第一篇：著名企業(yè)家成功之路

著名企業(yè)家成功之路

專業(yè)：10級(jí)軟件工程 姓名：趙國(guó)帥

學(xué)號(hào)：201003030069

論文題目：馬云的企業(yè)成功之道

摘要：中國(guó)企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?，F(xiàn)任全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。阿里巴巴為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)公司，也是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞：馬云 阿里巴巴 管理之道

一、掌門人馬云的創(chuàng)業(yè)智慧

馬云于1998年在杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)，1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站。馬云的成功詮釋了一個(gè)神話，一個(gè)創(chuàng)業(yè)人真真正正的成功。他，也曾經(jīng)疑惑過，暗淡過，但他最終堅(jiān)持下來(lái)了，所以他成功了。

二、馬云和他的管理之道

（一）個(gè)人壓力管理

馬云的第一次創(chuàng)業(yè)，是用每個(gè)月還不到100元的工資和幾個(gè)合作伙伴千辛萬(wàn)苦湊來(lái)的錢才開始的。創(chuàng)業(yè)之初，翻譯社舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖，但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。直到1995年，翻譯社才開始實(shí)現(xiàn)贏利。

馬云的第二次和第三次創(chuàng)業(yè)之初，同樣面對(duì)著資金嚴(yán)重短缺的巨大壓力。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難。在不同的創(chuàng)業(yè)道路上，面對(duì)一次次同樣的困難、同樣的打擊，馬云勇敢和堅(jiān)強(qiáng)地挺住了，他也確實(shí)挺過去了。資金短缺的壓力壓不倒他，經(jīng)營(yíng)的困難也壓不倒他，挫折與失敗帶來(lái)的痛同樣壓不倒他。因?yàn)樵诰薮蟮膲毫γ媲埃粋€(gè)偉大的理想和永不放棄的堅(jiān)定信念支撐著他堅(jiān)強(qiáng)地走下去。馬云曾經(jīng)說過，“一路走下來(lái)，我的夢(mèng)越做越大。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難，千萬(wàn)不要放棄，任何時(shí)候都要勇往直前，而且要不斷創(chuàng)新和突破，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹?。跌倒了爬起?lái)，又跌倒再爬起來(lái)。如果說有成功的希望，就是我們始終沒有放棄?！?/p>

馬云對(duì)待壓力的態(tài)度和平常人不同，他喜歡有壓力但卻從來(lái)不被壓力所束縛，壓力讓他覺得很舒服。他曾經(jīng)對(duì)人們說：“我從來(lái)不覺得自己壓力那么大，但晚上睡覺老是在爬山。王石喜歡爬山喜歡走沙漠，我認(rèn)為自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑戰(zhàn)自己的。對(duì)明天充滿敬畏之心，昨天成功的人很難今天保持成功了”?！?/p>

馬云坦承自己有壓力，他的語(yǔ)錄中還有著名的一條：“男人的胸懷是委屈撐大的”。尤其收購(gòu)雅虎中國(guó)之后的一年，馬云承受了巨大的壓力。在2005年，他有一大半時(shí)間待在北京處理各種各樣的難題。

“壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要?！瘪R云說，“武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功?！?/p>

盡管面臨著巨大的壓力，但壓力和磨難一點(diǎn)也不妨礙馬云自己愛自己，他很看重自己的休息。不僅擅長(zhǎng)自我調(diào)節(jié)，馬云還是整個(gè)公司的“開心果”。面對(duì)壓力他堅(jiān)守自己的原則，“壓力是自己的，不應(yīng)傳染給員工?！彼灿歇?dú)特的自我調(diào)節(jié)壓力的方式，在很累的時(shí)候，給自己3-5天的時(shí)間靜下來(lái)，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定會(huì)有所收獲。而馬云做以上事情的理論是，電腦在運(yùn)行時(shí)候越來(lái)越慢，突然把它關(guān)掉，再把它打開電腦會(huì)越來(lái)越快，“人也是這樣的?！?/p>

（二）創(chuàng)造性和分析性地解決問題

馬云從小不僅是個(gè)叛逆、倔強(qiáng)、逞強(qiáng)、頑皮、淘氣、屢教不改的“壞孩子”，還是一個(gè)迷戀金庸武俠小說的“俠癡”。受到金庸小說的深刻影響，那些武俠英雄的形象深深感染了他，在成長(zhǎng)的過程中，這些人物的性格潛移默化的融入了馬云的個(gè)性之中，也造就了他獨(dú)特的分析性思維和創(chuàng)造性人格。馬云的創(chuàng)造性和分析性思維形成了他在創(chuàng)業(yè)過程中的超前判斷。1992年馬云還在大學(xué)任教時(shí)，從自身的工作經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)了社會(huì)對(duì)英語(yǔ)人才和翻譯業(yè)務(wù)的巨大需求，預(yù)言這將是以后一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)，所以?shī)^身投入到海博翻譯社的創(chuàng)業(yè)路途中。

1995年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)在神奇的互聯(lián)網(wǎng)上居然找不到一點(diǎn)中國(guó)的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺告訴這基里面蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。于是，一個(gè)完全不懂電腦的人干起了IT，做起了互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴的創(chuàng)立和發(fā)展道路中，馬云也顯示了其超強(qiáng)的創(chuàng)造性和分析性解決問題的能力。創(chuàng)立之初，全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都克隆美國(guó)模式，均把大企業(yè)作為電子商務(wù)服務(wù)的潛在顧客時(shí)，而馬云以一個(gè)漁夫的“超傳思維”，看到了互聯(lián)網(wǎng)更大的細(xì)分市場(chǎng)：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”馬云就是在這種思維的引導(dǎo)下，將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業(yè)服務(wù)”。

在全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯(lián)網(wǎng)模式，無(wú)論在資本還是業(yè)務(wù)上都獲得了極大的成功。然而馬云卻沒有走他們的路，他開創(chuàng)了有著鮮明“中國(guó)特色”的B2B商業(yè)模式。從此，中國(guó)人走出了一個(gè)為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)典型，并為世界IT界所認(rèn)同。

（三）激勵(lì)他人

在激勵(lì)他人方面，馬云可謂是如魚得水，頗有心得。他的那一套獨(dú)門秘方也被廣為流傳和稱頌。

激勵(lì)員工是馬云的拿手好戲。在飛機(jī)上撰寫內(nèi)部郵件對(duì)阿里集團(tuán)過去一年成績(jī)做出評(píng)價(jià)時(shí)，不忘了鼓勵(lì)所有阿里員工為了夢(mèng)想去奮斗。在談及年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)，馬云稱需要獎(jiǎng)罰分明、打破大鍋飯和平均主義。而在加薪政策方面，將繼續(xù)向普通員工傾斜，把加薪機(jī)會(huì)留給普通員工，他之所以這么做，是為了能更好地激勵(lì)普通員工。

馬云經(jīng)常會(huì)用一些很有感染力也很煽情的話就鼓勵(lì)阿里員工，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍。”這樣的話，有幾個(gè)人聽了會(huì)不為之顫動(dòng)。

馬云還很擅長(zhǎng)利用企業(yè)文化去激勵(lì)和栓住員工，強(qiáng)調(diào)員工的“使命感”，在有些人看來(lái)這很好笑，但這卻成為他用來(lái)激勵(lì)員工的一個(gè)秘密武器。有人這樣評(píng)價(jià)馬云：馬云最成功的地方還在于他是在企業(yè)使命、價(jià)值觀層面上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而不是簡(jiǎn)單地帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利潤(rùn)。

在馬云的眼里，員工是最好的財(cái)富，所以馬云不惜砸重金到人才的培養(yǎng)上面。馬云也多次強(qiáng)調(diào)，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，他堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的。很多時(shí)候，員工看重的不僅僅是外在的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更希望的是企業(yè)給予的內(nèi)部支持和培養(yǎng)，而馬云正是意識(shí)到了這一點(diǎn)。

此外，馬云還會(huì)巧妙地利用外來(lái)威脅，把威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。馬云在2003年5月6日寫給全體員工的信中，告誡和說服阿里人群策群力。2003年的非典對(duì)每個(gè)公司都影響巨大，為了紀(jì)念這次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定為“阿里日”，每年的阿里日都有集體婚禮，都會(huì)有各種各樣的活動(dòng)推出。很少有公司領(lǐng)導(dǎo)人像馬云這樣，把一次外來(lái)的威脅，當(dāng)做激發(fā)內(nèi)部員工群策群力的催化劑。

除激勵(lì)員工之外，馬云還不忘了去激勵(lì)有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的年輕人。馬云一直是年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不僅因?yàn)樗摹翱裢蔽贻p人，更因?yàn)樗陌⒗锇桶汀皠?chuàng)業(yè)教”所鼓吹的那些新理念。馬云提供的門檻極低的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和聚焦于客戶用戶體驗(yàn)的“傻瓜”理念，以及他那句經(jīng)典的煽情——“如果馬云能成功，80％的年輕人都能成功”，都讓年輕人熱血沸騰。

（三）建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作

每個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀和偉大的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴也不例外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是馬云親手培養(yǎng)和塑造的。馬云認(rèn)為，世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無(wú)為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的；孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)；豬八戒好吃懶做但情趣多多；沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子。這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)。阿里巴巴就是這樣的一支團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、彼此信任、價(jià)值觀統(tǒng)一、各司其職。

挑選團(tuán)隊(duì)成員，馬云不找最好的人，而是找最合適的人。他有個(gè)堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)理念，就是不希望用精英團(tuán)隊(duì)?！叭绻蔷?cè)谝黄鹂隙ㄗ霾缓檬虑?。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團(tuán)隊(duì)精神?！痹凇囤A在中國(guó)》中馬云作過這樣一次點(diǎn)評(píng)：“創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過的人跟你一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期要尋找這些夢(mèng)之隊(duì)：沒有成功、渴望成功，平凡、團(tuán)結(jié)，有共同理想的人。等發(fā)展到一定程度以后，再請(qǐng)進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，對(duì)投資、對(duì)整個(gè)未來(lái)市場(chǎng)開拓才有好的結(jié)果，尤其那些35～40歲，已經(jīng)成功過的人，他已經(jīng)有錢了，他成功過，一起創(chuàng)業(yè)非常艱難?！被叵腭R云的團(tuán)隊(duì)，不就是這樣的嗎？

阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)之所以極具戰(zhàn)斗力，是因?yàn)轳R云賦予了這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰明確的目標(biāo)——做全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和幫助中小企業(yè)發(fā)展，并用這個(gè)目標(biāo)去激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)。馬云和他的十八羅漢以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干，為了“做一家中國(guó)人創(chuàng)辦的世界上最偉大的公司”的理想而努力工作著?！拔矣肋h(yuǎn)相信一點(diǎn)就是不要讓別人為你干活，而是為一個(gè)共同的目標(biāo)和理想去干活，我第一天說要做80年的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站之一。我們的理想是不把賺錢作為第一目標(biāo)，而把創(chuàng)造價(jià)值作為第一目標(biāo)。這些東西我的股東和董事還有我的員工都必須認(rèn)同，大家為這個(gè)目標(biāo)去工作，我也是為這個(gè)目標(biāo)去工作。”

