第一篇：2007年部門QHSE體系工作總結(jié)材料

第二采油技術(shù)服務(wù)處長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司

質(zhì)量安全環(huán)保組工作總結(jié)

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年以來，質(zhì)量安全環(huán)保組在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門的幫助下，各方面都取得了一定的進(jìn)步。2007年質(zhì)量安全環(huán)保組工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，健全質(zhì)量、安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量、安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)QHSE體系，將各部門制定的相關(guān)質(zhì)量、安全制度和措施納入到質(zhì)量、安全體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，加大服務(wù)力度，強(qiáng)化質(zhì)量安全日常管理檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和寶貴意見。

下面我主要從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、目標(biāo)完成情況。

二、所做的主要工作

三、存在的不足

四、下一步的工作重點(diǎn)

一、目標(biāo)完成情況。

1、無重大及以上質(zhì)量、安全、交通事故；

2、工程一次交付合格率100%；

3、用戶滿意率達(dá)到96.1%。

4、三級(jí)安全教育落實(shí)率建檔率100%。

5、QHSE體系運(yùn)行符合率達(dá)到98%。

二、所做的主要工作

（一）完善管理體系，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)年初工作方針和目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，下發(fā)公司質(zhì)量責(zé)任追究制度。并根據(jù)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把質(zhì)量安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，在“安全月” “質(zhì)量月”兩次活動(dòng)中及時(shí)宣傳并懸掛宣傳畫標(biāo)語165個(gè)、橫幅24條，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查6余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題263個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改80次，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

（二）堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)、安全保效益、安全保發(fā)展”為主的“三?！卑踩ぷ魉悸?/p>

今年公司在市場(chǎng)覆蓋隴東、陜北等41個(gè)多施工項(xiàng)目和產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)征程中，克服施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、行業(yè)分布廣、活動(dòng)范圍寬、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部環(huán)境惡劣等一系列不利因素影響所帶來的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以質(zhì)量求發(fā)展，以安全保效益。體系是科學(xué)，科學(xué)在實(shí)踐中必須推出新的質(zhì)變，長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司從深化完善安全體系入手，促成了安全工作的新開端

2007年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)局、處安全生產(chǎn)的總體安排和部署，以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”、“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，大力提倡安全環(huán)保文化教育，積極配合上級(jí)主管部門的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)局、處安全會(huì)議及文件精神，努力探索新的安全監(jiān)管方法，由此建立了雙層導(dǎo)向體系，構(gòu)建了有自己特色的安全屏障，確保了公司安全環(huán)保工作平穩(wěn)、有效運(yùn)行。

一是深化安全監(jiān)管分開機(jī)制導(dǎo)向；二是構(gòu)建安全文化體系導(dǎo)向。通過深化安全監(jiān)管分開機(jī)制導(dǎo)向，促使安全文化的形成；安全文化的初步形成，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管分開機(jī)制的良性運(yùn)行。安全監(jiān)管分開機(jī)制的全面推行和安全文化體系的逐步建立，構(gòu)建了“雙保險(xiǎn)”安全屏障。雙層導(dǎo)向體系相互依托、相互促進(jìn)，相互發(fā)展，從而構(gòu)成螺旋式穩(wěn)固框架結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)提供了最強(qiáng)有力的保障。

（三）實(shí)行監(jiān)管分開，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)制

一是在今年生產(chǎn)剛剛啟動(dòng)時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的調(diào)整情況，公司即制定下發(fā)《長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司關(guān)于調(diào)整安全管理組織機(jī)構(gòu)成員以及職責(zé)的通知》（公司發(fā)[2007]22號(hào)）文件，成立了安全管理委員會(huì)、QHSE/OSH領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組4個(gè)安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確了其職責(zé)。

二是公司成立質(zhì)量安全環(huán)保組、監(jiān)督組，確立了生產(chǎn)經(jīng)理主管安全管理、安全總監(jiān)主管監(jiān)督，真正意義上實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管分開機(jī)制，從而有有利于安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是及時(shí)制定了各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)：明確了4種組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確定了主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安全副 總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全管理人員、專職安全監(jiān)督人員、班組長(zhǎng)、操作人員10種責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)；同時(shí)也明確了公司7個(gè)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。為下一步公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制打下了基礎(chǔ)。

四是繼續(xù)推行“誰主管誰負(fù)責(zé)（副經(jīng)理），誰帶隊(duì)誰負(fù)責(zé)（隊(duì)長(zhǎng)），誰在現(xiàn)場(chǎng)誰負(fù)責(zé)（班長(zhǎng)），誰操作誰負(fù)責(zé)（員工）”的“四個(gè)責(zé)任制”追究制度。

五是嚴(yán)格按照“四個(gè)責(zé)任制”將公司安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任逐級(jí)傳遞和延伸，將安全管理的責(zé)任，從“第一責(zé)任人”手中逐級(jí)傳遞到每個(gè)操作者手中。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和事故隱患，按照“四個(gè)責(zé)任制”進(jìn)行了責(zé)任追究。1～9月份共處理“四種責(zé)任人”21人次，金額3000元。有效地提高了各級(jí)管理人員和操作人員的安全環(huán)保責(zé)任和防范意識(shí)。

六是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管控制機(jī)制，在確定了“六大作業(yè)過程”的基礎(chǔ)上，結(jié)合全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)際情況，公司將其中“四個(gè)作業(yè)過程”確定為公司“A級(jí)危險(xiǎn)源”，分別制定了風(fēng)險(xiǎn)管理方案，同時(shí)實(shí)施了相應(yīng)的具有針對(duì)性的監(jiān)管措施。

①、油氣區(qū)施工作業(yè)

主要控制措施是：公司將“油氣區(qū)施工動(dòng)火安全管理規(guī)定”在施工前進(jìn)行教育；每項(xiàng)工程都要有經(jīng)甲方審批的“兩書一表”；每一個(gè)動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)有安全總監(jiān)或副經(jīng)理監(jiān)督動(dòng)火，跟班作業(yè)；動(dòng)火前甲、乙雙方檢測(cè)可燃?xì)怏w濃度，每隔半小時(shí)進(jìn)行重新測(cè)試，確保油氣區(qū)作業(yè)萬無一失。

