第一篇：新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案

魯山縣新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施意見

（魯山縣新型社區(qū)建設(shè)辦公室）

為扎實推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)一體新型社區(qū)建設(shè)，根據(jù)《2012年河南省加快產(chǎn)業(yè)集聚建設(shè)專項工作方案》，按照《魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)整體推進(jìn)城鄉(xiāng)一體新型社區(qū)建設(shè)實施方案》的要求，加快我縣新型社區(qū)建設(shè)步伐，優(yōu)化新型社區(qū)環(huán)境，提升新型社區(qū)建設(shè)水平，現(xiàn)就新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出以下實施意見：

一、明確責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

按照“產(chǎn)城一體、規(guī)劃完善、項目帶動、功能布局合理”的要求。各部門要根據(jù)自身工作職責(zé)，完善專項配套規(guī)劃，加大建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，加大相互銜接。新型社區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)由新型社區(qū)建設(shè)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體實施。住建局、規(guī)劃局負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計，發(fā)改委負(fù)責(zé)項目報批、國土局負(fù)責(zé)土地征用及手續(xù)報批、交通局負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計、水利局負(fù)責(zé)給排水設(shè)計、供電局負(fù)責(zé)供電線路規(guī)劃安裝，園林局負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)綠化設(shè)計及施工，燃?xì)夤矩?fù)責(zé)燃?xì)夤艿涝O(shè)計安裝、移動、聯(lián)通、電信等通訊單位做好通訊線路設(shè)計接裝，衛(wèi)生局負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生院設(shè)計及手續(xù)辦理，教體局負(fù)責(zé)社區(qū)學(xué)校設(shè)計及手續(xù)辦理，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處要加強(qiáng)溝通對接；建設(shè)單位要按照相關(guān)要求，統(tǒng)籌組織實施，實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標(biāo)

準(zhǔn)建設(shè)。

新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要體現(xiàn)資源共享，做到四個相結(jié)合：一是與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)相結(jié)合；二是與推進(jìn)農(nóng)村集中居住相結(jié)合；三是與農(nóng)民增收相結(jié)合；四是與構(gòu)建和諧社會相結(jié)合。

二、統(tǒng)一組織，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

（一）統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、一次到位、適度超前的原則，統(tǒng)一設(shè)計水、電、路、氣、訊、光纖等配套設(shè)施。相關(guān)管線管理單位應(yīng)配合做好規(guī)劃設(shè)計，并提供接口、預(yù)留管線、檢查井、孔洞等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和位置，以完善前期規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計方案必須確保配套齊全、覆蓋全面，滿足使用功能。

（二）統(tǒng)一技術(shù)交底。項目規(guī)劃設(shè)計前，新型社區(qū)建設(shè)辦公室牽頭，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處要會同相關(guān)部門共商規(guī)劃設(shè)計。根據(jù)新型社區(qū)規(guī)劃、專項規(guī)劃以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，向規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。明確規(guī)劃設(shè)計范圍、內(nèi)容、深度等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，統(tǒng)籌安排，減少資源浪費，確保設(shè)計建設(shè)質(zhì)量。

（三）統(tǒng)一圖紙審查。規(guī)劃設(shè)計單位完成初步設(shè)計后，新型社區(qū)建設(shè)辦公室、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處要會同相關(guān)部門聯(lián)合開展圖紙審查，提出修改意見。建設(shè)和規(guī)劃設(shè)計單位要根據(jù)審查意見，完善規(guī)劃內(nèi)容，深化圖紙設(shè)計，確保實施內(nèi)容

明確，設(shè)計參數(shù)準(zhǔn)確，能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

（四）統(tǒng)一施工方案。項目施工前，配套施工單位要根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案和施工實際，按照施工工序，共同研究制定配套項目綜合施工方案，明確項目建設(shè)先后順序、交叉施工需協(xié)調(diào)的時間和位置，確保各施工環(huán)節(jié)相互銜接，相互配合，有序建設(shè)。

（五）統(tǒng)一管線建設(shè)。由于光纖、通訊等弱電技術(shù)參數(shù)的相似性，為節(jié)約資源，減少環(huán)節(jié)，避免重復(fù)建設(shè)，可確定一家單位一并建設(shè)。完成后的管線等弱電設(shè)施實行成本分?jǐn)偦蛴袃斒褂谩?/p>

