第一篇：QHSE體系運(yùn)行基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

QHSE體系運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作目標(biāo)

加強(qiáng)所有員工的安全素質(zhì)，在企業(yè)的生產(chǎn)中，每個(gè)人都能自 覺做到人人講安全，人人抓安全，打造無安全事故、無質(zhì)量事故、無環(huán)境事故、無健康事故的集體，做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法律法規(guī)、制度職責(zé)，從而達(dá)到綠色站隊(duì)、平安站隊(duì)、和諧站隊(duì)。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行兩書一表一卡

工作中認(rèn)真執(zhí)行兩書一表，認(rèn)真制定落實(shí)作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行檢查表，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)，按照崗位安全指導(dǎo)卡工作，以崗位安全指導(dǎo)為基本的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到零事故。

（二）、認(rèn)真遵守HSE管理九項(xiàng)原則

把九項(xiàng)原則做為安全基礎(chǔ)工作，做好屬地管理工作，每個(gè)人是所屬工作的安全負(fù)責(zé)人，明確各自安全職責(zé)，有權(quán)利對(duì)違反安全的人或事進(jìn)行監(jiān)督，（三）、準(zhǔn)確填寫STOP卡

每名職工，認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫STOP卡，嚴(yán)格執(zhí)行STOP卡管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為、違章現(xiàn)象要詳細(xì)的填寫，并及時(shí)組織匯總、研討，逐漸杜絕違章行為。

（四）、做好QHSE體系培訓(xùn)

認(rèn)真組織、參加QHSE體系培訓(xùn)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，QHSE培訓(xùn)每月一次，做好教案、筆記、試卷。

（五）、完善安全例會(huì)制度、做好安全經(jīng)驗(yàn)分享。

例會(huì)要將安全工作作為重點(diǎn)，做好安全工作的相關(guān)傳達(dá)，并在會(huì)議中進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。

（六）、完善有感領(lǐng)導(dǎo)。

站隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理人員要以身作則，作為安全典型。

（七）、全員參與安全管理、做好安全基礎(chǔ)資料。

全員主動(dòng)參與安全管理、安全活動(dòng)，對(duì)安全工作中的各種資料、臺(tái)帳、檔案進(jìn)行匯總，編制成冊(cè)，做到齊全、準(zhǔn)確，并有專人負(fù)責(zé)。

（八）、認(rèn)真執(zhí)行QHSE管理體系文件

按照QHSE管理體系文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)、安全操作規(guī)程。

第二篇：QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中，**中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針，在日常管理工作中結(jié)合中心實(shí)際情況，深入、細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作，有效地實(shí)現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升。

現(xiàn)將**中心體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、體系運(yùn)行概況：

在去年審核結(jié)束至目前，我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書開展工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和控制程序開展工作。去年下半年，嚴(yán)格落實(shí)《二○一*績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本，按照工作表推進(jìn)要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊(cè)》為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)中心《管理手冊(cè)》中各項(xiàng)工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開展日常工作，充分利用手冊(cè)使之能正確、完整的反映生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生；

2、中心及時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，對(duì)不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別分析后清理，對(duì)工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改，目前共識(shí)別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項(xiàng)。

3、根據(jù)2014年審核要求，本危害因素識(shí)別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類歸檔。從具體工作出發(fā)，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識(shí)工作，做到了全員參，對(duì)中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識(shí)，通過仔細(xì)分析，對(duì)中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時(shí)修訂更新，對(duì)目前識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了修定，使得預(yù)控措施在工作中及時(shí)有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

1、質(zhì)量方面：通過本第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來看，質(zhì)量服務(wù)有顯著提高，在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中，服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本質(zhì)量目標(biāo)制定后，我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

2、安全方面：強(qiáng)化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，提高業(yè)務(wù)水平，營造安全生產(chǎn)氛圍，讓員工融入安全生產(chǎn)活動(dòng)中，牢固樹立安全第一的思想。

持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作，我中心工作地點(diǎn)不固定，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在開展日常檢查中，認(rèn)真計(jì)劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，對(duì)年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購氣），進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實(shí)際人員情況安排，充分模擬了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)營業(yè)所所長、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環(huán)境健康方面

每年對(duì)勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新勞保用品臺(tái)賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時(shí)。在日常工作中，對(duì)勞保等防護(hù)用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點(diǎn)

1、QHSE宣貫力度不足，員工對(duì)QHSE方面的知識(shí)和意識(shí)缺乏，本體系換版，在此階段更需對(duì)體系管理方面知識(shí)的宣貫。

2、中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 在以后的體系工作中，不斷強(qiáng)化班組長的作用，首先對(duì)班組長開展體系培訓(xùn)，使得班組長在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能，培訓(xùn)宣貫作用。同時(shí)，根據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工職責(zé)權(quán)限，明確各自工作的內(nèi)容和流程，要求嚴(yán)格按照文件要求操作運(yùn)行。

