第一篇：積極打造管理局“名牌基層隊(duì)

積極打造管理局“名牌基層隊(duì)” 各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。建隊(duì)以來(lái)，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條，樹(shù)立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來(lái)源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛(ài)，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來(lái)隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。

二、勇于探索實(shí)踐，持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“BRM”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本，R(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入CIS企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導(dǎo)入“5S ”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)始將ISO9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與HSE體系有機(jī)融合，著手建立“QHSE”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開(kāi)創(chuàng) “雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5S ”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5S活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過(guò)持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái)，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用FCS計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2003年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬(wàn)元，上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元，實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元，節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開(kāi)拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊，按每塊磚利潤(rùn)８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

三、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制，旨在通過(guò)實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng)，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上述職，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書(shū)，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒(méi)有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性, 激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選 “六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過(guò)全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái)，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元，七一期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。

四、提高全員技術(shù)素質(zhì)，練就競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)功，為超越發(fā)展提供根本保障

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè), 充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家。

第二篇：2009年50775隊(duì)管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

渤海鉆井一公司50775SL隊(duì)

渤海鉆井一公司50775SL鉆井隊(duì)組建于2000年10月，現(xiàn)有職工54人，其中干部8人，黨員10人，團(tuán)員16人，工程師2人，助理工程師2人，技師２人，高級(jí)工4人，大專以上文化13人，是一支人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、管理完備的年輕隊(duì)伍。成立至今，我們始終瞄準(zhǔn)科學(xué)打井這個(gè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升，先后在樁西、渤南、孤南、河口、車鎮(zhèn)、孤島等區(qū)塊施工過(guò)渤深

6、渤古

1、孤北古

3、車660、車663、樁斜149、樁古63、老斜454、樁古9-3等局重點(diǎn)探井，以及中33-平

534、南31-平201、南31-平202、南30-平204等水平井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井、水平井等一系列高難度井的施工。九年的風(fēng)雨歷煉，造就了一支作風(fēng)硬朗、朝氣蓬勃的鋼鐵隊(duì)伍，同時(shí)也取得了一系列可喜的成績(jī)——2001年被公司評(píng)為綜合治理和雙文明先進(jìn)單位；2002年獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”、“勘探優(yōu)秀基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮立集體三等功一次；2004年榮獲中石化“銀牌鉆井隊(duì)”；2005年被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意服務(wù)單位”；2006年、2007年連續(xù)兩年榮獲中石化“金牌鉆井隊(duì)”稱號(hào)；2008年再次獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”以及“優(yōu)秀科技示范隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)!

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外以及油田發(fā)展的新形勢(shì)，在公司黨委大領(lǐng)導(dǎo)下我隊(duì)積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、緊緊圍繞油田以及公司制定的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和素質(zhì)提升，在構(gòu)建“實(shí)力鉆井、活力鉆井、和諧鉆井”的宏偉目標(biāo)上闊步前行。

一、強(qiáng)核心，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

在班子建設(shè)中，我們牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司兩會(huì)精神的帶動(dòng)下，我隊(duì)班子成員引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)習(xí)和貫

徹黨的十七大會(huì)議精神，繼續(xù)深入開(kāi)展“黨員有正氣才更有力量”大討論活動(dòng)，與局黨委提出的“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”相結(jié)合，開(kāi)展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)，持續(xù)提升思想作風(fēng)建設(shè)水平。我們定期組織黨員干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期請(qǐng)公司承包領(lǐng)導(dǎo)和科室長(zhǎng)上黨課，努力提升黨員素質(zhì)。大力開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、分析評(píng)議等形式，查找黨員在黨風(fēng)、作風(fēng)等方面存在的不足，提出整改措施，增強(qiáng)了黨員先進(jìn)性。我們自覺(jué)接受職工監(jiān)督，每季度由職工對(duì)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)了班子成員干好工作的積極性。

二、樹(shù)形象，發(fā)揮表率作用

我們隊(duì)支部一班人注重自身素質(zhì)的提高，要求職工做到的我們首先做到，以身作則，率先垂范。向全隊(duì)職工發(fā)出“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開(kāi)承諾，重大決策主動(dòng)商量，日常工作主動(dòng)通氣，管理工作主動(dòng)參與，思想工作主動(dòng)開(kāi)展，增進(jìn)了班子成員的信任與協(xié)作。每月召開(kāi)黨員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各級(jí)文件精神，開(kāi)展“兩講”活動(dòng)，弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵(lì)黨員要吃苦在前，享受在后?？拐鹁葹?zāi)捐款活動(dòng)中，我隊(duì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一份愛(ài)心。今年上半年，在新30L鉆機(jī)的配套過(guò)程中，隊(duì)長(zhǎng)曹廣開(kāi)和指導(dǎo)員王秀華帶領(lǐng)各路隊(duì)部大班到廠家現(xiàn)場(chǎng)與廠家職工一起勞動(dòng)，直到調(diào)試完畢。設(shè)備運(yùn)抵井場(chǎng)后，他倆與隊(duì)干部一班人，合理組織、統(tǒng)籌安排，帶領(lǐng)職工先后與十幾個(gè)廠家合作，進(jìn)行了天車穩(wěn)定銷、循環(huán)罐以及泥漿泵等設(shè)備的改進(jìn)，在大家的共同努力下僅用9天時(shí)間，高效率、高質(zhì)量完成了配套任務(wù)。