三、加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量

新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實行統(tǒng)籌實施，涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處和相關(guān)單位要根據(jù)各自工作職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理，有序推動配套工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全。一是按屬地管理原則，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處成立項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，確定專人，派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理和具體事項協(xié)調(diào)；二是聘請監(jiān)理單位，開展質(zhì)量安全監(jiān)管和施工組織協(xié)調(diào)，提供配套設(shè)施建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)；三是項目建設(shè)單位要明確施工現(xiàn)場專職管理人員，負(fù)責(zé)所建項目施工建設(shè)和質(zhì)量安全；四是做好工程設(shè)計變更，對與實際情況有出入或因工程需要確需變更設(shè)計的，須征得新型社區(qū)建設(shè)辦公室和規(guī)劃部門同意，由方案或施工圖設(shè)計單位出具相關(guān)變更資料；五是做好隱蔽

工程驗收和保護(hù)，已實施的地下管線工程，隱蔽后須進(jìn)行標(biāo)記標(biāo)識，并與可能交叉作業(yè)單位做好對接，確保隱蔽管線不受破壞。

四、規(guī)范竣工備案

項目完工后，必須嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收制度，由新型社區(qū)建設(shè)辦公室和質(zhì)量監(jiān)督管理部門參與，項目建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位，對項目進(jìn)行綜合竣工驗收。驗收合格后，對驗收項目、結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為7天。公示無異議，項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，填寫竣工驗收備案資料，送相關(guān)監(jiān)管部門備案。

五、嚴(yán)格監(jiān)督管理

涉及基礎(chǔ)配套建設(shè)的監(jiān)管部門、單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處要結(jié)合全面加快新型社區(qū)建設(shè)有利時期，加強(qiáng)銜接和協(xié)調(diào)，加快完善總規(guī)、控規(guī)和修建性祥規(guī)以及各專項配套規(guī)劃；并提出3―5年管網(wǎng)配套計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，一步到位。

對配套設(shè)施建設(shè)過程中查出有質(zhì)量安全隱患未整改，或破壞其它管線未及時修復(fù)，以及未建立健全工程竣工驗收備案資料的，暫不予工程結(jié)算和工程款撥付。

第二篇：新型社區(qū)建設(shè)初探

關(guān)于新型社區(qū)建設(shè)的一些思考

社區(qū)建設(shè)是城市的縮影和基礎(chǔ)，是改變?nèi)宋沫h(huán)境，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，是提高人民生活質(zhì)量，推動社會全面進(jìn)步的重要途徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的進(jìn)行，社會生活的各個領(lǐng)域發(fā)生翻天覆地的變化，新型社區(qū)大量興起，新型社區(qū)建設(shè)遇到前所未有的問題，在建設(shè)中國特色社會主義的過程中，如何建設(shè)中國特色的社區(qū)，成為目前的熱門研究課題。

我國社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀及障礙性因素分析

1、管理體制不順。主要表現(xiàn)在：其一，基層社區(qū)的功能定位不準(zhǔn)。按照我國《城市居民委員會組織法》規(guī)定，社區(qū)居委會是基層群眾實施自我教育、自我管理、自我服務(wù)的群眾性自治組織。但實際操作過程中，居委會是政府的準(zhǔn)下屬機(jī)構(gòu)，在職能上和街道是對應(yīng)設(shè)臵，在經(jīng)濟(jì)上和管理上則依附于街道，種種因素使社區(qū)難以有效地依法履行其民主自治功能。其二，社區(qū)內(nèi)條塊分離，職責(zé)不清。隨著社區(qū)的發(fā)展，政府職能部門的延伸機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)駐社區(qū)，但缺乏一個權(quán)威性的社區(qū)事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對社區(qū)事務(wù)實施全面監(jiān)督、指導(dǎo)，導(dǎo)致社區(qū)組織去牽頭開展與居民密切相關(guān)的衛(wèi)生、服務(wù)、治安等工作，而職能部門僅是參與、協(xié)助，本來是社區(qū)去督促、檢查職能部門的工作，卻變成了職能部門來檢查、監(jiān)督社區(qū)工作。其三，社區(qū) 1

