第一篇：審工作安排

附件1：

中國石油青海油田處室文件

青油人〔2011〕58號

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關(guān)于2011年度職稱評審工作安排的通知

公司各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2011年度職稱評審工作安排的通知》（人事〔2011〕466號）和《中國石油天然氣集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作管理規(guī)定》（中油人事〔2008〕367號）要求，現(xiàn)將青海油田2011年度職稱評審工作安排如下：

一、評審機(jī)構(gòu)

1、調(diào)整職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室

職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室是職改工作的領(lǐng)導(dǎo)和主要辦事機(jī)構(gòu)。新成立單位要盡快組建相關(guān)機(jī)構(gòu)，原機(jī)構(gòu)成員有變動的單位要進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)小組成員不得少于5人，由主要行政領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室掛靠在人事管理部門。各二級單位調(diào)整或組建后的職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組要報(bào)公司職改辦備案。

2、評審組織

2011年油田公司組建和調(diào)整1個高級職稱評審委員會、3個中級職稱評審委員會。即：

工程系列高級職稱評審委員會。

油田公司機(jī)關(guān)工程系列中級職稱評審委員會。政工、新聞出版翻譯系列中級職稱評審委員會。職工教育、中專教育、幼兒教育專業(yè)中級職稱評審委員會。

同時(shí)油田公司將根據(jù)二級單位上報(bào)符合參評條件的人數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和申報(bào)級別等確定相關(guān)二級單位組建相應(yīng)的評審委員會。未組建評審委員會的單位，其參評人員報(bào)油田公司相應(yīng)評審委員會評審。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定申報(bào)物探、測井、機(jī)械、信息、安全環(huán)保、新聞（翻譯、出版、圖書檔案）、教育培訓(xùn)和衛(wèi)生系列（專業(yè)）高級職稱人員繼續(xù)推薦到集團(tuán)公司實(shí)行專業(yè)化集中評審。政工系列、會經(jīng)統(tǒng)審系列、地面建設(shè)和油氣儲運(yùn)專業(yè)人員繼續(xù)推薦到集團(tuán)公司實(shí)行區(qū)域化聯(lián)合集中評審。

除油田公司地質(zhì)勘探、油氣田開發(fā)專業(yè)及集團(tuán)公司專業(yè)化和區(qū)域化系列（專業(yè)）以外的高級職稱評審，其參評人員一律由油田公司上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)行委托評審。

3、集團(tuán)公司2011年職稱評審新政策：

（1）根據(jù)國家和集團(tuán)公司有關(guān)政策規(guī)定，從2011年起，參評高級會計(jì)師、高級審計(jì)師資格的人員均應(yīng)取得相應(yīng)高級資格考試成績合格證（在有效期內(nèi)）。

（2）對于新聞（翻譯、出版、檔案）、教育培訓(xùn)和衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員，如果參加全國職稱外語統(tǒng)一考試并達(dá)到60分及以上的，可以參加集團(tuán)公司集中評審，也可以由集團(tuán)公司出據(jù)委托評審函委托地方評審（但要占用油田公司職稱指標(biāo)）。

二、申報(bào)人員范圍

申請參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審人員（以下簡稱“參評人員”）范圍為：在國家規(guī)定專業(yè)系列的崗位上工作的人員（包括合同化員工和市場化員工中的企業(yè)員工）；在黨、工、團(tuán)組織中專職從事思想政治工作的人員，專職從事企業(yè)文化、紀(jì)檢、信訪、保衛(wèi)、老干部、計(jì)劃生育工作的人員。

已辦理了離退休、內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)、已達(dá)到退休年齡未經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)延期退休以及停薪留職或已調(diào)離本單位的不屬于評審范圍。

三、參評人員申報(bào)條件

參評人員學(xué)歷、資歷、外語條件嚴(yán)格按《中國石油天然氣集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作管理規(guī)定》（中油人事〔2008〕367號）規(guī)定執(zhí)行。計(jì)算機(jī)條件：申報(bào)各級職稱評審的人員，計(jì)算機(jī)成績必須達(dá)到40分及以上；從2012年起計(jì)算機(jī)成績必須達(dá)到60分及以上（在有效期內(nèi)）。

