第一篇：早會小故事

飛翔的蜘蛛

信念是一種無堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自己能成功時(shí)，你必能成功。一天，我發(fā)現(xiàn)，一只黑蜘蛛在后院的兩檐之間結(jié)了一張很大的網(wǎng)。難道蜘蛛會飛？要不，從這個(gè)檐頭到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過去的？后來，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路--從一個(gè)檐頭起，打結(jié)，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙 石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。

溫馨提示：

蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌結(jié)在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡是執(zhí)著者造成的。

雨披

五歲的漢克和爸爸、媽媽、哥哥一起到森林里干活，突然下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。于是，爸爸將雨披給了媽媽，媽媽將雨披給了哥哥，哥哥又將雨披給了漢克。

漢克問道：“為什么爸爸把雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大，媽媽比哥哥強(qiáng)大，哥哥又比你強(qiáng)大呀，我們都會保護(hù)比較弱小的人?！?/p>

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵在風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

啟示：

真正的強(qiáng)者不是一定要多有力，而是他對人有多少幫助。責(zé)任可以讓我們將事情做完整，愛可以讓我們將事情做好。作為一名保險(xiǎn)營銷員，是責(zé)任和愛心的使者，要用責(zé)任感和愛心去感染每一個(gè)客戶，打動每一個(gè)客戶。

第二篇：早會小故事分享

早會小故事分享

世間最寶貴的是什么？

很久以前，在一家香火旺盛的寺廟，有一只蜘蛛，它把自己的網(wǎng)結(jié)在佛祖的塑像前。日久天長，蜘蛛沐浴著寺廟香火的熏陶，逐漸有了靈性，于是她決定修成正果。一千年過去了。一天，佛祖出現(xiàn)在她面前，問她：你認(rèn)為人世間最寶貴的是什么？她想了很久，最后說：是得不到的和已經(jīng)失去的。佛祖什么話也沒說，獨(dú)自離去了。接下來的日子，蜘蛛繼續(xù)修行。突然一天，天起了大風(fēng)，一顆寺廟門前草叢中的一顆露珠被大風(fēng)刮到蜘蛛網(wǎng)上。她看著這顆晶瑩剔透的露珠，十分喜愛。于是，她從此便目不轉(zhuǎn)睛地看著這顆美麗的露珠，一步也不肯離去。但是，經(jīng)歷著風(fēng)吹日曬的露珠在一天一天變小。終于有一天，這顆美麗的露珠消失了，她痛苦萬分……日子還是在一天一天過去。

轉(zhuǎn)眼間又是一千年。這一天佛祖又出現(xiàn)在她面前，還是問這同樣一個(gè)問題：人世間最寶貴的東西是什么？她想起了那顆已經(jīng)消失了的晶瑩剔透的露珠，于是仍然回答說：得不到的和已經(jīng)失去的。這一次佛祖很生氣，就把她貶下了凡間。又是很多年過去了。一天，宰相大人的千金小姐要在京城比武招親，比武那天，很多人到場，就來當(dāng)朝的太子草也去了。蛛兒坐在觀禮臺上，這位名叫蛛兒的小姐有著天仙般的美貌。羞澀地看著眼前的一切。突然她在人群中發(fā)現(xiàn)一個(gè)似曾相識的親切的面孔，她問身邊的人，他們告訴她，那個(gè)人是這次科考的榜眼，名叫甘露。比武結(jié)果是太子草勝利了。但是蛛兒回家后卻念念不忘甘露英俊的面孔和高大的身影。

一天，蛛兒陪母親前往一家寺廟燒香，剛出廟門她就發(fā)現(xiàn)了甘露，她高興地走上前去對甘露說：我是蛛兒，我們見過的。誰知甘露卻搖搖頭，一臉的茫然。蛛兒悲痛萬分，回家后就病倒了。這時(shí)，皇宮里傳來圣旨，皇上要給太子草和蛛兒以及甘露和丞相的女兒長風(fēng)這兩對年輕人完婚。病重的蛛兒朦朦朧朧看到太子草親自來看望自己，細(xì)心照料，還為自己請來宮中最好的太醫(yī)，送來宮中最好的藥材。蛛兒很感動，病一好她就和太子草完婚了。并且從此他們倆幸福地生活著。在幸福的日子里，蛛兒漸漸老了。終于，人生最后一刻來臨了，這時(shí)距離當(dāng)初佛祖把那只蜘蛛貶下凡間又是一千年。在蛛兒彌留之際，佛祖又出現(xiàn)了，對她說：知道嗎？你就是當(dāng)年的那只蜘蛛，甘露就是那顆沾在你網(wǎng)上的露珠，長風(fēng)就是那一陣大風(fēng)。有些不是你的東西，不管你怎么追求，甚至小心翼翼地守候，最終還是會失去。露珠是風(fēng)帶來的，畢竟還是要被風(fēng)帶走。你只知道你對露珠愛之甚深，失之甚痛。但你卻不知道，寺廟門前的那棵草對你已經(jīng)整整仰望兩千年了，他就是現(xiàn)在的太子草……蛛兒靜靜地聽著……最后佛祖問她：人世間最寶貴的東西是什么？蛛兒微笑著回答：人世間最寶貴的東西就是現(xiàn)在所擁有的。佛祖滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，蛛兒也帶著安詳?shù)?、恬靜的微笑離開人世……