**中心

第三篇：2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

2011年12月31日

2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

在2011年的工作中我隊(duì)認(rèn)真推行QHSE體系，體系運(yùn)行水平不斷提高，取得了修井作業(yè)工序一次成功率95.6﹪，合同履約率100％，無污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100％，固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100％，環(huán)保措施實(shí)施率100％，無人員傷亡事故、食物中毒事故、井噴事故、重大污染事故發(fā)生的成績(jī)?，F(xiàn)將今年QHSE體系運(yùn)行情況總結(jié)如下：

在QHSE體系文件宣貫方面：為了使我隊(duì)QHSE體系能夠盡快的提

高，首先在我隊(duì)干部之間進(jìn)行了交流并對(duì)程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓我們隊(duì)干部對(duì)該體系提高認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，然后，再通過隊(duì)上干部對(duì)小班人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)體系的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了考核。

在施工質(zhì)量方面：“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”質(zhì)量是抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的基礎(chǔ)，體系運(yùn)行一直為公司的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，為了更好的實(shí)施，在本通過新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和自己對(duì)QHSE體系得認(rèn)識(shí)，在施工過程中職業(yè)健康安全、環(huán)保和質(zhì)量有效地控制全過程。2011我隊(duì)共施工12口井，其中打撈井10口，修套井1口，大修加深井1口，發(fā)生工序403道，成功工序389道修井施工工序一次成功率：95.6%，比較去年下降了0.6%；顧客回訪12井次回訪率100%；合同履約率:100%、顧客投訴率：0、修井成功率：100%、環(huán)保措施實(shí)施率100%無污染作業(yè)率、廢液固廢處臵率均為100%，無安全環(huán)保事故，以上目標(biāo)均達(dá)到年初制定QHSE目標(biāo)，QHSE體系有效運(yùn)行；并在3月份通過了天津賽寶對(duì)我公司的QHSE的體系審核。

在井控安全管理方面，我隊(duì)班子成員思想是一致的，讓井控安全覆蓋到生產(chǎn)的各個(gè)角落里。結(jié)合公司安全部門要求實(shí)行日常檢查制進(jìn)行全方位的自查自改，公司和我隊(duì)查出的隱患問題均已整改；井控安全警鐘長鳴，每口井開工之前對(duì)井控器材及管匯進(jìn)行試壓，合格后方可開工，井控設(shè)施定期校檢；2011我隊(duì)認(rèn)真組織各種事故演練其中消防事故演練13次，硫化氫事故演練13次，井噴事故演練每班每周各一次，有效地提高了職工處理事故的能力。

在職工培訓(xùn)方面：班組骨干流失嚴(yán)重，為了更好發(fā)展，公司給我們基層隊(duì)建立了很好的平臺(tái)如：技術(shù)比武，理論知識(shí)考核，外派培訓(xùn)等；我隊(duì)外派到鉆井培校共學(xué)習(xí)了HSE、H2S和井控等3項(xiàng)科目的學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)人員共18人次，均考核合格；為了提高職工學(xué)習(xí)的知識(shí)范圍，我隊(duì)也自行組織涵蓋環(huán)保、安全、設(shè)備、體系運(yùn)行、作業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等5項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)110人次，對(duì)于比較重要的新版井控細(xì)則，我隊(duì)主動(dòng)增加學(xué)習(xí)課時(shí)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于新招職工進(jìn)行了新職工安全教育，2011年11月底共有8人接受培訓(xùn)理論知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司要求師徒結(jié)對(duì)，將理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)考核合格后按排崗位；本年通過一系列培訓(xùn)使在崗職工熟練地掌握了修井相關(guān)知識(shí)，通過培訓(xùn)逐步提升我隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

在設(shè)備管理方面：設(shè)設(shè)備是正常生產(chǎn)，尋求效益的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過程中如果不妥善的維護(hù)，將會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。我隊(duì)在設(shè)備管理方面是層層管理制，以隊(duì)長為中心，副隊(duì)長監(jiān)督管理，大班司機(jī)和小班司機(jī)協(xié)同使用和維護(hù)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的問題是連帶處罰。有了制度我隊(duì)結(jié)合上級(jí)下發(fā)的設(shè)備管理方面的要求，在維護(hù)保養(yǎng)上加大力度，以先期維護(hù)保養(yǎng)在前，以出現(xiàn)問題維修在后的原則。做到就會(huì)有回報(bào)，本我隊(duì)設(shè)備安全運(yùn)行4021小時(shí)，其中進(jìn)行18次一級(jí)保養(yǎng)，10次二級(jí)保養(yǎng)；2011年10月29日我隊(duì)更換了XJ-80設(shè)備，搬上施工現(xiàn)場(chǎng)后，我隊(duì)及時(shí)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在不合格控制方面，我隊(duì)嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的不合格，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，有效

提高工序一次成功率。截止2011年12月底，我隊(duì)共產(chǎn)生不合格工序14道，集中體現(xiàn)在打撈施工上，在工作中有盲目的地方，選擇工具不當(dāng)，造成打撈工序失敗，我隊(duì)及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)部門和甲方作業(yè)科積極解決，以上工序經(jīng)整改后，沒有影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

