第一篇：如何組建一個(gè)部門(mén)策劃書(shū)？

如何組建一個(gè)部門(mén)？

以組建一個(gè)人力資源部為例： 組建的方案策劃：

1）組建這個(gè)部門(mén)對(duì)公司的意義及目標(biāo)是什么？ 2）組建的原則是什么？

3）組建的人事部門(mén)的規(guī)模是多大？

4）負(fù)責(zé)組建的人被授予的權(quán)利有多大？組建部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算多少？在權(quán)利允許的范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行操作

5）是否規(guī)定了組建完成的期限？ 6）由什么樣的方式來(lái)組建，從公司內(nèi)部其他部門(mén)抽調(diào)人員組成，還是從外部招聘人員組成，或者兩者交替進(jìn)行？ 7）開(kāi)始進(jìn)行部門(mén)編制：

8）人事部的組織架構(gòu)？部門(mén)設(shè)置？（自己畫(huà)圖）9）人事部各部門(mén)的人員構(gòu)成有哪些部門(mén)職責(zé)有哪些？ 10）人事部各部門(mén)不同崗位的職責(zé)分工有哪些？ 11）擔(dān)任這些崗位的人員需要具備些什么素質(zhì)，即勝任能力？（制作一個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)，用表格的形式）12）人事部門(mén)的管理制度的制定？ 13）

第二篇：組建學(xué)生會(huì)部門(mén)策劃書(shū)

一個(gè)好的學(xué)生會(huì)要靠我們的共同努力支創(chuàng)造的，希望我們的學(xué)生會(huì)在未來(lái)的不久將更加出色，更加輝煌！下面我們來(lái)看看組建學(xué)生會(huì)部門(mén)策劃書(shū)，歡迎閱讀借鑒。

一、干事選定。

新學(xué)期的開(kāi)始，納新一定是必不可少的。納新的基本原則仍然是“擇優(yōu)錄取”，在一定范圍內(nèi)要考慮到各專(zhuān)業(yè)人數(shù)比例、本專(zhuān)科人數(shù)比例。尤其是一些特殊的專(zhuān)業(yè)，如我分管的學(xué)習(xí)部和文娛部。學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)著同學(xué)們的考勤、學(xué)術(shù)活動(dòng)以及上級(jí)通知的下達(dá)、同學(xué)們意見(jiàn)反饋等，因此要考慮到個(gè)專(zhuān)業(yè)，本專(zhuān)科比例分布盡量平衡。

二、每周簽到及值班。

新學(xué)期，我們商學(xué)院的教學(xué)區(qū)集中在同文區(qū)。這給了我們一個(gè)便利的條件——簽到及值班。我認(rèn)為如此分布廣泛的學(xué)生會(huì)人員可以模仿校級(jí)組織的工作方法，規(guī)定每周一、三、五要在系辦（或者指定地方）進(jìn)行學(xué)生會(huì)成員簽到（這項(xiàng)工作可以由辦公室負(fù)責(zé)），便利我們通知某些緊急事件，并經(jīng)常性的聚會(huì)可以更好地增加學(xué)生會(huì)成員間的凝聚力。對(duì)于晚上值班，一直都是各學(xué)生會(huì)的傳統(tǒng)，由辦公室安排好人員及時(shí)間，在系辦進(jìn)行值班。為了完善這一制度，避免許多同學(xué)以學(xué)業(yè)繁重或個(gè)人活動(dòng)等為理由躲避值班。我們必須為值班安排訂立規(guī)則：

如：

1、值班時(shí)間、地點(diǎn)與檢查

值班地點(diǎn)：商學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室

值班時(shí)間：19：00—20：30

值班時(shí)由辦公室人員負(fù)責(zé)簽到、檢查。值班時(shí)間，五分鐘內(nèi)不到者視為遲到，十五分鐘內(nèi)不到者視為缺勤，擅自離開(kāi)者視為早退。

2、執(zhí)行

值班人員必須在值班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室值班。不得無(wú)故遲到、缺勤或早退。如有特殊情況，需提前作書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)主席或副主席批準(zhǔn)、報(bào)辦公室后方可生效。

值班人員在一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次缺勤者，連續(xù)四次或累計(jì)六次遲到或早退者，按自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)論處；連續(xù)兩次或累計(jì)四次缺勤者，連續(xù)三次或累計(jì)五次遲到或早退者，給予嚴(yán)重警告處分；累計(jì)三次缺勤者，累計(jì)四次遲到或早退者，給予警告處分。受到警告處分者，須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書(shū)面檢討，并且取消一切評(píng)優(yōu)資格。

