第一篇：寓言小故事

忠

張良復(fù)仇

漢朝起初的時(shí)候。有個(gè)張良。因?yàn)樗依?。有五代在韓國(guó)里做宰相。所以當(dāng)時(shí)秦國(guó)滅韓國(guó)的時(shí)候。張良就把家里的財(cái)產(chǎn)都散去了。打算著報(bào)仇的計(jì)劃。后來(lái)得到了一個(gè)大力士。用了一個(gè)大鐵錐。學(xué)猿狙般暗暗里擊秦始皇于博浪沙地方?？墒清e(cuò)擊中了一乘侍從的車(chē)子里。秦始皇下了命令。很?chē)?yán)緊的去搜捕?？墒亲讲坏剿：髞?lái)張良跟了漢高祖名叫劉邦的滅了秦朝。韓國(guó)的舊地方。就立了一個(gè)名叫韓成的做了韓王。張良就回到韓國(guó)去做韓國(guó)里的宰相。等到韓成給楚霸王名叫項(xiàng)羽的殺死了。張良再回到漢朝。幫漢高祖滅了楚霸王。定了天下。因?yàn)樗墓诤艽?。所以封做留侯?/p>

紀(jì)信代死

漢朝起初的時(shí)候。有一個(gè)姓紀(jì)單名叫做信的。服事漢王劉邦。做將軍的官。住在滎陽(yáng)城里的時(shí)候。有個(gè)楚霸王姓項(xiàng)名羽的。攻打滎陽(yáng)城很是厲害。到了極危急的時(shí)候。漢王逃不脫身了。紀(jì)信就自己請(qǐng)求和漢王換了衣服。坐了漢王的車(chē)子。車(chē)子里面都是用黃色的繒綢做里子的。左邊豎起了牦牛尾子做的大纛旗。堂堂皇皇出東城門(mén)去誑騙楚國(guó)。一方面漢王就乘了這個(gè)當(dāng)兒。扮了一個(gè)普通的人。打從西城門(mén)逃走了。紀(jì)信因?yàn)檫@一回事。竟被楚國(guó)里的人用火燒死。后來(lái)漢王打定了天下。做了漢高祖皇帝以后。就在順慶的地方。替紀(jì)信造了一座廟。叫做忠佑廟。漢高祖下來(lái)的誥詞里面說(shuō)。以忠殉國(guó)。代君任患。實(shí)開(kāi)漢業(yè)。

蘇武牧羊

漢朝時(shí)候。有個(gè)著名的大忠臣。姓蘇。單名叫做武。拿了做使臣的節(jié)旄。送匈奴國(guó)差來(lái)的使臣回國(guó)。到了匈奴國(guó)里。匈奴國(guó)的單于要他投降。蘇武不肯。就自己拿了刀來(lái)自殺。已經(jīng)斷了氣的。再過(guò)了半日。才有了呼吸。仍舊活轉(zhuǎn)來(lái)。匈奴的單于把蘇武幽囚在大地洞里面。沒(méi)有給他吃的東西。蘇武便吃著雪和節(jié)上的氈毛。吞下肚里去充饑。后來(lái)單于又把蘇武搬到北海邊上。沒(méi)有人的地方。叫他牧養(yǎng)著雄羊。要等到雄羊有了奶乳。才放他回到漢朝。蘇武便掘了野老鼠和收藏的草實(shí)吃著。這樣的住了十九年。才得回到漢朝來(lái)。漢宣帝賜他封爵。叫做關(guān)內(nèi)侯。

孝

孝感動(dòng)天

五帝之一的舜帝（姓姚，名重華，號(hào)有虞氏），是瞽瞍老漢的兒子（瞽瞍，盲人也）。天生就懂得大孝。他父親脾氣古怪，繼母性情變化無(wú)常，同父異母的弟弟名字叫象，非常不懂事（他們多次設(shè)詭計(jì)陷害舜，但舜毫無(wú)嫉恨，總是以德報(bào)怨）。舜每天去歷山耕田種地，干活時(shí)有大象跑來(lái)替他拉犁，小鳥(niǎo)飛來(lái)如他播種，是他的孝行感動(dòng)了上天才會(huì)有這樣的景象啊。堯帝聽(tīng)說(shuō)舜的事跡后，讓自己的九個(gè)兒子拜舜為師（在舜手下做事、學(xué)習(xí)），把自己的二個(gè)心愛(ài)的女兒同時(shí)嫁給舜為妻子，最后把天下禪讓給了舜。戲采娛親

周朝時(shí)有個(gè)老人叫萊子，非常孝順。他伺候二老雙親，總是極盡所能地做可口的甘美的食物。他的年齡馬上就七十了（古稀之年，在當(dāng)時(shí)是極其少見(jiàn)的），從來(lái)不在父母面前說(shuō)老子。他經(jīng)常身穿色彩鮮艷的嬰兒裝，象嬰兒一樣在雙親身邊戲昵。有一次曾經(jīng)在為老人端洗腳水時(shí)，故意假裝跌倒，趴在地上，學(xué)小嬰兒的哇哇哭聲，逗老人開(kāi)心。

鹿乳奉親

周朝時(shí)有個(gè)人叫剡子，天性非常孝順。他的父母年紀(jì)大了，倆人的眼睛都患上了眼病，想吃野鹿的乳汁。剡子于是穿上鹿皮做的衣服，進(jìn)到深山密林里，混到鹿群當(dāng)中，擠母鹿的乳汁拿回家供養(yǎng)雙親。一次，獵人發(fā)現(xiàn)了他，以為是只失群的小鹿，便用弓箭瞄準(zhǔn)準(zhǔn)備射他，嚇的他趕緊大喊說(shuō)自己是為得到鹿乳而裝扮成鹿的人，才逃過(guò)了一場(chǎng)大難。臥冰求鯉

古時(shí)候，有一個(gè)叫王祥的小孩子，他的生母去世了，父親再娶了一個(gè)妻子，就是王祥的后母。后母不喜歡王祥，可是，王祥很聽(tīng)后母的話，后母叫他做的事，他都盡力做好。

一個(gè)寒冷的冬日，后母生了病，想吃活魚(yú)，要王祥到河捉魚(yú)。天下著大雪，北風(fēng)呼呼地吹著，河水早已結(jié)冰，哪有魚(yú)呢？

王祥想：我可以用體溫使冰塊溶化??！他脫掉衣服，臥在冰上，刺骨的寒冰冷得他牙關(guān)打顫，全身顫抖，但他仍然強(qiáng)忍著、忍著??突然間，他身體下的冰塊裂開(kāi)了，兩條鯉魚(yú)跳了上來(lái)。王祥大喜，抱著鯉魚(yú)飛奔回家，煮魚(yú)湯給后母吃。

一點(diǎn)啟示：

赤身臥在冰上捉魚(yú)，根本是不可能的事。作為兒女，只要全心全意，盡自己的能力孝敬父母，即使送上一粒糖果，他們也可感受到你的心意。

仁

很久以前，現(xiàn)在的仁義胡同是兩家相鄰的地方，但因地界發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，其中一家有人在京城做官，也有權(quán)勢(shì)，家人

給他寫(xiě)信說(shuō)明與鄰居發(fā)生了爭(zhēng)地界的事，想借助他的權(quán)勢(shì)解決此事。這位在外做官的人清廉而開(kāi)明，更不會(huì)為自己家中的私事仗勢(shì)欺人，他給家中的信中附了一首詩(shī)，表明了他的態(tài)度：

千里捎書(shū)為一墻，讓他三尺又何訪？萬(wàn)里長(zhǎng)城功千古，不見(jiàn)當(dāng)年秦始皇。

家中接到此詩(shī)，也都明白了在外做官的主事人的意見(jiàn)，并照此辦理。不僅不與對(duì)方爭(zhēng)執(zhí)了，還主動(dòng)讓出了三尺地界。俗語(yǔ)說(shuō)：爭(zhēng)者不足，讓者有余。這家一讓?zhuān)硪患乙彩艿礁袆?dòng)，家人一商議，應(yīng)以謙讓和善為重，也主動(dòng)讓出三尺寬的地方。這樣兩家就讓出了六尺寬的地方，怎么辦呢？這里正缺一條南北通道，就修建了一條胡同，不知是誰(shuí)建議用“仁義”二字給胡同命名，幾百年來(lái)人們就這樣叫開(kāi)了，一直到今天。

義

春秋時(shí)期，魯國(guó)制定了一道法律，如果魯國(guó)人在外國(guó)看見(jiàn)同胞被賣(mài)為奴婢，只要他們肯出錢(qián)把人贖回來(lái)，那么回到魯國(guó)后，國(guó)家就會(huì)給他們以賠償和獎(jiǎng)勵(lì)。這道法律執(zhí)行了很多年，很多流落他鄉(xiāng)的魯國(guó)人因此得救，因此得以重返故國(guó)。后來(lái)孔子有一個(gè)弟子叫子貢，他是一個(gè)很有錢(qián)地商人，他從國(guó)外贖回來(lái)了很多魯國(guó)人，但卻拒絕了國(guó)家的賠償，因?yàn)樗哉J(rèn)為不需要這筆錢(qián)，情愿為國(guó)分擔(dān)贖人地負(fù)累。但孔子卻大罵子貢不止，說(shuō)子貢此舉傷天害理。禍害了無(wú)數(shù)落難的魯國(guó)同胞。