在顧客回訪方面，我隊(duì)在2011年截至12月底共完工井12口，回訪12口，顧客回訪率100%。其中，工程質(zhì)量?jī)?yōu)的9口，占回訪完工井次的75%，在服務(wù)質(zhì)量方面，完工12口井，回訪12口井，甲方贊同服務(wù)質(zhì)量好的井次12口，達(dá)到了100%，有效提高了修井作業(yè)方面的品牌。

在計(jì)量器具管理方面：我隊(duì)嚴(yán)格按照程序文件要求，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具管理力度，在2011年里，我隊(duì)共計(jì)報(bào)廢6塊耐震壓力表，1塊普通壓力表；新領(lǐng)耐震壓力表7塊，有效的保證了施工數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

在環(huán)境保護(hù)方面：隨著公司管理體制的不斷完善和QHSE體系的運(yùn)行，我們的環(huán)保意識(shí)不斷的增強(qiáng)，工作中我隊(duì)按照公司相關(guān)部門的規(guī)定和QHSE體系的相關(guān)要求，首先，在編寫施工設(shè)計(jì)和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)書時(shí)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門下發(fā)的各種安全環(huán)保文件中的規(guī)定加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保方面的書面要求；其次，在施工前嚴(yán)格按公司要求在管、桿圍堰內(nèi)鋪好防滲膜，井口安裝好導(dǎo)管和循環(huán)槽、井場(chǎng)內(nèi)擺放好工業(yè)垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面紗存放桶，為施工中的環(huán)保工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；在施工中我們采取各種措施減少施工井對(duì)周圍環(huán)境造成污染的可能性，對(duì)含氣較多的井進(jìn)行洗井脫氣，對(duì)地層壓力大的井

選擇合適密度的壓井液壓井，對(duì)破損的防滲布及時(shí)修補(bǔ)，施工中濺落的泥漿、油、水等及時(shí)收集，井上出現(xiàn)的固體廢物必須分類放入工業(yè)和生活垃圾桶中，施工后，及時(shí)回收剩余的廢液，嚴(yán)禁亂排亂放。在今年施工中，共產(chǎn)生廢液1968方，廢液處理量1968方，共產(chǎn)生固體廢物38.6方，回收38.6方，未發(fā)生一次污染事故。取得了無污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100％，固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100％，環(huán)保措施實(shí)施率100％的成績(jī)。

在綜合治理方面：積極做好新來職工安全培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)職工進(jìn)行內(nèi)控管理制度的培訓(xùn)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活；嚴(yán)格加強(qiáng)職工個(gè)人及宿舍管理制度，規(guī)范宿舍的標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)干部協(xié)助班組長抓好班組管理工作，嚴(yán)于律己，以身作則，起到了模范帶頭作用，在上半年我隊(duì)未出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。

今年3月份，審核公司對(duì)我公司進(jìn)行的外審，使我們暴露了不少的問題，針對(duì)問題，我們積極進(jìn)行了整改，并組織隊(duì)干部和職工進(jìn)行討論，認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，在2012年中我們將做好以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)；

2、由本隊(duì)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)QHSE體系資料，將體系運(yùn)行更好的融入到本隊(duì)的管理當(dāng)中；

3、如遇復(fù)雜情況及時(shí)與上級(jí)生產(chǎn)部門聯(lián)系深入分析井內(nèi)情況嚴(yán)禁盲目施工；

4、加強(qiáng)本隊(duì)司鉆和資料員業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，減少施工中不合格工序的發(fā)生。

2012年，我隊(duì)全體干部職工有信心有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和幫助下，在全隊(duì)干部職工的努力拼搏下，取得令大家滿意的成績(jī)

2011年12月31日

第四篇：2008年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

2008年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

2008年經(jīng)過分公司全體員工共同努力，累計(jì)完成生產(chǎn)總值約 4470 萬元，實(shí)現(xiàn)了無重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故?；緦?shí)現(xiàn)了年初與總公司簽訂的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

根據(jù)公司2009年6月4日的《2008QHSE管理體系管理評(píng)審計(jì)劃》要求，分公司對(duì)2008年分公司一體化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地分析總結(jié)，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報(bào)如下：

一、對(duì)體系文件的理解與運(yùn)用

一體化管理體系的實(shí)施，使我們從繁雜重復(fù)的工作中解脫出來，經(jīng)過整合的體系文件，簡(jiǎn)化了工作程序，使各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，減少了各類事故的發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，公司的業(yè)績(jī)持續(xù)提升，提高了企業(yè)知名度，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司一體化管理體系文件基本覆蓋了公司現(xiàn)有的管理活動(dòng)，內(nèi)容符合公司現(xiàn)狀，具有較強(qiáng)的操作性和針對(duì)性，確保了公司承諾、方針、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

分公司通過認(rèn)真執(zhí)行體系文件，并充分履行各種職責(zé)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)踐證明QHSE一體化管理方針、目標(biāo)是科學(xué)實(shí)際的，具有較強(qiáng)地適宜性。