井底的驢

一天，一個(gè)農(nóng)民的驢子掉到了枯井里。那可憐的驢子在井里凄慘地叫了好幾個(gè)鐘頭，農(nóng)民在井口急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就是沒辦法把它救起來。最后，他斷然認(rèn)定：驢子已經(jīng)老了，這口枯井也該填起來了，不值得花這么大的精力去救驢子。

農(nóng)民把所有的鄰居都請來幫他填井。大家抓起鐵鍬，開始往井里填土。

驢子很快就意識到發(fā)生了什么事，起初，它只是在井里恐慌地大聲哭叫。不一會兒，令大家都很不解的是，它居然安靜下來。幾鍬土過后，農(nóng)民終于忍不住朝井下看，眼前的情景讓他驚呆了。

每一鏟砸到驢子背上的土，它都作了出人意料的處理：迅速地抖落下來，然后狠很地用腳踩緊。

就這樣，沒過多久，驢子竟把自己升到了井口。它縱身跳了出來，快步跑開了。在場的每一個(gè)人都驚詫不已。

啟示：

其實(shí)，生活也是如此。各種各樣的困難和挫折，會如塵土一般落到我們的頭上，要想從這苦難的枯井里脫身逃出來，走向人生的成功與輝煌，辦法只有一個(gè)，那就是：將它們統(tǒng)統(tǒng)都抖落在地，重重地踩在腳下。因?yàn)?，生活中我們遇到的每一個(gè)困難，每一次失敗，其實(shí)都是人生歷程中的一塊墊腳石。

第三篇：早會管理小故事分享

早會管理小故事分享

不凡的人生源于一個(gè)小小的發(fā)明

一個(gè)好的主意，縱使聽的人有幾百甚至幾千，真正會采取行動將其付諸實(shí)踐的卻往往寥寥無幾。羅伯特，約翰遜在一次會議上聆聽了約瑟夫，利斯特對細(xì)菌學(xué)這門科學(xué)的描繪及其改善醫(yī)院衛(wèi)生條件的呼吁。大部分與會者對此持懷疑態(tài)度，在那個(gè)年代，人們難以想象有那么一些“小病菌”在作怪。然而約翰遜卻利斯特所言深信不疑，他鼓動了兄弟愛德華和詹姆斯一起開發(fā)產(chǎn)品以響應(yīng)利斯特的呼吁。

1886年，他們兄弟幾個(gè)成立了自己的公司——約翰遜公司，并且開始推銷他們的消毒紗布。隨著醫(yī)學(xué)界逐步認(rèn)識到細(xì)菌感染的威脅，形勢開始對約翰遜兄弟有利。到1910年，公司發(fā)展到需要40幢樓來生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備。1920年的一天，公司一位名叫厄爾迪克森的職員給同事看了他在家使用的自動黏貼繃帶。厄爾用一小塊紗墊粘在膠帶上，從而把一些繃帶粘在一起，用于保護(hù)家人割傷和擦傷。公司立即意識到了這項(xiàng)小發(fā)明的潛能，于是不久“邦迪創(chuàng)口貼”就進(jìn)入了千家萬戶。

不凡的人生源于一個(gè)小小的發(fā)明，而這一小小的發(fā)明，正是因?yàn)轳雎牪⒉杉{了周圍人的一個(gè)新點(diǎn)子。

聰明的經(jīng)理不施壓

在經(jīng)濟(jì)滑坡時(shí)，為了應(yīng)對消減成本的壓力，管理者下意識的做法便是向員工施壓，要求提高工作效率。然而，這并不是你的最佳選擇，而且弊大于利。

一個(gè)更好的做法是，去了解員工在生活方面真正關(guān)心什么，從而讓他們有更好的工作表現(xiàn)。如果你真誠地去做，而不是僅僅擺擺樣子，搞些虛情假意的福利項(xiàng)目，那么，你不僅會減少壓力，而且也會避免將時(shí)間浪費(fèi)在一些不重要的事情上，讓員工信任公司，回復(fù)活力。

在困難時(shí)期，一名經(jīng)理可能會以下面三種方式對待某個(gè)員工，請比較一下： “嗨，莎拉，今年光景不好，所以如果你想拿到獎(jiǎng)金的話，你就必須扛住壓力，比以前更勤奮。抱歉，我知道這很難，但這就是現(xiàn)實(shí)。”

