第一篇：關(guān)于做好2013年度礦井停產(chǎn)檢修工作的通知

集生〔2013〕11號

關(guān)于做好2013年度礦井停產(chǎn)檢修工作的通知

各生產(chǎn)礦、選煤分公司：

為進一步規(guī)范礦井停產(chǎn)檢修工作，做到科學生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，確保2013年原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，現(xiàn)就2013年生產(chǎn)礦井停產(chǎn)檢修工作通知如下：

一、明確職責，落實責任

（一）生產(chǎn)部負責生產(chǎn)礦井2012年停產(chǎn)檢修計劃時間的平衡及停產(chǎn)檢修工程核準工作。

（二）財務(wù)部負責下達2012年停產(chǎn)檢修工程項目計劃。

（三）物資供銷分公司負責停產(chǎn)檢修所需設(shè)備及材料的招標采購工作。

生產(chǎn)礦井同步，檢修計劃1月10日之前報生產(chǎn)部備案，檢修所需設(shè)備比照生產(chǎn)礦井辦理。

（六）年度停產(chǎn)檢修結(jié)束后，本年度內(nèi)不允許無計劃安排第二次停產(chǎn)檢修。否則要提出增加停產(chǎn)檢修的意見報集團公司，由生產(chǎn)部牽頭組織追查，經(jīng)集團公司研究同意方可安排增加停產(chǎn)檢修。

（七）嚴格按照集團公司下達的檢修時間進行檢修，確因采場、設(shè)備等原因不能按期進行的，必須報經(jīng)集團公司同意后，方可在本月內(nèi)進行調(diào)整。如果跨月調(diào)整停產(chǎn)檢修計劃的，由礦負責追查未按期進行停產(chǎn)檢修的原因，并對責任人進行追查處理，形成處理報告上報集團公司，經(jīng)集團公司研究后下達調(diào)整停產(chǎn)檢修時間的批復(fù)意見。

（八）對于主井日常檢修少于4小時的生產(chǎn)礦井，按集政〔2009〕193文要求，每月安排一次8小時以上的集中檢修，確保及時消除隱患，檢修計劃提前三天報生產(chǎn)部備案。

（九）檢修前要落實施工隊伍。要統(tǒng)籌并充分考慮安裝工程分公司的施工隊伍的施工力量，檢修中的絞車和井筒施工項目原則上由安裝工程分公司負責。采用市場化施工隊伍的，要嚴格審查施工資質(zhì)，實行施工項目負責制，確保檢修項目的質(zhì)量和工期。

（十）各礦檢修所用設(shè)備及零部件，必須在檢修前完成驗收、檢查、試驗和探傷工作。所需的材料、工量器具，應(yīng)提前進行檢

2.2013年度集團公司各生產(chǎn)礦井停產(chǎn)檢修時間安排表

2013年1月4日

抄送：集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，生產(chǎn)部、安監(jiān)局、安全開采總院、財務(wù)部、物資供銷分公司、市場營銷部，淮滬、淮浙煤電公司?；茨系V業(yè)集團總經(jīng)理辦公室 2013年1月5日印發(fā)

第二篇：礦井停產(chǎn)檢修計劃

礦井停產(chǎn)檢修計劃

為確保礦井停產(chǎn)檢修工作的安全、有序進行，特對礦井停產(chǎn)檢修作如下管理規(guī)定

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級責任

１.生產(chǎn)礦長是礦井停產(chǎn)檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監(jiān)督安全措施的落實。

２.總工程師負責組織制定檢修安全技術(shù)措施，分管副總具體負責分管范圍檢修項目技術(shù)措施的編制和貫徹。

３.分管礦長是所轄范圍內(nèi)檢修工作的直接責任者，負責各項安全措施的落實。

４.技術(shù)部門負責制定檢修計劃、編制和審查礦井檢修措施。機電、運輸部門對機電范圍內(nèi)的計劃和措施負責。通風部門對一通三防范圍內(nèi)的計劃和措施負責。