二、2008年分公司QHSE管理體系運(yùn)行情況

2008年，分公司根據(jù)一體化文件要求，對(duì)組織和資源進(jìn)行了重新整合，重點(diǎn)在明確職責(zé)和履行職責(zé)上下工夫，通過建立工程項(xiàng)目臺(tái)帳加強(qiáng)了跟蹤監(jiān)督和保持與相關(guān)方的溝通；及時(shí)收集顧客意見和進(jìn)行交工工程的回訪，并就顧客意見和回訪存在的主要問題，認(rèn)真組織分

析研究，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，并將處理結(jié)果及時(shí)向顧客反饋；通過加強(qiáng)項(xiàng)目策劃,使項(xiàng)目管理更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有前瞻性，從而降低了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；合理地配置人力資源，使分工更具體，職責(zé)更明確，配合更協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率；通過增加資金投入，改進(jìn)技術(shù)裝備，增強(qiáng)了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而減少了各類事故的發(fā)生；通過與內(nèi)外審專家的溝通和對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改，加深了對(duì)體系的理解，提高了體系運(yùn)行水平，有效地降低了各種不符合項(xiàng)的出現(xiàn)，降低了成本，增加了效益，也提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識(shí)的不到位，存在一些誤區(qū)。施工組設(shè)和方案未發(fā)揮應(yīng)有作用，形同虛設(shè)；人員的頻繁流動(dòng)，造成體系培訓(xùn)和執(zhí)行的難度加大；監(jiān)督檢查力度不夠，體系管理較以前有所松懈，重視程度和積極性、自覺性出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象；安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督檢查力度不夠，安全保證措施不能全面落實(shí)，安全責(zé)任未能有效落實(shí)到施工中的每一個(gè)崗位。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)要求仍有一定的差距，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全管理方面仍然存在“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象和僥幸心理；規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)；工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)有待提高；項(xiàng)目策劃結(jié)果的實(shí)施情況缺乏總結(jié)和溝通。一體化管理體系沒有充分起到促進(jìn)管理的作用。

依據(jù)目前QHSE管理體系運(yùn)行的實(shí)際情況，在今后的工作中，我們將從以下方面加強(qiáng)工作：

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕錯(cuò)誤做法，提高QHSE管理水平。

對(duì)項(xiàng)目體系執(zhí)行情況堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查：一是要真查，二要細(xì)查，三要嚴(yán)查，四要抓關(guān)鍵，五要深入，六要認(rèn)真，七要解決實(shí)際問題，八要多突擊抽查，杜絕體系運(yùn)行過程中的弄虛作假現(xiàn)象和無效檢查。監(jiān)督項(xiàng)目堅(jiān)持不懈地做好基礎(chǔ)工作，杜絕每次內(nèi)外審之前，加班加點(diǎn)補(bǔ)資料、填數(shù)據(jù)、編文件，使體系管理長期處于被動(dòng)狀態(tài)的錯(cuò)誤做法。

2、改進(jìn)經(jīng)營承包方式，根據(jù)公司制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和勞動(dòng)定額，實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算。嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍資質(zhì)審查制度，加大對(duì)分承包方的質(zhì)量安全監(jiān)管工作的力度。

3、開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

4、繼續(xù)堅(jiān)持不懈的進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)，積極引進(jìn)、吸收、消化施工工藝技術(shù)，優(yōu)化施工方案；編制主要項(xiàng)目的施工流程、控制要點(diǎn)和施工方法，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸要素進(jìn)行全方位控制；嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)；執(zhí)行“三檢”制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

5、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過程控制，用“過程方法”原理，有效的使用資源，縮短周期，降低成本。用“持續(xù)改進(jìn)”的原則，促使工程質(zhì)量不斷得到提高。堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方互利的關(guān)系”原則，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的市場(chǎng)環(huán)境。通過對(duì)影響質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的各個(gè)因素進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、做好優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、申報(bào)工作，充分發(fā)揮其示范和向?qū)ё饔?，努力提高?xiàng)目管理水平。

7、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全工作始終放在第一位。在實(shí)際工作中做到“五個(gè)務(wù)必”

1、務(wù)必使員工牢固樹立安全第一和自我保護(hù)意識(shí)；

2、務(wù)必將安全責(zé)任落到實(shí)處；

3、務(wù)必使安全管理措施依法到位；

4、務(wù)必使安全管理規(guī)范有序；

5、務(wù)必使生產(chǎn)人員通曉安全知識(shí)和技能。

8、做好環(huán)境意識(shí)教育，貫徹環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采用先進(jìn)技術(shù)節(jié)能減排，維護(hù)社會(huì)生態(tài)效益。

9、關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，為他們排憂解難，特別要關(guān)心一線員工，千方百計(jì)改善他們的食宿等生活條件，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，努力使員工能真正從管里中受益，實(shí)現(xiàn)員工的自覺與自我管理。