“嗨，莎拉，我知道你現(xiàn)在有很多壓力，我們所有人都一樣，真的。我想知道你能否搞定一切。如果需要幫助，請告訴我?！?/p>

“嗨，莎拉，我知道你現(xiàn)在有很多壓力，我們所有人都一樣，真的。我想確保你能將重要的事情都妥善處理，在這特別緊張的時(shí)期不至于心力交瘁。要吧工作做好，你有什么小小的改進(jìn)點(diǎn)子嗎？這些點(diǎn)子可讓生活變得更加容易，那樣，你就擁有把業(yè)務(wù)做好所需的優(yōu)勢和專注，因?yàn)楣痉浅Ｐ枰阕顑?yōu)異的表現(xiàn)?！?/p>

第一種方式可以讓莎拉正視，甚或應(yīng)對殘酷的現(xiàn)實(shí)，這是經(jīng)理基本工作的一部分。你將物質(zhì)激勵(lì)與她的績效掛起鉤來，盡管績效標(biāo)準(zhǔn)不是基于結(jié)果而是基于行為，通常這不是一種有效的 工資分配方式。但是你并沒有涉及莎拉生活的任何方面，所以莎拉被弄得精疲力竭的風(fēng)險(xiǎn)很高。

第二種方式在一定程度上表現(xiàn)了你的同理心，表明你有興趣提供支持，但是顯得被動、含糊不清。所以，這不可能改變莎拉的行為，她也不會感到你是真的藥提供支持。

第三種方式最能產(chǎn)生你對莎拉的期望。你承認(rèn)了現(xiàn)實(shí)壓力，從一個(gè)人的角度，二不是員工的角度為莎拉著想。這種關(guān)懷將獲得忠誠及超長努力的回報(bào)。你表達(dá)了自己的期望，讓莎拉提出一些可以改善績效的切實(shí)想法，而且這些想法能讓莎拉生活得更好，有更好的機(jī)會完成重要的事情。這讓莎拉感到你希望聽到這些想法，同時(shí)愿意做出嘗試。風(fēng)險(xiǎn)也低，因?yàn)槟銢]有告訴莎拉她可以做任何事，你只是告訴她，你愿意嘗試那些對她以及對公司都有好處的新方法。除了這些好處，當(dāng)你在整個(gè)團(tuán)隊(duì)表達(dá)這種期望時(shí)，你將有機(jī)會了解員工當(dāng)中誰能通過創(chuàng)新最好地應(yīng)對危機(jī)，這會為你提供更多的信息去評估每個(gè)人的晉升潛力。

然而最重要的是，如果你采用這種方法，你會發(fā)現(xiàn)在生活的各個(gè)領(lǐng)域，包括工作，滿意度和績效都出現(xiàn)了改善。我和我的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們進(jìn)行聰明的試驗(yàn)來創(chuàng)造我所謂的“四贏”——工作、家庭、社區(qū)和自我（包括心智、身體和精神）都獲益，他們將把部分注意力從工作轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域。然而，在所有領(lǐng)域，包括工作，滿意度及績效都會得到提高。一個(gè)悖論是：如果你更多地關(guān)注人們工作之外的生活，你就能使人們更高效地工作。這一點(diǎn)在遇到重大危機(jī)時(shí)尤其重要，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，人們在家庭、自我、社區(qū)方面都承受著特別大的壓力。

人性化服務(wù)

小區(qū)門前新開了一家汽車保養(yǎng)專營店，可以提供汽車的各種日常養(yǎng)護(hù)服務(wù)，他們的工作人員經(jīng)常進(jìn)入小區(qū)宣傳推銷。一日，我開車剛駛進(jìn)小區(qū)，一位小姐便遞給我一張宣傳單，并且一路跟我到了樓前，希望我能夠成為他們的VIP會員，并承諾加入他們，不僅可以得到各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且可以享受免費(fèi)洗車、服務(wù)打折等各種優(yōu)惠。

我哦仔細(xì)看了上面的說明，雖然成為他們的VIP會員能有一些好車和方便，但每一項(xiàng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻很高。我用車機(jī)會并不是很多，便婉轉(zhuǎn)回絕了。

一次我下樓準(zhǔn)備開車出去，突然發(fā)現(xiàn)昨天灰頭土臉的車，竟然被擦得干干凈凈，我正猜想是哪位好心人做的，那位促銷小姐又出現(xiàn)在我的面前：“您看我們擦得怎樣？還滿意嗎？如果您要是成為我們的會員，我們保證將為您提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?/p>

