第一篇：1、團隊組建策劃書

團隊組建策劃書

一、團隊組建策劃圖

二、討論并最終決定本團隊的名稱和標(biāo)志

我們的團隊名稱：圓信

我們的團隊口號：圓你心愿，創(chuàng)造誠信。

我們的團隊標(biāo)志；

我們的團隊標(biāo)志的內(nèi)涵：讓夢想插上翅膀，讓心隨風(fēng)飄揚。圓信會以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢想得以實現(xiàn)，使之翱翔于天空。您的認定是我們最大的鼓勵，誠邀您的認可，在這里您可以信任我們。

三、討論并決定團隊理念（包括團隊使命、基本理念、管理哲學(xué)）

我們的團隊使命：

1、激情：凡是充滿激情，這是團隊的核心精神。

2、積極：凡是主動出擊，這是團隊的行為準(zhǔn)則。

3、堅忍：凡是堅持到底，這是團隊的成功基礎(chǔ)。

4、智慧：凡是充滿策略和智慧，這是團隊成功的根本。

基本理念：用真情感動別人，用改變影響別人，用狀態(tài)燃燒別人，用實力征服別人，用行動帶動別人，用堅持贏得別人，任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團結(jié)協(xié)作，分工合作?；盍λ纳?，激情飛揚，互幫互助，熱情真誠這是我們要打造的團隊，在這里你會得到成長。提高個人能力，提高整體團隊素質(zhì)，沒有良好的組織團隊精神就沒有一個好的團隊。

管理哲學(xué)：

1、團隊的利益大于個人的利益。

2、團隊的利益和團隊的目標(biāo)，為第一目標(biāo)著想。

3、認真對待老師布置的每一次任務(wù)，及時完成任務(wù)。

4、成員之間要時常交流，了解成員的具體想法。

5、合理分工，每個成員都有自己的職責(zé)。

四、團隊的行為規(guī)范

1、團隊成員之間相互尊重，關(guān)心和幫助。多互相鼓勵，真誠幫助，不互相批評、指責(zé)。

2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗。即使遇到苦難隨時都充滿自信。

3、尊重隊友的勞動成果，如果對隊友有意見，意見應(yīng)該當(dāng)面提出不會在背后發(fā)牢騷。

4、對所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對待，爭取每一次把事情

做好。

5、準(zhǔn)時的完成每一次任務(wù)，具有較強的時間觀念和極強的團隊意識。積極配合組長的工作安排。

五、繪制團隊的組織分工結(jié)構(gòu)圖

圓 信策劃小組

六、確定各分工職責(zé)

吳曉梅：小組負責(zé)人，確定主題任務(wù)

徐秦：收集材料

薛紅玉：對有用的信息進行篩選決定制作方案

楊貴燕：制作PPT

楊紅：演示PPT

七、團隊名片

第二篇：證券營銷團隊組建策劃書

團隊組建策劃書

-----艾一凡

名字：卓越營銷隊

口號： 努力舉績，入圍高峰，追求卓越，成就自我。

團隊合作是所有成功管理的根基。無論是新手，還是資深管理人，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

銷售精英是離市場最近的人。一個好的團隊管理方法，才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效，這樣的隊伍，才能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土

一．招聘。主要有三方面，第一在人才市場； 第二在網(wǎng)站招聘；

第三從別的證券公司直接引進人員過來；.預(yù)計增加團隊助理一名，負責(zé)招聘工作和后勤管理，客戶經(jīng)理人數(shù)在15-30，.有效人數(shù)達到10至15人。

二．網(wǎng)點的建設(shè)。以關(guān)內(nèi)關(guān)外相結(jié)合

1．關(guān)內(nèi)主要以銀行為主。其次在商圈，住宅小區(qū)附近尋找人流量大，固定的，可長期駐點的地方尋求和做；

2．關(guān)外以銀行為中心，在周邊的商場，超市，每個點配備至少3個人，分時段駐點.；

3．每月新建網(wǎng)點1至2個。

三．人員培訓(xùn)。

1．新入司員工，做入司培訓(xùn)（職業(yè)禮儀.企業(yè)文化.證券基礎(chǔ).法律法規(guī).基金期貨）

2．每周定時開團隊會議，每月不定期做各方面的知識培訓(xùn)。3．業(yè)績突出人員做心得分享, 四．人員考核。

1．按公司的上下班時間考勤。駐點人員在QQ上點名，非駐點人員每天8：30參加公司晨會。

2．不定期尋察網(wǎng)點,做考勤記錄.3．開戶數(shù)每月8個。按周考核（2個/每周）4．末位淘汰

五．預(yù)計團隊在5月份前做好人員招聘,培訓(xùn)等工作，招聘資格的去銀行網(wǎng)點競爭上崗, 從高校培養(yǎng)非從業(yè)資格證人員，參與5月份從業(yè)資格考試，六.預(yù)計每月完成公司規(guī)定新增開戶且托管資產(chǎn)200至400萬

