第一篇：七字維護(hù)心經(jīng) 夯實(shí)基礎(chǔ)維護(hù)工作

七字維護(hù)心經(jīng) 夯實(shí)基礎(chǔ)維護(hù)工作

為進(jìn)一步做好達(dá)州移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理工作，落實(shí)精細(xì)化管理，提高維護(hù)人員安全意識(shí)，杜絕重大故障發(fā)生，2012年11月16日分公司趙磊副總經(jīng)理組織全公司人員學(xué)習(xí)了來(lái)自一線維護(hù)人員的維護(hù)心得——“七字維護(hù)心經(jīng)”。學(xué)習(xí)會(huì)上趙磊副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在日常維護(hù)工作中以預(yù)防為主做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后須有人跟進(jìn)處理；故障出現(xiàn)后要以優(yōu)先恢復(fù)業(yè)務(wù)為原則，從而盡可能減少歷時(shí)和業(yè)務(wù)影響；處理故障、割接時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，即先申請(qǐng)來(lái)后操作，平時(shí)做到多聽投訴意見；每一步操作要有詳細(xì)記錄，做到有據(jù)有依，有依可查，業(yè)務(wù)割接后原有業(yè)務(wù)要驗(yàn)證，計(jì)費(fèi)驗(yàn)證也別含糊，影響業(yè)務(wù)的故障要注意匯報(bào)及時(shí)性，注重客戶感知，為市場(chǎng)服務(wù)。

學(xué)習(xí)結(jié)束后，趙磊副總經(jīng)理指示將“七字維護(hù)心經(jīng)”制作成宣傳展板，張貼在各中心辦公室等顯眼處，并號(hào)召全體員工善于工作總結(jié)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 建立機(jī)制 發(fā)揮作用 維護(hù)穩(wěn)定

近年來(lái)，我鎮(zhèn)從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮廣大人民調(diào)解干部的積極性、主動(dòng)性，構(gòu)建符合全鎮(zhèn)人民調(diào)解工作會(huì)議精神和我鎮(zhèn)實(shí)際的人民調(diào)解體系，推進(jìn)人民調(diào)解工作的開拓創(chuàng)新，我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高調(diào)解干部隊(duì)伍素質(zhì)１、加強(qiáng)投入，改善調(diào)委會(huì)的辦公條件，夯實(shí)基礎(chǔ) 建立機(jī)制 發(fā)揮作用 維護(hù)穩(wěn)定。由于我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱，絕大部分調(diào)委會(huì)主任與村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)同室辦公，即影響村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作，也影響了調(diào)解效果。為改善調(diào)委會(huì)辦公條件，配合近年來(lái)的村部建設(shè)，鎮(zhèn)政府明確要求各調(diào)委會(huì)必須設(shè)置專門辦公場(chǎng)所。到目前為止，我鎮(zhèn)17個(gè)調(diào)委會(huì)都有專門辦公場(chǎng)所，提高了民間糾紛的調(diào)解效果。２、改善調(diào)解人員結(jié)構(gòu)，塑造人民調(diào)解隊(duì)伍的良好形象。由于受村委會(huì)職數(shù)的影響，一半以上的調(diào)解主任都是由村委會(huì)其他人員兼任。根據(jù)調(diào)解工作的業(yè)績(jī)考核，每年都有部分調(diào)解主任需要調(diào)整。調(diào)配調(diào)解主任時(shí)，鎮(zhèn)政府明確調(diào)委會(huì)主任必須具有初中以上文化程度，熱心人民調(diào)解工作，樂于助人，辦事公正，深受廣大群眾信任的人擔(dān)任，17個(gè)調(diào)解主任15個(gè)具有高中以上文化程度，是全鎮(zhèn)干部中素質(zhì)較高的一支隊(duì)伍。３、加強(qiáng)調(diào)解干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高廣大調(diào)解干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鎮(zhèn)政府每季度定期組織廣大調(diào)解干部學(xué)習(xí)國(guó)家政策、法律、法規(guī)知識(shí)，提高廣大調(diào)解干部分析矛盾、解決問(wèn)題的能力。４、堅(jiān)持例會(huì)制度，定期召開調(diào)解主任例會(huì)。匯報(bào)各調(diào)解委員會(huì)民調(diào)糾紛調(diào)處情況，交流民間糾紛的調(diào)處經(jīng)驗(yàn)，對(duì)疑難糾紛進(jìn)行會(huì)診，集思廣義，充分發(fā)揮廣大調(diào)解干部的工作積極性，制定合情合法的調(diào)處方案。５、健全制度，規(guī)范運(yùn)作。各調(diào)委會(huì)將調(diào)解制度、調(diào)解紀(jì)律、當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)公示上墻，接受當(dāng)事人的監(jiān)督，使調(diào)解工作處于透明化的運(yùn)作狀態(tài)，形成法治的調(diào)解環(huán)境，提高糾紛調(diào)處的成功率，促進(jìn)了當(dāng)事人的對(duì)調(diào)解協(xié)議的自覺履行，工作匯報(bào)《夯實(shí)基礎(chǔ) 建立機(jī)制 發(fā)揮作用 維護(hù)穩(wěn)定》。