沒想到，第二天他們依然如此，我車一到樓下，他們的工作人員便會給我免費(fèi)擦車，我攔也攔不住，而且天天如此，周圍的鄰居同事見我都問：“你一定成為他們的會員了吧，你看人家的服務(wù)真好?！彼麄兊墓ぷ魅藛T在樓下給我擦車時(shí)，促銷小姐則借著這個(gè)機(jī)會，在一旁給小區(qū)居民宣傳他們的服務(wù)，往往引來一群人圍觀。有幾次我急著出去，由于人多，我卻無法行駛。

有一次我強(qiáng)烈地向服務(wù)小姐抗議：“請你們不要再這樣做了，你們已經(jīng)嚴(yán)重干擾了我的生活?！?/p>

沒想到小姐卻對我說：“先生，我們這是人性化服務(wù)，我相信，您過不了多久，一定能夠接受的?！?/p>

果真如此，經(jīng)過他們一段時(shí)間的“人性化服務(wù)”，我終于受不了了，沒過多久，我便成為了他們的VIP會員。

房間里的成功秘訣

什么是成功的秘訣？我在自己的房間里找到了答案。屋頂說：胸懷大志，目光高遠(yuǎn)。風(fēng)扇說：遇事冷靜，謹(jǐn)慎小心。鐘表說：珍惜時(shí)間，爭分奪秒。鏡子說：認(rèn)清自己，有的放矢。

窗戶說：放眼時(shí)代，明察秋毫。日歷說：千里之行，始于當(dāng)前。

抱怨的數(shù)量和“質(zhì)量”

工作中的抱怨，是一種負(fù)面情緒，弊多利少。

然而人是有感情的，有情緒總要發(fā)泄，少量有分寸的抱怨也許不可避免，所以抱怨很有講究，以下總結(jié)除7條技巧。

1、限制抱怨的數(shù)量

一天中只能抱怨2-5%的事，多了就令人煩了。

2、控制好情緒

再有理，也要等自己心平氣和了再抱怨，而且就事論事，切忌抖出往事，避免變成人身攻擊或貶低對方。

3、提高抱怨“質(zhì)量”

可以用幽默、自嘲方式讓抱怨變得有趣；切忌喋喋不休反復(fù)抱怨一件事；還要看準(zhǔn)了聽眾再抱怨，讓抱怨發(fā)揮作用，否則說了也白說。

4、注意場合

盡量在私下里表達(dá)，避免在公開場合使人難堪，傷害對方自尊心很容易遭受報(bào)復(fù)。

5、選擇時(shí)機(jī)

當(dāng)環(huán)境氛圍不好或?qū)Ψ叫那椴患褧r(shí)最好不要抱怨，否則不僅沒人聽，還會招人討厭。

6、提出積極建議

抱怨之后，要提出相應(yīng)的建設(shè)性意見，即可減輕對方的不愉快，又能讓對方覺得是在為他著想。

7、不耽誤工作

切忌把委屈和抱怨情緒帶到工作中，不要影響工作進(jìn)度，更不要消極怠工，否則有理也變無理。

“做完”與“做好”

“做完”是交差了事，是最起碼的要求，“做好”是盡力而為，追求完美。一字之差，卻相去千里。

許多人做事都只求做完，品質(zhì)粗糙，架構(gòu)松散，許多加工品就是如此，只求量不求質(zhì)，價(jià)值不高，口碑不佳。

但許多藝術(shù)品千錘百煉，千雕百塑，量雖不多，品質(zhì)卻完美，贏得不少目光與贊美。

“做完”、“做好”各有因由，各有需求，用力用心也各不同。無論人際，無論職場，無論托付，無論交代，無論交易，無論承諾，都應(yīng)一做完做好為目標(biāo)。

有位師傅要徒弟整理庭園。第一個(gè)徒弟粗心大意，割草砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感；

第二個(gè)徒弟很用心，不但整地除草，還依地形地貌，植花蒔草，庭園一下變得有氣勢、有特色。師傅對第一個(gè)徒弟說：“你做完了”。對第二個(gè)徒弟說：“你做好了”。差別立現(xiàn)。

有人為趕做完，草草了事；有人為求做好，盡費(fèi)心力。結(jié)果一個(gè)有負(fù)所托，一個(gè)有了交代。當(dāng)然評價(jià)不同。

聰明如你我者，“做完”需耐心，“做好”需智慧，有耐心，有智慧就能“做完”又“做好”。

報(bào)時(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與造鐘型領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者有兩種類型，一種是報(bào)時(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不知道幾點(diǎn)了，只有領(lǐng)導(dǎo)知道，大家就都來問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確地告訴大家?guī)c(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，一切正常。這樣的管理存在兩個(gè)問題：一是盡管一切正常，但是領(lǐng)導(dǎo)自己會很忙碌、很辛苦，因?yàn)樗械娜硕紒碚翌I(lǐng)導(dǎo)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)來拍板；二是如果領(lǐng)導(dǎo)不再，大家找不到領(lǐng)導(dǎo)，正常的工作馬上就會陷入混亂，找不到報(bào)時(shí)的人，大家都不知道幾點(diǎn)了，都不知道工作該怎么干。