四、評審辦法及程序

評審工作嚴(yán)格按照考核、推薦、評審、審批的程序進(jìn)行。今年評審工作中要繼續(xù)做好以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)行“評審政策、控制指標(biāo)、推薦人選、評審結(jié)果”四個公開，增加評審工作的透明度。評審政策要傳達(dá)到每個參評人員；評審指標(biāo)、向各級評委會推薦的人選和評審結(jié)果應(yīng)在評審前和評審后予以公示。

2、在高、中、初級職稱評審中采用量化評審，各專業(yè)系列量化評審標(biāo)準(zhǔn)待修訂后另行公布，具有中、初級職務(wù)評審委員會的單位必須嚴(yán)格按照量化評審程序進(jìn)行評審，不得采取簡單的投票表決方式。

3、要加強(qiáng)對評委會成員和職改工作人員的培訓(xùn)工作。評審前要對每個評委進(jìn)行上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個評委熟悉量化評分標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，提高評委的政策水平和責(zé)任心。職改工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

五、時(shí)間安排 1、9月8日至15日：各單位對今年參評人員進(jìn)行摸底，并按要求上報(bào)《2011年度申報(bào)各級職稱人員推薦表》。2、9月16日至30日：下發(fā)相關(guān)二級單位評審委員會指標(biāo)；上報(bào)各級職稱評審材料（相關(guān)二級單位評審委員材料不上報(bào)）。3、10月8日至15月：審核匯總各級申報(bào)材料；組織集團(tuán)公司委托和區(qū)域化聯(lián)合評審預(yù)評審工作。4、10月16日至30日：油田公司上報(bào)參加集團(tuán)公司專業(yè)化和委托評審材料。5、11月：組織油田公司各級評審委員會評審和參加集團(tuán)公司區(qū)域化聯(lián)合評審工作。6、12月：各相關(guān)二級單位評審委員會上報(bào)評審結(jié)果；對所有油田公司授權(quán)評審?fù)ㄟ^人員進(jìn)行公示；向公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司職改辦匯報(bào)職稱評審情況。

六、評審政策與相關(guān)要求

1、評審條件及有關(guān)工作要嚴(yán)格按照《中國石油天然氣集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作管理規(guī)定》（中油人事〔2008〕367號）執(zhí)行，評審工作應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行評審程序，采用量化評價(jià)的評審方法，提升職稱評審的科學(xué)化水平，保證職稱評審質(zhì)量的持續(xù)提高。

2、職稱評審工作應(yīng)注重向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，應(yīng)把行政管理崗位（含局處兩級機(jī)關(guān)）與專業(yè)技術(shù)崗位的指標(biāo)分開運(yùn)作，專業(yè)技術(shù)崗位人員指標(biāo)分配比例應(yīng)不低于總指標(biāo)數(shù)的70%。

3、各單位破格評審比例不得超過總指標(biāo)的15%，應(yīng)主要向基層專業(yè)技術(shù)人員傾斜，行政管理崗位人員的破格比例嚴(yán)格控制在總指標(biāo)數(shù)的5%以內(nèi)。

4、請各單位嚴(yán)格按時(shí)間要求運(yùn)作，務(wù)必于2011年9月30日前將各級職稱評審材料上報(bào)公司職改辦，逾期將推至下一評審年度評審。

5、各單位要吃透政策、嚴(yán)格政策、各基層單位要嚴(yán)格考核，切實(shí)履行把關(guān)職能，不得將不符合政策的人員推薦上來、不得將考核不合格的人員推薦上來、不得將非專業(yè)技術(shù)崗位和非管理崗位的人員推薦上來，確保2011年職稱評審工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

七、申報(bào)材料要求

1、《2011年度申報(bào)各級職稱人員推薦表》（1式1份），必須按要求進(jìn)行填寫，不得更改表格樣式隨意填寫。并以電子郵件和紙質(zhì)材料報(bào)油田公司職改辦，電子文檔文件名為“單位+2011年度申報(bào)各級職稱人員推薦表.xls”。