孔子說(shuō):世上萬(wàn)事，不過(guò)義、利二字而已，魯國(guó)原先的法律，所求的不過(guò)是人們心中的一個(gè)‘義’字，只要大家看見(jiàn)落難的同胞時(shí)能生出側(cè)隱之心、只要他肯不怕麻煩去贖這個(gè)人、去把同胞帶回國(guó)，那他就可以完成一件善舉。事后國(guó)家會(huì)給他補(bǔ)嘗和獎(jiǎng)勵(lì)。讓這個(gè)行善舉的人不會(huì)受到損失，而且得到大家的贊揚(yáng)，長(zhǎng)此以往，愿意做善事的人就會(huì)越來(lái)越多。所以這條法律是善法。

孔子還說(shuō)，子貢的所作所為，固然讓他為自己贏得了更高的贊揚(yáng)，但是同時(shí)也拔高了大家對(duì)‘義’的要求。往后那些贖人之后去向國(guó)家要錢(qián)的人，不但可能再也得不到大家的稱贊，甚至可能會(huì)被國(guó)人嘲笑，責(zé)問(wèn)他們?yōu)槭裁床荒芟褡迂曇粯訛閲?guó)分憂。圣人說(shuō)，子貢此舉是把‘義’和‘利’對(duì)立起來(lái)了，所以不但不是善事，反倒是最為可惡的惡行。

自子貢之后，很多人就會(huì)對(duì)落難的同胞裝做看不見(jiàn)了。因?yàn)樗麄儾幌褡迂暷敲从绣X(qián)，而且如果他們求國(guó)家給一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)償?shù)脑挿炊蝗送倭R。很多魯國(guó)人因此而不能返回故土。

禮 程門(mén)立雪

楊時(shí)（1053?1135）是北宋時(shí)一位很有才華的才子，南劍州將樂(lè)人（今屬福建）。中了進(jìn)士后，他放棄做官，繼續(xù)求學(xué)。

程顥（1032?1085）、程頤（1033?1107）兄弟倆是當(dāng)時(shí)很有名望的大學(xué)問(wèn)家、哲學(xué)家、教育學(xué)，洛陽(yáng)人，同是北宋理學(xué)的奠基人。他們的學(xué)說(shuō)為后來(lái)的南宋朱熹所繼承，世稱程朱學(xué)派。楊時(shí)仰慕二程的學(xué)識(shí)，投奔洛陽(yáng)程顥門(mén)下，拜師求學(xué)，4年后程顥去世，又繼續(xù)拜程頤為師。這時(shí)他年已40，仍尊師如故，刻苦學(xué)習(xí)。一天，大雪紛飛，天寒地凍，楊時(shí)碰到疑難問(wèn)題，便冒著凜冽的寒風(fēng)，約同學(xué)游?。?053?1123年）一同前往老師家求教。當(dāng)他來(lái)到老師家，見(jiàn)老師正坐在椅子上睡著了，他不忍打攪，怕影響老師休息，就靜靜地侍立門(mén)外等候。當(dāng)老師一覺(jué)醒來(lái)時(shí)他們的腳下已積雪一尺深了，身上飄滿了雪。老師忙把楊時(shí)等兩人請(qǐng)進(jìn)屋去，為他們講學(xué)。后來(lái)，“程門(mén)立雪”成為了廣為流傳的尊師典范

智

司馬光砸缸

司馬光七歲的時(shí)候就像一個(gè)大人一樣非常懂事,聽(tīng)到老師講解《春秋》，非常喜愛(ài),放學(xué)之后又為家人講他所學(xué)到的,因此他也明白了春秋的內(nèi)涵.從此書(shū)不離手,甚至忘記了饑渴,冷熱,一心都撲到了書(shū)里.有一次，他跟小伙伴們?cè)诤笤豪锿嫠?。院子里有一口大水缸，有個(gè)小孩爬到缸沿上玩，一不小心，掉到缸廠里。缸大水深，眼看那孩子快要沒(méi)頂了。別的孩子們一見(jiàn)出了事，嚇得邊哭邊喊，跑到外面向大人求救。司馬光卻急中生智，從地上撿起一塊大石頭，使勁向水缸砸去，“砰!”水缸破了，缸里的水流了出來(lái)，被淹在水里的小孩也得救了。

信

曾子是孔子的學(xué)生。有一次，曾子的妻子準(zhǔn)備去趕集，由于孩子哭鬧不已，曾子妻許諾孩子回來(lái)后殺豬給他吃。曾子妻從集市上回來(lái)后，曾子便捉豬來(lái)殺，妻子阻止說(shuō)：“我不過(guò)是跟孩子鬧著玩的?！痹诱f(shuō)：“和孩子是不可說(shuō)著玩的。小孩子不懂事，凡事跟著父母學(xué)，聽(tīng)父母的教導(dǎo)?，F(xiàn)在你哄騙他，就是教孩子騙人啊”。于是曾子把豬殺了。曾子深深懂得，誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)話算話是做人的基本準(zhǔn)則，若失言不殺豬，那么家中的豬保住了，但卻在一個(gè)純潔的孩子的心靈上留下不可磨滅的陰影。

季布“一諾千金”使他免遭禍殃

秦末有個(gè)叫季布的人，一向說(shuō)話算數(shù)，信譽(yù)非常高，許多人都同他建立起了濃厚的友情。當(dāng)時(shí)甚至流傳著這樣的諺語(yǔ)：“得黃金百斤，不如得季布一諾?！保ㄟ@就是成語(yǔ)“一諾千斤”的由來(lái)）后來(lái)，他得罪了漢高祖劉邦，被懸賞捉拿。結(jié)果他的舊日的朋友不僅不被重金所惑，而且冒著滅九族的危險(xiǎn)來(lái)保護(hù)他，綞使他免遭禍殃。一個(gè)人誠(chéng)實(shí)有信，自然得道多助，能獲得大家的尊重和友誼。反過(guò)來(lái)，如果貪圖一時(shí)的安逸或小便宜，而失信于朋友，表面上是得到了“實(shí)惠”。但為了這點(diǎn)實(shí)惠他毀了自己的聲譽(yù)而聲譽(yù)相比于物質(zhì)是重要得多的。所以，失信于朋友，無(wú)異于失去了西瓜撿芝麻，得不償失的。

秦朝末年，在楚地有一個(gè)叫季布的人，性情耿直，為人俠義好助。只要是他答應(yīng)過(guò)的事情，無(wú)論有多大困難，都設(shè)法辦到，受到大家的贊揚(yáng)。

楚漢相爭(zhēng)時(shí)，季布是項(xiàng)羽的部下，曾幾次獻(xiàn)策，使劉邦的軍隊(duì)吃了敗仗。劉邦當(dāng)了皇帝后，想起這事，就氣恨不已，下令通緝季布。

這時(shí)敬慕季布為人的人，都在暗中幫助他。不久，季布經(jīng)過(guò)化裝，到山東一家姓朱的人家當(dāng)傭工。朱家明知他是季布，仍收留了他。后來(lái)，朱家又到洛陽(yáng)去找劉邦的老朋友汝陰候夏侯嬰說(shuō)情。劉邦在夏侯嬰的勸說(shuō)下撤消了對(duì)季布的通緝令，還封季布做了郎中，不久又改做河?xùn)|太守。

有一個(gè)季布的同鄉(xiāng)人曹邱生，專(zhuān)愛(ài)結(jié)交有權(quán)勢(shì)的官員，借以炫耀和抬高自己，季布一向看不起他。聽(tīng)說(shuō)季布又做了大官，他就馬上去見(jiàn)季布。

季布聽(tīng)說(shuō)曹邱生要來(lái)，就虎著臉，準(zhǔn)備發(fā)落幾句話，讓他下不了臺(tái)。誰(shuí)知曹邱生一進(jìn)廳堂，不管季布的臉色多么陰沉，話語(yǔ)多么難聽(tīng)，立即對(duì)著季布又是打躬，又是作揖，要與季布拉家常敘舊。并吹捧說(shuō)：“我聽(tīng)到楚地到處流傳著‘得黃金千兩，不如得季布一諾’這樣的話，您怎么能夠有這樣的好名聲傳揚(yáng)在梁、楚兩地的呢?我們既是同鄉(xiāng)，我又到處宣揚(yáng)你的好名聲，你為什么不愿見(jiàn)到我呢?”季布聽(tīng)了曹邱生的這番話，心里頓時(shí)高興起來(lái)，留下他住幾個(gè)月，作為貴客招待。臨走，還送給他一筆厚禮。

后來(lái)，曹邱生又繼續(xù)替季布到處宣揚(yáng)，季布的名聲也就越來(lái)越大了

第二篇：經(jīng)典寓言小故事最新

經(jīng)典寓言小故事1

晉國(guó)的中行寅面臨大敵，家族就要被人滅亡了。他急忙找來(lái)給自己負(fù)責(zé)祭祀的太祝，準(zhǔn)備問(wèn)罪處罰他。

他怒氣沖沖地詢問(wèn)太祝：“你為我祭祀，肯定祭品不肥厚，齋戒時(shí)也不誠(chéng)心。結(jié)果現(xiàn)在觸怒了天上的神靈，導(dǎo)致我亡國(guó)，你為什么要這樣呢?”