建設(shè)的配套法缺乏。由于我國社區(qū)建設(shè)的時間不長，與社區(qū)建設(shè)相配套的許多法律法規(guī)、制度還不夠完善或沒有建立起來，社區(qū)建設(shè)的運行缺乏良好、有序的制度環(huán)境。

2、建設(shè)資金不足。由于城市綜合功能的需要，無論在“硬件”上，還是在“軟件”上，社區(qū)建設(shè)都需要大量的資金。但目前社區(qū)建設(shè)資金主要靠“上面爭一點、財政撥一點、單位贊助一點、社會捐贈一點、自己籌集一點”等多方投入的方法來進(jìn)行社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。社區(qū)建設(shè)資金的缺乏，使得“巧婦難為無米之炊”，造成社區(qū)服務(wù)跟不上、社區(qū)文化站（室）經(jīng)費沒保障等不良局面的出現(xiàn)。

3、社區(qū)服務(wù)滯后。問題主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是對社區(qū)服務(wù)認(rèn)識上存在誤區(qū)，把社區(qū)服務(wù)完全“商業(yè)化”，甚至“產(chǎn)業(yè)化”，將社區(qū)服務(wù)看作發(fā)展街道福利的財源經(jīng)濟(jì)；其二在社區(qū)服務(wù)功能上作為“小政府”的社區(qū)“缺位”現(xiàn)象嚴(yán)重，很多服務(wù)功能不完備甚至尚未啟動。

4、隊伍素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在:相當(dāng)部分的社區(qū)工作者不重視社區(qū)居委會與原居委會在工作性質(zhì)、內(nèi)涵方面存在的差異,仍用原有的思維模式從事社區(qū)工作;部分社區(qū)工作者對社區(qū)建設(shè)工作的意義認(rèn)識不清,缺乏工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,有的僅僅把社區(qū)工作看作是一種謀生手段;有的社區(qū)工作者文化素質(zhì)相對較低,接受專業(yè)社區(qū)工作培訓(xùn)有一定困難。同時,社區(qū)工作者待遇偏低,這與他們所承擔(dān)的繁重工作任務(wù)相比是極不對稱的,不利于調(diào)動社區(qū)工作者的積極性,造成社區(qū)工作者隊伍的不穩(wěn)定,難以吸收高素質(zhì)的人才參與到社區(qū)建設(shè)中來。

5、社區(qū)文化欠缺。一是文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體滯后。部分社區(qū)沒有文化站或一室多用，即使有也是設(shè)施陳舊，面積狹小，且結(jié)構(gòu)布局不夠合理。二是文化隊伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。隊伍不穩(wěn)、人員老化、專業(yè)人員斷檔，有的社區(qū)根本沒有文化站長，嚴(yán)重影響了文化隊伍整體素質(zhì)的提升。三是仍有不少地方社區(qū)文化形式單一，手段落后，缺乏新意，不注意培養(yǎng)人才，創(chuàng)新不夠，對群眾缺乏吸引力。

建設(shè)有中國特色的新型社區(qū)

按黨的十七大報告提出的“把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體”的要求，“新型社區(qū)”應(yīng)是以往社區(qū)概念基礎(chǔ)上發(fā)展的一種新理念、新概念，亦可謂是一種“大社區(qū)”概念。因為“新型社區(qū)”不僅包含原有社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的居民自治”的定性，而且體現(xiàn)在“黨和政府領(lǐng)導(dǎo)、民政部門牽頭、有關(guān)部門配合、社區(qū)居委會主辦、社會力量支持、群眾廣泛參與”的新的管理體制上，體現(xiàn)在具有“構(gòu)筑基層管理平臺、服務(wù)居民平臺、社會工作平臺”的新的功能作用上。

（一）理順各種關(guān)系，加快社區(qū)管理體制創(chuàng)新

應(yīng)重視革除目前社區(qū)管理體制存在的弊端，對現(xiàn)有管理體制進(jìn)行改革，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社區(qū)管理體制。一是加強(qiáng)社區(qū)居民自治組織建設(shè)，努力形成責(zé)權(quán)明確、相互促進(jìn)、相互制約的新型社區(qū)管理模式。二是正確處理好政府與社區(qū)自治組織之間的關(guān)系。這就要求政府必須轉(zhuǎn)變職能，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，將適應(yīng)由社區(qū)承擔(dān)的公益型、社會性、群眾性的職能下放到社區(qū)，遵循“權(quán)

