第一篇：資本游戲經(jīng)典語錄60句

資本游戲經(jīng)典語錄

1、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是上樓梯，資本運(yùn)營(yíng)是上電梯，上電梯與上樓梯的玩法完全不同，你的公司根本就不用生產(chǎn)產(chǎn)品，你要靠“娶媳婦”（資產(chǎn)）發(fā)家，孩子（產(chǎn)品）用不著你親自生，由媳婦替你生。

2、在這個(gè)世界上多深的深淵都有人敢跳，關(guān)鍵是見底。若看不見底，臉盆你敢跳嗎？

3、什么是好項(xiàng)目，一不怕老外，二不怕老鄉(xiāng)，與老外比特色，與老鄉(xiāng)比檔次。

4、有形資產(chǎn)消耗可變成本，無形資產(chǎn)享用沉沒成本；有形資產(chǎn)增值靠聚變，無形資產(chǎn)增值靠裂變；有形資產(chǎn)越分越少，無形資產(chǎn)越分越多；有形資產(chǎn)以數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，無形資產(chǎn)以幾何級(jí)增長(zhǎng)；有形資產(chǎn)一代致富，無形資產(chǎn)一夜致富。

5、孩子的奶不夠吃，你可以聘請(qǐng)奶媽，但這并不意味著你必須把奶媽娶回家。

6、我們寧要三流的大師加一流的翻譯，也不要一流的大師加三流的翻譯，至少前者的性價(jià)比要比后者高得多。

7、中國(guó)餐館要想開的成功，就得讓老婆去管帳收銀，否則你是很難堵住財(cái)務(wù)漏洞。中餐館的連鎖店之所以很難做大，原因是老婆不夠用。

8、我從來不跟我的企業(yè)談戀愛。你的企業(yè)若是當(dāng)豬養(yǎng)的，豬是養(yǎng)來賣的，你怎么能愛上他呢？

9、企業(yè)就像一列在軌道上運(yùn)行的列車，不能招手即停。選擇客戶關(guān)鍵在設(shè)置車站，你只能抓住愿意到你設(shè)定車站上車的客戶。

10、在這個(gè)世界上，有人喜歡把小道理說成大道理，也有人喜歡把大道理說成小道理，我屬于后一種人。

11、企業(yè)可以當(dāng)兒子養(yǎng)，那風(fēng)險(xiǎn)投資的錢，靠娶媳婦發(fā)家，你缺什么資產(chǎn)，就娶有什么資產(chǎn)的媳婦，把媳婦娶回家就什么都有了。娶她個(gè)“三妻六妾”，生他個(gè)人丁興旺，然后拖著一群老婆孩子上市。

12、風(fēng)險(xiǎn)投資，是以小錢搏大錢，四兩撥千斤，玩的就是風(fēng)險(xiǎn)的杠桿，玩的就是心跳。

13、一個(gè)企業(yè)被資產(chǎn)撐死了，是這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)；如果千百個(gè)企業(yè)被資產(chǎn)撐死了，就是世界金融危機(jī)，倒閉的企業(yè)也幾乎都是被撐死的。

14、資產(chǎn)并購(gòu)就是個(gè)交易。嫁女兒得彩禮，然后用彩禮錢給兒子娶媳婦，這套把戲連鄉(xiāng)下的農(nóng)民都會(huì)玩，何況企業(yè)家？

15、企業(yè)有一半是被撐死的。因?yàn)樗鼈冎粚W(xué)會(huì)了投資，沒有學(xué)會(huì)融資。投資是當(dāng)“爺”，融資要當(dāng)“孫子”，它們只想當(dāng)爺不想當(dāng)孫子，吃了一大堆資產(chǎn)，吞不下去，吐不出來，最后活活被噎死了。

16、中國(guó)，關(guān)系最好使，關(guān)系也最靠不住。你可以一次兩次靠關(guān)系辦成事，這只不過證明你走路撿到了錢。但是如果你想次次都靠關(guān)系辦成事，就等于把走路撿人民幣總結(jié)出一套經(jīng)驗(yàn)來，把一個(gè)可遇不可求的事情當(dāng)成一個(gè)可以復(fù)制成功的商業(yè)模式。

17、擊鼓傳花，第一輪你會(huì)感到幸運(yùn)，第二輪你會(huì)感到擔(dān)心，到了第三輪你該感到恐懼了，那已經(jīng)從游戲變成了雜技。若你能在第三輪之前退出游戲，就能避免成為那個(gè)最后接盤的傻瓜。

18、買和賣的定義歸根結(jié)底與資產(chǎn)的流動(dòng)性相關(guān)。我們通常稱用流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)交換流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)為買;稱用流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)交換流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)為賣;而稱流動(dòng)性相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)之間的交易為置換。

19、資本運(yùn)營(yíng)就是資本與資產(chǎn)之間的交易，用資本換資產(chǎn)叫做投資，用資產(chǎn)換回資本叫做融資。它的具體體現(xiàn)形式就是資產(chǎn)并購(gòu)。

20、在進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算時(shí)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性一點(diǎn)也不重要，數(shù)據(jù)是用來溝通的。全世界只有一種語言不用翻譯，就是那10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字。

21、傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是：有形資產(chǎn)為皮，無形資產(chǎn)為毛，產(chǎn)品的信譽(yù)只不過是資產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造出來的附屬品。而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是：無形資產(chǎn)為本，有形資產(chǎn)為用，資產(chǎn)規(guī)模只是用來贏得產(chǎn)品信譽(yù)的道具。