與此不同，第二類領(lǐng)導(dǎo)是造鐘型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)知道幾點(diǎn)了，但是主要力量不是放在給大家報(bào)時(shí)上，而是集中力量給大家造一個(gè)鐘，不管自己在不在，不管自己說不說，所有的人只要看看鐘就知道幾點(diǎn)了。讓組織有一種自動運(yùn)行的機(jī)制，這是一個(gè)非常重要的問題。領(lǐng)導(dǎo)不需要事必躬親，而應(yīng)該只關(guān)注異常、不關(guān)注正常，只關(guān)注例外，不關(guān)注例行。因?yàn)檎５氖虑?、例行的事情有制度管、有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。只有那些超出制度框架之外的事情，領(lǐng)導(dǎo)不管就沒人來管，這時(shí)候才需要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣。

管理首先要把基礎(chǔ)的、基本的事情做對?；镜氖虑榫褪菫榻M織建立一個(gè)自動運(yùn)行的機(jī)制，把基礎(chǔ)的制度建設(shè)落到實(shí)處。基礎(chǔ)管理的四化是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、流程化、。通過基礎(chǔ)管理，要讓組織內(nèi)的每個(gè)成員遇到了正常的、例行的事情時(shí)都知道該怎么做。這好比是一座大樓的框架和支柱，先把框架和支柱結(jié)實(shí)了，然后才能搞內(nèi)部裝修。規(guī)范管理和制度建設(shè)是所有組織的基礎(chǔ)，一切先進(jìn)的管理理念和方法都要建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上。對于一座大樓，如果框架和柱子的問題還沒有解決，建設(shè)者就熱衷于搞內(nèi)部裝修趕時(shí)髦，那將是非常可怕的災(zāi)難。

管理就是“管”+“理”

一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問題：

他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門，由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人，其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個(gè)人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業(yè)績不好。而在這兩個(gè)人看來，是別人不像他們那樣努力，因而妒忌他們。部門主管給老板建議，把這兩個(gè)人趕走，以便重新建立部門的和諧。老板左右為難：是遷就那兩個(gè)能干的人，還是遷就大家？

我問老板：這兩個(gè)業(yè)務(wù)好的人人品有問題嗎？老板說：人品沒問題，但個(gè)性有問題。我說：那真正的問題在于你的部門經(jīng)理，他沒有起到應(yīng)有的作用。

這樣的事情在每個(gè)企業(yè)中常常會發(fā)生。同事間出現(xiàn)矛盾，管理者就作出一個(gè)簡單的反應(yīng)：這個(gè)人對，那個(gè)人錯(cuò)。我們往往把問題歸罪于某個(gè)人，以為把一個(gè)人處理了，我們就萬事大吉了。但當(dāng)我們把不聽話的和不順眼的人趕走了，企業(yè)缺少了不同的聲音和競爭的動力，結(jié)果往往是公司的業(yè)績也就跟著下來了。

正確的做法是讓管理者成為真正的管理者。

什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。

“管”意味著管理者學(xué)會看大局。什么是大局？就是企業(yè)的整體，企業(yè)的目標(biāo)，而不僅是部門內(nèi)部短暫的“和諧”?！肮堋币馕吨芾碚咦约撼蔀榇蠹业陌駱樱尨蠹蚁蜃约嚎待R?！肮堋币馕吨拖聦俅虺梢黄?。包括那些你不喜歡的，但人品上沒有問題的人?！肮堋币馕吨松朴?，能把像“順流”那樣難管的人用好，而不是簡單地把不好管的人開除?！肮堋币馕吨獙W(xué)會授權(quán)授壓，也意味著幫助下屬解決問題。“管”意味著學(xué)會激勵(lì)，學(xué)會表揚(yáng)與批評，尤其是批評的

藝術(shù)。“管”意味著自己承擔(dān)自己部門的責(zé)任，而不是簡單地把問題看成是下屬的問題，自己高高在上做裁判?！肮堋?/p>

更意味著結(jié)果導(dǎo)向，解決部門里出現(xiàn)的問題。

把這些運(yùn)用到前面的例子中，就意味著部門經(jīng)理要從改變自己的做法開始解決自己部門的問題，而不是把兩難的決定推給老板。

通常，“管”的道理還是比較容易理解的。隨著時(shí)間的推移，一個(gè)管理者會越來越熟練地掌握管人的藝術(shù)。管理者真正難做到的是“理”，因?yàn)楹芏喙芾碚吒静恢肋@是自己的職責(zé)，而是把管理簡單地等同于指揮，等同于命令。

“理”是什么？“理”就是梳理，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，就是想辦法從根本上改變一件事情。“理”就是重新定規(guī)則，從規(guī)則的角度徹底消滅問題。“管”的著力點(diǎn)在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰Γ弧袄怼钡闹c(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。

