第一篇：安全寓言小故事

安全寓言小故事：防患于未然

有一家人家做了新房子，但廚房沒有安排好，燒火的土灶煙囪砌得太直，土灶旁邊堆著一大堆柴草。

一天，這家主人請(qǐng)客。有位客人看到主人家廚房的這些情況，就對(duì)主人說：“你家的廚房應(yīng)該整頓一下?！?/p>

主人問道：“為什么呢？”

客人說：“你家煙囪砌得太直，柴草放得離火太近。你應(yīng)將煙囪改砌得彎曲一些，柴草也要搬遠(yuǎn)一些，不然的話，容易發(fā)生火災(zāi)。”

主人聽了，笑了笑，不以為然，沒放在心上，不久也就把這事忘到腦后去了。

后來，這家人家果然失了火，左鄰右舍立即趕來，有的澆水，有的撤土，有的搬東西，大家一起奮力撲救，大火終于被撲滅，除了將廚房里的東西燒了一小半外，總算沒釀成大禍。

為了酬謝大家的全力救助，主人殺牛備酒，辦了酒席。席間，主人熱情地請(qǐng)被燒傷的人坐在上席，其余的人也按功勞大小依次入座，惟獨(dú)沒有請(qǐng)那個(gè)建議改修煙囪、搬走柴草的人。

大家高高興興地吃著喝著。忽然有人提醒主人說：“要是當(dāng)初您聽了那位客人的勸告，改建煙囪，搬走柴草，就不會(huì)造成今天的損失，也用不著殺牛買酒來酬謝大家了?，F(xiàn)在，您**請(qǐng)客，怎么可以忘了那位事先提醒、勸告您的客人呢？難道提出防火的沒有功，只有參加救火的人才算有功嗎？我看哪，您應(yīng)該把那位勸您的客人請(qǐng)來，并請(qǐng)他上坐才對(duì)呀！”

主人聽了，這才恍然大悟，趕忙把那位客人請(qǐng)來，不但說了許多感激的話，還真的請(qǐng)他坐了上席，眾人也都拍手稱好。

事后，主人新建廚房時(shí)，就按那位客人的建議做了，把煙囪砌成彎曲的，柴草也放到安全的地方去了，因?yàn)橐院蟮娜兆舆€長(zhǎng)著呢。

什么事情都要有個(gè)預(yù)見性，如果自己沒意識(shí)到，聽聽別人的建議也是好的，防患于未然總比出了險(xiǎn)情再去補(bǔ)救更為重要。

喜鵲和烏鴉(圖)鳥類王國(guó)自建立后，國(guó)王鳳凰發(fā)現(xiàn)自己的國(guó)民數(shù)量銳減，國(guó)王急忙查找原因。經(jīng)查，主要原因一是由于部分鳥類將自己的窩巢建在低矮處，很容易遭到粗暴走獸的襲擊，雛鳥和禽蛋被吞食；另一個(gè)原因是部分鳥類建巢時(shí)偷工減料、胡亂應(yīng)付，既不遮風(fēng)雨又不擋嚴(yán)寒，結(jié)果可想而知。國(guó)王很傷心，于是便安排烏鴉和喜鵲兩位黑衣使者擔(dān)任監(jiān)工，督促臣民建造安全家園。

烏鴉和喜鵲走馬上任后，東奔西走，四處查看監(jiān)督。喜鵲對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，看到不合格的就高喊“差差差、拆拆拆”，鐵面無私、不講情面。經(jīng)他監(jiān)工的鳥類聽到后雖然心理不情愿，但只得馬上照辦。烏鴉則與喜鵲正好相反，對(duì)工作松松垮垮，不論好賴只會(huì)說“好哇、好哇！”，有的鳥類感覺烏鴉是朋友，甚至捉些蟲子、撿些草種送給烏鴉。

可是過了一段時(shí)間后，大家發(fā)現(xiàn)，經(jīng)喜鵲監(jiān)工的巢窩依然完好無損，而烏鴉監(jiān)工的卻七零八落。這時(shí)大家才真正體會(huì)到誰好誰差，于是喜鵲被捧為祥鳥、福星，處處受到歡迎，而烏鴉則遭到唾罵，被認(rèn)為是喪門星，到處被驅(qū)趕。

安全警示：

《喜鵲與烏鴉》的故事告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，安全生產(chǎn)與監(jiān)管工作必須盡職盡責(zé)。面對(duì)這樣一項(xiàng)關(guān)乎大家生命財(cái)產(chǎn)安全的任務(wù)，來不得半點(diǎn)馬虎，更不能憑借手中的職權(quán)而徇私枉法，貪污腐敗。否則，不但會(huì)危害到大家的生命財(cái)產(chǎn)安全，自己也終會(huì)受到法律的懲罰。

一則寓言故事的啟示

有兩只同住在一個(gè)窩里的烏鴉兄弟。一天，它們住的窩破了一個(gè)洞。老大想，老二會(huì)去修的；老二想，老大會(huì)去修的，結(jié)果誰也沒有去修。后來洞越來越大，老大想，這下老二一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結(jié)果又是誰也沒有去修。

一直到了寒冷的冬天，北風(fēng)呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩里，實(shí)在挺不住了，老大對(duì)老二說：我們的窩該修修了。老二自言自語到；確實(shí)該修修了。幾天過去了，窩仍“安然無恙”。結(jié)果，窩被風(fēng)吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。

安全警示：對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要想法設(shè)法及時(shí)排除，決不能推諉扯皮，更不能任其發(fā)展而埋下更大的安全隱患！

第二篇：經(jīng)典寓言小故事最新

經(jīng)典寓言小故事1

晉國(guó)的中行寅面臨大敵，家族就要被人滅亡了。他急忙找來給自己負(fù)責(zé)祭祀的太祝，準(zhǔn)備問罪處罰他。

他怒氣沖沖地詢問太祝：“你為我祭祀，肯定祭品不肥厚，齋戒時(shí)也不誠(chéng)心。結(jié)果現(xiàn)在觸怒了天上的神靈，導(dǎo)致我亡國(guó)，你為什么要這樣呢?”