５.調(diào)度室是檢修工作的指揮部門，負責檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮。

６.安監(jiān)負責監(jiān)督、落實安全措施，特大、重大檢修項目必須派人現(xiàn)場盯班。

７.承擔具體檢修項目的單位的區(qū)（隊）?長，對本單位承擔的具體檢修項目的技術(shù)措施落實和安全施工負直接責任，技術(shù)員負責編制具體檢修項目的技術(shù)措施并貫徹落實。檢修項目負責人對具體檢修項目的施工方案、施工過程的措施落實和檢修質(zhì)量、安全負具體責任。

８.公司生產(chǎn)部是礦井停產(chǎn)檢修工作的主管部門，負責統(tǒng)一調(diào)度管理，同時具體負責礦建項目的審查管理。

９.公司機動部具體負責機電、運輸檢修項目和通風設(shè)備檢修的審查管理。

二、礦井機電和綜采綜掘設(shè)備檢修計劃的分類 ㈠礦井機電設(shè)備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復(fù)少量磨損件，同時通過檢查、調(diào)整緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，使設(shè)備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，主運皮帶和主提升絞車檢修時間必須保證2至4小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.檢修計劃。編制礦井設(shè)備檢修全年的工作大綱，明確各季、各月的檢修任務(wù)，包括設(shè)備檢修類別、檢修日期、停機檢修或送廠時間、修理工作量、所需備件、主要材料、技術(shù)力量等。

3.季度檢修計劃。檢修計劃的執(zhí)行計劃，根據(jù)設(shè)備使用情況、技術(shù)狀態(tài)和工作條件的變化、修理前技術(shù)與生產(chǎn)準備情況和臨時性修理任務(wù)，調(diào)整檢修計劃的項目和進度。季度檢修計劃具體規(guī)定季度設(shè)備檢修的內(nèi)容和分月進度計劃，使其與生產(chǎn)經(jīng)營計劃更好地銜接起來。

4.月度檢修計劃。季度檢修計劃的執(zhí)行計劃，是對季度計劃分月進度安排結(jié)合實際狀況的調(diào)整。

5.礦井停產(chǎn)檢修。編制檢修計劃，制定安全技術(shù)措施，人員施工組織

等。主要是平常生產(chǎn)期間無法進行停機檢修，包括工藝復(fù)雜，拆解時間長，互相聯(lián)系性強等項目均列入礦井停產(chǎn)檢修計劃。檢修內(nèi)容包括消除設(shè)備隱患缺陷、檢查設(shè)備隱蔽部件、對關(guān)鍵部位進行無損探傷，對安全設(shè)施、裝置進行定期試驗，對設(shè)備動力、性能進行全面測試，有些設(shè)備的技術(shù)改造工程結(jié)合停產(chǎn)檢修一次或分幾次完成。㈡綜采綜掘設(shè)備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復(fù)少量磨損件，同時通過檢查、調(diào)整機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，使設(shè)備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，檢修時間必須保證4至6小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.小修。根據(jù)設(shè)備日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷的信息，經(jīng)過統(tǒng)計分析處理來判斷設(shè)備的優(yōu)劣程度，并在故障發(fā)生前有計劃地進行適當?shù)木S修。

3.中修。根據(jù)設(shè)備在實際生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)對做不到安全運行的零部件及項目，進行針對性的計劃修理，使其恢復(fù)和達到規(guī)定的精度和技術(shù)要求。當設(shè)備的個別部件需要升井檢修，并對一些關(guān)鍵部件在井下進行必要的調(diào)整時必須中修。符合下列條件之一時必須升井檢修（1）當采煤量超過100萬噸時。（2）當綜采設(shè)備連續(xù)使用1年時。

