第一篇：3-12歲寓言小故事

簡(jiǎn)短十則小故事，背后蘊(yùn)含的教育意義！

一、則：兒兩歲。某日，頭撞桌角，長(zhǎng)一包，大哭。一分鐘余，我走向桌子，大聲問(wèn)：＂桌子呀，是誰(shuí)把你撞疼了？哭得這么傷心？”兒止哭，淚眼看我。我撫桌，沖兒?jiǎn)枺海⒄l(shuí)呀?誰(shuí)撞疼了桌子?＂＂我，爸爸，我撞的!＂＂哦，是你撞的，那還不快向桌子鞠個(gè)躬，說(shuō)對(duì)不起!＂兒含淚，鞠躬，說(shuō)：＂對(duì)不起＂。自此，兒學(xué)會(huì)了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)!

二、則兒三歲。無(wú)故大哭，我問(wèn)：＂咋了，哪不舒服?＂＂沒(méi)有不舒服。＂＂那為什么哭?。ⅲ⒕褪且?＂明顯撒嬌?！昂冒?，你要哭我們都沒(méi)意見(jiàn)，可是你在這兒哭不合適，會(huì)打擾我們說(shuō)話(huà)的，爸爸給你找個(gè)地方，你一個(gè)人好好哭，哭夠了再叫我們?！闭f(shuō)完將兒關(guān)進(jìn)了洗手間：＂哭完了敲門(mén)。＂2分鐘，兒拍門(mén)：“爸爸，爸爸，我哭完了！”。＂好，哭完了?哭完了就出來(lái)吧。＂至今，兒18歲，仍未學(xué)會(huì)操縱和遷怒!，三、則兒5歲。傍晚，牽?jī)荷⒉浇?jīng)小橋，橋下碧水見(jiàn)底，暗流洶涌。兒仰頭看我：“爸爸，小河好美，我想跳下去游泳。＂我一愣：“好吧，爸爸跟你一起跳。不過(guò)我們先回家，換一下衣服?！被兀瑑簱Q衣畢，見(jiàn)一盆水在面前，困惑?！皟鹤?，下水游泳得把臉埋進(jìn)水里，這你懂吧？”兒點(diǎn)頭。“那我們現(xiàn)在就先練習(xí)一下，看看你能埋多久。＂我看表。＂好!＂兒把臉埋進(jìn)水里，豪氣沖天?僅10秒：＂呸呸，爸爸，嗆水了，好難受。＂＂是嗎?等等跳到河里，可能會(huì)更難受些。＂＂爸爸，我們可以不去跳嗎?＂＂好吧，不去就不去了。＂從此，兒學(xué)會(huì)了謹(jǐn)慎而不冒失，三思而后行。

四、則：兒6歲，好吃。某晚，放學(xué)經(jīng)麥當(dāng)勞，駐足：＂爸爸，麥當(dāng)勞！”垂涎欲滴。＂嗯，麥當(dāng)勞!想吃?＂＂想吃!＂＂兒子，一個(gè)人想吃就吃呢，叫狗熊；想吃而能不吃呢，叫英雄。＂接著問(wèn)：“兒子，你要做英雄呢還是做狗熊？”“爸爸，我當(dāng)然要做英雄！”＂好!那英雄，想吃麥當(dāng)勞時(shí)會(huì)怎樣呢?＂＂能不吃!＂很堅(jiān)定!＂太棒了，英雄!回家吧。＂兒流著口水，隨我回。從此，兒學(xué)會(huì)了有所為而有所不為，經(jīng)得起誘惑。

五、則兒8歲，頑皮，與大同學(xué)打架。傷痕累累，回，大哭不止。＂委屈?＂＂委屈!＂兒泣答。＂憤怒?＂＂憤怒!＂兒嚎啕。＂你打算怎么辦?＂再問(wèn)，＂需要爸爸為你做點(diǎn)什么?＂＂爸爸，我要找塊磚頭，明天從背后去砸他!＂＂嗯，我看行!爸爸明天為你準(zhǔn)備磚頭。＂繼續(xù)問(wèn)，＂還有呢?＂＂爸爸，你給我弄把刀，我明天從背后去捅他!＂＂好!這個(gè)更解氣，爸爸這就去準(zhǔn)備一下。＂我上樓。理解支持，兒漸平靜。約20分鐘，我從樓上搬一大堆衣服及棉被?＂兒子，你決定了嗎?是用磚頭，還是用刀呀?＂＂但是，爸爸，你搬那么多衣服被子干嗎?＂兒困惑。＂兒子，是這樣的：如果你用磚頭砸他，那么警察就會(huì)把我們帶走，在監(jiān)獄里大概只要住一個(gè)月，我們就帶些短衣薄被就可以；如果你用刀子捅他，那么我們?cè)诒O(jiān)獄里至少3年回不來(lái)，我們可要多帶些衣服被子，四季都要帶齊?＂＂所以，兒子你決定了嗎?爸爸愿意支持你!＂＂要這樣的?＂兒驚愕。＂是這樣的，法律是這樣規(guī)定的!＂我趁機(jī)普法。＂爸爸，那我們就不干了吧?!＂＂兒子，你不是很憤怒嗎?＂＂嗨嗨，爸爸，我已經(jīng)不憤怒了，其實(shí)我也有錯(cuò)。＂兒臉紅。＂好，爸爸支持你!＂自此，兒學(xué)會(huì)了選擇和代價(jià)。

六、則：兒9歲，四年級(jí)，數(shù)學(xué)不及格，悶悶不樂(lè)。＂怎么了?考試不及格，還給我們臉色。＂＂因?yàn)閿?shù)學(xué)老師很討厭，她的課不愛(ài)聽(tīng)。＂理直氣壯。＂哦，怎么個(gè)討厭法?＂我很感興趣。＂??，??＂兒說(shuō)了很多，＂總之她也不喜歡我。＂“哦，別人喜歡你，你就喜歡她；別人不喜歡你，你就討厭她。這說(shuō)明你是個(gè)主動(dòng)的人還是被動(dòng)的人？”“是個(gè)被動(dòng)的人?。鹤踊卮??！笆菑?qiáng)者，還是弱者?是大人，還是小人?”繼續(xù)問(wèn)。“是弱者，是小人!”兒怯怯。＂那你要做大人，還是小人?＂＂做大人!爸爸，我知道了：無(wú)論老師喜不喜歡我，我都可以去喜歡她，尊敬她，主動(dòng)影響她，做一個(gè)強(qiáng)者?！币钊?，開(kāi)心上學(xué)，數(shù)學(xué)從此優(yōu)秀。并知道了何為大人，何為小人。

七、則兒10歲，玩游戲。妻屢教，子不改。＂兒子，聽(tīng)說(shuō)你每天玩這個(gè)?＂我指著電腦。＂嗯。＂承認(rèn)，低頭!＂每次玩完之后，什么感受?＂＂茫然，空虛，沒(méi)勁，自責(zé)，看不起自已?＂＂那為什么還玩呢?把持不住自己，是不?＂＂是的，爸爸。＂兒很無(wú)助。＂好!爸爸幫助你!＂我搬來(lái)電腦，給兒子一小錘，＂兒子，砸了它!＂＂爸爸!＂兒驚愕!＂砸了它，爸爸可以沒(méi)有電腦，但不能沒(méi)了兒子!＂兒流淚，親手砸了電腦!從此，兒懂得了什么叫原則。昔孟母，擇鄰處，子不學(xué)，斷機(jī)杼。