七..到20010年5月團隊新增客戶資產(chǎn)至少1000萬.有效正人員至少6-12個.八．團隊管理方法：

1.每位成員都是團隊的血液，若明晰自己的位置，都能為團隊作出一些貢獻。

2.謹慎地設(shè)定團隊目標(biāo)，且認真嚴肅地對待他們。

3.切記成員間要彼此扶持。

4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。

5.為每個工作計劃設(shè)定明確的期限。

6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合發(fā)展的目標(biāo)。

7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。

8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。

9.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

11.利用友誼的強大力量強化團隊。

12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。

13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。

14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。

15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。16.征召團隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。

17.密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。

18.應(yīng)使不適任的成員退出團隊。

19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們

通過加強團隊管理，相互了解溝通，在不斷的交流中形成一種凝聚力和向心力，利于培養(yǎng)團隊精神，增進團隊感情的。

對于新隊員，加強專業(yè)知識培訓(xùn)，熟知從業(yè)知識，合法合規(guī)的進入工作流程。對于培訓(xùn)專業(yè)知識、工作流程及證券禁止行為，要熟知。避免以后工作中出現(xiàn)錯誤的問題。

好的團隊管理方法和團隊精神文化，才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊，這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售團隊是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，只有銷售人員綜合能力夠?qū)I(yè)，才能把公司理念及理財產(chǎn)品推向市場，綜合市場環(huán)境。讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)。

申請人： 艾向磊

2012年3月12日

建立卓越隊營銷團隊申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 我自2009年08月來加入證券公司，通過長時間學(xué)習(xí)和沉淀，對證券營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和市場運作管理、業(yè)務(wù)合規(guī)作業(yè)流程已經(jīng)熟悉，已融入公司的企業(yè)管理文化。

在公司這段時間中，努力工作以實現(xiàn)自我的價值，每個月積極完成團隊的工作計劃。

為了能夠更大限度發(fā)揮個人之長，壯大公司的營銷隊伍，特申請組建卓越營銷團隊，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

申請人： 艾向磊

2012年3月12日

第三篇：暑期社會實踐團隊組建策劃書

“家行動”暑期社會實踐團隊組建策劃書

活動主題：“家行動”暑期社會實踐團隊組建

活動意義：

1、學(xué)生會內(nèi)部組建暑期社會實踐團隊，參與社會實踐，發(fā)揮學(xué)生會的引領(lǐng)作用，擴大對暑期社會實踐的宣傳與影響，使更多同學(xué)有意識的了解社會實踐，參與社會實踐，將專業(yè)知識由理論變?yōu)閷嵺`，為建設(shè)高水平財經(jīng)大學(xué)打下堅實基礎(chǔ)。

2、促進學(xué)生會家文化建設(shè)，增進學(xué)生會成員的溝通與了解，加強對校學(xué)生會成員的溝通能力、說服能力、組織能力的鍛煉，提高自身的專業(yè)知識和技能，提升自身整體素質(zhì)

3、在暑期實踐活動當(dāng)中參與者會接觸到一些與政府、企業(yè)、公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位等打交道的媒體，我們可以借此機會與他們建立聯(lián)系。獲得向社會推薦我校學(xué)生會的難得機會，為以后學(xué)生會活動宣傳建立良好的媒體關(guān)系

活動思路：

1、目的。通過此活動加深學(xué)生會內(nèi)部各部門之間的交流協(xié)作，提升參與者溝通組織協(xié)調(diào)能力，并使此活動成為學(xué)生會內(nèi)部的暑假期間的一個常規(guī)活動，以改變學(xué)生會假期缺乏活動的現(xiàn)狀。