太祝簡(jiǎn)回答道：“原來的君主行密子，只有十乘車?？伤⒉挥X得太少，只是擔(dān)心自己的德行不夠，生怕有一點(diǎn)兒過錯(cuò)?，F(xiàn)在您已經(jīng)有了戰(zhàn)車百乘，您卻不僅不擔(dān)心自己的沒有道義德行，只是嫌戰(zhàn)車太少。您就知道多造戰(zhàn)車戰(zhàn)船，這樣勢(shì)必增加了對(duì)百姓的賦稅。賦稅勞役一多，百姓自然不滿意，對(duì)您詛咒責(zé)罵。而您以為真的光靠向上天祈禱，就可以為家族帶來福運(yùn)嗎?民心不服，上下都背離您，咒罵您，您也會(huì)滅亡。您只指望我為您的祈禱祝福，然而全國(guó)都咒罵您，我一個(gè)人的頌揚(yáng)祝福能比得過全國(guó)人的詛咒責(zé)罵嗎?您的家族面臨滅亡難道不是十分自然的事情嗎?我又有什么罪過呢?”

中行寅聽了太祝簡(jiǎn)的話感到萬分羞愧。

中行寅行將滅亡不去尋找自己的原因，反而責(zé)備太祝。他哪里知道，其實(shí)他滅亡恰恰是因?yàn)樽约旱呢澤菀鹈裥牟粷M。

經(jīng)典寓言小故事2

有一年，魏國(guó)的東陽地方向國(guó)家交售的錢糧布帛比往年多出10倍，為此，滿朝廷的大臣高興得不得了，一齊向魏文侯表示祝賀。

魏文侯對(duì)這件事并不樂觀。他在思考：東陽這個(gè)地方土地沒有增加、人口也還是原來那么多，怎么一下子比往年多交10倍的錢糧布帛呢?即使是豐收了，可是向國(guó)家上交也是有比例的呀。他分析這必定是各級(jí)官員向下面老百姓加重征收得來的。這件事使他想起了一年前他遇到的一件事。

一年前，魏文候外出巡游。一天，他在路上見到一個(gè)人將羊皮統(tǒng)子反穿在身上，皮統(tǒng)子的毛向內(nèi)皮朝外，那人還在背上背著一簍喂牲口的草。

魏文侯感到很奇怪，便上前問那人道：“你為什么要反穿著羊皮衣，把皮板露在外面來背東西呢?”

那人回答說：“我很愛惜這件皮衣，我怕把毛露在外面搞壞了，特別是背東西時(shí)，我怕毛被磨掉了?！?/p>

魏文侯聽了，很認(rèn)真地對(duì)那人說：“你知道嗎?其實(shí)皮板更重要，如果皮板磨破了，毛就沒有依附的地方了，那你想舍皮保毛不是一個(gè)錯(cuò)誤的想法嗎?”

那人依然執(zhí)迷不悟地背著草走了。

如今，官吏們大肆征收老百姓的錢糧布帛而不顧老百姓的死活，這跟那個(gè)反穿皮衣的人的行為不是一樣的嗎?

于是，魏文侯將朝廷大臣們召集起來，對(duì)他們講了那個(gè)反穿皮衣的人的故事，并語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)他們說：“皮之不存，毛將焉附?如果老百姓不得安寧，國(guó)君的地位也難以鞏固。希望你們記住這個(gè)道理，不要被一點(diǎn)小利蒙蔽了眼光，看不到實(shí)質(zhì)。”

眾大臣深受啟發(fā)。任何事情都是一樣的道理，基礎(chǔ)是根本，是事物賴以存在的依據(jù)，如果本末顛倒，那將是得不償失的。

經(jīng)典寓言小故事3

大森林里有一條彎彎的小溪，清澈的溪水中時(shí)常有魚兒飛快地游過。黑熊站在奔騰的激流中，一會(huì)就捉到了一條大魚。狐貍看著黑熊魚簍中活蹦亂跳的大魚，十分羨慕，心里想，黑熊并不聰明，視力又不怎么好，居然能夠捉到大魚，說明捕魚很容易。他覺得自己聰明、機(jī)靈，一定能夠抓到很多大魚。狐貍滿懷信心地跨入小溪中，開始捕魚。

狐貍在冰冷的溪水中站了一會(huì)，覺得雙腳又冷又酸，十分難受。他見旁邊有一塊露出水面的大石頭，走過去蹲在石頭上面。狐貍想，蹲在石頭上捕魚，比站在冰冷的水中捕魚舒服多了。他看著站在溪水中捕魚的黑熊，覺得他太笨了。突然，狐貍發(fā)現(xiàn)一條魚兒從水中游過，急忙伸手去抓，沒有抓到。后來，狐貍好久都沒有見魚經(jīng)過，就打起了瞌睡，夢(mèng)見自己捕捉到許多大魚。

黑熊看到一條大魚飛快游過，“撲通”一聲猛撲進(jìn)水里，全身都浸在冰冷的溪水中。經(jīng)過一番追逐，黑熊終于把大魚抓住了，一邊把大魚高高舉起，一邊哈哈大笑起來。狐貍被驚醒了，睜開眼睛一看，原來黑熊又捉到了一條大魚。狐貍的肚子已經(jīng)餓得“咕嚕咕?！敝苯?，見了黑熊的大魚，口水滴答滴答不停地往下流，無奈地嘆了一口氣，對(duì)黑熊說：“你的運(yùn)氣好，大魚都往你那邊游。我的運(yùn)氣不好，只看到一條游得特別快的魚，沒有抓到。我比你聰明、機(jī)靈得多，沒有想到你已經(jīng)抓到了兩條大魚，我卻連一條小魚也沒有捕捉到，真是倒霉!”