10、深入開展節(jié)本增效活動(dòng)，通過過程策劃、過程預(yù)算、過程控制等手段，努力減低成本，提高效益，提高員工待遇，讓員工對(duì)公司充滿信心和希望。

各位同仁，體系有效運(yùn)行是一個(gè)漫長而艱巨的過程，我們要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施一體化管理體系管理的重要性和必要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和相互溝通，不斷提高分公司QHSE表現(xiàn)和管理水平，推進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階。

建設(shè)集團(tuán)有限公司

基建三分公司

2009年6月15日

第五篇：QHSE體系管理評(píng)審報(bào)告

2011年QHSE體系管理評(píng)審報(bào)告

一、評(píng)審的主要依據(jù)

（一）、分公司、機(jī)關(guān)部室QHSE管理體系運(yùn)行情況。

（二）、公司QHSE管理體系整體運(yùn)行情況，主要包含下列9個(gè)方面：

1.HSE目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告； 2.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況； 3.監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；

4.重大危險(xiǎn)/環(huán)境因素（包括隱患）辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制情況； 5.審核及不符合項(xiàng)整改情況（包括內(nèi)審和外審）； 6.法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)報(bào)告； 7.管理體系運(yùn)行資源適宜情況的報(bào)告； 8.產(chǎn)品質(zhì)量狀況；

9.體系運(yùn)行存在的主要問題。

(三)、公司QHSE管理體系整體運(yùn)行績(jī)效情況。

二、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行情況

2011年公司按照海油發(fā)展內(nèi)控管理體系要求，對(duì)體系進(jìn)行了系統(tǒng)性地修訂。公司體系在2009年4月1日正式運(yùn)行，經(jīng)過兩次修訂，體系文件趨于完善，適宜公司各項(xiàng)管理。今年公司體系總體運(yùn)行良好，但存在了著較多問題，發(fā)生了10起生產(chǎn)安全事故事件，也發(fā)生了一起質(zhì)量事故，沒有完成公司年初制定的管理目標(biāo)，其中死亡事故和環(huán)境污染事件突破了管理指標(biāo)。其它基礎(chǔ)管理和內(nèi)部流程運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。

2011年公司組織了一次QHSE體系內(nèi)審，從5月30日至6月21日，公司內(nèi)審小組對(duì)公司機(jī)關(guān)和各分公司、項(xiàng)目部（作業(yè)部）體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面內(nèi)審?？傮w上來看，體系基本上得到了貫徹執(zhí)行,生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀，特別是個(gè)別港口碼頭施工轉(zhuǎn)變以往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象。但也發(fā)現(xiàn)了一些體系運(yùn)行過程中存在的共性問題，也有一些個(gè)別要素的執(zhí)行存在不符合情況，其中質(zhì)量體系共發(fā)現(xiàn)62個(gè)問題，開具不符合項(xiàng)6項(xiàng)，觀察項(xiàng)56項(xiàng)，健康安全環(huán)境體系共發(fā)現(xiàn)69個(gè)問題，開具不符合項(xiàng)8項(xiàng)，觀察項(xiàng)61項(xiàng)。各分公司及機(jī)關(guān)部門均已進(jìn)行原因分析，指定責(zé)任人進(jìn)行了整改，并于7月中旬完成問題整改。

2011年7月25日－29日，DNV對(duì)我公司進(jìn)行QHSE體系監(jiān)督審核，DNV外審機(jī)構(gòu)共開出一般不符合項(xiàng)8項(xiàng)，觀察項(xiàng)3項(xiàng)，合計(jì)共11項(xiàng)。根據(jù)DNV提出的不符合和觀察項(xiàng)，公司上下都非常重視，認(rèn)真分析原因，找出我們工作的不足，積極整改。并于9月底完成整改。11月15日，DNV完成對(duì)公司體系審核報(bào)告，認(rèn)為公司體系運(yùn)行有了明顯進(jìn)步，各類風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

總體上來看，體系基本上得到了有效貫徹執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不符合情況和系統(tǒng)不符合情況，體系運(yùn)行良好，但從今年發(fā)生的數(shù)起事故事件來看，體系運(yùn)行過程中的體系文件執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制存在缺陷。

三、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的適用性、充分性和有效性(一)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的適用性

從體系內(nèi)審和DNV體系外審發(fā)現(xiàn)的問題和審核結(jié)論來看，公司修訂后的體系是緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按公司運(yùn)的各個(gè)活動(dòng)、業(yè)務(wù)過程來編寫和修訂，對(duì)*******等業(yè)務(wù)過程控制，風(fēng)險(xiǎn)控制及所涉及的生產(chǎn)、施工和管理過程重新梳理，并且滿足體系規(guī)范的要求。在體系執(zhí)行方面，在管理上，由于體系是各管理部門一線管理骨干編寫，基本上的執(zhí)行體系上比較順暢。對(duì)于生產(chǎn)操作層，各分公司操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等由各基層單位重新梳理，但沒有太大調(diào)整。結(jié)合公司進(jìn)行的班組建設(shè)活動(dòng)，將作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化到班組管理手冊(cè)中，便于員工操作。這充分說明質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系是適用的。(二)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的充分性