隨責(zé)轉(zhuǎn)、人隨事走、費隨事?lián)堋钡脑瓌t。三是建立健全相關(guān)法律法規(guī)和制度。國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)社區(qū)建設(shè)發(fā)展的需要，盡快制定或修訂相關(guān)的法律法規(guī)，并增強(qiáng)其可操作性。同時注重社區(qū)的制度化建設(shè)，使社區(qū)建設(shè)的社會規(guī)范系統(tǒng)化、條理化和正規(guī)化，增加社區(qū)成員的認(rèn)同感、積極性和依賴性，達(dá)到居民思想和社區(qū)發(fā)展目標(biāo)的有效整合，促進(jìn)社區(qū)體制改革的縱深發(fā)展。

（二）大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，積極提供資金保障和物質(zhì)支持 具體可進(jìn)行以下三個方面的政策調(diào)整。第一，實行稅收增量比例返還制度。即以街道為單位，以目前提供的稅收和財政下?lián)艿慕?jīng)費為基數(shù)，將每年新增加的創(chuàng)稅部分按比例返還。第二，實行“條費轉(zhuǎn)塊”、事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一。將過去在綠化、環(huán)衛(wèi)、治安等部門的專項收費，相應(yīng)撥支街居單位，實行“費隨事轉(zhuǎn)”?？梢越Y(jié)合完善“收支兩條線”制度、加強(qiáng)預(yù)算外資金管理來研究、辦理。實行各類社會募集資金的切塊下?lián)?，即將以社會募集形勢形成的來自駐區(qū)企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和個人支持援助公益事業(yè)的資金，根據(jù)社區(qū)的職責(zé)向街居組織切塊下?lián)堋５谌?，實行“以社區(qū)養(yǎng)社區(qū)”，填補(bǔ)一定的資金空缺。根據(jù)實際和可能，努力引導(dǎo)和發(fā)展四種類型的社區(qū)經(jīng)濟(jì)：一是服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，主要是發(fā)展以便民利民服務(wù)為主要形式的社區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)；二是自救型經(jīng)濟(jì)，主要是組織農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)實現(xiàn)自謀職業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)自救；三是稅源經(jīng)濟(jì)，主要是通過對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的服務(wù)與協(xié)調(diào)，從其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益中提取一定比例。四是社區(qū)公益經(jīng)濟(jì)，主要是社區(qū)公益事業(yè)，建立好自己的家園和各類基金等。

（三）增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能，提升社區(qū)服務(wù)水平

一方面是轉(zhuǎn)變觀念，走出認(rèn)識誤區(qū)。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)和骨干，也是社區(qū)建設(shè)的龍頭，是一項民心工程。不僅能夠滿足社區(qū)居民日益增長的物質(zhì)和文化生活需求，而且起到上為政府解憂，下為百姓解愁，穩(wěn)定基層社會的作用。另一方面是完善社區(qū)服務(wù)功能。社區(qū)服務(wù)的基本功能在于社會生活的客觀需求，從需求角度來講，社區(qū)服務(wù)應(yīng)當(dāng)做好以下四個方面的工作。

1、完善社保功能。社區(qū)服務(wù)不僅僅是民政福利服務(wù)，更多的是在養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險項目上逐步建立和完善保證性社會服務(wù)體系。

2、完善便民利民的服務(wù)功能。為廣大居民提供社區(qū)服務(wù)是社會服務(wù)功能的一種重要表現(xiàn)。要根據(jù)所在地廣大群眾的意見和需求，最大限度地利用社區(qū)資源，廣泛開展居民參與的互幫互助的社會公益活動；建立健全社區(qū)幫困救濟(jì)、敬老養(yǎng)老、便民利民的服務(wù)體系。

3、完善社區(qū)單位服務(wù)的功能。市場經(jīng)濟(jì)的建立以及社會的轉(zhuǎn)軌，企事業(yè)單位后勤服務(wù)功能需要逐步轉(zhuǎn)給社區(qū)，與社區(qū)共建雙向服務(wù)機(jī)制，形成新的社會化服務(wù)格局。