黑熊對(duì)狐貍說：“我一直站在溪水中聚精會(huì)神盯著水中是否有魚兒游過，累了也不休息。一旦發(fā)現(xiàn)有魚兒游過，就不顧一切地?fù)渖先ププ∷?。你舒舒服服蹲在石頭上，還打瞌睡，怎么能捉到魚呢?光有聰明和機(jī)靈是不夠的，沒有踏實(shí)苦干的精神，有了好的捕魚機(jī)會(huì)也會(huì)白白失去啊!”

機(jī)遇是重要的，但刻苦是關(guān)鍵：自己不刻苦，機(jī)遇再多也沒用。

第三篇：短篇廉政寓言小故事

短篇廉政寓言小故事

第一則飯碗

有個(gè)年輕人考上了公務(wù)員，如釋重負(fù)、欣喜欲狂。

任職報(bào)到的那天早上，不知怎的把飯碗打壞了，他懊惱不已，對(duì)著那個(gè)被打破的瓷飯碗說：

“我現(xiàn)在剛拿到?鐵飯碗?，你就開始妒嫉了?要給我一點(diǎn)顏色看看?”

“這不能怪我!”那破瓷飯碗回答說。

“那么，不怪你就得怪我了?”

“當(dāng)然!你看看你自己吧，——?jiǎng)偪忌狭斯珓?wù)員就放棄了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以后不管是什么鋼鐵做成的飯碗也會(huì)砸碎的!”

第二則櫻花

櫻花盛開的時(shí)節(jié)，刮了一天的大風(fēng)，櫻花的花瓣漫天飛舞，猶如紛飛的大雪，掉的到處都是，地上像鋪了一層薄薄的花毯。

這場(chǎng)“櫻花雪”后，那些櫻花樹頓失風(fēng)采，瞬間結(jié)束了一年中最美麗的時(shí)光。它們哀嘆，詛咒，埋怨……。當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)附近那些松樹依然蒼翠、生氣蓬勃時(shí)，就驚異地問：

“面對(duì)這場(chǎng)大風(fēng)潮，你們松樹為什么還能保持原來的挺拔和俏麗?”

“因?yàn)椤覀儚牟蛔非蟾∪A的美好!”松樹們笑而答道。

第三則升官

某甲連升三級(jí)、青云直上。

某乙連連嘆息，埋三怨四，逢人便說：“論胡子，我比他長(zhǎng);論資格，我比他老;論身體，我比他棒;論學(xué)歷，我比高……他憑什么比我幸運(yùn)?還坐上了單位的第一把交椅?”

他成天想著，吃不下飯，睡不好覺。有一天，他神思恍惚地來到郊野，突然猛地?fù)粽迫?、仰天大喊：“天?這是為什么?為什么?為什么?……”喊得行云振蕩，驚鳥四飛，山鳴谷應(yīng)。

誰知天上真的有人答話了：“聽著，我是史蒂夫*喬布斯!你想當(dāng)領(lǐng)袖人物嗎?就別做跟風(fēng)者!記住：領(lǐng)袖人物和跟風(fēng)者的區(qū)別，就是?創(chuàng)新?二字!”

第四則地標(biāo)

有個(gè)地方叫“三棵樹”，就是因?yàn)槟抢镉腥猛Π胃叽蟮臉涠隽嗣?，成了這個(gè)地方的地標(biāo)。

卻說另有一個(gè)地方到處是樹林，可是樹木再多、長(zhǎng)得再高再大也沒有出名。

那地方的官吏想：我把這些樹林砍了變成農(nóng)田，僅留下四棵大樹，將這里更名為“四棵樹”，從此成為新地標(biāo)，這也能讓自己出出名，留芳后世呢!

誰知，樹木被砍光了，從此這里水土流失，生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞，年年鬧災(zāi)荒，那些官吏適得其反，遭人唾罵，成了遺臭后世的罪人。

第五則胡子

主人用電動(dòng)剃須刀刮胡子，兩根胡子逃之夭夭、喜不自勝。隔了三天，主人又用剃須刀刮胡子時(shí)，它們又劫后余生。這兩根胡子歡天喜地，互相祝福。

一根胡子說：“蒼天在上，咱倆可謂?時(shí)也運(yùn)也命也?!”

另一根胡子也說：“所言極是，咱倆?福大命大造化大?!”

沒料又過了三天之后，主人手拿著鏡子，一眼就發(fā)現(xiàn)了這兩根凸顯的胡子，便對(duì)它們大喝一聲：“哈!你們今天還能逃過我的手心嗎?”

一根胡子聽了魂飛魄散，急忙抗?fàn)帲骸拔颐竺竺蟆?/p>

另一根胡子聽了膽戰(zhàn)心驚，拼命大叫：“我福大福大福大……”

誰知主人卻充耳不聞，將電動(dòng)剃須刀對(duì)準(zhǔn)這兩根胡子垂直按下，還不到一秒鐘，兩根胡子便啞口無言，立刻不見蹤影。

第六則臆斷

有人討嫌黑色而偏愛白色。他以為黑色令人憂傷，會(huì)帶來厄運(yùn)，斷定前景暗淡;白色讓人明朗，會(huì)引向光明，必定前程似錦。

有一次，他在野外發(fā)現(xiàn)了一窩白色的螞蟻，乳白剔透，像玉一樣可愛，就把它們帶回家里放養(yǎng)起來。誰知幾年后，他的木樓倒塌了……

——不科學(xué)的主觀臆斷與麻木決策，或許就是災(zāi)禍的源頭。

第七則正氣

由于山體滑坡，一棵樹被壓在一塊巨石下面直不起腰來，可是它的樹頭依然挺拔向上生長(zhǎng)。有個(gè)行人見了好奇地問：

“你遭到這樣的不幸，為什么還能向上生長(zhǎng)?”

