第一篇：富方公司2015年年度工作總結(jié)

富方公司2015年年度工作總結(jié)

2015年，富方公司緊緊圍繞集團(tuán)年初集 團(tuán)工作會議制定的中心工作，以市場經(jīng)營為中心，突出服務(wù)、管理，創(chuàng)優(yōu)職能及提高員工素質(zhì)，深入開展各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，為2016年創(chuàng)新工作打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2015年全年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止到12月15日，新出租攤位37個，目前，大廳共出租攤位395個，閑置40個。費(fèi)用沒有超出預(yù)算。

二、服務(wù)先行，做好日常管理工作

——協(xié)調(diào)聯(lián)動，安全網(wǎng)格化管理

2015年富方公司實行網(wǎng)格化管理效果顯著，根據(jù)實際情況重新調(diào)整管理人員班次，在市場經(jīng)營高峰時段，編排管理員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，保證了工作的高效運(yùn)行，出現(xiàn)問題責(zé)任明確，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，管理覆蓋面和效率有所提高。依托網(wǎng)格化實現(xiàn)了現(xiàn)場管理，消防安全，日常服務(wù)逐項分解到每個網(wǎng)格，形成精細(xì)化管理、內(nèi)部協(xié)作、多元服務(wù)為一體的市場服務(wù)管理新體系。

——創(chuàng)新意識，形成新的管理體系

2015年富方公司認(rèn)真做好創(chuàng)新工作，提高核心競爭力，開展工作由點到面，由粗狂式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，注重“引導(dǎo)”的理念，全面提升市場部科學(xué)化管理水平，以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)開創(chuàng)市場發(fā)展的新格局?！獎?chuàng)新服務(wù)形式，堅持“以人為本”

2015年富方公司在日常工作中注重增強(qiáng)主動服務(wù)意識，換位思考把業(yè)戶的需求變成工作的要求，旨在打造“溫馨大廳”。同時，通過開展“暖心服務(wù)”活動，完善市場業(yè)戶的電子信息檔案管理，在業(yè)戶生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福短信，讓業(yè)戶感到家的溫暖與關(guān)心。富方市場在7、8月分區(qū)域召開了7次以“新形勢下如何走出困境，尋找新出路”為主題的業(yè)戶座談會，上百名業(yè)戶參與。通過業(yè)戶座談，了解業(yè)戶真實想法，目前已基本落實業(yè)戶提出的主要解決。

三、內(nèi)外兼修，做好招商工作

——走出去，開拓眼界

根據(jù)競爭形勢，為推進(jìn)市場發(fā)展，依照“走出去，請進(jìn)來，共謀劃，求發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展理念，2015年3月、11月中上旬分別到青島、北京、徐州等地招商考察，通過參加展會，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化，共享發(fā)展理念，尋求招商對象；同年，先后到市內(nèi)及周邊各大同類批發(fā)市場進(jìn)行調(diào)研，掌握行業(yè)信息，通過搭建平臺，分享富方市場資源，引進(jìn)有經(jīng)營實力的業(yè)戶，提升市場經(jīng)營檔次和批發(fā)集散功能。

——引進(jìn)來，打造新模式

2015年上半年通過走出去參加展會，引進(jìn)青島亞是加有限公司等4家企業(yè)入駐富方市場。為了更好的完成全年工作計劃，部門精心籌備，9月份全面開展二次招商工作，推出了階段性優(yōu)惠方案，在指定區(qū)域內(nèi)提出了老帶新優(yōu)惠政策。當(dāng)日收取攤位費(fèi)190萬余元，三季度共出租攤位20個，為全年招商工作的完成奠定良好基礎(chǔ)?！獢U(kuò)大宣傳，提高市場知名度

通過了解市場競爭情況，制定了靈活有效的宣傳招商政策，以參加第三屆（沈陽）餐飲食材暨冷凍冷藏食品展覽會為契機(jī)，在展會現(xiàn)場設(shè)宣傳展位，發(fā)放宣傳單，宣傳企業(yè)信息及最新招商政策。

通過業(yè)戶座談會，采納業(yè)戶建議，特制作大型廣告指引牌，讓更多顧客準(zhǔn)確找到富方大廳位置的同時也擴(kuò)大宣傳，增加業(yè)戶銷售。

三、重中之中，做好安全工作

安全工作是貫穿全年工作的一條主線，富方大廳嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，把安全工作做到橫向到邊，縱向到底，保持安全檢查日常化，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

1、安全工作繼續(xù)常抓不懈，嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求去做，定期召開例會，每月至少一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做好跟蹤與回訪。