（四）積極推進(jìn)隊伍建設(shè)，提高社區(qū)隊伍素質(zhì)

從多方面入手著力培育一支懂政策、熟民情、富于獻(xiàn)身精神的高素質(zhì)的社區(qū)工作者隊伍。一是重視社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。采取向社會公開招聘、民主選舉、競爭上崗等辦法,選聘社區(qū)工作者。社區(qū)工作者必須從原有的居委會思維模式中解放出來,用新的視角、新的觀念、新的姿態(tài)投入到社區(qū)建設(shè)工作中。二是重視提高社區(qū)工作者隊伍專業(yè)化程度。有計劃地對在崗的社區(qū)工作者進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握與各項社區(qū)工作相關(guān)的政策、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，從而提高社區(qū)管理能力。三是要關(guān)心社區(qū)工作者的工作、生活。切實提高社區(qū)工作者的收入水平，建立崗位補(bǔ)貼和養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險制度，解除他們的后顧之憂，切實穩(wěn)定社區(qū)工作者隊伍。

（五）全面推進(jìn)“四基”建設(shè)，積極發(fā)展社區(qū)文化

發(fā)展社區(qū)文化必須全面推進(jìn)“四基”建設(shè)，即基本陣地、基本隊伍、基本活動內(nèi)容、基本活動方式。一要大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固基層文化陣地?？刹扇∽越?、聯(lián)建相結(jié)合的方法，有條件的要自建文化活動室；條件差的可依托學(xué)校或者轄區(qū)單位的圖書室、演出排練廳等活動室，實行資源共享、共建、聯(lián)建。二要大力建立一支穩(wěn)定的文化隊伍。通過推薦、評議、選舉、審核、聘任等程序，配齊配強(qiáng)文體活動員，為居民提供文化服務(wù)。三要大力開展群眾性文化活動。進(jìn)一步擴(kuò)大活動領(lǐng)域，拓展活動空間，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式。要在文化廣場、社會活動場所、居住樓院，利用休閑時間、節(jié)假日舉辦一些群眾喜聞樂見的文化活動。既要提高審美情趣和欣賞口味，又要體現(xiàn)時代精神、改革精神；既要在抓普及的基礎(chǔ)上抓提高、出精品，又要提高文化水平、檔次；既要注意因地制宜抓經(jīng)常性，又要注意影響性。

第三篇：新型社區(qū)建設(shè)材料

在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度會上的匯報材料

開發(fā)區(qū)黨工委書記初元民

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為穩(wěn)妥快速推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，近段時間，我們重點圍繞已確定的年內(nèi)計劃開工建設(shè)的2個重點項目展開?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、星海社區(qū)

1、前期工作：該社區(qū)所轄的土城子、河口成家2個村均已召開了村“兩委”及村民代表大會，并研究通過了土城子村、河口成家村搬遷改造方案及改造補(bǔ)償實施方案，并于2010年10月8日報市新農(nóng)村辦審批。目前，入戶丈量工作全部完成。社區(qū)的修建性詳細(xì)規(guī)劃已于2010年9月30日通過市政府批復(fù)；村莊勘界已完成，村莊國有土地手續(xù)的辦理已于2010年10月10日報省國土廳審批。回遷區(qū)已完成了建筑施工圖設(shè)計；開發(fā)建設(shè)單位已確定；目前正在進(jìn)行現(xiàn)場勘探。

2、下步工作打算：

回遷區(qū)土地手續(xù)經(jīng)國土、財政等部門的積極努力，計劃于2010年10月18日掛牌，公示期為20天，11月8日前簽訂土地出讓合同，并完成勘探設(shè)計資料。11月10日前，完成回遷區(qū)的圖紙設(shè)計工作。11月20日前，完成回遷區(qū)供地手續(xù)。由于該社區(qū)回遷區(qū)是18層建筑，施工圖須到煙臺市建設(shè)局審查，手續(xù)復(fù)雜、用時較長，10月10日，已與市建設(shè)局溝通、對接，市建 1