3、值班人員職責(zé)保持辦公室、走廊的清潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生并且將垃圾倒掉。在值班時(shí)應(yīng)保持安靜、不得吸煙或做與學(xué)生會(huì)工作無(wú)關(guān)的事情（允許同學(xué)們以當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月的新聞時(shí)事為主題開(kāi)展討論活動(dòng)。）值班人員必須用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫(xiě)值班日志并且簽到，值班簽到不可由他人代簽。值班期間收到請(qǐng)柬、通知、信函等，值班人員務(wù)必及時(shí)落實(shí)到相關(guān)人員，并且在值班日志中注明。應(yīng)認(rèn)真做好來(lái)訪人員、電話的接待工作并認(rèn)真做好來(lái)訪記錄。值班過(guò)程當(dāng)中，如遇到無(wú)法自行解決的問(wèn)題需及時(shí)向?qū)W生會(huì)主席或院負(fù)責(zé)老師請(qǐng)示。值班時(shí)間，在沒(méi)有其他當(dāng)班人員在時(shí)，不能夠隨意離開(kāi)，離開(kāi)辦公室時(shí)，要關(guān)好門(mén)窗、燈、風(fēng)扇。各部門(mén)值班人員之間應(yīng)做到關(guān)系和睦，相處融洽，在完成本部門(mén)工作基礎(chǔ)上，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，以保證整體工作順利開(kāi)展。注意保管好辦公室一切物品。不得私自外借、使用，發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)財(cái)物有遺失、損壞現(xiàn)象，要及時(shí)登記上報(bào)。否則后果自負(fù)。在值班時(shí)間開(kāi)展好對(duì)工作的學(xué)習(xí)（如各種政治理論、黨的路線方針、政策及各種規(guī)章制度等）。值班人員應(yīng)注意防火、防盜，如發(fā)現(xiàn)意外事故應(yīng)以最快速報(bào)告相關(guān)部門(mén)或有關(guān)人員。

4、值班記錄本的利用值班記錄本由辦公室值班的同學(xué)填寫(xiě)，未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意，任何人不得涂改。值班人員接待來(lái)訪者時(shí)，要做到儀表大方，舉止文明，語(yǔ)言得體，及時(shí)記錄。應(yīng)注意在值班表上記錄來(lái)訪者來(lái)訪時(shí)間或電話打入時(shí)間，通話內(nèi)容，對(duì)方聯(lián)系方式，是否需要報(bào)告主席團(tuán)或各部門(mén)，應(yīng)在幾日內(nèi)答復(fù)等要點(diǎn)。辦公室值班同學(xué)填好記錄后，請(qǐng)本日值班負(fù)責(zé)同學(xué)簽名，以示公正。值班衛(wèi)生情況由辦公室負(fù)責(zé)檢查、記錄，結(jié)果分為良、一般、差三個(gè)等級(jí)。一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次為差者，連續(xù)四次或累計(jì)六次為一般者，值班人員或其所在部須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書(shū)面檢討。

5、值班的基本情況由辦公室在監(jiān)督臺(tái)每月公布一次。

6、本制度自通過(guò)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)解釋、說(shuō)明。

三、部門(mén)工作規(guī)劃。

學(xué)生會(huì)制度已經(jīng)是個(gè)擁有悠久歷史的學(xué)?；顒?dòng)組織，而各個(gè)部門(mén)工作的分工也已是約定俗成，在此并不做太多重復(fù)說(shuō)明。就談?wù)撓聜€(gè)人對(duì)某些部門(mén)的工作補(bǔ)充：

文娛部：

以前文娛部?jī)H僅負(fù)責(zé)各晚會(huì)活動(dòng)，在一場(chǎng)晚會(huì)表演編排及呈現(xiàn)上發(fā)揮著重大作用，而在平時(shí)并沒(méi)有太多的工作。在此我想為文娛部增設(shè)一項(xiàng)職能：協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)間的交流活動(dòng)。即，文娛部要策劃一些好的點(diǎn)子，在部門(mén)間組織適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，以增加部門(mén)間的交流、合作、聯(lián)系。以往這項(xiàng)工作是交由各部門(mén)間自由組織，但時(shí)間久了便會(huì)發(fā)現(xiàn)收效甚微，如今文娛部承擔(dān)起這項(xiàng)責(zé)任，便可以使部門(mén)間活動(dòng)有計(jì)劃，有目的地進(jìn)行，達(dá)到活動(dòng)的真正目的。

