第一篇：松原市場6月總結(jié)、7月計劃

松原市場6月總結(jié)及7月計劃

一、6月份工作總結(jié)：

1、本月新簽訂聯(lián)盟商戶9家，其中A類商戶1家，B類商戶7家，C類商戶1家?，F(xiàn)松原市場共簽訂聯(lián)盟商戶50家。

2、本月無上刊客戶，與廣汽本田龐大嘉悅4S店、中冀斯巴魯4S店、吉糧康郡、大禹地產(chǎn)、哈薩爾購物廣場正在聯(lián)系中，有上刊意向，由于嫌價格高，還需要進一步溝通。

3、對已簽訂的聯(lián)盟商戶做回訪工作。

4、本月雜志無發(fā)行。

5、松原美食節(jié)活動招展，包括餐飲、房產(chǎn)、汽車4S店、民俗工藝品等客戶溝通，均表示出合作意向，正式招展時再做進一步溝通即可。

6、松原美食節(jié)活動場地最后的精準測量。

7、本月有1名員工申請離職，離職申請已提交人事部。

二、7月份工作計劃：

1、聯(lián)盟商戶簽訂：在新雜志發(fā)行后，繼續(xù)開展商戶簽訂的工作，已A、B類商戶為主。

2、廣告上刊：完成金涮坊火鍋的上刊工作，與4S店、房地產(chǎn)及哈薩爾購物廣場溝通，達成上刊協(xié)議。

3、對53期雜志上刊客戶做回訪工作。

4、做好新雜志的發(fā)行。

5、與建行人員溝通，催促其發(fā)卡及宣傳物資的制作與發(fā)放。

松原市場部：李博 2011年6月30日

第二篇：6月總結(jié)7月計劃

人事行政部6月工作總結(jié)暨7月工作計劃

一、人事工作： 1.六月工作總結(jié)：

1.1考勤工作：完成2017年6月考勤統(tǒng)計，進行了一次考勤抽查工作，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)給公司財務(wù)部制作6月工資表。

1.2社保公積金工作：社保工作目前在審核材料階段，還在準備材料中，辦理四個公司UK續(xù)費至2018年，并完成社保2016年劃賬工作；完成3-6月公積金繳費工作。

1.3招聘工作：將蒙正公司、邦源公司招聘信息放到內(nèi)蒙古人才網(wǎng)網(wǎng)站上，并完成繳費3個月；篩選簡歷，并完成一名人員的人事面試工作。完成兩個公司的員工任命人事手續(xù)。2．七月工作計劃：

2.1考勤工作：完成2017年7月的考勤統(tǒng)計。月度會議討論集團“釘釘”考勤制度與系統(tǒng)部署方案，7月15日前完成部署與培訓，試運行半個月，視運行情況，8月所有公司統(tǒng)一使用“釘釘”考勤。2.2社保公積金工作：隨時關(guān)注社保動態(tài)，正在落實社保實繳基數(shù)問題，及時準備審核材料。

2.3招聘工作：7月底前完成蒙正公司和邦源公司招聘工作。

二、行政工作： 1.六月工作總結(jié)：

1.1新公司注冊工作：完成內(nèi)蒙古麥王環(huán)保技術(shù)有限公司銀行基本戶開戶遞交材料的工作，以及國地稅稅務(wù)報道及稅種核定工作，包括提交基本材料，領(lǐng)取三方協(xié)議；完成蒙騰公司地稅稅務(wù)報道及稅種核定工作，并購買地稅UK。

1.2公司辦公室日常工作：按照每個公司辦公用品需求表采購辦公用品；繳納1108室、1103室6月電費；完成1102室、1103室的物業(yè)費繳費工作；將三個公司3個月打印費明細取回核對金額，目前已交至各公司進行核對。