馬云善于利用企業(yè)文化去栓住他的團(tuán)隊(duì)，和很多企業(yè)家不同，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他首先做的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的使命和價(jià)值觀。在阿里巴巴在創(chuàng)立時(shí)，馬云就幫助他的團(tuán)隊(duì)樹立了強(qiáng)烈使命感和價(jià)值觀。正因?yàn)橛兄餐氖姑泻蛢r(jià)值觀，馬云的17位創(chuàng)業(yè)伙伴至今一個(gè)都沒有離開阿里巴巴。一直以來(lái)，他們彼此信任，呼吸與共?！疤煜聸]有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)，就算他們挖走我的團(tuán)隊(duì)，肯定也得把我一起挖去?！被诠纠尾豢善频钠髽I(yè)文化“壁壘”，馬云自信地說道?！罢麄€(gè)文化形成的時(shí)候，人就很難被挖走了。這就像在一個(gè)空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個(gè)污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還要跑回來(lái)?！?/p>

阿里巴巴，這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)才十二年的年輕公司之所以能夠迅速上位，被國(guó)際媒體譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)“第五模式”，我想“團(tuán)隊(duì)精神”才是阿里巴巴成功的精髓。

馬云，一個(gè)中國(guó)的傳奇人物，他還有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

《馬云和他的阿里巴巴》 《管理藝術(shù)-馬云》 《馬云的成功之路》

第二篇：著名企業(yè)家代表

著名企業(yè)家代表

王健林：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

陳啟宗：香港恒隆集團(tuán)董事局主席 蘇仲?gòu)?qiáng)：新鴻基地產(chǎn)執(zhí)行董事 凌 克：金地集團(tuán)董事長(zhǎng)

許榮茂：世貿(mào)集團(tuán)董事局主席 潘石屹：SOHO中國(guó)董事局主席 易小迪：陽(yáng)光100集團(tuán)董事長(zhǎng) 房 超：國(guó)華置業(yè)董事長(zhǎng)

仇慎謙：中航地產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理 史焯煒：中糧置業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng) 黃怒波：中坤集團(tuán)董事長(zhǎng) 張玉良：綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)

陳 峰：海航集團(tuán)董事局董事長(zhǎng)

王 謙：上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司執(zhí)行董事兼總裁 林明彥：凱德置地中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

廖文良：嘉德置地集團(tuán)總裁

許健康：寶龍集團(tuán)董事長(zhǎng) 柴志坤：天鴻地產(chǎn)董事長(zhǎng) 尹 鵬：魯商集團(tuán)董事長(zhǎng)

歐宗榮：正榮集團(tuán)董事局主席

林端生：東方偉業(yè)（控股）有限公司董事長(zhǎng) 禹 來(lái)：中信房地產(chǎn)股份有限公司副總裁 李 明：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司總裁 陳 鷹：華潤(rùn)置地總經(jīng)理 吳圖平：信地集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃煥明：明發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)

楊 鏗：四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席 鄔風(fēng)柏：卓越集團(tuán)副總經(jīng)理

王洪濤：越秀城建集團(tuán)總經(jīng)理 孫越南：佳兆業(yè)集團(tuán)董事局副主席

胡在新：保利地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理 丁力業(yè)：深國(guó)投商用置業(yè)有限公司董事總經(jīng)理

壽柏年：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、行政總裁 董炳根：華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 溫全華：龍湖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理 黃世達(dá)：裕景地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理

暴雪松 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司副總經(jīng)理 姜 雷：上海鵬欣（集團(tuán)）有限公司總裁 景百孚：昂展置業(yè)（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng) 張 軍：天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

張桂平：蘇寧環(huán)球集團(tuán)/蘇寧環(huán)球股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁

金融及服務(wù)機(jī)構(gòu)代表 周 忻：易居（中國(guó)）控股有限公司董事局主席 司徒文聰：盈石資產(chǎn)管理有限公司CEO 陳勁松：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司董事長(zhǎng)

李曉東：建銀精瑞資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng) 朱有軍：漢博投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

著名零售商代表

莊南濱：TESCO中國(guó)公司董事、副總裁

洪萬(wàn)康：臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁特別助理、大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理 朱 菁：永旺集團(tuán)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理

陳 碩：華潤(rùn)零售集團(tuán)高級(jí)副總裁、華潤(rùn)萬(wàn)家首席運(yùn)營(yíng)官 陳曉東：銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司總裁

王 培：沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司高級(jí)副總裁兼首席行政官 周 猛：泰國(guó)中央零售有限公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理

李振裕：大洋百貨集團(tuán)有限公司中國(guó)區(qū)總監(jiān) 彭柄坤：瑪莎百貨拓展總監(jiān)

鄭萬(wàn)河：王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng) 高書林：天虹商場(chǎng)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 周憲民：茂業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理 王 填：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng) 劉建業(yè)：中國(guó)春天百貨集團(tuán)有限公司集團(tuán)總裁

陳安成： CENTRAL尚泰百貨公司 業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理 楊曉紅：樂天超市有限公司 副總經(jīng)理

戴琳瑛：華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司 Ole'/Vango事業(yè)部總經(jīng)理 白龍?jiān)疲喉n國(guó)新世界易買得事業(yè)開發(fā)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 程 軍：武漢中百集團(tuán)股份有限公司董事副總經(jīng)理 童民強(qiáng)：杭州大廈購(gòu)物中心總經(jīng)理

黃真誠(chéng)：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理 王 瑋：金鷹商貿(mào)集團(tuán)有限公司 副總裁

黃建民：香港西武集團(tuán)中國(guó)有限公司 業(yè)務(wù)拓展 總經(jīng)理 韓驥麟：百勝中國(guó)資深副總裁、肯德基品牌總經(jīng)理 周衛(wèi)城：麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司副總裁 孫 勇：真功夫餐飲管理有限公司發(fā)展副總裁 羅定民：蕉葉飲食集團(tuán) 董事長(zhǎng)

陳士達(dá)：稻香控股有限公司副總經(jīng)理

麥廣帆：麥廣帆餐飲策劃管理有限公司 董事長(zhǎng) 羅開光：大家樂集團(tuán)有限公司行政總裁 張 蘭：俏江南餐飲有限公司 董事長(zhǎng) 洪明基：北京吉野家快餐有限公司總裁

王鵬鵬：北京麻辣誘惑酒樓有限公司開發(fā)總監(jiān) 陳韋興：上海巴貝拉意舟餐飲管理有限公司董事長(zhǎng) 黃正杰：王品集團(tuán) 集團(tuán)發(fā)展部總監(jiān) 張 勇：海底撈餐飲股份有限公司董事長(zhǎng) 陳寶安：大食代中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng) 蔡 充：金錢豹(中國(guó))餐飲集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事 魯善根：漢拿山餐飲管理公司 董事長(zhǎng) 閻 肅：湘鄂情股份有限公司總經(jīng)理 牟 驥：北京好倫哥餐飲有限公司總裁

劉建尉：上海金漢斯餐飲有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理 林 聰：萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)酒店 中國(guó)區(qū)酒店發(fā)展副總裁 何國(guó)祥：喜達(dá)屋酒店亞太區(qū)拓展副總裁

李德強(qiáng)：法國(guó)雅高集團(tuán)宜必思酒店中國(guó)區(qū)發(fā)展總監(jiān) 徐志堅(jiān)：洲際集團(tuán)中國(guó)區(qū)發(fā)展總監(jiān)

毛美玲：希爾頓酒店管理（上海）有限公司大中華區(qū) 項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān) 金宇晴：一兆韋德（上海）健身管理有限公司CEO 萬(wàn)驪華：中體健身管理集團(tuán)總裁

羅一翔：美國(guó)奧力會(huì)所管理機(jī)構(gòu)、美國(guó)奧力健身俱樂部 董事 吳永穎：瑪花纖體大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān) 林 寧：大歌星量販KTV董事長(zhǎng)

顏復(fù)章：上海好樂迪餐飲娛樂有限公司董事長(zhǎng) 陳 睿：韓國(guó)CGV影院開發(fā)總經(jīng)理

王品石：喜悅天地（北京）體育管理有限公司 羅敬仁：屈臣氏 中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 李佳惠：萬(wàn)寧行政總裁

黎建齊：千色店商業(yè)連鎖有限公司董事長(zhǎng) 亢雅軍：絲芙蘭中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 吳 越：LVMH集團(tuán)中國(guó)區(qū)總監(jiān)

陸 毅：颯拉商業(yè)（上海）有限公司（ZARA）中國(guó)區(qū)拓展部經(jīng)理

張 江：迅銷（中國(guó)）商貿(mào)有限公司（UNIQLO/優(yōu)衣庫(kù)）全國(guó)開發(fā)總監(jiān) 吳承巨：西雅衣家（中國(guó)）商業(yè)有限公司（C&A）業(yè)務(wù)拓展總監(jiān) 沈文峰：華潤(rùn)思捷實(shí)業(yè)有限公司Esprit中國(guó)公司總經(jīng)理 苗鴻冰：北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)

蔣美蘭：寶島眼鏡有限公司 全國(guó)市場(chǎng)部副總經(jīng)理 黃子龍：周生生集團(tuán)有限公司京、津、冀區(qū)總經(jīng)理 王文欣：無(wú)印良品(北京)商業(yè)有限公司 總經(jīng)理 陶 立：依波集團(tuán)董事總經(jīng)理

盛 力：亨吉利世界名表中心有限公司副總經(jīng)理

孟東迪：卡儂（上海）體育用品有限公司大中華區(qū)總裁 黃秀虹：北京國(guó)美銳動(dòng)體育用品有限公司董事長(zhǎng) 蔣小忠：紅星美凱龍企業(yè)有限公司副總裁

王利德：特力屋(上海)商貿(mào)有限公司拓展事業(yè)部總經(jīng)理 李鳳江：東方家園家居建材商業(yè)有限公司總裁 丁佐宏：月星集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁

翁以登：利童反斗城（上海）商貿(mào)有限公司反斗城中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 宋 濤：小鬼當(dāng)佳國(guó)際貿(mào)易有限公司 董事長(zhǎng)

馮琪蔚：上海童夢(mèng)投資管理有限公司（星期8小鎮(zhèn)）董事副總經(jīng)理 方立宸：上海卡童尼兒童樂園公司（臺(tái)灣知名連鎖游樂園公司）總經(jīng)理 王 輝：海南嘉年華娛樂管理有限公司總經(jīng)理 朱新安：杭州神采飛揚(yáng)娛樂有限公司董事、副總經(jīng)理 常 城：國(guó)美電器集團(tuán) 開發(fā)中心總監(jiān) 蔣 勇：蘇寧電器連鎖發(fā)展總部執(zhí)行總裁 陳 斌：宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司總裁 翁南道：頤高集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