為確保公司健康安全/環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，在《QHSE管理體系》運(yùn)行資源（人、財(cái)、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個(gè)方面：

為確保公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》的正常運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司在管理體系運(yùn)行資源（人、財(cái)、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個(gè)方面： 1.領(lǐng)導(dǎo)重視，從管理上和組織上提供支持。

（1）總經(jīng)理與各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書，明確了各級(jí)行政負(fù)責(zé)人是其職責(zé)范圍內(nèi)的HSE管理的第一責(zé)任人；

（2）各分公司和項(xiàng)目部均設(shè)有安全生產(chǎn)管理部門，為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配齊了安全管理人員，首先在涂敷分公司將安全管理部門與生產(chǎn)管理部門分開設(shè)置，確定下一步航建分公司也要將安全管理部門與生產(chǎn)管理部門分開設(shè)置，使安全部門能更好地行使監(jiān)督檢查作。

（3）目前公司已首先在航建分公司項(xiàng)目部設(shè)立安全環(huán)保部和安全總監(jiān)等部門和職位，能保證安全員不斷提高和晉升。穩(wěn)定安全隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了安全人員和積極性。

（4）公司總經(jīng)理帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也積極到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.各項(xiàng)QHSE管理資金到位，能夠保證《管理體系》正常運(yùn)行

公司在年初制定2011年全年預(yù)算時(shí)，就為安全生產(chǎn)做足了預(yù)算。

截止到11月底，各費(fèi)用超過到410萬元，包括為對(duì)消防器材的添置、更換，作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測(cè)，計(jì)量器具檢測(cè)、質(zhì)量隱患整改、勞保用品的配發(fā)，特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)，特殊工種的定期復(fù)審培訓(xùn)，設(shè)施設(shè)備的改造；各類質(zhì)量安全技能培訓(xùn)，防暑降溫費(fèi)用的發(fā)放等。

公司在全年都充分保證各種資源供應(yīng)，保證了質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。(三)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的有效性

通過一年來的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行，各機(jī)關(guān)部室、分公司基本上能夠按體系要求，將體系的各項(xiàng)管理程序和作業(yè)文件貫徹落實(shí)到整個(gè)公司管理和運(yùn)營中去，使體系標(biāo)準(zhǔn)的各要素均能體現(xiàn)到日常工作中。

從今年全年體系運(yùn)行結(jié)果來看，公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量、健康安全環(huán)保管理目標(biāo)均得到了實(shí)現(xiàn)，健康安全環(huán)境管理水平有了顯著提高，生產(chǎn)作業(yè)等方面的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量方面均滿足顧客要求?？蛻魧?duì)我公司的總體服務(wù)是很滿意的，通過客戶滿意度調(diào)查，總滿意率為90.91%，沒有收到顧客的投訴。這都說明公司QHSE管理體系的運(yùn)行是有效的。

四、存在的主要問題

（一）、部分領(lǐng)導(dǎo)和員工HSE意識(shí)有所淡化，沒有持續(xù)保持對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺

我們兩大產(chǎn)業(yè)多年以前的高事故率逐步降低后，在一部分干部頭腦中開始產(chǎn)生松懈意識(shí)。甚至在“7.5”事故剛給我們敲了警鐘，但部分單位并沒有引起高度“警覺”，局限于會(huì)議傳達(dá)、提提要求，沒有認(rèn)真的吸取別人的事故教訓(xùn)、舉一反三的查找和整改本單位存在的問題或不足。

（二）、在設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)和管理方面還存在許多不足 1.對(duì)設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全管理的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，不清楚由于設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全問題，會(huì)帶來人的不安全行為或不能有效隔離人的不安全行為；

2.對(duì)隔離防護(hù)的完整有效性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；

3.對(duì)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全管理熟視無睹，既不主動(dòng)去做，也不對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人提出的問題進(jìn)行積極整改。

（三）、承包商的HSE管理依然是最薄弱環(huán)節(jié)

雖然不斷制定和完善了承包商招投標(biāo)、使用過程的HSE管理要求，但至今沒有杜絕“不具備分包施工能力、設(shè)備現(xiàn)找、人員現(xiàn)抓（不簽合同、不上保險(xiǎn)等）”、“多層再分包”、“掛靠其他單位”的承包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)等老大難問題。

（四）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)低，檢查監(jiān)督不嚴(yán)，問題整改跟蹤不徹底

現(xiàn)場(chǎng)存在作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)低，安全生產(chǎn)的組織管理標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，差不多就行的現(xiàn)象。在檢查監(jiān)督時(shí)要求不嚴(yán)，問題整改跟蹤不徹底，重視問題的提出和整改通知，缺乏整改督促和跟蹤驗(yàn)證。

（五）、HSE管理信息傳遞、HSE管理體系文件執(zhí)行存在偏差

安全生產(chǎn)例會(huì)形式多于效果。泛泛、口號(hào)性的要求多，缺對(duì)實(shí)際HSE形勢(shì)的分析、評(píng)估和具體問題的探討、解決。安全會(huì)議、上級(jí)HSE管理要求等信息沒有完整傳遞，存在逐層衰減現(xiàn)象。