1.3公司注銷工作：京安公司注銷工作進度：目前走簡易注銷流程，已將《申請書》發(fā)至北京合作公司。

1.4將每周各公司項目周報匯總發(fā)到公司領(lǐng)導溝通群中。

1.5會議工作：6月2日的月度會議的準備工作，并將各公司會議材料匯總。

1.6通知工作：將《食堂考核標準及考核辦法（試行）通知》發(fā)到集團微信群中。

1.7完成《食堂考核標準及考核辦法（試行）》，成立食堂監(jiān)督管理委員會，并對食堂進行了一次抽查，將需要改進的地方告知食堂管理員。1.8其他工作：完成蒙正公司辦理林業(yè)調(diào)查規(guī)劃資質(zhì)，將紙質(zhì)材料提交至內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳。2.七月工作計劃：

2.1采購7月各公司所需辦公用品；繳納1108室7月電費.2.2公司股權(quán)變更工作：完成盛昇公司和安迅的股權(quán)變更地稅手續(xù)以及邦源公司股東變更印花稅工作。

2.3公司注銷工作：8月底前完成京安公司注銷網(wǎng)上公示，網(wǎng)上公示期間并行完成稅務(wù)及銀行注銷工作。

2.4會議工作：8月的月度會議的準備工作，并將各公司會議材料匯總。

2.5食堂監(jiān)督工作：7月開始嚴格執(zhí)行《食堂考核標準及考核辦法（試行）》，做到獎罰分明，提高食堂管理整體水平和餐飲質(zhì)量。月底進行匯總、上報。

2.6選定出游方案，組織員工集體出游活動。目前傾向于臺灣和泰國普吉島路線，價格均在4000元-5000元之間。2.7各種費用處理、如打印費等。

2.8加強公司內(nèi)部管理：注重辦公室衛(wèi)生清潔，組織員工清理桌面雜物；辦公室邊角死角衛(wèi)生清理及墻面開關(guān)清潔工作，并在相應(yīng)開關(guān)（含空調(diào)）做指示性貼紙；發(fā)布辦公室商務(wù)禮儀（含著裝）規(guī)范的通知。人事行政部2017年半年總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，人事行政部順利的完成了上半的工作。作為公司的人事行政人員，半年來，本部門完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

一、人事工作：

1． 考勤工作：完成1-6月的考勤統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)給公司財務(wù)部制作工資表。

2． 社保公積金工作：社保工作目前在審核材料階段，還在準備材料中，辦理四個公司UK續(xù)費至2018年，并完成社保2016年劃賬工作；針對社保改革，重新制定繳費計劃，將員工劃分3-4工資檔進行繳費，既要做到保證公司利益還要做到防范法律風險；完成1-6月公積金繳費工作。

3． 招聘工作：將蒙正公司、邦源公司招聘信息放到58同城和內(nèi)蒙古人才網(wǎng)網(wǎng)站上。并對招聘信息進行篩選，安排符合條件的人員進行面試。

4． 人員入職及任命工作：完成三個公司的人員實習、試用、入職轉(zhuǎn)正工作及人事任命手續(xù)工作。

5． 分公司簽訂2017勞動合同和保密競業(yè)協(xié)議并進行存檔。6． 完成集體公司組織架構(gòu)制定（包括制定集體公司組織架構(gòu)圖），公司財務(wù)部和人事行政部收歸集團公司統(tǒng)一管理。將各公司組織架構(gòu)匯總存檔。規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)，以減少公司經(jīng)營風險。

7． 組織員工參加各類培訓，如財務(wù)、專題培訓。

二、行政工作：

1.新公司注冊工作：完成兩個公司的工商注冊手續(xù)、刻章工作、銀行開戶工作、國地稅稅務(wù)報道和稅種核定工作。

2.完成兩個公司經(jīng)營范圍工商及國稅變更；完成三個公司股權(quán)變更工商、國稅手續(xù)，兩個公司印花稅繳納工作。

3.辦公室日常工作：按照每個公司辦公用品需求表采購辦公用品；繳納1108室、1103室每月電費；完成1108室、1102室、1103室的半年物業(yè)費繳費工作；完成三個公司1-3月打印費繳費工作；完成1103室租房及裝修工作。