太祝簡(jiǎn)回答道：“原來(lái)的君主行密子，只有十乘車(chē)。可他并不覺(jué)得太少，只是擔(dān)心自己的德行不夠，生怕有一點(diǎn)兒過(guò)錯(cuò)?，F(xiàn)在您已經(jīng)有了戰(zhàn)車(chē)百乘，您卻不僅不擔(dān)心自己的沒(méi)有道義德行，只是嫌戰(zhàn)車(chē)太少。您就知道多造戰(zhàn)車(chē)戰(zhàn)船，這樣勢(shì)必增加了對(duì)百姓的賦稅。賦稅勞役一多，百姓自然不滿意，對(duì)您詛咒責(zé)罵。而您以為真的光靠向上天祈禱，就可以為家族帶來(lái)福運(yùn)嗎?民心不服，上下都背離您，咒罵您，您也會(huì)滅亡。您只指望我為您的祈禱祝福，然而全國(guó)都咒罵您，我一個(gè)人的頌揚(yáng)祝福能比得過(guò)全國(guó)人的詛咒責(zé)罵嗎?您的家族面臨滅亡難道不是十分自然的事情嗎?我又有什么罪過(guò)呢?”

中行寅聽(tīng)了太祝簡(jiǎn)的話感到萬(wàn)分羞愧。

中行寅行將滅亡不去尋找自己的原因，反而責(zé)備太祝。他哪里知道，其實(shí)他滅亡恰恰是因?yàn)樽约旱呢澤菀鹈裥牟粷M。

經(jīng)典寓言小故事2

有一年，魏國(guó)的東陽(yáng)地方向國(guó)家交售的錢(qián)糧布帛比往年多出10倍，為此，滿朝廷的大臣高興得不得了，一齊向魏文侯表示祝賀。

魏文侯對(duì)這件事并不樂(lè)觀。他在思考：東陽(yáng)這個(gè)地方土地沒(méi)有增加、人口也還是原來(lái)那么多，怎么一下子比往年多交10倍的錢(qián)糧布帛呢?即使是豐收了，可是向國(guó)家上交也是有比例的呀。他分析這必定是各級(jí)官員向下面老百姓加重征收得來(lái)的。這件事使他想起了一年前他遇到的一件事。

一年前，魏文候外出巡游。一天，他在路上見(jiàn)到一個(gè)人將羊皮統(tǒng)子反穿在身上，皮統(tǒng)子的毛向內(nèi)皮朝外，那人還在背上背著一簍喂牲口的草。

魏文侯感到很奇怪，便上前問(wèn)那人道：“你為什么要反穿著羊皮衣，把皮板露在外面來(lái)背東西呢?”

那人回答說(shuō)：“我很愛(ài)惜這件皮衣，我怕把毛露在外面搞壞了，特別是背東西時(shí)，我怕毛被磨掉了?！?/p>

魏文侯聽(tīng)了，很認(rèn)真地對(duì)那人說(shuō)：“你知道嗎?其實(shí)皮板更重要，如果皮板磨破了，毛就沒(méi)有依附的地方了，那你想舍皮保毛不是一個(gè)錯(cuò)誤的想法嗎?”

那人依然執(zhí)迷不悟地背著草走了。

如今，官吏們大肆征收老百姓的錢(qián)糧布帛而不顧老百姓的死活，這跟那個(gè)反穿皮衣的人的行為不是一樣的嗎?

于是，魏文侯將朝廷大臣們召集起來(lái)，對(duì)他們講了那個(gè)反穿皮衣的人的故事，并語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)他們說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附?如果老百姓不得安寧，國(guó)君的地位也難以鞏固。希望你們記住這個(gè)道理，不要被一點(diǎn)小利蒙蔽了眼光，看不到實(shí)質(zhì)?！?/p>

眾大臣深受啟發(fā)。任何事情都是一樣的道理，基礎(chǔ)是根本，是事物賴以存在的依據(jù)，如果本末顛倒，那將是得不償失的。

經(jīng)典寓言小故事3

大森林里有一條彎彎的小溪，清澈的溪水中時(shí)常有魚(yú)兒飛快地游過(guò)。黑熊站在奔騰的激流中，一會(huì)就捉到了一條大魚(yú)。狐貍看著黑熊魚(yú)簍中活蹦亂跳的大魚(yú)，十分羨慕，心里想，黑熊并不聰明，視力又不怎么好，居然能夠捉到大魚(yú)，說(shuō)明捕魚(yú)很容易。他覺(jué)得自己聰明、機(jī)靈，一定能夠抓到很多大魚(yú)。狐貍滿懷信心地跨入小溪中，開(kāi)始捕魚(yú)。

狐貍在冰冷的溪水中站了一會(huì)，覺(jué)得雙腳又冷又酸，十分難受。他見(jiàn)旁邊有一塊露出水面的大石頭，走過(guò)去蹲在石頭上面。狐貍想，蹲在石頭上捕魚(yú)，比站在冰冷的水中捕魚(yú)舒服多了。他看著站在溪水中捕魚(yú)的黑熊，覺(jué)得他太笨了。突然，狐貍發(fā)現(xiàn)一條魚(yú)兒從水中游過(guò)，急忙伸手去抓，沒(méi)有抓到。后來(lái)，狐貍好久都沒(méi)有見(jiàn)魚(yú)經(jīng)過(guò)，就打起了瞌睡，夢(mèng)見(jiàn)自己捕捉到許多大魚(yú)。

黑熊看到一條大魚(yú)飛快游過(guò)，“撲通”一聲猛撲進(jìn)水里，全身都浸在冰冷的溪水中。經(jīng)過(guò)一番追逐，黑熊終于把大魚(yú)抓住了，一邊把大魚(yú)高高舉起，一邊哈哈大笑起來(lái)。狐貍被驚醒了，睜開(kāi)眼睛一看，原來(lái)黑熊又捉到了一條大魚(yú)。狐貍的肚子已經(jīng)餓得“咕嚕咕?！敝苯校?jiàn)了黑熊的大魚(yú)，口水滴答滴答不停地往下流，無(wú)奈地嘆了一口氣，對(duì)黑熊說(shuō)：“你的運(yùn)氣好，大魚(yú)都往你那邊游。我的運(yùn)氣不好，只看到一條游得特別快的魚(yú)，沒(méi)有抓到。我比你聰明、機(jī)靈得多，沒(méi)有想到你已經(jīng)抓到了兩條大魚(yú)，我卻連一條小魚(yú)也沒(méi)有捕捉到，真是倒霉!”

黑熊對(duì)狐貍說(shuō)：“我一直站在溪水中聚精會(huì)神盯著水中是否有魚(yú)兒游過(guò)，累了也不休息。一旦發(fā)現(xiàn)有魚(yú)兒游過(guò)，就不顧一切地?fù)渖先ププ∷?。你舒舒服服蹲在石頭上，還打瞌睡，怎么能捉到魚(yú)呢?光有聰明和機(jī)靈是不夠的，沒(méi)有踏實(shí)苦干的精神，有了好的捕魚(yú)機(jī)會(huì)也會(huì)白白失去啊!”

機(jī)遇是重要的，但刻苦是關(guān)鍵：自己不刻苦，機(jī)遇再多也沒(méi)用。

第三篇：職場(chǎng)寓言小故事

職場(chǎng)寓言小故事

職場(chǎng)寓言小故事1

一只小青蛙厭倦了常年生活的小水溝——水溝的水越來(lái)越少，它已經(jīng)沒(méi)有什么食物了。小青蛙每天都不停地蹦，想要逃離這個(gè)地方。而它的同伴整日懶洋洋地蹲在渾濁的水洼里，說(shuō)：“現(xiàn)在不是還餓不死嗎？你著什么急？”終于有一天，小青蛙縱身一躍，跳進(jìn)了旁邊的一個(gè)大河塘，那里面有很多好吃的，它可以自由游弋。

小青蛙呱呱地呼喚自己的伙伴：“你快過(guò)來(lái)吧，這邊簡(jiǎn)直是天堂！”但是它的同伴說(shuō)：“我在這里已經(jīng)習(xí)慣了，我從小就生活在這里，懶得動(dòng)了！”

不久，水溝里的水干了，小青蛙的同伴活活餓死了。

感悟：只有敢于打破自己固有的圈子，才可能改變自己的命運(yùn)，才可能擁有更加廣闊的發(fā)展空間。那些死守習(xí)慣、不愿脫離慣有軌跡的人永遠(yuǎn)都不會(huì)有所突破。

職場(chǎng)寓言小故事2

曾有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)，將一只最兇猛的鯊魚(yú)和一群熱帶魚(yú)放在同一個(gè)池子，然后用強(qiáng)化玻璃隔開(kāi)，最初，鯊魚(yú)每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過(guò)到對(duì)面去，而實(shí)驗(yàn)人員每天都有放一些鯽魚(yú)在池子里，所以鯊魚(yú)也沒(méi)缺少獵物，只是它仍想到對(duì)面去，想嘗試那美麗的滋味。

每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個(gè)角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續(xù)了好一些日子，每當(dāng)玻璃一出現(xiàn)裂痕，實(shí)驗(yàn)人員馬上加上一塊更厚的玻璃。