HSE管理體系文件的執(zhí)行不扎實(shí)。如隨意改變“安全會(huì)議、安全檢查管理辦法”等文件要求的頻次、做法。

（六）、安全培訓(xùn)工作廣度、深度和效果都有待提高

部分作業(yè)人員的操作技能和安全技能不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力弱，不滿足崗位工作要求。生產(chǎn)、設(shè)備管理人員的安全知識(shí)欠缺，沒有體現(xiàn)相應(yīng)的HSE管理作用。部分專職安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的能力欠缺。在職人數(shù)較多（53人），真正能起一定作用的較少（20人以內(nèi)）。

（七）、對(duì)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理的認(rèn)識(shí)和具體管理工作有待加強(qiáng)

長期存在重安全管理，輕環(huán)保、輕職業(yè)健康管理的意識(shí)和現(xiàn)象。沒有認(rèn)識(shí)到，雖然我們沒有直接帶來環(huán)境污染的污染物排放問題，但可能由于施工作業(yè)的安全事故帶來有較大影響的環(huán)保問題。近三年的職業(yè)病體檢結(jié)果可見，連續(xù)三年都有職業(yè)性聽力下降的現(xiàn)象發(fā)生，職業(yè)健康工作不容忽視。

（八）、變更管理存在缺陷

變更管理在項(xiàng)目和實(shí)際生產(chǎn)未能得到有效地執(zhí)行，未按規(guī)定進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和變更后的驗(yàn)收。變更管理中未將人員變更納入到文件中。

（九）、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查審核管理辦法執(zhí)行不好，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有完成規(guī)定的安全檢查頻次，有的沒有留下檢查記錄，未按照辦法規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查審核。

（十）、應(yīng)急管理還存在不足，主要各級(jí)人員的應(yīng)急意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到隨時(shí)都有突發(fā)事件的可能性。

五、《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管，班組活動(dòng)重在落實(shí)。明確各類班組及成員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，各基層單位應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)全員QHSE意識(shí)的培訓(xùn)，積極推進(jìn)管生產(chǎn)也必須管質(zhì)量、管安全。推薦基層單位好的做法，并廣為宣傳。

（二）、認(rèn)真做好幾項(xiàng)專項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ) 1.修訂完善公司各級(jí)、各崗位HSE責(zé)任制及HSE責(zé)任書，修訂完善HSE責(zé)任制，杜絕空話、套話，明確具體的HSE管理內(nèi)容和責(zé)任，修訂各級(jí)、各崗位HSE責(zé)任書，增加若干便于檢查、考核的細(xì)目?jī)?nèi)容。

2.大力推動(dòng)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全管理

首先要體現(xiàn)技術(shù)先行，該圍的圍起來，該擋的擋起來。制定一套本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)施設(shè)備性能完好狀態(tài)，隔離防護(hù)、危險(xiǎn)區(qū)域警示的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。完成車間式作業(yè)隔離防護(hù)制作安裝和警示，并推廣到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)隔離防護(hù)。將設(shè)施設(shè)備（包括租賃、承包商自帶等）的性能完好狀態(tài)納入日常的HSE檢查監(jiān)督、績(jī)效考核范圍。

3.建立健全各基層單位HSE管理文件匯編，完善公司HSE管理體系的支持文件

要求在與公司體系文件要求保持一致、不沖突的基礎(chǔ)上，以基層單位HSE管理文件匯編形式，建立和完善自己應(yīng)該具備和使用的各種支持文件。制定和完善各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各類作業(yè)《HSE檢查表》。

4.合理安排計(jì)劃，結(jié)合海油發(fā)展安排的培訓(xùn)，開展梯次性HSE基礎(chǔ)培訓(xùn)。

制訂HSE培訓(xùn)計(jì)劃，明確應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容和應(yīng)參加的人員，以HSE責(zé)任制考核指標(biāo)形式，明確公司以下各層級(jí)的HSE培訓(xùn)量化要求。培訓(xùn)內(nèi)容，主要以HSE管理基本技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等實(shí)用性知識(shí)為主。培訓(xùn)形式，參加海油發(fā)展組織的培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)培為主；集中 辦班和分散培訓(xùn)相結(jié)合，以分散培訓(xùn)為主。

（三）、在培訓(xùn)答疑的基礎(chǔ)上，推動(dòng)HSE管理體系在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。將所有HSE體系管理辦法中的要求，制作相應(yīng)《檢查表》，定期或不定期的抽取一部分文件，與基層單位落實(shí)情況進(jìn)行對(duì)照檢查。建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，HSE管理方案審查備案制度，并以此檢查對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)控制措施、方案在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，參加基層單位各級(jí)HSE例會(huì)，檢查了解HSE信息的如實(shí)傳遞情況。