三、講奉獻(xiàn)，展示黨員風(fēng)采

我們?cè)谏罨h員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“黨員先鋒崗”，黨員實(shí)行掛牌上崗，發(fā)出了“我是黨員，向我看齊，我是黨員，請(qǐng)你監(jiān)督”的倡議，每季度由職工進(jìn)行評(píng)選，并在黨員風(fēng)采欄上進(jìn)行展示，激發(fā)了黨員先進(jìn)性意識(shí)，涌現(xiàn)出曹廣開(kāi)、王秀華、邱建華等多名優(yōu)秀黨員，黨員干部?jī)?yōu)秀率達(dá)95%。我們根據(jù)井上實(shí)際情況，組織各責(zé)任區(qū)黨員開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，工程三班司鉆、黨員劉多杰帶領(lǐng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極組織生產(chǎn)，參加工作以來(lái)先后被評(píng)為管理局“百?gòu)?qiáng)崗位能手”、總公司“十佳司鉆”、一公司“先進(jìn)個(gè)人”和“首席藍(lán)領(lǐng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，在他帶領(lǐng)工程三班連續(xù)幾年獲得公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)！

四、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)管理大提升

管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展就必須加強(qiáng)管理。我們緊緊從提高管理者素質(zhì)、完善科學(xué)有效的管理制度和強(qiáng)化管理制度的落實(shí)力度等方面著手，管理水平得到提高。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們追求“三零目標(biāo)”。設(shè)備管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備實(shí)施無(wú)縫隙管理而實(shí)現(xiàn)的設(shè)備管理質(zhì)量目標(biāo)。我們加強(qiáng)了日常管理，以“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)作工藝品”、“崗位衛(wèi)生就是自己的臉面”作為工作追求。按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“定人、定機(jī)、定時(shí)”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我們大力推廣HSE管理體系，將“保護(hù)環(huán)境、珍惜生命、安全文明”的理念導(dǎo)入日常管理中，實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境的全面優(yōu)化。在清潔生產(chǎn)上，追求“零污染”。大力推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)井場(chǎng)的環(huán)保監(jiān)督檢查力度，有效杜絕了地層和環(huán)境的污染。同時(shí)，著眼于職工身心健康的保障，將關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康的理念滲透到每一名職工的意識(shí)深處。

五、探索技術(shù)新突破，打造科學(xué)鉆井利器

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占科學(xué)打井的制高點(diǎn)。

積極探索區(qū)域鉆井模式，提高科學(xué)打井的能力。由于我隊(duì)多以探井施工為主，所到之處，區(qū)域新、地層新，可借鑒資料少、風(fēng)險(xiǎn)大，為避免井下事故和復(fù)雜情況發(fā)生，我們認(rèn)真研究地層，掌握地下情況，結(jié)合鉆井設(shè)計(jì)，主動(dòng)查找相同地層的鄰井資料，制定和優(yōu)選最佳施工方案。根據(jù)自身打井積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同區(qū)塊不同地層的鉆井打法進(jìn)行分析比較，從中找出有規(guī)律性的施工模式，提高了科學(xué)打井的攻堅(jiān)能力。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐，我們?cè)诓衬?、大王北、車西潛山、渤南深層等區(qū)塊，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地層堅(jiān)硬等重大技術(shù)難題，總結(jié)形成了多套行之有效的區(qū)域鉆井模式。同時(shí)，在今年上半年由于深井緊缺，公司決定讓我們隊(duì)接手一套新30L型鉆機(jī)，我隊(duì)不但克服對(duì)新設(shè)備不熟悉、不適應(yīng)等種種困難，以高效率、高水平、高質(zhì)量的完成了7口井，其中4口水平井，不但獲得甲方的高度贊譽(yù)，同時(shí)我隊(duì)也成功總結(jié)出該區(qū)域行之有效的鉆井模式。在南30-平204井的施工中，由于地質(zhì)設(shè)計(jì)的偏差，是的油層深度不確定，在甲方找油過(guò)程中導(dǎo)致井眼軌跡成波浪形，最大井斜也有設(shè)計(jì)的91.6°增加為96°，但在我隊(duì)及時(shí)添加潤(rùn)滑劑調(diào)整泥漿并增加短程起下鉆作業(yè)次數(shù)，同時(shí)以“少定多轉(zhuǎn)”的原則，最終成功完成該井。

積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化集成，提高科學(xué)打井的品質(zhì)。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在借鑒吸收傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)工程技術(shù)人員和骨干崗位人員瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)和前沿技術(shù)大膽攻關(guān)和創(chuàng)新，積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化組合。形成了上部泥漿控制和下部泥漿定型技術(shù)、長(zhǎng)裸眼穿透多壓力體系地層技術(shù)、近平衡保護(hù)油氣層技術(shù)、小井眼取芯技術(shù)等具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的工藝技術(shù)系列。在管理局重點(diǎn)探井樁古63井施工中，為解決沙河街組地層傾角大、大井眼機(jī)械鉆速慢等問(wèn)題，我們創(chuàng)新思路，把 “鐘擺鉆具”與 “直螺桿+PDC高效鉆頭”進(jìn)行組合，遏制井斜的增長(zhǎng)趨勢(shì)、提高機(jī)械鉆速。通過(guò)制定超前預(yù)防措施，優(yōu)選泥漿配方和優(yōu)化鉆具組合，大膽探索試驗(yàn)，終于啃下了這塊硬骨頭。

積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高科學(xué)打井的時(shí)效。我們始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外鉆井技術(shù)的前沿方向，積極推廣應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，提高了鉆井速度。

施工的孤北古1井，完鉆井深4560米，先后推廣應(yīng)用了套管防磨、四維防塌理論和近平衡鉆井技術(shù)，首次采用了石油大學(xué)“強(qiáng)封固——抑制——合理密度有效支撐井壁——合理匹配鉆井工藝防塌措施”，確保了該井的快速鉆進(jìn)。