今年以來在南梁集油站、鎮(zhèn)四增改造站等油維施工作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

②、吊裝作業(yè)

公司各種管材、防磨桿等吊裝每年工作量達(dá)1萬噸以上，作業(yè)頻次高，危險(xiǎn)性極大，因此今年制定了《司機(jī)起吊守則》、《操作規(guī)程》、《司索工安全操作 規(guī)程》、《裝卸工安全事項(xiàng)》、《起重機(jī)械日檢查制度》等制度。防腐廠指定了起吊專人指揮監(jiān)督員，作業(yè)過程中：一是由專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，在確認(rèn)吊掛完備，所有人員都處于安全位臵后，才可發(fā)出起吊信號(hào)；二是要求司索工堅(jiān)持“五不掛”，即起重或吊物重量不明不掛，重心位臵不清楚不掛，尖棱利角和易滑工件無襯墊物不掛，吊具及配套工具不合格或報(bào)廢不掛，包裝松散捆綁不良不掛；三是對(duì)鋼絲繩等附件，實(shí)行專人專項(xiàng)日檢查、日記錄制度，若附件出了問題，將追究檢查人員的全部責(zé)任。

1—10月份，起吊工作量5600噸，到目前為止無大小事故發(fā)生。③、防腐自動(dòng)生產(chǎn)線作業(yè)

根據(jù)自動(dòng)化生產(chǎn)線作業(yè)特點(diǎn)，相對(duì)固定各崗位操作工，并嚴(yán)格執(zhí)行勞保護(hù)具佩戴要求及操作規(guī)程，并實(shí)施日H/O檢查，將防腐前應(yīng)檢查的項(xiàng)目，防腐中檢查的項(xiàng)目，防腐后檢查的項(xiàng)目，一一列清，專人動(dòng)態(tài)檢查。并為噴砂除銹人員全部配發(fā)了防護(hù)面具和耳塞，有效減輕了灰塵、噪音對(duì)人體健康的危害。

④、用電作業(yè)

各類工程中的電器安裝部分工作，完全由公司專業(yè)化隊(duì)伍——電器安裝工程隊(duì)獨(dú)立進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)針對(duì)電器安裝過程程中可能出現(xiàn)的漏電、觸電、短路起火，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全設(shè)施到位、采取措施得當(dāng)，全力保障員工人身安全。

（四）全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

質(zhì)量安全環(huán)保組按照處部的要求，在公司分四個(gè)階段開展了全員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，逐級(jí)完善、逐級(jí)健全，全員參與率達(dá)到93％以上，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的氛圍和全面性超過以往任何一年。

一是按時(shí)將《危險(xiǎn)源清單（安全）》、《危險(xiǎn)源清單（職業(yè)健康）》、《重大風(fēng) 險(xiǎn)清單》、《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》985份（197套），下發(fā)至每位員工手中，員工認(rèn)真填寫后按時(shí)上報(bào)班組；

二是在員工識(shí)別修訂的基礎(chǔ)上，班組識(shí)別、修訂和增補(bǔ)了各個(gè)崗位、作業(yè)過程《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別削減控制卡》，并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部；

三是質(zhì)量安全環(huán)保組組織小隊(duì)員工識(shí)別、修訂和增補(bǔ)各個(gè)崗位、作業(yè)過程《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別削減控制卡》、《危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及削減控制清單》，并按時(shí)向處部上報(bào)；

四是質(zhì)量安全環(huán)保組于6月上旬組織專業(yè)人員對(duì)體系第三層次文件進(jìn)行了修訂、評(píng)審和發(fā)布。共制定《環(huán)境因素清單》10項(xiàng)，《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》5項(xiàng)，《職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)清單》15項(xiàng)，《安全風(fēng)險(xiǎn)清單》31項(xiàng)，《HSE/OSH崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別削減控制卡》9項(xiàng)，《HSE/OSH關(guān)鍵過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別削減控制卡》7項(xiàng)，增加了安全生產(chǎn)的管理制度5項(xiàng)（《油氣區(qū)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《司機(jī)起吊守則》、《起重作業(yè)安全操作規(guī)程》、《司索工安全操作規(guī)程》、《起重機(jī)械日檢查制度》）。新的《QHSE/OSH作業(yè)指導(dǎo)書》和《風(fēng)險(xiǎn)管理方案》于2007年5月10日發(fā)布實(shí)施。目前H/O體系在我公司正常有序運(yùn)行。

五是質(zhì)量安全環(huán)保組今年在6種修制定的現(xiàn)場(chǎng)檢查表背面，根據(jù)不同的施工特點(diǎn)，印上公司識(shí)別的共性（靜態(tài)識(shí)別）“崗位、過程和場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減措施”，留下三分之一的空白處，由施工期間帶隊(duì)人員（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）到現(xiàn)場(chǎng)后組織員工一起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境進(jìn)行二次識(shí)別（動(dòng)態(tài)識(shí)別），并填入三分之一空白處，將兩次的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及削減措施作為當(dāng)日施工前每日安全講話的主題，并要求各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容上的修改和增補(bǔ)。

六是質(zhì)量安全環(huán)保組在年初對(duì)基層各單位的記錄清單進(jìn)行了一次大面積的修訂，刪除了一些多余記錄，整合了一些相近記錄，規(guī)范了體系資料的建立健 全。

通過改進(jìn)，一是減輕了基層負(fù)擔(dān)；二是避免了安全講話的空洞化、和形式化；三是解決了安全講話和現(xiàn)場(chǎng)有效的結(jié)合，可操作性強(qiáng)；四是有效提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的針對(duì)性和動(dòng)態(tài)性，推行使用以來，受到基層管理人員和員工的一致好評(píng)。