4.公司注銷工作：京安公司注銷工作進度：目前走簡易注銷流程，已將《申請書》發(fā)至北京合作公司。

5.建立信息互通機制，將每周各公司項目周報匯總發(fā)到公司領(lǐng)導溝通群中，以便各公司相互了解業(yè)務(wù)情況，及時拓展業(yè)務(wù)范圍。6.會議工作：2-6月月度會議的準備工作，并將各公司會議材料匯總。加強會議管理，形成本公司會議流程（確定會議時間、發(fā)布會議通知、準備會議材料）。

7.通知工作：上半各種節(jié)假日通知及制度通知的發(fā)布工作。8.費用處理工作：完成辦公用品、電費、水費等費用的處理工作。9.公司手機集團號工作：打印1-4月話費發(fā)票；完成2、3、4月話費貼票報銷工作。并改變話費預(yù)存方式，把集團號手機話費發(fā)放到員工個人工資中，由員工自行辦理繳費。10.工商年報工作：完成20177個公司工商年報申報工作。并將紙質(zhì)資料打印存檔。11.內(nèi)部管理工作：形成車輛信息統(tǒng)計、使用記錄、專用劃分的車輛管理制度體系；完成《食堂考核標準及考核辦法（試行）》，成立食堂監(jiān)督管理委員會，以提高食堂管理整體水平和餐飲質(zhì)量。12.13.行政檔案管理：整理各公司行政工商檔案并存檔。

其他工作：完成蒙正公司辦理林業(yè)調(diào)查規(guī)劃資質(zhì)，將紙質(zhì)材料提交至內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳。

三、2017年下半年工作計劃

根據(jù)部門2017年上半年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，人事行政部計劃從以下幾方面開展2017下半的工作，全面推行目標管理。

人事行政部在2017年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。

1．加大行政管理力度，從各方面完善制度管理，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時鼓勵，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。

2．加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。加強績效收集工作，為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

3．嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、食堂監(jiān)督管理。4．嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。5.組織員工集體出游活動，增強公司凝聚力。6.加大員工培訓工作，如商務(wù)禮儀方面。

四、個人感悟

經(jīng)過2017年上半年的人事行政工作，個人收獲成長很大。首先來說人事工作，基本理解人事工作的具體內(nèi)容。能夠獨立完成社保繳費工作和劃賬工作，現(xiàn)需要提高社保繳費工作效率，爭取做到每月月初第一周完成社保繳費工作；公積金工作流程相對簡單，我公司實行按季度繳費；對于考勤工作，2017年下半年完善考勤制度，新制度要做到既準確又方便；2017年上半年對招聘工作投入的時間和精力較少，下半年要加大招聘力度，完成各公司招聘任務(wù)。

公司的行政工作是比較瑣碎細微的，需要耐心和細心，這是我的短板，也是最需要改進的地方，也特別感謝各公司領(lǐng)導和同事的包容和幫助。會努力克服自己的缺點，將今后的工作完成的更好。就行政工作而言，因上半年完成兩個公司的注冊工作，對于股份有限公司和有限責任公司的設(shè)立流程和所需材料有了基本了解，相信今后的新公司注冊事宜，能夠更高效率的完成注冊工作，少走彎路。對于公司注銷工作，目前已經(jīng)了解基本流程，對于辦理注銷工作也有了思路，在工商申報登報過程中，可以并行辦理稅務(wù)和銀行注銷，節(jié)省注銷時間。辦公室的日常工作已經(jīng)熟練掌握，需要將每項工作按照時間節(jié)點辦理，能夠提高工作效率。因公司行政事務(wù)繁多，而人員有限，需要提高每項工作的業(yè)務(wù)能力，提高效率，這是目前我最需要提高的自身能力。人事行政工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事行政部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。

2017年公司是緊張忙碌的，人事行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，人事行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料下半年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