（3）當綜掘設(shè)備進尺達到3000米或連續(xù)使用1年時。

4.大修。當附合下列條件之一時必須升井大修

（1）當綜采設(shè)備累計使用2年時或采煤量超過150萬噸時（2）當綜掘設(shè)備進尺達到6000米或連續(xù)使用2年時

5、特殊情況下不按上述條例進行升井檢修的，單位必須擬書面申請，有關(guān)業(yè)務(wù)部門批準。

三、檢修內(nèi)容

為便于管理，根據(jù)檢修項目的工作量大小和復(fù)雜程度對項目進行劃分，礦建項目劃

分為重大項目和一般項目兩類，機電、運輸項目劃分為特大項目、重大項目和一般項目三類。

礦建重大項目：具有以下檢修內(nèi)容之一，或某個單項累計檢修時間3天及以上的為重大檢修項目。

⑴新面投產(chǎn)、舊面撤除；⑵主要巷道修復(fù)工程、三叉門、四叉門加固；⑶斜井、主井軌（罐）道修復(fù)、失修巷道復(fù)修，巷道放炮起底；⑷煤倉清理、修復(fù)；⑸構(gòu)筑通風設(shè)施；⑹調(diào)整通風系統(tǒng)及其它影響礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修項目。

機電特大項目：具有以下檢修內(nèi)容之一，或某個單項累計檢修時間3天以上的為特大檢修項目。

⑴主、副提升系統(tǒng)絞車、鋼纜機更換主軸裝置和減速箱；⑵主井強力皮帶機更換皮帶；⑶立井更換罐籠、箕斗、摩擦輪絞車更換提升鋼絲繩、尾繩；⑷全礦總停電、停風；⑸主扇風機更換葉輪、葉片；⑹安裝、撤除、更換翻車機。

機電重大項目：具有下列檢修內(nèi)容之一，或某個單項累計檢修時間2～3天的為重大檢修項目。

⑴提升系統(tǒng)檢修及技術(shù)鑒定；⑵絞車、鋼纜機換繩；⑶斜巷強力皮帶硫化接頭；⑷立井更換井筒裝備；⑸罐籠、人行車重載脫勾試驗；⑹主扇風機技術(shù)測定、反風演習；⑺主變壓器、降壓站、中央變電所檢修；⑻采面機電設(shè)備安裝撤除；⑼大型設(shè)備安裝撤除；⑽ф273及以上管路安裝撤除；⑾礦井局部停電。

四、檢修項目的管理

１.礦井安排月度生產(chǎn)計劃時，必須編制礦井檢修計劃，并報集團公司技術(shù)處、機電處。

２.一般檢修項目且檢修時間不超過1天的，須提前2天向生產(chǎn)技術(shù)處、機電處、安監(jiān)局報送經(jīng)生產(chǎn)礦長批準的“礦井停產(chǎn)檢修計劃表”。

３.檢修時間超過1天或具有特大、重大檢修項目，由生產(chǎn)礦長（機電礦長）和安監(jiān)處長帶隊提前3天匯報;春節(jié)檢修提前15天匯報;其他特殊項目由集團公司確定匯報時間。

４.匯報內(nèi)容：匯報時應(yīng)帶以下材料（一式四份）：礦井停產(chǎn)檢修計劃、重點項目施工方案、安全技術(shù)措施、人員組織、項目責任人。特大、重大檢修項目要細化到工序安排。2天及以上的檢修工作要有施工網(wǎng)絡(luò)圖。

５.特大檢修項目必須有集團公司領(lǐng)導(dǎo)主持聽取匯報，并在匯報之前由礦主動與集團公司業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，到現(xiàn)場了解工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，參與和指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施。重大項目的安全技術(shù)措施

必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位，了解勘察施工現(xiàn)場后，研究制定并在匯報檢修計劃前向業(yè)務(wù)主管部門匯報。其他項目匯報由生產(chǎn)技術(shù)處組織，機電、通風、安監(jiān)管理參加。各部門對所轄范圍內(nèi)檢修項目的安全技術(shù)措施進行審查，負有專業(yè)管理的責任，并建立審查登記簿，所有參加審查人員簽字備查。