第三篇：世界著名企業(yè)家簡(jiǎn)介

世界著名企業(yè)家介紹

1、比爾·蓋茨：比爾·蓋茨中學(xué)的時(shí)候就接觸到了電腦，他經(jīng)常徹夜不眠地利用一切機(jī)會(huì)研究電腦和編程，在學(xué)生時(shí)代的蓋茨就和好友艾倫靠編寫程序賺了不少錢，為以后的發(fā)展積累了資金和經(jīng)驗(yàn)。1973年比爾·蓋茨在父母的影響下進(jìn)入哈佛大學(xué)攻讀法律，但計(jì)算機(jī)事業(yè)已經(jīng)深深地溶入他的血液，在哈佛讀大學(xué)期間一直沒有放棄對(duì)計(jì)算機(jī)發(fā)展的關(guān)注，艾倫不斷地給他各種關(guān)于計(jì)算機(jī)發(fā)展的最新信息。終于，蓋茨和艾侖在成功地為世界上第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)編寫了basic程序后創(chuàng)立了日后的軟件帝國(guó)——微軟公司。其后不久，著名的通用電氣公司也決定使用basic，微軟從此名聲大噪。1980年比爾·蓋茨經(jīng)過艱難的談判，終于羸得了IBM的合同。1981年8月12日，IBM公司向全世界宣布80年代電腦界最大的一項(xiàng)新聞：新一代個(gè)人電腦IBM的PC機(jī)問世，同時(shí)，隨著IBM的PC機(jī)一起銷售的PC-DOS及一系列微軟公司的軟件，也迅速進(jìn)入一個(gè)無(wú)限廣闊的大市場(chǎng)。并且，隨著兼容機(jī)的發(fā)展，微軟軟件不僅僅應(yīng)用在IBM的電腦上，還廣泛應(yīng)用在了各種兼容機(jī)上，可以說，微軟軟件像一陣旋風(fēng)，刮遍了美國(guó)乃至整個(gè)世界。在比爾·蓋茨的帶領(lǐng)下，微軟不斷開發(fā)出功能豐富，簡(jiǎn)單易用的軟件，現(xiàn)在幾乎每一臺(tái)個(gè)人電腦內(nèi)部裝有微軟公司出品的軟件。比爾·蓋茨31歲成為世界最年輕的百萬(wàn)富翁，40歲被著名金融雜志“福布斯”評(píng)為全球首富。蓋茨是全球的一個(gè)奇跡，是計(jì)算機(jī)行業(yè)的奇跡。是科技成就了他，也用自己的技術(shù)和智慧給了世界不斷的驚喜和改變。

2、世界債主——約翰·皮爾龐特·摩根：世界上的人都知道美國(guó)紐約是世界金融中心，而華爾街更是紐約金融界的晴雨表，它是美國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的象征。而華爾街的真正大佬就是約翰·皮爾龐特·摩根。發(fā)展到今天，摩根財(cái)團(tuán)已經(jīng)是有百年歷史的世界富豪。雖然世界經(jīng)濟(jì)幾度風(fēng)云變幻，但是摩根財(cái)團(tuán)的地位并沒有動(dòng)搖，摩根財(cái)團(tuán)有這樣的地位，應(yīng)該首先歸功于它的創(chuàng)始人——摩根。1857年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的摩根旅行來(lái)到新奧爾良，靠咖啡生意大賺了一筆！為此，老摩根對(duì)兒子的能力大加贊賞。為兒子在華爾街開了一間摩根商行，在這里，摩根開始了他的發(fā)跡生涯。19世紀(jì)后半期，鐵路的發(fā)展速度很快，他對(duì)幾大鐵路運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行重新規(guī)劃。到1900年，在摩根直接間接控制之下的鐵路長(zhǎng)達(dá)10.8萬(wàn)公里，差不多占當(dāng)時(shí)全美鐵路的2/3。這種構(gòu)想，石油大王洛克菲勒此前也有過，但并沒有成功。而摩根并沒有比洛克菲勒更雄厚的財(cái)力，但卻完成了，因?yàn)樗苷{(diào)度掌控的資金往往高達(dá)幾十倍甚至成百倍。若沒有十分高明的手腕，是不可能運(yùn)轉(zhuǎn)自如的。后來(lái)洛克菲勒都承認(rèn)，摩根調(diào)集資金的能力是自己所不能企及的。1912年，摩根財(cái)團(tuán)控制著53家大公司，資產(chǎn)總額127億美元。這些資產(chǎn)中，有金融機(jī)構(gòu)13家，30.4億美元；工礦業(yè)公司14家，24.6美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業(yè)公司7家，14.4億美元。摩根后代繼續(xù)擴(kuò)張，財(cái)團(tuán)雄風(fēng)未減，霸業(yè)更加顯赫。摩根留下一個(gè)顯赫的家族，留下首創(chuàng)的“聯(lián)合承購(gòu)國(guó)債”的華爾街的慣例。摩根家族的財(cái)富首先來(lái)源于金融業(yè)務(wù)，然后，轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行投資，占領(lǐng)美國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，維持巨大的財(cái)富來(lái)源，反過來(lái)又加強(qiáng)了摩根家族的金融霸權(quán)地位。摩根開創(chuàng)了“摩根時(shí)代”，即金融寡頭支配企業(yè)大亨的時(shí)代。

3、鋼鐵大王——安德魯·卡內(nèi)基：1835年11月25日，安德魯·卡內(nèi)基出生于蘇格蘭古都丹弗姆林。父親威爾·卡內(nèi)基以手工紡織亞麻格子布為生，母親瑪琪則以縫鞋為副業(yè)。父母雖窮，卻為人正直，始終充滿著積極進(jìn)取的精神。他后來(lái)和家人移民到美國(guó)，13起外出做工，從紡織廠的繞線工、信差、電報(bào)員，一步一個(gè)腳印，最終成為鋼鐵大王，建立了一個(gè)龐大的企業(yè)，成為一個(gè)時(shí)代的巨富。而后他又主動(dòng)地、有步驟地為人類的文明一進(jìn)步捐獻(xiàn)了這一切。

4、石油大王——約翰·戴維森·洛克菲勒：洛克菲勒1839年出生于美國(guó)紐約州的里奇福德鎮(zhèn)。他的同學(xué)們叫他“約翰·D”，因?yàn)樗谧魑睦镞@樣署名。他們這個(gè)家族是18世紀(jì)從德國(guó)舉家移民到美國(guó)的。16歲的洛克菲勒在美國(guó)俄亥俄州當(dāng)過干貨店職員，每星期賺5美元。19歲倒賣谷物和肉類。22歲的洛克菲勒進(jìn)入石油業(yè)，并于1870年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)石油公司。1882年，他開創(chuàng)了史無(wú)前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。這個(gè)極易聚集財(cái)富的結(jié)構(gòu)使標(biāo)準(zhǔn)石油兩年后成為全世界最大的石油集團(tuán)企業(yè)。洛克菲勒成了蜚聲海內(nèi)外的“石油大王”。標(biāo)準(zhǔn)石油公司最后定名為美孚石油公司。1895年，56歲的洛克菲勒開始不露聲色地逐步隱退，把事業(yè)交給他的兒子小約翰·D·洛克菲勒。1937年5月23日，洛克菲勒去世，享年98歲。

5、報(bào)業(yè)巨子——約瑟夫·普利策：約瑟夫·普利策于1847年4月10日出生在匈牙利的一個(gè)叫馬口的小鎮(zhèn)。母親是德國(guó)人，信仰天主教，父親是個(gè)有教養(yǎng)的猶太谷物商。普利策的哥早年夭折，他和妹妹從小就受到嚴(yán)格的教育。17歲時(shí)在“林肯騎兵隊(duì)”當(dāng)過騎兵，退伍后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)投身報(bào)業(yè)。與當(dāng)今擁有120億美元資產(chǎn)的傳媒大王羅伯特·默多克相比，普利策2.8億美元的資產(chǎn)似乎少了點(diǎn)。但普利策卻是世界公認(rèn)的報(bào)業(yè)巨子。1911年10月，這位報(bào)界奇人走完了他人生的旅程。

6、傳媒巨頭——羅伯特·默多克：羅伯特·默多克1931年3月11日出生在澳大利亞墨爾本以南30英里的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里。1949年進(jìn)入牛津大學(xué)學(xué)習(xí)。其父親擁有包括墨爾本《先驅(qū)報(bào)》在內(nèi)的4家報(bào)紙，在當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)頗有成就的報(bào)人。1952年秋，66歲的父親死于心臟病，經(jīng)營(yíng)已陷入危機(jī)的4家報(bào)紙的責(zé)任落到了22歲的默多克身上。從此，開始了默多克的傳媒生涯。默多克三次結(jié)婚，與第一任妻子帕特生下一個(gè)女兒后不久便分道揚(yáng)鑣。1967年，默多克與當(dāng)時(shí)擔(dān)任英國(guó)《每日鏡報(bào)》記者、19歲的安娜結(jié)婚，在32年的共同生活中，育有兩男一女。現(xiàn)任妻子為華裔女子鄧文迪。默多克的個(gè)人財(cái)產(chǎn)已超過110億美元。近日英國(guó)公布的“傳媒業(yè)100大亨”排行榜中，世界傳媒界巨頭，天空衛(wèi)星廣播公司最大股東羅伯特·默多克再一次超過BBC前總裁葛雷戈·戴克，排名第一。

7、“駱駝牌”香煙的創(chuàng)始人——理查德·雷諾茲：雷諾茲出生在1851年的美國(guó)，他聰明好學(xué)，善于對(duì)紛亂的事物進(jìn)行細(xì)致入微的觀察。雷諾茲創(chuàng)立了“駱駝牌”香煙，并一手把“駱駝”這個(gè)品牌推向了全世界。使“駱駝牌”香煙成為全世界吸煙者的最愛。1919年，雷諾茲走完了他68年的人生道路，悄然離開了人世，然而這只“駱駝”已經(jīng)長(zhǎng)大了、成熟了，即使它的創(chuàng)始人已經(jīng)離去，它也能創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

8、“可口可樂”之父——阿薩·坎德勒：1851年12月30日，阿薩出生在美國(guó)佐治亞洲，他是父親的第八個(gè)孩子。南北戰(zhàn)爭(zhēng)之后，他的父親繆爾薩·坎德勒患上了了嚴(yán)重的抑郁癥，家庭經(jīng)濟(jì)狀況惡化。阿薩19歲就開始在藥店當(dāng)學(xué)徒，以補(bǔ)貼家用。后憑借其很高的商業(yè)天賦漸入佳境，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)了一種藥水。那就是暢銷全世界的可口可樂。他創(chuàng)立的可口可樂公司現(xiàn)在是全球十大著名企業(yè)，可口可樂品牌成了美國(guó)的文化象征，品牌價(jià)值400億美元。