（五）以過程控制為主線，精心施工

2007年，我公司質(zhì)量工作由單一的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)到綜合管理監(jiān)督上，以過程控制為主線，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。一是質(zhì)量目標(biāo)明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。絕大多數(shù)項(xiàng)目能按照質(zhì)量管理的要求，確立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)保體系，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，制訂詳細(xì)、可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰制度、分項(xiàng)工程質(zhì)量交接撿制度、掛牌制等制度。二是創(chuàng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng)。工程從一開始就制定整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃，有的環(huán)節(jié)和部位還針對(duì)工程特點(diǎn)制定和采取特殊工藝措施。三是在施工過程中抓住關(guān)鍵要素，抓住關(guān)鍵過程，抓住對(duì)質(zhì)量影響較大的管理要素。如土建分包、和材料采購(gòu)等，堅(jiān)持考察制度、招投標(biāo)制度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押制度．有效地保證了工程質(zhì)量；對(duì)工程施工中的關(guān)鍵工序和特殊工序。認(rèn)真制定了作業(yè)指導(dǎo)書，施工中認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。具體抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程等，嚴(yán)格從施工人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力的考察著手，采取適當(dāng)手段，如加強(qiáng)技術(shù)交底、多提醒操作要點(diǎn)、加密加密監(jiān)督次數(shù)。

2、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過程中，對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的技術(shù)工作，質(zhì)檢員加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大的差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和正常使用。除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核、檢查外，還要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)糾正。如今年新建的鎮(zhèn)四增站、南梁集油站、白二聯(lián)、白七增站對(duì)標(biāo)高、驗(yàn)線、模板、鋼筋、混凝土和砂漿、屋面等工序，嚴(yán)格檢查復(fù)核，保證了工程質(zhì)量整體的提高。

3、完善質(zhì)量記錄，作好資料整理。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，公司定期不定期抽查有關(guān)質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心。因此，如今年新建的白二聯(lián)、白七增站等工程對(duì)管道對(duì)接、設(shè)備安裝、標(biāo)高、驗(yàn)線、模板、鋼筋、混凝土和砂漿、屋面、陜北40公里注水管線等工程，項(xiàng)目部從開工就有計(jì)劃、有步驟地做好了質(zhì)量保證資料和收集和整理工作，明確各階段做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗(yàn)測(cè)試的項(xiàng)目和內(nèi)容，并有專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理，跟蹤檢查監(jiān)督，以便全面說明工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，使用戶通過質(zhì)量保證資料，對(duì)工程的質(zhì)量有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

4、為了推動(dòng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在過程管理中，從預(yù)防管理向?qū)嵤┻^程管理轉(zhuǎn)變，從事后檢查向過程控制轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)質(zhì)檢人員，定期不定期的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制，做到五個(gè)到位：即：認(rèn)識(shí)到位；培訓(xùn)到位；運(yùn)行到位；檢查、記錄到位：追蹤驗(yàn)證到位：如在白二聯(lián)、白七增站等工程施工中，對(duì)其結(jié)構(gòu)、裝修 質(zhì)量的把關(guān)，都嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求從材料、模板、鋼筋、混凝土灌注、屋面防水等的基本工序做起，層層把關(guān)嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制。使整個(gè)施工過程都體現(xiàn)了精心施工的原則，尤其是在站內(nèi)設(shè)備和工藝管道安裝、屋面、地面，墻面施工過程中，“精益求精”、“一絲不茍”，做出了特色。

(六)制定并下發(fā)了公司2007年度6項(xiàng)安全管理、監(jiān)督工作規(guī)劃及“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)方案。

一是結(jié)合公司2007年的實(shí)際情況，制定了《二OO七年度工程質(zhì)量管理工 作規(guī)劃》《二OO七年度ISO9001質(zhì)量運(yùn)行計(jì)劃》《質(zhì)量糾正預(yù)防措施》《公司二OO七年安全環(huán)保工作實(shí)施計(jì)劃》、《公司二OO七年度監(jiān)督工作規(guī)劃》、《公司二OO七年度消防工作計(jì)劃》，目前各項(xiàng)工作正在逐步實(shí)施。

二是根據(jù)處部、巨力公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定、下發(fā)了《長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)方案》、《長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司“安全月”活動(dòng)方案》、《長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，成立了公司“質(zhì)量、安全環(huán)?！被顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司范圍內(nèi)全面開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)和以“第一次就把事情做對(duì)”的理念，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，人人嚴(yán)把質(zhì)量的質(zhì)量文化氛圍。在全公司內(nèi)推行“四服務(wù)四滿意―”――－質(zhì)量月”活動(dòng)，做到上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，讓下工序滿意；輔助為主體服務(wù)，讓主體滿意；機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，讓基層滿意；企業(yè)為用戶服務(wù)，讓用戶滿意。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、規(guī)范工作程序、提高工作效益。

(七)全面制、修訂了11項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

一是按照公司安委會(huì)的要求，全面制、修訂公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)部分規(guī)章制度，對(duì)原有的10種規(guī)章制度《質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理考核規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量資料管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章處罰管理規(guī)定》、《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《起重機(jī)械安全管理規(guī)定》、《油氣區(qū)施工動(dòng)火安全管理規(guī)定》進(jìn)行了大面積修訂。

二是新增加了《安全監(jiān)督管理考核細(xì)則》、《外雇車輛安全管理規(guī)定》、《質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《檢測(cè)儀器設(shè)備管理制度》、《證件管理規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)在局、處、巨力公司、公司安全檢查中獎(jiǎng)罰款的分配規(guī)定》、《安全管理監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)成員以及職責(zé)》等安全生產(chǎn)中必不可少的11項(xiàng)新的規(guī)章制度。(八)因地制宜抓培訓(xùn)，提高操作層的操作技能，增強(qiáng)管理層的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

一是按照處部加強(qiáng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的具體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并下發(fā)《公司二OO七年質(zhì)量、安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》。

二是3月底質(zhì)量安全環(huán)保部分別對(duì)3個(gè)片區(qū)所有基層各單位進(jìn)行了為期9天的質(zhì)量安全知識(shí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律法規(guī)、規(guī)章制度、“兩書一表”、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、事故案例、有毒有害氣體、特種設(shè)備安全技術(shù)等10項(xiàng)內(nèi)容。

三是要求各基層單位在開工前對(duì)員工（尤其是新入廠人員）進(jìn)行了不少于48學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)。