６.由于故障或其他原因需臨時安排檢修時，由礦向公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室匯報，經(jīng)主管部門現(xiàn)場了解后提出意見，經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可檢修。無論任何情況都必須先制定安全措施并傳達后，方可檢修。

五、檢修項目的執(zhí)行

１.礦井一般每月要進行一次預(yù)防性停產(chǎn)檢修，檢修時間為一天，全年停產(chǎn)檢修天數(shù)不得少于12天。遇有較大檢修工作量時，可將檢修時間合并集中使用，但兩次停產(chǎn)檢修的間隔時間不得超過60天。

２.檢修開始前，必須由生產(chǎn)礦長和分管礦長組織有關(guān)人員現(xiàn)場勘察、研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等。在做好技術(shù)、材料、人員等方面的充分準備后，方準檢修。

３.檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個關(guān)聯(lián)項目同時檢修。安全技術(shù)措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備查。檢修過程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責人請示礦分管副總工程師并補充或修改安全措施后方可施工。

４.較長時間的檢修項目檢修中斷時，所有物件都必須恢復(fù)到穩(wěn)

定靜止位置，電氣設(shè)備停電閉鎖，熄滅火源，經(jīng)項目負責人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責人做全面檢查后方可開工。倒班作業(yè)的必須在靜止狀態(tài)下進行交接，必須把現(xiàn)場的狀況交接清楚。

５.多個單位共同完成一項檢修任務(wù)時，由礦長統(tǒng)一指揮，或者由生產(chǎn)礦長指定現(xiàn)場負責人組織檢修工作。

６.各級管理人員對檢修工作的安全質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán)，但嚴禁越級指揮。

７.本礦的檢修項目由外單位承擔時，必須簽訂施工合同，并實施監(jiān)理責任。當發(fā)生意見分歧時，必須先停止施工，由公司業(yè)務(wù)主管部門仲裁。

８.重大檢修項目礦主管部門和安監(jiān)必須派人現(xiàn)場盯班監(jiān)督實施，公司主管部門巡回監(jiān)督。特大檢修項目公司主管部門必須派人現(xiàn)場監(jiān)督實施。

９.對重大、特大檢修項目實行入井許可證制度，進入施工場所人員必須持有礦調(diào)度室統(tǒng)一印發(fā)的入井許可證。許可證上應(yīng)填寫：單位、姓名、職務(wù)、到場目的、預(yù)計到場起止時間等。

10.檢修結(jié)束后，機電項目必須按規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，礦身材部項目必須進行驗收，恢復(fù)生產(chǎn)必須明確責任人按措施進行，并由負責人驗收簽字，特別是恢復(fù)通風的安全措施必須嚴格落實。

11.主要設(shè)備的檢修技術(shù)報告和數(shù)據(jù)資料要記錄齊全，及時歸檔。?檢修工作完成后，5天內(nèi)向公司業(yè)務(wù)主管部門報送檢修總結(jié)。

第三篇：礦井停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

礦井停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

本次停產(chǎn)檢修時間：2011年12月30日7點30分至2011年12月31日12點，合計28.5小時?？傮w工作包括兩個方面：41108面供電系統(tǒng)改造、全礦設(shè)備檢修。檢修期間，圍繞10個大項、70個體具體內(nèi)容開展工作。經(jīng)過提前周密準備和緊張施工，全部任務(wù)在規(guī)定時間安全順利完成。

12月30日計劃完成42個具體任務(wù)，39個按時完成。有3個任務(wù)推遲到31日完成。其中2個是施工單位有計劃的推遲到31日，1個是因為工作量大，臨時決定31日完成。1個是西山方大隊臨時拒絕承擔檢修工作，沒有完成，后經(jīng)開會研究，改為由綜掘隊承擔，于31日上午完成。