2、全員參與，有檢查有記錄，有隱患有整改。隱患整改15次，消防演練2次。同時，定期聯(lián)合物業(yè)電工對經(jīng)營攤位的電源線路逐一排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。為大廳395個攤位的插排固定在指定位置，捋清電源線，避免隱患發(fā)生。

3、繼續(xù)做好消防安全及食品安全工作。配合有關(guān)部門加大檢查力度，加強(qiáng)商品質(zhì)量管理，保市場經(jīng)營食品安全、放心。并通過消防演練及日常宣傳等方式，提高業(yè)戶安全意識。4、5月上旬富方市場按照減災(zāi)委的要求，組織人員密集場所的實地演練。通過這次演練，進(jìn)一步熟悉了演練的基本程序，掌握了各種組織方法，提高了滅火，疏散，救護(hù)及警戒搶保的指揮能力，收到非常好的效果。

四、增強(qiáng)凝聚力，做好黨務(wù)、工會工作

2015年富方公司黨支部要把黨員發(fā)展，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)作為支部建設(shè)的重點工作，切實把政治上堅定、思想上先進(jìn)、工作上積極，表現(xiàn)突出的員工吸收到黨內(nèi)來，不斷為黨的組織提供新鮮血液；同時全體黨員及積極分子積極參加集團(tuán)黨委及工會組織的各項活動，其中在集團(tuán)組織的以經(jīng)濟(jì)工作為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨員意的奉獻(xiàn)意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作開展。

在“副食之夜” 消夏夜晚會及“青春志、副食夢”演講比賽中均有突出表現(xiàn)。存在的問題：

1、在日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工的危機(jī)意識淡薄，沒有競爭觀念，接觸新鮮事物的觸覺不靈敏。

2、招商力度不強(qiáng)，沒有做到真正地“走出去”，招外地商、招品牌客戶的進(jìn)展緩慢。

針對上述問題，富方市場全體員工在今后的工作中會有針對性的加以解決。

2016年工作計劃：

1、搞好創(chuàng)新工作，繼續(xù)加大招商力度,挖掘新的效益增長點。尤其是二樓的啟動招商工作。培育規(guī)模性客戶，吸引品牌商戶、名牌商品進(jìn)場經(jīng)營，打造優(yōu)質(zhì)、智慧市場，提升競爭力。

2、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立新形象。結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，動態(tài)更新業(yè)戶信息資源，形成響應(yīng)式服務(wù)模式，繼續(xù)提高軟環(huán)境建設(shè)，樹立服務(wù)標(biāo)兵，形成示范效應(yīng)。

3、按照簽訂協(xié)議內(nèi)容，籌備并完成部分業(yè)戶余款的收費(fèi)工作。

4、創(chuàng)新管理模式，建立高效率的現(xiàn)場管理長效機(jī)制。做好春節(jié)前安全及經(jīng)營管理工作。

5、繼續(xù)做好消防安全及食品安全工作。對市場業(yè)戶大力宣傳消防安全相關(guān)知識，并組織相關(guān)培訓(xùn)。提高員工及業(yè)戶的安全意識，防止和減少事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，尤其是員工的素質(zhì)教育、服務(wù)理念及意識上，要緊追市場發(fā)展的變換，跟上現(xiàn)代市場發(fā)展的腳步，保持積極向上心態(tài)，做一名合格的現(xiàn)代市場管理者。

2016年富方公司將繼續(xù)按照集團(tuán)的安排部署，圍繞經(jīng)營創(chuàng)新中心工作，抓好各項工作目標(biāo)任務(wù)落實，以開展各項經(jīng)營活動為載體，更好地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展、跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

富方公司 2015年12月15日

第二篇：通富煤礦建設(shè)方環(huán)保匯報

鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司

通富煤礦環(huán)境保護(hù)驗收匯報

鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司通富煤礦

二○一三年八月

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好!現(xiàn)在由我向大家簡要匯報我礦環(huán)保設(shè)施建設(shè)情況：

一、煤礦概述：

鄂爾多斯市烏蘭煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司通富煤礦（0.6Mt/a露天煤礦）改擴(kuò)建項目位于位于內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗納林陶亥鎮(zhèn)東南，行政區(qū)劃隸屬于伊金霍洛旗納林陶亥鎮(zhèn)。具體位置東勝煤田勃牛川普查區(qū)西南部。其地理坐標(biāo)為：