22、忠誠(chéng)和執(zhí)著不是資本的天性，資本信奉流寇主義，它的天性是水性楊花，見異思遷，得隴望蜀。沒有流動(dòng)，就沒有安全。

23、資本的一級(jí)半市場(chǎng)是以正規(guī)的二級(jí)市場(chǎng)作為參照物。就好像甲乙兩個(gè)人都是正常戀愛關(guān)系發(fā)展起來的女友，由于甲最后結(jié)婚成了妻子，乙才變成了第三者，沒有法定配偶作為參照物，就沒有“小三”的概念。

24、什么叫做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)形式就是劇烈的資產(chǎn)兼并，你不是吃掉別人就是被別人吃掉。

25、房式定律：千萬不要讓技術(shù)人員去寫說明書，盡管產(chǎn)品是他開發(fā)出來的。發(fā)明者和使用者的思路是完全不一樣的。

26、多元化戰(zhàn)略到底是餡餅還是陷阱，與資產(chǎn)的流動(dòng)性相關(guān)。對(duì)于流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，多元化的戰(zhàn)略是有益的，可防范風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)于流動(dòng)性差的資產(chǎn)，多元化的戰(zhàn)略就是有害的，是套牢的陷阱。

27、融資就有兩種模式，一種是股權(quán)融資，一種是債權(quán)融資。股權(quán)融資是砍腿換車，債權(quán)融資是寅吃卯糧;股權(quán)融資是用空間換時(shí)間，債權(quán)融資是用時(shí)間換空間。

28、按圖索驥、削足適履，在中國(guó)成語中是用來形容教條主義的貶義詞，但是世界上經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模式無不是用這兩個(gè)原則打造出來的。

29、實(shí)業(yè)投資是“丈夫”，金融投資就是“情人”，情人會(huì)與你同居，但是絕不會(huì)與你結(jié)婚，你千萬別指望情人會(huì)忠于愛情，他終有一天會(huì)把你轉(zhuǎn)手賣掉，然后拿著賣你的錢去另尋新歡。

30、換合作伙伴如同離婚換妻，不死也得脫層皮。所以要先戀愛，后結(jié)婚，最好奉子成婚。結(jié)婚前還要把離婚條件談好。

31、在和風(fēng)險(xiǎn)的博弈中，我們總是在捕捉一個(gè)自己都不愿意抓住的影子，在部署一場(chǎng)自己都不愿意打贏的戰(zhàn)爭(zhēng)，而其中最大的成就就是白忙，最大的勝利就是失算。

32、做一個(gè)項(xiàng)目需要深入，賣一個(gè)項(xiàng)目需要淺出，深入和淺出是兩種完全不同的本事。

33、跟著群眾走嘗不到好果子。當(dāng)北京人都在騎自行車的時(shí)候，砸鍋賣鐵你也要買輛小汽車，以便跑在群眾前面；可是當(dāng)所有的北京人都開上小汽車的時(shí)候，你最好還是買輛自行車吧，這樣仍可以跑在群眾前面。

34、楊白勞靠賣豆腐這一輩子也還不起黃世仁的債，他只有靠賣喜兒才能徹底翻身。

35、合作伙伴與員工不一樣，員工如同子女，可以削足適履，通過培訓(xùn)來讓其適應(yīng)角色；而合作者如同妻子，不能培訓(xùn)，只能選擇，只能按圖索驥。選錯(cuò)合作者如同娶錯(cuò)媳婦，娶回家生不出孩子，結(jié)果當(dāng)然不會(huì)愉快。

36、企業(yè)家要講專業(yè)化，資本家要講多元化。你可以右手扮演企業(yè)家角色，左手扮演資本家角色。用右手抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略；用左手發(fā)起基金，實(shí)行多元化戰(zhàn)略。右手溢出的資金交給左手管理，右手缺錢的時(shí)候再向左手融資。

37、確立合作模式需要博弈，合作雙方除了準(zhǔn)備好雙贏心態(tài)外，還需要兩樣?xùn)|西：左手握著剪刀，右手抓著針線。剪刀用來捍衛(wèi)底線，針線用來銜接分歧。

38、廣大股民就是“嫖客”，他們只用腳投票，不用手投票，不負(fù)責(zé)任是他們的缺點(diǎn)，也是他們最大的優(yōu)點(diǎn)。他們會(huì)大把地往你身上扔錢，但是從來不過問你的家務(wù)事兒。

39、把項(xiàng)目包裝的成果比作一個(gè)建筑物，那么數(shù)據(jù)就是它的地基，思路就是它的框架，而概念就是它的裝修。這三個(gè)要素缺一不可，相輔相成。

40、成功者無非干了三件事：別人想不到的，別人干不了的，別人不愿干的。

41、選擇投資項(xiàng)目，產(chǎn)品是箭，員工是弓，客戶是靶。在這三者的關(guān)系中，核心是產(chǎn)品。它的動(dòng)力來自員工，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶。這三者選好了，關(guān)系理順了，沒有不贏的道理。

42、當(dāng)年在企業(yè)紅火的時(shí)候你沒把它嫁出去，現(xiàn)在金融危機(jī)來了，想轉(zhuǎn)手還有人要嗎？你錯(cuò)過了企業(yè)的青春，在一個(gè)姑娘花樣年華的時(shí)候你沒把她嫁出去，現(xiàn)在她人老珠黃了還會(huì)有人娶她嗎？