2、對象。主要面向本部與明水的全體學(xué)生會成員，每部有一到兩名的參與名額。

3、團隊活動。團隊組成后有絕對的自主權(quán)，即自己產(chǎn)生隊長，自己選擇課題，自己選擇實踐地點，自己選擇實踐方式，自己規(guī)劃時間安排，自己進行人員安排，自己解決活動經(jīng)費問題（校團委提供部分經(jīng)費，拉贊助，自己解決部分經(jīng)費）開學(xué)后向主辦方提交實踐報告

活動主辦方：校學(xué)生會社會實踐部

活動承辦方：社會實踐小組

活動對象：面向本部與明水的全體校學(xué)生會成員

活動地點：待定

活動指導(dǎo)老師：待定

活動流程：

一、宣傳

宣傳時間：5月4日—5月9日

宣傳方式：

1、策劃書發(fā)到各部門郵箱

負責(zé)人：羅慧玲，吳立強

二、報名

報名時間：5月5日—5月9日（下周一）中午12:00之前

報名方式：學(xué)生會內(nèi)部對暑期社會實踐感興趣的成員自由報名

招募人數(shù)：12—15人

負責(zé)人：本部羅慧玲：***；明水吳立強：137931291

42三、面試

時間：本部：5月11日晚上8:30

明水：5月12日下午2:00

內(nèi)容：

1、報名者自我介紹，然后談一下對暑期社會實踐的理解及本次暑期社會

實踐的想法

2、面試結(jié)果公布

3、主辦方負責(zé)人、承辦方負責(zé)人給面試通過者集體開會，介紹暑期社會實踐的相關(guān)內(nèi)容及后期工作

四、團隊組建 時間：5月13日

負責(zé)人： 羅慧玲吳立強 任務(wù)：

1、確定團隊名稱

2、確定團隊總負責(zé)人及相關(guān)人員分工

五、暑期社會實踐策劃書的前期準(zhǔn)備 時間：5月13日——5月18 日

任務(wù)：團隊成員可以以個人的形式或小團隊的形式，寫一份簡單的 有關(guān)本次暑期社會實踐的策劃書。充分利用身邊可利用的資源，完善自己的想法，調(diào)研課題和調(diào)研基地等內(nèi)容

六、暑期社會實踐最終方向的確定 時間：5月19日

方式：根據(jù)成員已完成的簡單策劃，共同商討，確定可行方案（包括調(diào)研課題、調(diào)研基地等）

負責(zé)人：吳立強，楊寶龍，羅慧玲

五、贊助聯(lián)系： 時間：5月——

負責(zé)人：劉棟梁，李瑞澤

六、實踐基地聯(lián)系

時間：5月13日——5月29日 負責(zé)人：團隊隊長

七、暑期社會實踐策劃書最終完善與確定 時間：5月29日 負責(zé)人：團隊隊長

八、團隊立項答辯準(zhǔn)備 時間：六月

負責(zé)人：團隊隊長

注意事項：

1、招募本著公平公正原則

2、相關(guān)活動保持本部與明水的一致性

第四篇：組建團隊

一、如何組建營銷團隊？

答：團隊是為了共同的目標(biāo)去奮斗的一個組織，其成員要有一些有共同的價值觀、團隊文化、處事方法、做事態(tài)度。

一個團隊要求：

1、要有好的制度、獎懲分明。

2、要有一個深度了解產(chǎn)品及其市場、精通業(yè)務(wù)、善于管理的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。

3、好的團隊文化。團隊文化使成員富有激情、忠心耿耿地為企業(yè)去拓展疆土，讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊

組建團隊：

1、選合適的“兵”。

一個銷售團隊里也有各式各樣的人才，性格互補經(jīng)過一段時間的磨合形成有機的整體。

基本要求：A最好是?？埔陨蠈W(xué)歷，在專業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。

我們的產(chǎn)品決定行銷人員的溝通對象基本都是企業(yè)老板、相關(guān)決策人或?qū)哟屋^高的人，學(xué)歷過低的業(yè)務(wù)員見識少，對社會的認知層次低，看問題不夠全面，在與客戶的溝通上存在很大差距，很難與客戶有共同語言。在培訓(xùn)時，學(xué)歷過低的人無論在接受能力、理解能力還是反應(yīng)能力上，都比學(xué)歷較高的人差很多。這樣的業(yè)務(wù)員培養(yǎng)時間較長，培養(yǎng)成本也較高

B 善于溝通，懂心理學(xué)。語言表達一定要清晰，話說點子上，富有親合力。

C 思維活躍，有較強的隨機應(yīng)變能力及適應(yīng)能力和體質(zhì)