八、則兒1 1歲。我與妻久居異鄉(xiāng)，每日致電老母親，問(wèn)候。一日，兒接電話(huà)：＂爸爸，您好!＂很興奮!＂嗯，好!奶奶呢?請(qǐng)奶奶聽(tīng)電話(huà)。＂＂爸爸，你為什么每天只給奶奶打電話(huà)呀?＂＂這有什么好奇怪?因?yàn)槟鞘俏覌?＂＂那我呢?我也想你們!＂＂你找你媽去呀!＂＂哦!＂從此，妻每天6點(diǎn)，能接到兒子問(wèn)候，風(fēng)雨無(wú)阻，至今已8年！

九、則兒12歲，六年級(jí)，作業(yè)繁重，情緒焦躁。傍晚，兒放學(xué)歸，剛進(jìn)門(mén)。＂臭小子，你昨天是不是把我的盤(pán)子打破了?＂我妹妹開(kāi)始發(fā)難。＂沒(méi)有呀，姑姑，我沒(méi)有!＂一臉困惑。＂我看見(jiàn)你打的，還耍賴(lài)!＂我母親又鐵證如山。＂我沒(méi)有呀!你們?cè)┩魑?＂大哭，躺地，情緒爆發(fā)?約5分鐘，我從房間出，厲聲道：＂咋了?在這里發(fā)瘋!＂＂爸爸，姑姑和奶奶冤枉我!＂＂冤枉?冤枉你又咋樣!冤枉你就躺下了?沒(méi)出息!你是不是男子漢?＂兒止哭，站起，低頭：＂爸爸，她們?cè)┩魑?。＂＂男子漢大丈夫，就算天塌下來(lái)，也不能躺下！何況一個(gè)小小的盤(pán)子?沒(méi)出息!＂我繼續(xù)，＂人這一輩子，要經(jīng)歷多少風(fēng)風(fēng)雨雨，被冤枉、污蔑、背叛、出賣(mài)?你就趴下了?那是孬種!＂兒挺腰，抬頭：＂爸爸，我懂了，現(xiàn)在我該怎么辦?＂＂現(xiàn)在?問(wèn)問(wèn)你自已，你有很多時(shí)間嗎?＂＂沒(méi)有，很多作業(yè)要做。＂＂那還不去做作業(yè)！記住，哪怕山崩地裂，不理它，先做好自己的事!＂兒提起書(shū)包，向奶奶，姑姑行禮，從容走進(jìn)書(shū)房。我們仨會(huì)心一笑。＂寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天空云卷云舒.＂兒子，當(dāng)你長(zhǎng)大后，看到這幅對(duì)子時(shí)，或許，你會(huì)想起今天，想起奶奶，想起姑姑，想起爸爸的良苦用心!

十、則兒13歲，初一，成績(jī)一般。某日突然問(wèn)：＂爸爸，讀書(shū)有用嗎?考試成績(jī)有用嗎?＂＂為什么問(wèn)這個(gè)?＂我一怔。＂這幾天，家里來(lái)了很多叔叔阿姨，你總跟他們講現(xiàn)代教育是5000年來(lái)最糟糕的教育?＂哈，兒子旁聽(tīng)了我與朋友們的高談闊論。＂沒(méi)錯(cuò)呀，讀書(shū)，考試確實(shí)沒(méi)啥用。＂＂那我為什么還要去讀，這些沒(méi)有用的東西呢?＂＂那是因?yàn)槟氵€小，先搞些沒(méi)有用的東西，試試你的本事。如果你連這些沒(méi)用的東西都做不好，那長(zhǎng)大以后，有用的東西也肯定搞不好。所以，讀書(shū)雖然沒(méi)有用，但你還是要去讀好它。＂＂哦，爸爸，我有本事把書(shū)讀好!＂從此，兒子成績(jī)優(yōu)秀。兒子，其實(shí)人生也是虛幻不實(shí)的，但日子還得認(rèn)真過(guò)，以假修真的中道精神需要我們一生去體會(huì)。

第二篇：2歲睡前故事文字版

講睡前故事時(shí)，可以適度變化一下語(yǔ)調(diào)，而不是呆板地念字?？梢约尤牖疖?chē)“嗚嗚”、小狗“汪汪”等各種擬聲詞;故事里小兔的聲音和大象的聲音、寶寶的聲音和爺爺?shù)穆曇粢沧詈貌灰粯拥?。只有自己講得津津有味，寶寶才能聽(tīng)得津津有味。

睡前故事篇一

有只小熊記性很不好，什么話(huà)聽(tīng)過(guò)就忘記。

一天，小熊家里來(lái)了客人，媽媽讓小熊到商店去買(mǎi)蘋(píng)果、鴨梨、牛奶糖。小熊擔(dān)心忘了，一邊走一邊念叨：“蘋(píng)果、鴨梨、牛奶糖，蘋(píng)果、鴨梨、牛奶糖...”

他光顧著背那句話(huà)，一不留神，“撲通!”絆倒了。這一摔不要緊，小熊把剛才背的話(huà)全都忘啦!“媽媽讓我買(mǎi)什么來(lái)著?”他拍著腦門(mén)想呀，想呀，“噢，想起來(lái)了，是氣球、寶劍、沖鋒槍!”

小熊挎著寶劍，背著沖鋒槍?zhuān)瑺恐t氣球回家了。媽媽說(shuō)：“喲，你怎么買(mǎi)了玩具回來(lái)?”

媽媽又給了小熊一些錢(qián)，對(duì)他說(shuō)：“這回可別忘記了!”

小熊點(diǎn)點(diǎn)頭：“媽媽放心吧!”

“蘋(píng)果、鴨梨、牛奶糖，蘋(píng)果、鴨梨、牛奶糖...”小熊一邊走一邊念叨，他光顧著背了，忘了看路，“咚!”一頭撞在大樹(shù)上。撞得頭上起了包，撞得兩眼冒金花。這一撞不要緊，小熊又忘了媽媽讓買(mǎi)的東西了?！皨寢屪屛屹I(mǎi)什么來(lái)著?”他想呀，想呀，“噢，想起來(lái)了，是木盆、瓦罐、大水缸!”

小熊夾著木盆，頂著瓦罐，抱著大水缸呼哧呼哧地回到家里。媽媽見(jiàn)了大吃一驚，知道他又把話(huà)忘記了。只好再給他一些錢(qián)，說(shuō)：“這次可千萬(wàn)記牢啊!”

小熊提著籃兒點(diǎn)點(diǎn)頭：“媽媽放心吧!”

這回，小熊避開(kāi)了石頭，繞過(guò)了大樹(shù)，來(lái)到食品店，總算買(mǎi)好了蘋(píng)果、鴨梨、牛奶糖。

小熊高高興興地朝家里跑去。正跑著，忽然，一陣風(fēng)刮來(lái)，把他的帽子吹掉了。小熊連忙放下手中的竹籃兒，去撿帽子。

等他撿起帽子往回走的時(shí)候，忽然看見(jiàn)了地上的竹籃兒，里面還裝著蘋(píng)果、鴨梨、牛奶糖呢!他大聲喊起來(lái)：“喂，誰(shuí)丟竹籃子啦?快來(lái)領(lǐng)呀!”

你瞧這個(gè)小熊，多好笑!