2、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》（副高級職稱2份，中、初級職稱1份），請使用集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》（中、初級表格格式不同），并按照要求填寫，不得變更表格結(jié)構(gòu)，紙張規(guī)格為16開雙面打印。

3、《集團(tuán)公司申報(bào)高級職稱人員基本情況表》1份和《青海油田公司申報(bào)中、初級職稱人員基本情況表》1份。紙質(zhì)和電子檔同時(shí)上報(bào)，紙質(zhì)使用A3規(guī)格紙打印，加蓋單位公章；電子文檔文件名為“基本情況表（單位+姓名）.xls”，使用油田公司統(tǒng)一編制的表樣，不得私自變更表格結(jié)構(gòu)。單位所有參評人員電子文檔按照參評級別分類并集中打包注明“單位名稱”。

4、證明材料1冊，使用A4規(guī)格紙，按以下順序左側(cè)裝訂。主要包括以下內(nèi)容：

（1）封面（檔案袋正面也貼此頁）；（2）證明材料審核表；

（3）證書復(fù)印件（學(xué)歷〔位〕證、中級專業(yè)技術(shù)資格證書〔通過考試取得的必須提供〕、外語合格證〔外語成績在60分以上的必須提供〕、職業(yè)資格證書）。

（4）任現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)以來的工作總結(jié)（2000字以內(nèi)）。字體為方正仿宋3號，A4紙打印；

（5）論文、著作要求提供封面、目錄和內(nèi)容復(fù)印件；（6）技術(shù)報(bào)告，重點(diǎn)說明該項(xiàng)技術(shù)報(bào)告名稱、主要內(nèi)容、取得的經(jīng)濟(jì)（社會）效益等情況。

（7）任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)成果復(fù)印件。（8）各種榮譽(yù)稱號復(fù)印件。

以上材料必須經(jīng)單位人事等相關(guān)部門確認(rèn)并蓋章后裝入檔案袋，在檔案袋的正面貼上封面。電子文檔發(fā)送至：Ljlqh@petrochina.com.cn。

5、申報(bào)集團(tuán)公司專業(yè)化和委托評審的高級職稱材料請按評審材料清單中提供的不同系列（專業(yè)）填寫要求填報(bào)。

文件中相關(guān)評審申報(bào)材料、填寫要求和表格請從人事處網(wǎng)站下載。評審材料清單如下：

（1）2011年度申報(bào)各級職稱人員推薦表；（2）集團(tuán)公司申報(bào)高級職稱人員基本情況表；（3）青海油田公司申報(bào)中、初級職稱人員基本情況表；（4）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表（高、中級）；（5）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表（初級）；（6）職稱評審證明材料（油田公司和區(qū)域化評審填報(bào)）；（7）集團(tuán)公司專業(yè)化和委托評審材料填寫要求。

八、評審費(fèi)用

評審費(fèi)用執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)：申報(bào)高級職稱300元；申報(bào)中級職稱200元；申報(bào)初級職稱100元。評審費(fèi)用按申報(bào)人數(shù)收取，經(jīng)審查不符合參評條件人員不退評審費(fèi)用。

中國石油青海油田公司 職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二O一一年九月六日

第二篇：官廳鎮(zhèn)經(jīng)審工作安排、制度

官廳鎮(zhèn)工會財(cái)務(wù)制度

鎮(zhèn)工會審計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作管理，并能積極。管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。要建立三級帳目管理，做到了帳證、帳表、帳帳相符，經(jīng)費(fèi)收支帳務(wù)清楚、真實(shí)，財(cái)務(wù)核算工作符合規(guī)定。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進(jìn)經(jīng)審監(jiān)督工作

認(rèn)真貫徹十七大精神，認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進(jìn)經(jīng)審工作。強(qiáng)化組織建設(shè)，完善制度體系，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；依法獨(dú)立實(shí)施審查、審計(jì)，加強(qiáng)工會廉政建設(shè)，促進(jìn)工會經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范運(yùn)作，在工會整體工作中發(fā)揮積極作用，取得顯著成績。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善經(jīng)審工作機(jī)制