“因?yàn)槲覝喩沓錆M正氣?！蹦菢浠卮鹫f。

“有了正氣就能向上生長(zhǎng)嗎?”

“當(dāng)然，”樹說，“有正氣就會(huì)產(chǎn)生正能量!有了正能量就能頂住任何壓力，戰(zhàn)勝狂風(fēng)暴雨，天天向上生長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想!”

第八則牙膏

漱口杯對(duì)一支看上去已用完了的牙膏說：

“你真幸運(yùn)，要是別人，早已把你丟進(jìn)垃圾筒里了!”

“是啊!”牙膏欣慰地說，“物盡其用嘛!這下我可以完全徹底為人類服務(wù)了?！?/p>

“其實(shí)這也沒有多大意義和必要，他最多可以再用幾天。擠了又?jǐn)D，再擠也擠也擠不出多少人民幣來!”

“人民幣倒是其次的，這可是一種好習(xí)慣呀!”

漱口杯笑著又說，“太摳門了吧!這個(gè)公務(wù)員收入也不錯(cuò)，就這么一點(diǎn)繩頭小利也不肯丟棄，愛撿這種小芝麻，將來的他會(huì)有出息嗎?”

“我倒不這么看?！毖栏嗾J(rèn)真地說，“習(xí)慣把小事做好、做徹底、做完美的人才能做大事，他將來必定前途無量!”

第九則歪鏡

世上有不少標(biāo)準(zhǔn)和道理是歪的，有些鏡子也是這樣。在一個(gè)寬敞的大廳里，放著一面高大的試衣鏡。有個(gè)女士拉著她丈夫的手說：

“我們也去照照鏡子，好嗎?”

“不好不好!”丈夫連連搖頭回答。

“這有什么不好?”

“你沒有發(fā)現(xiàn)這鏡子沒有擺正，歪得那么厲害嗎?”

“這有什么關(guān)系?一個(gè)堂堂正正的君子，即使在歪鏡前面，他的影子也是端正的呀!”

第十則斷臂

醫(yī)生將一個(gè)斷臂的患者緊急處置之后脫離了生命危險(xiǎn)。

患者蘇醒過來之后，有醫(yī)生問：

“你坐在火車?yán)锩婧煤玫模衷趺磿?huì)把手臂截?cái)嗔四?”

“那是在漆黑的夜里，我打開車窗時(shí)，發(fā)現(xiàn)外面正下著?金幣雨?，于是我就不由自主地把手伸了出去，想抓到那些金幣?！被颊哒f。

醫(yī)生聽了連連咂嘴，說：“你真是太不幸了!以后無論見到什么好處或者誘惑，千萬不要隨便伸手啊!尤其是在那些黑暗的地方!”

第四篇：管理寓言小故事匯總

績(jī)效管理寓言故事：三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會(huì)討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲矣X得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說，我是抖了一下，是因?yàn)樽畹紫碌睦鲜笠捕妨艘幌?第三只老鼠說，沒錯(cuò)，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責(zé)任了。

想必多數(shù)人都能明白這則故事所表達(dá)的含義，但是，在職場(chǎng)上，在我們身邊，這樣的“老鼠”卻隨處可見。就如在某企業(yè)季度績(jī)效考核會(huì)議上，營(yíng)銷部門經(jīng)理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。

研發(fā)部門經(jīng)理B說：我們最近推出的新產(chǎn)品時(shí)少，但是我們也有困難呀。我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)部門削減了。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢？

財(cái)務(wù)部門經(jīng)理C說：我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢投在研發(fā)部了。

采購(gòu)部門經(jīng)理D說：我們的采購(gòu)成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼的價(jià)格上升。

這時(shí)，ABC三位經(jīng)理一起說：哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈哈。

人力資源經(jīng)理F說：這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了。

就是在我們的企業(yè)中類似的情況似乎總在發(fā)生，而老板、主管們卻也似乎總是找不到問題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國(guó)人的通?。阂怀鍪虑椋蠹沂紫认氲降氖峭菩敦?zé)任，而不是去思考如何解決問題。

在工作中，各部門并不應(yīng)該把所謂的客觀因素當(dāng)原因，責(zé)任人人有份，許多問題的解決都不會(huì)是“自古華山一條道”，每個(gè)部門應(yīng)該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問題了。推諉只是表面現(xiàn)象。主要是素質(zhì)問題。

1、沒有團(tuán)隊(duì)精神；

2、沒有責(zé)任心；

3、沒有面對(duì)錯(cuò)誤的勇氣；

4、不能反求諸己；

5、凡事歸罪于外；

6、飽漢不知餓漢饑，自己吃飽了萬事大吉......管理寓言：摘自《愛麗絲漫游奇境記》

“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說。“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂。”愛麗絲說。

“那么走哪條路也就無所謂了。”貓說。

這個(gè)故事講告訴我們，一個(gè)人，無論做什么事情，都要一個(gè)目標(biāo)。有目標(biāo)，你才知道自己想要到哪里去，有目標(biāo)你才能獲得別人的幫助。如果一個(gè)人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無法給你指出出路。

天助先要自助，當(dāng)一個(gè)人沒有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說的建議再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。

企業(yè)也是如此。企業(yè)要生存、要發(fā)展就一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，如果沒有目標(biāo)或者目標(biāo)不清晰，員工即便想努力，也會(huì)有無從下手的無力感。

沒有組織目標(biāo)的企業(yè)不要奢望員工可以自動(dòng)自發(fā)地工作，不要奢望員工可以自動(dòng)產(chǎn)生歸屬感。一個(gè)企業(yè)，首先要制定組織的目標(biāo)，用組織的目標(biāo)指導(dǎo)員工制定自己的個(gè)人目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來。

