǐng)購買電纜串聯(lián)諧振耐壓設(shè)備。

4、針對(duì)絕緣工器具試驗(yàn)問題。

防范措施：建議每年由試驗(yàn)人員結(jié)合變電站設(shè)備特巡，在各縣公司對(duì)絕緣工器具進(jìn)行試驗(yàn)，以減少絕緣工器具的損壞。

5針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員普遍缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。

防范措施：班組加強(qiáng)新員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高班組人員的業(yè)務(wù)技能，保證現(xiàn)場安全作業(yè)。

6現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

防范措施：安監(jiān)人員到崗監(jiān)督，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行罰款。

嚴(yán)月玲2010年12月18日

第五篇：安全大討論與反思

安全大學(xué)習(xí)、大討論、大反思

隨著我礦的發(fā)展形勢需要，安全生產(chǎn)越來越重要，并將一直占據(jù)主導(dǎo)地位。在保證原煤生產(chǎn)，與工程質(zhì)量的同時(shí)，安全生產(chǎn)也自然而然的成了我們要學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)的重要課題。沒有安全作保障的礦井，生產(chǎn)出再多的原煤，也不是一個(gè)成功的礦井。

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，也是政治穩(wěn)定、構(gòu)建和諧煤礦的必要保證。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個(gè)干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為我礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全管理工作切實(shí)做好，確保我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。

安全生產(chǎn)首先要從思想上入手，對(duì)安全要有全面的、系統(tǒng)的深刻認(rèn)識(shí)，樹立正確科學(xué)的安全生產(chǎn)觀念。安全生產(chǎn)指標(biāo)是一項(xiàng)硬性指標(biāo)，要把安全看作是我礦一種隱性效益。要讓廣大干部、職工了解到安全效益上去了，生產(chǎn)效益才能隨之增長。要樹立這樣的一種思想“誰是安全的最大受益者，誰又是安全最大的受害者”。出了事故，我們?nèi)V的干部、職工、受害職工家屬都是受害者，正所謂一榮俱榮一損俱損就是這個(gè)道理。

我作為基層的一名管理人員，發(fā)現(xiàn)我們身邊有那么些人，安全口號(hào)喊得響，實(shí)際做的時(shí)候存在投機(jī)行為，抱有僥幸心理?？偸钦J(rèn)為事故不可能發(fā)生在我身上，哪有那么巧的啊等心理狀態(tài)，小違章時(shí)有發(fā)生。對(duì)于安全的思想認(rèn)識(shí)不夠，安全上沒有概念上的良好認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)安全和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。這也是我在工作當(dāng)中失誤的地方，未能敏銳的察覺到他們這一些人的思想動(dòng)態(tài)，以及安全教育、培訓(xùn)不夠到位等。

其次，安全管理上，管理制度要嚴(yán)，查處力度要大，面要廣，獎(jiǎng)罰機(jī)制健全。安全管理制度上有漏洞，勢必就會(huì)造成有些人鉆制度的空子，就給安全生產(chǎn)埋下了一顆定時(shí)炸彈，給了隱患滋生的土壤。查處的力度要打，面要廣，安全生產(chǎn)的沒一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著我礦發(fā)展的成敗。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的查處整改，不能講人情、顧及面子，要按規(guī)章制度辦事，安全上成績突出優(yōu)秀的，給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，如果安全上出了問題，那么就要給予嚴(yán)格的考核和處罰。

再者，行為規(guī)范的管理要加強(qiáng)。很多不安全的因素都是由于人的不安全行為造成的。不論是出入礦井和在井下工作，無意識(shí)的（習(xí)慣性的）不安全行為就可能造成事故的發(fā)生或者埋下安全隱患。這一點(diǎn)上我們做的還不夠，對(duì)于職工的不安全行為監(jiān)督的還不夠到位。

因此，對(duì)于像我這樣的基層管理者就要思考該如何去做，來保障隊(duì)組的安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧平安工作面和隊(duì)組。

一、提高隊(duì)內(nèi)職工的安全思想認(rèn)識(shí)