設(shè)局將幫助協(xié)調(diào)，計劃11月26日前完成回遷區(qū)的圖紙審查工作。

原村莊占地的國有土地手續(xù)辦理于10月底前完成。11月22日前完成原村莊占地出讓合同、用地規(guī)劃許可證及拆遷許可證等手續(xù)辦理工作。11月27日前，完成拆遷協(xié)議簽訂工作。11月28日，開工4棟360戶、4萬平方米回遷樓的建設(shè)。

二、北海社區(qū)

1、前期工作：興隆莊村、北皂前村已召開了村“兩委”及村民代表大會，并研究通過了興隆莊村、北皂前村搬遷改造方案及改造補(bǔ)償實施方案。目前，入戶丈量工作全部完成。興隆莊的社區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃已通過市政府批復(fù)；村莊的勘界、勘探資料、施工圖設(shè)計已完成；項目開發(fā)建設(shè)單位已初步確定。北皂前村的規(guī)劃已委托龍口市金泰設(shè)計有限公司編制；村莊的勘界已完成，增減掛鉤手續(xù)已由省國土廳批復(fù)。

2、下步工作打算：10月底，完成北皂前村回遷區(qū)的勘探

設(shè)計資料及修建性詳細(xì)規(guī)劃編制、批復(fù)工作。11月10日前，完成北皂前村回遷區(qū)的圖紙設(shè)計工作。11月24日前，完成兩個村莊回遷區(qū)的圖紙審查工作。11月25日前，完成拆遷協(xié)議簽訂工作。11月26日，開工6棟180戶、2萬平方米回遷樓的建設(shè)。

2010年10月13日

第四篇：社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作總結(jié)

社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作總結(jié)

20**年，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村兩級干部的共同努力下，我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人居環(huán)境，提升群眾素質(zhì)，取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、重點鎮(zhèn)建設(shè)全面展開

今年，我鎮(zhèn)把重點鎮(zhèn)建設(shè)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭，堅持人口向城鎮(zhèn)聚集、產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)配套、服務(wù)向城鎮(zhèn)布設(shè)，把一切工作物化為項目，以項目建設(shè)帶動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以農(nóng)村城鎮(zhèn)化帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民知識化。堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實施、高水平管理，打造功能完善、管理有序、環(huán)境優(yōu)良、承載力強(qiáng)的新興城鎮(zhèn)，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、兩名干部”的包抓辦法，共實施12項工程，總投資1.6億元，現(xiàn)已完工7項，完成投資6830萬元：沙灣河市政工程為2011-2012年工程，建設(shè)內(nèi)容包括：地下管網(wǎng)鋪設(shè)2.6公里、供氣管道鋪設(shè)1000米、道路硬化3.5公里、安裝路燈29盞，總投資830萬元，其中2011年完成投資360萬元，2012年完成投資470萬元，現(xiàn)已全部完工并投入使用；沙灣河美化亮化工程為2012年工程，建設(shè)內(nèi)容包括：防護(hù)欄900米、安裝路燈40盞、排污排洪渠1580米，自來水管網(wǎng)1.8公里，綠化885平方米。總投資228萬元，現(xiàn)已全部完工并投入使用；垃圾填埋場為2012年工程，建設(shè)內(nèi)容包括：新建可容納2.34×105方垃圾場1個，總投資679萬元，現(xiàn)已完成投資500萬元；文化站建設(shè)為2011-2012年工程，由縣文體局負(fù)責(zé)實施，共3層30間，占地面積4.3畝，建筑面積900平方米，總投資360萬元，其中2011年完成投資60萬元，2012年完成投資300萬元，現(xiàn)已完工；衛(wèi)生院建設(shè)為2011-2012年工程，共1棟3層66間，總占地面積6畝，建筑面積2026平方米，總投資536萬元，其中2011年完成投資216萬元，2012年完成320萬元，現(xiàn)已建成并投入使用；土地所建設(shè)為2012年工程，由縣國土局負(fù)責(zé)實施，共3層27間，占地面積3.08畝，建設(shè)面積1094.8平方米，總投資360萬元，現(xiàn)已完成一層主體建設(shè)，完成投資80萬元；供電所建設(shè)為2011-2012年工程，由縣電力局負(fù)責(zé)實施，共1棟3層30間，占地面積2.8畝，建筑面積930平方米，總投資420萬元，其中2011年完成投資100萬元，2012年完成投資320萬元，現(xiàn)已全部完工并投入使用；移民搬遷安置住宅樓為2012年工程，共兩棟6層48套，占地面積3.8畝，建筑面積5862平方米，總投資930.5萬元，現(xiàn)已完成主體建設(shè)，完成投資610萬元；產(chǎn)業(yè)建設(shè)：新建蘋果園5535畝，弓棚220座，建成楊城萬只養(yǎng)雞場1個、千頭養(yǎng)殖示范小區(qū)1個，石畔千頭養(yǎng)豬場1個。杠樹臺千頭養(yǎng)殖示范小區(qū)1個，總投資550萬元；鎮(zhèn)區(qū)山體綠化工程為2012-2014年工程，總面積4105畝，可作業(yè)面積3910畝，總投資3862萬元，2012年完成1200畝栽植，完成投資800萬元；鎮(zhèn)區(qū)氣化工程為2012-2013年工程，線路總長5公里，總投資2000萬元，現(xiàn)已啟動，完成主管道鋪設(shè)3公里，打氣井4眼，完成投資300萬元；110kv變電站建設(shè)為2012-2013年工程，由縣電力局負(fù)責(zé)實施，線路全長37公里，主變1×31.5mva，占地面積16.52畝，總投資5525萬元，現(xiàn)已完成外線架設(shè)、生活區(qū)建設(shè)，完成投資2352萬元。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相關(guān)要求，今年我鎮(zhèn)將搬遷230戶987人，其中搬遷至鎮(zhèn)上108戶412人。經(jīng)數(shù)次摸底調(diào)查統(tǒng)計，我鎮(zhèn)有意愿搬遷農(nóng)民共計339戶，其中搬遷至鎮(zhèn)上已落實108戶412人，搬遷至縣上124戶575人。