六、深化“細(xì)胞工程”，大力加強(qiáng)素質(zhì)提升

高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是科學(xué)打井的保障。我們積極深化“細(xì)胞工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型井隊(duì)”，教育引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，著力培育攻堅(jiān)啃硬、科學(xué)打井的勘探尖兵。

我們以“六小”工程為主抓手，組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)小組”、“科技小組”、“管理小組”、“文體小組”活動(dòng)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、制度化班組、知識(shí)化班組、人性化班組和品牌化班組，使員工潛能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。用活用好班組小園地，定期檢查評(píng)選。規(guī)范《班組建設(shè)工作實(shí)錄》填寫，組織召開(kāi)創(chuàng)建座談會(huì)，交流做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最大限度挖掘和發(fā)揮職工的主動(dòng)性和積極性。

不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬班組長(zhǎng)及班組骨干視野。班組創(chuàng)建評(píng)選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成了“人人思爭(zhēng)先、個(gè)個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍，為強(qiáng)固安全生產(chǎn)和基層建設(shè)提供有力支撐。公司組織王牌、品牌班組長(zhǎng)、明星司鉆、首席藍(lán)領(lǐng)的評(píng)選活動(dòng)，更是加強(qiáng)了廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)強(qiáng)奪優(yōu)的積極性。

努力營(yíng)造安康文化氛圍。緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保安全”的主題，開(kāi)展形式新穎、職工參與面廣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“隊(duì)興我興、隊(duì)榮我榮”為價(jià)值取向，提高了隊(duì)伍的凝聚力。職工樂(lè)談安全的氛圍，形成“安全叮囑”無(wú)處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)。

七、以84次崗檢為契機(jī)，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)

針對(duì)管理局即將展開(kāi)的84次崗檢，我們成立了崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以崗檢為

契機(jī)，積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)。

一是講管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)內(nèi)容、方式和計(jì)劃，隊(duì)部、大班、班組和各崗位積極投入到活動(dòng)中，做到了100%覆蓋,對(duì)照79崗檢標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查整改。

二是完善制度，規(guī)范操作，不斷提高“三標(biāo)”建設(shè)水平。為了鞏固活動(dòng)成果，從完善制度入手，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，摸索出了10個(gè)崗位400個(gè)巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)。推出了64字安全上崗規(guī)范法，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

三是積極開(kāi)展 “我要安全”主題活動(dòng)。不斷加強(qiáng)全隊(duì)職工的安全意識(shí)，并建立井隊(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)我隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展。

同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹上級(jí)的各項(xiàng)加強(qiáng)安全環(huán)保工作的指示精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“保安全、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，不折不扣的執(zhí)行“完善制度、練好工夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”的總要求，狠抓安全環(huán)保各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)上升，環(huán)境治理水平穩(wěn)步提高的目的。

頭頂著曾經(jīng)的榮譽(yù)，懷揣著名牌鉆井隊(duì)的夢(mèng)想，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們將繼往開(kāi)來(lái)、精益求精、再創(chuàng)佳績(jī)，打造出775的過(guò)硬品牌，樹(shù)立起775的拳頭形象！

第三篇：如何打造名牌專業(yè)--《老大》讀后感

如何打造名牌專業(yè)

--《老大》讀后感

光陰似箭，在教育行業(yè)工作十年了，高職教育是一個(gè)需要不斷發(fā)展、完善，同時(shí)又能為國(guó)家的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的行業(yè)。然而，電子商務(wù)專業(yè)在學(xué)院的立足和發(fā)展，在全國(guó)的立足和發(fā)展是我們每位專業(yè)課教師時(shí)時(shí)在研究的課題，《老大》一書(shū)，讓我找到了一些答案，本次學(xué)習(xí)中有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、改革創(chuàng)新，老大天成跟著國(guó)家高職教育改革的總方針走，跟著學(xué)院教學(xué)改革的總目標(biāo)和總思路走，大膽進(jìn)行教學(xué)改革，尋找實(shí)際的教學(xué)項(xiàng)目，基于工作過(guò)程選取教學(xué)內(nèi)容，以學(xué)生為主體，明確教學(xué)任務(wù)和目標(biāo)，讓學(xué)生體會(huì)真實(shí)的項(xiàng)目，切實(shí)提高學(xué)生的職業(yè)能力。探索一條高職電子商務(wù)專業(yè)教育的新路子，把我們的專業(yè)打造成為高職院校中名牌專業(yè)。

二、瞄準(zhǔn)龍頭，合作共贏

高職院校專業(yè)教育中，實(shí)習(xí)基地建設(shè)是重要環(huán)節(jié)。今后的實(shí)習(xí)基地建設(shè)方面，要努力和電子商務(wù)行業(yè)中的龍頭企業(yè)建立友好聯(lián)系，為學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)提供良好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，提高學(xué)生的職業(yè)能力，為行業(yè)中的龍頭企業(yè)輸送高質(zhì)量的就業(yè)人才。

三、由專到強(qiáng)，由強(qiáng)到大

要想打造高職院校中的名牌專業(yè)，不僅需要教師在專業(yè)教育方面的潛心研究，還需要我們?yōu)槠髽I(yè)解決更多電子商務(wù)領(lǐng)域的難題，更需要我們寬廣的視野和完善的制度作保證，才能使我們成為響當(dāng)當(dāng)?shù)膶I(yè)。

第四篇：文化論壇：整合資源優(yōu)勢(shì) 打造精品名牌

整合優(yōu)勢(shì)資源，打造精品名牌 以“一縣一品”觸探文化大發(fā)展的規(guī)律

杜

鴻

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)階段，基層文化要成為具有自我生長(zhǎng)和復(fù)制能力的精品名牌和社會(huì)發(fā)展的“軟實(shí)力”，往往收效甚微。那么，如何整合各方力量和資源，培植自身具有“軟實(shí)力”性質(zhì)的文化品牌和具有硬實(shí)力的“文化產(chǎn)業(yè)”，應(yīng)該是每個(gè)基層文化文藝工作者努力的方向或思路。