工會經(jīng)審委員會是代表會員群眾對工會財(cái)務(wù)收支、使用和財(cái)產(chǎn)管理情況進(jìn)行審查監(jiān)督的組織。加強(qiáng)經(jīng)審組織建設(shè)，配備高素質(zhì)的經(jīng)審干部，是搞好經(jīng)審工作的基礎(chǔ)。經(jīng)費(fèi)審查委員會加強(qiáng)對基層工會經(jīng)審組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，要求基層工會經(jīng)審會做到“三同時(shí)”，即在工會委員會換屆選舉時(shí)要同時(shí)考察、同時(shí)選舉、同時(shí)報(bào)批工會經(jīng)費(fèi)審查委員會，在經(jīng)審委員退休、調(diào)離時(shí)做到及時(shí)增補(bǔ)委員，把政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派、有專業(yè)知識的干部選配到經(jīng)審工作崗位上。

注重制度建設(shè)，是促進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化管理的保證。鄉(xiāng)工會經(jīng)審會注重經(jīng)審工作制度建設(shè)，做到“三個堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持對本級財(cái)務(wù)預(yù)決算“必審”制度；堅(jiān)持經(jīng)審會定期向工會委員會報(bào)告工作制度；堅(jiān)持經(jīng)審會學(xué)習(xí)制度。促進(jìn)了經(jīng)審工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)審干部的自身素質(zhì)

隨著改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，針對工會干部和經(jīng)審干部變動較大的現(xiàn)狀，強(qiáng)化經(jīng)審干部的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中突出國家法律、法規(guī)的應(yīng)用和經(jīng)審工作綜合分析能力的提高，達(dá)到對參加培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、道德教育和信息交流的目的，使經(jīng)審干部明確新時(shí)期工會經(jīng)審工作的精神，掌握工作要領(lǐng)。

四、扎實(shí)做好經(jīng)審工作

實(shí)行基層工會經(jīng)審工作臺帳化管理，把臺帳作為經(jīng)審工作自我約束管理的載體，將工作計(jì)劃、會議內(nèi)容、審計(jì)工作、工會經(jīng)費(fèi)計(jì)撥、問題建議等內(nèi)容都反映在經(jīng)審工作臺帳上，實(shí)現(xiàn)了整體、動態(tài)的管理。

固原市原州區(qū)官廳鎮(zhèn)工會

2012年10月10日

第三篇：并網(wǎng)安評迎審工作安排

2013年并網(wǎng)安評迎審工作安排

編制：生技分部

2013年12月11日

2013年并網(wǎng)安評迎審工作安排

為了做好2013年并網(wǎng)安評工作，特成立協(xié)調(diào)工作組，具體機(jī)構(gòu)及工作安排如下。

工作組做安評期間安排專業(yè)人員配合專家工作，負(fù)責(zé)陪同專家到現(xiàn)場查評，提供專家所需技術(shù)資料，負(fù)責(zé)回答專家提出的疑問，記錄專家發(fā)現(xiàn)的問題，為專家的交通住宿飲食提供便利。

請各部門按照附件中的要求安排好相關(guān)人員的工作，按照附件的分工及要求做好并網(wǎng)安評迎審工作。

2013年12月11日

附件1 湛江電力有限公司并網(wǎng)安全性評價(jià)專家組人員及分工

附件2并網(wǎng)安評準(zhǔn)備項(xiàng)目明細(xì)表

家安排為準(zhǔn)，具體將以短信或公告板方式通知。

2、審核期間的用車由廠內(nèi)負(fù)責(zé)安排(留一輛11座車，隨時(shí)調(diào)用)。

3、審核期間專家組的中餐由綜合部負(fù)責(zé)安排在廠內(nèi)就餐。（12月17日至12月23日）

2013年并網(wǎng)安評

首次會議程序

1.主持人： 副部長

2.會議地點(diǎn)：#2會議室

3.時(shí)間：12月17日星期二上午9：00--10：30

4.參加人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人

5.發(fā)言順序：

５.1主持人宣布會議開始，與會雙方介紹參會人員；

５.2由湛江電力有限公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；

５.3由湛江電力有限公司領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹公司開展有關(guān)并網(wǎng)安評工作自查評情況；