12月31日完成31個具體任務(wù)，其中包括30日剩余的3個任務(wù)，檢修工作全部按時結(jié)束。

為做好本次停產(chǎn)檢修工作，先后召開會議研究確定檢修項目、協(xié)調(diào)施工單位、指導(dǎo)配件材料準備，研究審批施工措施，制定總體實施意見，檢修前期準備工作細致扎實。

一、本次檢修有如下特點：

1、安全管理到位。在幾次檢修會議上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對安全工作進行重點強調(diào)，對具體安全管理工作進行了重點安排。做到各個任務(wù)均有具體安全負責人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時匯報制度，調(diào)度及時掌握進展動態(tài)。停送電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行調(diào)度員統(tǒng)一指揮，加強了對重點安全管理細節(jié)管控。

2、檢修準備工作完備，現(xiàn)場管理到位。根據(jù)責任范圍、技術(shù)力量等情況，對檢修任務(wù)做到合理安排；針對供電系統(tǒng)改造工作，首先完成了運輸

系統(tǒng)的暢通工作、專用車輛調(diào)配，檢修前組織專人進行現(xiàn)場確認，及時解決了遺留問題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時準備和施工人員的合理安排。職能部門均逐項配備專人深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)檢修工作規(guī)范開展。

3、重點檢修任務(wù)進展順利。本次檢修工作中，41108面供電系統(tǒng)改造任務(wù)量大、戰(zhàn)線長、參戰(zhàn)隊伍多，直接涉及電氣設(shè)備拆除與安裝，機電專業(yè)做到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，有效地保證停送電工作的安全開展。對井上下變電所電氣電設(shè)備、纜試驗、地面篩分設(shè)備檢修、2號皮帶更換減速機、41108面更換前溜尾減速機等涉及停送電、登高作業(yè)、大件搬運、質(zhì)量標準高、安裝起吊等管理難度大項目，做到加強現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場指揮管理，施工單位嚴密組織，保證了各項檢修任務(wù)安全順利完成。

4、綜掘隊顧大局。綜掘隊在積極組織完成本單位原定檢修任務(wù)的前提下，臨時承擔西翼回風大巷外段電纜敷設(shè)任務(wù)，隨后便積極組織電纜等材料的裝車、調(diào)運準備工作，于31日上午按時完成了電纜敷設(shè)安裝。

二、存在的問題

1、個別單位在檢修任務(wù)實施過程，拒絕任務(wù)完成；不提前申請，擅自做主改變?nèi)蝿?wù)完成時間。

2、少數(shù)單位在檢修任務(wù)實施中，落實檢修會議規(guī)定不到位，沒做到按時向調(diào)度匯報任務(wù)進展情況，給調(diào)度時時掌握施工進展情況，做到合理調(diào)度帶來一定難度。

3、個別單位對施工問題考慮不周，臨時應(yīng)對，給施工進度帶來影響 以上三方面問題，相關(guān)部門和單位要高度重視，認真總結(jié)經(jīng)驗，在今后的檢修工作中，制定相應(yīng)的保障措施，杜絕類似問題出現(xiàn)，保證總體工

作規(guī)范開展。

調(diào)度信息中心 2012年1月1日

第四篇：關(guān)于做好停產(chǎn)期間公司檢修工作的通知（本站推薦）

關(guān)于做好停產(chǎn)檢修期間安全工作的通知

司屬各部：

為切實做好停產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作，保證公司安全生產(chǎn)，停產(chǎn)期間，一律全面檢修。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、各分廠（部門）要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。