二、建立各項(xiàng)制約激勵(lì)機(jī)制１、建立制度約束機(jī)制。我們制定了調(diào)解干部工作職責(zé)，規(guī)定了工作職能和紀(jì)律，并制定了相關(guān)的接待、登記、調(diào)處、排查制度，使整個(gè)調(diào)解工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)廣大調(diào)解干部依法調(diào)解、公正調(diào)解的責(zé)任感和自覺性。２、建立工作引導(dǎo)機(jī)制。⑴進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。通過(guò)例會(huì)講形勢(shì)、講任務(wù)、講國(guó)家的大政方針，宣傳人民調(diào)解工作的重要作用，提高了大家的認(rèn)識(shí)，確保了工作不偏離方向。⑵利用典型進(jìn)行引導(dǎo)，樹立榜樣，以點(diǎn)帶面。我鎮(zhèn)解放橋村是由三個(gè)村合并的，調(diào)委會(huì)干部面對(duì)種種矛盾，強(qiáng)化責(zé)任，迎難而上，經(jīng)過(guò)努力，達(dá)到了“小矛盾不出組，大矛盾不出村”的管理目標(biāo)，該調(diào)委會(huì)的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，在全鎮(zhèn)推廣。⑶結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行引導(dǎo)，及時(shí)糾偏扶正。通過(guò)每次例會(huì)，對(duì)各類糾紛調(diào)處情況進(jìn)行分析，指出存在的問(wèn)題，總結(jié)成功的做法，同時(shí)深入基層進(jìn)行調(diào)研，幫助指導(dǎo)調(diào)處疑難糾紛，確保了人民調(diào)解工作的質(zhì)量。３、建立政策激勵(lì)機(jī)制。⑴鎮(zhèn)政府把人民調(diào)解工作的好壞列入社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)考核之中，規(guī)定凡是發(fā)生民間糾紛各調(diào)委會(huì)必須即時(shí)調(diào)處，調(diào)處不成的必須形成書面材料，把糾紛簡(jiǎn)況、調(diào)處方案匯報(bào)鎮(zhèn)調(diào)解委員會(huì)，如果未經(jīng)村調(diào)委會(huì)調(diào)處或調(diào)委會(huì)調(diào)處沒有調(diào)處方案等文字材料，按規(guī)定扣除該村的年終考核分?jǐn)?shù)，使糾紛的調(diào)處與調(diào)解干部的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。⑵各村委會(huì)與村民小組簽訂社會(huì)治安綜合治理三級(jí)責(zé)任書規(guī)定，村民小組出現(xiàn)民間糾紛，村民小組長(zhǎng)必須即時(shí)調(diào)處，并在24小時(shí)內(nèi)向村調(diào)委會(huì)匯報(bào)，否則扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，使全鎮(zhèn)民間糾紛發(fā)生、調(diào)解處于動(dòng)態(tài)管理之中，深受廣大群眾的歡迎。