43、勇敢的迎接資產(chǎn)兼并的大潮，保持一個(gè)開放心態(tài)：干成了“老子”就把聯(lián)想、海爾娶回家，干不成“老娘”就嫁給聯(lián)想、海爾。你要是有這等豪情壯志，就天下無敵了。

44、本市場(chǎng)上的基本交易規(guī)則由買方確立，但是融資戰(zhàn)略策劃則往往由賣方策劃。也就是說，象棋中馬走日、象走田的基本規(guī)則由買方確立，但是實(shí)施臥槽馬還是沉底炮的戰(zhàn)略策劃則出自賣方之手。中國(guó)人常說：上有政策，下有對(duì)策。投資者在上，制定政策（規(guī)則）；融資者在下，謀劃對(duì)策（戰(zhàn)術(shù)）。

45、阿基米德說：給我一個(gè)杠桿，我就能撬動(dòng)地球?；鸸芾砉揪褪沁@樣一個(gè)杠桿，它可以用區(qū)區(qū)數(shù)萬元，調(diào)動(dòng)億萬資金。

46、投資和融資是資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而資產(chǎn)兼并和公司重組則是它的具體表現(xiàn)形式。如果我們把投資和融資比作資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)線和緯線，資產(chǎn)兼并重組就是由經(jīng)線和緯線織成的花布。

47、企業(yè)可以當(dāng)女兒養(yǎng)，打扮的花枝招展去吸引龍頭企業(yè)，一心一意把自己嫁給龍頭企業(yè)，當(dāng)不了王，咱就當(dāng)王妃，嫁入豪門，改姓從夫。

48、很多一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，因?yàn)闆]有建立好的合作模式，第一年同舟共濟(jì)，第二年還能同心協(xié)力，第三年已經(jīng)同床異夢(mèng)，第四年開始同室操戈，到了第五年就該同歸于盡了。

49、技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)你贏得時(shí)間，市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)幫你贏得空間，資本層面的競(jìng)爭(zhēng)幫你贏得戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)。你手里若抓著大把的錢，想要什么就買什么，可以為所欲為。用武俠小說的語言說，資本層面的競(jìng)爭(zhēng)是最高段位的武功。

50、股市中投機(jī)倒把分子的功能就是拉平差價(jià)，抗擊風(fēng)險(xiǎn)，因此被套牢就是他們的使命。上帝之手在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)的時(shí)候需要大批的犧牲者，用他們的財(cái)產(chǎn)和軀體去填平市場(chǎng)供需的溝壑。

51、單贏思想如同象棋法則，你死我活；雙贏思維好比圍棋規(guī)則，你活我也活。商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，也不同于戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)場(chǎng)上講的是象棋原則，而商場(chǎng)上則應(yīng)該多講圍棋原則。

52、吹牛要有原則，把小牛吹成大牛是可以的，但是卻不能把馬吹成牛。前者是吹牛，后者是撒謊：前者是“人民內(nèi)部矛盾”，后者是“敵我矛盾”。

53、在中國(guó)，首先誕生的是正規(guī)的二級(jí)市場(chǎng)，然后才有了地方的產(chǎn)權(quán)交易中心和新三板之類的一級(jí)半市場(chǎng)。這好比初戀女友一步到位成了妻子，但妻子不能滿足需求，才有了填充的角色“小三”。

54、同樣都是娶三妻六妾，好色之徒屬于進(jìn)攻型多元化，吃著碗里的望著鍋里的，看誰都比到手的老婆漂亮；守業(yè)之輩屬于防守型多元化，為了養(yǎng)兒防老、傳宗接代、繼承祖業(yè)，降低斷絕香火的風(fēng)險(xiǎn)。

55、從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)，中間就隔著一層紙，捅破了也就什么都想通了。無非就是過去賣產(chǎn)品，現(xiàn)在賣企業(yè)；過去賣力，現(xiàn)在賣身嘛。

56、未成之事求全責(zé)備，將成之事委曲求全。它的天性是水性楊花，見異思遷，得隴望蜀。沒有流動(dòng)，就沒有安全。

57、你可以永遠(yuǎn)伺候好部分上帝，也可以暫時(shí)伺候好全體上帝，但是你休想天狗吞日，妄圖永遠(yuǎn)伺候好全體上帝。你只能為客戶提供有限的服務(wù)，那種什么都想抓住的企業(yè)，結(jié)果往往是什么都抓不住。

58、主營(yíng)專業(yè)話的風(fēng)險(xiǎn)，由資產(chǎn)多元化分擔(dān)；資產(chǎn)多元化的風(fēng)險(xiǎn)，由股權(quán)多元化分解；股權(quán)多元化的損失，由資產(chǎn)多元化彌補(bǔ)。

59、簽約之前，算盤要兩面打，要替對(duì)方打算盤；簽約之后，算盤要一面打，你只打自己的算盤好了。

60、如果用一句話來總結(jié)資本游戲的最主要規(guī)則，那我只需要四個(gè)字：擊鼓傳花。擊鼓傳花傳什么？?jī)蓸訓(xùn)|西：一是風(fēng)險(xiǎn)，二是利益。

第二篇：資本的游戲讀書心得

在老師的推薦之下我通讀了房西苑教授寫得《資本的游戲》，作者用通俗的語言把資本世界的各種道理一一展現(xiàn)讀者的眼前，讓人感覺受益匪淺。在這里我就淺略得談?wù)勎业淖x后感受。