東經(jīng)：110°24′32″——110°26′09″ 北緯：39°23′02″——39°24′13″

由本礦西行1km可至邊（邊家壕）—賈（賈家灣）公路（柏油路），沿邊賈公路向西北約16km可到達(dá)納林陶亥鎮(zhèn)。經(jīng)邊賈公路向東與曹—羊公路相接，可達(dá)準(zhǔn)—東鐵路西營子集裝站及薛家灣、呼市等地，向西與包—府公路相接，可達(dá)東勝、包頭及大柳塔等地。從新廟鎮(zhèn)沿西與包—府公路向南距陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)約18km，向北距鄂爾多斯市東勝區(qū)約60km。故本礦所處地理位置交通比較便利。通富煤礦為技術(shù)改造項目，原有工程為井工開采，生產(chǎn)能力為0.60Mt/a，礦區(qū)面積為2.1872km2。技術(shù)改造后開采方式為露天開采，生產(chǎn)能力仍為0.6Mt/a，面積不變。

項目實際總投資為 17027.30萬元，其中環(huán)保投資722.00萬元，占總投資的4.24 %。

交通以公路運(yùn)輸為主，交通條件比較便利。

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》的規(guī)定，2010年8月，內(nèi)蒙古煤炭建設(shè)生態(tài)環(huán)境研究院有限責(zé)任公司完成了《鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司通富煤礦（0.6Mt/a露天煤礦）整合技改項目環(huán)境影響報告書》；2010年10月，內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳以內(nèi)環(huán)字[2010]215號文對本項目環(huán)境影響評價報告書進(jìn)行了批復(fù)。2012年10月，錫林郭勒市智星工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司完成

沉淀后，用于消防、綠化、灑水降塵等。

3、固體廢棄物處理：

（1）達(dá)生產(chǎn)期，我礦生活垃圾77.3kg/d，積存于辦公區(qū)西側(cè)垃圾池并定期由東勝傳祥垃圾處理公司處理或運(yùn)至排土場填埋處理。

（2）鍋爐灰渣，數(shù)量較少，與生活垃圾一起收集運(yùn)往排土場填埋處理。（3）剝離物煤矸石，送往排土場填埋。

4、生態(tài)恢復(fù)：

采掘場東南修筑防洪堤50m，排水溝約300m。內(nèi)排土場部分邊坡已進(jìn)行沙柳網(wǎng)格防護(hù)，護(hù)坡面積7.84hm2。

工業(yè)場地行政辦公區(qū)占地面積0.21hm2，硬化面積0.07hm2，綠化面積0.07hm2；目前場地綠化系數(shù)為33%。

5、噪聲污染處理：

利用不敏感區(qū)將高噪?yún)^(qū)與敏感區(qū)分開；增加綠化面積，加強(qiáng)綠化的維護(hù)，通過綠化帶的隔離，使環(huán)境噪聲達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、項目環(huán)保投資情況：

項目實際總投資為 17027.30萬元，其中環(huán)保投資722.00萬元，占總投資的4.24%。為了加強(qiáng)環(huán)保管理工作，建設(shè)好生態(tài)環(huán)境。煤礦特成立了環(huán)境治理專職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制各項制度并加強(qiáng)落實和考核。

請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對我礦的環(huán)保工作多提寶貴意見及建議，我們將在驗收后盡快加以補(bǔ)充、完善。

謝謝各位!

第三篇：公司2周年慶典方

公司2周年慶典方案

為了慶祝鼎盛鑫融資擔(dān)保畢節(jié)分公司成立2周年，增強(qiáng)全體員工的凝聚力，向心力，提升公司企業(yè)文化，展示員工風(fēng)采，特策劃此次“2周年慶典活動”。

一、活動主題：

風(fēng)雨中，我與鼎盛鑫一并前行-----2周年慶典

二、活動時間：

2014年6月28（周六）

三、活動地點：

陽山

四、活動對象：

公司全體員工及員工家屬

五、活動參加人數(shù)：務(wù)必在6月20日之前統(tǒng)計好活動參加人數(shù)

六、活動內(nèi)容： 1）、戶外趣味運(yùn)動會（體育競賽）

1、網(wǎng)球擲準(zhǔn)

（1）參賽選手站在投擲線前做好準(zhǔn)備，裁判員法令后開始計時，要求選手在一分鐘時間內(nèi)將20個球向桶內(nèi)投擲，姿勢不限。

（2）裁判員以選手投入桶內(nèi)球的數(shù)量多少排列名次，多著名次前列。

器材：直徑0.5之0.8米的大桶一個、網(wǎng)球20個，盆子一個，大概預(yù)估時間25分鐘左右。

2、踢毽子

（1）比賽前選手試好毽子做好準(zhǔn)備，手持花鍵做好準(zhǔn)備。

（2）裁判員法令后計時，計數(shù)裁判也同時開始計數(shù)。在規(guī)定的時間內(nèi)以選手完成踢毽次數(shù)的多少排列名次，多者名次靠前。如果成績相等，以失誤次數(shù)

