第一篇：關(guān)于郭玉鵬老師廉政情況的證明

關(guān)于郭玉鵬老師廉政情況的證明

郭玉鵬老師，男，38歲，黨員，是 2000 年 8月到我校任教的，在任教期間該教師遵紀(jì)守法，廉潔自律，堅(jiān)持以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為教育教學(xué)準(zhǔn)則，廉潔從教，堅(jiān)守高尚情操，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣，不利用職責(zé)之便謀取私利。有“捧著一顆心來，不帶半根草去”的高尚職業(yè)準(zhǔn)則和奉獻(xiàn)精神。

特此證明

唐莊初中

2015年 6月 27 日

第二篇：廉政教育讀后感郭芳玉

《中國(guó)廉政文化讀本》讀后感

西津路小學(xué)郭芳玉 通過《中國(guó)廉政文化讀本》的學(xué)習(xí)讓我進(jìn)一步自覺加強(qiáng)廉潔思想、增進(jìn)奉公意識(shí)，筑牢思想防線，統(tǒng)一思想，振奮精神，共同營(yíng)造一個(gè)干凈干事、風(fēng)清氣正的氛圍，為祖國(guó)的大開發(fā)大建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《中國(guó)廉政文化讀本》這本書以樸實(shí)無華的言語，向我解釋了什么是腐敗，腐敗的產(chǎn)生的種種類型和其發(fā)生的原因。此外這本書還介紹了世界各個(gè)國(guó)家尤其是我國(guó)針對(duì)腐敗采取的種種措施和好的教育方法。書中每一個(gè)真實(shí)的案例，讓我在切實(shí)了解到腐敗現(xiàn)象和腐敗亞文化無處不在、無孔不入。這些鮮活的案例進(jìn)一步夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，起到了“燈塔”的作用，再次照亮我們的心靈之路。

面對(duì)當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會(huì)，在各種名利面前能否牢記“高飛之鳥，亡于貪食；深潭之魚，死于香餌?！钡慕逃?xùn)，能否執(zhí)有淡泊之心、超脫之懷，是判斷一個(gè)人思想境界高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，無論歷史的教訓(xùn)還是今天的事實(shí)都告訴我們：貪者恥、廉者榮；貪者滅形滅神，廉者樹人樹魂。為了時(shí)刻保持政府公職人員的警覺性，我們每個(gè)同志都應(yīng)自覺加強(qiáng)思廉、踐廉。

一、善于讀書，勤于思廉。

廉由心生，思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)，是行動(dòng)的指南針。作為個(gè)人，搞好思想政治建設(shè)的重要方法就是不斷學(xué)習(xí)。通過一生堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，保持思想上的先進(jìn)性，保證政治方向上的正確性。正如《中國(guó)廉

政文化讀本》叢書序言里說的：“要修煉好道德操守，最好的途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，即讀書以修德。讀書學(xué)習(xí)是改造思想、加強(qiáng)素養(yǎng)、豐富知識(shí)的有效途徑，是凈化靈魂、培養(yǎng)高尚情操的有效手段?！?/p>

首先，要善于讀書。書籍浩如煙海，讀書思廉應(yīng)有選擇的讀。書籍的海洋可謂博大精深、浩瀚無邊，然而每一個(gè)人都會(huì)受到精力、時(shí)間等客觀條件的限制，不可能博覽天下群書。因此，在有限的人生里，欲獲取全面而又豐富的營(yíng)養(yǎng)，除了要選讀一些與自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)基本知識(shí)的書籍外，更要重視閱讀政治、法律以及具有警示教育意義類的書籍，《中國(guó)廉政文化讀本》這類書籍，因?yàn)檫@類書籍是“心靈的良藥”，“凈化思想的保健品”。清正廉潔關(guān)鍵靠自律，而讀好書是增強(qiáng)自律意識(shí)的有效途徑。向人民的公仆學(xué)習(xí)，如孔繁森、鄭培民、任長(zhǎng)霞、彭燕等，他們都是重視讀書學(xué)習(xí)的表率，終而煉成一身正氣，深受人民的愛戴。與此相反，在現(xiàn)實(shí)生活中，少數(shù)黨員干部雖然文化水平很高，但仍走上了違法違紀(jì)的道路，究其原因就是由于忽視了后一類書籍的閱讀，從而造成了人生觀、價(jià)值觀的扭曲，最終導(dǎo)致走向自我毀滅。