如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后還會出現(xiàn)同樣的問題。就像本文中的例子，如果管理者不敏感地解決部門內(nèi)任務(wù)分配規(guī)則問題，以后類似的矛盾還是會出現(xiàn)，只不過當(dāng)部門有個(gè)性強(qiáng)的員工時(shí)會表現(xiàn)為公開的矛盾，而沒有個(gè)性強(qiáng)的員工時(shí)矛盾會隱藏起來。但問題總是存在的，總是影響部門效率的一個(gè)原因。

對管理有了這樣的理解，我們就可以回答這個(gè)問題了：管10個(gè)人和管1000個(gè)人有什么區(qū)別？

我想，在“管”的方面沒有太大的區(qū)別，但在“理”的方面有非常大的區(qū)別。換句話說，管理者管理的部門越大、管理的人數(shù)越多，就越是要學(xué)會“理”，學(xué)會建立規(guī)則和調(diào)整規(guī)則。而這些要“理”的事情分別是：

1、確定要做的事情和目標(biāo)；

2、確定組織構(gòu)架，分而治之；

3、確定具體的崗位；

4、確定績效和激勵(lì)機(jī)制；

5、確定制度，用制度而不是靠經(jīng)理的魅力管理；

6、確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質(zhì)量。

管理并不是很難理解的一件事。管理其實(shí)很簡單，管理就是“管”+“理”。

第四篇：早會激勵(lì)小故事

1.袋鼠與籠子(系統(tǒng))有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。

“很難說?！贝笳f：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！” 【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。2.扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了。” 【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。3.曲突徒薪

有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人頓時(shí)醒悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒?！拘牡谩恳话闳苏J(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。4.單純的喜悅

有一個(gè)小女孩每天都從家里走路去上學(xué)。一天早上天氣不太好，云層漸漸變厚，到了下午時(shí)風(fēng)吹得更急，不久開始有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔(dān)心，她擔(dān)心小女孩會被打雷嚇著，甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大，閃電像一把銳利的劍刺破天空，小女孩的媽媽趕緊開著她的車，沿著上學(xué)的路線去找小女孩，看到自己的小女兒一個(gè)人走在街上，卻發(fā)現(xiàn)每次閃電時(shí)，她都停下腳步、抬頭往上看、并露出微笑?？戳嗽S久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問她說：「你在做什么啊？」她說：「上帝剛才幫我照相，所以我要笑啊！」

【心得】生活是一面鏡子，你對它笑，它就會還你一個(gè)燦爛的微笑！5.失去與擁有

有位企業(yè)家在商場上有著驚人的成就。當(dāng)他在事業(yè)達(dá)到巔峰的時(shí)候，有一天陪同他的父親，到一家高貴的餐廳用餐，現(xiàn)場有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。這位企業(yè)家在聆賞之余，想起當(dāng)年自己也曾學(xué)過琴，而且?guī)缀鯙橹偪?，便對他父親說：「如果我從前好好學(xué)琴的話，現(xiàn)在也許就會在這兒演奏了?！甘茄?，孩子，」他父親回答，「不過那樣的話，你現(xiàn)在就不會在這兒用餐了?！?【心得】我們常為失去的機(jī)會或成就而嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。6.知道自己「有限」的聰明 有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 【心得】這是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助別人的優(yōu)勢，這是一種謙卑，更是一種智慧。7.聽的藝術(shù)

美國知名主持人 “林克萊特” 一天訪問一名小朋友，問他說： 「你長大后想要當(dāng)甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！」 林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都 熄火了，你會怎么辦？」

小朋友想了 想 「我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！?/p>

當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！」「我還要回來！」。【心得】你聽到別人說話時(shí)......你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術(shù)」，而且永遠(yuǎn)不要自作聰明地把自己的意思投射到別人所說的話上。8.散步的啟示

上帝給我一個(gè)任務(wù)，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經(jīng)盡力爬，每次總是挪那一點(diǎn)點(diǎn)。

我催它，我唬它，我責(zé)備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：「人家已經(jīng)盡了全力！」

我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往 前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步？上帝?。槭裁?？」 天上一片安靜?！赴?！也許上帝去抓蝸牛了！」好吧！松手吧！反正上帝不管了，我還管什么？任蝸牛往前爬，我在后面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個(gè)花園。我感到微風(fēng)吹來，原來夜里的風(fēng)這么溫柔。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星斗多亮麗。咦？以前怎么沒有這些體會？

【心得】我忽然想起來，莫非是我弄錯(cuò)了！原來上帝叫蝸牛牽我去散步。你找到你的蝸牛了嗎？偶爾出去散散步吧！9.選擇

有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。

三年過后,第一個(gè)沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子,美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子,肚子里還懷著第三個(gè)。

最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!” 【心得】今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢,從而更好的創(chuàng)造自己的將來。10.表演大師

有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來將鞋帶解松。

有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問: “大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?” 大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.” “那你為什么不直接告訴你的弟子呢?” “他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機(jī)會教他表演,可以下一次再說啊?！?【心得】保有生命的熱情比了解生存的技巧更加重要。

第五篇：簡短早會激勵(lì)小故事范文

還在枯燥地給員工開早會嗎?不妨來個(gè)簡短的小故事激勵(lì)員工吧，以下是小編為大家整理的關(guān)于簡短早會激勵(lì)小故事，希望這些勵(lì)志小故事大家喜歡，無論你是銷售、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等等行業(yè)這些小故事都很受用，而且還包含了幽默的小故事!