后來(lái)，鯊魚(yú)不再?zèng)_撞那塊玻璃了，對(duì)那些斑斕的熱帶魚(yú)也不再在意，好像他們只是墻上會(huì)動(dòng)的壁畫(huà)，它開(kāi)始等著每天固定會(huì)出現(xiàn)的鯽魚(yú)，然后用他敏捷的本能進(jìn)行狩獵，好像回到海中不可一世的兇狠霸氣，但這一切只不過(guò)是假像罷了，實(shí)驗(yàn)到了最后的階段，實(shí)驗(yàn)人員將玻璃取走，但鯊魚(yú)卻沒(méi)有反應(yīng)。

每天仍是在固定的區(qū)域游著它不但對(duì)那些熱帶魚(yú)視若無(wú)睹，甚至于當(dāng)那些鯽魚(yú)逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說(shuō)什么也不愿再過(guò)去，實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，實(shí)驗(yàn)人員譏笑它是海里最懦弱的魚(yú)?？墒鞘龠^(guò)的人都知道為什么，它怕痛。

感悟：很多人像這條鯊魚(yú)一樣，在多次的挫折、打擊和失敗之后，就逐漸失去了勇氣。激情死了，夢(mèng)想死了，剩下的只有黯淡的眼神和悲傷的嘆息，無(wú)奈，無(wú)助和無(wú)力。

職場(chǎng)寓言小故事3

約翰為了聰明地選擇死后的歸宿，他分別參觀了天堂和地獄。

他首先來(lái)到了地獄，看到所有的人都坐在餐桌旁，桌上擺滿了各種美味。奇怪的是，他們?nèi)济纥S肌瘦，一個(gè)個(gè)無(wú)精打采。約翰仔細(xì)一瞧才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)餐桌上的人左臂都捆著一把叉，右臂捆著一把刀，刀和叉的手把長(zhǎng)達(dá)4尺，掌握刀叉的人根本吃不到桌上的東西，因此他們只能眼睜睜看著食物挨餓。

約翰又來(lái)到了天堂，發(fā)現(xiàn)所有的用餐設(shè)備和方式跟地獄都一模一樣。但這兒的人卻面色紅潤(rùn)，而且到處都充滿了歡聲笑語(yǔ)。約翰感到非常奇怪，他們?yōu)槭裁床慌吗囸I?約翰很快地看出了答案，原來(lái)天堂的人從不把手上的食物喂給自己，而是愉快地遞給他人吃，這樣，誰(shuí)都可以吃上美味佳肴;而地獄的人只想喂自己，所以只能挨餓。

感悟：天堂和地獄原本就只有一步之遙，只是因?yàn)槎嗔藴厍楹腿伺c人之間的關(guān)愛(ài)，天堂成了歡聲笑語(yǔ)的場(chǎng)所，地獄成了滿是抱怨和饑餓的地方。

職場(chǎng)寓言小故事4

曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？

皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法。

皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

有一次，一個(gè)老強(qiáng)盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點(diǎn)兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

良久，驚魂稍定，徒弟說(shuō):“師父啊師父，要是這個(gè)世界上沒(méi)有警察，該有多么美好啊!”師父罵道:“放屁!要是沒(méi)有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語(yǔ)重心長(zhǎng)”地說(shuō):“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒(méi)有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因?yàn)橛辛诉@些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什么東西?有什么本事啊?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊!沒(méi)有警察，哪里有我們的好日子過(guò)啊!”。

注解

你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒(méi)有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒(méi)有看到賊挨打”，沒(méi)有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾?、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便宜的好事!上面那個(gè)老強(qiáng)盜的經(jīng)驗(yàn)，我們是可以好好借用一下的。只要有一點(diǎn)點(diǎn)勇氣、自信，就足夠用來(lái)突破生理和心理的障礙。

職場(chǎng)寓言小故事5

有個(gè)老人在河邊釣魚(yú)，一個(gè)小孩走過(guò)去看他釣魚(yú)，老人技巧純熟，所以沒(méi)多久就釣上了滿簍的魚(yú)，老人見(jiàn)小孩很可愛(ài)，要把整簍的魚(yú)送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問(wèn)道：「你為何不要？」小孩回答：「我想要你手中的釣竿?！估先藛?wèn)：「你要釣竿做什么？」小孩說(shuō)：「這簍魚(yú)沒(méi)多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完?！?/p>

我想你一定會(huì)說(shuō)：好聰明的小孩。錯(cuò)了，他如果只要釣竿，那他一條魚(yú)也吃不到。因?yàn)?，他不懂釣魚(yú)的技巧，光有魚(yú)竿是沒(méi)用的，因?yàn)獒烎~(yú)重要的不在“釣竿”，而在“釣技”。

感悟：有太多人認(rèn)為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無(wú)懼于路上的風(fēng)雨，如此，難免會(huì)跌倒于泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚(yú)，像職員看老板，以為只要坐在辦公室，就有滾進(jìn)的財(cái)源。

職場(chǎng)寓言小故事6

在日本發(fā)生了一件事：有人為了裝修家里，拆開(kāi)了墻;日式住宅的墻壁通常是中間架了木板后，兩邊批上泥土，其實(shí)里面是空的。

他拆墻壁的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一只壁虎被困在那里一根從外面釘進(jìn)來(lái)的釘子釘住了那只壁虎的尾巴。那人見(jiàn)狀，既覺(jué)可憐又感好奇，他仔細(xì)看了看那根釘子，天啊!那根釘子是十年前蓋那房子的時(shí)候釘?shù)摹?/p>

到底怎么回事？那只壁虎竟然困在墻壁里活了整整十年！黑暗中的墻壁里的十年，真不簡(jiǎn)單。不對(duì)呀？他繼而尋思，尾巴被釘住了，一個(gè)步子也跨不出的這只壁虎，到底靠什么撐過(guò)了這十年?他于是暫時(shí)停止了裝修工程看看它到底吃了什么！他要一探究竟。

過(guò)了不久，不知從哪里又鉆出來(lái)一只壁虎，嘴里含著食物。??！他一時(shí)愣住了，這是什么樣的情形??？為了被釘住尾巴而不能走動(dòng)的壁虎，另一只壁虎竟然在十年的歲月里一直不停地銜取食物喂它。

他看了以后，很感動(dòng)，想像不岀兩只壁虎之間的關(guān)系：親子，朋友，愛(ài)人，手足。他走出房間辭退了裝修工，輕輕鎖上房門(mén)，把這間房屋留給這兩個(gè)懂情的生靈。

感悟：我們不必探討這個(gè)故事的真實(shí)性，其實(shí)故事的真假并不重要，而真正的重要的是它的喻意。在人類(lèi)的社會(huì)中隨著計(jì)算機(jī)的普及，人與人獲取相關(guān)的信息更快速，但是人與人之間的距離是否也越來(lái)越接近呢？

想想那只被困在墻壁中的壁虎，想想那只十年如一日給那只被困的同類(lèi)喂食的'壁虎。我們?yōu)樗鼈冨浂簧幔瑸樯B強(qiáng)堅(jiān)持的精神所感動(dòng)，為它們那種憑毅力戰(zhàn)勝困難的決心所感動(dòng)，為它們那種愛(ài)，為它們那種永不放棄對(duì)方的真摯情感所感動(dòng)。所以，永遠(yuǎn)也不要放棄你所愛(ài)的人！

職場(chǎng)寓言小故事7

有一個(gè)人從小雙目失明，懂事后，他為此深深煩惱，認(rèn)定是老天懲罰他，感到這輩子都完了。

后來(lái)，一位老師對(duì)他說(shuō)：“世界上每個(gè)人都是被上帝咬過(guò)一口的蘋(píng)果，都是有缺陷的，有的人缺陷比較大是因?yàn)樯系厶貏e喜歡他的芬芳?！?/p>

他很受鼓舞，從此把失明看作是上帝的特殊鐘愛(ài)，開(kāi)始振作起來(lái)。若干年后，當(dāng)?shù)貍髡b著一位德意雙馨的盲人推拿師的故事。

上帝知道這件事后，笑道：“我很喜歡這個(gè)美麗而睿智的比喻，但要聲明一點(diǎn)；所謂缺陷是生理上的。那些有道德缺陷的人是爛蘋(píng)果，不是我咬的，是蟲(chóng)蛀的。

感悟：這個(gè)故事告訴人們，你的丑陋不是因你前世有過(guò)錯(cuò)而受到懲罰，相反，你曾經(jīng)是上帝最鐘愛(ài)的人，不要因?yàn)槟愕哪撤N缺憾而懊惱，今天的你也許并不出眾，也許明天，你就是美麗的彩虹！所以說(shuō)，外表并不存在美麗和丑陋，那些只是人們的個(gè)人觀點(diǎn)罷了，而真正能夠決定你美麗和丑陋的人，應(yīng)該是你自己。只要對(duì)自己充滿自信，加上善良的心靈。你，沒(méi)有理由不是最美麗的，至少，你發(fā)現(xiàn)了最完美的自己......

職場(chǎng)寓言小故事8

有一個(gè)孩子跑到山上，無(wú)意間對(duì)著山谷喊了一聲：“喂......”聲音剛落，從四面八方傳來(lái)了陣陣“喂......”的回聲。大山答應(yīng)了。孩子很驚訝，又喊了一聲：“你是誰(shuí)？”大山也回音：“你是誰(shuí)？”孩子喊：“為什么不告訴我？”大山也說(shuō)：“為什么不告訴我？”

孩子忍不住生氣了，喊道：“我恨你。”他哪里知道這一喊不得了，整個(gè)世界傳來(lái)的聲音都是：“我恨你，我恨你......”