少者名次前列。

（3）選手每踢一次毽后腳著地一次為完成一個有效成績，大概預(yù)估時間25分鐘左右。

3、套圈

（1）每人可以連續(xù)套5~10次

（2）距起套現(xiàn)至第一標(biāo)志物可以得1分，居第二標(biāo)志物可以得2分·····，以此類推。可以多設(shè)置幾個標(biāo)志物。

（3）選手以5~10次得分相加為最后成績。得分多者名列前茅。如果成績相同，比第一次得分，如果還不能決定勝負(fù)，就看第二次得分。

器材：標(biāo)志物（小木柱、花瓶、各種小動物等等），竹制或藤制的小圓圈若干個，大概預(yù)估時間25分鐘左右。

4、撿豆

（1）裁判員發(fā)令“各就位”口令后，選手在桌子旁做好準(zhǔn)備姿勢。

（2）裁判員發(fā)令“開始”口令后開始計時，參賽選手開始從事先混合在一起紅綠豆的托盤中，把綠豆撿出來放到另一個空托盤里面，大概預(yù)估時間25分鐘左右。

（3）裁判在規(guī)定的時間內(nèi)停表后，在盤內(nèi)綠豆多者，名列前茅。

5、夾乒乓球

（1）參賽選手站在桌子前用一只手拿好筷子做好準(zhǔn)備姿勢。

（2）裁判法令后開始計時，參賽選手迅速從有乒乓球的盆子中一個個夾起來放到空盆中。

（3）依照在一分鐘的比賽時間里面夾球的多少決定名次，多則名列前茅。如果出現(xiàn)成績相同的話，兩名選手再夾5~10個球，用時少者名列前茅，大概預(yù)估時間25分鐘左右。

6、往返接力賽

（1）裁判員發(fā)令“各就位”口令后，選手在起跑線上做好準(zhǔn)備姿勢。（2）選手起跑后敲響鑼后回跑到起點。

（3）計時最短者，名列前茅，大概預(yù)估時間25分鐘左右。

7、拔河比賽，大概預(yù)估時間25分鐘左右

七、活動安排陽山：

1、集合時間

2014年6月28日下午12:30點參加活動人員統(tǒng)一在公司集合，13:00乘車前往陽山，行程預(yù)計20分鐘左右。

2、戶外趣味運(yùn)動會時間：13:45——17:003、組織一起去吃晚飯：17:00（吃飯地點有待確認(rèn)）

4、吃完飯后晚上唱歌待定。

八、準(zhǔn)備工作及分工

1、材料準(zhǔn)備由綜合部、客服部（劉 捷 龍 超）負(fù)責(zé)

毽子4個、網(wǎng)球20個、盆1個、大桶1個、套圈10個、紅豆綠豆若干、空的盤子2 個、乒乓球、粗繩子一根、條幅一條、礦泉水2件、生日蛋糕一個、氣球2袋。

2、場地布置 由業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部（鄒皓哲、何超、王斌、付善林）負(fù)責(zé)場地布置包括橫幅的掛取、現(xiàn)場桌子的擺放。（6.28日上午提前布置現(xiàn)場）

3、邀請已離開公司的老員工參加 由客服部（魏藝霖、龍超）負(fù)責(zé)

4、攝影照相 由（溫和、春華）負(fù)責(zé)

5、晚餐的地點 由（魏藝霖）負(fù)責(zé)

6、飯前講話稿或PPT 由（蘭學(xué)立）負(fù)責(zé)

九、預(yù)算

第四篇：方元高科公司業(yè)務(wù)3部工作總結(jié)

北京方元高科技術(shù)有限公司

業(yè)務(wù)三部工作總結(jié)

截止2011年10月30日，我業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在突破銷售收入千萬元大關(guān)。今年，我業(yè)務(wù)部提前兩個月完成了總公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。

一、工作思想

積極貫徹總公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為我公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分本注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，從而提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理 “沒有規(guī)矩不成方圓”

要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)總公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、銷售技巧的方面上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個團(tuán)隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