三、整合職能，發(fā)揮作用廣大調(diào)解干部走村串巷，深入群眾，宣傳國(guó)家政策法律，調(diào)處了大量的民間糾紛，化解了大量矛盾，維護(hù)了地方的穩(wěn)定，促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。兩年來(lái)，每逢節(jié)假日和國(guó)家重大政治活動(dòng)前，各調(diào)委會(huì)對(duì)轄區(qū)的糾紛進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)糾紛隱患及時(shí)疏導(dǎo)矛盾，對(duì)可能引起群體性上訪的矛盾，及時(shí)上門做工作，制定調(diào)處預(yù)案，把矛盾化解在萌芽狀況。從2000年到2002年，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起群體性上訪事件，2003年由于洪澇災(zāi)害，萬(wàn)隆居委會(huì)部分群眾對(duì)政府的救災(zāi)措施不理解，到區(qū)政府上訪，調(diào)解干部主動(dòng)上門做工作，宣傳國(guó)法律，成功的化解了一起矛盾糾紛。由于工作細(xì)致到位，兩年來(lái)全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑和非正常死亡案件，有力地維護(hù)了地方穩(wěn)定。人民調(diào)解工作是我國(guó)法制建設(shè)工作的重要內(nèi)容，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)，我們針對(duì)人民調(diào)解工作“任務(wù)重、手段軟、要求高、落實(shí)難、工期長(zhǎng)、見效慢”等基本特點(diǎn)，做了一些探索和努力，取得比較明顯的效果，但距上級(jí)要求和兄弟單位的工作存在一定差距，我們將進(jìn)一步落實(shí)人民調(diào)解工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，開創(chuàng)人民調(diào)解工作新局面。

第三篇：夯實(shí)基層基礎(chǔ),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定討論交流材料

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定討論交流材料

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。只有切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，才能把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，才能筑牢維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的第一道防線，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的長(zhǎng)治久安。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。

我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)率先一身作則。在此次教育實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是最重要，也是最有力。如果領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)格要求自己，事事以群眾需要為己任，就會(huì)讓其他的干部和工作人員，產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)效應(yīng)，教育實(shí)踐活動(dòng)才會(huì)獲得強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)得到廣大干部群眾的衷心擁護(hù)和大力支持，才會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要把自己包的村了解的一清二楚，不要每天坐在辦公室，要經(jīng)常下到田間地頭，要把把農(nóng)民的矛盾糾紛化解在村里，要推廣小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。要做好村民矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，使各種矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。

二是解決老百姓實(shí)際問(wèn)題。民生就是老百姓最大的實(shí)際問(wèn)題，要從小事做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。做好農(nóng)牧民的工作，必須以解決實(shí)際問(wèn)題為根本。領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)為農(nóng)特民提出的困難給予幫助，出臺(tái)便民服務(wù)措施，提高辦事服務(wù)效率。領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督促檢查，通過(guò)經(jīng)常性的隨機(jī)督查，了解農(nóng)民困難真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，立即整改落實(shí)，推動(dòng)活動(dòng)開展。同時(shí)，圍繞實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和當(dāng)前扶貧開發(fā)等工作，制定出臺(tái)更多更好的惠民、利民、愛民政策和舉措，把教育實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)在加快發(fā)展、農(nóng)民增收上。

王 勇 2014年5月4日

第四篇：夯實(shí)農(nóng)村綜合治理基礎(chǔ)全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

文章標(biāo)題：夯實(shí)農(nóng)村綜合治理基礎(chǔ)全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

（XX市集中整治農(nóng)村社會(huì)治安?？唬?/p>

為深入貫徹落實(shí)中央、省、地領(lǐng)導(dǎo)重要批示和“5.29”電視電話會(huì)議精神，XX市以“集中整治農(nóng)村突出治安問(wèn)題，建設(shè)平安和諧XX”活動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建“省級(jí)平安市”為契機(jī)，著力解決當(dāng)前我市農(nóng)村社會(huì)治安中存在的突出問(wèn)題，夯實(shí)農(nóng)村社會(huì)管