9、“柯達(dá)”創(chuàng)始人——喬治·伊士曼：1854年7月12日，伊士曼出生于美國(guó)紐約州的沃特維爾。有兩個(gè)妹妹。由于父親在他7歲的時(shí)候就去世了，他14歲的時(shí)候就不顧母親的反對(duì)輟學(xué)工作。在經(jīng)歷了各種艱苦的職業(yè)生涯之后，伊士曼在一家銀行當(dāng)了職員，開始了穩(wěn)定的生活。后來(lái)利用業(yè)余時(shí)間發(fā)明了感光膠片，改進(jìn)了老式照相機(jī)。后來(lái)又創(chuàng)立了“柯達(dá)”這個(gè)品牌。1930年柯達(dá)公司的產(chǎn)品在世界攝影器材市場(chǎng)上占有75%的份額。在《財(cái)富》雜志上排名第34位。伊士曼1932年跳海自殺，終身未娶。

10、美國(guó)吉列公司創(chuàng)始人——金·坎普·吉列：吉列于1855年1月5日出生在美國(guó)芝加哥一個(gè)小商人的家庭里。因?yàn)楦赣H做的是小生意，所以家里經(jīng)濟(jì)狀況很緊張。16歲那年，吉列被迫輟學(xué)，他開始走向社會(huì)，尋找一份自食其力的工作。對(duì)于一個(gè)沒有學(xué)歷、沒有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說，最容易找到的工作就是推銷員了，吉列走上了推銷員之路，而且一干就是24年！后來(lái)創(chuàng)造了聞名世界的“吉列剃須刀”，吉列剃須刀行銷全世界，吉列因此坐擁巨大財(cái)富，成為屈指可數(shù)的富豪。

11、汽車帝王——亨利·福特：亨利·福特于1863年7月30日出生在美國(guó)密歇根州底特律市郊的一個(gè)小城，父母經(jīng)營(yíng)著一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，身為長(zhǎng)子的福特被父母寄予了很大希望，希望他可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)好祖輩經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)。然而福特并不適合在鄉(xiāng)村生活，他渴望刺激的城市生活，終于福特在競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市里創(chuàng)造了自己的事業(yè)。他發(fā)明了汽車，創(chuàng)立了福特汽車公司，其公司生產(chǎn)的T型車的產(chǎn)量一度占世界汽車產(chǎn)量的一半，這在今天是很難想象的。1945年，福特讓位于孫子亨利·福特二世。1947年4月7日，亨利·福特因腦溢血死于底特律，終年83歲。

12、“IBM”的創(chuàng)始人——托馬斯·約翰·沃森：沃森1874年2月17日生于美國(guó)紐約州北部的一個(gè)貧困農(nóng)民家庭，父母是蘇格蘭移民。沃森就是在這樣的家庭中長(zhǎng)大的，從父母的身上，他繼承了正直、踏實(shí)、認(rèn)真、樂觀、崇尚個(gè)人奮斗等美國(guó)農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)。沃森沒上過幾天學(xué)，17歲就開始了推銷員的生涯。后來(lái)掌舵IBM，使IBM的計(jì)算機(jī)事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被人們譽(yù)為“計(jì)算機(jī)之父”。

13、“雪鐵龍”汽車創(chuàng)始人——安德烈·雪鐵龍：1878年2月5日，作為父母5個(gè)孩子中最小的一個(gè)，安德烈·雪鐵龍?jiān)诜▏?guó)巴黎出生。原藉荷蘭，父親是個(gè)從事珠寶生意的商人，母親是波蘭人。22歲那年他發(fā)明了人字形齒輪傳動(dòng)系統(tǒng)，并獲得專利。在獲得文憑、服完兵役后，他于1913年創(chuàng)立了自己的公司，專門從事齒輪傳動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)。1924年7月28日雪鐵龍汽車公司正式掛牌成立。安德烈·雪鐵龍是法國(guó)雪鐵龍汽車公司的創(chuàng)始人。1934年生產(chǎn)出法國(guó)第一輛前輪驅(qū)動(dòng)汽車。雪鐵龍公司是法國(guó)最早采用流水線生產(chǎn)的公司，成立僅僅6年，年產(chǎn)量即突破100萬(wàn)輛。1928年即達(dá)到日產(chǎn)汽車400輛，占法國(guó)汽車產(chǎn)量的三分之一?，F(xiàn)在是歐洲第二大汽車制造公司。

14、牛仔褲的發(fā)明者——李維·施特勞斯：1829年，李維·施特勞斯出生于一個(gè)德國(guó)的小職員的家庭，作為德籍猶太人，李維從小就很聰明，順順利利地上完中學(xué)、大學(xué)，就如他的父輩一樣，他當(dāng)上了一個(gè)文員。李維·施特勞斯20多歲時(shí)深入美國(guó)西部，投入到美國(guó)加州的淘金熱潮中，并獲得了他的第一桶金，但這桶金并非來(lái)自金礦，而是來(lái)自牛仔褲。之后他創(chuàng)立了著名品牌“Levi’s”及李維公司，1979年，李維公司在美國(guó)國(guó)內(nèi)總銷售額達(dá)13.39 億美元，國(guó)外銷售盈利超過20億美元，雄踞世界10大企業(yè)之列。

15、三菱霸生——巖崎彌太郎：“日本第一財(cái)閥”三菱集團(tuán)的創(chuàng)始人，明治前期著名的企業(yè)家。1834年12月11日，巖崎彌太郎出生于安藝郡井口村。父親彌次郎是個(gè)“地下浪人”，因家境中落而喪失了鄉(xiāng)居武士的地位，不再有武士家族的榮耀了。歷經(jīng)坎坷的他于1870年9月底來(lái)到東京，與別人成立了“九十九商會(huì)”。1873年3月，“九十九商會(huì)”改為“三菱商會(huì)”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三菱奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，成為“海上霸王”。經(jīng)過百年的發(fā)展，三菱在今天的日本，是6大企業(yè)集團(tuán)的魁首，被稱為日本“最強(qiáng)、最大的企業(yè)集團(tuán)”。巖崎彌太郎因此成為三菱甚至整個(gè)日本、亞洲的傳奇人物。但因?yàn)殚L(zhǎng)期勞累，飲酒過量，巖崎彌太郎罹患胃癌撒手人寰，結(jié)束了他波瀾起伏的傳奇人生。

16、世紀(jì)時(shí)尚女王——可可·香奈爾：可可·香奈爾原名叫布麗埃勒·香奈爾，據(jù)說可可·香奈爾是她在咖啡館唱歌時(shí)曾用的名字。后來(lái)大家都這么稱呼她?？煽伞は隳螤?883年8月出生在法國(guó)郊區(qū)一個(gè)農(nóng)夫的家里。12歲母親去世，香奈爾被送進(jìn)修道院中的孤兒院。18歲時(shí)和同齡的小姨阿德里安娜開始到一家商店當(dāng)助理縫紉師，20多歲時(shí)香奈爾在開了三家時(shí)裝店后一舉成名。1921年香奈爾首創(chuàng)了舉世聞名的香奈爾5號(hào)香水，1957年香奈爾在得克薩斯接受“近五十年最具影響力的時(shí)裝設(shè)計(jì)師”獎(jiǎng)項(xiàng)。1971年1月，香奈爾去世，享年88歲。如今，香奈爾的服裝、飾物、珠寶、皮件、香水均是精品的代名詞，而它的“雙C”標(biāo)識(shí)，則是時(shí)尚界傳統(tǒng)與革新完美結(jié)合的象征。

17、飯店大王——唐拉德·希爾頓：1887年圣誕節(jié)那一天，希爾頓出生在新墨西哥州一個(gè)小鎮(zhèn)上，他是家里的老二。父親為養(yǎng)家糊口、積攢家業(yè)而瘋狂地工作著。母親擔(dān)當(dāng)起繁重的家務(wù)，想把8個(gè)子女撫養(yǎng)成人。少年希爾頓與其他姊妹在學(xué)校放假期間幫家里站柜臺(tái)，或推著貨物沿街兜售。就這樣，在全家人辛勤勞作下，商店的生意日益興隆。第一次世界大戰(zhàn)期間，希爾頓應(yīng)征入伍，赴歐作戰(zhàn)。1919年，希爾頓退伍返鄉(xiāng)，買下了“毛比來(lái)”旅館，從此開始經(jīng)營(yíng)旅館業(yè)。他以5000美元起家，艱苦奮斗，歷盡磨難，在破產(chǎn)的邊緣毫不怯步，終于把旅館開遍美國(guó)及世界各地，成為世界聞名的旅店大王和億萬(wàn)富翁。

8、永遠(yuǎn)微笑的肯德基大叔——哈蘭·山德士：1890年9月9日，哈蘭·山德士出生于美國(guó)印地安那州亨利維爾附近的一個(gè)農(nóng)莊。在他6歲那年，父親去世，母親一人撫養(yǎng)3個(gè)孩子。白天母親不在家，小山德士只好自己做飯，一年過去了，他竟然學(xué)會(huì)做20個(gè)菜，成了遠(yuǎn)近聞名的烹飪能手。山德士換過無(wú)數(shù)種工作，做過粉刷工、消防員，賣過保險(xiǎn)，還當(dāng)過一陣子兵，后來(lái)他還得過一個(gè)函授法學(xué)學(xué)位，使他能在堪薩斯州小石城當(dāng)上一段時(shí)間治安官。40歲的時(shí)候，山德士來(lái)到肯塔基州，開了一家可賓加油站，順便做點(diǎn)方便食品，山德士推出的特色食品，就是后來(lái)聞名于世的肯德基炸雞的雛形。最后，事業(yè)失敗的山德士在其66歲時(shí)終于成功了，創(chuàng)立了擁有11000多家餐廳的“肯德基快餐連鎖”企業(yè)。

19、石油大享——保羅·格蒂：1892年12月15日，保羅·格蒂出生于美國(guó)，他的父親喬治·格蒂原是明尼阿波利斯市的一名律師，后來(lái)又開了一家保險(xiǎn)公司，生活相當(dāng)富裕。格帝是獨(dú)子。他一生結(jié)過5次婚，有4個(gè)兒子，1976年6月6日，在距倫敦33英里的一座古老的貴族邸宅薩頓宮里，保羅·格蒂丟下他價(jià)值60億美元的家產(chǎn)，撒手歸天了。作為曾經(jīng)的世界首富，他是人們關(guān)注的目標(biāo)，直到今天，這種關(guān)注依然沒有結(jié)束，因?yàn)?，由他?chuàng)立的格帝國(guó)依然還在發(fā)展之中。

20、經(jīng)營(yíng)之神——松下幸之助：1894年，松下幸之助出生在日本一個(gè)貧寒的家庭里，在松下很小的時(shí)候，由于家境的窘困，兄姐一個(gè)個(gè)夭折，而父親又債臺(tái)高筑，于是，剛上小學(xué)四年級(jí)的他就只身來(lái)到大阪，開始了個(gè)人獨(dú)立生活的歷程。在火盆店當(dāng)學(xué)徒，在自行車店當(dāng)員工。1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來(lái)到大阪電燈公司做練習(xí)工。從此他的一生便與這個(gè)行業(yè)融為一體，創(chuàng)建了松下電器，并把他經(jīng)營(yíng)成一個(gè)舉世矚目的企業(yè)。本人也被世人譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。