大學(xué)本來(lái)就是應(yīng)該有豐富多彩的生活的，不僅僅學(xué)習(xí)生活要豐富，課余生活更是不可或缺。交流可以?xún)H僅在一片草地上聊天、唱歌、做游戲；可以到武夷山上郊游登高；可以相約喝杯飲料或只是一起吃頓飯；可以組織個(gè)有意義的文體科技競(jìng)賽活動(dòng)，大家參與競(jìng)技，一起成長(zhǎng)。這些工作并不難進(jìn)行，只是需要有個(gè)人或有個(gè)組織在前面牽頭領(lǐng)隊(duì)。

生活部：

生活部的職能是每周四下午定期到各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。衛(wèi)生檢查只是對(duì)同學(xué)們住宿情況的反饋。為加強(qiáng)這一檢查力度，務(wù)必要加強(qiáng)其檢查后的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)每周的衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行海報(bào)張貼，設(shè)置優(yōu)、良好、差三個(gè)等級(jí)。對(duì)學(xué)期長(zhǎng)期表現(xiàn)良好的給予院內(nèi)表彰，對(duì)表現(xiàn)不佳的在登記批評(píng)后若仍然沒(méi)有改善的要進(jìn)行處分。情節(jié)較輕的要求舍長(zhǎng)承擔(dān)起責(zé)任寫(xiě)宿舍檢討、并且保證改正。情節(jié)重著可以考慮是否要取消該宿舍所有成員的入黨及評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

生活部還可以與各班級(jí)的勞動(dòng)委員合作，對(duì)教室衛(wèi)生進(jìn)行管理。在每個(gè)班級(jí)有制定固定班級(jí)的情況下，可以評(píng)比班級(jí)的布置，衛(wèi)生的保持，板報(bào)的設(shè)計(jì)等。讓所有班級(jí)在競(jìng)爭(zhēng)中一同成長(zhǎng)，在各個(gè)小活動(dòng)中展示班級(jí)凝聚力。

保衛(wèi)部：

長(zhǎng)期以來(lái)保衛(wèi)部處于閑置狀態(tài)，其實(shí)保衛(wèi)部不是沒(méi)有工作可做而是還沒(méi)有發(fā)揮其真正作用。同學(xué)們的安全健康是一項(xiàng)重要的校園工作，而這些工作主要集中在：

1、宿舍安全用電；

2、同學(xué)上課；

3、學(xué)生晚歸；

4、教學(xué)樓安全等方面。而我們保衛(wèi)部的工作也可以從這幾個(gè)方面著手。

首先，安排保衛(wèi)部及各班級(jí)的文明督導(dǎo)由輔導(dǎo)員帶隊(duì)組成稽查小組，在各教學(xué)樓下檢查同學(xué)們的遲到及早餐攜帶進(jìn)教室的情況，做好登記。事后可通知各班班長(zhǎng)對(duì)同學(xué)進(jìn)行監(jiān)督管理懲罰。

其次，由保衛(wèi)部帶隊(duì)，各班的勞動(dòng)委員、生活委員、文明督導(dǎo)輪流每晚讓班級(jí)同學(xué)在晚10：30簽到。將簽到情況記錄在冊(cè)，每天向宿舍管理員匯報(bào)情況，指定時(shí)間未歸的同學(xué)報(bào)告給該同學(xué)所在班級(jí)的班長(zhǎng)及其輔導(dǎo)員。

最后，由于我們的教學(xué)樓集中在同文區(qū)，對(duì)于教學(xué)樓安全的核查將容易很多，保衛(wèi)部每周二、四、六晚8：30—9：00組隊(duì)檢查同文教學(xué)區(qū)的安全。

保衛(wèi)部的主要工作就是保衛(wèi)同學(xué)們的安全。作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)設(shè)定部門(mén)就要發(fā)揮其作用。發(fā)揮每個(gè)人的作用，大家參與進(jìn)來(lái)，為學(xué)生會(huì)工作貢獻(xiàn)力量，才能夠真正做到有凝聚力，有歸屬感。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，雖然是第一屆商學(xué)院學(xué)生會(huì)，但是一切不會(huì)有太大的變化，在以前的基礎(chǔ)上，我們稍作調(diào)整便可使整個(gè)學(xué)生會(huì)生機(jī)無(wú)限。我也只是提出一小部分的意見(jiàn)，希望能夠?qū)ξ磥?lái)學(xué)生會(huì)發(fā)展有所作用。