D 肯吃苦耐勞，勤奮，踏實

2、制訂團隊的制度、創(chuàng)建團隊的文化。

好的團隊的制度和文化讓每個成員圍繞共同的目標(biāo)奮斗，對市場都充滿希望、熱情 自信。團隊成員互敬互重互助。

3、銷售團隊的訓(xùn)練

A 產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的價值和優(yōu)點迅速轉(zhuǎn)化成客戶的需求點。

B 專業(yè)銷售技能培訓(xùn)。

銷售是一門專業(yè)的科學(xué)，主要包括有銷售前的準(zhǔn)備技巧（了解銷銷區(qū)域和行業(yè)、找出準(zhǔn)客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調(diào)查的技巧（客戶公司的組織架構(gòu)、采購流程和計劃、各部門的負責(zé)人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。

C 銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。

由于銷售人員在市場上摸爬滾打通，常面對的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。

D 銷售培訓(xùn)途徑：

一、公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，二、外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)講師，三、業(yè)務(wù)精英和銷售領(lǐng)頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實際的培訓(xùn)過程中可以考慮以上三種培訓(xùn)途徑結(jié)合起來。

好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，即要“勤”、這個業(yè)務(wù)員就是成功的。也就是業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶。知識不足可以學(xué)習(xí)，技能不足可以鍛煉。

二、你的營銷策劃及你對銷售這行獨特的見解及方案

答：從改革開放以來，中國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，經(jīng)濟領(lǐng)域由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場；企業(yè)之間的競爭激烈。營銷隊伍是重要性凸現(xiàn)，營銷人員是公司獲取利潤的直接工作者。公司的產(chǎn)品如銷不出去就企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)，嚴重者虧損倒閉！現(xiàn)代企業(yè)是益重視營銷部門和營銷人才。

營銷是一個系統(tǒng)，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場調(diào)研、市場推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務(wù)等等。營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。營銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃、推廣，營銷的是目 的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣。

項目市場狀況:

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

同業(yè)市場狀況:

主要包括同業(yè)的機構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

2.基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優(yōu)劣勢分析

主要優(yōu)勢分析:

圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。

主要劣勢分析：

主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。主要條件分析：

主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

[]

營銷方案的基本步驟

每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營

銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責(zé)備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內(nèi)容。

一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費用分析與預(yù)測。

優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容：

一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設(shè)計

四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。

五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。

由于時間關(guān)系，營銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析

一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設(shè)計

第五篇：團隊策劃書1

湖南大學(xué)火炬愛心代理創(chuàng)業(yè)實踐隊

·團隊名稱：火炬愛心代理創(chuàng)業(yè)實踐隊。（暫擬）

·團隊成立背景：

現(xiàn)今大學(xué)生已將左腳跨進了社會，學(xué)習(xí)已不再成為主旋律，為走出社會前積累經(jīng)驗已成為大學(xué)生談?wù)撛掝}之一；

創(chuàng)業(yè)理想在大學(xué)生中早早萌芽，大學(xué)生渴望創(chuàng)業(yè)；

商家為提高自己商品的銷售量和知名度，往往會聘請學(xué)生代理，即校園代理，校園中各類代理泛濫成災(zāi)，利益成為他們的思考中心，而非商品質(zhì)量；

國內(nèi)公益事業(yè)雖有某些大企業(yè)支持，但校內(nèi)公益社團資金方面舉步維艱。我們擁有的是熱情，我們擁有的是火熱的愛心，但資金問題卻成為公益事業(yè)在校內(nèi)進一步發(fā)展的攔路虎。

〃團隊成立初衷：

大學(xué)是放飛夢想的地方，我們需要一個造夢工廠，將一群志同道合的朋友集中在一起，發(fā)揮團隊的魅力；實現(xiàn)夢想，你，我，他……

代理是大學(xué)里的一份商業(yè)資源，但商業(yè)資源也會被濫用，大學(xué)生們無詳細組織規(guī)劃和相應(yīng)的約束條件，往往保證不了其所代理商品能完全有利于學(xué)生，甚至于代理們也會出現(xiàn)單槍匹馬陷陣，而無外援終孤立的現(xiàn)象。如何讓進入學(xué)生市場的商品適應(yīng)學(xué)生所需？如何讓校園代理業(yè)規(guī)范化？如何讓代理資源用于公益事業(yè)？正是此團隊成立的深遠目的；