簡短早會激勵(lì)小故事篇

1孔子的一位學(xué)生在煮粥時(shí)，發(fā)現(xiàn)有骯臟的東西掉進(jìn)鍋里去了。他連忙用湯匙把它撈起來，正想把它倒掉時(shí)，忽然想到，一粥一飯都來之不易啊。于是便把它吃了。剛巧孔子走進(jìn)廚房，以為他在偷食，便教訓(xùn)了那位負(fù)責(zé)煮食的同學(xué)。經(jīng)過解釋，大家才恍然大悟。孔子很感慨的說：“我親眼看見的事情也不確實(shí)，何況是道聽途聽呢?”

故事啟示：推銷生意是一種組織性質(zhì)的生意，因?yàn)槿硕?，人事問題也多。我們不時(shí)聽到是非難辨的話，如某公司攻擊另一間公司，如是者往往令人混淆是非，影響信心。因此找出事情的真相，不是輕易相信謠言，辛辛苦苦建立的事業(yè)才不會毀于一旦。

簡短早會激勵(lì)小故事篇

2一只小鳥飛到南方去過冬。天很冷，小鳥幾乎凍僵了。于是，飛到一大塊空地上，一頭牛經(jīng)過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆里，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來，它溫暖而舒服的躺著，不久唱起歌來，一只路過的野貓聽到聲音，走過去看個(gè)究竟，循著聲音，野貓很快發(fā)現(xiàn)了躺在糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了。故事啟示：不是每個(gè)往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個(gè)把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友，還有，當(dāng)你躺在糞堆里時(shí)，最好把你的嘴閉上。

簡短早會激勵(lì)小故事篇

3有位秀才第三次進(jìn)京趕考,住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢,第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天,他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹躺在一起，但是背靠著背。這三個(gè)夢似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽,連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎?” 秀才一聽,心灰意冷,回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪,問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了?”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲,我也會解夢的.我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想,墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎?”秀才一聽，更有道理,于是精神振奮地參加考試,居然中了個(gè)探花。故事啟示：積極的人,象太陽,照到哪里哪里亮,消極的人,象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

簡短早會激勵(lì)小故事篇

4從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

故事啟示：一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。

簡短早會激勵(lì)小故事篇

5有位太太請了個(gè)油漆匠到家里粉刷墻壁。

油漆匠一走進(jìn)門，看到她的丈夫雙目失明，頓時(shí)流露出憐憫的眼光?？墒悄兄魅艘幌蜷_朗樂觀，所以油漆匠在那里工作了幾天，他們談得很投機(jī);油漆匠也從未提起男主人的缺憾。

工作完畢，油漆匠取出帳單，那位太太發(fā)現(xiàn)比談妥的價(jià)錢打了一個(gè)很大的折扣。她問油漆匠：“怎么少算這么多呢?”

油漆匠回答說：“我跟你先生在一起覺得很快樂，他對人生的態(tài)度，使我覺得自己的境況還不算最壞。所以減去的那一部分，算是我對他表示一點(diǎn)謝意，因?yàn)樗刮也粫压ぷ骺吹奶?”

油漆匠對她丈夫的推崇，使她落淚，因?yàn)檫@位慷慨的油漆匠，自己只有一只手。態(tài)度就像磁鐵，不論我們的思想是正面抑或是負(fù)面的，我們都受到它的牽引。而思想就像輪子一般，使我們朝一個(gè)特定的方向前進(jìn)。雖然我們無法改變?nèi)松覀兛梢愿淖內(nèi)松^，雖然我們無法改變環(huán)境，但我們可以改變心境，我們無法調(diào)整環(huán)境來完全適應(yīng)自己的生活，但可以調(diào)整態(tài)度來適應(yīng)一切的環(huán)境。

畢竟，你的生活并非全數(shù)由生命所發(fā)生的事所決定;而是由你自己面對生命的態(tài)度，與你的心靈看待事情的態(tài)度來決定。

簡短早會激勵(lì)小故事篇6

幾年前在某個(gè)大學(xué)的畢業(yè)典禮中，可口可樂的總裁Brian·Dyson說了一段有關(guān)工作與生活中其他事物間的關(guān)系的話。

想像生活是一個(gè)比賽，你必須同時(shí)丟接五個(gè)球，這五個(gè)球分別是工作、家庭、健康、朋友以及精神生活，而你不可讓任何一個(gè)球落地。

你很快就會發(fā)現(xiàn)工作是一個(gè)橡皮球，如果它掉下來，它會再彈回去，而其他四個(gè)球：家庭、健康、朋友以及精神生活是玻璃制的，如果你讓這四個(gè)球其中任何一個(gè)落下來，它們會磨損、受損甚至粉碎，而一旦落下，它們將不再和以前一樣。你必須知道并在生活中設(shè)法求得平衡，但要怎么做呢?