睡前故事篇二

“噼噼啪!”小蛋殼裂開(kāi)了，鉆出一只毛茸茸的雞寶寶。雞媽媽帶著雞寶寶去散步。刮風(fēng)了，雞媽媽張開(kāi)大翅膀，雞寶寶趕快鉆進(jìn)去。這是它的新家呀。

小蛋殼有點(diǎn)孤單?！艾F(xiàn)在我不是雞寶寶的家了。對(duì)了，我再去找一個(gè)小寶寶，做它的家?！彼緡９緡L走了。

一只蜜蜂在采花粉?！懊鄯鋵殞?，我做你的新家吧!”“謝謝你，小蛋殼。我不是蜜蜂寶寶，我是蜜蜂阿姨。我的家在大樹(shù)上，那個(gè)圓圓的蜂巢就是我的家?！?/p>

一只螞蟻在拖蟲(chóng)子。“螞蟻寶寶，我做你的新家吧!”“謝謝你，小蛋殼。我不是螞蟻寶寶，我是螞蟻姐姐。我的家在田埂上，那個(gè)小小的泥洞就是我的家。”

一只小青蛙在唱歌?！扒嗤軐殞殻易瞿愕男录野?”“謝謝你，小蛋殼。我不是青蛙寶寶，我是青蛙哥哥。我的家在前面的小池塘里?！?/p>

一只小蝸牛在散步?！拔伵殞殻易瞿愕男录野?”“謝謝你，小蛋殼。我有家呀，你看我的家在背上呢?！?/p>

誰(shuí)也不要它，小蛋殼有點(diǎn)難過(guò)。一只金龜子路過(guò)這里?！疤美?，我的寶寶正缺個(gè)搖籃，這只蛋殼做搖籃剛剛好!”金龜子銜來(lái)一片花瓣鋪在小蛋殼里面。多舒服呀!

“快快睡，小寶貝。”金龜子向睡在蛋殼搖籃里的小寶寶唱起了歌。小蛋殼聽(tīng)著聽(tīng)著，也睡著啦。

睡前故事篇三

不管豬爸爸走到哪里，小小豬總是跟在爸爸后面。

小小豬的好朋友小刺猬對(duì)他說(shuō)：“小小豬，你老跟在你爸爸后面，你是你爸爸的小尾巴?！?/p>

小小豬說(shuō)：“我才不是爸爸的小尾巴?！?/p>

小刺猬好奇的問(wèn)：“你是什么呢?”

小小豬說(shuō)：“你來(lái)當(dāng)我們的小尾巴，你就知道了?！?/p>

小刺猬笑著說(shuō)：“好，我就來(lái)當(dāng)一次你們的小尾巴吧!”

豬爸爸走進(jìn)院子里，拿起掃帚開(kāi)始掃地，把垃圾掃進(jìn)畚箕里。小小豬拿起畚箕對(duì)爸爸說(shuō)：“我來(lái)倒垃圾?！必i爸爸準(zhǔn)備刷院墻，他泡了一桶石灰水，小小豬跟在爸爸后面說(shuō)：“爸爸，我?guī)湍闾崾彝鞍?。”刷完墻，豬爸爸給小樹(shù)、小花松松土、修修枝葉，小小豬跟在爸爸后面也輕手輕腳地給小樹(shù)、小花松土、澆水、捉蟲(chóng)子。

豬爸爸干完活，小小豬趕緊搬來(lái)一把椅子給爸爸坐，還給爸爸泡了一杯熱氣騰騰的茶。

豬爸爸喝著香香的茶說(shuō)：“小小豬真是我的好幫手?！?/p>

這時(shí)，跟在后面的小刺猬樂(lè)了，又跳又拍手說(shuō)：“小小豬真能干，他是爸爸的好幫手，不是爸爸的小尾巴?！?/p>

第三篇：經(jīng)典寓言小故事最新

經(jīng)典寓言小故事1

晉國(guó)的中行寅面臨大敵，家族就要被人滅亡了。他急忙找來(lái)給自己負(fù)責(zé)祭祀的太祝，準(zhǔn)備問(wèn)罪處罰他。

他怒氣沖沖地詢(xún)問(wèn)太祝：“你為我祭祀，肯定祭品不肥厚，齋戒時(shí)也不誠(chéng)心。結(jié)果現(xiàn)在觸怒了天上的神靈，導(dǎo)致我亡國(guó)，你為什么要這樣呢?”

太祝簡(jiǎn)回答道：“原來(lái)的君主行密子，只有十乘車(chē)?？伤⒉挥X(jué)得太少，只是擔(dān)心自己的德行不夠，生怕有一點(diǎn)兒過(guò)錯(cuò)?，F(xiàn)在您已經(jīng)有了戰(zhàn)車(chē)百乘，您卻不僅不擔(dān)心自己的沒(méi)有道義德行，只是嫌戰(zhàn)車(chē)太少。您就知道多造戰(zhàn)車(chē)戰(zhàn)船，這樣勢(shì)必增加了對(duì)百姓的賦稅。賦稅勞役一多，百姓自然不滿(mǎn)意，對(duì)您詛咒責(zé)罵。而您以為真的光靠向上天祈禱，就可以為家族帶來(lái)福運(yùn)嗎?民心不服，上下都背離您，咒罵您，您也會(huì)滅亡。您只指望我為您的祈禱祝福，然而全國(guó)都咒罵您，我一個(gè)人的頌揚(yáng)祝福能比得過(guò)全國(guó)人的詛咒責(zé)罵嗎?您的家族面臨滅亡難道不是十分自然的事情嗎?我又有什么罪過(guò)呢?”

中行寅聽(tīng)了太祝簡(jiǎn)的話(huà)感到萬(wàn)分羞愧。

中行寅行將滅亡不去尋找自己的原因，反而責(zé)備太祝。他哪里知道，其實(shí)他滅亡恰恰是因?yàn)樽约旱呢澤菀鹈裥牟粷M(mǎn)。

經(jīng)典寓言小故事2

有一年，魏國(guó)的東陽(yáng)地方向國(guó)家交售的錢(qián)糧布帛比往年多出10倍，為此，滿(mǎn)朝廷的大臣高興得不得了，一齊向魏文侯表示祝賀。

魏文侯對(duì)這件事并不樂(lè)觀。他在思考：東陽(yáng)這個(gè)地方土地沒(méi)有增加、人口也還是原來(lái)那么多，怎么一下子比往年多交10倍的錢(qián)糧布帛呢?即使是豐收了，可是向國(guó)家上交也是有比例的呀。他分析這必定是各級(jí)官員向下面老百姓加重征收得來(lái)的。這件事使他想起了一年前他遇到的一件事。

一年前，魏文候外出巡游。一天，他在路上見(jiàn)到一個(gè)人將羊皮統(tǒng)子反穿在身上，皮統(tǒng)子的毛向內(nèi)皮朝外，那人還在背上背著一簍喂牲口的草。

魏文侯感到很奇怪，便上前問(wèn)那人道：“你為什么要反穿著羊皮衣，把皮板露在外面來(lái)背東西呢?”

那人回答說(shuō)：“我很愛(ài)惜這件皮衣，我怕把毛露在外面搞壞了，特別是背東西時(shí)，我怕毛被磨掉了?！?/p>

魏文侯聽(tīng)了，很認(rèn)真地對(duì)那人說(shuō)：“你知道嗎?其實(shí)皮板更重要，如果皮板磨破了，毛就沒(méi)有依附的地方了，那你想舍皮保毛不是一個(gè)錯(cuò)誤的想法嗎?”

那人依然執(zhí)迷不悟地背著草走了。

如今，官吏們大肆征收老百姓的錢(qián)糧布帛而不顧老百姓的死活，這跟那個(gè)反穿皮衣的人的行為不是一樣的嗎?