二、各分廠（部門）要充分利用停產(chǎn)檢修這一時機，加強對重大危險源監(jiān)控和事故隱患的整改，治理和消除重大事故隱患，確保二、三、四季度的安全生產(chǎn)，防止和遏制重特大安全事故的發(fā)生。要合理安排時間對冶煉設(shè)備、排水、提升運輸設(shè)備設(shè)施進行檢修，清理和維修起重設(shè)備，安全通道，并結(jié)合實際制定停產(chǎn)期間的檢修計劃和安全防范措施，保證安全、有序地完成檢修任務(wù)。

三、要加強停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)工作的督查和監(jiān)管，防止出現(xiàn)松懈情緒和恢復(fù)生產(chǎn)中的突擊生產(chǎn)、超負荷生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，采取有效措施確保停產(chǎn)檢修工作順利進行，杜絕工傷事故的發(fā)生。

四、認真組織恢復(fù)生產(chǎn)前的安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患。尤其是對爐前及高壓配電室，電工，天車，機修工段等區(qū)域、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)要加大檢查督查力度。按照“誰檢查，誰負責”的原則，落實檢查責任制，堅決做到“不安全，不生產(chǎn)”。

五、切實加強停產(chǎn)期間的值班和保衛(wèi)工作，保持公司的平安和穩(wěn)定。各分廠（部門）要按照公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行各分廠（部門）領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，加強對本部門內(nèi)重點部位、倉庫、水泵房和高壓室，配電室等重點崗位值班和檢查，確保公司財產(chǎn)平安和公司的秩序穩(wěn)定。

六、請各分廠（部門）將各停產(chǎn)檢修期間發(fā)現(xiàn)的安全隱患，設(shè)備隱患報公司安全環(huán)保部。

青海華新冶煉有限責任公司安全環(huán)保部

2010-4-4

第五篇：礦井停產(chǎn)檢修組織管理辦法

礦井停產(chǎn)檢修組織管理辦法

簽發(fā)人： 按照有關(guān)規(guī)定，每年礦井停產(chǎn)檢修日12-15天。為規(guī)范礦井檢修工作，確保礦井停產(chǎn)檢修工作安全、有序進行，結(jié)合集團公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

一、檢修日安排

原則上，每季度檢修日不少于3天，也可根據(jù)生產(chǎn)接替情況適當調(diào)整，但每年檢修日不得少于12天。

二、礦井停產(chǎn)檢修組織與領(lǐng)導(dǎo)

必須成立停產(chǎn)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，所有副總經(jīng)理任副組長。生產(chǎn)系統(tǒng)各科室、區(qū)隊負責人以及后勤、供應(yīng)、計劃部門（區(qū)隊）負責人任小組成員。檢修指揮中心設(shè)在礦調(diào)度室。

領(lǐng)導(dǎo)小組具體分工：

1、總經(jīng)理：負責礦井停產(chǎn)檢修的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、常務(wù)副總經(jīng)理：負責礦井停產(chǎn)檢修的統(tǒng)籌安排和全面協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮工作，由調(diào)度、計劃、勞動等分管部門協(xié)助。

負責本分管系統(tǒng)的各項檢修工作，由分管系統(tǒng)的部門區(qū)隊協(xié)助工作。

3、總工程師：負責全礦檢修各項安全技術(shù)措施的審批工作。負責本分管系統(tǒng)的各項檢修工作。由分管系統(tǒng)的科隊負責人協(xié)助工作。

4、安全副總經(jīng)理：負責檢修期間各項安全技術(shù)措施的監(jiān)督監(jiān)護工作。由安檢科、救護隊協(xié)助工作。

5、防突副總經(jīng)理：負責防突系統(tǒng)檢修項目技術(shù)措施編制及施工方案審查。由防突部門負責人協(xié)助工作。

6、機電副總經(jīng)理：負責機電系統(tǒng)各項安全技術(shù)措施的編制及施工方案審查和檢修工作。由本系統(tǒng)各科隊負責人協(xié)助工作。