在書本的開始階段，作者首先講述了是關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)入門方面的知識(shí)。資本運(yùn)營(yíng)其實(shí)用一個(gè)簡(jiǎn)單的定義就是資本和資產(chǎn)的交易。用資本換取資產(chǎn)稱之為投資，用資產(chǎn)換資本就是融資。而在這個(gè)過程中，就出現(xiàn)了兩個(gè)重要的角色，分別是企業(yè)家和資本家，運(yùn)營(yíng)資本的稱為資本家，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的稱為企業(yè)家。作為企業(yè)家的任務(wù)都是充分利用自身的資源等日積月累得賺取金錢，而作為資本家就是盡最大可能集取金錢來進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)，用錢來賺錢。所以說，企業(yè)家是走樓梯前進(jìn)，而資本家是坐電梯前進(jìn)。

而我們?cè)谶M(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的時(shí)候最重要的就是要弄清資本市場(chǎng)的兩道大門，一道是投資之門，一道融資之門，想要在資本市場(chǎng)獲得成功最重要的就是要弄清從哪道門進(jìn)入從哪道門出來。而我們的企業(yè)往往在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了錯(cuò)誤，他們認(rèn)為只要進(jìn)入了投資之門讓資產(chǎn)升值就能夠賺到金錢了，但這萬萬是不可取的。因?yàn)榻疱X一天沒有從融資之門出來就一天沒有真正實(shí)現(xiàn)它的增值。以2009年金融危機(jī)為例子，中國(guó)沿海很多企業(yè)都破產(chǎn)倒閉了，但可能很多人會(huì)認(rèn)為它們是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣接不到業(yè)務(wù)餓死的，但事實(shí)上它們很大一部分都是因?yàn)橹斑^分進(jìn)行投資而撐死的，在09年前房?jī)r(jià)瘋漲的時(shí)候很多企業(yè)的大老板都涌進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)，在房?jī)r(jià)飛速上升的時(shí)候它們表面上非常風(fēng)光，資產(chǎn)大幅度增值。但要弄清楚的是這僅僅體現(xiàn)在賬面上而已，沒有真正到自己口袋的錢都不是自己的。所以當(dāng)金融危機(jī)的時(shí)候，公司業(yè)務(wù)不景氣急需資金來維持公司的運(yùn)營(yíng)，但是老板們的資金都投入到資產(chǎn)上了，經(jīng)濟(jì)不景氣房子也很難套現(xiàn)，這就導(dǎo)致自己被白白撐死了。

老板們都只想到投資增值而沒有想如何讓資產(chǎn)變回資金，這就是大大的錯(cuò)誤。像這段時(shí)間很火的中國(guó)大媽其實(shí)也是這個(gè)道理，為何中國(guó)大媽屢屢在資本市場(chǎng)看似風(fēng)風(fēng)光光的過日子，到頭來總是輸?shù)煤軕K，像之前的股票市場(chǎng)到黃金市場(chǎng)都是以打敗告終，就是因?yàn)樗麄儧]有想辦法從融資之門走出來。但我意思也不是說只要懂得融資方面的學(xué)問就一定能成功，畢竟要進(jìn)行投資才能有讓資本增值的機(jī)會(huì)，不然資金永遠(yuǎn)只有退出之門而沒有進(jìn)入之門只能是一個(gè)落魄的企業(yè)家，最后難為會(huì)傾家蕩產(chǎn)。

而書上另外關(guān)于資本游戲的規(guī)則的章節(jié)也讓我收獲良多。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從有好的項(xiàng)目到成立公司再到上市，能清晰展示出資本游戲的規(guī)則。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了好的項(xiàng)目后往往就會(huì)有一些投資機(jī)構(gòu)或者天使投資者等十萬級(jí)的種子資金投入這個(gè)項(xiàng)目，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有資本繼續(xù)去研究運(yùn)營(yíng)。而當(dāng)項(xiàng)目有了突破進(jìn)展可以進(jìn)行商品化的時(shí)候就會(huì)有百萬級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)資金讓商品順利進(jìn)入市場(chǎng)。而當(dāng)商品順利進(jìn)入市場(chǎng)后，千萬級(jí)的培育資金就會(huì)出現(xiàn)，它會(huì)幫助商品開拓市場(chǎng)從而是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品盈利。而當(dāng)產(chǎn)品能在市場(chǎng)站住腳并且有了品牌后億萬級(jí)別的成長(zhǎng)資金就會(huì)出現(xiàn)了，它能幫助公司上市從而吸納更多的資金來進(jìn)行更好的發(fā)展。這個(gè)一環(huán)接一環(huán)的資金傳統(tǒng)過程就體現(xiàn)了資本游戲的規(guī)則，就是：“擊鼓傳花”。所以在資本市場(chǎng)的投資者都在進(jìn)行著這個(gè)游戲，而向我上面說的例子，游戲傳到成長(zhǎng)資金也還是要傳下去的，因?yàn)樯鲜泄緯?huì)想盡辦法賺取金錢的，而這個(gè)游戲的下一棒就是我們千萬股民了，所以俗話點(diǎn)說就是受傷得總是股民們。