孩子哭著跑回家，告訴了媽媽?zhuān)瑡寢寣?duì)孩子說(shuō)：“孩子，你回去對(duì)著大山喊‘我愛(ài)你’，試試看結(jié)果會(huì)怎樣，好嗎？”

孩子又跑到山上。果然這次孩子被包圍在“我——愛(ài)——你，我——愛(ài)——你......”的回聲中。

孩子笑了，群山笑了。

男孩不解的、迷惑的搖搖頭。

感悟：有時(shí)候，我們總是在抱怨著別人的態(tài)度太冷漠、情緒太不好，卻不知你自己是對(duì)方一面最好的鏡子——如遇到這樣類(lèi)似的情況，不妨問(wèn)問(wèn)自己做了什么——想讓別人愛(ài)你，你得先去愛(ài)別人。

職場(chǎng)寓言小故事9

一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，牠大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭牠的號(hào)叫，便說(shuō)：他常常捉我們，我們并不大呼小叫。小豬聽(tīng)了回答道：捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢！

感悟：立場(chǎng)不同、所處環(huán)境不同的人，很難了解對(duì)方的感受；因此對(duì)別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災(zāi)樂(lè)禍，而應(yīng)要有關(guān)懷、了解的心情。要有寬容的心！

職場(chǎng)寓言小故事10

部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹(shù)下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開(kāi)，供游客們挑選購(gòu)買(mǎi)。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購(gòu)買(mǎi)。

這時(shí)候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤(pán)算開(kāi)了，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國(guó)去，我敢保證一定賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，至少能夠獲得十倍的利潤(rùn)吧。

想到這里，他不由激動(dòng)地對(duì)老人說(shuō)：“朋友，這種草帽多少錢(qián)一頂呀?！薄笆畨K錢(qián)一頂?！崩先藳_他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺(jué)他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

“天哪，如果我買(mǎi)10萬(wàn)頂草帽回到國(guó)內(nèi)去銷(xiāo)售的話，我一定會(huì)發(fā)大財(cái)?shù)??！鄙倘诵老踩艨瘢挥傻脼樽约旱慕?jīng)商天才而沾沾自喜。

于是商人對(duì)老人說(shuō)：“假如我在你這里訂做1萬(wàn)頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢(qián)呀?”

他本來(lái)以為老人一定會(huì)高興萬(wàn)分，可沒(méi)想到老人卻皺著眉頭說(shuō)：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

要每頂20元，這是他從商以來(lái)聞所未聞的事情呀?！盀槭裁?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹(shù)下沒(méi)有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對(duì)我來(lái)說(shuō)是種享受，可如果要我編1萬(wàn)頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢(qián)嗎?”

啟示：

如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問(wèn)題。只有真正熱愛(ài)工作的人，才是工作中真正幸福的人。

第四篇：短篇廉政寓言小故事

短篇廉政寓言小故事

第一則飯碗

有個(gè)年輕人考上了公務(wù)員，如釋重負(fù)、欣喜欲狂。

任職報(bào)到的那天早上，不知怎的把飯碗打壞了，他懊惱不已，對(duì)著那個(gè)被打破的瓷飯碗說(shuō)：

“我現(xiàn)在剛拿到?鐵飯碗?，你就開(kāi)始妒嫉了?要給我一點(diǎn)顏色看看?”

“這不能怪我!”那破瓷飯碗回答說(shuō)。

“那么，不怪你就得怪我了?”

“當(dāng)然!你看看你自己吧，——?jiǎng)偪忌狭斯珓?wù)員就放棄了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以后不管是什么鋼鐵做成的飯碗也會(huì)砸碎的!”

第二則櫻花

櫻花盛開(kāi)的時(shí)節(jié)，刮了一天的大風(fēng)，櫻花的花瓣漫天飛舞，猶如紛飛的大雪，掉的到處都是，地上像鋪了一層薄薄的花毯。

這場(chǎng)“櫻花雪”后，那些櫻花樹(shù)頓失風(fēng)采，瞬間結(jié)束了一年中最美麗的時(shí)光。它們哀嘆，詛咒，埋怨……。當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)附近那些松樹(shù)依然蒼翠、生氣蓬勃時(shí)，就驚異地問(wèn)：

“面對(duì)這場(chǎng)大風(fēng)潮，你們松樹(shù)為什么還能保持原來(lái)的挺拔和俏麗?”

“因?yàn)椤覀儚牟蛔非蟾∪A的美好!”松樹(shù)們笑而答道。

第三則升官

某甲連升三級(jí)、青云直上。

某乙連連嘆息，埋三怨四，逢人便說(shuō)：“論胡子，我比他長(zhǎng);論資格，我比他老;論身體，我比他棒;論學(xué)歷，我比高……他憑什么比我幸運(yùn)?還坐上了單位的第一把交椅?”

他成天想著，吃不下飯，睡不好覺(jué)。有一天，他神思恍惚地來(lái)到郊野，突然猛地?fù)粽迫?、仰天大喊：“天?這是為什么?為什么?為什么?……”喊得行云振蕩，驚鳥(niǎo)四飛，山鳴谷應(yīng)。

誰(shuí)知天上真的有人答話了：“聽(tīng)著，我是史蒂夫*喬布斯!你想當(dāng)領(lǐng)袖人物嗎?就別做跟風(fēng)者!記?。侯I(lǐng)袖人物和跟風(fēng)者的區(qū)別，就是?創(chuàng)新?二字!”

第四則地標(biāo)

有個(gè)地方叫“三棵樹(shù)”，就是因?yàn)槟抢镉腥猛Π胃叽蟮臉?shù)而出了名，成了這個(gè)地方的地標(biāo)。

卻說(shuō)另有一個(gè)地方到處是樹(shù)林，可是樹(shù)木再多、長(zhǎng)得再高再大也沒(méi)有出名。

那地方的官吏想：我把這些樹(shù)林砍了變成農(nóng)田，僅留下四棵大樹(shù)，將這里更名為“四棵樹(shù)”，從此成為新地標(biāo)，這也能讓自己出出名，留芳后世呢!

誰(shuí)知，樹(shù)木被砍光了，從此這里水土流失，生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞，年年鬧災(zāi)荒，那些官吏適得其反，遭人唾罵，成了遺臭后世的罪人。

第五則胡子

主人用電動(dòng)剃須刀刮胡子，兩根胡子逃之夭夭、喜不自勝。隔了三天，主人又用剃須刀刮胡子時(shí)，它們又劫后余生。這兩根胡子歡天喜地，互相祝福。

一根胡子說(shuō)：“蒼天在上，咱倆可謂?時(shí)也運(yùn)也命也?!”

另一根胡子也說(shuō)：“所言極是，咱倆?福大命大造化大?!”

沒(méi)料又過(guò)了三天之后，主人手拿著鏡子，一眼就發(fā)現(xiàn)了這兩根凸顯的胡子，便對(duì)它們大喝一聲：“哈!你們今天還能逃過(guò)我的手心嗎?”

一根胡子聽(tīng)了魂飛魄散，急忙抗?fàn)帲骸拔颐竺竺蟆?/p>

另一根胡子聽(tīng)了膽戰(zhàn)心驚，拼命大叫：“我福大福大福大……”

誰(shuí)知主人卻充耳不聞，將電動(dòng)剃須刀對(duì)準(zhǔn)這兩根胡子垂直按下，還不到一秒鐘，兩根胡子便啞口無(wú)言，立刻不見(jiàn)蹤影。

第六則臆斷

有人討嫌黑色而偏愛(ài)白色。他以為黑色令人憂傷，會(huì)帶來(lái)厄運(yùn)，斷定前景暗淡;白色讓人明朗，會(huì)引向光明，必定前程似錦。

有一次，他在野外發(fā)現(xiàn)了一窩白色的螞蟻，乳白剔透，像玉一樣可愛(ài)，就把它們帶回家里放養(yǎng)起來(lái)。誰(shuí)知幾年后，他的木樓倒塌了……

——不科學(xué)的主觀臆斷與麻木決策，或許就是災(zāi)禍的源頭。

第七則正氣

由于山體滑坡，一棵樹(shù)被壓在一塊巨石下面直不起腰來(lái)，可是它的樹(shù)頭依然挺拔向上生長(zhǎng)。有個(gè)行人見(jiàn)了好奇地問(wèn)：

“你遭到這樣的不幸，為什么還能向上生長(zhǎng)?”

“因?yàn)槲覝喩沓錆M正氣?！蹦菢?shù)回答說(shuō)。

“有了正氣就能向上生長(zhǎng)嗎?”

“當(dāng)然，”樹(shù)說(shuō)，“有正氣就會(huì)產(chǎn)生正能量!有了正能量就能頂住任何壓力，戰(zhàn)勝狂風(fēng)暴雨，天天向上生長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想!”

第八則牙膏

漱口杯對(duì)一支看上去已用完了的牙膏說(shuō)：

“你真幸運(yùn)，要是別人，早已把你丟進(jìn)垃圾筒里了!”

“是啊!”牙膏欣慰地說(shuō)，“物盡其用嘛!這下我可以完全徹底為人類(lèi)服務(wù)了?！?/p>

“其實(shí)這也沒(méi)有多大意義和必要，他最多可以再用幾天。擠了又?jǐn)D，再擠也擠也擠不出多少人民幣來(lái)!”