兔總經(jīng)理的困惑 南山住著一群兔子，在兔總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，過著豐衣足食、其樂融融的生活?？墒亲罱欢螘r(shí)間，兔總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兔子采摘回來的食物越來越少了——原來很多兔子在偷懶。

兔總經(jīng)理很生氣，它發(fā)現(xiàn)偷懶的兔子不僅自己消極怠工，而且對(duì)其他兔子還宣揚(yáng)“干多干少都一樣”的負(fù)面思想。于是兔總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)好而且不亂說話的兔子，給它們最愛吃的胡蘿卜。

一只小灰兔得到了兔總獎(jiǎng)勵(lì)的第一根胡蘿卜，結(jié)果引起了兔群的軒然大波。幾只老兔子在把小灰兔嘲弄了一番之后，還責(zé)問兔總獎(jiǎng)勵(lì)小灰兔的理由。兔總說：“我認(rèn)為小灰兔表現(xiàn)優(yōu)秀，很聽話，如果你們積極表現(xiàn)，自然也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

兔總此話一出，兔子們開始研究獲取胡蘿卜激勵(lì)的秘訣，幾乎所有的兔子都認(rèn)為：只要善于在兔總面前表現(xiàn)得好一些、多說一些好話，就能得到獎(jiǎng)勵(lì)。于是，日久天長(zhǎng)，在兔群中興起了當(dāng)面一套、背后一套的變臉式工作作風(fēng)——當(dāng)面是兔子，背后是魔鬼，極盡阿諛奉承之能勢(shì)、弄虛作假的風(fēng)氣盛行。

兔總請(qǐng)來了咨詢公司，從咨詢公司的調(diào)研分析報(bào)告中知道了兔群的現(xiàn)狀，很受不了，為了改革弄虛作假的作風(fēng)，兔總廢除了按照“是否聽話是否表現(xiàn)好”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的做法，讓咨詢公司制定了一套有據(jù)可依的激勵(lì)辦法。辦法規(guī)定：兔子們采集回來的食物必須經(jīng)過驗(yàn)收考核，按照完成的數(shù)量來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一時(shí)間兔子們的工作效率為之一變，食物采摘大豐收。

兔總經(jīng)理沒有得意多久又犯愁了：兔子們的積極性在盛極一時(shí)后很快又變差了。兔總經(jīng)理感到奇怪，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來最近一直干旱，南山的食物早已被過度開采得差不多了，兔子要到很遠(yuǎn)的西山才能采摘到食物，有兔子指責(zé)他的政策——不考慮爬山的因素、不考慮干旱的因素，激勵(lì)沒有增加，只考核食物采摘量的方法是短期和片面的。

兔總覺得很有道理，陷入了沉思，難道用咨詢公司制定的考核方案也不行嗎？有一天兔總發(fā)現(xiàn)小紅兔雖然沒能完成月度采摘任務(wù)，但小紅兔是多次帶病去采摘食物的，兔總經(jīng)理對(duì)小紅兔帶病工作的行為大加贊賞，給了小紅兔雙倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

此例一開，兔子們又開始大吵大鬧，一到月底考核，說情者有之，抱怨者有之，辭職者有之，弄得兔總經(jīng)理煩躁不安。

兔總經(jīng)理想用時(shí)間來消化這些矛盾，但隨著時(shí)間的推移，局面越來越惡化了，如果月底沒有高額的獎(jiǎng)勵(lì)，誰都可以抱怨，誰都可以說上自己有多辛苦干得多好得到的太少之類的廢話，誰都可以把咨詢公司的考核方案大罵一頓。無奈之下，兔總經(jīng)理宣布：不用考核了，取消咨詢公司的咨詢方案，制度一出，兔子們很高興，一些老兔子拍著胸脯紛紛向兔總經(jīng)理表示，一定會(huì)努力工作，而且會(huì)干得比以前更好，并贊揚(yáng)兔總是一個(gè)善于創(chuàng)新、人性化管理的高手。

一個(gè)月后考核時(shí)，兔總發(fā)現(xiàn)所有的兔子居然沒有一個(gè)如期完成任務(wù)的——不是有很多兔子向他保證會(huì)干得更好嗎？兔總經(jīng)理氣壞了！兔子們私底下嘲笑他說：“這個(gè)傻瓜，既然已經(jīng)提前把獎(jiǎng)金發(fā)給我們了，還不用考核，誰會(huì)費(fèi)勁爬山頭去折騰呢？誰去不是傻瓜嗎？”

思考：這是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的寓言故事，兔公司的考核系統(tǒng)：

從無——有——無，從失敗——成功——失敗，這個(gè)生動(dòng)的演繹過程說明了哪些問題？ ——為避免干多干少一個(gè)樣，總經(jīng)理開始激勵(lì)表現(xiàn)好的員工

——單評(píng)德能勤績(jī)，導(dǎo)致員工只注重自己的行為表現(xiàn)，當(dāng)面一套背后一套，激勵(lì)政策失敗

——改變績(jī)效體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以KPI為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)大幅度提升 ——環(huán)境變化，KPI和激勵(lì)政策未及時(shí)修正，出現(xiàn)很多問題了

——時(shí)間長(zhǎng)了之后，績(jī)效體系和激勵(lì)政策出現(xiàn)疲態(tài)，公司無奈下放棄績(jī)效管理系統(tǒng) ——績(jī)效改革徹底失敗，最后的結(jié)果是員工只要高薪激勵(lì)，不要考核，改革了一圈，又改回去了

獵人和獵狗的故事

一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一只兔子也沒有抓到，牧羊犬嘲笑獵狗，說：“你真沒用，兔子比你小，反而比你跑得快，你連兔子都抓不到！”

獵狗回答說：“呵呵，我和兔子各自跑的目的不同，我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是為了逃命，而我只是幫獵人打工而已?！?/p>