第三篇：案例分析：如何組建一個(gè)新部門(mén)

中小型企業(yè)發(fā)展到一定程度，都會(huì)面臨組建新部門(mén)的問(wèn)題。問(wèn)對(duì)網(wǎng)一用戶(hù)提問(wèn)“公司新成立一個(gè)采購(gòu)部門(mén)，應(yīng)該怎么思考部門(mén)的組建問(wèn)題”——這并不是個(gè)例。筆者在問(wèn)題回答里，看到幾位采購(gòu)專(zhuān)家的建議，把它們綜合起來(lái)，作為一個(gè)案例，展示一個(gè)新部門(mén)組建的方案。

任何新部門(mén)的組建工作，都會(huì)分成以下幾個(gè)步驟：

1.部門(mén)定位

2.部門(mén)的主要工作

3.完成工作，所需的流程（崗位、職責(zé)）

4.所需的組織架構(gòu)（人員配置）、制度等

5.具體的計(jì)劃

對(duì)于一個(gè)新的采購(gòu)部，這五點(diǎn)也一樣：

1.采購(gòu)部的定位。采購(gòu)部可以是主導(dǎo)型，也可以是協(xié)同性。主導(dǎo)型采購(gòu)部，是采購(gòu)制度的制定者，是采購(gòu)過(guò)程的主導(dǎo)者，對(duì)采購(gòu)流程各主要環(huán)節(jié)都起到領(lǐng)導(dǎo)地位。例如，供應(yīng)商由采購(gòu)部確定，合同由采購(gòu)部草擬審批，供應(yīng)商評(píng)估由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。而協(xié)調(diào)型采購(gòu)部，定位為需求部門(mén)的服務(wù)支持者，例如，需求部門(mén)確定供應(yīng)商后，采 購(gòu)部只負(fù)責(zé)價(jià)格談判，而不參與供應(yīng)商選擇。

2.采購(gòu)范圍。一般以采購(gòu)目錄的形式進(jìn)行管理。各企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，采購(gòu)的物流種類(lèi)繁多，必須分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行管理。以便對(duì)于不同類(lèi)別進(jìn)行差異化管理。例如采購(gòu)目錄上可能有一些大類(lèi)，如線材、模具、板材、涂料等等。除了物料清單，還需預(yù)估采購(gòu)量。因?yàn)椴少?gòu)量直接影響人員配置。

3.采購(gòu)流程。從采購(gòu)需求規(guī)劃、到需求發(fā)起、招標(biāo)、確定供應(yīng)商、審批、簽訂采購(gòu)合同、供應(yīng)商配送入庫(kù)、到付款，各個(gè)環(huán)節(jié)需要哪些部門(mén)哪些崗位的參與，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)確認(rèn)，誰(shuí)審核，都需要有章可循。采購(gòu)流程變化很多，例如招標(biāo)流程和詢(xún)價(jià)流程就非常不一樣。

4.組織架構(gòu)、制度優(yōu)化。了解了采購(gòu)范圍和不同物料的采購(gòu)規(guī)律(批次、單次采購(gòu)量等），梳理好采購(gòu)流程，才能了解采購(gòu)部各崗位需要多少人手。根據(jù)采購(gòu)流程，可 以確定各崗位需要多少人手。采購(gòu)流程是采購(gòu)制度中的重要部分，除此之外，采購(gòu)制度還需包括采購(gòu)中的一些原則，例如審批原則、供應(yīng)商資質(zhì)審核和評(píng)估機(jī)制、付款憑證等等。

5.具體計(jì)劃。部門(mén)組建需要分階段還是一次到位？因?yàn)橐淮蔚轿唬瑢?duì)于一個(gè)新成立的部門(mén)難度非常大，可能讓采購(gòu)部剛成立就成為全公司采購(gòu)流程的瓶頸，而人員尚未 全部到崗，與其他部門(mén)的配合也尚不默契，采購(gòu)流程還存在問(wèn)題，這時(shí)極容易被很多部門(mén)攻擊。要知道集中采購(gòu)直接影響很多人的利益！因此常采用分階段的方式，逐步從各部門(mén)收回采購(gòu)決策權(quán)，邊工作，邊優(yōu)化，邊擴(kuò)大采購(gòu)范圍。如果采取分階段的方式，必須對(duì)各階段有清晰的定位和目標(biāo)。并對(duì)各部分作出詳細(xì)的工作計(jì)劃。