團隊致力于構(gòu)造一個“代理工廠”，進行標(biāo)準(zhǔn)化操作，各人員有相應(yīng)分工，節(jié)約時間、物力和財力，讓一項代理經(jīng)過我們團隊加工后，更能夠讓學(xué)生接受，更能反映學(xué)生所需，更好地構(gòu)造學(xué)生校園消費市場；

各高校公益社團人員都有熱情且不吝付出，但事實是：公益社團人多，但核心工作人員有限，相當(dāng)一部分有愛心的成員無路付出；公益社團直面社會的冷漠，外出積累公益資金常遭白眼，公益社團資金方面相當(dāng)被動，且影響成員公益積極性；雖為校園公益事業(yè)，但真正的，公益社團的大學(xué)生手里沒有所拉公益資金的控制權(quán)，常導(dǎo)致資金在一系列過程中流失。（我們可以這樣比喻：校園公益事業(yè)是一個巨大耀眼的愛心光環(huán)，溫暖你我。我們放眼望去，扎堆的公益圈里，大多數(shù)成員卻被束縛著雙腳，心里吶喊我愛公益，激情無限，無奈雙腳受縛，舉步維艱。）我們何不有這樣一個代理工廠，讓大家大展手腳，實事做公益！

愿有一個團隊，手中掌握豐富商家資源，成員們能力突出，胸懷熱情，躍躍欲試，與公益團隊抱成一團，規(guī)范代理市場，為公益事業(yè)提供基金，保持大學(xué)的商業(yè)清純化。

湖南大學(xué)火炬愛心代理創(chuàng)業(yè)實踐隊

〃團隊介紹：

團隊定位：接代理，連愛心，自身夢想體現(xiàn)與獲益地，為廣大學(xué)生更好生活，實踐工地，效能收益轉(zhuǎn)換站。

團隊人員組成：志趣相投的伙伴，各具某方面能力，為同一創(chuàng)業(yè)夢想，為同一愛心召喚（注：其中包括公益社團實踐人員和管理監(jiān)督者）。

團隊宗旨：實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，滿足一己所需的同時，將大部分愛心匯入校園公益基金，堅定不移促進校園公益事業(yè)的發(fā)展。

團隊文化及精神：熱血，激情，愛心，創(chuàng)業(yè)渴望，能力，我的大學(xué)！

團隊機構(gòu)介紹（暫擬）：

公益社團代表（2人）：監(jiān)督團隊資金，組織人員協(xié)助團隊活動進行；

總管理：監(jiān)督團隊日常事務(wù)和活動發(fā)展，組織協(xié)調(diào)策劃團隊活動；

副總管理：協(xié)調(diào)團隊各部門關(guān)系，協(xié)助總負責(zé)工作；

后勤：活動物品儲藏和搬運，負責(zé)“代理工廠”的貨品往來（物流）；

財務(wù)（有1人由公益社團派出）：統(tǒng)計賬目，向公益社團代表和正副總管理報告；

組織：團隊日?；顒影才?，如為各人員排班，和組織協(xié)調(diào)團隊活動等等；

宣傳：主要負責(zé)海報，宣傳手冊之類設(shè)計；

人力：負責(zé)人員考勤和對團隊收益按日常工作付出進行資金分配。

團隊資金來源：1，向校園公益社團公益基金會申請資金；2，所做代理折扣；3，參加創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽等獲得資金補助。

團隊資金去向：1，團隊的每一項獲益將有相當(dāng)一部分資金流入公益基金會；2，團隊活動日常開支；3，團隊成員享受薪酬等等。

團隊活動章程及品牌活動：

1，代理：代理諸如化妝品等商品。主要活動有：1，樓層宣傳；2，發(fā)傳單；3，設(shè)點柜臺值班；4，校內(nèi)申請設(shè)點宣傳。

2，代購：組織團購等（主要針對于精品店等商家）?！āā?〃〃〃 3，湖南大學(xué)火炬愛心代理創(chuàng)業(yè)實踐隊

〃團隊現(xiàn)狀：

已初具團隊規(guī)模，成員分工暫不明確（會從速）；已有3家商家代理可接受，商家信譽較好，且獲益較高；

〃團隊展望：

團隊與校園公益社團抱成一團，通過一定附帶公益宣傳促進校園公益氛圍；帶動大學(xué)生做好公益的決心，保持公益的校園清純化；做出品牌名氣，校園代理統(tǒng)一于團隊管理，或者商家商品代理首認團隊，為公益提供源源不斷地基金支持。