第三篇：6月總結(jié)7月計劃

財務(wù)工作六月份總結(jié)以及七月份計劃一、六月份工作落實情況

1、按照省消防總隊和合肥市公安局的要求，在全支隊部署

并開展“小金庫”治理工作。

2、組織人員對下轄各大隊進行了上半年財務(wù)工作檢查暨

“小金庫”專項清理檢查。

3、積極協(xié)調(diào)市財政局行政政法處就2011年消防裝備配套

資金指標進行落實。

4、按照財政部的統(tǒng)一部署，和市財政局的具體要求，進行

外債專項清理工作。

5、積極協(xié)調(diào)市財政局和交行合肥市分行，就奧地利貸款項

目本金償還計劃進行落實。

6、按照總隊的統(tǒng)一部署，開展日常財務(wù)核算工作。

二、七月份工作計劃

1、組織后勤崗位人員參加武警總部組織的后勤崗位人員

從業(yè)資格證。

2、舉辦第五期財務(wù)培訓班。

3、結(jié)合上半年各大隊經(jīng)費開支情況，財務(wù)核算中心將嚴格

預(yù)算管理，嚴格按預(yù)算執(zhí)行，嚴格控制行政消耗性開支，做到無預(yù)算的不開支，超預(yù)算的不開支，防止大隊經(jīng)費開支的隨意性。

第四篇：人事工作6月總結(jié)及7月計劃

人事工作6月總結(jié)及7月計劃

一、人事事務(wù)

1、入職、離職手續(xù)的更加完善

調(diào)整原有員工離職交接單，使得表格更加簡單明確。

2、入職人員健康證的管理

新入職員工必須持有健康證上崗，但是本月由于是實行的第一個月尚有個別員工部門急于上崗，部門管理人員口頭保證后未能及時辦理。

3、人事檔案的整理

人事檔案的資料完善，健康證的統(tǒng)計和健康費用的審核，酒店健康證種類分為食品衛(wèi)生和公共場所，食品衛(wèi)生費用為155元/張，公共場所費用215元/張本月新辦健康證84張，離職已取走2張。

4、月底人事變動的資料準備

本月完成人事調(diào)整13人。

5、完成6月份酒店人員流動報表。

二、員工勞動關(guān)系

1,、新進員工的勞動關(guān)系于入職當天簽訂完成。

2、整理統(tǒng)計7月勞動合同即將到期人員和各部門已收到勞動合同續(xù)簽單但未及時來簽訂人員48人，到今天為止已經(jīng)簽訂完成26人。

3、完成勞動合同的修改。

三、人員招聘

1、本月報名人數(shù)50人，錄取人數(shù)23人，其中應(yīng)聘暑假工人數(shù)8人，錄取比例為46%。

2、本月進行校園招聘會一場：湖州藝術(shù)與設(shè)計學校，招聘結(jié)果較為理想，到今天為止該學校在職員工9人。

四、薪酬福利

1、完成5月份員工工資的核算和審核。

2、新入職員工養(yǎng)老保險、工傷、團意險的辦理。

3、完成養(yǎng)老保險162人基數(shù)的調(diào)整。

4、完成員工唐軍、吳偉偉的工傷申報。

5、完成客人吳建忠燙傷資料的申報。

6、楊婷婷、吳萬進工傷費用跟八里店的銜接，已把費用收據(jù)送至八里店。

五、7月計劃

除了完成日常事務(wù)之外需跟進落實以下內(nèi)容：

1、嚴把新員工入職的關(guān)口，針對酒店現(xiàn)有情況擇優(yōu)錄取，選擇有酒店相關(guān)工作經(jīng)驗或相關(guān)大中專院校畢業(yè)的人員，入職必須經(jīng)過體檢合格，完成健康證的辦理。