21、摩托羅拉之父——保羅·高爾文：摩托羅拉的創(chuàng)始人保羅·高爾文1895年出生在美國(guó)伊利諾斯州一個(gè)叫哈佛的小鎮(zhèn)上。高爾文做過郵遞員，當(dāng)過兵。一戰(zhàn)結(jié)束退役后，與人合伙開了一家蓄電池公司，經(jīng)歷了許多重大變故之后，高爾文在1928年9月25日在芝加哥成立了摩托羅拉制造公司，在高爾文的經(jīng)營(yíng)下，摩托羅拉在二戰(zhàn)的時(shí)候快速發(fā)展，戰(zhàn)后又逐漸成長(zhǎng)為全球移動(dòng)電話的領(lǐng)軍企業(yè)。

22、世界公民——阿曼德·哈默：1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國(guó)紐約的布朗克斯，他們家是猶太人后裔。父親朱里埃斯·哈默是美國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一。阿曼德?lián)碛幸活w“點(diǎn)石成金”的聰慧頭腦。與紅色蘇聯(lián)“親密接觸”，與多國(guó)首腦情感甚篤，畢生致力和平事業(yè)，世人皆敬。1990年11月12日，這位百戰(zhàn)百勝的“經(jīng)營(yíng)之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲。

23、麥當(dāng)勞帝王——雷蒙德·克羅克：雷蒙德·克羅克于1902年10月出生在美國(guó)芝加哥一個(gè)普通的家庭里。少年時(shí)的克羅克和別的孩子一樣很平常，但是與其他人不同之處在于，他經(jīng)常編織各種各樣的夢(mèng)想。和大多數(shù)富豪一樣，都從事過很多種工作，經(jīng)歷過幾次破產(chǎn)，幾次失敗之后，成功地創(chuàng)立了麥當(dāng)勞，終于他也和他的企業(yè)一樣成為全世界遐爾聞名的富豪。

24、推銷之神——原一平：1904年，原一平出生于日本長(zhǎng)野縣。原一平是家里最小的孩子。23歲那年，原一平離開家鄉(xiāng)，到東京闖天下。幾經(jīng)波折之后到了明治保險(xiǎn)公司。上司和同事根本沒有看得起這個(gè)身高只有145厘米，體重50公斤的“家伙”，但原一平憑借恒心和毅力迎來(lái)了事業(yè)上的一個(gè)又一個(gè)輝煌，成為日本壽險(xiǎn)業(yè)赫赫有名的“推銷之神”。

25、飛機(jī)大王——霍華德·休斯：1905年12月24日生于美國(guó)得克薩斯州的休斯是美國(guó)當(dāng)代歷史上最富傳奇色彩的億萬(wàn)富翁。18歲在父母去世的情況下，奪得財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)，買斷親戚的股份，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司。他拍過電影，而且當(dāng)時(shí)的制作費(fèi)用震驚了當(dāng)時(shí)的影界，是美國(guó)人崇拜的英雄。

26、世界摩托業(yè)巨子——本田宗一郎：1906年11月，日本靜岡縣磐田郡光明村，一個(gè)男孩出生了。父親本田儀平十分高興，給男嬰取名宗一郎。宗一郎的降生給貧寒的家庭帶來(lái)一份喜悅。3歲時(shí)，宗一郎開始纏著祖父帶自己去村里的碾米廠，看碾米機(jī)。然后去鋸木廠?；丶覄t檢點(diǎn)兒廢品做一些莫明其妙的東西玩。當(dāng)他在村子里第一次看到汽車的時(shí)候，他就被這種神奇的東西迷住了，從此一生與汽車結(jié)下了不解之謎。

27、希臘海運(yùn)巨子——亞里士多德·蘇格拉底·奧納西斯：奧納西斯是希臘人，發(fā)展于美國(guó)。他使美國(guó)第一夫人成為自己的妻子，并榮登希臘船王的寶座。1906年，奧納西斯出生于土耳其西部的伊茲密爾。父母之所以用兩個(gè)偉大古希臘哲學(xué)家的名字，是希望他長(zhǎng)大后也能出人頭地，聞名于世。他果然沒有讓父母失望，1975年3月，奧納西斯在巴黎的去世的時(shí)候，擁有的大小船只約400艘，共700萬(wàn)噸。至于他在陸地上的企業(yè)則更難估價(jià)了。

28、世界拉鏈大王——吉田忠雄：1908年9月19日，吉田忠雄出生于日本東京以西100多公里的魚津市一個(gè)鳥販子家庭。父親久太郎是個(gè)穩(wěn)重而又有正義感的小鳥販子，以捕捉、飼養(yǎng)、販賣小鳥為業(yè)，長(zhǎng)年奔走于山巒密林之中，家中貧寒但其樂融融。由于家境貧寒吉田忠雄15歲就開始當(dāng)學(xué)徒，20歲離開家鄉(xiāng)到社會(huì)上去歷練，終于在拉鏈上做出了巨大的成就。

29、“三星”創(chuàng)始人——李秉哲：李秉哲是著名集團(tuán)“三星”的創(chuàng)始人，在世界最大500家大企業(yè)中，三星集團(tuán)排名第14位，是韓國(guó)最成功的企業(yè)，李秉哲因此被人稱作“創(chuàng)業(yè)鬼才”，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)商業(yè)界有重大影響。李秉哲1920年出生于農(nóng)家，早年留學(xué)日本早稻田大學(xué)。1938年，28歲的李秉哲在大邱西門市場(chǎng)創(chuàng)辦三星商會(huì)；1947年，他又在漢城創(chuàng)辦了三星物產(chǎn)公司，幾十年后著名的三星就是從這里開始的。

30、三洋之魂——井植薰：1911年2月9日，井植薰出生于日本淡路島一個(gè)撐船運(yùn)貨的船夫家庭。未滿4歲，父親就因病逝世。母親帶著8個(gè)兒女飽受生活的煎熬。井植薰14歲高小畢業(yè)的第二天，就離開家鄉(xiāng)來(lái)到大阪，他在姐夫松下幸之助的“松下電器制作所”當(dāng)學(xué)徒。24年之后，井植薰在松下公司已經(jīng)從最初的學(xué)徒成為了松下公司舉足輕重的人物了。1949年12月30日，井植薰離開了松下公司。1950年，井植薰和大哥用積蓄的2000萬(wàn)日元辦起了三洋機(jī)電公司?，F(xiàn)在三洋已經(jīng)是世界聞名的著名企業(yè)了。

31、惠普創(chuàng)始人——威廉·休利特和戴維·帕卡德：休利特1913年出生于美國(guó)密西根州的安阿伯市。1930年進(jìn)入斯坦福大學(xué)就讀，并結(jié)識(shí)后來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德。1934年取得斯坦福大學(xué)的文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1936年取得麻省理工學(xué)院的理科碩士學(xué)位。1939年帕卡德以手邊僅有的538美元成立了惠普科技。1941年大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官。1947年擔(dān)任HP首席執(zhí)行官。1978年退休后只擔(dān)任惠普董事會(huì)之職務(wù)及公益活動(dòng)。2001年1月12日逝世于家中，享年87歲。休利特1913年5月20日出生于美國(guó)密西根州安阿伯市。1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1936年獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位。1939年，創(chuàng)辦惠普公司。1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官。1947年，擔(dān)任HP副總裁。1964年，推舉為HP總裁。1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官。1978年，退休只擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)。

32、汽車巨子——豐田英二：豐田英二不是豐田汽車的創(chuàng)始人，豐田汽車的創(chuàng)始人是他的堂兄豐田喜一郎，但豐田英二是豐田汽車的發(fā)揚(yáng)光大者，是他創(chuàng)造了“豐田神話”。豐田英二1913年出生，按部就班地上完小學(xué)、初中和高中，考進(jìn)東京帝國(guó)大學(xué)工學(xué)部機(jī)械制造專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后在當(dāng)時(shí)已開始擺弄汽車的喜一郎的強(qiáng)烈邀請(qǐng)下，進(jìn)了豐田自動(dòng)織機(jī)公司。他的第一件工作是受命在東京的芝浦“建立汽車研究所，調(diào)整造汽車所需的機(jī)床”。從此開始了他與汽車為伴的生活。

33、經(jīng)營(yíng)雙雄——坪內(nèi)壽夫：有人稱其為“笑臉的暴君”、“吸血鬼”，更多的人認(rèn)為他是“神”。坪內(nèi)壽夫是控制日本的十大財(cái)閥之一，擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠，還擁有銀行、飯店等許多產(chǎn)業(yè)。曾經(jīng)化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產(chǎn)的大企業(yè)，被日本人尊稱為“重建大王”，并與經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助并稱為“經(jīng)營(yíng)雙雄”。1914年9月，坪內(nèi)壽夫出生于日本愛媛縣伊予郡松前町，曾就讀于商船學(xué)校，參加日本侵略軍，就職于設(shè)在我國(guó)東北的“南滿洲鐵路社”。1945年8月，戰(zhàn)敗的日本潰不成軍，坪內(nèi)壽夫隨著戰(zhàn)敗軍隊(duì)逃進(jìn)了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到西伯利亞。1949年才獲釋回國(guó)。3年艱苦的戰(zhàn)俘生涯把他的相撲體形變成了標(biāo)準(zhǔn)的日本人身材，但也鍛煉了他堅(jiān)忍不拔的性格，回國(guó)后便開始創(chuàng)業(yè)。

34、“現(xiàn)代”之父——鄭周永：2001年3月22日朝鮮國(guó)防委員會(huì)委員長(zhǎng)金正日向已故韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)始人鄭周永的家屬致唁電，對(duì)鄭周永的去世表示深切的哀悼。這是金正日首次向去世的南方人士家屬致唁電。1915年11月，鄭周永出生在朝鮮北部江原道一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭。家有八兄妹，他排行老大。鄭周永是一位傳奇式的企業(yè)家，白手起家創(chuàng)建了包括造船、汽車、房地產(chǎn)、冶金、化工、運(yùn)輸、電子、金融等行業(yè)的韓國(guó)最大綜合企業(yè)——現(xiàn)代集團(tuán)，是韓國(guó)首富。1998年金大中總統(tǒng)上臺(tái)執(zhí)政，鄭周永趕了500頭牛走過板門店，并給朝鮮送了一船糧食，領(lǐng)導(dǎo)韓國(guó)商界擴(kuò)大與朝鮮的聯(lián)系，對(duì)南北朝鮮改善緊張關(guān)系，做出了重要貢獻(xiàn)。