帶著這個(gè)課題，湖北文聯(lián)帶領(lǐng)全省文聯(lián)系統(tǒng)，從2004年起就著手以縣市區(qū)為單元的“一縣一品”文藝品牌創(chuàng)建工作的嘗試，通過(guò)這項(xiàng)工作，贏得了省委省政府的高度重視，贏得了地方黨委、政府的大力支持，構(gòu)建了一批文化精品名牌項(xiàng)目，約定束成了一批文化精品，取得了兩個(gè)效益的初步顯現(xiàn)，與此同時(shí)，培養(yǎng)育了一批“又專又經(jīng)”的人才（懂專業(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)），有效提振了基層文聯(lián)工作的地位。目前這項(xiàng)目得到中國(guó)文聯(lián)的肯定，經(jīng)驗(yàn)正被逐步向全國(guó)推廣。

一、緣起與定位

湖北的“一縣一品”創(chuàng)建工作，最初是在2004年以文聯(lián)的工作方法提出來(lái)的。因?yàn)楹贝蟛繛樯絽^(qū)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有一個(gè)約定束成的“一村一品”的說(shuō)法。當(dāng)時(shí)的湖北省文聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)自鄂西山區(qū)。所以他們像抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作那樣，在總結(jié)全省文聯(lián)工作的基礎(chǔ)上，提出了一種全新的工作方法——“一縣一品”，其目的就是出作品、出人才，但是實(shí)際上是給了基層文聯(lián)工作一個(gè)強(qiáng)有力的抓手，服務(wù)地方黨委政府的中心工作。當(dāng)時(shí)各地基層文聯(lián)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些探索，并取得了初步成效。

2007年，“一縣一品”的品牌工作意識(shí)更加明顯，對(duì)這項(xiàng)工作的要求與研究，包括召開(kāi)各種研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等措施不斷加強(qiáng)。“一縣一品”文藝品牌建設(shè)明確提出了“有規(guī)劃，有措施，有目標(biāo)”的要求。在文聯(lián)內(nèi)部，這項(xiàng)工作既被作為文聯(lián)工作的核心抓手，又被作為提振文聯(lián)地位，出作品、出人才的系統(tǒng)工程。

2009年，湖北省文聯(lián)的“一縣一品”建設(shè)成果受到省委、省政府的高度重視，2010年全省宣傳部長(zhǎng)會(huì)議將“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作納入全省十項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且從省財(cái)政爭(zhēng)取到三千萬(wàn)元項(xiàng)目配套扶持經(jīng)費(fèi)，出臺(tái)了以“五有一培育”（有地域文化特色，有有特色文化活動(dòng)，有特色文化活動(dòng)，有文化運(yùn)營(yíng)主體，有文化消費(fèi)群體，培育成當(dāng)?shù)靥厣幕a(chǎn)業(yè)）為核心標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建方案，一套科學(xué)有序、操作性強(qiáng)、定位準(zhǔn)確的創(chuàng)建體系迅速建立，從而使這項(xiàng)工作變?yōu)槭∥≌叨戎匾?，基層地方黨政主要負(fù)責(zé)人大力支持，黨委常委以上負(fù)責(zé)人親自主抓的文化事業(yè)大發(fā)展的重點(diǎn)工程。

更重要的是，以“一縣一品”文化創(chuàng)建工作為載體，對(duì)文化大發(fā)展大繁榮的規(guī)律性的觸探與融合之路也基本形成。這時(shí)，“一縣一品”的定義更加明確，那就是指基于縣(市、區(qū))行政區(qū)劃，依托地方特色文化資源，一個(gè)縣(市、區(qū))或同一種特色文化區(qū)域在一定時(shí)期內(nèi)重點(diǎn)培育和推出一個(gè)文化品牌?！耙豢h一品”文化品牌創(chuàng)建的總體目標(biāo)更加科學(xué)：即經(jīng)過(guò)三年左右的努力，在全省縣域范圍內(nèi)打造一批富有本土特色、展現(xiàn)湖北形象、深受群眾喜愛(ài)、具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生較大影響的文化品牌。從而最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)用政府推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)文化品牌創(chuàng)建與經(jīng)濟(jì)、科技、教育尤其是旅游

業(yè)發(fā)展的高度融合，充分利用文化品牌的整合、集聚、增值、輻射、放大效應(yīng)，吸引眾多投資主體參與創(chuàng)建，使更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)注入特色文化元素，形成文化產(chǎn)業(yè)鏈，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、突破與嬗變

“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作從概念定義到內(nèi)涵與外延的確立，從根本上確定了這項(xiàng)工作從“小動(dòng)作、小規(guī)劃到大動(dòng)作、大規(guī)劃和大發(fā)展”的格局。應(yīng)該說(shuō)，最初在文聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)部，從工作方法向建設(shè)體系的延伸與發(fā)展，對(duì)整個(gè)文聯(lián)，特別是基層文聯(lián)的工作人員而言有一種輕車熟路，加上在省文聯(lián)和地市州文聯(lián)的指導(dǎo)下，從資源調(diào)研整合入手，到規(guī)劃制定，措施落實(shí)，目標(biāo)定位，都有難度但是不具挑戰(zhàn)性。但是，湖北省委宣傳牽頭，全省“一盤棋”，將“一縣一品”融入到地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的建設(shè)之中，成為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的增長(zhǎng)因素，成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的有效載體之后，文聯(lián)系統(tǒng)乃至整個(gè)文藝工作所面臨的挑戰(zhàn)，就已經(jīng)很大了。而且，當(dāng)務(wù)之急，就是既要突破傳統(tǒng)意義上的“一縣一品”的建設(shè)臼巢，又要嬗變?yōu)榉衔幕蟀l(fā)展規(guī)律、融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展并成為其重要產(chǎn)業(yè)因素。這無(wú)疑對(duì)長(zhǎng)期與紙墨和文藝家打交道的文藝工作者而言，具有前所未有的挑戰(zhàn)?！耙豢h一品”的建設(shè)能否取得新的突破，關(guān)鍵在市縣文聯(lián)這支品牌創(chuàng)建設(shè)隊(duì)伍，能否突破自我，嬗變新生。