理和綜合治理基礎(chǔ)，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村人民群眾的安全感。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全責(zé)任機(jī)制。經(jīng)市委研究決定，成立了以市委副書記XXX任組長(zhǎng)的XX市“集中整治農(nóng)村突出治安問(wèn)題，建設(shè)平安和諧XX”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分別從法檢公司抽調(diào)人員集中辦公。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由黨委、政府負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人；公安機(jī)關(guān)在平安建設(shè)中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，切實(shí)履行打擊刑事犯罪、整治農(nóng)村突出治安問(wèn)題、加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)治安管理和防范的主要責(zé)任；政法部門和教育、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、文化、工商、民政、新聞出版、旅游、共青團(tuán)、婦聯(lián)等綜治成員單位要加強(qiáng)協(xié)作配合，認(rèn)真履行部門整治職責(zé)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，提供經(jīng)費(fèi)保障。市委、市政府高度重視此次“集中整治農(nóng)村突出治安問(wèn)題，建設(shè)平安和諧萬(wàn)源”活動(dòng)。為更好地督促檢查各地各部門對(duì)農(nóng)村治安問(wèn)題的整治落實(shí)情況，市委、市政府在財(cái)政十分緊張的情況下，劃撥專款20萬(wàn)元購(gòu)置越野車一臺(tái)，以便更好地推進(jìn)“整治”工作，確保“整治”實(shí)效。同時(shí)，為確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處中心“機(jī)構(gòu)、人員、工作、經(jīng)費(fèi)”四落實(shí)，做到有吊牌、有辦公室、有辦公設(shè)備，標(biāo)識(shí)流程齊全，職責(zé)制度全部上墻，市委、市政府給每個(gè)“中心”解決X元經(jīng)費(fèi)予以補(bǔ)助,以財(cái)政單列預(yù)算的方式直接劃撥到各地帳上，XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共解決XX萬(wàn)元，并要求各地各部門也要本著實(shí)用、節(jié)儉、有效的原則，為此次“專項(xiàng)”行動(dòng)得以順利開展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。

（三）廣泛宣傳，動(dòng)員群眾參與。以市政府名義向全市人民發(fā)放公開信,動(dòng)員全民參與平安創(chuàng)建工作；與移動(dòng)、聯(lián)通、電信等單位聯(lián)系,在節(jié)假日、重大活動(dòng)期間向市民群體性發(fā)送平安創(chuàng)建短信息；編印一套《XXXX》輔導(dǎo)書和宣傳資料,發(fā)放至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級(jí)各部門和學(xué)校、社區(qū)(村)；設(shè)計(jì)制作一套平安創(chuàng)建成果展板,將2005年以來(lái)我市平安創(chuàng)建工作所取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好成效予以全面展示；市綜治辦、公安局要開通舉報(bào)熱線電話，對(duì)提供治安亂點(diǎn)、黑惡勢(shì)力犯罪以及其它突出治安問(wèn)題重要線索，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件的有功人員，要按照相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；市綜治辦和市廣播局聯(lián)合制作平安創(chuàng)建宣傳片,并采取系列報(bào)道、專題報(bào)道等多種形式,加大對(duì)平安創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度。各地各部門圍繞集中整治行動(dòng)和開展平安建設(shè)制定宣傳方案，多渠道、多形式、多角度展開宣傳，造成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)全民參與。

（四）全面排查，突出整治重點(diǎn)。從政法部門和綜治成員單位抽調(diào)人員，組成強(qiáng)有力的排查組，深入農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊界結(jié)合部和公共娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、電子游戲廳、集貿(mào)市場(chǎng)，車站、碼頭、鐵路公路沿線，以及重大工程建設(shè)周邊、企事業(yè)單位周邊、學(xué)校周邊、重要軍事目標(biāo)周邊、旅游景區(qū)（點(diǎn)）等重點(diǎn)地方，廣泛聽取群眾意見，全面掌握農(nóng)村治安混亂地區(qū)和突出治安問(wèn)題，逐一梳理和登記，確保排查不留死角，并在此基礎(chǔ)上選準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)施“精確”打擊，確保“嚴(yán)打”專項(xiàng)行動(dòng)有的放矢。各地各部門要邊排查邊整治，及時(shí)改變農(nóng)村治安混亂地區(qū)的現(xiàn)狀。