不要認(rèn)為你應(yīng)該與其他人做比較，這只會降低了你原有的價(jià)值。因?yàn)槊總€(gè)人都是獨(dú)一無二的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都很特別的。別人認(rèn)為重要的事不是你該列為遵循的目標(biāo)。只有你才知道什么最適合你。

不要將貼近你的心的人、事、物視為理所當(dāng)然的存在。你必須將他們視為你的生命一般好好地抓牢他們。沒有他們，生命將失去意義。

別讓你的生命總在依戀過去種種或是寄望未來中逝去，如果你活在每個(gè)當(dāng)下，你就活出了生命中的每一天。

當(dāng)你還能給予的時(shí)候別輕言放棄。只要你不放棄，就有無限延伸的可能。別害怕承認(rèn)你并非完美。正因如此，我們才得以藉由這脆弱的細(xì)絲緊密地串綁在一起。別害怕遇到危險(xiǎn)。正因如此，我們才得以藉由這些機(jī)會學(xué)習(xí)勇敢。

不要說真愛難尋而將愛排除于你生活之外。最迅速找到愛的方法就是散布你的愛;最快速失去愛的方法就是緊緊地將守著你的愛不放;維持愛最好方式就是給它自由。不要匆忙的過著你的一生，那匆忙會讓你忘了曾經(jīng)到過哪里，也讓你忘了你要去哪里。不要忘記，心靈的詳和是來自于感恩。

不要懼怕學(xué)習(xí)，知識是沒有重量的，你永遠(yuǎn)可以輕易的帶著它與你同行。

不要漫不經(jīng)心地蹉跎光陰或口無遮攔。時(shí)間與言詞兩者都是，一放便再也收不回來。生命不是一場競賽,而是一步一腳印的旅程。昨天已是歷史，明天尚是未知，而今天則是一個(gè)上天的恩賜：這就是我們?yōu)槭裁捶Q之為PRESENT(現(xiàn)在)的原因。

簡短早會激勵(lì)小故事篇7

這件事情是發(fā)生在普吉島的ClubMed渡假村，那時(shí)我在那里擔(dān)任英文的翻譯公關(guān)。有一天，我在大廳里，突然看見一位滿臉歉意的日本工作人員，安慰著一位大約四歲的西方小孩，飽受驚嚇的小孩已經(jīng)哭得精疲力盡了。

問明原因之后，我才知道，原來這位日本工作人員，因?yàn)槟翘煨『⑤^多，而一時(shí)疏忽，在兒童的網(wǎng)球課結(jié)束后，少算了一位，而將這位澳洲小孩留在網(wǎng)球場。

等到她發(fā)現(xiàn)人數(shù)不對時(shí)，才趕快跑到網(wǎng)球場，將這位小孩帶回來，而小孩因?yàn)橐粋€(gè)人在偏遠(yuǎn)的網(wǎng)球場，而飽受驚嚇，哭得稀里嘩啦的。

現(xiàn)在澳洲媽媽出現(xiàn)了，看著自己的小孩哭得慘兮兮的。

如果你是這位媽媽，你會怎么做?痛罵那位工作人員一頓?還是很生氣的將小孩帶離開，再也不參加“兒童俱樂部”了?還是直接向主管抗議?

都不是!我親眼看見這位媽媽，蹲下來安慰四歲的小孩，并且很理性的告訴他：“已經(jīng)沒事了，那位日本姊姊因?yàn)檎也坏剿浅５木o張難過，她不是故意的，現(xiàn)在你必須親親那位日本姊姊的臉頰，安慰她一下!”

當(dāng)下我只見那位四歲的小孩，墊起腳跟，親親蹲在他身旁的日本工作人員的臉頰，并且輕輕的告訴她：“不要害怕，已經(jīng)沒事了!”

當(dāng)你感到難過害怕的同時(shí)，也別忘了別人心里的感受;當(dāng)你對朋友施予幫助，也別忘了不要傷到其他人。

簡短早會激勵(lì)小故事篇8

有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢，第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹躺在一起，但是背靠著背。這三個(gè)夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎?” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了?”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎?”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。

故事啟示：積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。