四是于7月24日對(duì)4名大學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)及法律法規(guī)方面的培訓(xùn)。五是公司給各小隊(duì)配發(fā)各類標(biāo)準(zhǔn)139本，為了是員工了解新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部自己組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的宣傳力度，各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作也非常重視，積極組織安排質(zhì)量工作人員和員工一起學(xué)習(xí)。

(九)全員簽訂安全合同，明確各自企業(yè)、個(gè)人的安全責(zé)任。

為了加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，以及明確事故發(fā)生后各自的責(zé)任，公司和所有員工簽訂了安全生產(chǎn)合同（共536份），明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)將所有簽訂合同的人員名單與工資表進(jìn)行了一一對(duì)照，杜絕了代簽、漏簽和不簽現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)和每一位新入廠人員簽訂了安全生產(chǎn)合同。同時(shí)與外雇車輛駕駛員及時(shí)簽訂車雇傭車輛安全合同，與分包方土建隊(duì)簽訂了地面配套建設(shè)工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同。

(十)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。一是加強(qiáng)日常工作檢查：從年初至今，質(zhì)量安全環(huán)保組先后對(duì)公司8個(gè)基 層單位共進(jìn)行了大小106次安全生產(chǎn)檢查，共發(fā)現(xiàn)256個(gè)問題，其中現(xiàn)場(chǎng)整改61個(gè)，限期整改195個(gè)，下發(fā)QHSE督查通知單16張。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)部位檢查：特別是加強(qiáng)了對(duì)油維工程重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，今年以來對(duì)南梁集油站、鎮(zhèn)四增站、鎮(zhèn)二拉、學(xué)一轉(zhuǎn)等每個(gè)油氣區(qū)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，確保了上述動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的安全。

三是注重問題整改的跟蹤驗(yàn)證：在日常安全生產(chǎn)檢查過程中，不忘對(duì)上次和以前檢查的問題進(jìn)行復(fù)查，整改1個(gè)關(guān)閉1個(gè)，對(duì)不能及時(shí)整改的問題或者反復(fù)出現(xiàn)的問題，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)和處理。

四是加大處理力度：

1、根據(jù)日常監(jiān)督檢查結(jié)果，每月制定、下發(fā)1期監(jiān)督通報(bào)，對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，截止目前共罰款3000元，全部進(jìn)入公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2、公司在一季度安全大檢查中，對(duì)存在的2起典型低級(jí)違章行為，制定并下發(fā)了《長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司關(guān)于兩起典型低級(jí)違章的處理決定》，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，共罰款1000元，也全部進(jìn)入公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(十一)掛牌亮“三違”，提高了糾“三違”的時(shí)效性和警示作用。公司、各小隊(duì)都認(rèn)真利用“反三違、除隱患”通告欄，實(shí)事求是公示員工的“三違”行為和事故隱患。截至到目前，公司共公示“三違”行為22個(gè)，事故隱患42個(gè)，較好地發(fā)揮了掛牌亮“三違”的警示作用。

通過上述主要工作，今年以來，全公司在施工現(xiàn)場(chǎng)多、施工機(jī)械出動(dòng)多、吊裝作業(yè)頻繁的情況下，未發(fā)生大小安全事故。安裝工程一隊(duì)白二聯(lián)、白七增施工現(xiàn)場(chǎng)、安裝工程二隊(duì)南梁集油站、學(xué)一轉(zhuǎn)、學(xué)一注施工現(xiàn)場(chǎng)、安裝工程三隊(duì)鎮(zhèn)四增、鎮(zhèn)二拉施工現(xiàn)場(chǎng)、三個(gè)小隊(duì)在慶城基地大罐制作現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備擺放整齊，人員勞保、胸卡佩帶齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，保證了安全。

（十二）我公司今年質(zhì)量、安全工作的特點(diǎn)是：一個(gè)重視、二個(gè)轉(zhuǎn)變，二個(gè)通過

一個(gè)重視

公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員重視質(zhì)量、安全，在各種會(huì)議上對(duì)質(zhì)量、安全工作反復(fù)要求：“一切工作必須為質(zhì)量、安全做保證”、“ 為了質(zhì)量、安全，采取什么樣的措施都不過份”，這是今年公司質(zhì)量、安全管理和監(jiān)督工作的理念，也是今年搞好質(zhì)量、安全工作的動(dòng)力。

二個(gè)轉(zhuǎn)變

一個(gè)轉(zhuǎn)變是班子成員整體抓質(zhì)量、安全的局面形成，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全管理和監(jiān)督工作的支持力度前所未有。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變是各項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、安全工作的重視程度前所未有。

二個(gè)通過

1、公司HSE體系外審一次通過。

2、公司ISO9001質(zhì)量管理體系外審一次通過。

盡管我們做了一些具體工作，但是由于基礎(chǔ)工作薄弱，從業(yè)人員質(zhì)量、安全素質(zhì)低，管理人員不足，施工現(xiàn)場(chǎng)多等原因，使得存在的問題也不少。

三、存在的不足

1、質(zhì)量、安全基礎(chǔ)工作薄弱。

一是全員的質(zhì)量、安全意識(shí)不強(qiáng)，低、老、壞作用仍未完全消除；二是質(zhì)量、全員的安全知識(shí)不足，有時(shí)不能進(jìn)行有效的超前預(yù)防和防護(hù)；三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為和安全隱患時(shí)有發(fā)生；四是公司、小隊(duì)基礎(chǔ)資料仍不能完全達(dá)到體系的要求，正在持續(xù)改進(jìn)。

2、從業(yè)人員安全素質(zhì)低，質(zhì)量、安全技術(shù)管理人員不足。

從施工人員來看，大多只有初中文化，由于其自身素質(zhì)的制約，再加上質(zhì)量、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，所以質(zhì)量、安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)很差。從技術(shù)管理人員方面來看，由于施工環(huán)境條件差等一系列客觀因素，致使需要的一線技術(shù)人員很難得到補(bǔ)充，而且還在不斷的流失，出現(xiàn)斷檔。這樣的人員及隊(duì)伍狀況難以適應(yīng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的需要。