另外，采購(gòu)結(jié)果的報(bào)告與評(píng)估。這一點(diǎn)非常重要，很多公司往往會(huì)忽視。在新建采購(gòu)部的決策、采購(gòu)部績(jī)效評(píng)估上，采購(gòu)結(jié)果分析至關(guān)重要。

第四篇：部門(mén)組建申請(qǐng)

關(guān)于公共事務(wù)部的組建申請(qǐng)

隨著國(guó)家不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度和宏觀政策宣傳，各級(jí)政府單位已制定了針對(duì)各行業(yè)領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)改造等方向的扶持、獎(jiǎng)勵(lì)、引導(dǎo)政策，并設(shè)定了部分專(zhuān)項(xiàng)資金。

為把握國(guó)家宏觀政策、做好申請(qǐng)政府資助資金的工作，特申請(qǐng)成立相關(guān)部門(mén)——“公共事務(wù)部”。該部門(mén)工作重心在于針對(duì)相關(guān)政策，以企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以“零”成本，向政府部門(mén)獲得資助、資金支持。

部門(mén)構(gòu)建及職責(zé)：

部門(mén)成員3人：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、專(zhuān)員。

1.部門(mén)經(jīng)理：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)兼任。維系企業(yè)與政府部門(mén)日常關(guān)系，了解各部門(mén)相關(guān)政策，爭(zhēng)取有利外部政策環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)在政府層面影響力并樹(shù)立企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.部門(mén)副經(jīng)理：對(duì)企業(yè)政府項(xiàng)目(資金類(lèi)、非資金類(lèi))申報(bào)進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分析，制定材料編寫(xiě)方案，跟進(jìn)項(xiàng)目審批進(jìn)度，并對(duì)紙質(zhì)、電子材料進(jìn)行真實(shí)性、保密性審查。

3.專(zhuān)員：具體負(fù)責(zé)申報(bào)材料的編寫(xiě)、整理、備案與網(wǎng)上申報(bào)，查找附件材料；常規(guī)性數(shù)據(jù)填報(bào)。

申請(qǐng)人：****** 日期：2014-10-17

第五篇：如何組建內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

如何組建內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

在內(nèi)審業(yè)界，像這樣的內(nèi)部審計(jì)失敗例子還很多，總結(jié)失敗的原因，有的是委托雙方對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不一致，有的是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系不合理，還有的是委托方缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的明確授權(quán)。造成內(nèi)審工作成績(jī)不被認(rèn)可，或是高水平內(nèi)審人員無(wú)法施展自身的神通，總結(jié)這些情況的原因，都以審計(jì)部當(dāng)初的組建有關(guān)。那么，為了避免審計(jì)失敗應(yīng)該如何組建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)呢？

筆者認(rèn)為，要想避免審計(jì)失敗，在組建審計(jì)部們時(shí)需要做好以下工作：

第一、深入了解設(shè)立審計(jì)部門(mén)的目的，進(jìn)行審計(jì)職能定位。

上面例子中王君工作業(yè)績(jī)而未被A公司認(rèn)可的主要原因是，他沒(méi)有深入了解A公司設(shè)立審計(jì)部門(mén)的真正目的，也沒(méi)能正確進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的定位。王君為公司做了很多增值性業(yè)務(wù)，在價(jià)值上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)差錯(cuò)防弊，但是因?yàn)锳公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的局限性，認(rèn)為審計(jì)就應(yīng)該查處舞弊，認(rèn)為改變控制和流程的業(yè)務(wù)是講大道理，甚至是不務(wù)正業(yè)。如果王君在做審計(jì)工作之前能深入了解該單位設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的真正目的，進(jìn)行審計(jì)職能定位，豈不可以避免悲劇的發(fā)生！

第二、確定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系及其在組織中的位置。

審計(jì)部門(mén)在組織中處于何種位置，直接影響能否有效開(kāi)展審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同大致分三類(lèi)：（1）受本單位總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo)；（2）受本單位總經(jīng)理或總裁領(lǐng)導(dǎo)；（3）受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。從審計(jì)的獨(dú)立性、有效性來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)層次愈高，獨(dú)立性愈強(qiáng)，發(fā)揮的作用也越大。如果受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，則對(duì)財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)將受到影響；如果受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理是否執(zhí)行董事會(huì)決議情況將不能得到客觀反饋。