于是，魏文侯將朝廷大臣們召集起來(lái)，對(duì)他們講了那個(gè)反穿皮衣的人的故事，并語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)他們說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附?如果老百姓不得安寧，國(guó)君的地位也難以鞏固。希望你們記住這個(gè)道理，不要被一點(diǎn)小利蒙蔽了眼光，看不到實(shí)質(zhì)?！?/p>

眾大臣深受啟發(fā)。任何事情都是一樣的道理，基礎(chǔ)是根本，是事物賴(lài)以存在的依據(jù)，如果本末顛倒，那將是得不償失的。

經(jīng)典寓言小故事3

大森林里有一條彎彎的小溪，清澈的溪水中時(shí)常有魚(yú)兒飛快地游過(guò)。黑熊站在奔騰的激流中，一會(huì)就捉到了一條大魚(yú)。狐貍看著黑熊魚(yú)簍中活蹦亂跳的大魚(yú)，十分羨慕，心里想，黑熊并不聰明，視力又不怎么好，居然能夠捉到大魚(yú)，說(shuō)明捕魚(yú)很容易。他覺(jué)得自己聰明、機(jī)靈，一定能夠抓到很多大魚(yú)。狐貍滿(mǎn)懷信心地跨入小溪中，開(kāi)始捕魚(yú)。

狐貍在冰冷的溪水中站了一會(huì)，覺(jué)得雙腳又冷又酸，十分難受。他見(jiàn)旁邊有一塊露出水面的大石頭，走過(guò)去蹲在石頭上面。狐貍想，蹲在石頭上捕魚(yú)，比站在冰冷的水中捕魚(yú)舒服多了。他看著站在溪水中捕魚(yú)的黑熊，覺(jué)得他太笨了。突然，狐貍發(fā)現(xiàn)一條魚(yú)兒從水中游過(guò)，急忙伸手去抓，沒(méi)有抓到。后來(lái)，狐貍好久都沒(méi)有見(jiàn)魚(yú)經(jīng)過(guò)，就打起了瞌睡，夢(mèng)見(jiàn)自己捕捉到許多大魚(yú)。

黑熊看到一條大魚(yú)飛快游過(guò)，“撲通”一聲猛撲進(jìn)水里，全身都浸在冰冷的溪水中。經(jīng)過(guò)一番追逐，黑熊終于把大魚(yú)抓住了，一邊把大魚(yú)高高舉起，一邊哈哈大笑起來(lái)。狐貍被驚醒了，睜開(kāi)眼睛一看，原來(lái)黑熊又捉到了一條大魚(yú)。狐貍的肚子已經(jīng)餓得“咕嚕咕?！敝苯?，見(jiàn)了黑熊的大魚(yú)，口水滴答滴答不停地往下流，無(wú)奈地嘆了一口氣，對(duì)黑熊說(shuō)：“你的運(yùn)氣好，大魚(yú)都往你那邊游。我的運(yùn)氣不好，只看到一條游得特別快的魚(yú)，沒(méi)有抓到。我比你聰明、機(jī)靈得多，沒(méi)有想到你已經(jīng)抓到了兩條大魚(yú)，我卻連一條小魚(yú)也沒(méi)有捕捉到，真是倒霉!”

黑熊對(duì)狐貍說(shuō)：“我一直站在溪水中聚精會(huì)神盯著水中是否有魚(yú)兒游過(guò)，累了也不休息。一旦發(fā)現(xiàn)有魚(yú)兒游過(guò)，就不顧一切地?fù)渖先ププ∷?。你舒舒服服蹲在石頭上，還打瞌睡，怎么能捉到魚(yú)呢?光有聰明和機(jī)靈是不夠的，沒(méi)有踏實(shí)苦干的精神，有了好的捕魚(yú)機(jī)會(huì)也會(huì)白白失去啊!”

機(jī)遇是重要的，但刻苦是關(guān)鍵：自己不刻苦，機(jī)遇再多也沒(méi)用。

第四篇：短篇廉政寓言小故事

短篇廉政寓言小故事

第一則飯碗

有個(gè)年輕人考上了公務(wù)員，如釋重負(fù)、欣喜欲狂。

任職報(bào)到的那天早上，不知怎的把飯碗打壞了，他懊惱不已，對(duì)著那個(gè)被打破的瓷飯碗說(shuō)：

“我現(xiàn)在剛拿到?鐵飯碗?，你就開(kāi)始妒嫉了?要給我一點(diǎn)顏色看看?”

“這不能怪我!”那破瓷飯碗回答說(shuō)。

“那么，不怪你就得怪我了?”

“當(dāng)然!你看看你自己吧，——?jiǎng)偪忌狭斯珓?wù)員就放棄了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以后不管是什么鋼鐵做成的飯碗也會(huì)砸碎的!”

第二則櫻花

櫻花盛開(kāi)的時(shí)節(jié)，刮了一天的大風(fēng)，櫻花的花瓣漫天飛舞，猶如紛飛的大雪，掉的到處都是，地上像鋪了一層薄薄的花毯。

這場(chǎng)“櫻花雪”后，那些櫻花樹(shù)頓失風(fēng)采，瞬間結(jié)束了一年中最美麗的時(shí)光。它們哀嘆，詛咒，埋怨……。當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)附近那些松樹(shù)依然蒼翠、生氣蓬勃時(shí)，就驚異地問(wèn)：

“面對(duì)這場(chǎng)大風(fēng)潮，你們松樹(shù)為什么還能保持原來(lái)的挺拔和俏麗?”

“因?yàn)椤覀儚牟蛔非蟾∪A的美好!”松樹(shù)們笑而答道。

第三則升官

某甲連升三級(jí)、青云直上。

某乙連連嘆息，埋三怨四，逢人便說(shuō)：“論胡子，我比他長(zhǎng);論資格，我比他老;論身體，我比他棒;論學(xué)歷，我比高……他憑什么比我幸運(yùn)?還坐上了單位的第一把交椅?”

他成天想著，吃不下飯，睡不好覺(jué)。有一天，他神思恍惚地來(lái)到郊野，突然猛地?fù)粽迫?、仰天大喊：“天?這是為什么?為什么?為什么?……”喊得行云振蕩，驚鳥(niǎo)四飛，山鳴谷應(yīng)。

誰(shuí)知天上真的有人答話(huà)了：“聽(tīng)著，我是史蒂夫*喬布斯!你想當(dāng)領(lǐng)袖人物嗎?就別做跟風(fēng)者!記?。侯I(lǐng)袖人物和跟風(fēng)者的區(qū)別，就是?創(chuàng)新?二字!”

第四則地標(biāo)

有個(gè)地方叫“三棵樹(shù)”，就是因?yàn)槟抢镉腥猛Π胃叽蟮臉?shù)而出了名，成了這個(gè)地方的地標(biāo)。

卻說(shuō)另有一個(gè)地方到處是樹(shù)林，可是樹(shù)木再多、長(zhǎng)得再高再大也沒(méi)有出名。

那地方的官吏想：我把這些樹(shù)林砍了變成農(nóng)田，僅留下四棵大樹(shù)，將這里更名為“四棵樹(shù)”，從此成為新地標(biāo)，這也能讓自己出出名，留芳后世呢!

誰(shuí)知，樹(shù)木被砍光了，從此這里水土流失，生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞，年年鬧災(zāi)荒，那些官吏適得其反，遭人唾罵，成了遺臭后世的罪人。

第五則胡子

主人用電動(dòng)剃須刀刮胡子，兩根胡子逃之夭夭、喜不自勝。隔了三天，主人又用剃須刀刮胡子時(shí)，它們又劫后余生。這兩根胡子歡天喜地，互相祝福。

一根胡子說(shuō)：“蒼天在上，咱倆可謂?時(shí)也運(yùn)也命也?!”

另一根胡子也說(shuō)：“所言極是，咱倆?福大命大造化大?!”

沒(méi)料又過(guò)了三天之后，主人手拿著鏡子，一眼就發(fā)現(xiàn)了這兩根凸顯的胡子，便對(duì)它們大喝一聲：“哈!你們今天還能逃過(guò)我的手心嗎?”