獵人從牧羊犬那里得到這個(gè)消息后很不爽，想炒掉這個(gè)胡說八道的家伙，但最后還是忍住了——因?yàn)楫?dāng)前只有這么一條獵狗，炒掉它就沒人做事了。后來獵人從狗市上帶回了幾條獵狗，為獵狗們制定了新的制度：凡是能夠在打獵中捉到兔子的可以得到獎(jiǎng)勵(lì)（骨頭），捉不到的則沒有飯吃。于是，獵狗們個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后抓兔子。過了一段時(shí)間，問題出來了，獵狗們發(fā)現(xiàn)小兔子比較好捉，大兔子很難捉，可是捉住大小兔子的獎(jiǎng)勵(lì)都一樣。于是，獵狗們都去捉小兔子，沒人愿意去捉大兔子。

獵人很頭疼，決定不再將獵獲兔子的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)的骨頭掛鉤，而是采取多個(gè)指標(biāo)同時(shí)考核的方法進(jìn)行考核——統(tǒng)計(jì)每只獵狗捉到兔子的數(shù)量和重量，按照數(shù)量和重量來評(píng)價(jià)獵狗的績(jī)效。新政策很快就取得了成效，獵狗們捉到的兔子數(shù)量和重量都增加了。

可是，好景不長(zhǎng)，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又明顯下降了。原來獵狗們私下里正在討論一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，一只老獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了主人，當(dāng)我們老了，捉不了兔子了，主人還會(huì)給我們骨頭嗎？”

獵人非常憤怒，對(duì)這些培養(yǎng)了多年但又忘恩負(fù)義的獵狗感到很失望，但迫于無奈，還是制定了一個(gè)新的政策：捉兔子超過一定數(shù)量，年老后在若干年內(nèi)都可以領(lǐng)到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。

但好景還是不長(zhǎng)，過了一段消停日子后，一些獵狗開始辭職了，一只老獵狗，曾獲得過“十大杰出青年”，對(duì)主人說：“我這么努力抓兔子，只得到幾根骨頭，現(xiàn)在還沒房沒車，而你什么都有了！現(xiàn)在我想找?guī)讉€(gè)朋友一起開個(gè)捉兔子的公司。”

于是，一些獵狗離開了獵人，另立門戶開捉兔子公司去了。

思考：這是一個(gè)關(guān)于人力資源管理績(jī)效管理的寓言故事，這個(gè)故事給總經(jīng)理提出了幾個(gè)值得思考的問題：

——員工打工心態(tài)很重，缺乏責(zé)任感，企業(yè)盈利能力偏低時(shí)，人力資源管理工作該如何做？激勵(lì)工作該如何做？

——績(jī)效管理體系及考核指標(biāo)該如何制定？

——企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值該如何分配？如何滿足員工中長(zhǎng)期激勵(lì)？ ——企業(yè)如何看待員工創(chuàng)業(yè)的問題？?jī)?nèi)部股份制改造還是人才流失？

動(dòng)物界的考核標(biāo)準(zhǔn)

森林里的動(dòng)物們準(zhǔn)備進(jìn)行選美大賽，很多動(dòng)物都報(bào)名參賽，吵吵嚷嚷好不熱鬧。由貓頭鷹、麻雀、老鷹、螞蟻、棕熊組成的評(píng)委會(huì)，開始安排賽前的準(zhǔn)備工作。這時(shí)，森林之王——獅子召集動(dòng)物評(píng)委們，討論如何組織這次選美比賽。

獅子說：“要選美了，咱們首先要制定出選美的標(biāo)準(zhǔn)——什么是美。棕熊，先談?wù)勀愕目捶ā！?/p>

棕熊說：“這個(gè)問題我已經(jīng)想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們?cè)u(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個(gè)個(gè)都是動(dòng)物界的大力士，我們有一種力量美。”

麻雀說：“我不同意棕熊的看法。美麗的動(dòng)物一定要有漂亮的外表，比如我們鳥類家族中的孔雀，她的羽毛多美麗，氣質(zhì)多優(yōu)雅呀！”

老鷹說：“你們說的都不對(duì)，最美麗的動(dòng)物應(yīng)該是有一雙銳利的眼睛，那才叫迷人。我們鷹的眼睛是最銳利的?！?/p>

螞蟻說：“我不同意你們的看法，內(nèi)在的美，才是最美。我們昆蟲世界里的蜜蜂，天天不辭辛勞地工作，那才叫美麗呢?！?/p>

貓頭鷹說：“你們的理解都有偏差，最美麗的動(dòng)物應(yīng)該是對(duì)森林最有貢獻(xiàn)的動(dòng)物。比如說啄木鳥，天天忙著捉蟲子，沒有它們的努力，森林里就會(huì)到處是蟲子，我們生活的環(huán)境就會(huì)很糟糕。”

評(píng)委們你一言我一語，各執(zhí)己見，爭(zhēng)論不休。

獅子看大家爭(zhēng)了半天也沒有個(gè)統(tǒng)一的意見，就說道：“我看大家對(duì)美的認(rèn)識(shí)各有看法。咱們能不能綜合一下，把選美的標(biāo)準(zhǔn)定為：要有熊一樣的力量、孔雀般漂亮的外表、鷹一樣銳利的眼睛、像蜜蜂那樣勤勤懇懇，還要有啄木鳥的奉獻(xiàn)精神。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)選，一定能選出最美的動(dòng)物?！?/p>