（五）強(qiáng)力督導(dǎo)，落實(shí)整治措施。公安機(jī)關(guān)對(duì)排查出的治安混亂地區(qū)和突出治安問(wèn)題要建立整治工作臺(tái)帳，面向社會(huì)公開作出限期整改承諾，要逐一制定整治方案，把整治責(zé)任落實(shí)到具體人員手中，實(shí)行包干治理。對(duì)那些治安長(zhǎng)期混亂、人民群眾反映強(qiáng)烈的地區(qū)，要實(shí)行上下聯(lián)手，聯(lián)合攻堅(jiān)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)治安混亂的局面。市委政法委、市綜治委、市公安局根據(jù)各地治安狀況，確定一批重點(diǎn)地區(qū)分批進(jìn)行掛牌督治，對(duì)治安問(wèn)題特別突出的地方要進(jìn)行蹲點(diǎn)督導(dǎo)。市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)綜治委（辦）要廣泛組織轄區(qū)內(nèi)各單位、各部門和基層組織參與，聯(lián)動(dòng)聯(lián)治。市級(jí)綜治成員單位要派出人員到聯(lián)系村，具體指導(dǎo)、幫助聯(lián)系開展農(nóng)村治安重點(diǎn)整治工作。

（六）嚴(yán)格考核，確保整治實(shí)效。市委政法委、市綜治委將成立專門的工作組，對(duì)各地開展重點(diǎn)整治的情況采用明查暗訪的方式進(jìn)行督查，確保整治工作取得實(shí)效。凡因整治措施不力，治安問(wèn)題仍然突出，群眾反映仍然強(qiáng)烈的地方和單位，綜治工作一律不得評(píng)為先進(jìn)，平安建設(shè)一律不得驗(yàn)收合格，集中整治一律不得結(jié)束。造成不良后果的，市綜治工作五部委將按綜治責(zé)任查究的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行一票否決，并追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

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第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作（本站推薦）

夯實(shí)基礎(chǔ)工作打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)

2008-01-04鉆前公司安裝五隊(duì)

我們安裝五隊(duì)現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個(gè)安裝班、五個(gè)電工班和五個(gè)基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項(xiàng)目部22個(gè)鉆井隊(duì)的井架拆卸安裝任務(wù)。職工平均年齡 26.7歲，社會(huì)化用工占總數(shù)的56%。2007年，面對(duì)人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過(guò)培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊(duì)次，架設(shè)電路171隊(duì)次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。我們的主要做法是：

抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象

作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒有過(guò)硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。在基層建設(shè)中，我們把加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓。

1.開展晨練，培養(yǎng)隊(duì)伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會(huì)、晨查。晨練是由隊(duì)干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號(hào)、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、行動(dòng)一致的作風(fēng)。晨歌是在早操后唱歌來(lái)展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。晨會(huì)是在出操集合后由隊(duì)干部對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動(dòng)遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對(duì)工作準(zhǔn)備不充分、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)削減無(wú)措施等問(wèn)題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。一年來(lái)，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。

2.以榜樣的力量帶動(dòng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。今年以來(lái)，我們結(jié)合“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長(zhǎng)慶鉆井發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，選樹2006年受過(guò)總公司和公司表彰的兩名“先進(jìn)工作者”馬曉軍、保國(guó)平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊(duì)的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場(chǎng)13公里處車輛無(wú)法駛進(jìn)，班長(zhǎng)馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。8月20日，40595鉆井隊(duì)附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個(gè)多小時(shí)，無(wú)疑會(huì)影響鉆井生產(chǎn)。在井場(chǎng)檢查電路的電工班班長(zhǎng)保國(guó)平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。今年，我隊(duì)還組織員工三次前往40591隊(duì)觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來(lái)管理上的新思路，也極大地促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)照先進(jìn)查找不足、力爭(zhēng)上游在我隊(duì)蔚然成風(fēng)。