2、跟進落實未簽訂勞動合同人員。

3、拓展招聘渠道，聯(lián)系相關(guān)院校。

4、跟進工傷申報人員的情況。

5、需完成新辦醫(yī)療卡的申報和審核。

6、6月份工資的核算，公積金調(diào)整以6月開始。

7、各種表單表格的完善。

8、部門工作服購買情況的統(tǒng)計表的完善。

9、PA離職員工金水娣醫(yī)療保險異常的核查。

行政人事部2012.07.04

第五篇：6月總結(jié)及7月工作計劃

6月總結(jié)及7月工作計劃

1.電話數(shù)量：510通有效電話，天數(shù)；16天，平均每天打32通電話

.不算不知道，一算嚇一跳，自己每天就打那么一點點。今后要提高工作效率

2.6月意向客戶數(shù)：45個。初步確定有4個客戶7月來中山，大概在7月上、中旬。有8個客戶會到常州去看我們產(chǎn)品，由于都是打江蘇、上海這一塊地區(qū)，所以有意向的，大都叫去常州拿貨。預(yù)計下個月區(qū)常州拿貨的人比較多，在我們總部拿貨估計有2-3個吧。

3.市場了解：這段時間主要打江蘇、上海比較多.我們在常州有辦事處，就我打的這些地區(qū)，如果從常州進貨，大概在百分十內(nèi)是老客戶，有些客戶對也牛、對陳總印象都挺好的。但老客戶最主要反應(yīng)問題從你們這里進貨了，真的能保一年嗎……這可以看出我們售后服務(wù)還有待提高，雖然我們不是牌子，但我們要有大牌子一樣的服務(wù)。對于新客戶，還沒有對我們產(chǎn)品了解的，那就得說我們產(chǎn)品的優(yōu)勢。就我這十幾天打的了解，有好多做工程的，他們都有叫別公司做代工，比如說燈盤做成跟雷士一樣的，只是我們的牌子，如果這些能成為我們客戶，那么我們公司業(yè)績彪升很快的。也打了一些離我們中山較近的福建，大概打了17個，有兩個比較有意向，態(tài)度都較好，他們都做雷士，但他們對其它產(chǎn)品都有需求的，像從福建到中山和到惠州是一樣的路程，那我們可以從這個為一個切入點，來幫客戶找需求。福建這個地區(qū)我們公司目前市場還沒有開發(fā)多少，這個將做為下個月我個人開發(fā)地區(qū)的重點。-

7月工作計劃

1． 產(chǎn)品知識：經(jīng)過十多天的工作，我最大的問題是對產(chǎn)品不什么了解，基實就是一個深度的了解過程吧。做銷售第一步先不自己銷售出去是肯定，接下來就到產(chǎn)品了，如何說，如何專業(yè)的說出我們產(chǎn)品，讓顧客有買的沖動，溝起顧客買的沖動是關(guān)鍵，那么這里面就需要專業(yè)知識去說服客戶。我們電銷部能以專業(yè)口吻去打電話的聊聊無幾。所以這個也將成為我下個月目標。通過各種方式去了解產(chǎn)品知識,公司也有必要讓我們深度了解產(chǎn)品，要做這方面的培訓。

2.電話數(shù)量.：每天電話量要求不高，50個就可以了。因為每天上7個小時班，一天能真正打的就3個半，早上太早打了也不行，下午1點多打也不行，最起碼個人要調(diào)整狀態(tài)，打電話也要看客戶的時間，所以一天真正能打就3個半小時。

.3.區(qū)域：下個月將會把區(qū)域分為深度開發(fā)區(qū)域和服務(wù)區(qū)域。福建和江西將做為我下個月深度開發(fā)區(qū)域，因為這兩個地區(qū)離我們廣東比較近，進貨自然會從廣東進。江蘇將做為一個服務(wù)區(qū)域，因為6月份手上資料都是江蘇資料，也差不多打完。安微地區(qū)沒有打過，下個月要對 安微地區(qū)進行了解。現(xiàn)在就剩下臺灣地區(qū)了，這個先不在考慮范圍。

4.市場分析及價格評估：及時對市場行情進行了解，根據(jù)不同地區(qū)不同情況比較，拿準客戶，報對價。.5.目標：7月份目標不高：3萬.以我現(xiàn)有能力定個3萬可以完成的公司。高的不說，先完成再說。….中山市奧爾佳照明電器有限公司

覃云玉