一根胡子聽(tīng)了魂飛魄散，急忙抗?fàn)帲骸拔颐竺竺蟆?/p>

另一根胡子聽(tīng)了膽戰(zhàn)心驚，拼命大叫：“我福大福大福大……”

誰(shuí)知主人卻充耳不聞，將電動(dòng)剃須刀對(duì)準(zhǔn)這兩根胡子垂直按下，還不到一秒鐘，兩根胡子便啞口無(wú)言，立刻不見(jiàn)蹤影。

第六則臆斷

有人討嫌黑色而偏愛(ài)白色。他以為黑色令人憂(yōu)傷，會(huì)帶來(lái)厄運(yùn)，斷定前景暗淡;白色讓人明朗，會(huì)引向光明，必定前程似錦。

有一次，他在野外發(fā)現(xiàn)了一窩白色的螞蟻，乳白剔透，像玉一樣可愛(ài)，就把它們帶回家里放養(yǎng)起來(lái)。誰(shuí)知幾年后，他的木樓倒塌了……

——不科學(xué)的主觀臆斷與麻木決策，或許就是災(zāi)禍的源頭。

第七則正氣

由于山體滑坡，一棵樹(shù)被壓在一塊巨石下面直不起腰來(lái)，可是它的樹(shù)頭依然挺拔向上生長(zhǎng)。有個(gè)行人見(jiàn)了好奇地問(wèn)：

“你遭到這樣的不幸，為什么還能向上生長(zhǎng)?”

“因?yàn)槲覝喩沓錆M(mǎn)正氣?！蹦菢?shù)回答說(shuō)。

“有了正氣就能向上生長(zhǎng)嗎?”

“當(dāng)然，”樹(shù)說(shuō)，“有正氣就會(huì)產(chǎn)生正能量!有了正能量就能頂住任何壓力，戰(zhàn)勝狂風(fēng)暴雨，天天向上生長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想!”

第八則牙膏

漱口杯對(duì)一支看上去已用完了的牙膏說(shuō)：

“你真幸運(yùn)，要是別人，早已把你丟進(jìn)垃圾筒里了!”

“是啊!”牙膏欣慰地說(shuō)，“物盡其用嘛!這下我可以完全徹底為人類(lèi)服務(wù)了?！?/p>

“其實(shí)這也沒(méi)有多大意義和必要，他最多可以再用幾天。擠了又?jǐn)D，再擠也擠也擠不出多少人民幣來(lái)!”

“人民幣倒是其次的，這可是一種好習(xí)慣呀!”

漱口杯笑著又說(shuō)，“太摳門(mén)了吧!這個(gè)公務(wù)員收入也不錯(cuò)，就這么一點(diǎn)繩頭小利也不肯丟棄，愛(ài)撿這種小芝麻，將來(lái)的他會(huì)有出息嗎?”

“我倒不這么看?！毖栏嗾J(rèn)真地說(shuō)，“習(xí)慣把小事做好、做徹底、做完美的人才能做大事，他將來(lái)必定前途無(wú)量!”

第九則歪鏡

世上有不少標(biāo)準(zhǔn)和道理是歪的，有些鏡子也是這樣。在一個(gè)寬敞的大廳里，放著一面高大的試衣鏡。有個(gè)女士拉著她丈夫的手說(shuō)：

“我們也去照照鏡子，好嗎?”

“不好不好!”丈夫連連搖頭回答。

“這有什么不好?”

“你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這鏡子沒(méi)有擺正，歪得那么厲害嗎?”

“這有什么關(guān)系?一個(gè)堂堂正正的君子，即使在歪鏡前面，他的影子也是端正的呀!”

第十則斷臂

醫(yī)生將一個(gè)斷臂的患者緊急處置之后脫離了生命危險(xiǎn)。

患者蘇醒過(guò)來(lái)之后，有醫(yī)生問(wèn)：

“你坐在火車(chē)?yán)锩婧煤玫?，又怎么?huì)把手臂截?cái)嗔四?”

“那是在漆黑的夜里，我打開(kāi)車(chē)窗時(shí)，發(fā)現(xiàn)外面正下著?金幣雨?，于是我就不由自主地把手伸了出去，想抓到那些金幣?！被颊哒f(shuō)。

醫(yī)生聽(tīng)了連連咂嘴，說(shuō)：“你真是太不幸了!以后無(wú)論見(jiàn)到什么好處或者誘惑，千萬(wàn)不要隨便伸手啊!尤其是在那些黑暗的地方!”

第五篇：管理寓言小故事匯總

績(jī)效管理寓言故事：三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，他們開(kāi)會(huì)討論為什么失敗。

第一只老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲矣X(jué)得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下，是因?yàn)樽畹紫碌睦鲜笠捕妨艘幌?第三只老鼠說(shuō)，沒(méi)錯(cuò)，我好像聽(tīng)到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來(lái)都不是我們的責(zé)任了。

想必多數(shù)人都能明白這則故事所表達(dá)的含義，但是，在職場(chǎng)上，在我們身邊，這樣的“老鼠”卻隨處可見(jiàn)。就如在某企業(yè)季度績(jī)效考核會(huì)議上，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理A說(shuō)：最近的銷(xiāo)售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)。

研發(fā)部門(mén)經(jīng)理B說(shuō)：我們最近推出的新產(chǎn)品時(shí)少，但是我們也有困難呀。我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)部門(mén)削減了。沒(méi)錢(qián)怎么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品呢？

財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理C說(shuō)：我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢(qián)投在研發(fā)部了。

采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理D說(shuō)：我們的采購(gòu)成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼的價(jià)格上升。

這時(shí)，ABC三位經(jīng)理一起說(shuō)：哦，原來(lái)如此，這樣說(shuō)來(lái)，我們大家都沒(méi)有多少責(zé)任了，哈哈哈哈。

人力資源經(jīng)理F說(shuō)：這樣說(shuō)來(lái)，我只能去考核俄羅斯的礦山了。

就是在我們的企業(yè)中類(lèi)似的情況似乎總在發(fā)生，而老板、主管們卻也似乎總是找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國(guó)人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。

在工作中，各部門(mén)并不應(yīng)該把所謂的客觀因素當(dāng)原因，責(zé)任人人有份，許多問(wèn)題的解決都不會(huì)是“自古華山一條道”，每個(gè)部門(mén)應(yīng)該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問(wèn)題了。推諉只是表面現(xiàn)象。主要是素質(zhì)問(wèn)題。

1、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神；

2、沒(méi)有責(zé)任心；

3、沒(méi)有面對(duì)錯(cuò)誤的勇氣；

4、不能反求諸己；

5、凡事歸罪于外；

6、飽漢不知餓漢饑，自己吃飽了萬(wàn)事大吉......管理寓言：摘自《愛(ài)麗絲漫游奇境記》

“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” 愛(ài)麗絲說(shuō)?！澳且茨阆肴ツ睦铮俊必堈f(shuō)?！叭ツ膬簾o(wú)所謂?！睈?ài)麗絲說(shuō)。

“那么走哪條路也就無(wú)所謂了。”貓說(shuō)。

這個(gè)故事講告訴我們，一個(gè)人，無(wú)論做什么事情，都要一個(gè)目標(biāo)。有目標(biāo)，你才知道自己想要到哪里去，有目標(biāo)你才能獲得別人的幫助。如果一個(gè)人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無(wú)法給你指出出路。

天助先要自助，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說(shuō)的建議再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。

企業(yè)也是如此。企業(yè)要生存、要發(fā)展就一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，如果沒(méi)有目標(biāo)或者目標(biāo)不清晰，員工即便想努力，也會(huì)有無(wú)從下手的無(wú)力感。