以宜昌市為例，我們的作法主要有三點(diǎn)：

第一、轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整規(guī)劃，圍繞“五有一培育”，全

面啟動(dòng)“一縣一品”創(chuàng)建工作的“二次創(chuàng)新”

宜昌是湖北啟動(dòng) “一縣一品”文藝品牌創(chuàng)建工作以來(lái)行動(dòng)最早的重鎮(zhèn)，其特點(diǎn)是行動(dòng)早，規(guī)劃早，經(jīng)驗(yàn)多。其規(guī)劃已經(jīng)日趨約定俗成，品牌的基本效益已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，創(chuàng)建工作是全省的先進(jìn)單位，經(jīng)驗(yàn)先后多次在全國(guó)、全省交流。這些成績(jī)的取得，給后來(lái)的工作帶來(lái)的是雙刃劍，即轉(zhuǎn)型的陣痛比白紙起步的地區(qū)要大得多?？墒?，我們并沒(méi)被困難難住，在全省“一縣一品”創(chuàng)建工作提檔升極之后，我們對(duì)照省里的“五有一培育”標(biāo)準(zhǔn)要求，轉(zhuǎn)變重文化內(nèi)涵輕產(chǎn)業(yè)效益的觀點(diǎn)，大刀闊斧地整合品牌與文化項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源，拓展思路，對(duì)文化名牌項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行了大調(diào)整，對(duì)已經(jīng)形成的13個(gè)項(xiàng)目全部推倒重來(lái)，將“一縣一品”創(chuàng)建工作與“十二五”規(guī)劃對(duì)接，進(jìn)行重新論證，重新定位，重新立項(xiàng)，進(jìn)行“二次創(chuàng)新”，充分突出文化創(chuàng)建項(xiàng)目在相應(yīng)地區(qū)的群體性、地域性、產(chǎn)業(yè)性、代表性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可操作性。秭歸是屈原故里，第一次規(guī)劃“一縣一品”創(chuàng)建項(xiàng)目是“屈原文化及其轉(zhuǎn)化”。在重新規(guī)劃項(xiàng)目的過(guò)程中，秭歸縣精心謀劃，科學(xué)論證，提出了更加精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位，即“屈原故里端午文化節(jié)”，并得到文化部的批準(zhǔn)。同時(shí)，把這個(gè)項(xiàng)目與縣委縣政府重點(diǎn)扶持發(fā)展的“鳳凰嶺屈原文化園”和屈姑食品公司項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接，從而將“屈原故里端午文化節(jié)”的屈原文化旅游、紀(jì)念品開(kāi)發(fā)、屈原端午食品開(kāi)發(fā)整合在一起，形成了文化品牌

創(chuàng)建的立體創(chuàng)建模式，確立了一個(gè)舉全縣之力進(jìn)行創(chuàng)建、對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后，年產(chǎn)值在2億元以上。

這樣，我們通過(guò)舍棄一批，調(diào)整一批，整合一批，確立了秭歸“屈原故里端午文化節(jié)”，五峰“劉德培民間故事”、遠(yuǎn)安“嫘祖文化”，宜都“楊守敬文化”，點(diǎn)軍“土家特色民族村車溪”，夷陵“三峽人家影視拍攝基地”、當(dāng)陽(yáng)“影視創(chuàng)作基地”、猇亭“三國(guó)古戰(zhàn)場(chǎng)遺址文化”，興山“昭君文化園”，長(zhǎng)陽(yáng)“巴山舞”等16個(gè)“一縣一品”文化品牌項(xiàng)目，并建立了“一縣一品”文化品牌項(xiàng)目庫(kù)，項(xiàng)目均突出了大品牌、大產(chǎn)業(yè)在內(nèi)涵與外延上的特質(zhì)。

第二、突出特色，整合資源，結(jié)合培育產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)地域文化品牌資源與文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)有效對(duì)接

按照“五有一培育”的標(biāo)準(zhǔn)，“一縣一品”創(chuàng)建既要選準(zhǔn)文化品牌，又要發(fā)掘文化品牌所蘊(yùn)含的巨大產(chǎn)業(yè)潛能。完成這項(xiàng)工作，必須精心組織，多方配合，在突出特色的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源大整合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益。夷陵區(qū)是個(gè)民間文藝大區(qū)，“一縣一品”創(chuàng)建工作一直是省、市先進(jìn)。在第一次調(diào)研會(huì)上，夷陵區(qū)提出了建設(shè)“全省民間文化保護(hù)區(qū)”的設(shè)想?？墒牵瑒?chuàng)建時(shí)對(duì)照“五有一培育”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的可操作性不強(qiáng)，難以形成產(chǎn)業(yè)鏈，很難實(shí)施。為此，夷陵區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)楊燕結(jié)合電影、電影劇、紀(jì)錄片《山