7、掘進副總經(jīng)理：負責掘進系統(tǒng)檢修項目技術(shù)措施編制及施工方案審查，由掘進系統(tǒng)科隊負責人協(xié)助工作。

8、后勤副總經(jīng)理：負責檢修材料的供應(yīng)和后勤服務(wù)工作，負責本系統(tǒng)檢修項目確定和審查工作。由本系統(tǒng)負責人協(xié)助工作。

二、礦井停產(chǎn)檢修工作程序：

1、機電部門負責檢修工作組織，搜集、匯總各系統(tǒng)檢修項目。

2、檢修項目搜集完畢后，制作檢修項目一覽表，適時組織召開檢修預(yù)備會，確定檢修項目。同時，編制本次檢修所需材料、配件計劃，審批后上報供應(yīng)部門。

3、檢修項目確定后，確定檢修日期。

4、提前10天寫出停產(chǎn)檢修申請，經(jīng)機電副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批后，由調(diào)度室上報集團公司總調(diào)度室。組織編寫本系統(tǒng)檢修項目的安全技術(shù)措施并搜集其它系統(tǒng)檢修措施，匯總審查。礦井停產(chǎn)檢修組織及安全技術(shù)措施格式見附件1。

5、待集團公司批復(fù)檢修申請后，進一步修訂礦井停產(chǎn)檢修安全技術(shù)措施和檢修計劃一覽表。

6、組織礦井停產(chǎn)檢修技術(shù)措施的會審審批，同時，將已確定的檢修計劃一覽表交經(jīng)營計劃科，編制礦井檢修計劃，檢修計劃封面格式見附件2。

7、礦井停產(chǎn)檢修安全技術(shù)措施審批完畢連同檢修計劃打印6—8份一并交調(diào)度室，由調(diào)度室負責交集團公司總調(diào)度室組織集團公司審查，一般要提前7天上報檢修文件資料。

8、礦調(diào)度室積極與總調(diào)度室聯(lián)系，確定匯報大修日期，并組織礦生產(chǎn)科、機電運輸科、安檢科、通風科等部門負責人以及常務(wù)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理去集團公司匯報大修工作。

9、匯報結(jié)束后，根據(jù)集團公司會審意見再次修改檢修計劃和安全技術(shù)措施。一般在檢修前1-3天組織召開大修協(xié)調(diào)會議。本次會議由機電運輸科負責點名、分發(fā)已編制好的停產(chǎn)檢修計劃和安全技術(shù)措施，生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門分發(fā)合訂本，檢修項目較少的單位分發(fā)停產(chǎn)檢修計劃表和單項安全技術(shù)措施。

10、大修會議參加范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊、后勤供應(yīng)、勞動、計劃以及各項目負責人參加。

11、檢修會內(nèi)容：

①由機電部門通報檢修項目計劃表，檢修項目計劃表格式見附表3。檢修項目計劃表一旦確定，不允許改動，確需改動的，各系統(tǒng)提前與機電部門溝通更正。

②檢修項目按項目或按系統(tǒng)通報完畢后，由各項目負責人或系統(tǒng)部門負責人提出人員配備、材料、工具準備情況和需要平衡解決的問題。

③檢修項目計劃表以外的基礎(chǔ)工作或零星工程需在大修時間完成的由調(diào)度室統(tǒng)一平衡，編排基礎(chǔ)工作一覽表，并監(jiān)控落實。

④礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次檢修工作進行安排。

12、檢修工作開始，檢修項目監(jiān)護、跟班人員到位，未及時到位的按有關(guān)制度處理，負責人組織貫徹措施，開始前、結(jié)束后向調(diào)度室匯報，調(diào)度室監(jiān)控項目進度，通報項目完成情況。安檢科派人員深入各檢修現(xiàn)場，監(jiān)督措施執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)部門派人員跟班到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，負責工作質(zhì)量驗收。項目負責人安排專人負責測繪、記錄檢修技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)并及時歸檔。