“人民幣倒是其次的，這可是一種好習(xí)慣呀!”

漱口杯笑著又說(shuō)，“太摳門(mén)了吧!這個(gè)公務(wù)員收入也不錯(cuò)，就這么一點(diǎn)繩頭小利也不肯丟棄，愛(ài)撿這種小芝麻，將來(lái)的他會(huì)有出息嗎?”

“我倒不這么看。”牙膏認(rèn)真地說(shuō)，“習(xí)慣把小事做好、做徹底、做完美的人才能做大事，他將來(lái)必定前途無(wú)量!”

第九則歪鏡

世上有不少標(biāo)準(zhǔn)和道理是歪的，有些鏡子也是這樣。在一個(gè)寬敞的大廳里，放著一面高大的試衣鏡。有個(gè)女士拉著她丈夫的手說(shuō)：

“我們也去照照鏡子，好嗎?”

“不好不好!”丈夫連連搖頭回答。

“這有什么不好?”

“你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這鏡子沒(méi)有擺正，歪得那么厲害嗎?”

“這有什么關(guān)系?一個(gè)堂堂正正的君子，即使在歪鏡前面，他的影子也是端正的呀!”

第十則斷臂

醫(yī)生將一個(gè)斷臂的患者緊急處置之后脫離了生命危險(xiǎn)。

患者蘇醒過(guò)來(lái)之后，有醫(yī)生問(wèn)：

“你坐在火車(chē)?yán)锩婧煤玫?，又怎么?huì)把手臂截?cái)嗔四?”

“那是在漆黑的夜里，我打開(kāi)車(chē)窗時(shí)，發(fā)現(xiàn)外面正下著?金幣雨?，于是我就不由自主地把手伸了出去，想抓到那些金幣?！被颊哒f(shuō)。

醫(yī)生聽(tīng)了連連咂嘴，說(shuō)：“你真是太不幸了!以后無(wú)論見(jiàn)到什么好處或者誘惑，千萬(wàn)不要隨便伸手啊!尤其是在那些黑暗的地方!”

第五篇：管理寓言小故事匯總

績(jī)效管理寓言故事：三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開(kāi)會(huì)討論為什么失敗。

第一只老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲矣X(jué)得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下，是因?yàn)樽畹紫碌睦鲜笠捕妨艘幌?第三只老鼠說(shuō)，沒(méi)錯(cuò)，我好像聽(tīng)到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來(lái)都不是我們的責(zé)任了。

想必多數(shù)人都能明白這則故事所表達(dá)的含義，但是，在職場(chǎng)上，在我們身邊，這樣的“老鼠”卻隨處可見(jiàn)。就如在某企業(yè)季度績(jī)效考核會(huì)議上，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理A說(shuō)：最近的銷(xiāo)售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)。

研發(fā)部門(mén)經(jīng)理B說(shuō)：我們最近推出的新產(chǎn)品時(shí)少，但是我們也有困難呀。我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)部門(mén)削減了。沒(méi)錢(qián)怎么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品呢？

財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理C說(shuō)：我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢(qián)投在研發(fā)部了。

采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理D說(shuō)：我們的采購(gòu)成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼的價(jià)格上升。

這時(shí)，ABC三位經(jīng)理一起說(shuō)：哦，原來(lái)如此，這樣說(shuō)來(lái)，我們大家都沒(méi)有多少責(zé)任了，哈哈哈哈。

人力資源經(jīng)理F說(shuō)：這樣說(shuō)來(lái)，我只能去考核俄羅斯的礦山了。

就是在我們的企業(yè)中類(lèi)似的情況似乎總在發(fā)生，而老板、主管們卻也似乎總是找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國(guó)人的通?。阂怀鍪虑?，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。

在工作中，各部門(mén)并不應(yīng)該把所謂的客觀因素當(dāng)原因，責(zé)任人人有份，許多問(wèn)題的解決都不會(huì)是“自古華山一條道”，每個(gè)部門(mén)應(yīng)該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問(wèn)題了。推諉只是表面現(xiàn)象。主要是素質(zhì)問(wèn)題。

1、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神；

2、沒(méi)有責(zé)任心；

3、沒(méi)有面對(duì)錯(cuò)誤的勇氣；

4、不能反求諸己；

5、凡事歸罪于外；

6、飽漢不知餓漢饑，自己吃飽了萬(wàn)事大吉......管理寓言：摘自《愛(ài)麗絲漫游奇境記》

“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” 愛(ài)麗絲說(shuō)。“那要看你想去哪里？”貓說(shuō)?！叭ツ膬簾o(wú)所謂?！睈?ài)麗絲說(shuō)。

“那么走哪條路也就無(wú)所謂了?！必堈f(shuō)。

這個(gè)故事講告訴我們，一個(gè)人，無(wú)論做什么事情，都要一個(gè)目標(biāo)。有目標(biāo)，你才知道自己想要到哪里去，有目標(biāo)你才能獲得別人的幫助。如果一個(gè)人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無(wú)法給你指出出路。

天助先要自助，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說(shuō)的建議再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。

企業(yè)也是如此。企業(yè)要生存、要發(fā)展就一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，如果沒(méi)有目標(biāo)或者目標(biāo)不清晰，員工即便想努力，也會(huì)有無(wú)從下手的無(wú)力感。

沒(méi)有組織目標(biāo)的企業(yè)不要奢望員工可以自動(dòng)自發(fā)地工作，不要奢望員工可以自動(dòng)產(chǎn)生歸屬感。一個(gè)企業(yè)，首先要制定組織的目標(biāo)，用組織的目標(biāo)指導(dǎo)員工制定自己的個(gè)人目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

兔總經(jīng)理的困惑 南山住著一群兔子，在兔總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，過(guò)著豐衣足食、其樂(lè)融融的生活。可是最近一段時(shí)間，兔總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兔子采摘回來(lái)的食物越來(lái)越少了——原來(lái)很多兔子在偷懶。

兔總經(jīng)理很生氣，它發(fā)現(xiàn)偷懶的兔子不僅自己消極怠工，而且對(duì)其他兔子還宣揚(yáng)“干多干少都一樣”的負(fù)面思想。于是兔總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)好而且不亂說(shuō)話的兔子，給它們最?lèi)?ài)吃的胡蘿卜。

一只小灰兔得到了兔總獎(jiǎng)勵(lì)的第一根胡蘿卜，結(jié)果引起了兔群的軒然大波。幾只老兔子在把小灰兔嘲弄了一番之后，還責(zé)問(wèn)兔總獎(jiǎng)勵(lì)小灰兔的理由。兔總說(shuō)：“我認(rèn)為小灰兔表現(xiàn)優(yōu)秀，很聽(tīng)話，如果你們積極表現(xiàn)，自然也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

兔總此話一出，兔子們開(kāi)始研究獲取胡蘿卜激勵(lì)的秘訣，幾乎所有的兔子都認(rèn)為：只要善于在兔總面前表現(xiàn)得好一些、多說(shuō)一些好話，就能得到獎(jiǎng)勵(lì)。于是，日久天長(zhǎng)，在兔群中興起了當(dāng)面一套、背后一套的變臉式工作作風(fēng)——當(dāng)面是兔子，背后是魔鬼，極盡阿諛?lè)畛兄軇?shì)、弄虛作假的風(fēng)氣盛行。

兔總請(qǐng)來(lái)了咨詢公司，從咨詢公司的調(diào)研分析報(bào)告中知道了兔群的現(xiàn)狀，很受不了，為了改革弄虛作假的作風(fēng)，兔總廢除了按照“是否聽(tīng)話是否表現(xiàn)好”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的做法，讓咨詢公司制定了一套有據(jù)可依的激勵(lì)辦法。辦法規(guī)定：兔子們采集回來(lái)的食物必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收考核，按照完成的數(shù)量來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一時(shí)間兔子們的工作效率為之一變，食物采摘大豐收。

兔總經(jīng)理沒(méi)有得意多久又犯愁了：兔子們的積極性在盛極一時(shí)后很快又變差了。兔總經(jīng)理感到奇怪，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來(lái)最近一直干旱，南山的食物早已被過(guò)度開(kāi)采得差不多了，兔子要到很遠(yuǎn)的西山才能采摘到食物，有兔子指責(zé)他的政策——不考慮爬山的因素、不考慮干旱的因素，激勵(lì)沒(méi)有增加，只考核食物采摘量的方法是短期和片面的。

兔總覺(jué)得很有道理，陷入了沉思，難道用咨詢公司制定的考核方案也不行嗎？有一天兔總發(fā)現(xiàn)小紅兔雖然沒(méi)能完成月度采摘任務(wù)，但小紅兔是多次帶病去采摘食物的，兔總經(jīng)理對(duì)小紅兔帶病工作的行為大加贊賞，給了小紅兔雙倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

此例一開(kāi)，兔子們又開(kāi)始大吵大鬧，一到月底考核，說(shuō)情者有之，抱怨者有之，辭職者有之，弄得兔總經(jīng)理煩躁不安。

兔總經(jīng)理想用時(shí)間來(lái)消化這些矛盾，但隨著時(shí)間的推移，局面越來(lái)越惡化了，如果月底沒(méi)有高額的獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)都可以抱怨，誰(shuí)都可以說(shuō)上自己有多辛苦干得多好得到的太少之類(lèi)的廢話，誰(shuí)都可以把咨詢公司的考核方案大罵一頓。無(wú)奈之下，兔總經(jīng)理宣布：不用考核了，取消咨詢公司的咨詢方案，制度一出，兔子們很高興，一些老兔子拍著胸脯紛紛向兔總經(jīng)理表示，一定會(huì)努力工作，而且會(huì)干得比以前更好，并贊揚(yáng)兔總是一個(gè)善于創(chuàng)新、人性化管理的高手。