所以我們作為投資者既然選擇了玩資本游戲的這場(chǎng)游戲，就要充分了解這場(chǎng)游戲的游戲規(guī)則，否則只會(huì)讓我們一敗涂地。記得巴菲特先生說過，投資要在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。這種看似不合乎大眾選擇的選擇才是最正確的選擇，因?yàn)楫?dāng)你發(fā)現(xiàn)連街邊賣菜的大嬸都和你談?wù)撃硺油顿Y的時(shí)候那樣投資已經(jīng)到了一種被瘋炒的地步，如果那時(shí)還不懂得退出來，那我們只能是當(dāng)這擊鼓傳花的最后一棒了。所以弄清資本游戲的規(guī)則，選擇在正確的時(shí)候進(jìn)和出是我們資本投資成功的關(guān)鍵啊。

而在書中關(guān)于投資者的思路的內(nèi)容也是比較貼近我們的現(xiàn)實(shí)生活的，在這部分內(nèi)容里首先提及的就是關(guān)于投資者決策的四項(xiàng)原則。第一項(xiàng)原則：投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益成正比。這里說的是風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正相關(guān)關(guān)系的，有多大的收益就有多大的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)這很容易理解，風(fēng)險(xiǎn)大的投資自然有著高回報(bào)，不然哪會(huì)有人去做。正如馬克思說過：100%的利潤(rùn)，就有人敢投機(jī)倒把；200%的利潤(rùn)，就有人敢鋌而走險(xiǎn)；300%的利潤(rùn)就有人殺人越貨。拿我之前說的公司成長(zhǎng)的例子來說，像前面的種子資金和風(fēng)險(xiǎn)資金就有很大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目能否成功是不可預(yù)料的，隨時(shí)成長(zhǎng)著的種子都有可能沒壓垮。而像后來進(jìn)入的成長(zhǎng)資金所要冒得風(fēng)險(xiǎn)就要小得多很多，它們只是搭上了資本增值的末班車。所以前面進(jìn)入的資金的投資收益往往是后面進(jìn)入的資金的收益的幾十倍甚至是幾百倍。

第二項(xiàng)原則是：股本金也要計(jì)算時(shí)間價(jià)值。資金要依靠時(shí)間來實(shí)現(xiàn)增值，這是眾所周知的常識(shí)，但我們不知忽略的是還要計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但往往有可能被大家忽略。在現(xiàn)在通貨膨脹的年代，錢是一天比一天貶值的，今天的錢絕對(duì)比明天的錢值錢。如果錢只是很少數(shù)目又或者經(jīng)歷的時(shí)間很短，那這種損失或許可以忽略不計(jì)，但如果資金是幾百或者幾千萬，借出去個(gè)十年八年，到時(shí)再原封不動(dòng)的還給你，那時(shí)候雖然錢還是那么多錢，但可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)的幾百幾千萬或許實(shí)際價(jià)值只剩下一半或者更低了。所以在我們進(jìn)行投資決策的時(shí)候一定要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，計(jì)算貼現(xiàn)率，把投資帶來的預(yù)期收益全部貼現(xiàn)到現(xiàn)在，再和現(xiàn)在的投入進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)收益大于投入時(shí)才證明我們的投資決策時(shí)正確的。

第三項(xiàng)原則是：超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)不可均估。按照通俗的來說，就是機(jī)會(huì)只屬于少數(shù)人，群永遠(yuǎn)是錯(cuò)的。這和我之前談得關(guān)于資本游戲的規(guī)則的內(nèi)容是差不多的，無非就是不要順著大家的潮流，要有自己的方向才有可能成功。第四項(xiàng)原則是：資產(chǎn)流動(dòng)性與安全性成正比。流動(dòng)性越強(qiáng)的資產(chǎn)越安全，而現(xiàn)金恰恰是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，所以人們才會(huì)千方百計(jì)得去賺取金錢，因?yàn)橛辛私疱X你可以拿來獲取任何你想要的資產(chǎn)。而像被套牢的股票這絕對(duì)是任何人都不想擁有的資產(chǎn)，因?yàn)樗呀?jīng)失去了流動(dòng)性，等待它們的只會(huì)是繼續(xù)的貶值。而流動(dòng)性往往也是和價(jià)值成正比的，流動(dòng)性越強(qiáng)價(jià)值越高。如果你的投資都能快速得增值并產(chǎn)生收益，那你就能更快得取得成功。

而在這部分內(nèi)容了還講述了關(guān)于選擇項(xiàng)目的三道門檻，這也是我印象深刻的內(nèi)容。在進(jìn)行投資選項(xiàng)時(shí)首先要考察的第一道門檻是：產(chǎn)業(yè)前景。這是必不可少的事情，看看你將要投資的產(chǎn)業(yè)是處在夕陽產(chǎn)業(yè)還是處在朝陽產(chǎn)業(yè)，總的來說朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景總會(huì)比夕陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景來得要大。沒有任何一個(gè)投資者愿意踏上一條正在下沉的船，因此識(shí)別夕陽產(chǎn)業(yè)成為了頭等大事。像在電腦產(chǎn)業(yè)中，臺(tái)式電腦絕對(duì)是夕陽產(chǎn)業(yè)，畢竟會(huì)選擇購(gòu)買臺(tái)式電腦的人越來越少，而平板電腦就會(huì)是朝陽產(chǎn)業(yè)。