楂樹(shù)之戀》先后在夷陵區(qū)選取外景拍攝的契機(jī)，深入調(diào)研，廣泛征求方方面面的意見(jiàn)，最終確立了以“石牌保衛(wèi)戰(zhàn)”所在地石牌的“三峽人家影視基地”為龍頭，以影視作品《山楂樹(shù)之戀》拍攝的外景地809藝術(shù)村、百里荒、樟村坪、分鄉(xiāng)、小峰大峽谷等地為構(gòu)成要件的“三峽人家影視拍攝基地”項(xiàng)目。項(xiàng)目一經(jīng)確立，品牌優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及項(xiàng)目自身的文化特性都得到了極大的彰顯，項(xiàng)目承載單位三峽環(huán)壩集團(tuán)的旅游門票收入由不足千萬(wàn)元，一舉提升到1億元，整個(gè)景區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2億元。五峰是個(gè)典型的少數(shù)民族山區(qū)縣，既有豐富的土家文化資源，又有聞名中外、獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)“山花獎(jiǎng)”的劉德培故事。五峰立足自身資源優(yōu)勢(shì)，先后在五峰民歌、畢茲卡風(fēng)情歌舞和劉德培故事等品牌上進(jìn)行過(guò)資源整合和創(chuàng)建嘗試，特別是在五峰民歌上，曾先后爭(zhēng)取到省民宗委、縣委、縣政府的高度重視和大力支持，但是由于在縣域經(jīng)濟(jì)里面沒(méi)有很好的項(xiàng)目載體和產(chǎn)業(yè)資源，最終舉步維艱陷入“山窮水盡疑無(wú)路”的境地。這次重新調(diào)整規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)資源時(shí)，五峰將品牌資源與產(chǎn)業(yè)資源同步進(jìn)行考量，思路一下子豁然開(kāi)朗，他們結(jié)合劉德培紀(jì)念館和柴埠溪旅游開(kāi)發(fā)，著力創(chuàng)建“劉德培故事”，將擬投資3000萬(wàn)元建設(shè)的劉德培紀(jì)念館項(xiàng)目與“劉德培故事”結(jié)合起來(lái)，配套劉德培故事的影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，從而找到了創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)的有效途徑，可謂是“柳暗花明又一村”。

第三、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，“一縣一品”創(chuàng)建工作不斷深入，文聯(lián)地位得到大提振

可以這樣說(shuō)，沒(méi)有省委、省政府的高度重視，湖北的“一縣一品”工作，還只是停留在文聯(lián)系統(tǒng)的一個(gè)工作抓手上，不會(huì)有今天這項(xiàng)工作在全省的巨大作用釋放，更不會(huì)有這項(xiàng)工作在全國(guó)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。因此，“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)健。理由就是，地方黨委、政府的中心任務(wù)就是發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，而“一縣一品”必須切入到地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主脈搏上去，而黨委政府的重視就是這兩者的媒介。

以宜昌為例，省委宣傳部部長(zhǎng)會(huì)議之后，市委宣傳部宣傳將“一縣一品”納入十件工作大事，并迅速按照湖北省“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和安排，成立了“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委、宣傳部長(zhǎng)趙舉海同志任組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)市文聯(lián)；領(lǐng)導(dǎo)小組先后主持召開(kāi)了項(xiàng)目調(diào)研會(huì)、論證會(huì)和項(xiàng)目審定會(huì)，督促有關(guān)縣市區(qū)宣傳部長(zhǎng)準(zhǔn)確定位，科學(xué)決策，把“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作納入各地“十二五”規(guī)劃，并迅速申報(bào)項(xiàng)目、啟動(dòng)創(chuàng)建工作，使全市創(chuàng)建工作在短時(shí)間內(nèi)形成了“政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，市場(chǎng)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的良好態(tài)勢(shì)。

四、思考與建議

湖北“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作的確立、啟動(dòng)與全面運(yùn)行，一舉將過(guò)去一直視為邊緣事業(yè)、邊緣產(chǎn)業(yè)的文化品牌建設(shè)所包含的文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大發(fā)展諸多因素，打包溶入到地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面發(fā)展之中，使其由地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化成“硬實(shí)力”成為可能；將基層文化事業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)“抱著金飯碗討飯吃”變成確立主體地位，增強(qiáng)自身發(fā)展功能，輻射和滲透地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為可能；將基層文聯(lián)系統(tǒng)的人力、財(cái)力、物力與資源力最大盡限度地釋放與勢(shì)能轉(zhuǎn)化成文化發(fā)展的生產(chǎn)力成為可能。這三種可能性，非常有說(shuō)服力地奠定了發(fā)展文化相對(duì)于政治、經(jīng)濟(jì)而言的主體性地位，增加了文化事業(yè)發(fā)展的造血功能，提振了文聯(lián)文藝工作在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的地位。

當(dāng)然，這項(xiàng)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)：

一是克服文化人才的能力危機(jī)，將文藝人才建設(shè)與“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作需求科學(xué)適配。首先是廣大文聯(lián)文藝工作者的思想認(rèn)識(shí)、行為方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、包括價(jià)值體系必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，在能力上，心智上，知識(shí)結(jié)構(gòu)上，工作措施上，目標(biāo)定位上與“一縣一品”文化創(chuàng)建工作要進(jìn)一步適配，克服原有局限帶來(lái)的陣痛，完成適應(yīng)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)的嬗變。其次是項(xiàng)目載體的運(yùn)營(yíng)工作者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步懂得和遵從文化事業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，將品牌建設(shè)與品牌效