其次，要注重實(shí)效。讀書思廉是當(dāng)前廉政文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要自覺養(yǎng)成讀書思廉的良好習(xí)慣，并一以貫之地堅(jiān)持下去，通過對(duì)書本內(nèi)容的消化吸收，確保思廉進(jìn)而踐廉。看到書中名言警句，筆錄之，心思之，腦記之，身行之；看到書中廉潔人物，照照自己，尋找差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短；看到書中反面典型，要常思貪欲之害，多想想教育培養(yǎng)自己的黨和人民，多想想辛勤養(yǎng)育自己的父母雙親，多想想厚

愛自己的家人。既要對(duì)照正面典型的先進(jìn)人物事跡，查查自己是否常修為政之德，也要總結(jié)反面典型的教訓(xùn)，時(shí)刻檢查自己、提醒自己，絕不能做表面文章和走過場(chǎng)，這才是讀書思廉根本收益之所在，才能真正收到讀書汲取營(yíng)養(yǎng)，思廉增強(qiáng)黨性之實(shí)效。

二、廉政建設(shè)，從我做起、向我看齊。

為進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識(shí)，規(guī)范從業(yè)行為，正確對(duì)待和行使手中的權(quán)利，固樹立廉政意識(shí)，起到從我做起、向我看齊意識(shí)，帶頭規(guī)范從政行為意識(shí)，為廣大黨員干部作出榜樣。

在貫徹實(shí)施廉政建設(shè)方面，我們要率先垂范，承諾與行動(dòng)一致。堅(jiān)持從我做起、向我看齊，就是要有嚴(yán)于律己的品格。承諾要求自己，明確是非界限，正確行使權(quán)力，始終保持職務(wù)行為的廉潔性。

廉潔是人類正義的化身，是權(quán)力文明的標(biāo)志，一切權(quán)利屬于人民的民主思想結(jié)晶，是世間永恒不可戰(zhàn)勝的力量。只要我們秉公用權(quán)，廉潔從政，才能深刻的感受到廉潔是一種財(cái)富，一種寶貴的、無與倫比的精神財(cái)富；廉潔作為一種精神力量當(dāng)你擁有它，便擁有國(guó)家的繁榮昌盛，當(dāng)你擁有它，便擁有合家幸福。

第三篇：郭鵬老師談企業(yè)商學(xué)院建設(shè)

中旭聯(lián)合商學(xué)院

---“六力模型”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系建設(shè)

建立商學(xué)院的目的：

降低企業(yè)培訓(xùn)成本；

建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系；

配置實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操型的課程；

課程設(shè)置：

第一模塊：規(guī)劃力--戰(zhàn)略突圍篇：2天

中國(guó)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失

第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用

第二步：制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

第三步：客戶需求分析和運(yùn)用 ；

第四步：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用 ；

第五步：識(shí)別滿足客戶要求的理想解決方案 ；

第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ；

第七步：財(cái)務(wù)分析和運(yùn)用 ；

第八步：潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用 ；

第九步：識(shí)別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系 ；

第十步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃第一年行動(dòng)計(jì)劃；

第二模塊：源動(dòng)力--變革創(chuàng)新篇：1天

畫龍點(diǎn)睛式的變革

獨(dú)辟蹊徑變革創(chuàng)新理論

標(biāo)新立異的革新手段

單元一：環(huán)境變動(dòng)與組織診斷

1.外部環(huán)境變化與適應(yīng)

2.面對(duì)挑戰(zhàn)及組織資源變革

3.變革的策略/結(jié)構(gòu)杠桿

4.人力系統(tǒng)與企業(yè)文化變革

5.變革成敗因素匯整與分析

單元二：變革文化與過程

1.變革面臨的兩難抉擇

2.個(gè)人轉(zhuǎn)變的管理

3.變革挑戰(zhàn)與陣痛

4.變革過程預(yù)測(cè)

5.化負(fù)面效應(yīng)為正面效應(yīng)

6.建立適應(yīng)變革的企業(yè)文化

7.企業(yè)文化與5項(xiàng)修練

單元三：變革阻力預(yù)測(cè)與管理

1.阻力與目前狀態(tài)分析

2.組織與個(gè)人惰性與沖突

3.確立阻力的種類與防范

4.視阻力為變革的動(dòng)力

5.管理阻力的一些技巧

6.學(xué)習(xí)組織導(dǎo)入5項(xiàng)修練

單元四：打破目前的狀態(tài)