沒(méi)有組織目標(biāo)的企業(yè)不要奢望員工可以自動(dòng)自發(fā)地工作，不要奢望員工可以自動(dòng)產(chǎn)生歸屬感。一個(gè)企業(yè)，首先要制定組織的目標(biāo)，用組織的目標(biāo)指導(dǎo)員工制定自己的個(gè)人目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

兔總經(jīng)理的困惑 南山住著一群兔子，在兔總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，過(guò)著豐衣足食、其樂(lè)融融的生活?？墒亲罱欢螘r(shí)間，兔總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兔子采摘回來(lái)的食物越來(lái)越少了——原來(lái)很多兔子在偷懶。

兔總經(jīng)理很生氣，它發(fā)現(xiàn)偷懶的兔子不僅自己消極怠工，而且對(duì)其他兔子還宣揚(yáng)“干多干少都一樣”的負(fù)面思想。于是兔總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)好而且不亂說(shuō)話(huà)的兔子，給它們最?lèi)?ài)吃的胡蘿卜。

一只小灰兔得到了兔總獎(jiǎng)勵(lì)的第一根胡蘿卜，結(jié)果引起了兔群的軒然大波。幾只老兔子在把小灰兔嘲弄了一番之后，還責(zé)問(wèn)兔總獎(jiǎng)勵(lì)小灰兔的理由。兔總說(shuō)：“我認(rèn)為小灰兔表現(xiàn)優(yōu)秀，很聽(tīng)話(huà)，如果你們積極表現(xiàn)，自然也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

兔總此話(huà)一出，兔子們開(kāi)始研究獲取胡蘿卜激勵(lì)的秘訣，幾乎所有的兔子都認(rèn)為：只要善于在兔總面前表現(xiàn)得好一些、多說(shuō)一些好話(huà)，就能得到獎(jiǎng)勵(lì)。于是，日久天長(zhǎng)，在兔群中興起了當(dāng)面一套、背后一套的變臉式工作作風(fēng)——當(dāng)面是兔子，背后是魔鬼，極盡阿諛?lè)畛兄軇?shì)、弄虛作假的風(fēng)氣盛行。

兔總請(qǐng)來(lái)了咨詢(xún)公司，從咨詢(xún)公司的調(diào)研分析報(bào)告中知道了兔群的現(xiàn)狀，很受不了，為了改革弄虛作假的作風(fēng)，兔總廢除了按照“是否聽(tīng)話(huà)是否表現(xiàn)好”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的做法，讓咨詢(xún)公司制定了一套有據(jù)可依的激勵(lì)辦法。辦法規(guī)定：兔子們采集回來(lái)的食物必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收考核，按照完成的數(shù)量來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一時(shí)間兔子們的工作效率為之一變，食物采摘大豐收。

兔總經(jīng)理沒(méi)有得意多久又犯愁了：兔子們的積極性在盛極一時(shí)后很快又變差了。兔總經(jīng)理感到奇怪，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來(lái)最近一直干旱，南山的食物早已被過(guò)度開(kāi)采得差不多了，兔子要到很遠(yuǎn)的西山才能采摘到食物，有兔子指責(zé)他的政策——不考慮爬山的因素、不考慮干旱的因素，激勵(lì)沒(méi)有增加，只考核食物采摘量的方法是短期和片面的。

兔總覺(jué)得很有道理，陷入了沉思，難道用咨詢(xún)公司制定的考核方案也不行嗎？有一天兔總發(fā)現(xiàn)小紅兔雖然沒(méi)能完成月度采摘任務(wù)，但小紅兔是多次帶病去采摘食物的，兔總經(jīng)理對(duì)小紅兔帶病工作的行為大加贊賞，給了小紅兔雙倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

此例一開(kāi)，兔子們又開(kāi)始大吵大鬧，一到月底考核，說(shuō)情者有之，抱怨者有之，辭職者有之，弄得兔總經(jīng)理煩躁不安。

兔總經(jīng)理想用時(shí)間來(lái)消化這些矛盾，但隨著時(shí)間的推移，局面越來(lái)越惡化了，如果月底沒(méi)有高額的獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)都可以抱怨，誰(shuí)都可以說(shuō)上自己有多辛苦干得多好得到的太少之類(lèi)的廢話(huà)，誰(shuí)都可以把咨詢(xún)公司的考核方案大罵一頓。無(wú)奈之下，兔總經(jīng)理宣布：不用考核了，取消咨詢(xún)公司的咨詢(xún)方案，制度一出，兔子們很高興，一些老兔子拍著胸脯紛紛向兔總經(jīng)理表示，一定會(huì)努力工作，而且會(huì)干得比以前更好，并贊揚(yáng)兔總是一個(gè)善于創(chuàng)新、人性化管理的高手。

一個(gè)月后考核時(shí)，兔總發(fā)現(xiàn)所有的兔子居然沒(méi)有一個(gè)如期完成任務(wù)的——不是有很多兔子向他保證會(huì)干得更好嗎？兔總經(jīng)理氣壞了！兔子們私底下嘲笑他說(shuō)：“這個(gè)傻瓜，既然已經(jīng)提前把獎(jiǎng)金發(fā)給我們了，還不用考核，誰(shuí)會(huì)費(fèi)勁爬山頭去折騰呢？誰(shuí)去不是傻瓜嗎？”

思考：這是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的寓言故事，兔公司的考核系統(tǒng)：

從無(wú)——有——無(wú)，從失敗——成功——失敗，這個(gè)生動(dòng)的演繹過(guò)程說(shuō)明了哪些問(wèn)題？ ——為避免干多干少一個(gè)樣，總經(jīng)理開(kāi)始激勵(lì)表現(xiàn)好的員工

——單評(píng)德能勤績(jī)，導(dǎo)致員工只注重自己的行為表現(xiàn)，當(dāng)面一套背后一套，激勵(lì)政策失敗

——改變績(jī)效體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以KPI為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)大幅度提升 ——環(huán)境變化，KPI和激勵(lì)政策未及時(shí)修正，出現(xiàn)很多問(wèn)題了

——時(shí)間長(zhǎng)了之后，績(jī)效體系和激勵(lì)政策出現(xiàn)疲態(tài)，公司無(wú)奈下放棄績(jī)效管理系統(tǒng) ——績(jī)效改革徹底失敗，最后的結(jié)果是員工只要高薪激勵(lì)，不要考核，改革了一圈，又改回去了

獵人和獵狗的故事

一條獵狗滿(mǎn)山遍野地追逐兔子，追了很久，一只兔子也沒(méi)有抓到，牧羊犬嘲笑獵狗，說(shuō)：“你真沒(méi)用，兔子比你小，反而比你跑得快，你連兔子都抓不到！”

獵狗回答說(shuō)：“呵呵，我和兔子各自跑的目的不同，我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是為了逃命，而我只是幫獵人打工而已?！?/p>

獵人從牧羊犬那里得到這個(gè)消息后很不爽，想炒掉這個(gè)胡說(shuō)八道的家伙，但最后還是忍住了——因?yàn)楫?dāng)前只有這么一條獵狗，炒掉它就沒(méi)人做事了。后來(lái)獵人從狗市上帶回了幾條獵狗，為獵狗們制定了新的制度：凡是能夠在打獵中捉到兔子的可以得到獎(jiǎng)勵(lì)（骨頭），捉不到的則沒(méi)有飯吃。于是，獵狗們個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后抓兔子。過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題出來(lái)了，獵狗們發(fā)現(xiàn)小兔子比較好捉，大兔子很難捉，可是捉住大小兔子的獎(jiǎng)勵(lì)都一樣。于是，獵狗們都去捉小兔子，沒(méi)人愿意去捉大兔子。