益釋放有機(jī)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)創(chuàng)建。

二是兼顧文化品牌的雙重屬性，正確處理好“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作的利與義關(guān)系。由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的介入，其功利性目標(biāo)會(huì)使“一縣一品”的社會(huì)效益會(huì)受到不同程度的沖擊，加上個(gè)別地方政府盲目地把“一縣一品”當(dāng)成發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“政績(jī)”，貪大求全，或者以招商引資為目的，受利益驅(qū)使致使這項(xiàng)工作被“綁架”純市場(chǎng)行為的可能性存在。這就需要我們?cè)趧?chuàng)建時(shí)合理有效地把握好尺度，正確處理好義與利的關(guān)系，以義取利，科學(xué)發(fā)展。

三是消除品牌創(chuàng)建的排他性，將“一縣一品”文化品牌創(chuàng)建工作上升為貫徹落實(shí)黨的“二為”和“雙百”方針的新載體。在基層，特別要注意顧此失彼，甚至排他的現(xiàn)象存在。

四是正確處理地域文化與中國(guó)文化的關(guān)系。創(chuàng)建項(xiàng)目既是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目又是文化品牌，它必須中國(guó)文化的大框架下，既具有地域文化元素，又具有海洋性的文化載體，這樣才能實(shí)現(xiàn)品牌效益與產(chǎn)業(yè)效益的雙重最大化。

五是營(yíng)造更加寬松的文化發(fā)展環(huán)境。比如，我在做這項(xiàng)工作時(shí)，一直有一個(gè)很大的心愿，那就是把宜昌建成中國(guó)的影視洼地，因?yàn)槠涞鼐墸ǖ乩砩剿匀唬⑽木墸◤娜龂?guó)到三峽的文化題材），人緣（現(xiàn)代與與傳統(tǒng)并存）都與影視工業(yè)具有天然的親緣性。特別是宜昌文化優(yōu)勢(shì)資源，有兩個(gè)共性品牌，即民間文藝與影視產(chǎn)業(yè)。兩者可以相互輔佐提升。

但是，前者受到了空前重視。而后者的發(fā)展面臨著諸多困難。從上至下，面臨的是產(chǎn)業(yè)政策空間狹小。主要表現(xiàn)在規(guī)劃卻位，政府引導(dǎo)、扶持力度不夠，參與其中的民營(yíng)資本力量不足等原因。另外，就是有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，好萊塢大片及其內(nèi)容可以在中國(guó)大面積播放，而個(gè)中的內(nèi)容如果是中國(guó)人自己拍出的東西則要受到限制。在文化產(chǎn)業(yè)上，國(guó)家如何最大限度地改革開(kāi)放，將文化產(chǎn)業(yè)與意識(shí)形態(tài)管理合理區(qū)分，將弘揚(yáng)民族精神與時(shí)代精神變成創(chuàng)作者的自覺(jué)行為，是影視工業(yè)面臨的最突出的難題。

第五篇：鑄造區(qū)域名牌打造品牌清豐

鑄造區(qū)域名牌打造品牌清豐 ——清豐縣工商局實(shí)施品牌戰(zhàn)略紀(jì)事

11月3日至5日，由清豐縣工商局組織清豐縣地理標(biāo)志注冊(cè)申辦參觀考察團(tuán)到信陽(yáng)固始縣進(jìn)行了全方位參觀考察?？疾靾F(tuán)成員包括市工商局副局長(zhǎng)趙風(fēng)顯、商廣科科長(zhǎng)雷勇、縣長(zhǎng)助理郝林考、縣政協(xié)主席趙懷欽、縣工商局局長(zhǎng)張東升以及清豐縣科技局、畜牧局、食用菌協(xié)會(huì)、養(yǎng)兔協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，涵蓋了政府領(lǐng)導(dǎo)、工商局領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)等，對(duì)固始縣地理標(biāo)志商標(biāo)的培養(yǎng)、幫扶、申報(bào)、發(fā)展、保護(hù)、經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了全程考察。10月13日，清豐縣工商局在組織有關(guān)專家對(duì)清豐縣食用菌和豫豐黃兔兩個(gè)特色產(chǎn)品申辦注冊(cè)地理標(biāo)志商標(biāo)工作研討之后，緊鑼密鼓地幫助相關(guān)企業(yè)展開(kāi)了申辦注冊(cè)工作。為了促進(jìn)此項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展，清豐縣工商局又組織了這次全面地參觀考察，使政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和工商部門在這項(xiàng)工作上盡快形成共識(shí)，全面營(yíng)造清豐縣地理標(biāo)志商標(biāo)申辦注冊(cè)工作的整體氛圍。啟動(dòng)地理標(biāo)志商標(biāo)注冊(cè)登記工作，是清豐縣工商繼“河南省著名商標(biāo)”零突破和食用菌行業(yè)商標(biāo)品牌體系建立之后的又一重要舉措，必將進(jìn)一步提升全縣的商標(biāo)戰(zhàn)略層次，加快品牌清豐建設(shè)的步伐。

實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是清豐縣工商局服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。商標(biāo)是企業(yè)在商戰(zhàn)中的名片，也是區(qū)域?qū)ν庑麄髦械囊粡埫瞧髽I(yè)的“金子招牌”，是走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的通行證。實(shí)施商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅有利于樹(shù)立企業(yè)的良好聲譽(yù)，而且有利于提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)發(fā)、占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)的能力，從縣域經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)看，縣域經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開(kāi)品牌的支撐。但是，由于品牌建設(shè)周期長(zhǎng)等因素，很多急功近利的商家很不重視品牌的建設(shè)，這就為商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)的很大困難。

張東升局長(zhǎng)在實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略工作會(huì)議上說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者作為一個(gè)個(gè)體不重視商標(biāo)和品牌，我們作為政府的職能部門不能不重視。我們要千方百計(jì)增加經(jīng)營(yíng)者對(duì)商標(biāo)和品牌的主食程度，他們就算是一塊石頭，我們也要用我們的行動(dòng)把他們暖熱。”于是，全局上下從普及宣傳商標(biāo)知識(shí)入手，進(jìn)一步加大宣傳力度，營(yíng)造實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的良好氛圍。