3、質(zhì)量、安全責(zé)任制落實(shí)不夠。

雖然兩次修改、下發(fā)了各級(jí)人員的質(zhì)量、安全責(zé)任制，但是部分管理人員仍然不能更好的履行職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任落實(shí)問題。

四、下一步的工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)最后一個(gè)月冬季生產(chǎn)安全特別管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查工作。特別是對(duì)在建收尾工程的監(jiān)督檢查力度。

2、抓好消防安全，杜絕各類火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量、安全教育和管理，嚴(yán)格工業(yè)動(dòng)火審批制度。

3、抓好冬季交通安全管理工作。加強(qiáng)對(duì)載人車輛管理，嚴(yán)格小車外出審批手續(xù)，認(rèn)真落實(shí)車輛檢查制度，堅(jiān)決杜絕酒后駕車、私自換駕、交無證人駕車等嚴(yán)重違章現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)收尾回撤過程中的交通安全管理。指定負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；回撤隊(duì)伍要分期分批指定帶隊(duì)人；同時(shí)選派思想素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、駕駛技術(shù)好的駕駛員承擔(dān)任務(wù)。

長(zhǎng)慶巨力工程建設(shè)公司

二零零七年十二月四日

第二篇：QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中，**中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針，在日常管理工作中結(jié)合中心實(shí)際情況，深入、細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作，有效地實(shí)現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升。

現(xiàn)將**中心體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、體系運(yùn)行概況：

在去年審核結(jié)束至目前，我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書開展工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和控制程序開展工作。去年下半年，嚴(yán)格落實(shí)《二○一*績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本，按照工作表推進(jìn)要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊(cè)》為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)中心《管理手冊(cè)》中各項(xiàng)工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開展日常工作，充分利用手冊(cè)使之能正確、完整的反映生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生；

2、中心及時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，對(duì)不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別分析后清理，對(duì)工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改，目前共識(shí)別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項(xiàng)。

3、根據(jù)2014年審核要求，本危害因素識(shí)別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類歸檔。從具體工作出發(fā)，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識(shí)工作，做到了全員參，對(duì)中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識(shí)，通過仔細(xì)分析，對(duì)中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時(shí)修訂更新，對(duì)目前識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了修定，使得預(yù)控措施在工作中及時(shí)有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

1、質(zhì)量方面：通過本第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來看，質(zhì)量服務(wù)有顯著提高，在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中，服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本質(zhì)量目標(biāo)制定后，我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

2、安全方面：強(qiáng)化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，提高業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，讓員工融入安全生產(chǎn)活動(dòng)中，牢固樹立安全第一的思想。

持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作，我中心工作地點(diǎn)不固定，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在開展日常檢查中，認(rèn)真計(jì)劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，對(duì)年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購(gòu)氣），進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實(shí)際人員情況安排，充分模擬了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環(huán)境健康方面

每年對(duì)勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新勞保用品臺(tái)賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時(shí)。在日常工作中，對(duì)勞保等防護(hù)用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點(diǎn)

1、QHSE宣貫力度不足，員工對(duì)QHSE方面的知識(shí)和意識(shí)缺乏，本體系換版，在此階段更需對(duì)體系管理方面知識(shí)的宣貫。

2、中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 在以后的體系工作中，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的作用，首先對(duì)班組長(zhǎng)開展體系培訓(xùn)，使得班組長(zhǎng)在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能，培訓(xùn)宣貫作用。同時(shí)，根據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工職責(zé)權(quán)限，明確各自工作的內(nèi)容和流程，要求嚴(yán)格按照文件要求操作運(yùn)行。

**中心

第三篇：QHSE月度工作總結(jié)

文章標(biāo)題：QHSE月度工作總結(jié)

以安全為保障向質(zhì)量要效益

**油建QHSE月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信

譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實(shí)現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對(duì)3月17日2000m3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動(dòng)的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測(cè)試，拍片合格率均達(dá)100。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。

在安全工作上，我們**油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的HSE管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們召開了專題會(huì)議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前安全會(huì)，周一安全活動(dòng)的落實(shí)，做到雷打不動(dòng)。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實(shí)與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞

動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動(dòng)用工，我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。

六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購(gòu)置了一批勞保用品，建立臺(tái)帳，按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，我們下

大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對(duì)查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

九是抓交通管理，針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項(xiàng)目部專門搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項(xiàng)目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結(jié)。

第四篇：QHSE月度工作總結(jié)

qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

**油建qhse月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實(shí)現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對(duì)3月17日XXm3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動(dòng)的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測(cè)試，拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng)。

在安全工作上，我們**油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們召開了專題會(huì)議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前安全會(huì)，周一安全活動(dòng)的落實(shí)，做到雷打不動(dòng)。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動(dòng)用工，我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。

六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購(gòu)置了一批勞保用品，建立臺(tái)帳，按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對(duì)查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

九是抓交通管理，針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項(xiàng)目部專門搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項(xiàng)目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE體系管理評(píng)審報(bào)告

2011年QHSE體系管理評(píng)審報(bào)告

一、評(píng)審的主要依據(jù)

（一）、分公司、機(jī)關(guān)部室QHSE管理體系運(yùn)行情況。

（二）、公司QHSE管理體系整體運(yùn)行情況，主要包含下列9個(gè)方面：

1.HSE目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告； 2.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況； 3.監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；

4.重大危險(xiǎn)/環(huán)境因素（包括隱患）辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制情況； 5.審核及不符合項(xiàng)整改情況（包括內(nèi)審和外審）； 6.法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)報(bào)告； 7.管理體系運(yùn)行資源適宜情況的報(bào)告； 8.產(chǎn)品質(zhì)量狀況；

9.體系運(yùn)行存在的主要問題。

(三)、公司QHSE管理體系整體運(yùn)行績(jī)效情況。

二、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行情況

2011年公司按照海油發(fā)展內(nèi)控管理體系要求，對(duì)體系進(jìn)行了系統(tǒng)性地修訂。公司體系在2009年4月1日正式運(yùn)行，經(jīng)過兩次修訂，體系文件趨于完善，適宜公司各項(xiàng)管理。今年公司體系總體運(yùn)行良好，但存在了著較多問題，發(fā)生了10起生產(chǎn)安全事故事件，也發(fā)生了一起質(zhì)量事故，沒有完成公司年初制定的管理目標(biāo)，其中死亡事故和環(huán)境污染事件突破了管理指標(biāo)。其它基礎(chǔ)管理和內(nèi)部流程運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。