在組建審計(jì)部門(mén)時(shí)，一定要明確審計(jì)部在組織中的具體位置和報(bào)告關(guān)系，它直接決定內(nèi)部審計(jì)工作能否有效開(kāi)展，理想的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)直接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。為了保障少數(shù)股東的權(quán)益，應(yīng)對(duì)董事會(huì)下屬的由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作，因?qū)徲?jì)部是公司的一個(gè)部門(mén)，行政上應(yīng)接受總經(jīng)理的管理。

第三、確立與最高管理者的溝通渠道。

有很多最高管理者（企業(yè)老板），本身不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，內(nèi)審人員很少有機(jī)會(huì)能見(jiàn)到最高管理者，這樣就會(huì)使向最高管理者報(bào)告這一報(bào)告方式變得名存實(shí)亡，在組建審計(jì)部門(mén)時(shí)，確立與最高管理者的溝通渠道顯得尤為重要。在此，推薦以下三種渠道：

1）、電子郵箱法。

2）、電話

3）、定期會(huì)晤

大家可根據(jù)實(shí)際情況，確定具體溝通渠道，不能像王君那樣，想與老板溝通，卻見(jiàn)不著老板的面。

第四、主動(dòng)簽訂保密承諾

審計(jì)質(zhì)量好壞與了解被審計(jì)單位的信息量有很大關(guān)系，“巧婦難為無(wú)米之炊”，很多單位一方面讓你去做內(nèi)部審計(jì)工作，一方面對(duì)你不信任，怕審計(jì)人員瀉漏公司機(jī)密，簽訂保密承諾是內(nèi)部審計(jì)人員取得信任的基礎(chǔ)，也是獲得最高管理者有效授權(quán)的關(guān)鍵。

如果你能主動(dòng)向老板簽訂一份具有法律效力的保密承諾書(shū)，會(huì)像向朋友借錢(qián)時(shí)打借據(jù)一樣有效。

第五、內(nèi)部審計(jì)章程

審計(jì)要想能夠有效開(kāi)展工作，有效的授權(quán)是必不可少的，內(nèi)部審計(jì)章程是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獲得董事會(huì)和高級(jí)管理層授權(quán)的證明，使內(nèi)部審計(jì)工作的尚方寶劍，如果審計(jì)工作受到被審計(jì)者的阻礙，出示內(nèi)部審計(jì)章程可有效幫助工作進(jìn)行。

在審計(jì)章程里，一定要明確內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利義務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行明確的記載，在可能的條件下，能讓老板在公司有影響力的會(huì)議上對(duì)你授權(quán)，并簽發(fā)審計(jì)章程將對(duì)你的日后內(nèi)部審計(jì)工作更為有利。

第六、配備必要的人員及工作條件

審計(jì)部門(mén)是由人員組成，人員太少，不能有有效開(kāi)展工作，會(huì)影響審計(jì)的效率，人員太多，成本太大，顯然不經(jīng)濟(jì)，配備多少審計(jì)人員應(yīng)視審計(jì)職能定位和審計(jì)業(yè)務(wù)的情況而定，建議內(nèi)審部門(mén)的人員組成上建議不少于2名骨干人員，這樣能使內(nèi)審人員的個(gè)人意見(jiàn)為內(nèi)審部門(mén)集體意見(jiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)集體意見(jiàn)更有說(shuō)服力。

在人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)上，除財(cái)務(wù)審計(jì)人員外，應(yīng)有與本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，在工作中人手不夠時(shí)，可從準(zhǔn)備提拔的人員中補(bǔ)充，這樣更能使“內(nèi)部審計(jì)是培養(yǎng)中高級(jí)人員的搖籃”的職能得以體現(xiàn)，也會(huì)更有利于你日后處理后人際關(guān)系。

配備一定的工作條件是必不可少的，獨(dú)立的辦公室，有利于審計(jì)人員與被審計(jì)單位進(jìn)行有效溝通，獨(dú)立的交通工具，將使你的突擊檢查和詢(xún)價(jià)工作等更方便，當(dāng)然，電腦、打印機(jī)也是必不可少的。

第七、要建立審計(jì)管理制度和加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制

審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的靈魂，前面的一切努力都是為了能讓審計(jì)發(fā)揮作用，試想，各種方式都很合理，但審計(jì)質(zhì)量上不去，會(huì)使一切變?yōu)橥絼冢砸欢訌?qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制。建立相應(yīng)的部門(mén)管理制度也有助于提高審計(jì)職業(yè)形象。

相信，在組建審計(jì)部門(mén)之初，能把握好這些方面，你的審計(jì)工作已奠定里堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加上審計(jì)努力工作和勝任能力，一定能創(chuàng)造出內(nèi)部審計(jì)輝煌。