13、檢修項目結(jié)束，組織試生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間各區(qū)隊長應(yīng)現(xiàn)場跟班，及時處置狀況，保證設(shè)備運行正常。

14、檢修項目結(jié)束后1-3天內(nèi)，各項目負責人編寫檢修總結(jié)，簽字后以區(qū)隊為單位上報機電運輸科匯總。

15、機電運輸科應(yīng)將本次檢修計劃、措施、總結(jié)、批復(fù)單、審查意見等所有檢修有關(guān)技術(shù)文件收檔。

16、檢修工作評判，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排，組織本系統(tǒng)檢修工作總結(jié)會，對檢修流程進行分析，提出逐步完善改進意見。

三、礦井停產(chǎn)檢修工作內(nèi)容：

編制檢修計劃、制定安全技術(shù)措施、人員施工組織等。主要是安排日常生產(chǎn)期間無法進行停機檢修，包括工藝復(fù)雜、拆解時間長、互相聯(lián)系性強的項目。檢修內(nèi)容包括消除設(shè)備隱患、缺陷，檢修設(shè)備隱蔽部件、對關(guān)鍵部件進行探傷、對安全設(shè)施，裝置進行定期試驗，對設(shè)備動力、性能進行測試，完成設(shè)備技術(shù)改造。

檢修項目分類：

1、礦建重大項目： ①新面投產(chǎn)、舊面拆除

②主要巷道修復(fù)工程、三岔門加固

③斜井、主井軌道（罐道）修復(fù)，巷道放炮起底。④煤倉清理、修復(fù)。⑤構(gòu)筑通風設(shè)施。

⑥通風系統(tǒng)調(diào)整及新口面礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修項目。

2、機電特大項目或單項檢修時間3天以上的： ①主副提升系統(tǒng)絞車更換主軸裝置和電機等。②主井強力皮帶更換膠帶。③副井更換罐籠、摩擦輪絞車更換鋼絲繩、尾繩。④全礦井停電、停風。⑤主扇風機更換葉輪、葉片。⑥安裝、拆除翻車機、排矸系統(tǒng)。

3、機電重大項目或某個項目累計檢修時間2-3天。①主提升系統(tǒng)檢修。②斜井皮帶硫化接頭。③反風演習。

④主變、變電站、中央變電所檢修。⑤采面機電設(shè)備拆除。⑥大型設(shè)備安裝拆除。

⑦Ф273及以上管路安裝拆除。⑧礦井局部停電檢修。

四、檢修項目管理

1、礦井安排月度生產(chǎn)計劃時，有檢修項目的要留有檢修時間。

2、重特大檢修項目，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或機電副總經(jīng)理帶隊向集團主管部門匯報施工方案、技術(shù)措施、人員組織。特大、重大檢修項目要細化到工序安排，兩天以上的檢修工作必須有施工網(wǎng)絡(luò)圖。

3、特大檢修項目應(yīng)有集團公司領(lǐng)導(dǎo)主持聽取匯報，并在匯報之前由礦主動與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，現(xiàn)場了解工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，參與和指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施。重大檢修項目的安全措施必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位。仔細勘察施工現(xiàn)場，研究施工工藝并向業(yè)務(wù)部門匯報。

4、檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個并列項目同時檢修。安全技術(shù)措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備案。檢修過程中，現(xiàn)場情況變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停工，由項目負責人請示礦副總師或礦井機電負責人，并補充安全措施后施工。

5、本礦的檢修項目由外單位承擔時，必須簽訂施工合同，并實施量化責任。當發(fā)生分歧時，先停工，由集團公司主管部門仲裁解決。

6、重大、特大檢修項目必須實行入場許可制度，由主管部門頒發(fā)入場施工許可證。

五、本辦法自下發(fā)之日起由調(diào)度室、機電運輸科、經(jīng)營計劃科監(jiān)督執(zhí)行。

白坪煤業(yè)公司 2014年10月12日