（1）做好宣傳工作。做好安全生產(chǎn)法規(guī)和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳工作，使我隊(duì)職工時(shí)刻牢記“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，提高我隊(duì)對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹立我要安全的自覺意識(shí)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工作面，構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻(xiàn)力量。

（2）做好教育工作。利用周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會(huì)空余時(shí)間，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，是提高安全意識(shí)的基礎(chǔ)。既要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，又要根據(jù)不同人員、不同崗位，突出重點(diǎn)，隨時(shí)隨地地有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育；即要突出常見事故預(yù)防知識(shí)的引導(dǎo)，又要抓好突發(fā)事故的教育，尤其是抓好警示教育（運(yùn)用以往的事故案例對(duì)隊(duì)內(nèi)職工進(jìn)行警示教育），不斷提高全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。豐富的知識(shí)有助于提高人的安全意識(shí)，而缺乏安全意識(shí)的人，大多是知識(shí)貧乏的人。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)可以使大家增強(qiáng)法制觀念，在工作中自覺遵守法律法規(guī)辦事；學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)可以使大家知道專業(yè)要求，明確如何正確操作；學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及設(shè)備操作說明，就能夠掌握操作規(guī)程，熟悉機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用注意事項(xiàng)；學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)常識(shí)，可以使大家增強(qiáng)自我防護(hù)的能力。

二、認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理

（1）積極宣傳。宣傳精細(xì)化管理的重要性以及好處。讓職工認(rèn)識(shí)到是對(duì)他們的切身利益有幫助的。

（2）學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的內(nèi)容。提高職工的安全意識(shí)，以及工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格考核機(jī)制，按制度辦事。對(duì)于不按精細(xì)化管理要求去做的個(gè)人、班組給予嚴(yán)格的考核。例如，皮帶架安設(shè)、電纜的吊掛，都必須是一條線，工作面的文明生產(chǎn)等等精細(xì)到每一個(gè)小的細(xì)節(jié)進(jìn)行考核。制度面前人人平等，不能說誰跟我關(guān)系不錯(cuò)就可以不追究，不講個(gè)人關(guān)系，使得人人都能按精細(xì)化管理的要求去做好每一件事。保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)行為規(guī)范的監(jiān)督管理

（1）加大監(jiān)督查處力度，在現(xiàn)場查處不規(guī)范行為，及時(shí)的給予教育以及幫助，并建立跟蹤考察機(jī)制，查看幫教的效果。

（2）對(duì)待那些一時(shí)很難把壞行為改正歸來的同志，要求自己做到“四個(gè)心”既“耐心、愛心、關(guān)心、責(zé)任心”。耐心的去幫助他們積極地改正自己的不安全行為；對(duì)待他們就像對(duì)待自己的孩子一樣，內(nèi)心不心存歧視，愛護(hù)他們；在工作上給予他們足夠的關(guān)心與照顧；他們的不安全行為我是有責(zé)任的，我有責(zé)任去使他們改正，不放棄他們。以高尚的人格魅力去感化他們，讓職工形成良好的行為規(guī)范的自覺性，讓習(xí)慣變成自然的行為，這已收到良好效果。

四、現(xiàn)場抓“手指口述，崗位描述”促安全

推行“手指口述、崗位描述”的主要目的是保證安全生產(chǎn)，提高職工的安全認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)場，嚴(yán)抓職工的“手指口述、崗位描述”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于手指口述不達(dá)標(biāo)的職工，采取耐心幫教的做法，說清道理，講明利害關(guān)系，提高思想認(rèn)識(shí)。并且對(duì)于不同的同志采用不同的方法進(jìn)行幫助，因材施教，對(duì)每一名職工進(jìn)行跟蹤考察，確保手指口述落實(shí)到位，使職工全面的、準(zhǔn)確的確認(rèn)工作場所（環(huán)境）的安全性，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性。

總之，安全是一個(gè)長期的主題，需要我們每一個(gè)人不懈的努力，來保證我礦的安全生產(chǎn)，在以后的工作中，我會(huì)不斷的努力，為我礦的和諧發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。