５.4專家組組長宣布查評計(jì)劃安排及提出相關(guān)工作要求； ５.5會議結(jié)束

2013年并網(wǎng)安評

末次會議程序

１．主持人： 部長

２．會議地點(diǎn)：#2會議室

３．時(shí)間：12月23日星期一下午15：00—16：30

４．參加人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人

５．發(fā)言順序：

５.1主持人宣布會議開始；由各位專家根據(jù)各自所查專業(yè)介紹查評中出現(xiàn)的問題及整改建議；

５.2專家組組長通報(bào)查評結(jié)論；

５.3廠里領(lǐng)導(dǎo)對查評結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)及講話；

５.4會議結(jié)束

第四篇：2007部門決算報(bào)表匯審安排

2007部門決算報(bào)表匯審安排

為做好2007部門決算報(bào)表的匯審工作，有關(guān)安排如下：

一、匯審地點(diǎn)：廣州市財(cái)政局（將軍西路26號2樓會議室）。

二、參加人員：負(fù)責(zé)報(bào)表編報(bào)工作的經(jīng)辦人。

三、匯審時(shí)間：上午8:45—下午17:00

四、匯審單位詳見附表。

請各單位按照安排計(jì)劃依時(shí)參加。

二○○八年一月十五日

（聯(lián)系人：溫偉儀、葉濤電話：83385167）

附表：

2007部門決算報(bào)表匯審時(shí)間安排表

第五篇：日審工作職責(zé)

日審工作職責(zé)

1、首先總經(jīng)理交予的任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2、按照酒店不同時(shí)期的房價(jià)、折扣及減免權(quán)限，認(rèn)真檢查各店上交的原始賬單；

3、堅(jiān)持執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，未經(jīng)同意的單位不允許私自掛賬，并協(xié)助銷售員書面申請同意后方可執(zhí)行，應(yīng)收掛賬賬單按照協(xié)議單位順序，歸檔整理復(fù)核，每月視金額傳送銷售員催收；

4、編制日審報(bào)表；經(jīng)審核后的原始賬單、報(bào)表上必須留有檢查記錄，按日期順序整理歸檔，以備查索；

5、認(rèn)真核對當(dāng)日系統(tǒng)、報(bào)表、員工上交的現(xiàn)金是否正確；上交單據(jù)是否順號使用，有無跳號；根據(jù)刷卡明細(xì)單檢查卡單是否已全部上交；客史簽字是否一致；

6、按照酒店對外網(wǎng)路合同要求，核算網(wǎng)絡(luò)傭金、品牌維護(hù)費(fèi)、流量費(fèi)等；

7、按照酒店規(guī)定，核算旅行社及會議單位、協(xié)議單位的返傭；

8、認(rèn)真核對代收早餐、代收餐費(fèi)的數(shù)據(jù)，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

9、負(fù)責(zé)各店早餐券的發(fā)放，做好記錄，并每日檢查實(shí)際使用與實(shí)際發(fā)放的使用情況；

10、檢查小商品的贈送情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)放的數(shù)量，為盤點(diǎn)提供依據(jù)；

11、檢查發(fā)票是否順號使用，是否順號上交；

12、余額未退賬單登記存檔，領(lǐng)取時(shí)按照要求退換；

13、根據(jù)新老系統(tǒng)檢查會員的發(fā)生數(shù)據(jù)，核算上報(bào)返現(xiàn)金額；

14、出現(xiàn)日審問題后，逐一調(diào)查，將問題發(fā)至各店店長郵箱，避免問題不斷發(fā)生；

15、不包庇員工，揭示問題，杜絕酒店現(xiàn)金流失現(xiàn)象發(fā)生；

16、日審問題跟催落實(shí)，未解決的事宜及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

17、通過日審檢查，積極提出合理化建議，達(dá)到不斷改進(jìn)工作的目的；

18、本著對酒店負(fù)責(zé)，對客人負(fù)責(zé)的原則，踏踏實(shí)實(shí)，完成每一天的工作；

19、為人正直、誠信、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn), 具有高度的工作熱情和責(zé)任感, 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;能夠承受較大的工作壓力。

2010-8-27