獵人很頭疼，決定不再將獵獲兔子的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)的骨頭掛鉤，而是采取多個(gè)指標(biāo)同時(shí)考核的方法進(jìn)行考核——統(tǒng)計(jì)每只獵狗捉到兔子的數(shù)量和重量，按照數(shù)量和重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗的績(jī)效。新政策很快就取得了成效，獵狗們捉到的兔子數(shù)量和重量都增加了。

可是，好景不長(zhǎng)，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又明顯下降了。原來(lái)獵狗們私下里正在討論一個(gè)很?chē)?yán)肅的問(wèn)題，一只老獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了主人，當(dāng)我們老了，捉不了兔子了，主人還會(huì)給我們骨頭嗎？”

獵人非常憤怒，對(duì)這些培養(yǎng)了多年但又忘恩負(fù)義的獵狗感到很失望，但迫于無(wú)奈，還是制定了一個(gè)新的政策：捉兔子超過(guò)一定數(shù)量，年老后在若干年內(nèi)都可以領(lǐng)到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。

但好景還是不長(zhǎng)，過(guò)了一段消停日子后，一些獵狗開(kāi)始辭職了，一只老獵狗，曾獲得過(guò)“十大杰出青年”，對(duì)主人說(shuō)：“我這么努力抓兔子，只得到幾根骨頭，現(xiàn)在還沒(méi)房沒(méi)車(chē)，而你什么都有了！現(xiàn)在我想找?guī)讉€(gè)朋友一起開(kāi)個(gè)捉兔子的公司?！?/p>

于是，一些獵狗離開(kāi)了獵人，另立門(mén)戶(hù)開(kāi)捉兔子公司去了。

思考：這是一個(gè)關(guān)于人力資源管理績(jī)效管理的寓言故事，這個(gè)故事給總經(jīng)理提出了幾個(gè)值得思考的問(wèn)題：

——員工打工心態(tài)很重，缺乏責(zé)任感，企業(yè)盈利能力偏低時(shí)，人力資源管理工作該如何做？激勵(lì)工作該如何做？

——績(jī)效管理體系及考核指標(biāo)該如何制定？

——企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值該如何分配？如何滿(mǎn)足員工中長(zhǎng)期激勵(lì)？ ——企業(yè)如何看待員工創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題？?jī)?nèi)部股份制改造還是人才流失？

動(dòng)物界的考核標(biāo)準(zhǔn)

森林里的動(dòng)物們準(zhǔn)備進(jìn)行選美大賽，很多動(dòng)物都報(bào)名參賽，吵吵嚷嚷好不熱鬧。由貓頭鷹、麻雀、老鷹、螞蟻、棕熊組成的評(píng)委會(huì)，開(kāi)始安排賽前的準(zhǔn)備工作。這時(shí)，森林之王——獅子召集動(dòng)物評(píng)委們，討論如何組織這次選美比賽。

獅子說(shuō)：“要選美了，咱們首先要制定出選美的標(biāo)準(zhǔn)——什么是美。棕熊，先談?wù)勀愕目捶ā！?/p>

棕熊說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們?cè)u(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個(gè)個(gè)都是動(dòng)物界的大力士，我們有一種力量美?！?/p>

麻雀說(shuō)：“我不同意棕熊的看法。美麗的動(dòng)物一定要有漂亮的外表，比如我們鳥(niǎo)類(lèi)家族中的孔雀，她的羽毛多美麗，氣質(zhì)多優(yōu)雅呀！”

老鷹說(shuō)：“你們說(shuō)的都不對(duì)，最美麗的動(dòng)物應(yīng)該是有一雙銳利的眼睛，那才叫迷人。我們鷹的眼睛是最銳利的?！?/p>

螞蟻說(shuō)：“我不同意你們的看法，內(nèi)在的美，才是最美。我們昆蟲(chóng)世界里的蜜蜂，天天不辭辛勞地工作，那才叫美麗呢?！?/p>

貓頭鷹說(shuō)：“你們的理解都有偏差，最美麗的動(dòng)物應(yīng)該是對(duì)森林最有貢獻(xiàn)的動(dòng)物。比如說(shuō)啄木鳥(niǎo)，天天忙著捉蟲(chóng)子，沒(méi)有它們的努力，森林里就會(huì)到處是蟲(chóng)子，我們生活的環(huán)境就會(huì)很糟糕?！?/p>

評(píng)委們你一言我一語(yǔ)，各執(zhí)己見(jiàn)，爭(zhēng)論不休。

獅子看大家爭(zhēng)了半天也沒(méi)有個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，就說(shuō)道：“我看大家對(duì)美的認(rèn)識(shí)各有看法。咱們能不能綜合一下，把選美的標(biāo)準(zhǔn)定為：要有熊一樣的力量、孔雀般漂亮的外表、鷹一樣銳利的眼睛、像蜜蜂那樣勤勤懇懇，還要有啄木鳥(niǎo)的奉獻(xiàn)精神。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)選，一定能選出最美的動(dòng)物?！?/p>

獅子說(shuō)完后，動(dòng)物們面面相覷，不知道說(shuō)什么好。

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事可以給我們以下啟示：1.人和人之間是有差異的——這一點(diǎn)你一定贊同，但僅僅贊同是不夠的，更重要的是在現(xiàn)實(shí)生活中要認(rèn)同人的差異，而不是試圖“消滅”它；2.不要試圖搞出一個(gè)所有崗位/人員都適用的“考核標(biāo)準(zhǔn)”，因?yàn)樗静淮嬖冢?.不要試圖找一個(gè)“完美”的人——就象故事中的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物”，因?yàn)檫@種人不可能存在。其實(shí)，我們?cè)谏钪袝?huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，比如：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，管理者素養(yǎng)要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個(gè)人，而是一位神仙！4.不要讓不同類(lèi)型的崗位去討論共同的標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；5.每個(gè)人的“客觀標(biāo)準(zhǔn)”其實(shí)都是建立在自己認(rèn)知基礎(chǔ)上的——因此并非真正的客觀，既所謂“屁股決定思路”。如果你不認(rèn)同這一觀點(diǎn)，正說(shuō)明你的“屁股”不在這里！

兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪(fǎng)問(wèn)量”。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪(fǎng)問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來(lái)，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過(guò)完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪(fǎng)問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪(fǎng)問(wèn)量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢(qián)買(mǎi)了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

一年過(guò)去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的評(píng)估體系很精確，但它評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪(fǎng)問(wèn)量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉啵w起來(lái)就越慢，每天的訪(fǎng)問(wèn)量就越少。另外，黑熊本來(lái)是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹(shù)林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣，因?yàn)樗幌抻讵?jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺(jué)靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒(méi)有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。

激勵(lì)是手段，激勵(lì)員工之間競(jìng)爭(zhēng)固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出。績(jī)效評(píng)估是專(zhuān)注于活動(dòng)，還是專(zhuān)注于最終成果，管理者須細(xì)細(xì)思量。

鴨子有幾只腳：

某城市有個(gè)著名的廚師，他做的北京烤鴨堪稱(chēng)一絕，深受客戶(hù)的喜愛(ài)。他的老板對(duì)他也非常贊賞，不過(guò)這個(gè)老板從沒(méi)有給予他任何獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)，這使廚師整天悶悶不樂(lè)。

有一天，老板招待遠(yuǎn)道而來(lái)的客人。點(diǎn)了烤鴨后，廚師奉命行事。不一會(huì)兒，香噴噴的烤鴨就上了桌。

然而，老板很快就發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問(wèn)他的廚師：“為什么這個(gè)鴨子只有一只腳？” 廚師說(shuō)：“老板，我們的鴨子都只有一只腳?！?老板感到詫異，礙于客人在場(chǎng)，就沒(méi)有細(xì)問(wèn)。