業(yè)務(wù)三部的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。根據(jù)大客戶的特點，在原有銷售模式的基礎(chǔ)上，我們開展了“客戶在我心中，我讓客戶滿意”活動，贏得了老客戶為我們介紹了新客戶的機(jī)會，既為客戶得到了又增加了公司收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部率先完成銷售收入突破千萬元，成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。未來的工作，我將以更飽滿的激情、以百倍的信心，使本職工作再上新臺階。我相信，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

第五篇：方宇公司三季度紀(jì)監(jiān)工作總結(jié)

方宇公司三季度紀(jì)監(jiān)工作總結(jié)

在集團(tuán)公司紀(jì)委紀(jì)監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在方宇公司黨、政、工的大力配合和支持下，公司紀(jì)委大膽開展工作，堅持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全信訪制度、教育制度，監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。通過各項工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，維護(hù)了干部職工隊伍的穩(wěn)定。保證了公司三季度無違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。三季度主要抓了以下幾項工作：

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，從思想上、認(rèn)識上、道德上構(gòu)筑反腐防線。

1、三季度紀(jì)委組織各黨支部利用黑板報等形式宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)，并在9月份組織了以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主題的黑板報競賽活動，評出了1、2、3等獎，使廣大職工參于這項工作當(dāng)中，增強(qiáng)了全體職工黨風(fēng)廉政知識，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政的責(zé)任和義務(wù)，提高了職工的覺悟，在全公司形成了弦揚(yáng)正氣的氛圍，對公司各項工作起到了良好的監(jiān)督作用。

2、繼續(xù)開展三項談話制度。公司黨委書記9月份對中管人員進(jìn)行了一次戒免談話，這項制度為有效地保護(hù)干部起到一定的促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)思想建設(shè)，抓好紀(jì)檢人員思想教育。

1、三季度公司紀(jì)委積極按照集團(tuán)公司黨委要求，認(rèn)真

組織紀(jì)檢人員學(xué)習(xí)《江澤民文選》，同時把《江澤民文選》的學(xué)習(xí)和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，在提高思想認(rèn)識、解決實際問題上下功夫，正視企業(yè)改革改制后出現(xiàn)的滯后效應(yīng)和一些影響穩(wěn)定的不確定因素，抓好穩(wěn)定工作。

2、堅持紀(jì)檢部門周例會制度和月例會制度，堅持每月的部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并寫好學(xué)習(xí)心得，通過學(xué)習(xí)提高了紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)水平。

3、9月，紀(jì)委組織開展紀(jì)監(jiān)工作考核競賽活動，拿出100元做為競賽獎金，對紀(jì)監(jiān)工作起到了很好的促進(jìn)作用。

三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實履行廉政職責(zé)。

1、公司成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了中管以上人員的黨風(fēng)廉政檔案和收入申報制度，并將工資收入情況和集團(tuán)公司下發(fā)的高、中級職員治理商業(yè)賄賂個人自查自糾表裝入檔案。

2、堅持責(zé)任追究制度，三季度按責(zé)任追究制度共查處違章違規(guī)事件2起，處罰6人。

三、貫徹懲防并重原則，認(rèn)真開展源頭治理，將腐敗行為消滅在萌芽狀態(tài)之中。

1、建立工資分配管理辦法，全公司員工工資與銷量、產(chǎn)量掛鉤的分配辦法，每月職工能計算自己的當(dāng)月工資，保證了工資分配透明、合理，同時公司紀(jì)委常組織對各單位的工資張貼情況進(jìn)行檢查，了解職工意見，對職工意見大的認(rèn)

真檢查并通報檢查情況。

2、加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，開展黨員民主評議。

3、對廢舊物質(zhì)的處理堅持秉公辦事，以公司利益為主，堅持了公開、公平、公正的原則，由供應(yīng)和物價委向社會公開拍賣。公司領(lǐng)導(dǎo)打招呼，業(yè)務(wù)部門不搞暗箱操作，按照價格就高不就低的原則出售，如今年處理的廢鋼球、廢窯磚

四、存在的不足。

一是職工對紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政工作的理解有待加強(qiáng)，個別同志認(rèn)為這是多余的、做空事。

二是對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握，不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。

三是業(yè)務(wù)知識、各項新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三季度雖然做了一些工作，但距上級黨委、紀(jì)委的要求還很遠(yuǎn)，四季度方宇公司紀(jì)委將在上級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求開展各項工作，以構(gòu)建“教育、制度、監(jiān)督”一體化的預(yù)防和懲治腐敗體系為目標(biāo)，切實抓好監(jiān)督工作，抓住企業(yè)管理中的重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點問題，針對性地開展檢查監(jiān)督工作。確保四季度無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成，保架護(hù)航。

2006年11月16日