2011年公司組織了一次QHSE體系內(nèi)審，從5月30日至6月21日，公司內(nèi)審小組對(duì)公司機(jī)關(guān)和各分公司、項(xiàng)目部（作業(yè)部）體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面內(nèi)審?？傮w上來看，體系基本上得到了貫徹執(zhí)行,生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀，特別是個(gè)別港口碼頭施工轉(zhuǎn)變以往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象。但也發(fā)現(xiàn)了一些體系運(yùn)行過程中存在的共性問題，也有一些個(gè)別要素的執(zhí)行存在不符合情況，其中質(zhì)量體系共發(fā)現(xiàn)62個(gè)問題，開具不符合項(xiàng)6項(xiàng)，觀察項(xiàng)56項(xiàng)，健康安全環(huán)境體系共發(fā)現(xiàn)69個(gè)問題，開具不符合項(xiàng)8項(xiàng)，觀察項(xiàng)61項(xiàng)。各分公司及機(jī)關(guān)部門均已進(jìn)行原因分析，指定責(zé)任人進(jìn)行了整改，并于7月中旬完成問題整改。

2011年7月25日－29日，DNV對(duì)我公司進(jìn)行QHSE體系監(jiān)督審核，DNV外審機(jī)構(gòu)共開出一般不符合項(xiàng)8項(xiàng)，觀察項(xiàng)3項(xiàng)，合計(jì)共11項(xiàng)。根據(jù)DNV提出的不符合和觀察項(xiàng)，公司上下都非常重視，認(rèn)真分析原因，找出我們工作的不足，積極整改。并于9月底完成整改。11月15日，DNV完成對(duì)公司體系審核報(bào)告，認(rèn)為公司體系運(yùn)行有了明顯進(jìn)步，各類風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

總體上來看，體系基本上得到了有效貫徹執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不符合情況和系統(tǒng)不符合情況，體系運(yùn)行良好，但從今年發(fā)生的數(shù)起事故事件來看，體系運(yùn)行過程中的體系文件執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制存在缺陷。

三、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的適用性、充分性和有效性(一)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的適用性

從體系內(nèi)審和DNV體系外審發(fā)現(xiàn)的問題和審核結(jié)論來看，公司修訂后的體系是緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按公司運(yùn)的各個(gè)活動(dòng)、業(yè)務(wù)過程來編寫和修訂，對(duì)*******等業(yè)務(wù)過程控制，風(fēng)險(xiǎn)控制及所涉及的生產(chǎn)、施工和管理過程重新梳理，并且滿足體系規(guī)范的要求。在體系執(zhí)行方面，在管理上，由于體系是各管理部門一線管理骨干編寫，基本上的執(zhí)行體系上比較順暢。對(duì)于生產(chǎn)操作層，各分公司操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等由各基層單位重新梳理，但沒有太大調(diào)整。結(jié)合公司進(jìn)行的班組建設(shè)活動(dòng)，將作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化到班組管理手冊(cè)中，便于員工操作。這充分說明質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系是適用的。(二)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的充分性

為確保公司健康安全/環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，在《QHSE管理體系》運(yùn)行資源（人、財(cái)、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個(gè)方面：

為確保公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》的正常運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司在管理體系運(yùn)行資源（人、財(cái)、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個(gè)方面： 1.領(lǐng)導(dǎo)重視，從管理上和組織上提供支持。

（1）總經(jīng)理與各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書，明確了各級(jí)行政負(fù)責(zé)人是其職責(zé)范圍內(nèi)的HSE管理的第一責(zé)任人；

（2）各分公司和項(xiàng)目部均設(shè)有安全生產(chǎn)管理部門，為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配齊了安全管理人員，首先在涂敷分公司將安全管理部門與生產(chǎn)管理部門分開設(shè)置，確定下一步航建分公司也要將安全管理部門與生產(chǎn)管理部門分開設(shè)置，使安全部門能更好地行使監(jiān)督檢查作。

（3）目前公司已首先在航建分公司項(xiàng)目部設(shè)立安全環(huán)保部和安全總監(jiān)等部門和職位，能保證安全員不斷提高和晉升。穩(wěn)定安全隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了安全人員和積極性。

（4）公司總經(jīng)理帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也積極到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.各項(xiàng)QHSE管理資金到位，能夠保證《管理體系》正常運(yùn)行

公司在年初制定2011年全年預(yù)算時(shí)，就為安全生產(chǎn)做足了預(yù)算。

截止到11月底，各費(fèi)用超過到410萬元，包括為對(duì)消防器材的添置、更換，作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測(cè)，計(jì)量器具檢測(cè)、質(zhì)量隱患整改、勞保用品的配發(fā)，特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)，特殊工種的定期復(fù)審培訓(xùn)，設(shè)施設(shè)備的改造；各類質(zhì)量安全技能培訓(xùn)，防暑降溫費(fèi)用的發(fā)放等。

公司在全年都充分保證各種資源供應(yīng)，保證了質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。(三)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的有效性

通過一年來的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行，各機(jī)關(guān)部室、分公司基本上能夠按體系要求，將體系的各項(xiàng)管理程序和作業(yè)文件貫徹落實(shí)到整個(gè)公司管理和運(yùn)營(yíng)中去，使體系標(biāo)準(zhǔn)的各要素均能體現(xiàn)到日常工作中。

從今年全年體系運(yùn)行結(jié)果來看，公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量、健康安全環(huán)保管理目標(biāo)均得到了實(shí)現(xiàn)，健康安全環(huán)境管理水平有了顯著提高，生產(chǎn)作業(yè)等方面的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量方面均滿足顧客要求。客戶對(duì)我公司的總體服務(wù)是很滿意的，通過客戶滿意度調(diào)查，總滿意率為90.91%，沒有收到顧客的投訴。這都說明公司QHSE管理體系的運(yùn)行是有效的。