而選擇項(xiàng)目的第二道門檻是：市場(chǎng)地位。在這里作者分為了四方面的定位，首先是客戶群定位。一個(gè)企業(yè)即使做得再大產(chǎn)品再多也不可能覆蓋全世界各個(gè)群體的人民。一個(gè)好的企業(yè)在進(jìn)行客戶群定位的時(shí)候會(huì)把大市場(chǎng)切分成若干小市場(chǎng)，再依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇性得覆蓋，那些試圖捉住全部客戶的心的企業(yè)到頭來只會(huì)得不到任何客戶的心，所以不能正確進(jìn)行客戶群定位的企業(yè)是不值得投資的。第二方面是市場(chǎng)周期定位。一個(gè)產(chǎn)業(yè)即使處于朝陽產(chǎn)業(yè)也不可能總是一帆風(fēng)順，每個(gè)行業(yè)都是在周期起伏中前進(jìn)的，所以要看企業(yè)是正處在疲軟期還是處于上升期，再來調(diào)整自己的投資決策。第三方面是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位，一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否把握好核心價(jià)值鏈所在決定了企業(yè)的高度，所以這也是需要我們充分考量了。最后一方面就是競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的定位，企業(yè)在市場(chǎng)上是否能生存下去取決于你是否有別人沒有的資源、技術(shù)、人力等，這都是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以投資有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)更正確。

第三道門檻是：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在這里首先要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有執(zhí)行力，其次要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理層能否與投資者相互理解，再者要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間是否能夠默契合作，最后看它是否具有穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。這些都是影響我們投資成效的關(guān)鍵因素，所以在我們進(jìn)行選項(xiàng)的時(shí)候都需要重點(diǎn)選擇。

房西苑教授的這本《資本的游戲》帶給我的不僅僅是一些死板的理論知識(shí)，能幫助我樹立正確的投資觀念，在我以后的路途中能更加順利。

第三篇：人生資本

清晨起來，我喜歡坐在窗前品茗一杯清茶，看云卷云舒，觀花開花落，品人生起伏。有時(shí)，我覺得人生就是這一杯淡淡的清香，悠香而漫長(zhǎng)，而心里就是茶，引導(dǎo)了我們?nèi)松暮较颉Ｒ苍S，越久遠(yuǎn)的酒口感越好，而茶卻不是這樣，決定它的是茶葉。所以健康的心理對(duì)我們很重要。

時(shí)日無盡時(shí)，何不拋開那些別扭的心事，用心期待？人生苦短，青春甚亂，但亂中不乏有美。不同的人，有各自不同的思維方式，所以面對(duì)困境，就有迥然不同的態(tài)度?？v觀世界，有太多年輕的生命消逝，有太多美麗的人生在一瞬間便停滯。但與此同時(shí)，任有許多人活的比夏天還要溫暖，區(qū)別就在于心理。

不是每顆星星隕落時(shí)都有星光，就像不是每顆淚珠的跌落都是因?yàn)楸瘋?。正因如此，作為時(shí)代前沿的我們?cè)跄懿灰院玫男睦硭刭|(zhì)去承擔(dān)家庭、社會(huì)、國(guó)家給我們的責(zé)任？沒有什么能永恒不變，連存留的記憶也會(huì)隨著時(shí)間煙消云散，然而從這一刻起，要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。亞里士多德說：“當(dāng)一個(gè)人鎮(zhèn)定地承受著一個(gè)又一個(gè)重大不幸時(shí)，她靈魂的美就閃耀出來。這并不是因?yàn)樗麑?duì)此沒有感覺，而是因?yàn)樗且粋€(gè)具有高尚和英雄性格的人?！倍湫愿竦木褪俏覀兊男睦?，心里就是一個(gè)人的靈魂，沒有健康向上的心理，就如同行尸走肉一般。

大學(xué)生活無疑是一段永不褪色的風(fēng)景，四年的時(shí)間，你可以成長(zhǎng)為一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大無比的人，也可以成長(zhǎng)為一個(gè)心靈脆弱的人，但選擇權(quán)在你的手里。你的生活，你的未來都緊攥在你自己的手里，無論你行不行，只要你相信：擁有健康心理的人不會(huì)失敗。一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資本是希望，如果你心理足夠健康，你就是史無前例的。

走過的路，前后左右都是烙印，都會(huì)如錦繡綢緞般華麗，擁有良好心態(tài)，是你人生最好的資本！

第四篇：雷鋒資本

雷峰資本

1、申請(qǐng)成為投資合伙人的條件：

雷峰資本與投資合伙人的模式就是雷峰資本給予投資合伙人投資額度，投資合伙人去選擇項(xiàng)目，投資成功，投資合伙人獲得投資收益。1.1如何幫助我們篩選好項(xiàng)目：

雷峰資本主要投資傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。我們投資的核心理念是“投事不投人”，我們認(rèn)為企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是個(gè)趨勢(shì)，而在這個(gè)過程中，企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型問題是客觀存在的，不會(huì)因?yàn)檎l去經(jīng)營(yíng)而問題發(fā)生變化，只是每個(gè)人的執(zhí)行路徑不一樣，引發(fā)的結(jié)果不一樣。雷峰資本的投資方式是只要企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型問題，我們就會(huì)投資，投資過程中，如果經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)問題，重新整合資源，繼續(xù)投資，直到問題徹底解決。通過投資迭代直到找到合適的解決方案和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而現(xiàn)狀是隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，越來越多的企業(yè)希望能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)。可是實(shí)際情況是風(fēng)險(xiǎn)太大，好多企業(yè)錢花了，啥都沒有解決。而雷峰資本會(huì)借助資本和先進(jìn)的管理理念，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的嗅覺。幫助企業(yè)真正的提升效率，提升用戶體驗(yàn)。讓企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，真正的提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。2.如何去評(píng)價(jià)好項(xiàng)目：