二、加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了解決人均占有不平衡問題，使全鎮(zhèn)人均占有基本農(nóng)田達(dá)到2.8畝，我鎮(zhèn)爭取國土局土地整理項目2個，完成埝溝土地整理項目300畝，在石畔村實施溝道治理400余畝。實施楊城東、西莊2.5公里砂石路建設(shè)，實施劉河腦畔山5公里環(huán)山路建設(shè)，在石畔葡萄溝建成漫水橋1座，完成沼氣建設(shè)80口，完成危窯危房改造任務(wù)80戶282間。建成埝溝人飲工程1處，解決了25戶112人吃水困難問題。在楊城、柳溝、洛河川、崾子川等村進(jìn)行秋翻地4300畝。

第五篇：社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況報告

社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況報告

縣委農(nóng)工部：

2012年我村繼續(xù)加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)力度，按照市縣新農(nóng)村建設(shè)的要求，制定2012年項目建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真研究部署，狠抓項目落實，現(xiàn)將我村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目情況匯報如下：

一、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。大力發(fā)展全村種植業(yè)。截至目前全村種植地膜玉米余畝；圍繞抓勞務(wù)，組織輸出勞動力余人，組織開展勞動技能培訓(xùn)5次。預(yù)計全村人均純收入達(dá)到元，增長元，增幅達(dá)到%。

二、以“民生工程”為抓手，完善基礎(chǔ)設(shè)施。對照年初確定的規(guī)劃，于月花費萬元完成對沿街米道沿維修、老村委會間房屋修葺；投資元安裝垃圾箱個，聘用6個保潔員對公路沿線及村莊內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔；月投資萬元對村委會的辦公設(shè)施進(jìn)行了完善；投資萬元綠化村級服務(wù)社區(qū)場地平方米，鋪設(shè)引水管道余米，項目全部于月份完工。項目共計投入萬余元，村委會欠賬萬余元。

三、加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收步伐。堅持外引、內(nèi)流的方針，積極招引客商來我村進(jìn)行土地租賃，流轉(zhuǎn)土地余畝。其中公司在村流轉(zhuǎn)土地余畝，用于修建生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、山地高爾夫球場等；客商在流轉(zhuǎn)土地余畝，種植反季節(jié)蔬菜。

為了進(jìn)一步加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進(jìn)項目建設(shè)，特申請縣委農(nóng)工部撥付新農(nóng)村建設(shè)資金為盼。