35、印尼巨鱷——林紹良：林紹良是印尼林氏集團(tuán)董事長(zhǎng)，印尼政府經(jīng)濟(jì)顧問，印尼首富，美國(guó)《投資家》雜志將其列為世界12大銀行家之一，曾被稱為“世界十大富豪之一”。1995年集團(tuán)的總資產(chǎn)高達(dá)184億美元，營(yíng)業(yè)總額約200億美元，所屬公司640家。曾被印尼政府授予“印尼民族企業(yè)家”稱號(hào)。林紹良，印尼名為蘇多諾·沙林，1917年9月7日出生于福建省福清市?？阪?zhèn)牛宅村的一個(gè)農(nóng)戶家庭。7歲時(shí)進(jìn)本村祠堂私塾。1935年林紹良的父親林元載因病去世，他與母親共挑重?fù)?dān)。1938年為了謀生來(lái)到印尼，從此在印尼落地生根干出了一番舉世矚目的事業(yè)。

36、“芭比娃娃”之母——露絲·漢德勒：露絲·漢德勒是世界玩具市場(chǎng)上暢銷最久的玩具——“芭比娃娃”的創(chuàng)立者，后創(chuàng)建了美泰玩具公司，是美國(guó)最成功的女性企業(yè)家之一。現(xiàn)在，“芭比娃娃”已經(jīng)銷往世界上150多個(gè)國(guó)家，總銷售額超過10億元。1916年，露絲·漢德勒出生在美國(guó)科羅拉多州首府丹佛市，家里除了她，還有9個(gè)孩子。她的父母當(dāng)年為了逃兵役乘坐蒸汽船從波蘭移民到美國(guó)。19歲時(shí)，露絲只身來(lái)到了好萊塢，到那里學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)。在學(xué)校她遇到了漢德勒，并在不久后嫁給了他。1942年，夫婦二人在一間車庫(kù)里創(chuàng)辦了馬特爾公司，后來(lái)便有了人見人愛“芭比”。2002年4月28日去世，享年85歲。

37、沃爾瑪連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人——山姆·沃爾頓：1918年，山姆·沃爾頓出生在美國(guó)俄克拉何馬州的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村人。他是在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期長(zhǎng)大的，二戰(zhàn)時(shí)期曾在軍中服役，早期經(jīng)歷實(shí)在平平。然而，正是這個(gè)名不見經(jīng)傳的人在日后創(chuàng)建了世界上最大的零售企業(yè)。雖然他已在1992年去世，但隨著沃爾瑪業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，他的精神依然在不同的國(guó)家和文化中得以體現(xiàn)。

38、玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人——玫琳凱·艾施：玫琳凱是玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人和榮譽(yù)董事長(zhǎng)，她以5000美元起家，創(chuàng)造了目前年銷售額超過25億美元，擁有75萬(wàn)名美容顧問，業(yè)務(wù)發(fā)展到36個(gè)國(guó)家，成為跨國(guó)集團(tuán)。前不久，她被美國(guó)Life Time TV on Line評(píng)為全球最有影響的商業(yè)婦女；最近，美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)出了200年來(lái)全球企業(yè)界最具傳奇色彩并取得巨大成功的人物，當(dāng)選者中唯一的女性就是——玫琳凱。

39、索尼巨人——盛田昭夫：1921年，盛田昭夫出生于日本中部名古屋市的一個(gè)釀造商的家庭。他的父親曾就讀于東京慶應(yīng)大學(xué)的企業(yè)管理專業(yè)，后中途輟學(xué)回家掌管企業(yè)；母親是一位具有藝術(shù)氣質(zhì)的文靜女人。盛田昭夫少年時(shí)就受到父親對(duì)他的嚴(yán)格教育和經(jīng)商熏陶；母親的藝術(shù)氣質(zhì)，也使他喜歡上了問世不久的電唱機(jī)。1944年大學(xué)畢業(yè)后，盛田被征召入伍，在海軍研究中心任技術(shù)工程師，從事熱追蹤武器的研究工作。這時(shí)，他認(rèn)識(shí)了日本精神儀器會(huì)社的總工程師、比他大13歲的井深大先生，兩人由此建立了長(zhǎng)達(dá)40年的合伙關(guān)系，并共同創(chuàng)建了享譽(yù)世界的索尼公司。盛田昭夫第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了日本人“企業(yè)國(guó)際化”的夢(mèng)想，由此上了1982年《時(shí)代》周刊封面。他帶領(lǐng)的索尼公司多次進(jìn)入世界公司500強(qiáng)，2001年名列31位。他是“索尼”的精神領(lǐng)袖。

40、“日本第一腳夫”——佐川清：1922年3月16日，佐川清出生于新圩縣頸城郡板倉(cāng)村一個(gè)大地主家庭。父親徹治是當(dāng)?shù)匾凰W(xué)的校長(zhǎng)，佐川清在家里是老三，他有兩個(gè)哥哥和一弟一妹，從小被稱為“佐川少爺”，過著嬌生慣養(yǎng)的生活。他8歲時(shí)，他受盡后母的折磨，小小年紀(jì)就遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)做苦工度日。然而惡劣的環(huán)境并沒有挫敗他的毅力和決心。日后，他以一個(gè)地地道道的腳夫創(chuàng)業(yè)；二戰(zhàn)后佐川清和心愛的妻子共同開辦了“佐川捷運(yùn)”，佐川清吃苦耐勞，處處為客戶著想，很快得到了客戶的信任，“佐川捷運(yùn)”得到了快速的發(fā)展。“佐川捷運(yùn)”壟斷了整個(gè)日本的貨運(yùn)，年?duì)I業(yè)額超過3000億日元，名列日本商業(yè)第一，并在世界貨運(yùn)市場(chǎng)上占有重要地位。佐川清也從一名腳夫成為了一個(gè)人人尊敬的富豪。

41、時(shí)裝帝王——皮爾·卡丹：他擁有一個(gè)龐大的帝國(guó)，從服裝業(yè)發(fā)展到經(jīng)營(yíng)六百多種不同的專利產(chǎn)品。他在全球140個(gè)國(guó)家建立了840家工廠，超過20萬(wàn)人在為他工作。他是第一位來(lái)到中國(guó)的歐洲時(shí)裝專家。20多年來(lái)，他與中國(guó)結(jié)下了不解之緣。他終生未婚，膝下無(wú)子。現(xiàn)在你就可以走進(jìn)位于巴黎香榭麗舍大街附近的皮爾卡丹公司總部，認(rèn)識(shí)這個(gè)帝國(guó)的締造者——皮爾·卡丹。

42、“宜家”創(chuàng)始人——英格瓦·坎普拉德：世界最大的家具零售公司“宜家”的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，2002年英國(guó)《泰晤士報(bào)》全球富豪榜第17位，資產(chǎn)95 億英磅，創(chuàng)造奇跡的坎普拉德的商業(yè)哲學(xué)和宜家鮮明的商業(yè)文化是歐洲管理學(xué)界鐘愛的課題，也是哈佛商學(xué)院經(jīng)典的核心范例。

43、“英特爾”的心臟——戈登·摩爾：在IT行業(yè)有一個(gè)神話，這個(gè)神話就是一條定律把一個(gè)企業(yè)帶到成功的頂峰，這個(gè)定律就是“摩爾定律”。信息產(chǎn)業(yè)幾乎嚴(yán)格按照這個(gè)定律以指數(shù)方式領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個(gè)定律的發(fā)現(xiàn)者不是別人，正是世界頭號(hào)CPU生產(chǎn)商Inter公司的創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾。

44、AMD永遠(yuǎn)的斗士——杰里·桑德斯：2004年2月12日，一則并不起眼的消息傳遍了了全球：AMD董事會(huì)主席桑德斯將于4月29日股東大會(huì)之后卸任，并出任該公司的董事會(huì)名譽(yù)主席。作為AMD的創(chuàng)始人，作為英特爾在CPU產(chǎn)業(yè)中“龔斷”地位的勇敢的挑戰(zhàn)者，更作為整個(gè)CPU市場(chǎng)中不多見的奇跡般成功企業(yè)的領(lǐng)袖，他的離任給許多人帶來(lái)了遺憾和思索?；蛟S這意味著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)那段史詩(shī)般的“西部英雄”時(shí)代的某種終結(jié)。

45、投資之神——沃倫·巴菲特：巴菲特是一個(gè)具有傳奇色彩的人物。1956年他將100美元投入股市，40年間創(chuàng)造了超過了200億美元的財(cái)富。不僅在投資領(lǐng)域他成為無(wú)人能比的美國(guó)首富，而且成為了美國(guó)股市權(quán)威的領(lǐng)袖，被美國(guó)著名的基金經(jīng)理人彼得·林奇譽(yù)為“歷史上最優(yōu)秀投資者”，使全球各地的股票投資者都熱衷于巴菲特的投資方法和理念。

46、“量子基金”金融大鱷——喬治·索羅斯：索羅斯是個(gè)“金融天才”，從1969年建立“量子基金”至今，他創(chuàng)下了令人難以置信的業(yè)績(jī)，平均每年35%的綜合成長(zhǎng)率，讓所有的投資專家都望塵莫及，索羅斯作為世界上的頭號(hào)投資家是當(dāng)之無(wú)愧的。曾經(jīng)在金融領(lǐng)域重創(chuàng)英格蘭，橫掃東南亞。也許有的投資者也會(huì)有一兩年取得驚人業(yè)績(jī)，但像索羅斯那樣幾十年一貫表現(xiàn)出色，卻非常難得。他雖然也曾經(jīng)歷過痛苦的失敗，但他總能跨越失敗，從跌倒的地方再站起來(lái)，而且會(huì)變得更加強(qiáng)大。他就像金融市場(chǎng)上的“常青樹”，吸引著眾多的渴望成功的淘金者。

47、最好的CEO——杰克·韋爾奇：全球頭號(hào)CEO杰克·韋爾奇是于1981年接任通用電氣公司總裁的。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無(wú)數(shù)輝煌業(yè)績(jī)，通用電氣在《財(cái)富》雜志第三屆“全球最受推崇的公司”的評(píng)選中連續(xù)三年名列榜首，1998年位列《財(cái)富》排行榜榜首、《福布斯》500強(qiáng)和《商業(yè)周刊》1000名大公司首位。

48、東瀛巨人——堤義明：從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩，20年間，他購(gòu)買了日本1/6土地，以1650億美元的龐大家產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過比爾·蓋茨，是松下的10倍、洛克菲勒的4倍。堤義明現(xiàn)年70歲，1990年曾以160億美元個(gè)人資產(chǎn)位列《福布斯》世界富豪榜首位。他旗下的西武集團(tuán)與新日本鋼鐵集團(tuán)、三菱重工業(yè)集團(tuán)同列日本三大企業(yè)組織。雖然因日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，他的資產(chǎn)到2004年已經(jīng)縮水到30億美元，但堤義明一直是日本商業(yè)泰斗級(jí)的人物。