四、存在的主要問題

（一）、部分領(lǐng)導(dǎo)和員工HSE意識(shí)有所淡化，沒有持續(xù)保持對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺

我們兩大產(chǎn)業(yè)多年以前的高事故率逐步降低后，在一部分干部頭腦中開始產(chǎn)生松懈意識(shí)。甚至在“7.5”事故剛給我們敲了警鐘，但部分單位并沒有引起高度“警覺”，局限于會(huì)議傳達(dá)、提提要求，沒有認(rèn)真的吸取別人的事故教訓(xùn)、舉一反三的查找和整改本單位存在的問題或不足。

（二）、在設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)和管理方面還存在許多不足 1.對(duì)設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全管理的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，不清楚由于設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全問題，會(huì)帶來人的不安全行為或不能有效隔離人的不安全行為；

2.對(duì)隔離防護(hù)的完整有效性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；

3.對(duì)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全管理熟視無睹，既不主動(dòng)去做，也不對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人提出的問題進(jìn)行積極整改。

（三）、承包商的HSE管理依然是最薄弱環(huán)節(jié)

雖然不斷制定和完善了承包商招投標(biāo)、使用過程的HSE管理要求，但至今沒有杜絕“不具備分包施工能力、設(shè)備現(xiàn)找、人員現(xiàn)抓（不簽合同、不上保險(xiǎn)等）”、“多層再分包”、“掛靠其他單位”的承包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)等老大難問題。

（四）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)低，檢查監(jiān)督不嚴(yán)，問題整改跟蹤不徹底

現(xiàn)場(chǎng)存在作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)低，安全生產(chǎn)的組織管理標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，差不多就行的現(xiàn)象。在檢查監(jiān)督時(shí)要求不嚴(yán)，問題整改跟蹤不徹底，重視問題的提出和整改通知，缺乏整改督促和跟蹤驗(yàn)證。

（五）、HSE管理信息傳遞、HSE管理體系文件執(zhí)行存在偏差

安全生產(chǎn)例會(huì)形式多于效果。泛泛、口號(hào)性的要求多，缺對(duì)實(shí)際HSE形勢(shì)的分析、評(píng)估和具體問題的探討、解決。安全會(huì)議、上級(jí)HSE管理要求等信息沒有完整傳遞，存在逐層衰減現(xiàn)象。

HSE管理體系文件的執(zhí)行不扎實(shí)。如隨意改變“安全會(huì)議、安全檢查管理辦法”等文件要求的頻次、做法。

（六）、安全培訓(xùn)工作廣度、深度和效果都有待提高

部分作業(yè)人員的操作技能和安全技能不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力弱，不滿足崗位工作要求。生產(chǎn)、設(shè)備管理人員的安全知識(shí)欠缺，沒有體現(xiàn)相應(yīng)的HSE管理作用。部分專職安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的能力欠缺。在職人數(shù)較多（53人），真正能起一定作用的較少（20人以內(nèi)）。

（七）、對(duì)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理的認(rèn)識(shí)和具體管理工作有待加強(qiáng)

長(zhǎng)期存在重安全管理，輕環(huán)保、輕職業(yè)健康管理的意識(shí)和現(xiàn)象。沒有認(rèn)識(shí)到，雖然我們沒有直接帶來環(huán)境污染的污染物排放問題，但可能由于施工作業(yè)的安全事故帶來有較大影響的環(huán)保問題。近三年的職業(yè)病體檢結(jié)果可見，連續(xù)三年都有職業(yè)性聽力下降的現(xiàn)象發(fā)生，職業(yè)健康工作不容忽視。

（八）、變更管理存在缺陷

變更管理在項(xiàng)目和實(shí)際生產(chǎn)未能得到有效地執(zhí)行，未按規(guī)定進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和變更后的驗(yàn)收。變更管理中未將人員變更納入到文件中。

（九）、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查審核管理辦法執(zhí)行不好，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有完成規(guī)定的安全檢查頻次，有的沒有留下檢查記錄，未按照辦法規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查審核。

（十）、應(yīng)急管理還存在不足，主要各級(jí)人員的應(yīng)急意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到隨時(shí)都有突發(fā)事件的可能性。

五、《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管，班組活動(dòng)重在落實(shí)。明確各類班組及成員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，各基層單位應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)全員QHSE意識(shí)的培訓(xùn)，積極推進(jìn)管生產(chǎn)也必須管質(zhì)量、管安全。推薦基層單位好的做法，并廣為宣傳。

（二）、認(rèn)真做好幾項(xiàng)專項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ) 1.修訂完善公司各級(jí)、各崗位HSE責(zé)任制及HSE責(zé)任書，修訂完善HSE責(zé)任制，杜絕空話、套話，明確具體的HSE管理內(nèi)容和責(zé)任，修訂各級(jí)、各崗位HSE責(zé)任書，增加若干便于檢查、考核的細(xì)目?jī)?nèi)容。

2.大力推動(dòng)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全管理

首先要體現(xiàn)技術(shù)先行，該圍的圍起來，該擋的擋起來。制定一套本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)施設(shè)備性能完好狀態(tài)，隔離防護(hù)、危險(xiǎn)區(qū)域警示的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。完成車間式作業(yè)隔離防護(hù)制作安裝和警示，并推廣到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)隔離防護(hù)。將設(shè)施設(shè)備（包括租賃、承包商自帶等）的性能完好狀態(tài)納入日常的HSE檢查監(jiān)督、績(jī)效考核范圍。

3.建立健全各基層單位HSE管理文件匯編，完善公司HSE管理體系的支持文件

要求在與公司體系文件要求保持一致、不沖突的基礎(chǔ)上，以基層單位HSE管理文件匯編形式，建立和完善自己應(yīng)該具備和使用的各種支持文件。制定和完善各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各類作業(yè)《HSE檢查表》。