我們的核心投資思路是“投事不投人”，通過資本匹配資源，形成一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這和傳統(tǒng)投資模式不同，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題了，只要這個(gè)需求是真實(shí)存在的，我們會(huì)重新匹配新的資源去繼續(xù)投資。所以我們對(duì)投資失敗的定義發(fā)生變化了，只有需求出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目，我們才會(huì)定義為失敗。所以我們投資主線是依據(jù)一個(gè)企業(yè)的具體需求進(jìn)行迭代的，匹配上完整資源（包括團(tuán)隊(duì)）的時(shí)間周期，根據(jù)迭代次數(shù)會(huì)完全不一樣，周期可能會(huì)很長(zhǎng)。所以我們對(duì)失敗的定義和傳統(tǒng)意義上的失敗是完全不一樣的。

雷峰資本，為企業(yè)造夢(mèng)，為需求投資。希望你我同行，合作共贏！

第五篇：資本雇傭勞動(dòng)

論“資本雇傭勞動(dòng)”與“勞動(dòng)雇傭資本”

一、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)

古典理論對(duì)資本雇傭勞動(dòng)的解釋是在社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上解釋的，擁有勞動(dòng)的工人和擁有資本的資本家在地位上不平等導(dǎo)致資本雇傭勞動(dòng)：資本處于支配地位，資本家把超出勞動(dòng)者工資那部分占為己有，而工人除了自己的勞動(dòng)力之外一無所有，因此在生產(chǎn)過程中得到是取決于自己生存水平的工資。斯密認(rèn)為用老板們?cè)诠べY爭(zhēng)端中的優(yōu)勢(shì)來解釋為何他們比工人堅(jiān)持持久，因?yàn)槔习鍖?duì)工人的需求沒有工人對(duì)老板的需求那么刻不容緩，這其實(shí)也說明了資本在資本主義經(jīng)濟(jì)中處于支配的位置。

在新古典理論那里，企業(yè)使用資本和勞動(dòng)這兩種要素進(jìn)行生產(chǎn)，并按每種要素對(duì)產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)（即邊際產(chǎn)值）向該要素支付報(bào)酬。在規(guī)模報(bào)酬不變時(shí)，所付出的報(bào)酬總數(shù)剛好等于企業(yè)實(shí)際獲得的凈收入。勞動(dòng)和資本是同等重要的，都是生產(chǎn)要素，資本并沒有比勞動(dòng)有任何的優(yōu)勢(shì)，資本雇傭勞動(dòng)與勞動(dòng)雇傭資本具有同等的效率，之所以資本雇傭勞動(dòng)是因?yàn)橘Y本比勞動(dòng)更加稀缺，這可以在歷史的進(jìn)程中得到證明。

張維迎教授在他的博士論文中以嚴(yán)格的數(shù)學(xué)假設(shè)前提論證了資本雇傭勞動(dòng)的合理性，其基本理由是：假定個(gè)人存在三方面的差異——經(jīng)營(yíng)能力、個(gè)人資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。因?yàn)閭€(gè)人在經(jīng)營(yíng)能力上存在差異，通過建立一個(gè)企業(yè)而相互合作對(duì)他們也許是件有利可圖的事。這是由于在企業(yè)中，那些在經(jīng)營(yíng)方面具備優(yōu)勢(shì)的人可專門從事經(jīng)營(yíng)決策，而那些不善經(jīng)營(yíng)的人則可專門從事生產(chǎn)活動(dòng)。那些從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成員應(yīng)該被指定為委托人并有權(quán)索取剩余收入，以及監(jiān)督其他成員，這不僅僅是因?yàn)樗侵饕摹帮L(fēng)險(xiǎn)制造者”，更主要的是因?yàn)樗男袆?dòng)最難監(jiān)督。因此，他成為了企業(yè)家，而那些從事生產(chǎn)活動(dòng)的人則成為工人。而且，在一個(gè)消費(fèi)不可能為負(fù)的約束條件下，一個(gè)人當(dāng)企業(yè)家的機(jī)會(huì)成本與其個(gè)人的財(cái)產(chǎn)正相關(guān)，因而資本雇傭勞動(dòng)保證了只有合格的人才會(huì)被選做企業(yè)家；而對(duì)一個(gè)一無所有、只能靠借入資本當(dāng)企業(yè)家的人而言，成功的收益歸己，而失敗的損失卻推給他人，因而即使沒有能力的人也有興趣碰碰當(dāng)企業(yè)家的運(yùn)氣；此外，易于觀察的股本可以作為一種信號(hào)手段標(biāo)示出有關(guān)他們經(jīng)營(yíng)能力的信息，從而使這種安排節(jié)約交易成本。因此，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，均衡的結(jié)果為：有才能又有資產(chǎn)的人成為“企業(yè)家”，有才能而無資產(chǎn)的人成為“職業(yè)經(jīng)理人”，有資產(chǎn)而無才能的人成為“單純資本者”，既無才能又無資產(chǎn)的人成為“雇傭工人”。資本雇傭勞動(dòng)是一種能夠保證只有合格的人才會(huì)被選為企業(yè)家（經(jīng)營(yíng)者）的機(jī)制，相反，如果是勞動(dòng)雇傭資本，則企業(yè)家（經(jīng)營(yíng)者）市場(chǎng)上就會(huì)被東郭先生所充斥（即是說，太多的無能之輩將從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