49、“達(dá)美樂”創(chuàng)始人——湯姆·莫納漢：提起比薩餅，除了必勝客，人們還會(huì)想到另一個(gè)名字——“達(dá)美樂”，雖然目前達(dá)美樂只是第二大比薩餅連鎖集團(tuán)。湯姆·莫納漢就是這個(gè)全美第二大比薩餅連鎖集團(tuán)的創(chuàng)始人，1984年個(gè)人財(cái)產(chǎn)3億美元，進(jìn)入《福布斯》雜志美國(guó)400富豪之列，1984年獲哈佛商學(xué)院“企業(yè)家獎(jiǎng)”，1999年世界上出售的達(dá)美樂比薩餅有3.6億個(gè)，現(xiàn)在世界上達(dá)美樂比薩連鎖店超過1萬(wàn)家。

50、“CNN”創(chuàng)始人——特德·特納：全美最大的有線電視新聞網(wǎng)——CNN的創(chuàng)辦者特納，開創(chuàng)了世界上第一個(gè)全天候24小時(shí)滾動(dòng)播送新聞的頻道，也是世界上最早出現(xiàn)的國(guó)際電視頻道，1991年《時(shí)代》周刊封面人物，2001年擔(dān)任美國(guó)在線——時(shí)代華納的副董事長(zhǎng)，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)48億美元，在美國(guó)超級(jí)富豪中排名第26位

第四篇：著名企業(yè)家政治家名單

外國(guó)： 1.喬布斯

2..稻盛和夫

3.李健熙（張雷）

4.麥凱恩

5.金大中

中國(guó)： 1.范蠡

2.曾國(guó)藩 3.朱元璋

4.山木

5.羅永浩 6.胡雪巖

7.王陽(yáng)明 8.馮侖

9.唐駿

10.吳士宏

以上15位企業(yè)家王老師上課親自講解，勿用準(zhǔn)備！

01晏陽(yáng)初（1890－1990）社會(huì)企業(yè)家

話說1943年5月24日，是偉大的思想啟蒙者尼古拉·哥白尼逝世四百年的紀(jì)念日。當(dāng)日晚間，全球180名杰出的政治家、科學(xué)家和教育家聚集在美國(guó)紐約市的卡立茲教堂，隆重紀(jì)念哥白尼，同時(shí)頒布“當(dāng)今世界上貢獻(xiàn)最大、影響最廣的十大名人”，名單中包括科學(xué)家愛因斯坦、哲學(xué)家杜威、企業(yè)家亨利·福特等人，其中有一個(gè)中國(guó)人，就是晏陽(yáng)初（1890－1990）。

日本經(jīng)營(yíng)四圣

1.:松下；

2.索尼——圣田昭夫；3.3.本田——本田宗一郎；

45臺(tái)灣企業(yè)家王永慶

6．微軟創(chuàng)始人 保羅.艾倫

7．德國(guó)首富 阿爾布萊希特兄弟的領(lǐng)導(dǎo)力不要管理的人

8．花旗總裁 桑迪.威爾的1+1=4瘋了52歲創(chuàng)業(yè)

9.弗雷德.史密斯——“聯(lián)邦快遞“之父多病，拐杖

10.亨利.彼得森——鉆石大王——堅(jiān)韌、勤奮

11.阿布.拉莫維奇——俄羅斯首富傅慧玉

12.西班牙首富——奧爾特加的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 “我一定要搞出些名堂”

13.印度首富 哈西.姆普輪姆

14.論薩默.雷石東的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)“贏的激情”58歲燒傷，哈佛法學(xué)博士

16.諾貝爾成功之道

17.傳媒女皇 奧普拉 個(gè)人打拼

18.孫正義目標(biāo)案例

19.歐萊雅繼承人莉莉安妮貝當(dāng)古成功秘訣《用美裝扮世界，用愛演繹世界》

以上6-19選自100位企業(yè)家

20.胡雪巖

21.柳傳志

22.譚木匠——譚傳華

21.海底撈——張勇

5．淺析股票天使 彼得.林奇 的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

17.LVMH集團(tuán)締造者伯納德.阿爾諾的領(lǐng)導(dǎo)魅力

劉淵 《領(lǐng)導(dǎo)特性出發(fā)網(wǎng)景創(chuàng)始人吉姆克拉克》

三星集團(tuán)的崛起，1.星巴克

織田信長(zhǎng)的用人之道

2.巴菲特

3.豐田喜一郎

4.中國(guó)著名企業(yè)家

擺金生 烏魯木齊恒宇祥實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

柴寶成 天津?qū)毘杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)

陳 峰 海航集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄧 偉 億陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)

丁 健 亞信集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

段轉(zhuǎn)建 安徽國(guó)楨集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

付勝龍 大漢控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁

富子榮 內(nèi)蒙古華容實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

高振富 振幅企業(yè)集團(tuán)董事局主席

郭凡生 慧聰國(guó)際資訊有限公司CEO

郭廣昌 上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

郭 為 神州數(shù)碼控股有限公司總裁兼CEO

侯為貴 中興通訊董事長(zhǎng)

華 欣 成都邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

黃光裕 國(guó)美集團(tuán)總裁

黃錦輝 利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司董事長(zhǎng)兼主任會(huì)計(jì)師

霍振祥 統(tǒng)一石油化工有限公司董事長(zhǎng)

雷菊芳 甘肅奇正實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)

李安民 山西安泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

李東生 TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

梁國(guó)堅(jiān) 廣西索芙特股份有限公司董事長(zhǎng)

梁建章 攜程旅行網(wǎng)董事局主席兼CEO

劉漢元 四川通威股份有限公司董事長(zhǎng)

劉積仁 東軟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO

劉錦蘭 江蘇鋼簾線股份有限公司董事長(zhǎng)

劉永好 新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)總裁

劉玉芬 河北春雷實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

劉忠元 元和集團(tuán)董事長(zhǎng)

樓忠福 廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席

馬化騰 騰訊公司總裁兼CEO

馬 云 阿里巴巴創(chuàng)辦人、主席、CEO

茅理翔 寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)

茅永紅 百步亭集團(tuán)總裁、武漢百步亭社區(qū)黨委書記 穆麒茹 北京兆泰地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

南存輝 正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)

牛根生 蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

潘石屹 SOHU中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)兼聯(lián)席總裁

邱繼寶 飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)

任志強(qiáng) 北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁

榮 海 海星集團(tuán)董事局主席、總裁

沈文榮 沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)

史玉柱 巨人投資有限公司董事長(zhǎng)

宋佳城 海灣集團(tuán)CEO

汪力成 華立集團(tuán)董事局主席

王傳福 比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

王佳芬 光明乳業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

王均金 均瑤集團(tuán)總裁

王 石 萬(wàn)科企業(yè)股份有限董事長(zhǎng)

王文京 用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

王子華 北京京奧港集團(tuán)董事長(zhǎng)

吳瑞林 僑興集團(tuán)董事長(zhǎng)

吳 鷹 UT斯達(dá)康（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼CEO 席勁松 上海舜業(yè)鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

徐冠巨 浙江傳化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

徐 明 大連實(shí)德集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

許連捷 恒安集團(tuán)CEO

嚴(yán)望佳 北京啟明星辰信息技術(shù)有限公司CEO

楊喜慶 西安宏府企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

楊興義 興俊實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

尹明善 重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)

余漸富 安徽南翔集團(tuán)董事長(zhǎng)

張近東 蘇寧電器董事長(zhǎng)

張瑞敏 海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、CEO

張樹新 聯(lián)合運(yùn)通投資顧問有限公司董事長(zhǎng)

張思民 海王集團(tuán)董事長(zhǎng)

張文中 北京物美集團(tuán)總裁

張芝庭 貴陽(yáng)神奇公司董事長(zhǎng)

趙步長(zhǎng) 步長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)

周海江 紅豆集團(tuán)總裁/ 江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 周厚健 海信集團(tuán)董事長(zhǎng)

朱開友 匯源有限公司董事長(zhǎng)

宗慶后 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

第五篇：解析著名企業(yè)家[最終版]

解析著名企業(yè)家-------李經(jīng)緯

學(xué)號(hào)：201002010100

姓名：晉康泰

基本資料

1939年生于廣東佛山三水區(qū)。

1984年創(chuàng)辦健力寶飲料廠。

1998年當(dāng)選為全國(guó)人大代表。

2002年1月因健力寶被浙江國(guó)收購(gòu)后，被推薦出任健力寶主席。2002年10月13日被罷免全國(guó)人大代表資格。

2011年11月2日，被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬(wàn)元。

健力寶的由來(lái)

李經(jīng)緯是個(gè)45歲的中年人，他童年喪父，少年亡母，自幼在孤兒院里長(zhǎng)大，成年后他當(dāng)上了三水縣體委的副主任，1973年，受人排擠被發(fā)配到縣里的酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)。那是一個(gè)只有幾口米酒缸的作坊工廠，李經(jīng)緯去后苦心經(jīng)營(yíng)，竟被他開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的強(qiáng)力啤酒在當(dāng)?shù)貪u漸站住了腳跟。1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了一瓶易拉罐裝的可口可樂，這是他平生第一次喝到這個(gè)飲料，也就是在這時(shí)，他突然萌發(fā)了做飲料的念頭。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)叫歐陽(yáng)孝的教授找到李經(jīng)緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和占據(jù)國(guó)內(nèi)軟飲料市場(chǎng)主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發(fā)揮一定功效，但飲用過后對(duì)人體體力的恢復(fù)和礦物質(zhì)的補(bǔ)充并沒有任何作用。于是他決定將自己酒廠僅有的一點(diǎn)微薄贏利拿出來(lái)作為歐陽(yáng)孝教授的研發(fā)資金。當(dāng)時(shí)，他作好了兩種準(zhǔn)備：如果成功，企業(yè)將從此邁上一個(gè)新的臺(tái)階；如果失敗，酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)受到相當(dāng)大的負(fù)面影響。李經(jīng)緯經(jīng)過權(quán)衡，認(rèn)為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關(guān)系，通過變通手段將手頭的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給其他廠家。經(jīng)過上百次反復(fù)試驗(yàn)，一種集口感、營(yíng)養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點(diǎn)于一身的新型飲品———健力寶終于橫空出世。

李經(jīng)緯和他的健力寶

當(dāng)年的三水酒廠，一年利潤(rùn)不過幾萬(wàn)元，李經(jīng)緯敢于把目光直接盯向奧運(yùn)會(huì)，實(shí)在是膽識(shí)過人。8月，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕，在8月7日的女排決賽上，已經(jīng)成為民族英雄的中國(guó)女排姑娘以勇不可擋之勢(shì)，直落三局，擊敗東道主美國(guó)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)，這在當(dāng)是一件舉國(guó)沸騰的盛事。在11日的《東京新聞》上，記者發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》，他好奇地發(fā)現(xiàn)女排運(yùn)動(dòng)員在比賽中一直在喝一種從沒有看到過的飲料——事實(shí)上，健力寶