4.合理安排計(jì)劃，結(jié)合海油發(fā)展安排的培訓(xùn)，開展梯次性HSE基礎(chǔ)培訓(xùn)。

制訂HSE培訓(xùn)計(jì)劃，明確應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容和應(yīng)參加的人員，以HSE責(zé)任制考核指標(biāo)形式，明確公司以下各層級(jí)的HSE培訓(xùn)量化要求。培訓(xùn)內(nèi)容，主要以HSE管理基本技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等實(shí)用性知識(shí)為主。培訓(xùn)形式，參加海油發(fā)展組織的培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)培為主；集中 辦班和分散培訓(xùn)相結(jié)合，以分散培訓(xùn)為主。

（三）、在培訓(xùn)答疑的基礎(chǔ)上，推動(dòng)HSE管理體系在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。將所有HSE體系管理辦法中的要求，制作相應(yīng)《檢查表》，定期或不定期的抽取一部分文件，與基層單位落實(shí)情況進(jìn)行對(duì)照檢查。建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，HSE管理方案審查備案制度，并以此檢查對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)控制措施、方案在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，參加基層單位各級(jí)HSE例會(huì)，檢查了解HSE信息的如實(shí)傳遞情況。

（四）、持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)承包商HSE管理

明確使用單位為承包商HSE管理的責(zé)任主體，實(shí)行“誰使用、誰選擇、誰負(fù)責(zé)”的承包商HSE管理形式。加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)承包商的使用管理檢查、考核力度，尤其是對(duì)使用“三無（無能力、無設(shè)備、無隊(duì)伍）”承包商的單位，從嚴(yán)考核。優(yōu)勝劣汰，建立動(dòng)態(tài)的管道公司合格承包商庫(kù)。

1.嚴(yán)格考察承包商真實(shí)能力和水平，生產(chǎn)、安全部門配合采辦部門制定考察標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是資質(zhì)、能力、裝備、隊(duì)伍等。確?？疾斓恼鎸?shí)性。

2.承包商領(lǐng)導(dǎo)來公司現(xiàn)場(chǎng)承諾要有聲勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)安全的氛圍和場(chǎng)面，引起承包商高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而促進(jìn)承包商管理；

3.生產(chǎn)部門、分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格承包商的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，按照承包商管理辦法抓好承包商入場(chǎng)的檢查把關(guān)，嚴(yán)格開工許可程序。

4.從合同等各方面約束和限制承包商變更，包括更換項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵管理人員、更換施工裝備、再分包等。

5.在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)分包隊(duì)伍的考核要與合同條款掛鉤，加大對(duì)承包商合同的執(zhí)行情況的考核評(píng)價(jià)；

（五）、加密作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻次，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，獎(jiǎng)勵(lì)管理亮點(diǎn)，曝光存在的問題，加大HSE績(jī)效考核力度。

由生產(chǎn)管理部牽頭制定車間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查和考核。對(duì)存在的“低老壞”問題，要“小題大做”，不再姑息遷就或差不多就行。加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤和驗(yàn)證，任何提出的問題，必須畫上句號(hào)。安全環(huán)保部修訂完善公司《HSE績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，增加可實(shí)際考核的內(nèi)容。尤其是提出問題的限期整改、布置工作的保質(zhì)、按時(shí)完成等日常管理內(nèi)容。

將HSE管理績(jī)效與考核掛鉤，修訂考核管理辦法，HSE管理績(jī)效不光與季度考核掛鉤，還要與年終獎(jiǎng)、各單位一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金掛鉤，加大考核力度。

（六）、結(jié)合海油發(fā)展即將建立的HSE監(jiān)督序列，通過培訓(xùn)、考核、選用，優(yōu)勝劣汰，逐步改變目前專職 HSE管理隊(duì)伍 “總體人數(shù)較多，能用人數(shù)較少”的現(xiàn)狀。

（七）、結(jié)合班組建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)隱患管理、“五想五不干”安全行為觀察活動(dòng)的開展，加大獎(jiǎng)勵(lì)與考核力度。如評(píng)上海油發(fā)展隱患管理的先進(jìn)班組、個(gè)人、處于公司隱患管理、“五想五不干”安全行為觀察季度獎(jiǎng)勵(lì)前列單位給予考核加分，兩項(xiàng)活動(dòng)開展不力的給予考核減分等。

（八）、逐步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理。

安全環(huán)保部更名為健康安全環(huán)保部（HSE部），安全管理人員更名為HSE管理人員。將健康、安全、環(huán)保管理工作全部納入部門管理。

結(jié)合會(huì)議、培訓(xùn)，加大環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康宣傳力度。提高監(jiān)督檢查過程中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理要求，增加HSE績(jī)效考核中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康分值比重。監(jiān)督檢查和督促解決現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地本質(zhì)方面存在的可能造成環(huán)境污染、職業(yè)健康危害等問題的整改。

（九）、關(guān)注HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，各單位要根據(jù)各自業(yè)務(wù)，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，制定出全年控制和檢查計(jì)劃，關(guān)注新產(chǎn)業(yè)、新開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在作業(yè)前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

（十）、加強(qiáng)變更管理，在發(fā)生人員、作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)工藝、技術(shù)、材料變更、作業(yè)環(huán)境變化時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和控制措施。

（十一）、加強(qiáng)應(yīng)急管理

嚴(yán)格值班制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保證應(yīng)急通訊暢通，在發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，應(yīng)急辦公室能馬上運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

（十二）、加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位溝通配合，推動(dòng)建立“安全生產(chǎn)，齊抓共管”體系

HSE管理應(yīng)該是全員管理，每個(gè)單位、部門、崗位都有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，需要大家的一起努力才能取得成效。

（十三）、繼續(xù)做好項(xiàng)目前期的質(zhì)量策劃和評(píng)審，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)要做好相關(guān)的評(píng)審記錄。

（十四）、加強(qiáng)生產(chǎn)、施工過程控制，注重對(duì)策劃文件落實(shí)的檢查，提高一次合格率，減少質(zhì)量缺陷（問題），減少返工、返修次數(shù)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

（十五）、要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原材料或過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品的防護(hù)，要事先制定有效的防護(hù)措施，避免交叉作業(yè)返工而造成不必要質(zhì)量成本。