獅子說完后，動(dòng)物們面面相覷，不知道說什么好。

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事可以給我們以下啟示：1.人和人之間是有差異的——這一點(diǎn)你一定贊同，但僅僅贊同是不夠的，更重要的是在現(xiàn)實(shí)生活中要認(rèn)同人的差異，而不是試圖“消滅”它；2.不要試圖搞出一個(gè)所有崗位/人員都適用的“考核標(biāo)準(zhǔn)”，因?yàn)樗静淮嬖冢?.不要試圖找一個(gè)“完美”的人——就象故事中的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物”，因?yàn)檫@種人不可能存在。其實(shí)，我們?cè)谏钪袝?huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，比如：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，管理者素養(yǎng)要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個(gè)人，而是一位神仙！4.不要讓不同類型的崗位去討論共同的標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；5.每個(gè)人的“客觀標(biāo)準(zhǔn)”其實(shí)都是建立在自己認(rèn)知基礎(chǔ)上的——因此并非真正的客觀，既所謂“屁股決定思路”。如果你不認(rèn)同這一觀點(diǎn)，正說明你的“屁股”不在這里！

兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的評(píng)估體系很精確，但它評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉?，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣，因?yàn)樗幌抻讵?jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。

激勵(lì)是手段，激勵(lì)員工之間競(jìng)爭(zhēng)固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出?？?jī)效評(píng)估是專注于活動(dòng)，還是專注于最終成果，管理者須細(xì)細(xì)思量。

鴨子有幾只腳：

某城市有個(gè)著名的廚師，他做的北京烤鴨堪稱一絕，深受客戶的喜愛。他的老板對(duì)他也非常贊賞，不過這個(gè)老板從沒有給予他任何獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)，這使廚師整天悶悶不樂。

有一天，老板招待遠(yuǎn)道而來的客人。點(diǎn)了烤鴨后，廚師奉命行事。不一會(huì)兒，香噴噴的烤鴨就上了桌。

然而，老板很快就發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問他的廚師：“為什么這個(gè)鴨子只有一只腳？” 廚師說：“老板，我們的鴨子都只有一只腳?！?老板感到詫異，礙于客人在場(chǎng)，就沒有細(xì)問。

飯后，老板跟著廚師到鴨籠看個(gè)究竟，時(shí)值夜晚。由于所有的鴨子都在睡覺，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以，他們看上去都像是只有一只腳。

老板于是想起了一個(gè)好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了。老板于是得意地對(duì)廚師說：“看見了吧，他們是不是有兩只腳？”

廚師說：“對(duì)，對(duì)，不過，只有鼓掌拍手，才會(huì)有兩只腳呀！”

哲學(xué)家的故事：

一位哲學(xué)家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公－－只因?yàn)橐粋€(gè)罪犯在船上而讓眾多無辜者受害。

當(dāng)他正沉迷于這種思想的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己被一大堆螞蟻圍住，原來他站的位置離螞蟻窩不遠(yuǎn)。那時(shí)，一只螞蟻爬到他身上，并咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時(shí)候出現(xiàn)了，并用他的拐杖敲著哲學(xué)家說：“既然你都以類似上蒼的方式支對(duì)待那些可憐的螞蟻，那你有什么資格去指責(zé)上蒼呢？”

啟示：

這上則寓言生動(dòng)的描述了兩種有礙績(jī)效管理的心態(tài)，一是以偏蓋全，一個(gè)是寬于律已，苛以待人。

我們對(duì)文中哲學(xué)家的做法一定認(rèn)為不以為然，可是一旦我們成為人，往往也會(huì)不小心觸犯以上兩條禁忌。因?yàn)槿耸歉行詣?dòng)物，例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時(shí)下班，即依照自己的思維模式（即價(jià)值觀）來進(jìn)行判斷，認(rèn)定準(zhǔn)時(shí)下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業(yè)。

然而事實(shí)未必是我們所看到的，經(jīng)常加班可能是在上班時(shí)間渾水摸魚，工作沒有按時(shí)完成，只能在下班后加班完成；也可能是工作方式不對(duì)，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均??

所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進(jìn)的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。

另一項(xiàng)管理的禁忌是：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型，也就是管理者管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，寬于律已，不以身作則，反而以放大鏡來看待對(duì)員工的行為，致使產(chǎn)生管理沖突，造成員工產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心結(jié)或是“上行下效”，毫無做為。這也是人性之一。管理者做為表率，一定要言行謹(jǐn)慎，要以身作則，身體力行的執(zhí)行公司的各種制度，當(dāng)你拿放大鏡看別人卻放縱自己時(shí)，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產(chǎn)生的沖突就可想而知了??

唐僧分傘

話說，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個(gè)人只有三把降落傘，勢(shì)必有一個(gè)人沒有辦法使用降落傘逃生。這給師傅提出一個(gè)管理難題。

為了做到公平，唐僧想到了一個(gè)辦法，對(duì)各位徒弟進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定誰可以得到降落傘，如果考核沒有通過，沒有辦法，只能自己受苦，以自由落體的方式，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個(gè)太陽？”悟空不假思索地答道：“一個(gè)?！睅煾嫡f，“好，答對(duì)了，給你一把傘?！苯又謫柹成疤焐嫌袔讉€(gè)月亮?”沙僧答道:“一個(gè)?！睅煾嫡f,“好，你也答對(duì)了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡(jiǎn)單，我也行?！庇谑牵θ琳?，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？師傅問的問題是，“天上有多少星星？”八戒當(dāng)時(shí)就傻掉了，直接就跳下去了。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機(jī)旅游，結(jié)果途中，飛機(jī)又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題考大家。師傅先問悟空，“中華人民共和國(guó)哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日?！睅煾嫡f：“好，給你一把?！庇謫柹成爸袊?guó)的人口有多少億？”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對(duì)了?！鄙成驳玫搅艘话褌悖喌桨私?，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么？八戒再次暈倒，又一次以自由落體結(jié)束履行。

第三次旅游的時(shí)候，飛機(jī)再一次出現(xiàn)故障，這時(shí)候八戒說，“師傅，你別問了，我跳?！比缓罂v身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。” 這個(gè)故事說明了兩個(gè)問題：