在當(dāng)時(shí)除了供給中國(guó)代表團(tuán)，連在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也幾乎沒有任何的銷量，于是便猜測(cè)“中國(guó)運(yùn)動(dòng)員取得了15塊奧運(yùn)金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品——健力寶——的緣故”。沒有想到，一位隨團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者看到了這篇新聞，他將之妙手改寫成“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯，當(dāng)這條“出國(guó)轉(zhuǎn)內(nèi)銷式”的新聞在晚報(bào)上刊出后，居然被迅速?gòu)V泛轉(zhuǎn)載，“中國(guó)魔水”與“東方魔女”（對(duì)中國(guó)女排的昵稱）交相輝映，在早已沸騰的奧運(yùn)熱上再添一分充滿了神秘氣息的驕傲，它實(shí)在非常吻合一個(gè)剛剛回到國(guó)際舞臺(tái)的東方民族的心理滿足。健力寶一夜而為天下知。

李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)。1984年，健力寶的年銷售額為345萬(wàn)元，第二年就飛躥到1650萬(wàn)元，再一年達(dá)到1.3億元，此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時(shí)候，三水縣到處是全國(guó)各地前來(lái)拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬(wàn)元。

1991年，李經(jīng)緯異想天開地策劃出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷創(chuàng)意，凡是購(gòu)買健力寶的消費(fèi)者只要拉到印有特別圖案的拉環(huán)就可以得到5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，李經(jīng)緯宣稱每年投入數(shù)百萬(wàn)元的獎(jiǎng)金——從一開始的200萬(wàn)元，后來(lái)遞增到1994年的800萬(wàn)元。

就靠著拉環(huán)有獎(jiǎng)的促銷刺激以及品牌的持續(xù)影響力，健力寶的銷量水漲船高，一騎絕塵。1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)十周年，李經(jīng)緯包下廣州市所有的五星級(jí)賓館大宴賓客，并把彩旗從廣州一路插到了百里外的三水。這時(shí)候的健力寶銷售超過18億元，舉目國(guó)內(nèi)，嬌嬌無(wú)人可及。

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯按計(jì)劃把公司總部遷到了廣州。這時(shí)的健力寶達(dá)到了歷史的鼎盛高峰，當(dāng)年集團(tuán)的銷售額突破了50億元大關(guān)，4月，國(guó)家工商局評(píng)定第一批“中國(guó)馳名商標(biāo)”，健力寶赫然在榜，8月，中國(guó)飲料協(xié)會(huì)公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項(xiàng)均排名第一，它還被媒體評(píng)選為“90年代中國(guó)公眾心目中的十大知名品牌”之一。明星隕落

可是，不為人知的是，李經(jīng)緯與三水政府的關(guān)系已經(jīng)到了嚴(yán)重惡化的境地。據(jù)稱，健力寶大廈的建造并沒有通過三水政府的批準(zhǔn)，而其造價(jià)之高更是讓人有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑，當(dāng)總部搬到廣州之后，是否意味著這株搖錢樹最終將從自己的土地上“遷走”？這些懷疑如病毒一樣在三水的官員圈內(nèi)繁殖和擴(kuò)散，有人甚至質(zhì)疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是一個(gè)“圈套”，因?yàn)?，“上千萬(wàn)美元的錢被投入

到美國(guó)市場(chǎng)，可是在那里的超市并沒看到健力寶的產(chǎn)品?！边@些疑惑最終形成了一個(gè)堅(jiān)硬的共識(shí)，那就是，李經(jīng)緯已經(jīng)不跟三水人一條心了。他的所有行動(dòng)都被印上了可疑的標(biāo)志。

1997年秋天，在李經(jīng)緯的精心策劃下，健力寶在香港聯(lián)交所上市的方案行將通過，在此案中，包括了經(jīng)營(yíng)層的股權(quán)分配，然而，三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒有香港暫居證，因而不得購(gòu)買H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)這個(gè)方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，矛盾變得表面化。

從1998年開始，三水政府加大了對(duì)健力寶資金的掌控，集團(tuán)每開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過政府審批，經(jīng)過政府的財(cái)政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費(fèi)，知情者解釋說，這是因?yàn)椤叭浅＞枥罱?jīng)緯借開發(fā)新產(chǎn)品之名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，因此幾乎每一個(gè)新的招商引資項(xiàng)目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動(dòng)要求替健力寶尋找合作對(duì)象”。

1999年，三水政府大換屆，一些與李經(jīng)緯有交情的官員全數(shù)退休或換崗，一層因歷史的淵源而形成的溫情脈脈的薄紗也最終淡去了，他的處境進(jìn)一步艱險(xiǎn)。一次關(guān)鍵性的會(huì)議在2001年7月召開。三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)全數(shù)到齊，每個(gè)與會(huì)的官員一一表態(tài)，結(jié)果90％的人主張賣掉健力寶，并且不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

健力寶和李經(jīng)緯的命運(yùn)在這一刻被強(qiáng)悍地決定了。

在一開始，新加坡第一食品公司險(xiǎn)些成為健力寶的新主人。在那次關(guān)鍵性的聯(lián)席會(huì)議后的第三個(gè)月，李經(jīng)緯被通知去參加一個(gè)晚宴，就在宴席上，一個(gè)名叫魏成輝的新加坡商人被介紹給了李經(jīng)緯，市長(zhǎng)開宗明義地說，政府已選中魏先生的公司來(lái)購(gòu)買健力寶。

李經(jīng)緯聞言，如驚雷轟頂，他的憤懣之情可以想見，第二天，在內(nèi)部的工作餐上，他突然失去控制地說出了粗話，“他媽的，市里要賣股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯?！?/p>

11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，政府作價(jià)3.8億元，將健力寶100％的股份全數(shù)出售，在這個(gè)協(xié)議——以及日后所有協(xié)議中，顯赫無(wú)比的健力寶品牌的評(píng)估價(jià)格，均為零。這一決定讓李經(jīng)緯難以忍受，他無(wú)法理解為什么政府寧可把企業(yè)售于素不相識(shí)的外國(guó)公司，也不賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來(lái)、為此嘔心瀝血了一輩子、而且還愿意出更高價(jià)格的自己。

最有可能購(gòu)買健力寶的當(dāng)然是飲料業(yè)同行。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)與健力寶齊名的兩大飲料公司，廣州樂百氏已被法國(guó)達(dá)能收入囊中，不能再談，杭州娃哈哈成最后的選擇。宗慶后是浙商的典范，為人精明，出手謹(jǐn)慎，他對(duì)健力寶自然十分動(dòng)心，可是卻苦于不了解公司實(shí)際的家底，也對(duì)其強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化頗有忌憚，與此同時(shí)，李經(jīng)緯則通過各種渠道對(duì)宗慶后軟硬兼施，力圖說服他高抬貴手。于是，政府與娃哈哈的談判或明或暗，糾纏前行。

這時(shí)候的三水局勢(shì)，已處在一個(gè)無(wú)比微妙的時(shí)刻。政府方面把出售的時(shí)間表卡定在2002年1月底前，因?yàn)椋按汗?jié)前一個(gè)月是飲料訂貨的旺季，一切的變數(shù)要在旺季前發(fā)生掉?！?可是，跟杭州方面的談判卻始終沒有著落，宗慶后顯然做著兩手的準(zhǔn)備，要么給足李經(jīng)緯面子，要么在最后的時(shí)刻狠砍一刀。

2002年1月9日，市政府與健力寶團(tuán)隊(duì)再次開會(huì)對(duì)話。此時(shí)的李經(jīng)緯擊退新加坡人、勸止宗慶后，而且在輿論上頗占上風(fēng)，他認(rèn)定命運(yùn)不可能第三次從他手中搶走健力寶了

眼看著峰回路轉(zhuǎn)，命運(yùn)卻在這個(gè)時(shí)刻無(wú)比殘忍地第三次耍弄了李經(jīng)緯。1月14日，在政府承諾“一周內(nèi)籌足錢就賣給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的第六天，正在四處籌措資金的李經(jīng)緯突然被緊急召到市政府，他的屁股還沒有坐到椅子上，市長(zhǎng)就開口告知他，“這事已經(jīng)定了，我們現(xiàn)在決定把健力寶賣給浙江國(guó)投?！?/p>

第二天，在三水的健力寶山莊，一場(chǎng)倉(cāng)促籌備的簽約儀式在眾目睽睽下舉行了。在儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯如一匹被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在會(huì)場(chǎng)的一角，一臉難掩的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)”的照片被刊登在國(guó)內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體上，觀者無(wú)不為之動(dòng)容。

李經(jīng)緯的厄運(yùn)還沒有到頭。在簽約儀式后的第九天，他在家中突發(fā)腦溢血，親屬急撥“120”送往廣州空軍醫(yī)院急救，醫(yī)生立即為李施行腦內(nèi)血腫碎吸排空術(shù)，當(dāng)天就把腦內(nèi)的積血全部抽出。10月中旬，病榻上的李經(jīng)緯收到一紙通知，廣東省第九屆人大常委會(huì)第三十七次會(huì)議通過決定，以涉嫌貪污犯罪罷免了他的全國(guó)人民代表大會(huì)代表職務(wù)。檢察院的立案案由是:“身為受國(guó)家機(jī)關(guān)委托管理、經(jīng)營(yíng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的人員，無(wú)視國(guó)家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購(gòu)買人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)331.88萬(wàn)元?！?/p>

個(gè)人影響

至此，撲朔迷離、一波三折的健力寶產(chǎn)權(quán)交易事件，以李經(jīng)緯的涉嫌犯罪而塵埃落定。無(wú)論如何，沒有人愿意去同情一個(gè)貪污犯。有意思的是，2004年底，健力寶被張海等人折騰得元?dú)獯髠?，瀕臨停產(chǎn)。12月7日，三水政府主持召開了全體員工大會(huì)。已經(jīng)兩年多沒有出現(xiàn)、仍是“雙規(guī)”待罪之身的李經(jīng)緯坐著輪椅出現(xiàn)在大禮堂，有人記錄當(dāng)時(shí)的景象，“他坐在輪椅上，不停地笑，并向所有人揮手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人擠不過去，就跟在后面拍手?！?/p>

讓人難解的是，一直到5年后的2007年初，檢察院都一直未對(duì)李經(jīng)緯正式提起訴訟。2006年12月23日，中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)按例在北京舉行。健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)葉紅漢在發(fā)言時(shí)說，公司已熬過最艱難的生死線，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額16億元。他突然話鋒一轉(zhuǎn)，說到了一個(gè)幾乎已被人淡忘的名字，他說，“健力寶沒有死掉。我覺得主要有幾個(gè)核心，一個(gè)是品牌影響力，還有一支忠誠(chéng)于健力寶的經(jīng)銷商隊(duì)伍，以及健力寶對(duì)品質(zhì)的一貫堅(jiān)持。這三個(gè)要素我覺得都是當(dāng)年健力寶的創(chuàng)始者李經(jīng)緯先生留下的遺產(chǎn)。所以這里還要感謝李經(jīng)緯先生?！?/p>

他說這段話的時(shí)候，四周端坐著全中國(guó)最重要的飲料公司巨頭們。所有人的臉上均不動(dòng)聲色。