1.個(gè)人變革技術(shù)導(dǎo)入

2.團(tuán)體變革技術(shù)導(dǎo)入

3.組織變革技術(shù)導(dǎo)入

4.變革中追求動(dòng)態(tài)平衡

5.未日征兆及不滿表面化

6.認(rèn)清敵人并設(shè)計(jì)一個(gè)危機(jī)

單元五：變革領(lǐng)導(dǎo)與溝通

1.理想目標(biāo)與共同愿景

2.啟動(dòng)變革，激發(fā)生命力

3.變革中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技巧

4.信息溝通，克服變革的不確立性

5.變革參與，建立溝通管道

6.變革失誤的十大戒律

單元六：變革時(shí)機(jī)與績(jī)效

1.建立全員的危機(jī)意識(shí)

2.發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

3.形成并提出愿景藍(lán)圖

4.對(duì)全員溝通變革遠(yuǎn)景

5.授權(quán)員工參與變革事項(xiàng)

6.建立近程戰(zhàn)果建立信心

7.如何鞏固戰(zhàn)果再接再厲

8.如何讓新做法深植企業(yè)文化

第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力--國(guó)學(xué)智慧篇：2天

國(guó)學(xué)精粹引領(lǐng)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)

用國(guó)學(xué)智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

第一集 見賢思齊

1．學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說悅乎？

2．有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？

3．獨(dú)樂樂，眾樂樂

4.四海之內(nèi)皆兄弟！

案例：北京200要運(yùn)會(huì)開幕式。

第二集 立德修身

1．人與人之間的關(guān)系

2.人與自然之間的關(guān)系

3.人與道之間的關(guān)系

案例：1.現(xiàn)行車輛，換來數(shù)日藍(lán)天；

2.快樂資產(chǎn)負(fù)債表

第三集 忠孝天下

1．為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！

2.忠告而善道之，不可則止，毋自辱焉。

3.小孝治家，中孝治企，大孝治國(guó)

案例：1.經(jīng)濟(jì)崛起文化繁榮，“漢語熱”席卷全球

2.孝敬父母要趁早

第四集 處世之道

1.君子務(wù)本,本立而道生.孝弟（悌）之道，其為仁之本與（歟）2.子曰:色難!至于犬馬,皆能有養(yǎng).不敬,何以別乎?

3.求百世功 求千秋利用 求萬代名

案例：1.感恩要常懷于心

2.蒙牛文化

第五集 溝通智慧

1.精乃生命之力；氣乃生命之能；神乃生命之光

2.喜悅心——是最好的人格狀態(tài)。

案例：

第六集 人脈建設(shè)

1.喜悅心——是最好的人格狀態(tài)。

2.人脈建立

案例：火車站接人

第七集 團(tuán)隊(duì)精神

1．有教無類，道不同不相為謀2.財(cái)聚則民散，財(cái)散則民聚。

3.利者義之合也。

案例：1.捐出全部資產(chǎn)580億美元的比爾蓋茨。

2.將源兵魂（亮劍）

第八集 團(tuán)隊(duì)打造

1.精乃生命之力；氣乃生命之能；神乃生命之光

2.領(lǐng)導(dǎo)人:生命取向要高!生命體驗(yàn)要深!生命能量要強(qiáng)!

4.修之于身，其德乃真

5.知治身，則能治國(guó)，內(nèi)圣外王，其理一貫。

案例：1.里根拜老子為師

2.生活本身就是財(cái)富!

第四模塊：凝聚力--企業(yè)文化篇：1天

企業(yè)之魂塑造凝聚力

第一講 企業(yè)文化概述

1、企業(yè)管理的層級(jí)

2、企業(yè)文化的誤區(qū)

3、文化的定義

第二講 傳統(tǒng)文化

（一）1、中國(guó)的傳統(tǒng)文化

2、中國(guó)的飲食文化

3、中西方文化的差異

4、羞恥文化與內(nèi)疚文化

第三講 傳統(tǒng)文化

（二）1、法·理·情

2、儒學(xué)