3.在艱苦的環(huán)境中錘煉隊(duì)伍。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時(shí)又是井隊(duì)搬遷高峰期。我們抓住這個(gè)關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，起風(fēng)時(shí)休息，風(fēng)停時(shí)工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。在施工班組之間開展“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬(wàn)米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。在井距230公里的40637鉆井隊(duì)拆卸過(guò)程中，安裝五班人員爭(zhēng)分奪秒，7個(gè)小時(shí)就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時(shí)間歷史紀(jì)錄。從4月6日到4月26日20天時(shí)間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊(duì)的搬遷任務(wù)。

強(qiáng)化安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作

我隊(duì)的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會(huì)化用工超過(guò)半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。

1.分層次開展安全培訓(xùn)。在強(qiáng)化“三基”工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)、骨干人員的HSE知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實(shí)一周一小考，每月一大考措施，考試成績(jī)定期公布，不及格人員由隊(duì)干部負(fù)責(zé)補(bǔ)課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。對(duì)新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)成“師徒對(duì)子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗。

2.創(chuàng)建了“違章記分卡”管理方法。通過(guò)對(duì)歷年來(lái)違章記錄資料的統(tǒng)計(jì)分析，我隊(duì)將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號(hào)不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴(yán)重程度量化分值，以總分10分為基準(zhǔn)，規(guī)定了詳細(xì)具體的扣分細(xì)則，為每一名職工建立了“違章計(jì)分卡”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格對(duì)照違章記分卡的考核細(xì)則進(jìn)行扣分。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個(gè)級(jí)別，累計(jì)扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長(zhǎng)指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人。

3.建立了“違章曝光臺(tái)”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場(chǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對(duì)違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營(yíng)地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。

4.全員推廣STOP卡的應(yīng)用。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。班長(zhǎng)將收集到的STOP卡拿到班組會(huì)上分析，找出存在的共性問(wèn)題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評(píng)，對(duì)填寫認(rèn)真、查找問(wèn)題針對(duì)性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)STOP卡的填寫，員工們及時(shí)分析存在的問(wèn)題及發(fā)生違章的根源，制定針對(duì)性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀STOP卡99張。

5.積極營(yíng)造安全文化氛圍。先后開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，舉

辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動(dòng)以來(lái)所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊(cè)，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對(duì)違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會(huì)92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語(yǔ)；每周辦安全生產(chǎn)板報(bào)；制作個(gè)人“全家?！闭掌?；發(fā)動(dòng)家屬、子女寫安全寄語(yǔ)，對(duì)諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語(yǔ)言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個(gè)職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平

2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營(yíng)地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。

1.營(yíng)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫(kù)房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個(gè)方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對(duì)營(yíng)地設(shè)施的擺放進(jìn)行合理安排。對(duì)營(yíng)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營(yíng)地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。對(duì)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識(shí)掛牌，定置擺放，定期點(diǎn)檢。每次施工前后都進(jìn)行吊索具檢查和標(biāo)識(shí)的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問(wèn)題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進(jìn)宿舍和餐廳，保持了營(yíng)地的良好建設(shè)成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來(lái)洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。同時(shí)，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。

2.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。接到每一項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)都要求施工班組必須明確下列問(wèn)題：該干什么——明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰(shuí)來(lái)干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干——工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)了我隊(duì)工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。8月21日，我隊(duì)搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。一年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)或延長(zhǎng)工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“一口井一檢查、一個(gè)月一評(píng)比”制度，對(duì)照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場(chǎng)電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長(zhǎng)復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促班組整改，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，帶回來(lái)召開班子會(huì)議共同研究解決方案，再通過(guò)電話和手機(jī)短信指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井

隊(duì)的一致好評(píng)，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返工。

通過(guò)狠抓隊(duì)伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實(shí)基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項(xiàng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的原則，利用這次機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，在基層建設(shè)的各個(gè)方面繼續(xù)努力，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。