飯后，老板跟著廚師到鴨籠看個(gè)究竟，時(shí)值夜晚。由于所有的鴨子都在睡覺(jué)，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以，他們看上去都像是只有一只腳。

老板于是想起了一個(gè)好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了。老板于是得意地對(duì)廚師說(shuō)：“看見(jiàn)了吧，他們是不是有兩只腳？”

廚師說(shuō)：“對(duì)，對(duì)，不過(guò)，只有鼓掌拍手，才會(huì)有兩只腳呀！”

哲學(xué)家的故事：

一位哲學(xué)家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公－－只因?yàn)橐粋€(gè)罪犯在船上而讓眾多無(wú)辜者受害。

當(dāng)他正沉迷于這種思想的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己被一大堆螞蟻圍住，原來(lái)他站的位置離螞蟻窩不遠(yuǎn)。那時(shí)，一只螞蟻爬到他身上，并咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時(shí)候出現(xiàn)了，并用他的拐杖敲著哲學(xué)家說(shuō)：“既然你都以類(lèi)似上蒼的方式支對(duì)待那些可憐的螞蟻，那你有什么資格去指責(zé)上蒼呢？”

啟示：

這上則寓言生動(dòng)的描述了兩種有礙績(jī)效管理的心態(tài)，一是以偏蓋全，一個(gè)是寬于律已，苛以待人。

我們對(duì)文中哲學(xué)家的做法一定認(rèn)為不以為然，可是一旦我們成為人，往往也會(huì)不小心觸犯以上兩條禁忌。因?yàn)槿耸歉行詣?dòng)物，例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時(shí)下班，即依照自己的思維模式（即價(jià)值觀）來(lái)進(jìn)行判斷，認(rèn)定準(zhǔn)時(shí)下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業(yè)。

然而事實(shí)未必是我們所看到的，經(jīng)常加班可能是在上班時(shí)間渾水摸魚(yú)，工作沒(méi)有按時(shí)完成，只能在下班后加班完成；也可能是工作方式不對(duì)，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均??

所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進(jìn)的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。

另一項(xiàng)管理的禁忌是：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類(lèi)型，也就是管理者管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，寬于律已，不以身作則，反而以放大鏡來(lái)看待對(duì)員工的行為，致使產(chǎn)生管理沖突，造成員工產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心結(jié)或是“上行下效”，毫無(wú)做為。這也是人性之一。管理者做為表率，一定要言行謹(jǐn)慎，要以身作則，身體力行的執(zhí)行公司的各種制度，當(dāng)你拿放大鏡看別人卻放縱自己時(shí)，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產(chǎn)生的沖突就可想而知了??

唐僧分傘

話(huà)說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個(gè)人只有三把降落傘，勢(shì)必有一個(gè)人沒(méi)有辦法使用降落傘逃生。這給師傅提出一個(gè)管理難題。

為了做到公平，唐僧想到了一個(gè)辦法，對(duì)各位徒弟進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定誰(shuí)可以得到降落傘，如果考核沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有辦法，只能自己受苦，以自由落體的方式，自己跳下去。

于是，師傅問(wèn)孫悟空，“悟空，天上有幾個(gè)太陽(yáng)？”悟空不假思索地答道：“一個(gè)。”師傅說(shuō)，“好，答對(duì)了，給你一把傘?！苯又謫?wèn)沙僧，“天上有幾個(gè)月亮?”沙僧答道:“一個(gè)?！睅煾嫡f(shuō),“好，你也答對(duì)了，給你一把傘?！卑私湟豢?，心理暗喜：“啊哈，這么簡(jiǎn)單，我也行?！庇谑?，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來(lái)，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？師傅問(wèn)的問(wèn)題是，“天上有多少星星？”八戒當(dāng)時(shí)就傻掉了，直接就跳下去了。

過(guò)了些日子，師徒四人又乘坐飛機(jī)旅游，結(jié)果途中，飛機(jī)又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題考大家。師傅先問(wèn)悟空，“中華人民共和國(guó)哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說(shuō)：“好，給你一把。”又問(wèn)沙僧，“中國(guó)的人口有多少億？”沙僧說(shuō)是13億，師傅說(shuō)，“好的，答對(duì)了?！鄙成驳玫搅艘话褌?，輪到八戒，師傅的問(wèn)題是，13億人口的名字分別叫什么？八戒再次暈倒，又一次以自由落體結(jié)束履行。

第三次旅游的時(shí)候，飛機(jī)再一次出現(xiàn)故障，這時(shí)候八戒說(shuō)，“師傅，你別問(wèn)了，我跳?！比缓罂v身一跳，師傅雙手合十，說(shuō)，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘?！?這個(gè)故事說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：

1、企業(yè)經(jīng)常在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候想到績(jī)效考核這個(gè)工具。

比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某些員工工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常完不成任務(wù)，比如企業(yè)面臨獎(jiǎng)金分配，不知道如何分才能讓大家滿(mǎn)意的時(shí)候，比如企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，需要裁員的時(shí)候。

就像故事中的師傅唐僧一樣，他也是在飛機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候才想到考核這個(gè)工具。這樣的操作思路完全違背了績(jī)效管理致力于幫助員工和組織一起成長(zhǎng)的管理理念，既沒(méi)有預(yù)先設(shè)定組織目標(biāo)，也沒(méi)有和員工溝通績(jī)效考核指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只是企業(yè)單方面的決定，按照企業(yè)的邏輯對(duì)員工實(shí)施考核。因此，這種操作方式不可避免地把員工推向?qū)α⒚妫獾絾T工的抵制，就像八戒最后表現(xiàn)出的絕望一樣。

2、績(jī)效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)既不可過(guò)低，也不可過(guò)高。

績(jī)效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標(biāo)最有效。衡量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，無(wú)法引導(dǎo)員工追求高績(jī)效，會(huì)讓員工養(yǎng)成懶惰的習(xí)性；衡量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，無(wú)論員工怎么努力，都無(wú)法達(dá)到，那么員工也會(huì)失去信心，甚至開(kāi)始拋棄考核指標(biāo)，他們會(huì)想：“反正我無(wú)論怎么做也達(dá)不到，不如干脆落個(gè)輕松自在，扣分就扣分吧。”，于是，考核指標(biāo)也就失去了本來(lái)的意義。

故事中的八戒每次都接到無(wú)法完成的考核指標(biāo)，最終無(wú)奈失去了信心。相信如果還有下一次旅游的話(huà)，八戒一定極力主張師傅不要在坐飛機(jī)了，太折磨人了！

很多企業(yè)在設(shè)定考核指標(biāo)的時(shí)候，喜歡用高指標(biāo)值強(qiáng)壓?jiǎn)T工，這種指標(biāo)設(shè)計(jì)的假設(shè)是如果指標(biāo)值設(shè)定的不夠高的話(huà)，員工就沒(méi)有足夠的動(dòng)力。如果用一個(gè)很高的指標(biāo)值考核員工，即便員工沒(méi)有完成100%，而只是完成了80%，也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的期望了。

這種邏輯是實(shí)際上強(qiáng)盜邏輯，表現(xiàn)出了經(jīng)理的無(wú)能和無(wú)助，只知道用高指標(biāo)值強(qiáng)壓?jiǎn)T工，殊不知，指標(biāo)背后的行動(dòng)計(jì)劃才是真正幫助員工達(dá)成目標(biāo)的手段，而指標(biāo)值本身不是。

其實(shí)，設(shè)定一個(gè)員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的指標(biāo)值，然后，幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)，才是經(jīng)理的價(jià)值所在，經(jīng)理做到了這一點(diǎn)，才是實(shí)現(xiàn)了幫助員工成長(zhǎng)的目標(biāo)，才真正體現(xiàn)了經(jīng)理的價(jià)值！