第四講 傳統(tǒng)文化

（三）1、中庸之道

2、中西方文化的差異

第五講 企業(yè)文化

（一）1、企業(yè)應(yīng)該思考的問題

2、企業(yè)文化的定義

3、企業(yè)文化的作用力

第六講 企業(yè)文化

（二）1、企業(yè)文化層次——表層的物質(zhì)文化

2、企業(yè)文化層次——淺層的行為文化

第七講 企業(yè)文化

（三）1、前言

2、企業(yè)文化層次——中層的制度文化（上）

第八講 企業(yè)文化

（四）1、企業(yè)文化層次——中層的制度文化（下）

2、企業(yè)文化層次——深層的精神文化

3、企業(yè)文化四個(gè)層發(fā)的關(guān)系

第九講 企業(yè)文化

（五）1、企業(yè)文化的核心功能——導(dǎo)向功能

2、企業(yè)文化的核心功能——約束功能

第十講企業(yè)文化

（六）1、企業(yè)文化的核心功能——凝聚功能

2、企業(yè)文化的核心功能——激勵(lì)功能

3、企業(yè)文化的核心功能——輻射功能

第十一講企業(yè)文化

（七）1、文化手冊(cè)的作用

2、用實(shí)例證明和強(qiáng)化公司的價(jià)值觀（上）

第十二講企業(yè)文化

（八）1、用實(shí)例證明和強(qiáng)化公司的價(jià)值觀（下）

2、企業(yè)文化建設(shè)

第五模塊：管控力--管控策略篇：

集團(tuán)管控模式詳解。

1、效率與時(shí)間管理：1天

2、授權(quán)與訓(xùn)練教導(dǎo)：1天

3、員工輔導(dǎo)與糾偏：2天

4、會(huì)議管理與溝通：2天

第六模塊：執(zhí)行力---系統(tǒng)執(zhí)行篇

執(zhí)行力突破發(fā)展瓶頸

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與部門設(shè)置----解決崗位不清，分工不明的問題：1天

2、工作分析與崗位說明書制定----解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題：2天

3、目標(biāo)與計(jì)劃管理---解決工作被動(dòng)，效率低下問題：2天

4、企業(yè)管控體系建設(shè)---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題：2天

5、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)----解決工資大鍋飯，積極性不高問題：2天

6、企業(yè)流程梳理與流程畫法----解決部門配合不力，沖突無序問題：2天

7、企業(yè)制度體系建設(shè)----解決企業(yè)無法可依，有法不依問題：1天

第四篇：2011年終工作總結(jié) 郭鵬

2011年中工作總結(jié)

2011年5月，我經(jīng)華豐達(dá)控股有線網(wǎng)絡(luò)有限公司推薦，從湘鄉(xiāng)電廣網(wǎng)絡(luò)有限公司數(shù)據(jù)部來到湖南有線長(zhǎng)沙網(wǎng)絡(luò)有限公司運(yùn)維部網(wǎng)管中心工作。轉(zhuǎn)眼便是2012年，2011年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，在此對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

來到公司近一年，對(duì)我所在的崗位的職責(zé)也有了充分的了解。網(wǎng)管中心是長(zhǎng)沙公司運(yùn)維部新成立的工作組，主要工作就是在“大市場(chǎng)、大服務(wù)、大運(yùn)維、強(qiáng)管理”的政策方針指引下，建立公司的資源管理系統(tǒng)以及綜合集中網(wǎng)管平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)各網(wǎng)元設(shè)備的統(tǒng)一管理，將被動(dòng)的先接單后處理的運(yùn)維模式改為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)及時(shí)維護(hù)模式，提升現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。

1.資源管理系統(tǒng)

已基本建立雛形，并通過不斷的使用進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。目前我的工作就是進(jìn)行資源普查，普查各個(gè)機(jī)房各種設(shè)備的現(xiàn)狀；對(duì)機(jī)柜及所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)貼標(biāo)；整理光分路及跳纖并將級(jí)聯(lián)情況整理成表格資料，以便機(jī)房管理人員進(jìn)行查找及便于系統(tǒng)開發(fā)人員進(jìn)行資料錄入。由于該項(xiàng)工作工作量巨大，加之部門并未配置工程車，因此進(jìn)度有所影響，但是為了不影響資源管理系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，我服從部門主管的工作安排，以工作為重，哪怕放棄個(gè)人休息時(shí)間也力爭(zhēng)按照工作進(jìn)度完成任務(wù)。目前已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完了所有分前端11個(gè)機(jī)房的固定資產(chǎn)，同時(shí)整理完成了窯嶺、八