現(xiàn)代西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)者基本上也持資本雇傭勞動(dòng)說，極力運(yùn)用各種手段來論證這種制度的合理性、永恒性。如威廉姆森等新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家從資產(chǎn)專用性角度來為說明資本雇傭勞動(dòng)，他們認(rèn)為如果交易中包含一種關(guān)系的專用性投資，則事后的競(jìng)爭(zhēng)將被事后的壟斷或買方獨(dú)家壟斷所取代，從而導(dǎo)致將專用性資產(chǎn)的準(zhǔn)租金攫為己有的“機(jī)會(huì)主義”；由于資本比勞動(dòng)更具有專用性，那么，為了滿足專用性資產(chǎn)所有者參與約束，資本——管理型企業(yè)就是均衡的組織形式。

隨著技術(shù)和知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷地增強(qiáng)，許多人認(rèn)為資本已經(jīng)不再是稀缺的生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)全球化和金融深化等降低了融資的成本和難度，從而擁有技術(shù)和知識(shí)的（復(fù)雜）勞動(dòng)相對(duì)于資本而言也逐漸成為稀缺要素，國(guó)內(nèi)有些人提出，在某些產(chǎn)業(yè)中，勞動(dòng)雇傭資本將取代資本雇傭勞動(dòng)。

二、自己的認(rèn)識(shí)

資本雇傭勞動(dòng)是在資本主義生產(chǎn)關(guān)系中所特有的現(xiàn)象，并不是一種在任何社會(huì)都普遍存在著的現(xiàn)象，雖然資本雇傭勞動(dòng)是早期資本主義的支配性現(xiàn)象，也是當(dāng)前的主流狀態(tài)。

在現(xiàn)實(shí)生活中也總可以看到大量的勞動(dòng)雇傭資本現(xiàn)象，如大量靠人力資本計(jì)股入股的公司就是如此?？考粝⑵鄙钫叩馁Y本實(shí)質(zhì)也是被雇傭的，目前越來越盛的人力資本公司、基金公司、咨詢公司等都是如此。而且，自從20世紀(jì)初以來就日益凸現(xiàn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上也是對(duì)資本雇傭勞動(dòng)的革命。因此，我們有必要對(duì)資本雇傭勞動(dòng)的合理性、永恒性進(jìn)行必要的反思。

隨著時(shí)代的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資本在企業(yè)運(yùn)行中的重要性日益突出，人力資本所有者的人力資本含量日益提高，企業(yè)對(duì)人力資本的依賴性加強(qiáng)。于是，人力資本所有者就不會(huì)滿足于完全被支配的狀態(tài)，就會(huì)積極爭(zhēng)取部分企業(yè)所有權(quán)。并且，人力資本與其所有者具有不可分離的特性，導(dǎo)致了人力資本監(jiān)督的困難。這時(shí)，物質(zhì)資本所有者也愿意出讓部分企業(yè)所有權(quán)，讓人力資本所有者也占有部分企業(yè)剩余，以激勵(lì)他們努力工作。經(jīng)過談判與調(diào)整，人力資本所有者將得到部分企業(yè)所有權(quán)，這也是當(dāng)前不少企業(yè)共同治理模式的主要形式。一旦真正的人力資本家（專業(yè)化知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新者）從擁有人力資本的普通勞動(dòng)者中分離出來，進(jìn)一步就會(huì)引發(fā)經(jīng)理作為非人力資本家代理人向人力資本家代理人的轉(zhuǎn)化，人力資本所有者就會(huì)成為企業(yè)的主導(dǎo)力量，不僅是分享企業(yè)所有權(quán)，而且獨(dú)占企業(yè)所有權(quán)也不是不可能的。根據(jù)企業(yè)所有權(quán)狀態(tài)依存理論，隨著時(shí)間的推移，如果人力資本的重要性超過物質(zhì)資本，也有可能會(huì)出現(xiàn)“勞動(dòng)（或者知識(shí)）雇傭資本”。

“勞動(dòng)雇傭資本”有失敗的例子，也有成功的典范。在前南斯拉夫的企業(yè)

中，曾實(shí)行過工人自治，雖然由于種種原因，效率一直很低，最終被“資本雇傭勞動(dòng)”所取代，但卻對(duì)“股東至上”的傳統(tǒng)模式提出了挑戰(zhàn)，是一種有益的嘗試。英國(guó)出現(xiàn)了共同所有制公司，通過職工持股計(jì)劃使職工擁有美國(guó)艾維斯汽車出租公司，因“勞動(dòng)雇傭資本”而取得了成功。其實(shí)，各國(guó)存在的大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等也都采取了“勞動(dòng)雇傭資本”的形式。

綜上所述，不管是資本雇傭勞動(dòng)，還是勞動(dòng)雇傭資本，不能以歷史的存在來決定未來的狀態(tài)，因?yàn)闅v史在演進(jìn)、條件在變化，否則就可能陷入僵化、機(jī)械；不能以早期資本對(duì)勞動(dòng)的占有效果和雇傭關(guān)系而將之永恒化，不能以此去斷定未來社會(huì)形態(tài)；如不能因?yàn)槟纤估騽趧?dòng)管理型企業(yè)并不很有效率，就否定未來社會(huì)中勞動(dòng)雇傭資本的可能性和現(xiàn)實(shí)性。而企業(yè)的出現(xiàn)是以一種人力資本和非人力資本結(jié)成的合約替代市場(chǎng)合約。不管是什么樣的雇傭關(guān)系，只要能增加國(guó)民財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的向前發(fā)展，我認(rèn)為都是可以拿來用的。