（四）、持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)承包商HSE管理

明確使用單位為承包商HSE管理的責(zé)任主體，實(shí)行“誰使用、誰選擇、誰負(fù)責(zé)”的承包商HSE管理形式。加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)承包商的使用管理檢查、考核力度，尤其是對(duì)使用“三無（無能力、無設(shè)備、無隊(duì)伍）”承包商的單位，從嚴(yán)考核。優(yōu)勝劣汰，建立動(dòng)態(tài)的管道公司合格承包商庫。

1.嚴(yán)格考察承包商真實(shí)能力和水平，生產(chǎn)、安全部門配合采辦部門制定考察標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是資質(zhì)、能力、裝備、隊(duì)伍等。確?？疾斓恼鎸?shí)性。

2.承包商領(lǐng)導(dǎo)來公司現(xiàn)場(chǎng)承諾要有聲勢(shì)，營造一個(gè)安全的氛圍和場(chǎng)面，引起承包商高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而促進(jìn)承包商管理；

3.生產(chǎn)部門、分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格承包商的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，按照承包商管理辦法抓好承包商入場(chǎng)的檢查把關(guān)，嚴(yán)格開工許可程序。

4.從合同等各方面約束和限制承包商變更，包括更換項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵管理人員、更換施工裝備、再分包等。

5.在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)分包隊(duì)伍的考核要與合同條款掛鉤，加大對(duì)承包商合同的執(zhí)行情況的考核評(píng)價(jià)；

（五）、加密作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻次，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，獎(jiǎng)勵(lì)管理亮點(diǎn)，曝光存在的問題，加大HSE績(jī)效考核力度。

由生產(chǎn)管理部牽頭制定車間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查和考核。對(duì)存在的“低老壞”問題，要“小題大做”，不再姑息遷就或差不多就行。加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤和驗(yàn)證，任何提出的問題，必須畫上句號(hào)。安全環(huán)保部修訂完善公司《HSE績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，增加可實(shí)際考核的內(nèi)容。尤其是提出問題的限期整改、布置工作的保質(zhì)、按時(shí)完成等日常管理內(nèi)容。

將HSE管理績(jī)效與考核掛鉤，修訂考核管理辦法，HSE管理績(jī)效不光與季度考核掛鉤，還要與年終獎(jiǎng)、各單位一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金掛鉤，加大考核力度。

（六）、結(jié)合海油發(fā)展即將建立的HSE監(jiān)督序列，通過培訓(xùn)、考核、選用，優(yōu)勝劣汰，逐步改變目前專職 HSE管理隊(duì)伍 “總體人數(shù)較多，能用人數(shù)較少”的現(xiàn)狀。

（七）、結(jié)合班組建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)隱患管理、“五想五不干”安全行為觀察活動(dòng)的開展，加大獎(jiǎng)勵(lì)與考核力度。如評(píng)上海油發(fā)展隱患管理的先進(jìn)班組、個(gè)人、處于公司隱患管理、“五想五不干”安全行為觀察季度獎(jiǎng)勵(lì)前列單位給予考核加分，兩項(xiàng)活動(dòng)開展不力的給予考核減分等。

（八）、逐步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理。

安全環(huán)保部更名為健康安全環(huán)保部（HSE部），安全管理人員更名為HSE管理人員。將健康、安全、環(huán)保管理工作全部納入部門管理。

結(jié)合會(huì)議、培訓(xùn)，加大環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康宣傳力度。提高監(jiān)督檢查過程中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理要求，增加HSE績(jī)效考核中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康分值比重。監(jiān)督檢查和督促解決現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地本質(zhì)方面存在的可能造成環(huán)境污染、職業(yè)健康危害等問題的整改。

（九）、關(guān)注HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，各單位要根據(jù)各自業(yè)務(wù)，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，制定出全年控制和檢查計(jì)劃，關(guān)注新產(chǎn)業(yè)、新開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在作業(yè)前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

（十）、加強(qiáng)變更管理，在發(fā)生人員、作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)工藝、技術(shù)、材料變更、作業(yè)環(huán)境變化時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和控制措施。

（十一）、加強(qiáng)應(yīng)急管理

嚴(yán)格值班制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保證應(yīng)急通訊暢通，在發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，應(yīng)急辦公室能馬上運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

（十二）、加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位溝通配合，推動(dòng)建立“安全生產(chǎn)，齊抓共管”體系

HSE管理應(yīng)該是全員管理，每個(gè)單位、部門、崗位都有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，需要大家的一起努力才能取得成效。

（十三）、繼續(xù)做好項(xiàng)目前期的質(zhì)量策劃和評(píng)審，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)要做好相關(guān)的評(píng)審記錄。

（十四）、加強(qiáng)生產(chǎn)、施工過程控制，注重對(duì)策劃文件落實(shí)的檢查，提高一次合格率，減少質(zhì)量缺陷（問題），減少返工、返修次數(shù)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

（十五）、要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原材料或過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品的防護(hù)，要事先制定有效的防護(hù)措施，避免交叉作業(yè)返工而造成不必要質(zhì)量成本。