一、新民、山水、怡海五個(gè)機(jī)房的鏈路。在下半年還對(duì)新建機(jī)房怡海機(jī)房進(jìn)行了規(guī)范化設(shè)計(jì)，將其打造成樣板機(jī)房，要求今后機(jī)房都按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃；下半年運(yùn)維部還引進(jìn)一套固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，由我負(fù)責(zé)對(duì)今后部門所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障所有資產(chǎn)管理到位。

2.綜合網(wǎng)管系統(tǒng)

綜合網(wǎng)管系統(tǒng)是為為提高公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維和管理水平，目前電信、移動(dòng)都有自己的教為完善的綜合網(wǎng)管系統(tǒng)，但是在電廣由于設(shè)備多而雜，部門廠家擁有自己的網(wǎng)管系統(tǒng)，部分廠家沒有網(wǎng)管系統(tǒng)，因此電廣急需建立一個(gè)大型的綜合網(wǎng)管系

統(tǒng)將所有設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理。

上半年公司對(duì)上海貝爾及山東浪潮做了詳細(xì)考察，也邀請(qǐng)了幾家開發(fā)公司來我公司進(jìn)行成功案例講解及技術(shù)培訓(xùn)，我部門也對(duì)全國(guó)所有省、直轄市、自治區(qū)（香港、澳門、臺(tái)灣外）進(jìn)行了電話調(diào)研，為綜合網(wǎng)管系統(tǒng)的招標(biāo)積極籌備。因?yàn)槎鄰S商、多技術(shù)、多專業(yè)的存在導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一網(wǎng)管比較復(fù)雜，且建立這樣一套平臺(tái)的周期很長(zhǎng)，短期內(nèi)的收益不明顯。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的深思熟慮，決定將這一計(jì)劃延后，暫時(shí)只做HFC設(shè)備的綜合集中網(wǎng)管和動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)申請(qǐng)招標(biāo)。下半年部門還組織去南京、紹興、無錫等廠家進(jìn)行了考察，并將在年底拿出招標(biāo)預(yù)案。

下半年天思HFC網(wǎng)管正式啟動(dòng)運(yùn)行，該系統(tǒng)主要針對(duì)樓道交換設(shè)備進(jìn)行管理，目前共掃描上來近萬臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備報(bào)警監(jiān)控等功能。當(dāng)前系統(tǒng)已通過驗(yàn)證，通過試用還將不斷進(jìn)行改進(jìn)。

3.公司及部門活動(dòng)

今年雖然剛來到公司，但是我以最快的速度熟悉了公司環(huán)境，并積極參加公司及部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在公司舉行的百日會(huì)戰(zhàn)演講比賽中我還很榮幸的取得了二等獎(jiǎng)，為部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)。年底公司還將舉辦春晚，我也參加了節(jié)目的彩排，爭(zhēng)取取得好名次。

二、出勤情況

自來長(zhǎng)沙公司工作，我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

三、2012年工作安排

在長(zhǎng)沙公司工作的這一年是忙碌而充實(shí)的。明年，我仍會(huì)將學(xué)習(xí)作為首要工作，積極配合部門的各項(xiàng)工作，努力讓自己在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)，盡快掌握新工作需要掌握的業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)的同時(shí)并全身心的投入綜合網(wǎng)管系統(tǒng)和資源管理系統(tǒng)建設(shè)中，勤勤懇懇工作，盡職盡責(zé)，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，虛心向同事們請(qǐng)教，并加以改正，更加完善自己，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

運(yùn)維部：郭鵬

2011年12月13日

第五篇：關(guān)于某某老師廉政情況的證明

關(guān)于某某老師廉政情況的證明

某某老師，女，32歲，黨員，是2010年10月到我校支教的，在支教期間該教師遵紀(jì)守法，廉潔自律，堅(jiān)持以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為教育教學(xué)準(zhǔn)則，廉潔從教，堅(jiān)守高尚情操，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣，不利用職責(zé)之便謀取私利。有“捧著一顆心來，不帶半根草去”的高尚職業(yè)準(zhǔn)則和奉獻(xiàn)精神。

特此證明

巴馬一小 2013年9月14日