1、企業(yè)經(jīng)常在出現(xiàn)問題的時(shí)候想到績(jī)效考核這個(gè)工具。

比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某些員工工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常完不成任務(wù)，比如企業(yè)面臨獎(jiǎng)金分配，不知道如何分才能讓大家滿意的時(shí)候，比如企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，需要裁員的時(shí)候。

就像故事中的師傅唐僧一樣，他也是在飛機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候才想到考核這個(gè)工具。這樣的操作思路完全違背了績(jī)效管理致力于幫助員工和組織一起成長(zhǎng)的管理理念，既沒有預(yù)先設(shè)定組織目標(biāo)，也沒有和員工溝通績(jī)效考核指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只是企業(yè)單方面的決定，按照企業(yè)的邏輯對(duì)員工實(shí)施考核。因此，這種操作方式不可避免地把員工推向?qū)α⒚妫獾絾T工的抵制，就像八戒最后表現(xiàn)出的絕望一樣。

2、績(jī)效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)既不可過低，也不可過高。

績(jī)效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標(biāo)最有效。衡量標(biāo)準(zhǔn)過低，沒有挑戰(zhàn)性，無法引導(dǎo)員工追求高績(jī)效，會(huì)讓員工養(yǎng)成懶惰的習(xí)性；衡量標(biāo)準(zhǔn)過高，無論員工怎么努力，都無法達(dá)到，那么員工也會(huì)失去信心，甚至開始拋棄考核指標(biāo)，他們會(huì)想：“反正我無論怎么做也達(dá)不到，不如干脆落個(gè)輕松自在，扣分就扣分吧?！?，于是，考核指標(biāo)也就失去了本來的意義。

故事中的八戒每次都接到無法完成的考核指標(biāo)，最終無奈失去了信心。相信如果還有下一次旅游的話，八戒一定極力主張師傅不要在坐飛機(jī)了，太折磨人了！

很多企業(yè)在設(shè)定考核指標(biāo)的時(shí)候，喜歡用高指標(biāo)值強(qiáng)壓?jiǎn)T工，這種指標(biāo)設(shè)計(jì)的假設(shè)是如果指標(biāo)值設(shè)定的不夠高的話，員工就沒有足夠的動(dòng)力。如果用一個(gè)很高的指標(biāo)值考核員工，即便員工沒有完成100%，而只是完成了80%，也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的期望了。

這種邏輯是實(shí)際上強(qiáng)盜邏輯，表現(xiàn)出了經(jīng)理的無能和無助，只知道用高指標(biāo)值強(qiáng)壓?jiǎn)T工，殊不知，指標(biāo)背后的行動(dòng)計(jì)劃才是真正幫助員工達(dá)成目標(biāo)的手段，而指標(biāo)值本身不是。

其實(shí)，設(shè)定一個(gè)員工經(jīng)過努力可以達(dá)到的指標(biāo)值，然后，幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)，才是經(jīng)理的價(jià)值所在，經(jīng)理做到了這一點(diǎn)，才是實(shí)現(xiàn)了幫助員工成長(zhǎng)的目標(biāo)，才真正體現(xiàn)了經(jīng)理的價(jià)值！

第五篇：經(jīng)典勵(lì)志寓言小故事

經(jīng)典勵(lì)志寓言小故事

◇相信自己是一只雄鷹

一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚颍瓦@樣，它終于飛了起來！

秘訣1：磨練召喚成功的力量。

◇五枚金幣

有個(gè)叫阿巴格的人生活在內(nèi)蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不動(dòng)了。爸爸就從兜里掏出5枚硬幣，把一枚硬幣埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，說：“人生有5枚金幣，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你現(xiàn)在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一點(diǎn)點(diǎn)地用，每一次都用出不同來，這樣才不枉人生一世。今天我們一定要走出草原，你將來也一定要走出草原。世界很大，人活著，就要多走些地方，多看看，不要讓你的金幣沒有用就扔掉?！痹诟赣H的鼓勵(lì)下，那天阿巴格走出了草原。長(zhǎng)大后，阿巴格離開了家鄉(xiāng)，成了一名優(yōu)秀的船長(zhǎng)。

秘訣2：珍惜生命，就能走出挫折的沼澤地。

◇掃陽光

有兄弟二人，年齡不過四、五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認(rèn)為屋內(nèi)太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點(diǎn)進(jìn)來?！庇谑?，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺(tái)上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時(shí)候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內(nèi)還是一點(diǎn)陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動(dòng)，問道：“你們?cè)谧鍪裁?？”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽光進(jìn)來?！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會(huì)進(jìn)來，何必去掃呢？”

秘訣3：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅(qū)散失敗的陰暗。

◇一只蜘蛛和三個(gè)人

雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會(huì)掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來……第一個(gè)人看到了，他嘆了一口氣，(范文網(wǎng)　004km.cn)自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得?！庇谑?，他日漸消沉。第二個(gè)人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來。第三個(gè)人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動(dòng)了。于是，他變得堅(jiān)強(qiáng)起來。

秘訣4：有成功心態(tài)者處處都能發(fā)覺成功的力量。

◇自己救自己

某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度?！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因?yàn)橛袀?；你被雨淋，因?yàn)闊o傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自找傘去！”說完便走了。第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進(jìn)廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長(zhǎng)得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問：“你是觀音嗎？”那人答道：“我正是觀音?！边@人又問：“那你為何還拜自己？”觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”

秘訣5：成功者自救。

◇讓失去變得可愛

一個(gè)老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”

秘訣6：成功者善于放棄，善于從損失中看到價(jià)值。

◇請(qǐng)不要開錯(cuò)窗

一個(gè)小女孩趴在窗臺(tái)上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個(gè)窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時(shí)明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯(cuò)了窗戶?！?/p>

秘訣7：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。