一個(gè)月后考核時(shí)，兔總發(fā)現(xiàn)所有的兔子居然沒(méi)有一個(gè)如期完成任務(wù)的——不是有很多兔子向他保證會(huì)干得更好嗎？兔總經(jīng)理氣壞了！兔子們私底下嘲笑他說(shuō)：“這個(gè)傻瓜，既然已經(jīng)提前把獎(jiǎng)金發(fā)給我們了，還不用考核，誰(shuí)會(huì)費(fèi)勁爬山頭去折騰呢？誰(shuí)去不是傻瓜嗎？”

思考：這是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的寓言故事，兔公司的考核系統(tǒng)：

從無(wú)——有——無(wú)，從失敗——成功——失敗，這個(gè)生動(dòng)的演繹過(guò)程說(shuō)明了哪些問(wèn)題？ ——為避免干多干少一個(gè)樣，總經(jīng)理開(kāi)始激勵(lì)表現(xiàn)好的員工

——單評(píng)德能勤績(jī)，導(dǎo)致員工只注重自己的行為表現(xiàn)，當(dāng)面一套背后一套，激勵(lì)政策失敗

——改變績(jī)效體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以KPI為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)大幅度提升 ——環(huán)境變化，KPI和激勵(lì)政策未及時(shí)修正，出現(xiàn)很多問(wèn)題了

——時(shí)間長(zhǎng)了之后，績(jī)效體系和激勵(lì)政策出現(xiàn)疲態(tài)，公司無(wú)奈下放棄績(jī)效管理系統(tǒng) ——績(jī)效改革徹底失敗，最后的結(jié)果是員工只要高薪激勵(lì)，不要考核，改革了一圈，又改回去了

獵人和獵狗的故事

一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一只兔子也沒(méi)有抓到，牧羊犬嘲笑獵狗，說(shuō)：“你真沒(méi)用，兔子比你小，反而比你跑得快，你連兔子都抓不到！”

獵狗回答說(shuō)：“呵呵，我和兔子各自跑的目的不同，我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是為了逃命，而我只是幫獵人打工而已?！?/p>

獵人從牧羊犬那里得到這個(gè)消息后很不爽，想炒掉這個(gè)胡說(shuō)八道的家伙，但最后還是忍住了——因?yàn)楫?dāng)前只有這么一條獵狗，炒掉它就沒(méi)人做事了。后來(lái)獵人從狗市上帶回了幾條獵狗，為獵狗們制定了新的制度：凡是能夠在打獵中捉到兔子的可以得到獎(jiǎng)勵(lì)（骨頭），捉不到的則沒(méi)有飯吃。于是，獵狗們個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后抓兔子。過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題出來(lái)了，獵狗們發(fā)現(xiàn)小兔子比較好捉，大兔子很難捉，可是捉住大小兔子的獎(jiǎng)勵(lì)都一樣。于是，獵狗們都去捉小兔子，沒(méi)人愿意去捉大兔子。

獵人很頭疼，決定不再將獵獲兔子的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)的骨頭掛鉤，而是采取多個(gè)指標(biāo)同時(shí)考核的方法進(jìn)行考核——統(tǒng)計(jì)每只獵狗捉到兔子的數(shù)量和重量，按照數(shù)量和重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗的績(jī)效。新政策很快就取得了成效，獵狗們捉到的兔子數(shù)量和重量都增加了。

可是，好景不長(zhǎng)，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又明顯下降了。原來(lái)獵狗們私下里正在討論一個(gè)很?chē)?yán)肅的問(wèn)題，一只老獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了主人，當(dāng)我們老了，捉不了兔子了，主人還會(huì)給我們骨頭嗎？”

獵人非常憤怒，對(duì)這些培養(yǎng)了多年但又忘恩負(fù)義的獵狗感到很失望，但迫于無(wú)奈，還是制定了一個(gè)新的政策：捉兔子超過(guò)一定數(shù)量，年老后在若干年內(nèi)都可以領(lǐng)到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。

但好景還是不長(zhǎng)，過(guò)了一段消停日子后，一些獵狗開(kāi)始辭職了，一只老獵狗，曾獲得過(guò)“十大杰出青年”，對(duì)主人說(shuō)：“我這么努力抓兔子，只得到幾根骨頭，現(xiàn)在還沒(méi)房沒(méi)車(chē)，而你什么都有了！現(xiàn)在我想找?guī)讉€(gè)朋友一起開(kāi)個(gè)捉兔子的公司?！?/p>

于是，一些獵狗離開(kāi)了獵人，另立門(mén)戶開(kāi)捉兔子公司去了。

思考：這是一個(gè)關(guān)于人力資源管理績(jī)效管理的寓言故事，這個(gè)故事給總經(jīng)理提出了幾個(gè)值得思考的問(wèn)題：

——員工打工心態(tài)很重，缺乏責(zé)任感，企業(yè)盈利能力偏低時(shí)，人力資源管理工作該如何做？激勵(lì)工作該如何做？

——績(jī)效管理體系及考核指標(biāo)該如何制定？

——企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值該如何分配？如何滿足員工中長(zhǎng)期激勵(lì)？ ——企業(yè)如何看待員工創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題？?jī)?nèi)部股份制改造還是人才流失？

動(dòng)物界的考核標(biāo)準(zhǔn)

森林里的動(dòng)物們準(zhǔn)備進(jìn)行選美大賽，很多動(dòng)物都報(bào)名參賽，吵吵嚷嚷好不熱鬧。由貓頭鷹、麻雀、老鷹、螞蟻、棕熊組成的評(píng)委會(huì)，開(kāi)始安排賽前的準(zhǔn)備工作。這時(shí)，森林之王——獅子召集動(dòng)物評(píng)委們，討論如何組織這次選美比賽。

獅子說(shuō)：“要選美了，咱們首先要制定出選美的標(biāo)準(zhǔn)——什么是美。棕熊，先談?wù)勀愕目捶ā！?/p>

棕熊說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們?cè)u(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個(gè)個(gè)都是動(dòng)物界的大力士，我們有一種力量美?！?/p>

麻雀說(shuō)：“我不同意棕熊的看法。美麗的動(dòng)物一定要有漂亮的外表，比如我們鳥(niǎo)類(lèi)家族中的孔雀，她的羽毛多美麗，氣質(zhì)多優(yōu)雅呀！”

老鷹說(shuō)：“你們說(shuō)的都不對(duì)，最美麗的動(dòng)物應(yīng)該是有一雙銳利的眼睛，那才叫迷人。我們鷹的眼睛是最銳利的?！?/p>

螞蟻說(shuō)：“我不同意你們的看法，內(nèi)在的美，才是最美。我們昆蟲(chóng)世界里的蜜蜂，天天不辭辛勞地工作，那才叫美麗呢。”

貓頭鷹說(shuō)：“你們的理解都有偏差，最美麗的動(dòng)物應(yīng)該是對(duì)森林最有貢獻(xiàn)的動(dòng)物。比如說(shuō)啄木鳥(niǎo)，天天忙著捉蟲(chóng)子，沒(méi)有它們的努力，森林里就會(huì)到處是蟲(chóng)子，我們生活的環(huán)境就會(huì)很糟糕。”

評(píng)委們你一言我一語(yǔ)，各執(zhí)己見(jiàn)，爭(zhēng)論不休。

獅子看大家爭(zhēng)了半天也沒(méi)有個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，就說(shuō)道：“我看大家對(duì)美的認(rèn)識(shí)各有看法。咱們能不能綜合一下，把選美的標(biāo)準(zhǔn)定為：要有熊一樣的力量、孔雀般漂亮的外表、鷹一樣銳利的眼睛、像蜜蜂那樣勤勤懇懇，還要有啄木鳥(niǎo)的奉獻(xiàn)精神。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)選，一定能選出最美的動(dòng)物?！?/p>

獅子說(shuō)完后，動(dòng)物們面面相覷，不知道說(shuō)什么好。

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事可以給我們以下啟示：1.人和人之間是有差異的——這一點(diǎn)你一定贊同，但僅僅贊同是不夠的，更重要的是在現(xiàn)實(shí)生活中要認(rèn)同人的差異，而不是試圖“消滅”它；2.不要試圖搞出一個(gè)所有崗位/人員都適用的“考核標(biāo)準(zhǔn)”，因?yàn)樗静淮嬖冢?.不要試圖找一個(gè)“完美”的人——就象故事中的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物”，因?yàn)檫@種人不可能存在。其實(shí)，我們?cè)谏钪袝?huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，比如：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，管理者素養(yǎng)要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個(gè)人，而是一位神仙！4.不要讓不同類(lèi)型的崗位去討論共同的標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；5.每個(gè)人的“客觀標(biāo)準(zhǔn)”其實(shí)都是建立在自己認(rèn)知基礎(chǔ)上的——因此并非真正的客觀，既所謂“屁股決定思路”。如果你不認(rèn)同這一觀點(diǎn)，正說(shuō)明你的“屁股”不在這里！

兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問(wèn)量”。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來(lái)，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過(guò)完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問(wèn)量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢(qián)買(mǎi)了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

一年過(guò)去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的評(píng)估體系很精確，但它評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問(wèn)量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉?，飛起來(lái)就越慢，每天的訪問(wèn)量就越少。另外，黑熊本來(lái)是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹(shù)林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣，因?yàn)樗幌抻讵?jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺(jué)靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒(méi)有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。

激勵(lì)是手段，激勵(lì)員工之間競(jìng)爭(zhēng)固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出?？?jī)效評(píng)估是專(zhuān)注于活動(dòng)，還是專(zhuān)注于最終成果，管理者須細(xì)細(xì)思量。

鴨子有幾只腳：

某城市有個(gè)著名的廚師，他做的北京烤鴨堪稱一絕，深受客戶的喜愛(ài)。他的老板對(duì)他也非常贊賞，不過(guò)這個(gè)老板從沒(méi)有給予他任何獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)，這使廚師整天悶悶不樂(lè)。

有一天，老板招待遠(yuǎn)道而來(lái)的客人。點(diǎn)了烤鴨后，廚師奉命行事。不一會(huì)兒，香噴噴的烤鴨就上了桌。

然而，老板很快就發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問(wèn)他的廚師：“為什么這個(gè)鴨子只有一只腳？” 廚師說(shuō)：“老板，我們的鴨子都只有一只腳?！?老板感到詫異，礙于客人在場(chǎng)，就沒(méi)有細(xì)問(wèn)。

飯后，老板跟著廚師到鴨籠看個(gè)究竟，時(shí)值夜晚。由于所有的鴨子都在睡覺(jué)，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以，他們看上去都像是只有一只腳。

老板于是想起了一個(gè)好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了。老板于是得意地對(duì)廚師說(shuō)：“看見(jiàn)了吧，他們是不是有兩只腳？”

廚師說(shuō)：“對(duì)，對(duì)，不過(guò)，只有鼓掌拍手，才會(huì)有兩只腳呀！”

哲學(xué)家的故事：

一位哲學(xué)家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公－－只因?yàn)橐粋€(gè)罪犯在船上而讓眾多無(wú)辜者受害。

當(dāng)他正沉迷于這種思想的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己被一大堆螞蟻圍住，原來(lái)他站的位置離螞蟻窩不遠(yuǎn)。那時(shí)，一只螞蟻爬到他身上，并咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時(shí)候出現(xiàn)了，并用他的拐杖敲著哲學(xué)家說(shuō)：“既然你都以類(lèi)似上蒼的方式支對(duì)待那些可憐的螞蟻，那你有什么資格去指責(zé)上蒼呢？”

啟示：

這上則寓言生動(dòng)的描述了兩種有礙績(jī)效管理的心態(tài)，一是以偏蓋全，一個(gè)是寬于律已，苛以待人。

我們對(duì)文中哲學(xué)家的做法一定認(rèn)為不以為然，可是一旦我們成為人，往往也會(huì)不小心觸犯以上兩條禁忌。因?yàn)槿耸歉行詣?dòng)物，例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時(shí)下班，即依照自己的思維模式（即價(jià)值觀）來(lái)進(jìn)行判斷，認(rèn)定準(zhǔn)時(shí)下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業(yè)。

然而事實(shí)未必是我們所看到的，經(jīng)常加班可能是在上班時(shí)間渾水摸魚(yú)，工作沒(méi)有按時(shí)完成，只能在下班后加班完成；也可能是工作方式不對(duì)，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均??

所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進(jìn)的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。

另一項(xiàng)管理的禁忌是：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類(lèi)型，也就是管理者管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，寬于律已，不以身作則，反而以放大鏡來(lái)看待對(duì)員工的行為，致使產(chǎn)生管理沖突，造成員工產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心結(jié)或是“上行下效”，毫無(wú)做為。這也是人性之一。管理者做為表率，一定要言行謹(jǐn)慎，要以身作則，身體力行的執(zhí)行公司的各種制度，當(dāng)你拿放大鏡看別人卻放縱自己時(shí)，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產(chǎn)生的沖突就可想而知了??

唐僧分傘

話說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個(gè)人只有三把降落傘，勢(shì)必有一個(gè)人沒(méi)有辦法使用降落傘逃生。這給師傅提出一個(gè)管理難題。

為了做到公平，唐僧想到了一個(gè)辦法，對(duì)各位徒弟進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定誰(shuí)可以得到降落傘，如果考核沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有辦法，只能自己受苦，以自由落體的方式，自己跳下去。

于是，師傅問(wèn)孫悟空，“悟空，天上有幾個(gè)太陽(yáng)？”悟空不假思索地答道：“一個(gè)?！睅煾嫡f(shuō)，“好，答對(duì)了，給你一把傘?！苯又謫?wèn)沙僧，“天上有幾個(gè)月亮?”沙僧答道:“一個(gè)?！睅煾嫡f(shuō),“好，你也答對(duì)了，給你一把傘?！卑私湟豢矗睦戆迪玻骸鞍」?，這么簡(jiǎn)單，我也行?！庇谑牵θ琳?，等待師傅出題，師傅的題目出來(lái)，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？師傅問(wèn)的問(wèn)題是，“天上有多少星星？”八戒當(dāng)時(shí)就傻掉了，直接就跳下去了。

過(guò)了些日子，師徒四人又乘坐飛機(jī)旅游，結(jié)果途中，飛機(jī)又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題考大家。師傅先問(wèn)悟空，“中華人民共和國(guó)哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日?！睅煾嫡f(shuō)：“好，給你一把?！庇謫?wèn)沙僧，“中國(guó)的人口有多少億？”沙僧說(shuō)是13億，師傅說(shuō)，“好的，答對(duì)了?！鄙成驳玫搅艘话褌?，輪到八戒，師傅的問(wèn)題是，13億人口的名字分別叫什么？八戒再次暈倒，又一次以自由落體結(jié)束履行。

第三次旅游的時(shí)候，飛機(jī)再一次出現(xiàn)故障，這時(shí)候八戒說(shuō)，“師傅，你別問(wèn)了，我跳?！比缓罂v身一跳，師傅雙手合十，說(shuō)，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘?！?這個(gè)故事說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：

1、企業(yè)經(jīng)常在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候想到績(jī)效考核這個(gè)工具。

比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某些員工工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常完不成任務(wù)，比如企業(yè)面臨獎(jiǎng)金分配，不知道如何分才能讓大家滿意的時(shí)候，比如企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，需要裁員的時(shí)候。

就像故事中的師傅唐僧一樣，他也是在飛機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候才想到考核這個(gè)工具。這樣的操作思路完全違背了績(jī)效管理致力于幫助員工和組織一起成長(zhǎng)的管理理念，既沒(méi)有預(yù)先設(shè)定組織目標(biāo)，也沒(méi)有和員工溝通績(jī)效考核指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只是企業(yè)單方面的決定，按照企業(yè)的邏輯對(duì)員工實(shí)施考核。因此，這種操作方式不可避免地把員工推向?qū)α⒚妫獾絾T工的抵制，就像八戒最后表現(xiàn)出的絕望一樣。

2、績(jī)效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)既不可過(guò)低，也不可過(guò)高。

績(jī)效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標(biāo)最有效。衡量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，無(wú)法引導(dǎo)員工追求高績(jī)效，會(huì)讓員工養(yǎng)成懶惰的習(xí)性；衡量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，無(wú)論員工怎么努力，都無(wú)法達(dá)到，那么員工也會(huì)失去信心，甚至開(kāi)始拋棄考核指標(biāo)，他們會(huì)想：“反正我無(wú)論怎么做也達(dá)不到，不如干脆落個(gè)輕松自在，扣分就扣分吧?！?，于是，考核指標(biāo)也就失去了本來(lái)的意義。

故事中的八戒每次都接到無(wú)法完成的考核指標(biāo)，最終無(wú)奈失去了信心。相信如果還有下一次旅游的話，八戒一定極力主張師傅不要在坐飛機(jī)了，太折磨人了！

很多企業(yè)在設(shè)定考核指標(biāo)的時(shí)候，喜歡用高指標(biāo)值強(qiáng)壓?jiǎn)T工，這種指標(biāo)設(shè)計(jì)的假設(shè)是如果指標(biāo)值設(shè)定的不夠高的話，員工就沒(méi)有足夠的動(dòng)力。如果用一個(gè)很高的指標(biāo)值考核員工，即便員工沒(méi)有完成100%，而只是完成了80%，也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的期望了。

這種邏輯是實(shí)際上強(qiáng)盜邏輯，表現(xiàn)出了經(jīng)理的無(wú)能和無(wú)助，只知道用高指標(biāo)值強(qiáng)壓?jiǎn)T工，殊不知，指標(biāo)背后的行動(dòng)計(jì)劃才是真正幫助員工達(dá)成目標(biāo)的手段，而指標(biāo)值本身不是。

其實(shí)，設(shè)定一個(gè)員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的指標(biāo)值，然后，幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)，才是經(jīng)理的價(jià)值所在，經(jīng)理做到了這一點(diǎn)，才是實(shí)現(xiàn)了幫助員工成長(zhǎng)的目標(biāo)，才真正體現(xiàn)了經(jīng)理的價(jià)值！