清豐縣工商局的同志在利用黑板報(bào)、橫幅、宣傳車等傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上，還充分利用“3〃15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“4〃26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日等重要活動(dòng)日，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展多種形式的商標(biāo)知識(shí)宣傳活動(dòng)。同時(shí)廣辟宣傳媒體，專門宣傳《商標(biāo)法》、《商標(biāo)印制管理辦法》、《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》等有關(guān)商標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，對(duì)全縣企業(yè)開(kāi)展商標(biāo)知識(shí)上門宣傳活動(dòng)，把專題宣傳材料和書(shū)籍送到企業(yè)中去，組織舉辦專題研討班和企業(yè)負(fù)責(zé)人商標(biāo)座談會(huì)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，企業(yè)商標(biāo)意識(shí)明顯增強(qiáng)，樹(shù)立了“生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)、商標(biāo)先行”的發(fā)展理念，為品牌建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步減輕經(jīng)營(yíng)者申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)的負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)更多的人投入到商標(biāo)戰(zhàn)略中去，清豐縣工商局制定出臺(tái)了商標(biāo)注冊(cè)優(yōu)惠政策，對(duì)成功注冊(cè)登記的商標(biāo)，縣工商局承擔(dān)30%的費(fèi)用作為商標(biāo)戰(zhàn)略鼓勵(lì)獎(jiǎng)金，截止目前，共發(fā)放商標(biāo)戰(zhàn)略鼓勵(lì)獎(jiǎng)金5860元。同時(shí)，積極向縣政府提出建議，用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)?？h政府采納了這項(xiàng)建議，作出決定，對(duì)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”的企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元，榮獲“河南省著名商標(biāo)”的企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元，促進(jìn)了商標(biāo)戰(zhàn)略的地深入開(kāi)展。

在炒熱經(jīng)營(yíng)者商標(biāo)意識(shí)的同時(shí)，他們采取了“分類指導(dǎo)重點(diǎn)突破”的策略。他們根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?，有針?duì)性地選擇工業(yè)企業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)作為“商標(biāo)品牌創(chuàng)新企業(yè)”，進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)幫扶，幫助企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)，使我縣擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名商標(biāo)品牌。具體工作中，耐心指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，逐一審核，分批上報(bào)，將創(chuàng)牌潛力發(fā)揮到極致。2007年實(shí)現(xiàn)了全縣“河南省著名商標(biāo)”零的突破，三家商標(biāo)榜上有名；2008年，達(dá)到“五朵金花”；2009年形成“八大金剛”，勢(shì)頭迅猛。

食用菌是清豐縣的主要特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在商標(biāo)幫扶工作中，清豐縣工商局從食用菌產(chǎn)業(yè)化的角度，確定了“深入發(fā)動(dòng)、逐級(jí)動(dòng)員、企業(yè)為主、共同參與、梯級(jí)發(fā)展”的食

用菌產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展思路，深入專業(yè)戶、專業(yè)村和企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)品牌知識(shí)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與。食用菌專業(yè)村大屯鄉(xiāng)賈棗格村申報(bào)了“棗格強(qiáng)”食用菌注冊(cè)商標(biāo)，成為全縣第一個(gè)專業(yè)村的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。食用菌龍頭企業(yè)申氏菇業(yè)公司的“申氏”注冊(cè)商標(biāo)成功申報(bào)“河南省著名商標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，縣食用菌協(xié)會(huì)的“濮豐”白靈菇獲國(guó)家級(jí)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，清豐縣被中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)授予“中國(guó)白靈菇之鄉(xiāng)”，使食用菌產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)形成品牌體系，呈現(xiàn)出梯級(jí)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

在清豐縣工商局在合理引導(dǎo)下，政府的大力支持和鼓勵(lì)下，全縣商標(biāo)戰(zhàn)略向縱深發(fā)展。清豐縣工商局對(duì)八件河南省著名商標(biāo)進(jìn)行了逐個(gè)幫扶，組織專門的工作組，逐個(gè)進(jìn)行了研究，根據(jù)企業(yè)和商標(biāo)的特點(diǎn)制定了扶持、保護(hù)、發(fā)展、利用計(jì)劃，使全縣的河南省著名商標(biāo)得到了保姆式的服務(wù)，八家河南省著名商標(biāo)企業(yè)產(chǎn)值和銷量都有了大的飛躍，借助品牌強(qiáng)大的無(wú)形價(jià)值迅速發(fā)展成為工業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為服務(wù)，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)向工業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，加快了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

為了進(jìn)一步推進(jìn)全縣商標(biāo)戰(zhàn)略的深入開(kāi)展，盡快實(shí)現(xiàn)全縣地理標(biāo)志商標(biāo)注冊(cè)登記的突破，2010年10月13日，清豐縣工商局特邀省商標(biāo)事務(wù)所和市工商局的專家領(lǐng)導(dǎo)，就清豐縣白靈菇和豫豐黃兔申請(qǐng)地理標(biāo)志商標(biāo)問(wèn)題，舉辦了專題座

談會(huì)，對(duì)地理商標(biāo)的申報(bào)工作進(jìn)行了調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，清豐縣工商局組織了這次參觀考察活動(dòng)，對(duì)固始縣“固始雞”和“豫南黑豬”地地理標(biāo)志商標(biāo)的申辦進(jìn)行了全程學(xué)習(xí)考察，使清豐縣的商標(biāo)戰(zhàn)略邁出了新的堅(jiān)實(shí)的步伐。